2023年班隊活動設計方案（通用3篇）

2023年班隊活動設計方案 篇1

一、現代酒吧：“有音樂，有酒，還有很多的人……”，一般人對酒吧的認識似乎只至於此，做為西方酒文化標準模式，酒吧越來越受到人們的重視。“酒吧文化”悄悄地，卻是越來越多地出現在21世紀中國大都市的一個個角落。酒吧品種多多，酒吧的情調迷人，且不乏激情，它成為青年人的天下,更是黑夜不歸的一種默許。酒吧的興起與紅火與整個中國的經濟、社會、文化之變化都有着密不可分的關係，酒吧的步伐始終跟隨着時代。酒吧發展到如今，現可分為四大類：第一類酒吧就是校園酒吧，集中在大學及高校附近，主要針對學生。取名也別緻，如“HardRock”、“單身貴族”、“黑匣子”、“親密伴侶Sweetheart”等，從吧名就能嗅出其中的氣味。這批酒吧最大的特色就是前衞，前衞的佈置、前衞的音樂、前衞的話題。變異誇張的牆面畫，別出心裁的題記，大多出於顧客隨心所欲的塗寫，不放流行音樂，沒有輕柔的音樂，從頭到尾播的都是搖滾音樂。第二類是音樂酒吧，這類酒吧主要講究氣氛情調和音樂效果，都配有專業級音響設備和最新潮的音樂CD，時常還有樂隊表演。柔和的燈光、柔軟的牆飾，加上柔美的音樂，吸引着不少注重品位的音樂愛好者。第三類是商業酒吧，這類酒吧無論大小，追求的是西方酒吧的温馨、隨意和盡情的氣氛，主要集中在大賓館和商業街市。第四類酒吧就是露天閒情酒吧，這類酒吧地處較為偏僻，以露天為主、佔地面積較為寬大，活動範圍較廣、娛樂設施較為齊全、氣氛往往脱離繁忙的都市生活，給人一種輕鬆、解脱的感覺，是都市夜生活一族的理想去所。

二、性質：聚豪城休閒酒吧是一家綠化完善、環境雅緻集娛樂休閒於一身的大型的露天酒吧。

三、地點：華農批市場旁邊佔地面積：90米某60米=540平方米

四、經營範圍：1、出售啤酒、高檔紅酒、蘇打酒、精調雞尾酒、飲料為主;2、推出奶昔、果汁一系列特調凍、熱飲品;3、提供可樂保姜、奶茶、檸檬茶、檸檬汁、蜂蜜汁等一系列醒酒飲品;4、精美別緻水果果盤(可售可贈)、鮮果沙律等;5、美味可口小食：熟食(滷水系列、鹽焗系列、燒烤系列等);助酒小吃(青瓜、花生米、瓜子、話梅、署仔、陳皮等)

五、佈局：1、水吧吧枱：是整個酒吧的中心及獨特酒吧文化的體現。①、外觀別緻、結構簡單、流水線狀，便於疏散客人。②、酒櫃新穎有格調、櫃頭內最好配有燈光，周邊有關於酒吧文化的畫及圖片裝飾。③、水吧吧枱枱面裝飾以酒及酒吧文化為主，可用高檔酒瓶及有關西洋文化的工藝品進行擺設。④、吧枱前台吧椅要簡單、休閒，便於移動。⑤、水吧吧枱冰櫃及冰桶要充足，且電源穩定。⑥、吧枱燈光較為明亮點，燈光色彩繽紛，體現一種燈紅酒綠的感覺。2、休閒走廊：①、構架古樸，以竹或木材為材料，給人一種蔭下乘涼的意境。②、休閒走廊要敞雅，便於客人感受酒吧的優美環境及氣氛。③、走廊兩旁為綠化區，給客人起到放鬆及醒酒的作用。④、走廊中間設有若干個休息亭，便於客人休息。⑤、走廊樑上懸掛小燈籠、或光線暗的燈具。3、休閒古亭:①、簡單、仿古格調，以竹或木材為材料。②、休閒亭要雅緻，讓客人有種一看就想逗留的感覺。③、亭內設有娛樂設施，如：射飛鏢、格子棋、跳棋、撲克牌等。④、亭內擺設少許乾花或盆景。⑤、亭內台椅要高檔於大眾休閒區的台椅，有種層次感。⑥、亭內應設有報紙、書刊、雜誌等。4、大眾休閒區(消費區)：①、桌、椅要舒適，便於移動;②、台與台之間距離不要太過於擁擠;③、休閒區地面不要太滑，水泥地即可;④、台上設識別台牌，燭光、及水吧產品價格表(普通);⑤、休閒區燈光暗調，飾彩燈更佳。5、娛樂區(舞台區):①、舞台為短一字型,與客人零離接觸,容易帶動節目現場氣氛;②、背景為投影幕布,隨時可更改內容,也便於看集體足球賽;③、背景畫設計趨於前衞,最好與酒吧文化有關;④、燈光設計,色彩豐富;⑤、整個酒吧音響設備要到位。6、綠化區：①、綠化區以種植植物、草皮為主，讓客人有種迴歸自然的休閒感覺，它是本酒吧一大賣點;②、綠化面積不宜太大，因為它只是一種裝飾，休閒區可以適當增多，畢竟本酒吧趨向於大眾化;③、綠化區需要一個特別的景點，有主次之分，讓它代表本酒吧的特點及別具一格的文化;④、綠化區管理也很重要，最好有人管理;7、停車場：①、對每個餐飲行業來説，停車場其實也起了非常大的作用;②、停車場容納量要大，車輛出入口有秩序、保證安全;③、有專人看車人，讓客人能安心飲酒聊天。8、衞生間：①、對於露天吧空間大的緣故，洗手間要夠用;②、衞生間佈置不要過於普通，要有一定的國外廁所文化，要從小投資中展示非凡風格。③、衞生間清潔要搞好，餐飲行業最注重衞生。

