工程項目管理責任承包協議（通用17篇）

工程項目管理責任承包協議 篇1

甲方：_______________________ 工程有限公司

法定代表人：________________

乙方： ____________________項目部(班子成員)

法定代表人：___________________

為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經中鐵建工集團上海分公司黨政聯席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即揚州名城花園項目部(班子成員)為工程項目的承包人。

根據《中鐵建工集團工程項目承包管理辦法》第條的規定，雙方本着公開、公平、平等、自願、誠實信用的原則，達成如下協議：

一、承包的方式：風險抵押、個人承包

乙方同意向甲方交納風險抵押金 萬元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。

二、承包的期限：自 年 月 日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢)。

三、承包工程項目概況：

工程名稱：________________

建築面積：__________ 平方米

承包範圍：土建、安裝

施工工期：____ 年__ 月__ 日～ ____-年___ 月____ 日

總日曆工期： ____天

其中： ____年___ 月___ 日前完成基礎

____年___ 月___ 日前完成主體結構封頂

____年___ 月___ 日前完成裝修

____年 ____月____ 日前交付使用

如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。

四、承包的指標

1、成本指標：本工程承包價款確定為 萬元。承包範圍內總價一次性包死。

2、質量指標：一次驗收合格率100%。

3、安全指標：無重傷、死亡事故發生。

4、進度指標：滿足總承包合同的要求,

五、甲方的職責和權限

1、甲方的職責

(1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯繫銜接;

(2)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制;

(3)協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報;

(4)負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兑現項目承包人經濟收益(包括薪金)或實施經濟賠償處罰;

(5)協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素;

(6)根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。

2、甲方的權限

(1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;

(2)除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業公司;

(3)乙方違法、不執行國家標準不按規範進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。

六、乙方的職責和權限

1、乙方的職責

(1)代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理;

(2)根據國家規範組織編制項目管理實施計劃;

(3)組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;

(4)組織制定和實施項目經理部各項管理制度;

(5)在企業授權範圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯繫和協調，負責勞務分包、協作單位的管理;

(6)解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件;

(7)負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料;

(8)協助企業進行項目的檢查、鑑定和評優、評獎申報;

(9)負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設;

(10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平;接受本企業的檢查監督和考核審計;

(11)處理項目經理部善後工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交;

(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;

(13)按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

2、乙方的權限

(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規範和甲方相關管理制度;

(2)根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作;

(3)確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘;確定管理人員職責、權限，並組織考核獎懲;

(4)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案;

(5)甲方授權的範圍內自行組織物資採購;

(6)按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用;

(7)按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)

(8)根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤後續工程項目和參與其他項目的經營活動。

七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價

1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;

2、考核以甲乙雙方共同籤認的“考核計劃表”進行;

3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。

八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)

1、確定項目上繳指標為27萬元(含水電工程)，乙方完成上繳指標後形成的利潤按項目經理：項目班子：項目其他管理人員：企業=2：3：3：2比例分配，同時返還風險抵押金。

2、出現虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。

九、合同的解除與終止

1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：

(1)履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況;

(2)乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;

(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為;

(4)嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正;

(5)違法、違規經營，造成惡劣影響的;

(6)在業主和甲方都認為乙方不稱職的;

(7)經甲方核實等其他違約情況。

2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：

甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。

3、當出現下列情形之一時，合同終止：

(1)雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兑現了全部獎勵後;

(2)當一方將解除合同的通知送達另一方時。

十、合同糾紛的解決方式

1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決;

2、雙方協商解決不成時，依據集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解;

十一、合同的成立與生效

1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;

2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;

十二、其他

1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力;

2、本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力;

3、本合同一式四份，雙方各執二份。

發包方：_______________ 承包方：___________________

法定代表人：____________________ 法定代表人：__________________

日期：_______________ 　日期：____________

工程項目管理責任承包協議 篇2

委託方：_____________________

受託方：_____________________

委託方__________委託受託方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿後保質順利交付委託方，特訂閲合同如下，以資共同遵守。

一、工程概況

1.工程名稱：________________________________

2.立項批文：________________________________

3.建設地點：________________________________

4.建設規模：________________________________

二、雙方權力與義務

1.受託方權力與義務

(1)受託方接受委託方委託承擔本項目建設期法人，代表委託方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權利。

(2)按項目立項批覆，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委託方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委託方批准。

(3)負責按照批准的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。

(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委託方批准。

(5)負責協助委託方申報規劃、建管、投資等有關手續，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。

(6)在公開招標原則下，受委託方委託選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。

(7)負責設立本工程建設所需項目資金專户，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，並按規定使用。

(8)嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”範圍的高速意見和重大設計變更，報委託方審批執行。

(9)嚴格按批准的進度組織實施，保證項目按合同規定的期限建成，並確保工程質量。

(10)定期向委託方彙報工程進度，接受委找方的監督和管理。

(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格後，向委託方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批後辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。

(12)負責工程後保修事宜。

2.委託方權力與義務

(1)委託方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業主職責。

(2)合同簽訂後，及時向受託方移交前期工作手續，協助受託方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受託方的工作創造良好的外部條件。

(3)審核受託方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃並給予及時回覆。

(4)負責按批准後的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，並督促建設資金按期支付運載受託方項目資金專户。

(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。

(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。

(7)協調解決工程中重大問題，為受託方提供必要的現場辦公場所，幫助受託方辦理施工用水、用電等有關手續。

(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收後及時與受託方辦理接收手續。

三、工程投資及合同價款

1.受託方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規定額度以內。

2.受託方項目管理費按工程結算審計後造價的________計取。

3.規劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，受託方提前申報，委託方及時支付。

四、工程質量

設計質量：___________________________________________

施工質量：___________________________________________

五、受託方應不遺餘力地工作，儘量滿足委託方工程進度需求

本工程工期為___________ ，其中開工時間為___________，施工工期為

_____________ 。

六、獎懲辦法

1.受託方通過採取科學管理辦法，提出合理的建議，優化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委託方給予受託方________獎勵。

2.由於受託方未按合同約定完成管理內容，未經委託方批准擅變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，超出委託方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委託方有權扣減管理費，並由受託方自有資金彌補損失。

七、其他

1.委託方任命的本工程實施管理協調總代表為_____________，受託方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

2.現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總代表協商制定。

3.本協議未盡事宜，雙方通過協商後另訂。

4.本合同雙方簽字後蓋章後生效。

本協議一式捌份，正本二份，雙方各執一份;副本陸份，雙方各執三份。正副本具有同等效力。

委託方(公章)：__________________ 受託方(公章)：__________________ 法定代表人：______________________

委託代表人：______________________

電話：____________________________

地址：____________________________

賬户：____________________________

法定代表人：______________________ 委託代表人：______________________ 電話：____________________________ 地址：____________________________ 賬户：____________________________ __________年_________月_________日

工程項目管理責任承包協議 篇3

工程項目名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

委託人：上海對外貿易學院

簽定地點：上海市

簽訂日期： 年 月 日

免責聲明：文檔在線網(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網會員提供。文檔在線網會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是並不聲明或保證其內容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版建設工程委託項目管理服務合同委託人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監理諮詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本合同。

一、 委託人委託管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：

工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規模： 建築面積8，000平方米

總投資： 1，256萬元人民幣

二、 項目管理服務內容：

1、 前期管理：

① ②

③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務;

④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求;

⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;

⑥ 項目的其他前期管理工作;

2、 全過程項目協調

免責聲明：文檔在線網(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網會員提供。文檔在線網會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是並不聲明或保證其內容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版

① 編制項目管理的工作內容和控制方法;

② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作;

④ 其他項目管理工作。

3、合同管理

① 負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查;

② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核;

③負責合同糾紛的處理;

4、 後期管理：

① ②

③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理;

④ 負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作;

⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交;

⑥ 負責工程項目使用説明書的編制;

⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交;

⑧ 其他有關的後期管理工作。

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三、 下列文件均為本合同的組成部分：

1、 項目管理建議書(投標書);

