國有林場情況彙報（通用3篇）

國有林場情況彙報 篇1

一、基本情況

武寧縣林業系統有3個國有林場（武寧縣國營林場、武寧縣生態林場、武寧縣安樂林林場）和1個國有苗圃（武寧縣桐林苗圃），參加本次林場改革的總人數為2247人（其中職工安置的1302人、退休的787人、遺屬撫卹的158人），截止20xx年4月底止，職工安置1287人，佔應安置的98%，退休人員全部實行社會化發放，撫卹安置154人，佔應安置的97%。

全縣國有森林經營面積38.8萬畝。其中省級以上公益林面積35.5萬畝，佔經營面積的92%。同時還有一處面積2萬畝的'國家級森林公園——“九嶺山國家森林公園”。我縣國有林資產約在2.5億元以上。

二、主要做法

我縣的國有林場改革工作是在x年全系統企業改制基礎上的進一步延伸與完善。

改革（制）的截止時間不變。

按照x年《武寧縣林業局企業改制方案》的規定即原定改革（制）時間截止定為x年12月31日不變，凡因企業改制資金不足而推延兑付安置費的，截止時間為20xx年6月30日止，逾期不辦理手續的企業不予支付利息。

原定的安置標準不變

因企業改制從開始至今已近10年時間，少數未簽訂《解除勞動關係協議書》的人員要求提高原定改制標準。我們堅持從穩定大局出發，確保不“翻燒餅”，認定維持原定標準延續推進。

爭取政策支持

積極爭取當地政府的大力支持。一是將國有土地全部進縣土地儲備中心，由政府統一組織拍賣，先後政府從土地拍賣金中注入企業改革（制）資金2200餘萬元；二是對x年前企業欠社保的各項資金本金掛賬（1200餘萬元）、利息緩交、滯納金全免；三是化解債務。幫與相關銀行協調由“江西長城資產公司”一次性按本、息總額的20%-30%清結。

4、拓寬籌資渠道。

一是採用住房置換。職工原住公房統一組織人員估價出售原住户，以衝抵企業應付員工安置資金（約抵400餘萬元）;二是返聘繳交風險押金。對改後上崗人員不僅緩付安置金，還要收取（股長以上人員1.5萬元，其他1萬元）上崗押金；三是收集單位其他資金。

三、完善和推進

啟動林場改革後又新增了職工安置237人、為職工解決兩保186人、為職工辦理提前退休32人，組建完成三個公益型林場，安排返聘員工185人。

四、成效與建議

1、確保了大局穩定，由於領導重視、宣傳到位、工作細緻，企業改制與改革工作順利完成，得到了領導的讚許，員工的贊同，做到了“零上訪”。

2、確保了“三增長、兩建立、一確保”。國有林森林資源有了一定的增長，企業效益有了進一步的提高，職工收入有了一定的增加，職工社會保障體系得到更加完善。

3、給林業發展帶來生機，不僅減人減支減員，資源管理和服務更加到位，促進了生態文明建設。

4、要進一步加大工作支持力度，實現企業與銀行債務的完全剝離；加大項目傾斜力度，實現經營管理科學，森林資源優質高效，永續利用的現代林場；加大資金扶持力度，全面落實職工權益，徹底化解債務，提高職工技能。

國有林場情況彙報 篇2

武寧縣國有林場改革情況彙報

一、基本情況

武寧縣林業系統有3個國有林場（武寧縣國營林場、武寧縣生態林場、武寧縣安樂林林場）和1個國有苗圃（武寧縣桐林苗圃），參加本次林場改革的總人數為2247人（其中職工安臵的1302人、退休的787人、遺屬撫卹的158人），截止20xx年4月底止，職工安臵1287人，佔應安臵的98%，退休人員全部實行社會化發放，撫卹安臵154人，佔應安臵的97%。

全縣國有森林經營面積38.8萬畝。其中省級以上公益林面積35.5萬畝，佔經營面積的92%。同時還有一處面積2萬畝的國家級森林公園——“九嶺山國家森林公園”。我縣國有林資產約在2.5億元以上。

二、主要做法

我縣的國有林場改革工作是在20xx年全系統企業改制基礎上的進一步延伸與完善。

1、改革（制）的截止時間不變。

按照20xx年《武寧縣林業局企業改制方案》的規定即原定改革（制）時間截止定為20xx年12月31日不變，凡因企業改制資金不足而推延兑付安臵費的，截止時間為20xx年6月30日止，逾期不辦理手續的企業不予支付利息。

2、原定的安臵標準不變

因企業改制從開始至今已近10年時間，少數未簽訂《解除勞動關係協議書》的人員要求提高原定改制標準。我們堅持從穩定大局出發，確保不“翻燒餅”，認定維持原定標準延續推進。

3、爭取政策支持

積極爭取當地大力支持。一是將國有土地全部進縣土地儲備中心，由統一組織拍賣，先後從土地拍賣金中注入企業改革（制）資金2200餘萬元；二是對20xx年前企業欠社保的各項資金本金掛賬（1200餘萬元）、利息緩交、滯納金全免；三是化解債務。幫與相關銀行協調由“江西長城資產公司”一次性按本、息總額的20%-30%清結。