六、酒吧服務人員：①、管理人員：有責任心，處事能力強且細心，善於觀察與處理;且交際廣，促銷點子多且實用，能夠掌控整個酒吧運作。②、水吧吧枱人員：調酒及技藝精湛，因為美味的飲品是吸引顧客最有力的武器;操作熟練，速度快且不容出錯單。③、服務員及服務生:五官端正、形象好、談吐大方。④、陪酒小姐：青春靚麗、社交、推銷能力強;能留住顧客。⑤、保安人員：工作認真、務實，善於調解糾紛。⑥、清潔工：工作認真，不怕髒、不怕累。

七、娛樂項目：1、大屏幕投影：精彩足球賽(世界盃、歐洲盃、甲A、甲B)直播、美國大片播放、國際重大新聞直播等。2、助興歌舞表演、小型個唱會、相聲等文藝節目演出。3、即興點歌、卡拉OK大獎賽。4、客人才藝展示(報名即可)。5、互動、競猜有獎遊戲。6、射飛鏢、撲克牌、跳棋、堆積木、玩骰子等娛樂項目。

八、價格定位：1、由於面對大眾且環境優雅、服務質量價格定位將趨向於中等偏上。2、具體定價如下：酒類：喜力180元/打(12支)16元/支12元/罐青島96元/打(12支)10元/支8元/罐金威72元/打(12支)8元/支6元/罐珠江50元/打(12支)6元/支4元/罐蘇打酒120元/打(12支)12元/支長城乾紅65元/支雞尾酒12元以上/杯天地1號10元/支飲料：可樂8元/支6元/罐雪碧8元/支6元/罐七喜8元/支6元/罐醒酒類：可樂煲姜8元/杯(熱)檸檬茶8元/杯蜂蜜茶10元/杯奶茶8元/杯果汁10元以上/杯水果盤:小果盤28元/個大果盤38元/個小食類：滷水系列10元以上/碟鹽焗系列10元以上/碟烤烤系列1元以上/串薯仔條3元/碟話梅3元/碟陳皮3元/碟瓜子贈送品花生米贈送品青瓜贈送品3、優惠促銷價：每逢節日或活動期間，本酒吧實行優惠酬賓，優惠價格不等。具體優惠以折扣形式為主。

九、酒吧注意事項：一家高水準的露天酒吧要具備四個基本因素：1、質量可靠、包裝精美的酒類及美味可口、精緻新奇的水吧飲品;2、價格適中的消費水準;3、工作人員禮貌面又周到的服務;4、舒適、激情的休閒氣氛;5、完善的娛樂設施及娛樂節目;6、層出不窮的促銷手法;7、完善的管理制度及安全的治安管理。

2023年班隊活動設計方案 篇2

一迎賓

9：30由8名禮儀小姐分別在會場入口兩旁，引領嘉賓簽名留念及佩帶胸花，工作人員發送紀念品。

禮儀小姐及工作人員引領嘉賓到會場指定位置就坐。

現場投影幕場重複播放電視專題片

舞獅隊在門口兩旁擊鼓起舞，歡迎來賓，營造氣氛。

二啟動儀式

10：38

男聲幕後音(鼓聲襯托)：“各位領導、各位嘉賓：某某某慶典儀式現在開始，有請今天的大會司儀：某某、某某。”

10：40

司儀出場，介紹慶典儀式內容，到會的領導、嘉賓和致賀單位。

10：45

司儀邀請4位參加啟動儀式的主禮嘉賓上台

(主禮嘉賓由禮儀小姐引領上台，嘉賓站立在裝飾華麗的啟動台後。)

(1)市領導

(2)省局領導

(3)省集團領導

司儀請4位主禮嘉賓手按主禮台上的啟動杆，與此同時，舞台前沿五彩煙花飛濺，流光溢彩(時間約60秒)。

羣獅表演

醒獅隊表演，司儀旁述。

11：15

司儀分項介紹五項盛事內容並播放專題片和簽約

第一項盛事：

第二項盛事：

第三項盛事：

第四項盛事：

第五項盛事：

司儀邀請各領導講話(由禮儀小姐陪同領導上台)