2、 本合同標準條件;

3、 本合同專用條件;

4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、 管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的項目管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。

五、 理人支付報酬。

六、 項目管理費用

1、 計算依據

① 根據財政部和上海市財政局《上

② 借鑑浦東新區財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。

2、 建安投資額及管理費費率

建築安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的項目管理費

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3、 支付方式

① 合同簽訂後七天內預付管理費20%;

② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;

③ 支付時間：按月支付;

④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡200元/人日)。

七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自年月月 完成。

本合同一式 陸 叁 份。

委託人：(簽章) 委託人：(簽章) 住所： 住所：

法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)

開户銀行： 開户銀行：

賬號： 賬號：

郵編： 郵編：

電話： 電話：

本合同簽訂於年

工程項目管理責任承包協議 篇4

甲方(委託人)：

乙方(被委託人)：

甲方擬委託乙方對*項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿後保質順利交付甲方，根據，中華人民共和國合同法及相關法律法規，經雙方充分協商，對*項目的委託管理事項達成一致，特訂立合同，以資共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱：

2，

3、國土證：

4、用途：商業、住宅

5、建設地點：

6、建設規模：

二、雙方權利與義務

1、乙方權利與義務

(1) 乙方接受甲方委託，在本項目開發期內代表甲方對本工程項目開發組織實施全過程管理及服務，承擔本項目開發過程中建設單位責任與權利。

(2) 根據甲方對項目的初步設想，組織專業營銷機構對項目進行市場調查、項目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設計機構進行規劃方案的設計。根據規劃設計的批准方案作出項目工程估算。

(3) 組織設計機構進行初步設計及施工圖設計，並按照批准的施工圖設計組織編制工程預算。編制適應於本工程實際的資金及進度計劃，報甲方批准。

(4) 負責申報項目公司的資質申辦、項目規劃、建管、國土、環保及其他項目報建的全部相關手續，取得施工許可證等開工所需相關證照。

(5) 確定勘測、監理、施工、材料與設備供應商、造價審計、等相關參建單位。乙方負責編制招標書及合約條款，並組織招標，招標書及合約條款須事先報甲方批准。

(6) 負責編制本工程建設所需資金計劃，經甲方審批後，乙方負責在批准的年度計劃和季度計劃範圍內按工程實際進度及時審核並向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和預算組織建設，一切變更、調整、改變均需事前報甲方批准同意。

(7) 嚴格按批准的進度組織實施工程建設，乙方保證項目按合同規定的期限建成，並確保工程質量。由於甲方未按期向施工方支付建設資金，由此造成的經濟、工期損失，乙方不承擔任何責任。

(8) 定期向甲方彙報工程進度，接受甲方的監督和管理。

(9) 組織各單項工程的質量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格後，向甲方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。

(10)負責工程竣工後保修事宜。

2、甲方權利與義務

(1) 甲方作為本工程基本建設程序的管理方，對該項目行使業主職權。

(2) 合同簽訂後，及時向乙方移交前期工作手續，協助乙方做好工程建設過程中涉及有關部門單位相關工作，為乙方的工作創造良好的外部條件。

(3) 審核乙方項目建議書、初步設計、施工圖設計及預算、工程進度計劃、資金使用計劃並給予及時回覆。

(4) 負責按期向施工方支付工程進度款項。

(5) 參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作，選定項目建設的參建單位。

(6) 按照建設進度計劃，稽查工程質量、安全、進度、成本、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。

(7) 協助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現場辦公場所，協助乙方辦理施工用水、用電等有關手續。

(8) 負責組織竣工財務決算，在竣工驗收後及時與乙方辦理項目接收手續。

三、工程投資及合同價款

1、乙方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量監督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規定額度以內。

2、乙方項目管理費按工程總成本的%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限於設計、地勘、監理、建安工程費、報建費、項目室內外配套工程費等工程費。

3、規劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，乙方提前申報，並向甲方提供政府相關部門出具的繳費通知單，甲方據此直接向有關部門交納。

四、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批准的工程成本預算計算，全部費用以審計後的財務決算的數據為依據進行結算：

1、項目取得施工執照之日一週內，甲方向乙方支付管理費%;

2、項目封頂後一週內，甲方向乙方支付管理費%;

3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證後一週內，甲方向乙方支付管理費%;

4、餘款在辦理完工程結算後根據工程實際造價一週內結清。

五、工程質量

設計質量：合格

施工質量：合格

六、乙方應不遺餘力地工作，滿足業主工程進度要求。

項目進度嚴格按照框架合同進度實施，詳見本合同進度計劃附表。

七、獎懲辦法及違約責任：

1、乙方通過採取科學管理辦法，提出合理的建議，優化設計和施工方案，在達到設計要求、滿足使用功能的前提下，嚴格控制各項成本。在完成預期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。

2、乙方應嚴格要求派駐工地的工作人員，遵守職業操守，不得與任何參建單位私自往來、謀取私利。否則，甲方視情節輕重有權勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔賠償責任。

3、乙方未按合同約定完成管理內容，或未經甲方批准擅自變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，或超出甲方審批的規模、內容、標準造成投資增加，甲方可拒絕批准並嚴令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔賠償責任，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔。由於甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔任何責任。如因政府有關部門強令滿足有關城市建設標準，乙方應及時通報甲方，取得甲方的諒解同意。

4、甲方應按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工作，並導致工程建設受影響，責任由甲方承擔。甲方應賠償乙方的損失。

八、其它

1、甲方任命的本工程實施管理協調總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

2、現場管理辦法及專業管理細則由乙方提出，甲方現場總代表審批，供乙方現場工作人員的遵守。

3、本協議未盡事宜，雙方通過協商後另訂。

4、本合同雙方簽字後蓋章後生效。

本協議一式肆份，雙方各執貳份;具有同等法律效力。

甲方(公章)： 乙方(公章)：

法定代表人： 法定代表人：

委託代表人： 委託代表人：

電話： 電話：

地址： 地址：

帳户： 帳户：

年 月 日

工程項目管理責任承包協議 篇5

管理人：

使用人：

根據按照平等、自願和誠實信用原則，委託人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委託人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委託人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。

一、管理工程概況

(一)工程名稱：

(二)建設地點：

(三)管理工程的預計總投資額：約___________萬元人民幣(以批准初步設計概算為準)

二、項目管理與服務的職責和內容

管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料並移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，並對各項管理和控制工作承擔完全責任。

三、項目管理期限

450個日曆天

四、工程質量標準

符合國家和新疆維吾爾自治區工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規範等，保證工程施工達到國家《建築工程施工質量驗收統一標準》(G

工程項目管理責任承包協議 篇6

項目業主(全稱)： (以下簡稱甲方)

建設管理單位(全稱)： (以下簡稱乙方)

第一部分 協議書

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就工程建設管理服務事項協商一致，訂立本合同。

1、項目概況

1.1建設項目名稱：

1.2建設項目地點：

1.3建設項目內容：

1.4資金來源：

2、合同承包範圍：

3、合同期限：

從本合同生效之日起至本項目缺陷責任期滿。

主要控制工期：本項目工程開工日期：20xx年01月01日

本項目建築安裝工程竣工日期：20xx年01月01日。

4、質量標準：工程質量達到合格標準。

5、合同價款

中標金額為工程總造價金額的 %，據此計算出合同價款為人民幣 元(大寫 整)。本合同最終結算金額將依據項目實際總決算金額乘以上述費率即 %計取。

6、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

(1)合同協議書及附件

(2)合同通用條款

(3)合同專用條款

(4)中標通知書

(5)投標書及其附件

(6)合同規定的其他文件

雙方有關本項目的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內容若有歧義，以所列順序在前者為準，另有約定的除外。

7、本協議書中有關詞語含義與本合同《合同主要條款》中分別賦予它們的定義相同。

8、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設管理服務(即在甲方授權的範圍內，代理甲方行使建設管理的權利)。

9、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

10、合同生效

合同訂立時間： 年 月 日

合同訂立地點：

本合同雙方約定：本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權代理人在本合同上簽字並加蓋公章後立即生效。