4、拓寬籌資渠道。

一是採用住房臵換。職工原住公房統一組織人員估價出售原住户，以衝抵企業應付員工安臵資金（約抵400餘萬元）;二是返聘繳交風險押金。對改後上崗人員不僅緩付安臵金，還要收取（股長以上人員1.5萬元，其他1萬元）上崗押金；三是收集單位其他資金。

三、完善和推進

啟動林場改革後又新增了職工安臵237人、為職工解決兩保186人、為職工辦理提前退休32人，組建完成三個公益型林場，安排返聘員工185人。

四、成效與建議

1、確保了大局穩定，由於領導重視、宣傳到位、工作細緻，企業改制與改革工作順利完成，得到了領導的.讚許，員工的贊同，做到了“零”。

2、確保了“三增長、兩建立、一確保”。國有林森林資源有了一定的增長，企業效益有了進一步的提高，職工收入有了一定的增加，職工社會保障體系得到更加完善。

3、給林業發展帶來生機，不僅減人減支減員，資源管理和服務更加到位，促進了生態文明建設。

4、要進一步加大工作支持力度，實現企業與銀行債務的完全剝離；加大項目傾斜力度，實現經營管理科學，森林資源優質高效，永續利用的現代林場；加大資金扶持力度，全面落實職工權益，徹底化解債務，提高職工技能。

xx年xx月xx日

國有林場情況彙報 篇3

一、林場基本情況

x縣林場始建於1959年，經營總面積3216畝，有林地面積2700畝，其中防護林、特用林面積1940畝。林場現有在職幹部職工32人，離退休人員15人，為縣林業局管理的自收自支事業單位。林場是在澇窪、積水的重鹽鹼地上建立起來的，建場之初，通過反覆試驗、篩選，探索出了鹽鹼地造林的有效方法，在不毛之地上建起了大面積白榆林、刺槐林，並在基因收集、良種選育、試驗繁殖等方面進行了深入的研究，從1984年至今，連續獲得13項林業科技成果，受到上級林業部門的高度重視。近年來，我們進一步解放思想，更新觀念，不斷深化場圃管理體制，採取走出去，請進來等多種形式，大膽借籤外地經驗，走“以林為主，多種經營、拓寬領域”的路子，形成了集體經營，個人承包管理，以產計酬目標經營的生產責任制，取得了顯著成效。20xx年以來連續三年被評為省林業系統先進單位，20xx年被評為全國特色種苗基地和全國質量信得過苗圃。在工作中，我們主要抓了以下幾個方面：

（一）以林為主，科學經營，確保林木資源的穩定增長。1984年林場被原國家林業部和山東省林業廳確定為部省聯營林木良種基地，主要承擔白榆、刺槐、毛白楊等樹種的基因收集、保存、良種選育、繁殖、試驗、示範等任務。從84年到94年，共彙集榆屬優良種源13個，優良單株57個，優良類型26個，計115個材料；彙集刺槐優良單株72個，優良類型26個，計74個材料。經過兩期工程建設，建成白榆、刺槐基因彙集區、白榆種子園、母樹林、子代測定林、採穗圃、毛白楊品種對比試驗林、柳樹優良品種對比試驗林、雜交楊優良品系對比試驗林、白榆優良品種示範林等多種試驗示範林。其中白榆基因庫、白榆種子園、白榆母樹林屬國家級重點試驗林。近幾年又先後爭取到“黃淮海農業綜合開發林業育苗基地”、“全國林木良種基地”“三倍體毛白楊優良無性系選擇課題”試驗基地等項目。目前，林場以白榆基因庫等為主的各種特用林已發展到1940畝，佔全場經營總面積的63%，佔有林地面積的93%，形成了以特用林地為主體的生態型林場，在良種選育、試驗、示範以及開展國內、國際間良種交流與合作中發揮了重要作用。美國、剛果、贊比亞、日本等8個國家或地區及國際林聯的林木良種專家學者多次來場參觀、考察，給予了高度評價。生產的苗木、種子、穗條等良種材料供應到國內20多個盛市，在“三北”防護林工程建設、沿黃防護林工程建設等國家重點工程建設中發揮了重要作用。承擔的國家、盛市下達的科研任務取得了豐碩成果，先後有13項研究成果獲盛市科技進步獎。

