建築企業工作彙報（精選3篇）

建築企業工作彙報 篇1

一 、安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，並制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格後進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

二、 分公司管理工作

為了使企業員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

1、 組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品採購和發放等項工作。

物資供應部：負責工程材料採購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區安全衞生、公司勞動紀律、考勤、接待、後勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2、 各項規章制度

根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施後各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料採購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、後勤管理制度、辦公區安全衞生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

三、經驗教訓

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過於側重於報價，而對其實力考察不足，對本工程的複雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對於高層、其它普通建築的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、佔地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對複雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工願意支柱子模板，不願意支花籃樑模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區放棄，定州隊接替後才有了改觀。

痛定思痛，今後的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有着較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高於其它隊伍，但由於他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由於缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今後相關的工作帶來了麻煩。

e區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進行了詳細的核算，並由3方進行了籤認。但對於原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今後和各施工隊結算時留下了麻煩。

（三）預算、核算工作

預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決

策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的採購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能佔主動地位。

（四）外聘人員的'管理

分公司現有人員16人，其中外聘人員8人佔50％。能否充分調動外聘人員的積極性，發揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對於有意向錄用的人員，分公司在合理的範圍內儘量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，瞭解他們的想法，及時發現他們的思想動向。與他們做好思想溝通，並且儘可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的後顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被採納後；員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的獎勵。

儘管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發出來。今後應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，並實行獎金與考評掛鈎的方法,進一步提高他們的積極性。

四、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

XX年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。

五、XX年工作計劃，經營管理思路及內部建設規劃

XX年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，着力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓，XX年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

建築企業工作彙報 篇2

一、注重宣傳教育，樹立收費法制意識

近幾年，對企業亂收費現象在我縣曾幾度得到抑制，減負治亂不斷取得階段性成果。但亂收費現象還不能從根本上得到解決。這當中既有收費部門受利益驅動的主觀原因，同時也不能排除社會各界法制意識淡薄的客觀因素。為提高企業的自我保護能力，我們加大了收費政策、法規的宣傳力度。一是在利用廣播、電視、報紙等新聞媒介的同時，還在工商聯的積極配合下，在縣城及十八個鄉鎮所在地主要街道的醒目處設置收費政策宣傳板牌，根據企業關心的熱點問題，經常刊登有關收費、重要收費單位的收費項目、收費標準，使收費政策真正進廠入店、進村入户。全年累計出動宣傳車60餘台（次），發表電視講話3次，散發宣傳品7000餘份，辦板報17期。二是利用典型案件深化宣傳教育，我們在處理葉縣殘聯違規收費的案件時，邀請社會各界人士100餘人參加行政處罰聽證會，在全縣引起了強烈反響，達到了“處理一案，教育一片”的目的，使收費政策、法規的宣傳達到了全方位、多層次的高度。

二、注重自身建設，提高隊伍整體素質

收費管理工作涉及面廣、政策性強，這就要求我們必須培養一支政治合格、業務過硬、作風優良的隊伍。一年來，我們一是建立學習制度，堅持每週二、五集中學習，並以鄧小平理論和“三個代表”為重點，加強政治學習；結合物價業務，認真學習法律、法規和規範性文件。二是對工作人員進行集中培訓，全年共舉辦兩期培訓班，歷時10天。培訓後，統一進行了考試，合格率100。三是開展承諾服務活動，轉變工作作風，提高辦事效率，服務基層意識明顯增強。過去辦理《收費許可證》時，需要幾天時間，而現在，在文件依據等符合規定的條件下，幾小時就辦完了。四是加強廉政建設，開展紀律整頓，認真落實《物價工作人員十不準制度》，對違反者決不姑息遷就。上述工作的開展，使我們以良好的形象得到了羣眾和各部門的贊同。

三、注重落實制度，規範全縣涉企收費秩序

為搞好收費管理，上級制定了不少的規章制度，如何抓好落實，是一個棘手問題。結合我縣實際情況，去年我們一是嚴格實施《收費許可證》制度。凡是合理的收費項目，必須到物價部門辦理《收費許可證》後，方可收費。否則，按亂收費進行查處。對屬明令取消的收費項目，堅決不予辦理。二是嚴格執行《執收公務證》制度。規定執收人員每年定期接受物價部門的業務培訓，考試合格後方可上崗。對不合格者和無故不參加培訓者，將收回《執收公務證》，取消其執收資格。三是實行收費年審制度。全年對113個收費單位的《收費許可證》逐一進行了年審，發現問題，及時糾正，年審正確率100，年審覆蓋面積90以上。