甲方：(公章) 乙方：(公章)

住所： 住所：

法定代表人或 法定代表人或

委託代理人(簽字)： 委託代理人(簽字)：

電話： 電話：

傳真： 傳真：

開户銀行： 開户銀行：

帳號： 帳號：

郵政編碼： 郵政編碼：

工程項目管理責任承包協議 篇7

委託人：

管理人：

使用人：

根據《中華人民共和國民法典》，按照平等、自願和誠實信用原則，委託人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委託人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。

為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委託人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。

一、管理工程概況

(一)工程名稱：洛浦縣人民醫院綜合住院樓工程

(二)建設地點：洛浦縣人民醫院

(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批准初步設計概算為準)

二、項目管理與服務的職責和內容

管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;

負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;

負責組織施工圖設計與審查;

負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;

負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;

負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;

負責編制工程決算報告報有關部門審批;

負責整理建設項目有關審批文件和技術資料並移交給使用單位。

對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，並對各項管理和控制工作承擔完全責任。

三、項目管理期限

450個日曆天

四、工程質量標準

符合國家和新疆維吾爾自治區工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規範等，保證工程施工達到國家《建築工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20__)規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。

五、項目管理報酬

項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規定的標準取費。

委託人按初步設計概算批覆的1.27%向管理人支付項目管理報酬。

該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關税費。

在初步設計概算批覆之前，委託人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。

六、合同文件組成

組成本合同的文件包括：

(一)委託項目管理合同書;

(二)委託人制定的有關管理制度和規定等;

(三)入圍通知書;

(四)委託項目管理通知書;

構成本合同的文件應當是相互補充和相互説明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協議中明確。

七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委託項目管理合同條款》定義相同。

八、管理人向委託人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規範性文件的規定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。

九、委託人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。

十、合同訂立

委託人：

管理人：

使用人：

訂立時間：

訂立地點：

工程項目管理責任承包協議 篇8

委託人：__________________身份證號：______________________________

被委託人：________________身份證號：______________________________

本人因出差在外，不能親自參加__________________工程三標段(行政綜合樓)_________年________月______日的地基驗槽工作，特委託 王健 作為我的合法代理人，全權代表我參加地基驗槽工作。對委託人在參加上述事項過程中所簽署的有關文件，我均予以認可，並承擔相應的法律責任。

委託期限：自簽字之日起至上述事項辦完為止。

委託人：________________________

日期：_________年________月______日

工程項目管理責任承包協議 篇9

工程項目名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

委託人：上海對外貿易學院

管理人：珠海鉅業建設項目管理有限公司

簽定地點：珠海市

簽訂日期： 年 月 日

建設工程委託項目管理服務合同

委託人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監理諮詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本合同。

一、 委託人委託管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下： 工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規模： 建築面積8，000平方米

總投資： 1，256萬元人民幣

二、 項目管理服務內容：

1、 前期管理：

① 辦理建設工程規劃許可證;

② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證;

③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務;

④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求;

⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;

⑥ 項目的其他前期管理工作;

2、 全過程項目協調

① 編制項目管理的工作內容和控制方法;

② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作;

④ 其他項目管理工作。

3、合同管理

① 負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查;

② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核;

③ 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使;

④ 負責合同糾紛的處理;

⑤ 負責與本項目有關的合同管理工作。

4、 後期管理：

① 負責組織工程竣工驗收

② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核; ③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理;

④ 負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作; ⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關

部門的移交;

⑥ 負責工程項目使用説明書的編制;

⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交; ⑧ 其他有關的後期管理工作。

三、 下列文件均為本合同的組成部分：

1、 項目管理建議書(投標書);

2、 本合同標準條件;

3、 本合同專用條件;

4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、 管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的項目管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。

五、 委託人向管理人承諾按照本合同註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

六、 項目管理費用

1、 計算依據

① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定; ② 借鑑浦東新區財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。

2、 建安投資額及管理費費率

建築安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。

3、 支付方式

① 合同簽訂後七天內預付管理費20%;

② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;

③ 支付時間：按月支付;

④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡600元/人日)。

七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自年月日開始實施，至月 完成。

本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叁 份。

委託人：(簽章) 管理人：(簽章)珠海鉅業建設項目管理有限公司 住所： 住所：珠海市香洲紅山路119號俊明苑之137-139 法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)

開户銀行： 開户銀行：珠海農信社香洲社營業部 賬號： 賬 號：0000033889116012

郵編： 郵 編：519075

電話： 電 話：2651780

本合同簽訂於 年 月 日

工程項目管理責任承包協議 篇10

委託人

與項目管理人

經雙方協商一致，簽訂本合同。 一、 委託人委託管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：

工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規模： 建築面積8，000平方米

總投資： 1，256萬元人民幣

二、 項目管理服務內容：

1、 前期管理： ① 辦理建設工程規劃許可證;

② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證;

③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務;

④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求;

⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;

⑥ 項目的其他前期管理工作;

2、 全過程項目協調

① 編制項目管理的工作內容和控制方法;

② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作;

④ 其他項目管理工作。

3、合同管理 ① 負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查; ② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核;

③ 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使;

④ 負責合同糾紛的處理;

⑤ 負責與本項目有關的合同管理工作。

4、 後期管理： ① 負責組織工程竣工驗收

② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核; ③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理;

④ 負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作; ⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交;

⑥ 負責工程項目使用説明書的編制;

⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交; ⑧ 其他有關的後期管理工作。

三、 下列文件均為本合同的組成部分：

1、 項目管理建議書(投標書); 2、 本合同標準條件; 3、 本合同專用條件;

四、 管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的項目管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。

五、 委託人向管理人承諾按照本合同註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

六、 項目管理費用

1、 計算依據 4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。 ① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定; ② 借鑑浦東新區財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。

2、 建安投資額及管理費費率理費用為萬元，管理費費率(大寫：人民幣。若建安工程造價出現調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。

3、 支付方式 ① 合同簽訂後七天內預付管理費20%;

② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;

③ 支付時間：按月支付;

④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡600元/人日)。

七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自完成。

本合同一式

份，具有同等法律效力，雙方各執份。

工程項目管理責任承包協議 篇11

工程項目名稱：

建 設 單 位：

項目管理單位：

第一章 基本情況

第一條 合同主體情況：

甲方(委 託 方)：

地 址：

負 責 人：

電 話：

傳 真：

乙方(受託方)：

地 址：

法定代表人：

電 話：

傳 真：

第二條 項目概況：

項目名稱：

項目地點：

項目建設內容、規模、範圍：詳施工圖紙內容

項目建設期：計劃建設期為 ，

即 年 月 日至 年 月 日。

預計總投資：人民幣 萬元。

甲方為本項目的建設單位，乙方為一傢俱有大型建設項目全過程管理經驗的專業工程項目管理諮詢企業。

甲方委託乙方按照國家和北京市政府有關規定及本合同約定提供本項目從項目立項批覆的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工並具備交付使用條件為止的全部建設工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經友好協商，訂立如下合同，以資共同信守。

第二章 委託管理工作範圍

乙方在本合同項下的具體工作範圍為：見本合同第三條至第十九條內容。

第三條 項目功能策劃與論證工作

乙方應協助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目建議書與設計方案招標工作。根據設計方案深化優化及可行性研究批覆情況，組織並配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。

第四條 辦理工程建設的有關手續

1、本項目相關土地審批手續的辦理由甲方負責，乙方協助甲方完成與土地相關各項手續的辦理，並最終取得國有土地使用權證。

2、乙方負責辦理本項目所有需行政主管部門審批的各項建設手續，上述手續包括但不限於辦理該項目的規劃意見書、可行性研究批覆、規劃設計方案審定、初步設計概算審批、計劃轉正、建設工程規劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環保、綠化、交通、節水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環衞環保)的諮詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續等。乙方應保證上述手續符合法律法規和政策要求，如乙方在辦理手續過程中需要甲方支持，甲方應予以協助，如發生相關的諮詢及審批費用由甲方支付。