（二）以市場為導向，調整種植結構，增加經濟收入。為了增強林場自身發展能力，增加經濟收入，同時也為我縣的林木良種化發展做出更大貢獻，近幾年來，林場積極進行種植結構調整，依託部省聯建良種基地的優勢，大力發展良種商品苗生產，使良種生產能力顯著提高。根據社會需要，進行了名、特、優、稀經濟林樹種、用材綠化樹種及花卉品種的引進、繁育、示範和推廣，先後引進了經濟林樹種中華壽桃、凱特杏、金太陽杏、水晶梨、蒙陰紅石榴、沾化冬棗、磨盤柿子等；引進楊樹107、108、20xx雜交楊、二倍體、三倍體毛白楊、雄性毛白楊、窄冠毛白楊、84K楊等30多個優良無性系；園林綠化樹種引進了雪松、冬青、蜀檜、女貞、灑金柏、花柏、國槐、法桐、白臘、金絲柳、瓜子黃楊、雀舌黃楊、大葉垂榆、大葉青榆、馬褂木等，優質良種達到600多個，適宜育苗的600畝土地全部育上了苗，在圃苗木達到700餘萬株，年出圃各種苗木100萬株，實現銷售收入30萬元左右，生產苗木在我縣淮防林工程、黃淮海綜合農業開發、綠色通道建設等林業重點工程及特色林果基地建設中發揮了重要作用，產生了良好的社會效益。

（三）落實生產責任制，提～部職工的勞動積極性。林場作為自收自支、企業化管理的事業單位，要適應形勢發展的要求，就必須強化管理，落實責任。我們一方面帶領林場幹部職工到先進地區參觀學習，引導他們進一步統一思想，提高認識，增強發展林場的信心和決心，一方面不斷改革完善管理制度，打破幹部職工的界限，實行生產崗位責任制。在生產上採取三定、六統一的辦法，即定人員、定任務、定報酬；統一種植、統一澆水、統一打藥、統一指導技術、統一核定用工。在銷售過程中，由集體把關起苗，統一推銷苗木，實行全方位服務。並對育苗地實行了生產承包經營，按照生產實際，對每個人的承包經營地塊用工多少進行核算，分階段定出指標，完不成任務或不符合要求的按規定罰款，在經濟上把場圃效益與個人收入掛起鈎來。由於任務明確，考核具體，績效掛鈎直接，大大增強了幹部職工的責任心和工作積極性。

（四）改革耕作制度，促進林場快速發展。為加快林場的快速發展，我們不斷經驗教訓，借鑑外地先進經驗，改革現有的管林制度，實行了林棉間作，以耕代撫，將林間空地全部實行承包，種植棉花，這樣即省去了中耕除草、澆水施肥的中間環節，又促進了林木的生長，同時節約了開支，增加了收入，為樹木早期豐產創出了以短養長，長短結合，相互促進的新路子，受到上級和局領導的一致好評。

二、下步工作打算

在全國上下大力發展林業的形勢下，我場將堅持“以改革為動力，以市場為導向，以改善苗木生產條件、完善基礎設施為宗旨，以優化林木良種繁育條件、建立先進的經營管理機制為目的，以科技為保障，走高科技、高投入、高產出的路子，有計劃、有重點地試驗和推廣良種，培育新技術、新品種和新成果，努力提高林木種苗生產的科技含量和林業科技成果貢獻率，建立起集癬引、育、繁、示範、推廣為一體的良種繁育基地。”的指導思想，重點抓好以下幾方面的工作：

（一）加強隊伍建設，促進林場發展。加強幹部職工的`政治和業務學習，不斷提高政治素質和業務能力，統一思想，認清形勢，增強林場發展的緊迫感和責任感。採勸請進來，走出去”的辦法，聘用專家來單位講課，選派優秀人員到外地學習，提～部職工的技術水平。積極和大專院校、科研部門聯姻，引進智力和技術，依靠科技，增加效益。進一步完善以崗位生產責任制為核心的管理制度，建立健全不同崗位的目標管理體系和監督考核辦法，調動全體幹部職工的生產積極性。

（二）繼續抓好試驗示範林的建設。作為部省聯建的林木良種基地，承擔的試驗、示範、推廣任務將是長期的，我們將科學的態度認真對待，按照上級下達的試驗項目，堅持做到試驗設計規劃合理，調查數據準確，內業資料規範，確保選育樹種、品種的先進性，保證試驗任務的順利進行。

（三）嚴格實施好良種基地建設項目。為適應苗木良種化發展的需要，提高林場良種的繁育能力，我們通過多方努力，爭取到省林木良種基地建設項目，省計委以魯計投資[20xx]891號文已批准實施。我們將嚴格按照規劃設計方案，加強領導和監督，落實項目法人責任制、招標投標制、項目監理制和專項資金專户管理制，確保基地建設任務的～完成。

（四）加快良種繁育，提高林場的科技示範作用。圍繞縣委、縣政府加快林業發展的總體思路，我們將依託現有的林木良種繁育基地品牌優勢、技術優勢，加快林木的引進、選育、繁殖和推廣，建立起集用材樹種、園林綠化樹種、經濟林樹種以及花卉品種多元化發展的格局，為全縣林業事業的發展，起到龍頭帶動作用。

（五）轉變經營理念，加快林場發展。在堅持以林為主，發揮好示範帶頭作用的基礎上，立足土地資源、林木資源優勢，進一步搞好規劃設計，改善林場生態環境，創造有利條件，擴大種植、養殖能力，開發生態觀光旅遊項目，努力探索新的經營模式，為建設生態示範縣做出貢獻。