四、注重標本兼治，堵住亂收費源頭

在查處涉企亂收費案件的同時，我們還重點抓了清理收費文件這項工作，從源頭上把住亂收費口子，達到標本兼治的目的。在去年7月份，由優化辦牽頭，我局主要負責，並會同縣財政局、監察局、政府法制科，成立了清費治亂小組。我們下發通知，要求有收費行為的單位開展自查，如實彙報自己的收費項目、標準。隨後按照有關依據，對各單位收費執行情況逐一審核，發現問題的，責令限期改正。清理完畢，在縣電視台逐一公佈保留的收費項目、標準，並做出承諾公告。上述工作開展以後，我們將各收費單位現行的收費項目、標準進行彙總，編印，分發與眾。清理工作前後歷時五個月，它的開展，進一步加強了社會監督，提高了行政透明度，落實了黨和國家的收費政策。

五、注重動態管理，制止亂收費反彈

針對歷年來治理亂收費工作中出現的“前清後亂”這一疑難症狀，經過調研與分析，我們着手對收費實行動態管理，及時制止亂收費。一是建立執收單位收費檔案，健全“一檔三卷”。即：收費項目、收費標準、收費文件依據齊全。對新增和取消項目的隨時變更進行登記，使收費單位的收費狀況一目瞭然，便於物價部門監督管理。二是採取隨時上門的方法，不定期到收費單位走訪、查帳，對查出的違價事實，依法嚴肅處理，決不手軟。三是辦好來信來訪涉企收費案件。我們公佈了“12358”舉報電話，設立多個舉報箱，指派專人負責，迅速查處涉企收費舉報案件。全年共受理舉報案件13起，結案13起，結案率達100，並無一起復議案件。由於我們採取了上述措施，去年我縣的涉企收費管理工作取得了顯著成績。全年查處各類涉企亂收費案件17起，違價金額156萬元；清理了113個收費單位的收費文件，審驗了113個收費單位的《收費許可證》，取消不合格收費項目17項、收費標準41個，據測算，共減輕企業負擔114萬元，徹底淨化了我縣經濟發展環境，有力促進了我縣的經濟發展與社會穩定。

建築企業工作彙報 篇3

建立和諧企業，以“服務社會，實現共贏”的經營理念來創造最佳的企業生態，實現企業與社會的和諧共進，共同構建社會主義和諧社會，是新時期國有企業的一個重大命題，是企業責任所在，也是自身發展的內在需求。近年來，我公司堅持以人為本，堅持以發展觀統領和諧，以改革創新推動和諧，以文化管理培育和諧，實現企業協調發展，開創企業管理的新局面。

抓好電網建設規劃，實現企業發展和諧。企業是社會財富的創造者，企業的發展在建設和諧社會、實現可持續發展中扮演特殊重要的角色，發揮重要的.作用。目前，xx縣電網網架較堅實，目前已有兩條110kv線路與省電網連接；35kv變電站有兩個電源點（含發電廠）互為備用；通過兩年多的城區電網改造，城區主要供電網絡已基本實現雙電源供電。根據現況制定出確保電網安全可靠運行的嚴格措施來保證電網持續安全運行，已多次圓滿完成重要政治活動的保供電任務。隨着城網建設和改造工程的陸續投入運行，城區供電網將實現手拉手供電。合理的電網架構，確保了我縣小水電“送得出、落得下”，體現了電網建設和發展在能源資源開發和電源建設上的基礎和先導地位。

在此基礎上，公司認真抓好和落實電力發展規劃，滾動完善電網主幹網架規劃和建設計劃，落實系統設計和二次系統規劃，力爭通過2－3年的電網建設與改造，構建一個以220kv為主電源、110kv為主網架、35kv及以下為配網的網架結構，確保電網結構清晰、佈局合理、技術先進、堅強穩固。全面實施城區配網自動化和景區供電美化工程建設，凸顯堅強電網在旅遊城市建設中發揮的重要作用，讓城區、景區更美、更靚。

深入抓好農村電網改造這一“德政工程”，實現城鄉發展和諧。從1999年末開始的我縣農村電網建設與改造，投資3640萬元，歷經第一期、第二期工程和縣城電網改造工程，網改後全縣的村網改造面達99.11%，實現了“户户通電”，農户通電率達100%；推行了“五統一、四到户、三公開、兩監督、一上牆”的規範化管理。通過農村電網改造，降低了線損，減少了中間環節，我縣農户到户電價平均由0.63元/千瓦時下降到0.43元/千瓦時，平均降低了0.20元/千瓦時以上，年減輕農民負擔180萬元以上。