第五條 工程監督管理工作

乙方應按國家監理規範及地方監理規程，並結合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監理單位的各項工作進行綜合的專業監督、檢查、控制和評價，採取相應的措施保證施工符合規劃設計和國家及地方規範，使工程的質量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學、經濟。

第六條 組織招投標管理工作

1、在甲方授權範圍內，乙方應在合同網絡圖與項目進度總控制計劃的基礎上，負責組織實施本項目的招投標工作，範圍包括工程設計、勘察、施工、監理、設備材料採購、建安工程與市政工程等;內容包括但不限於制訂招標工作程序、招標文件的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現場考察，編寫評標報告、協助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。

2、甲方如委託招標代理機構(甲方亦可委託乙方作為招標代理機構)，應與招標代理機構另行簽訂招標代理合同並作為本合同的附件，相關評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。

第七條 工程協調工作

甲方委託乙方按照國家和北京市有關規定及本合同約定，負責本項目建安與市政工程協調工作，監督、控制、協調和解決設計、施工、監理三方工作中的任何問題，確保技術方案、進度、質量、安全、成本等計劃和預期目標的全面實現。

第八條 工程設計管理工作

1、乙方在本項目中代表甲方負責設計管理工作。乙方應根據相關法律、法規的規定及建築工程質量和安全標準、建築工程勘察、設計技術規範及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業委託設計合同和設計任務書，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，並監督、管理設計單位在該項目建設期間履行其合同義務。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方並獲得甲方核准。

2、乙方對重大技術方案，應組織力量進行技術經濟綜合論證後確定，並對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經甲方書面認可後，乙方方有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。

3、乙方發現設計文件中任何不利於結構性能、工程費用、工程進度、工程質量、物業管理的設計細節等，應及時向設計單位提出改進要求。

4、乙方應負責各設計方之間的工作協調。防止並避免甲方在履行設計合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。

第九條 工程施工管理工作

1、甲方委託乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經甲方核准後，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業分包單位;代表甲方負責編擬施工合同、在本項目建設和保修期間監督、管理施工單位履行其合同義務;代表甲方負責編制項目施工進度總控制計劃、施工組織設計和技術方案、工程質量核驗的審定。

2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經甲方核准後，代表甲方批准發佈局部或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方並獲得甲方核准。

3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協調。防止並避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。

第十條 進度計劃管理工作

1、乙方負責本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬並適時調整項目建設進度總控制計劃，並在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統，即約定甲乙雙方工作關係的月/周計劃系統，及約定各參加建設單位工作行為的施工計劃系統。上述項目開發建設進度總控制計劃應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協調下完成或由甲方完成。總控制計劃應報甲方書面核准後生效。

2、乙方應督促、協助參加本項目建設的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協調，構成整體計劃系統，乙方應檢查各類計劃的執行情況，通知有關單位採取措施符合計劃進度要求。

第十一條 合同管理工作

1、乙方應在設計工作完成後，在對本項目工程內容與設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包範圍劃分的建議，編擬項目合同網絡圖報送甲方審批，合同網絡圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作範圍;有利於各分包商之間工作進行協調;項目的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發生法律糾紛的可能性。

2、乙方在編擬項目合同網絡後，確定採用招標與採購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關係及分包商、供貨商之間的合同關係，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經甲方同意後，確定合同基本條件並編寫詳盡的合同條款及監督上述單位履行其合同義務。

第十二條 採購管理工作

除確定委託施工總承包方採購的材料外，甲方委託乙方負責本項目工程材料設備的採購管理工作。乙方應根據項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設備的分類供應、分級管理計劃，報經甲方核准後，負責其中重要材料設備的市場調研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標)報告等工作，負責監督、管理供貨合同的執行，按合同組織材料及設備的驗收，落實安裝、調試、保修事宜。乙方應對所負責採購的工程材料設備的品質、質量向甲方承擔責任。

第十三條 工程造價管理工作

1、甲方委託乙方負責本項目工程造價的協調管理工作。在本項目設計概算工作完成之後，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，並在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。

2、經甲方書面授權後，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商，分別按期完成並向甲方提報經各參建單位確認的分項工程的竣工結算報告。

第十四條 檔案管理工作

1、甲方獲得本項目相關的檔案資料後30日內，將資料的複印件提交給乙方。原件由甲方資料員統一管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調用檔案原件時，應向甲方辦理借用手續。

2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調用圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續。乙方應在工程竣工後 60日內向甲方提供完整的驗收資料原件。

第十五條 工程質量管理工作

1、乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關單位依照國家有關建築工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關合同約定的質量標準建立相應的質量目標與工作體系並監督實施，使之相互協調。

2、乙方應定期向甲方提交工程質量情況報告，出現工程質量問題(事故)的，乙方應參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。

第十六條 施工現場管理工作

1、乙方代表甲方負責施工現場的全面管理工作，包括但不限於組織各參建單位控制施工過程對環境的影響、制訂項目安全生產計劃並監督強力推行，以確保現場人身與財產安全，防止災害發生;組織現場平面佈局使之易於安全、保衞、後勤及物料搬運的管理;應對乙方在現場的施工人員進行安全教育，並對他們的安全負責。

2、乙方負責監督各施工單位安全施工及文明施工，凡主管部門規定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建築行業規定投保，避免該項目發生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現險情和損失，協助保險受益人和投保人向保險公司索賠。

第十七條 工程竣工驗收

乙方負責協助甲方組織有關單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理範圍內的工程驗收的各項手續、協助甲方辦理工程竣工結算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理範圍內的工程獲得質量監督部門出具質量驗收備案手續並通過竣工驗收後，乙方可以不再保留駐現場的管理機構並撤出人員，但乙方仍應照常履行剩餘的合同義務。

第十八條 工程保修與移交

1、甲方應按本項目開發建設進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業管理單位，並約束該單位按上述計劃準時籌組進場。

2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。

3、乙方應按甲方要求的時間向物業管理單位移交本項目，在本項目物業管理單位實際接手本項目物業管理工作之前，乙方負責監督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的批准支付權，仍屬甲方或甲方書面授權的本項目物業管理公司。

第十九條 工程保險

1、甲方委託乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。乙方應組織編制項目的工程保險計劃，推薦採用適當的保險險種與險別，主持與保險公司及/或保險經紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發生風險事件時，組織好現場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經紀人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。

2、乙方應在工程竣工前後，與甲方協調工程保險與此後的財產保險的銜接，確保甲方的財產免遭損失。

第三章 項目管理的標準

第二十條 工期進度管理目標

1、在本合同簽署之日起20天內，乙方向甲方提交本項目的建設進度總控制計劃的目標計劃，經甲方審核批准後，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批准上述總控制計劃的目標計劃後20天內，乙方編制正式的項目建設總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內容，作為分期實現本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經甲方審核批准後，予以實施。

2、 乙方管理和監督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質、保量完成各階段的工程，並按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開發建設週期明顯延長，則雙方協商調整項目工期管理的總目標。

3、本工程進度計劃管理目標施工實施階段： 。

第二十一條 項目投資控制管理目標

1、 在本合同簽署後30天內，乙方根據一般性技術方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據。

2、 在本合同簽署後45天內，乙方根據確定的詳細技術設計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。

3、 因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經濟洽商(如變更超過原設計標準或批准的建設規模時，乙方應報規劃管理部門和其他相關部門重新審查批准，並由原設計單位提供變更的相應圖紙和説明)，乙方應根據變更後的技術方案相應調整項目投資控制管理目標。

4、 本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批准的設計概算內。

第二十二條 項目工程質量控制管理目標

乙方承擔管理範圍內的工程應達到合格工程標準。

第四章 項目管理機構及基本運作方式

第二十三條 乙方管理機構及組成人員

1、在本合同簽署後 個工作日內，經甲方核准，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構，建立與管理業務相適應的管理體系，選派具有相應執業資格的專業人員擔任項目經理(該項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業技術管理人員，制定各專業項目管理人員的崗位職責;乙方並在本合同簽署後 個工作日內開始前期的各項工作。

2、甲方全權評價上述機構以及全部乙方人員的工作表現及工作業績，乙方對其派出所有人員(包括經理及副經理)的素質和工作能力以及行為後果負全部責任(包括但不限於對第三方的人身或財產損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調查瞭解、責成有關人員改進工作，或根據甲方要求更換有關人員。

第二十四條 甲方代表

1、本合同簽訂後，甲方負責人應書面授權委託一人作為甲方代表，代表甲方聯繫和處理項目管理過程中的有關具體事項，與乙方保持密切聯繫。甲方以簽發授權委託書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權並將授權委託書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批覆及承諾等，均應由甲方代表簽署或發出。甲方的法定代表人可以再書面授權委託另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、權限由甲方以簽發授權委託書的形式確定並書面通知乙方。

2、本合同簽訂後，乙方亦應指定一位項目負責人，代表乙方聯繫和處理建設工程項目管理過程中的有關具體事項，接受、簽收並保存甲方提供的全部委託材料，乙方應以簽發授權委託書的形式確定其項目負責人並將授權委託書在本合同簽訂同時提供給甲方。

第二十五條 乙方項目管理部經理

乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業人員外，經理及副經理的人選應選派具有相應執業資格的專業人員並需事先徵求甲方認同後方可以書面授權委託形式正式派出，乙方更換經理及副經理應經甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。

第二十六條 會議制度和報告制度

乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關專題會議的紀要及例會研定的會議內容、月/周工作計劃，由乙方在會後第二個工作日整理完成並交甲方存閲。甲方對會議內容、工作計劃或會議紀要有權質詢，乙方有責任進行答覆。乙方於每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閲。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加並説明與議題相關的工作。

第二十七條 各類合同的簽署及款項的支付

1、在甲方委託乙方管理的工作範圍內，凡屬本項目對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關方直接簽署。乙方負責合同的起草、合同簽署後的監督、執行以及合同的管理工作。

2、本項目工程建設及開發所涉及的合同款項和其他款項，甲方委託乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經甲方批准後，由甲方按計劃直接支付給有關單位。

第五章 雙方責任

第二十八條 甲方責任

1、以國家及北京市對工程建設的相關規定和總包、分包、監理合同的約定為標準，參照認可的預算價提出本項目的各項管理目標、任務與工作要求。

2、提供為進行本合同規定工作所需的資料和信息。

3、除甲方在本合同中明確授權乙方直接進行、屬於乙方項目經理職權範圍內的日常事務工作和為執行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應提前 天報經甲方審批。

4、按時審核並支付乙方的管理費。

5、批覆或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。

6、按生效合同的約定及政府規定及時支付有關款項。

7、在工地現場內為乙方提供辦公場所及住宿場所。

8、甲方應及時書面通知參與建設項目的各有關單位，明確乙方在本項目開發及建設過程中的地位和甲方授權範圍。

9、本協議履行過程中，甲方有權對委託內容進行修改或補充，甲方如需對相關內容進行修改或補充的，應及時以書面形式通知乙方。

10、甲方有權參加為本項目管理必須進行的技術交流活動。

11、甲方有權對委託項目管理的全過程進行監督。

第二十九條 乙方責任

1、乙方應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等一項或多項資質;乙方派出的在本項目中從事管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格，且該專業技術人員的所具有的執業資格應與其崗位相匹配。

2、乙方應按照本合同約定的項目管理標準，完成本合同項下甲方委託的各項管理工作。乙方不得超越甲方的委託權限干預總包、分包等任何第三方的權利，如因此導致甲方對第三方侵權、違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。

3、自行承擔完成本項目委託管理過程中項目管理工作發生的各項費用，包括但不限於乙方的辦公設施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費用。

4、凡需報甲方批覆或簽署的文件、憑證和合同等材料，應至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定(特殊情況除外，但乙方應作出特別説明)。

5、編制本項目各類工作計劃和管理工作月報並及時報送甲方指定負責人。

6、堅持規範的定期例會制度和會議紀要制度，會前應做好充分準備、相關人員應悉數準時參加會議，會後認真、全面執行會議精神。

7、凡出現質量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，為甲方決策出謀劃策，避免出現工作過失和給甲方造成損失。

8、在履行本項目管理工作中，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風險，維護甲方的經濟利益和法律權益。

9、在履行委託項目管理合同時，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作;同時，應堅持職業操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。

10、乙方不得有下列行為：

(一)與本項目的施工以及建築材料、構配件和設備供應企業有隸屬關係或者其他利害關係;

(二)在本項目中同時承擔工程施工業務;

(三)未經甲方書面同意，將本合同下甲方委託的工作全部轉讓給他人，或者肢解以後分別轉讓給他人;

(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目;

(五)與有關單位串通，損害業甲方利益，降低工程質量。

11、乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：

(一)取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在兩個及以上企業註冊並執業。

(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;

(三)明示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性標準，降低工程質量。

12、不得以任何形式在本項目中同時承擔工程施工業務。

第六章 管理費用

第三十條 管理費用及支付

1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。其中，工程前期服務費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)，工程施工管理費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。

本項目管理服務週期初步議定為 個月，具體支付方式見本條第二款;

2、具體支付方式如下：

1)在本合同簽訂之日起 7 日內，甲方向乙方支付￥ 元(大寫：元整)作為首期付款。

2)之後甲方按季度於每季度首月向乙方支付管理費￥ 元(大寫：元整)。

3)餘款￥：￥ 元(大寫： 元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結算之日起15日內一次性付清。

4)甲方採用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應向甲方出具有效發票，否則甲方有權拒絕付款。

第三十一條 費用變更

若由於甲方原因引起本項目建設規模或建設標準調整，導致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進行變更時，甲乙雙方應友好協商，簽訂書面協議對管理費用變更進行確認，否則不做任何變更。

第三十二條 合理化建議

1、若乙方管理機構在履行本合同中提出合理化建議並經甲方確認確實產生了經濟效益，甲方同意按所產生經濟效益的30%給予乙方獎勵。

2、合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、技術或專利等對本項目使用的技術成果進行優化，經論證是經濟的、高效的、可行的，使用後不降低本項目的質量標準、使用功能，經甲方審核採用的意見、建議、技術成果等。

3、經濟效益證明 合理化建議被採納後，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節省，並經甲方書面審核認可。

4、獎勵實施程序：合理化建議實施後，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的文件以及產生的經濟效益的計算書作為附件一同報甲方，經甲方審核認可後，甲方將獎勵一次性支付給乙方。

第七章 違約責任

第三十三條 甲乙雙方應當認真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項下的任何條款的行為均構成違約，一方違約給另一方造成損失時，應當賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。

第三十四條 一方發生違約行為時，另一方有權向該方發出違約通告，並給予其 7日的糾正期;若違約方在7日內仍不能糾正違約行為，則守約方有權終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數額的 1 %的標準向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續履行合同時，違約方承擔上述違約責任後仍應繼續履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。

第三十五條 如果項目的工程質量未能達到本合同第二十二條約定的標準時，甲方有權終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權後，乙方有權代理甲方向施工、監理單位追償。

第三十六條 如果項目的建安與市政工程成本超過本合同第二十一條規定的成本控制指標，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。

第三十七條 如果項目的工期進度未能符合本合同第二十條規定的指標，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。

第八章 其他

第三十八條 不可抗力

1、由於不可抗力原因導致本合同無法繼續履行時，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔違約責任。

2、當該等不可抗力事件發生、且經甲乙雙方協商一致，並簽署補充協議後，本合同的有效期自動順延。

3、 因不可抗力因素導致管理期限的延長，在三個月以內(含三個月)的，乙方無權提出獲得延期管理費的要求;延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協商甲方應支付乙方的管理費。