有了硬件支撐的電網不等於農民就能用好電。為了保證農民過去用電難的現象不再“回潮”，公司採取了一系列措施來強化農村電網管理，保證農民用好電，讓農民享受到優質的用電服務。一是整頓基層供電所，從思想上、制度上規範電力為農民服務的行為，徹底杜絕亂漲價、亂收費、供電差的根源。開展鄉鎮供電所規範化管理達標活動，用強有力的措施管住了過去最容易出問題的地方。二是嚴格執行國家關於將（來源：）鄉鎮供電所納入縣公司統一核算的管理體制，從源頭上切斷了過去管理粗放，人情電、關係電、權力電及任意加價的根源。盡心盡力為農村供好電、服好務，確保讓村民用上放心電、廉價電、滿意電，做得讓農民滿意。

堅持依法經營，實現企業經營機制和諧。加強法治建設，是防範法律風險的需要，是實現公司戰略目標的保障，是構建和諧企業的需要，也是公司依法接受監管的需要。近年來，我公司通過加強普法工作，強化風險意識，完善了重大經營事項的決策機構和決策程序，建立健全公司重大經營事項決策的制度，依法規範公司各項經營管理行為。

公司按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求。完善股東會、董事會、監事會和經理層職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構和經營管理機制。堅持發揚民主，團結治企、依法治企。建立集體領導和分工負責相結合的工作機制，做到班子成員分工明確、協調配合。堅持民主集中制原則議事決策，做到大事有研究、小事有通氣，班子成員講團結。堅持例會製做好經營分析和決策部署，開好每月兩次的班子碰頭會，每月一次的總經理辦公會、經營形勢分析會和安全生產例會。堅持“三重一大”集體討論制度，嚴格遵守財經紀律，把好廉潔自律關。成立了公司預算管理委員會、工程招投標領導小組等機構，使具體工作程序化、規範化。強化資金、開支控制管理，控制非生產性開支，確保生產和管理資金的重點需求。嚴格遵守財經紀律和上級規定，依法納税和強化財務管理，不私設小金庫、不作帳外帳。做到收支兩條線，收入有帳目、開支有審批。

堅持“以人為本”，實現企業與員工和諧。社會責任的一個重要的內容就是人，企業要堅持“以人為本”。只有在開放創新、符合社會道德規範的企業中，士氣才會高漲，員工才能真正為自己所從事的事業感到由衷的自豪，全身心投入到企業的發展中，盡情釋放自己的能量和光澤。

對員工社會責任的體現，對內來説，是員工的薪資、福利、勞保、培訓有保障。其中，為員工創造健康安全的工作環境，建立完善的福利和保障制度，通過激勵機制促進效率和創新，都是承擔社會責任最直接的做法。但比保障員工勞動權利更重要的，是創造一個讓員工充分施展才華的環境。我公司發展目標明確，發展方向催人奮進、激動人心，多數職工為有幸置身於這樣一個好的企業和發展的好環境而感到榮幸和驕傲，我們也通過全體員工的共同努力不斷地贏得社會的重視和支持。公司鼓勵員工與公司共同發展，

一是創建一個人才脱穎而出的機制，使員工幹事有平台，成才有機會，發展有空間，實現員工成就感的滿足；

二是針對員工的不同崗位、不同層次、不同階段和不同需要，分別制定定向培訓計劃，並進行全程跟蹤；

三是建立激勵機制，通過榜樣的力量激勵員工，使員工把對公司負責和對自己負責緊密結合起來，圍繞企業的中心工作、發展目標，愛崗敬業、忠於職守，踏踏實實，兢兢業業地作好自身的工作，充分發揮聰明才智；

四是講求團隊精神，提倡在充分發揮個人能力的基礎上，注重集體融合，在幹好自己的工作的同時，要優質地為他人服務。通過打造一個團結、拼搏、誠信的團隊，上下同欲，同舟共濟，形成合力。

抓好企業文化建設，實現企業與社會和諧。企業的每一項行為，不僅僅是商業行為，它同樣是一種社會行為。近年來，我公司積極加強企業社會責任建設，注重用企業的良好行為來淨化社會風氣、推進社會倫理的建設，促進社會健康、平衡的發展。公司通過不斷加強企業黨的建設、精神文明建設、企業文化建設，在企業員工中廣泛開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，倡導愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻的基本道德規範，形成團結互助、平等友愛、共同前進的氛圍。在市場競爭中，樹立供電“優質、方便、規範、真誠”的企業形象，構建與各類市場主體以及各地政府、社會各界的和諧關係，努力形成競爭有序、經營有道、合作有力、共同發展、多方共贏的和諧局面。

近年來，我公司認真貫徹落實《勞動法》、《工會法》等法律法規，深入實施“愛心工程”，積極保護員工的合法權利，勞動合同簽訂率100%，企業為職工辦理了養老、醫療、工傷等各項社會保險，企業無下崗人員，職工收入逐年遞增。在深化企業改革的實踐中，依靠幹部職工的集體智慧，按照加強民主管理的要求，紮紮實實地推行辦事公開，有效地調動了幹部職工的積極性，促進了經營效益和管理水平的提高。