第三十九 爭議的解決

本合同履行過程中如發生爭議，甲乙雙方應通過友好協商予以解決，如協商不成的，則應向工程所在地有管轄權的法院提起訴訟。

第四十條 合同的修改與補充

對本合同的未盡事宜或任何修改，須經甲乙雙方協商後另行簽署補充協議。補充協議為本合同的一部分，具有同等效力。

第四十一條 法律適用

本合同適用中華人民共和國法律、法規。

第四十二條 生效與有效期

1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權代表人簽字並加蓋單位公章之日起生效。

2、本合同及附件一式 份，甲乙雙方各執 份，具相同法律效力。 (以下無正文)

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

法定或授權代表(簽字)： 法定或授權代表(簽字)：

簽約時間： 年 月 日 簽約時間： 年 月 日 簽訂地點： 簽訂地點：

工程項目管理責任承包協議 篇12

工程項目名稱：研究中心樓和外籍教師招待所

委託人：上海_____學院

管理人：上海_____諮詢有限公司

簽定地點：上海市

簽訂日期：年月日

委託人上海對外貿易學院與項目管理人上海建科建設監理諮詢有限公司經雙方協商一致，簽訂本合同。

一、委託人委託管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：

工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規模：建築面積8，000平方米二、項目管理服務內容：

1、前期管理：

①辦理建設工程規劃許可證;

②負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證;

③配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務;

④協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求;

⑤協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;

⑥項目的其他前期管理工作;

2、全過程項目協調

①編制項目管理的工作內容和控制方法;

②負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

③負責協調投資監理工程監理之間的工作;

④其他項目管理工作。

3、合同管理

①負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查;

②負責合同之條款費用和付款方式的初步審核;

③負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使;

④負責合同糾紛的處理;

⑤負責與本項目有關的合同管理工作。

4、後期管理：

①負責組織工程竣工驗收

②負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核;

③負責各配套專業部門、職能部門和物業使用部門驗收手續的辦理;

④負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作;

⑤負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交;

⑥負責工程項目使用説明書的編制;

⑦負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交;

⑧其他有關的後期管理工作。

二、下列文件均為本合同的組成部分：

1、項目管理建議書(投標書);

2、本合同標準條件;

3、本合同專用條件;

4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

三、管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的項目管理業務。

未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。

四、委託人向管理人承諾按照本合同註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

五、項目管理費用

1、計算依據

①根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定;

②借鑑浦東新區財政局的浦財城(20__)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。

2、建安投資額及管理費費率3、支付方式

①合同簽訂後七天內預付管理費20%;

②管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;

③支付時間：按月支付;

④委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡200元/人日)。

六、履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自年月日開始實施，至年月日完成。

本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執叁份。

委託人：(簽章)委託人：(簽章)

住所：住所：

法定代表人：(簽章)法定代表人：(簽章)

開户銀行：開户銀行：

賬號：賬號：

郵編：郵編：

電話：電話：

本合同簽訂於年月日

工程項目管理責任承包協議 篇13

委託人：

管理人：

使用人：

根據《中華人民共和國民法典》，按照平等、自願和誠實信用原則，委託人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援當地交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委託人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委託人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。

一、管理工程概況

(一)工程名稱：

(二)建設地點：

(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批准初步設計概算為準)

二、項目管理與服務的職責和內容

管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料並移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，並對各項管理和控制工作承擔完全責任。

三、項目管理期限

450個日曆天

四、工程質量標準

符合國家和當地工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規範等，保證工程施工達到國家《建築工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20__)規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。

五、項目管理報酬

項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規定的標準取費。

委託人按初步設計概算批覆的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關税費。在初步設計概算批覆之前，委託人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。

六、合同文件組成

組成本合同的文件包括：

(一)委託項目管理合同書;

(二)委託人制定的有關管理制度和規定等;

(三)入圍通知書;

(四)委託項目管理通知書;

構成本合同的文件應當是相互補充和相互説明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協議中明確。

七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委託項目管理合同條款》定義相同。

八、管理人向委託人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規範性文件的規定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。

九、委託人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。

十、合同訂立

委託人：

管理人：

使用人：

訂立時間：

訂立地點：

工程項目管理責任承包協議 篇14

工程項目名稱：研究中心樓和外籍教師招待所委託人：上海管理人：上海XX公司簽定地點：____市簽訂日期：________年____月 ____日建設工程委託項目管理服務合同委託人

上海對外貿易學院

與項目管理人

上海XX公司

經雙方協商一致，簽訂本合同。

一、 委託人委託管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：工程名稱：研究中心樓和外籍教師招待所工程地點：古北工程規模： 建築面積8，000平方米

二、 項目管理服務內容：

1、 前期管理：

① 辦理建設工程規劃許可證；

② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證；

③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務；

④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求；

⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察；

⑥ 項目的其他前期管理工作；

2、 全過程項目協調

① 編制項目管理的工作內容和控制方法；

② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；

③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作；

④ 其他項目管理工作。

3、 合同管理

① 負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查；

② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核；

③ 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使；

④ 負責合同糾紛的處理；

⑤ 負責與本項目有關的合同管理工作。

4、

後期管理：

① 負責組織工程竣工驗收

② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；

③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理；

④ 負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作；

⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交；

⑥ 負責工程項目使用説明書的編制；

⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交；

⑧ 其他有關的後期管理工作。

三、 下列文件均為本合同的組成部分：

1、

項目管理建議書（投標書）；

2、

本合同標準條件；

3、

本合同專用條件；

4、

在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、 管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的項目管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。

五、 委託人向管理人承諾按照本合同註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

六、 項目管理費用

1、 計算依據

① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和____市財政局《____市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定；

② 借鑑____區財政局的浦財城11號文《____區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。

2、 建安投資額及管理費費率

3、 支付方式

① 合同簽訂後七天內預付管理費20%；

② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算；

③ 支付時間：按月支付；

④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬附加工作日數﹡200元人日）。

七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。本合同自________年____月____日開始實施，至________年____月____日完成。本合同一式

陸

份，具有同等法律效力，雙方各執

叁

份。委託人：（簽章）

委託人：（簽章）

住所：

住所：法定代表人：（簽章）

法定代表人：（簽章）開户銀行：

開户銀行：賬號：

賬號：郵編：

郵編：電話：

電話：本合同簽訂於 ________年 ____月____日

返

工程項目管理責任承包協議 篇15

甲方：______________________房地產開發有限責任公司

乙方：______________________

甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規章制度，按照自願、平等、誠實、信用的原則，雙方經友好協商，自願簽訂本合同：

一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。

二、崗位職務及工作內容

1、乙方從事擔任：____________在甲方領導下代表甲方對甲方投資開發的項目所有土建和安裝等工程的技術、質量、安全、進度資料進行全程辦理和收集歸檔同時協助工程項目管理部對工程的技術、質量、安全、進度進行監管。

2、乙方應按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標分解責任書》中規定的工作範圍內容、公司制定的相關崗位工作內容、會議紀要等文件中安排的工作任務，按時保質保量完成。

3、領導臨時安排的其他工作任務。

三、工資發放：每月_______日發放。

四、工資和待遇

1、甲方每月__________日向乙方發放工資人民幣________________元整，工資已包括法定假日雙休日的費用，但不含甲方派出辦事出差的各類費用。工資按照每年的物價、乙方的職稱、乙方的工程經驗和能力等給予上調。

2、乙方的“住房公積金”、“養老保險”和“醫療保險”由甲方為乙方購買。

3、乙方關於工程技術和工程管理上的學習或培訓，甲方給予乙方帶薪請假。

2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時甲方提供宿舍和牀。被、褥及生活用品乙方自理。

3、交通費及電話費報銷標準按公司規定執行。在本縣內乙方上班和回家的交通費用自理。

五、意外傷害保險：

由甲方辦理及繳納本合同期限內的意外傷害保險費用。

六、勞動紀律

1、乙方應嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規章制度及規定，嚴格遵守公司

的勞動紀律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀守法、服從領導、尊重同事、團結友愛、敬崗愛業、樹立團隊精神。

2、乙方應遵守職業道德，保守公司的商業機密，不營私舞弊，自覺維護公司的利益。乙方自行承擔由於乙方擅自主張而導致的後果。

3、乙方如違反甲方的規章制度、勞動紀律，甲方按公司的有關規定給予處罰。

4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。

七、聘用合同的解除、終止

1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：

違反本合同有關規定的;

工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的;

被追究刑事責任的;

乙方不能勝任工作。

2、本合同期限屆滿，應發的工資付清，合同終止。

八、違約及其他

1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔以下責任：

甲方必須認真履行合同，按合同規定發放乙方工資。

在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續工作，經甲方同意，乙方移交完手續後沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。

在合同期間，乙方中間有事不能繼續工作，不移交辦理完手續，甲方拒發乙方應得工資。

合同發生糾紛，雙方協商解決，解決不成可向有管轄權的人民法院訴訟解決。

2、本合同一式三份，甲乙雙方各執一份，甲方財務一份，雙方簽字蓋章生效。

3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。

甲方：____________

乙方：____________

甲方負責人：____________

身份證：____________

家庭住址：____________

簽訂日期：________________

工程項目管理責任承包協議 篇16

項目名稱:

項目編號:

甲 方(招標人):

乙 方(中標人):

代理機構名稱：

(甲方名稱)所需 (服務名稱)經

(代理機構名稱)以國內以公開招標方式進行招標。經評標委員會確定(乙方名稱)為中標人。甲、乙雙方根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府採購法》和其他法律、法規的規定，並按照公正、平等、自願、誠實信用的原則，同意按照以下條款和條件，簽署本合同。

一、項目概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程內容：

4、質量標準：

5、建設工期：

二、委託範圍

1、組建工程項目管理部，配齊適應工程項目管理所需管理人員和工程技術人員，制定制度、提出工作目標、明確各項工作流程，負責整個項目的日常管理;

2、在管理期內代表業主，在合同約定的權利義務範圍內，對參與項目建設的各有關單位，行使項目管理權和履行相應義務;

3、協助甲方提出工程設計要求，編制設計任務書，從功能、外觀風格、相應參數、指標等方面對設計進行組織評審，協助簽訂勘察設計合同，並對設計進度和設計質量進行跟蹤管理，組織設計單位進行限額設計、工程設計優化、技術經濟方案比選等工作;

4、嚴格按照政府部門批准和審定的建設規模、功能、標準組織建設。加強與甲方、設計方、施工方及政府相關部門的協調溝通，儘量減少工程變更的發生，一旦發生工程變更，應加強技術把關，審核工程變更的必要性和科學性，並完善工程變更的有關手續，避免不必要的糾紛;

5、依託監理方對施工過程的監督管理，側重對監理方的監督，負責工程項目施工過程中的工程質量管理、投資管理、進度管理、合同管理、安全文明施工管理、風險管理、信息管理、施工現場施工環境等方面的施工全過程管理服務職責;

6、協助甲方編制工程投資及進度計劃，並對目標進行有效的控制管理，確保目標的實現;

7、協助甲方與施工企業及建築材料、設備、構配件供應等單位簽訂合同並監督實施;簽訂合同前，按甲方要求與第三方擬進行合同條款審核，參加談判，按照甲方要求進行修改，協助甲方完成合同簽訂和合同執行過程中的管理工作;

8、協助甲方在工程項目竣工交付過程中，組織工程項目驗收、備案直至取得各項合法證照。負責審核決算資料和收集，依照國家和當地建設工程竣工驗收備案有關規定編制建設單位的檔案資料，負責組織完成工程項目的所有移交手續。工程項目竣工移交後，乙方應於工程竣工移交後三個月內，向甲方移交辦理完成本工程所有必須的文件資料(含相應的電子版文件);

9、生產試運行及工程保修期管理，負責工程項目保修期的回訪、維護、維修、處理投拆、監測等需要建設單位辦理的一切事務;組織

工程項目後評價;

10、在施工過程中重點對監理、施工單位做好監督管理工作，定期檢查監理日記、施工的各項資料及建設過程中產生的各項記錄和成果，對各方工作進度、質量、安全、合法合規性等方面進行監督檢查，並做好記錄。按時上報週報、月報、年度工作報告和項目完成的工作報告。

11、本合同價為總價包乾合同。合同總價包含完成本項目所需的人工費、設備費、管理費、利潤、税金等一切費用。中標人不得擅自改變服務內容、質量標準、期限與追加項目預算。本合同價，不因工期和工程造價的調整而調整。

12、雙方約定的其他工作。

三、項目管理公司的主要工作要求(主要為項目諮詢、施工階段、工程竣工驗收和工程保修階段)

1.在管理期限內代表業主，在合同約定的權利義務範圍內，對參與項目建設的各有關單位，行使項目管理權和履行相應義務;

2.實現項目管理的進度管理目標、質量管理目標、造價控制管理目標、安全生產管理目標、廉政管理目標;

3.主要管理工作內容為項目建設同施工圖紙範圍內的管理(工程設計管理、採購管理、合同管理、質量管理、投資管理、進度管理、安全管理、信息化管理、竣工驗收)。

工程建設準備管理包括：

① 項目工程圖紙(單體)範圍內的工程施工管理準備工作。

② 協助業主完成項目開工前各項手續、證照的辦理。

③ 負責前期項目策劃工作，並及時提交策劃成果(報告)供業主決策。

④ 協助做好對工程的地質、水文與氣象等現場條件及周圍環境、材料場地範圍、進入現場頒發以及可能需要的設施的調查和考察工作。

⑤ 編制工程項目管理規劃，報業主批准，明確項目管理目標和措施。 ⑥ 審核第三方編制的各項工作規劃和實施方案，檢查落實第三方各項開工準備工作。

⑦ 其他有關施工進場協調工作。

設計管理包括：

① 施工過程中有關規劃、設計的各項工作的配合。

② 負責組織圖紙會審，使進度和質量滿足項目建設的需要。

③ 負責組織建設過程的設計施工交底和技術協調。

④ 若發現與交通、規劃、周邊環境等需要進行重大設計變更，提出技術經濟變更(優化)方案並及時報業主。

⑤ 發生設計變更後，及時進行造價分析對比，向業主提供設計變更的決策依據和成本偏差。

⑥ 其他設計管理工作。採購管理包括：管理方負責協助業主進行各項有關採購管理

① 範圍管理(界定招標範圍和招標服務工作範圍，協助業主編制有關的招標技術商務要求。

② 時間管理(確定招標工作各環節的順序，測算所持續的時間，編制進度計劃，按進度計劃進行控制，擬定招標採購計劃，並於本合同簽訂後30天內報業主);

③ 成本管理(制定人力資源使用計劃，作出各種成本估算，編製成本預算，進行成本控制);

④ 質量管理(分析招標採購項目的特點，確定質量計劃，質量保證體系，技術文件，驗收程序、標準，進行過程控制);

⑤ 人力資源管理(確定項目組織機構的形式，選派與項目相適應的人員，組建團隊，分配任務，並可作為評標委員會成員參與評標)。 ⑥ 溝通管理(制定與政府監管部門、委託人等相關人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執行情況報告;制定團隊成員之間交流與溝通計劃並實施);

⑦ 風險管理(識別招標採購項目的風險，制定風險應對的措施); ⑧ 採購管理(收集並分析市場信息，分析是否需要招標項目組織機構以外的資源(價格信息、資詢專家、合作企業，制訂計劃並實施)。

合同管理包括：

① 根據甲方要求，進行項目各類勘察合同、設計合同、施工合同、監理合同、採購合同的起草、談判、簽訂、執行。

② 管理、監督與本項目有關的各種合同的履行以及合同修改、補充等事宜。

③ 分析可能發生索賠的原因，制定防範性對策，減少索賠事件，代表業主處理有關合同索賠事宜。

④ 根據工程的節點要求編制工程總用款計劃和實施過程中的用款計劃，報業主審定後實施。質量管理包括：

① 按照國家和地方頒佈的標準、規範，針對施工質量、材料設備質量及工程整體質量，監理質量保證體系，嚴格監督，確保工程質量達到合格。

② 按照有關固定，組織、管理工程監理及施工單位工作，對違反項目管理規定及要求的現象進行糾正或處罰。

③ 對工程質量進行監督和檢查，發現質量問題及時監督整改。 ④ 在發生質量事故時及時查明原因和具體責任，報業主備案，並組織事故處理方案的實施。

⑤ 負責協助業主組織階段工程的驗收。

⑥ 項目達到竣工驗收條件時，協助業主按規定組織各有關方面進行竣工驗收，向質監部門報驗材料。

⑦ 其他工程質量管理工作。

投資管理包括：

① 審核設計概算，制定成本控制目標;

② 根據已確定的項目總投資目標及成本控制目標，對不同施工階段的工程造價進行分解，確定相應的階段性投資控制目標;

③ 編制工程建設資金使用計劃，並徵得委託人認可;

④ 根據成本控制分解，進行招標、評標中投資控制，確定合適的專業分包及主要材料廠商;

⑤ 處理設計變更，包括設備、材料的變更;

⑥ 審核索賠引起的費用增減和暫估價;

⑦ 對投資計劃進行動態管理;

⑧ 審核支付工程進度款，審核支付由招標人供應的材料、設備款; ⑨ 按合同規定的要求，監督、檢查施工監理單位的投資控制工作; ⑩ 進行竣工結算審查;

⑪ 編制竣工結算報告。

進度管理包括：

① 按照業主要求，審查和調整經工程監理單位審核的施工單位的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節點計劃、分項分部計劃和年度月度計劃，並報業主審定。

② 嚴格按業主批准的計劃進行管理，一旦達不到計劃進度要求或發生進度拖期傾向，應及時查明原因並報業主，同時協助業主採取有效措施予以補救。

③ 定期組織招考工程例會，及時分析、協調、平衡和調整工程進度，並向業主提供有關進度的信息和存在的問題，提出解決方案。

④ 每月向業主提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設動態。

⑤ 協調安排各施工單位、配套單位及設備材料供應單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。

⑥ 其他工程進度管理工作。

安全管理包括：

① 管理方對本工程的安全生產進行管理，達到文明施工要求。 ② 明確工程監理單位、施工單位的安全職責，督促並檢查施工單位安全施工措施的制定和落實。負責加強培訓教育，增強施工人員安全保護意識。

③ 如有事故發生，管理方應積極參加事故調查，採取措施保護事故現場，按安全事故責任管理辦法等有關規定及時向有關部門上報。 信息化管理包括：

① 負責項目實施過程中對施工、設計、監理等單位工程檔案編制的指導，督促各單位編制合格的竣工資料，並組織施工及相關單位完成對工程竣工資料的彙編和移交。

② 負責本項目管理資料的手續、整理、彙編，並在本工程竣工驗收後六個月內移交給業主。

③ 負責建立建設信息流轉體系，定期編制建設信息動態資料。 ④ 其他檔案管理工作。

竣工驗收及工程保修：該項目為交鑰匙工程，保證該項目順利通過竣工驗收，協助業主方進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料;項目生產試運行及工程保修期管理，組織項目後評估等全部工作。

其他項目管理工作：

四、項目管理服務費：

項目管理服務費：人民幣

(大寫)

人民幣 (小寫)

五、付款

1、付款方式：本合同簽訂生效起十日內，由乙方向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)，項目管理人員全部進入工程現場十五日內，甲方首付項目管理服務費的15%，作為開辦費;然後基礎工程全部驗收完成後支付合同價20%的項目管理服務費,主體結構全部驗收完成後支付合同價30%的項目管理服務費,待全部工程竣工驗收合格，決算審計完畢支付至合同總價款的95%，工程保修期滿後30日內甲方支付剩餘合同款(無息)。所有款項支付時，乙方須提供正規發票。

六、時間、地點、驗收方式

1、服務時間：合同生效後於工程保修期滿之日以前履行服務。

2、服務地點：甲方指定地點。

3、驗收方式：配合並協助招標人組織驗收。

七、履約保證金

本合同簽訂生效起十日內，由項目管理單位向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)。該履約保證金將在工程保修期滿後30日內，如無違約責任，按有關規定全部返還(無息)，如乙方存在違約，則此款返還時應扣除違約部分所佔金額，僅返還剩餘部分(無息)。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的，甲方有權另行向乙方追索。

八、合同生效

本合同甲乙雙方簽章後生效。

九、合同保存

本合同一式四份，甲方貳份，乙方貳份，均具有同等法律效力。

十、違約條款

(1)合同一方違約，違約方向對方支付合同總價款10%的違約金。

(2)乙方未經甲方同意更換項目主要管理人員的，每人次支付合同總價款1%的違約金。

(3)違約方給守約方造成的實際損失高於違約金的，違約方應給守約方對高出違約金的部分予以賠償。

(4)乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務不符合招標文件的要求，除支付違約金外，仍應實際履行合同或重新提供符合要求的服務。

(5)乙方履行合同過程中，不能勝任本合同建築項目的工作要求的，甲方有權解除合同，不作為甲方違約。

(6)對於乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到損害的，無論損害程度如何，甲方有權單方面解除合同，乙方應返還已收取的全部款項，並承擔給甲方造成的全部損失。

(7)因乙方過失或過錯造成的甲方權利受到損害，而該損害的原因是乙方作為項目管理方應發現而未發現的，事後無論是經甲方自行發現還是經司法鑑定或判決、裁決確定的，每發生一次乙方應向甲方支付不低於合同總額10%的違約金，並賠償因此造成的損失。如上述情況發生兩次(或以上)甲方有權單方面解除合同。

(6)其它未盡事宜，以《中華人民共和國合同法》規定為準。 十一、合同發生糾紛甲乙雙方協商不成的，向工程所在地人民法院提起訴訟。

甲 方(公章)： 乙 方(公章)： 法定代表人或授權代理人：

(簽字)

開户單位：

開户銀行：

帳 號：

地 址：

郵政編碼：

電 話：

簽訂時間：

開户單位： 開户銀行： 帳 號： 地 址： 郵政編碼： 電 話： 簽訂時間： (簽字) 法定代表人或授權代理人：

工程項目管理責任承包協議 篇17

工程項目名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

委託人：上海X學院

管理人：上海諮詢有限公司

簽定地點：上海市

簽訂日期： 年 月 日

建設工程委託項目管理服務合同

委託人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監*諮詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本合同。

一、 委託人委託管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：

工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規模： 建築面積8，000平方米二、 項目管理服務內容：

1、 前期管理：

① 辦理建設工程規劃許可證；

② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證；

③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務；

④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求；

⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察；

⑥ 項目的其他前期管理工作；

2、 全過程項目協調

① 編制項目管理的工作內容和控制方法；

② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；

③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作；

④ 其他項目管理工作。

3、 合同管理

① 負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查；

② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核；

③ 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使；

④ 負責合同糾紛的處理；

⑤ 負責與本項目有關的合同管理工作。

4、 後期管理：

① 負責組織工程竣工驗收

② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；

③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理；

④ 負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作；

⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交；

⑥ 負責工程項目使用説明書的編制；

⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交；

⑧ 其他有關的後期管理工作。

三、 下列文件均為本合同的組成部分：

1、 項目管理建議書（投標書）；

2、 本合同標準條件；

3、 本合同專用條件；

4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、 管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的項目管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。

五、 委託人向管理人承諾按照本合同註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

六、 項目管理費用

1、 計算依據

① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定；

② 借鑑浦東新區財政局的浦財城（20__）11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。

2、 建安投資額及管理費費率3、 支付方式

① 合同簽訂後七天內預付管理費20%；

② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算；

③ 支付時間：按月支付；

④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數﹡200元/人日）。

七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。

本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叁 份。

委託人：（簽章） 委託人：（簽章）

住所： 住所：

法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）

開户銀行： 開户銀行：

賬號： 賬號：

郵編： 郵編：

電話： 電話：

本合同簽訂於 年 月 日