三禮成、文藝表演及午宴

11：50禮成後，6支紙花炮向舞台中心齊發;音樂起，熱烈歡快的舞蹈隆重出場。

四:文藝表演

2023年班隊活動設計方案 篇3

現將方案制定如下

一、創建學習型班組的意義

首先應該明確，學習型組織管理理論並不是學習理論，而是一種管理理論。“創建學習型班組”是一種全新的班組管理模式，它的意義就是要使班組成員通過不斷的學習，努力提高“學習力”、共享學習樂趣、認識自我價值、提高自身綜合素質，使每個班組形成合力，在日常工作中充分發揮出每位員工的主觀能動性和創造性，從而促使班組建設上新台階，有效地推進創一流工作的開展，最終為“創建學習型企業”奠定牢固基礎。

二、瞭解什麼是學習型班組

在創建學習型班組的首先，我們要了解什麼是“學習型班組”。學習型班組就是一個能使班組內的全體成員全身心投入並有持續增長的學習力的班組;是一個能讓班組成員體會到工作中的生命意義的班組;是一個通過學習，並把學習轉化為創造力的班組。只有把握好以上三點，才能夠去創建學習型班組。

三、把握學習型班組的三要素

1、擁有學習力

學習力也分三個要素：學習的動力、學習的毅力、學習的能力。學習的動力體現了學習的目標，學習的毅力反映了學習者的意志，學習的能力來源於學習者掌握的知識及其在實踐中的應用。一個人、一個班組是否有很強的學習力，完全取決於這個人、這個班組是否有明確的奮鬥目標、堅強的意志和豐富的知識及大量的實踐經驗。當有了努力的目標，只是具備了“應學”的動力;當具備了豐富的理論和實踐經驗，僅僅是具備了“能學”的力量;當學習的意志很堅定的時候，不過是有了“能學”的可能性。只有將三者合而為一，才真正的擁有學習力。

2、體會到工作中生命的意義

所謂能體會到生命意義，也就是能夠實現快樂工作。心理學家將人的需求分為五個層次：最底一層是温飽;第二安全感;第三是歸屬感，也就是人人都想歸屬於一個好的單位或者説讓自己的精神寄託有依靠;第四是尊嚴，尊嚴對任何人來説都很重要，當一個人的尊嚴得到足夠重視時，他會願意將心掏出來，為對方積極做任何事，所謂“士為知己者死”就是這道理;人的最高層次的需求就是實現自我價值，也就是要獲得生命的意義。小到一個班組、大到一個企業，只有員工能通過工作體驗到生命意義的時候，他們才願意、才能夠把自己的所有潛能發揮出來。而一個班組、一個企業只有在充分獲得自己員工潛能的時候，才能具有更強的競爭力。所以，我們要為員工創造一種快樂工作的氛圍，讓員工感覺到心情愉快、感覺到生命的美好，使員工能夠充分發揮個人潛能，使員工能夠在實現個人生命意義的同時為企業創造出最大的價值。

3、把學習力轉化為創造力

學習共分為三種類型：一是無效的學習。這種學習往往是一種形式主義，從開始到結束只是走一個過場，無任何效果可言。這種學習在我們很多班組和很多個人中存在。二是轉化為破壞力的學習。三是轉化為創造力的學習，這正是我們所強調的學習。一個班組僅僅有學習力、有快樂工作的氛圍是不夠的，我們在實際工作和學習中，不能為了學習而學習，一定要注重培養員工的創造力和把學習力轉化為創造力的能力。學習型班組的的核心理念就是持續創新，只有創新才能真正實現學習的目的。

四、如何創建學習型班組

第一、班組要建立人人認同的遠景目標和階段目標。

班站長可以組織成員討論，聆聽每位班員的遠景看法，最後綜合，確定本班站的遠景目標和階段目標。班組的遠景目標要能夠召喚及驅使人向前，它能激發員工內心有意義的價值，並能鼓舞全班員工。員工在一種遠景目標的召喚下，會有一種積極向上的熱情、員工在一種有偉大遠景目標的班組中工作會引以為豪。當然，班組實現了目標，所有榮譽、利益不是班站長一個人的，應該與班員共享，使員工感到自己的命運與班組的命運息息相關，這樣才能更積極地為企業創造價值。

第二、使員工瞭解自己工作的價值，充分展現自我。

沒有什麼比意識到自己所做的工作毫無價值更讓人士氣低落的。所以一定要讓員工瞭解自己的工作的價值何在，不管是處於任何崗位，都有其獨特的價值。班站長應首先讓員工充分了解自己崗位的價值，使員工意識到自己是在做有意義的工作。當然員工應首先了解崗位的具體職責及性質，所以應首先對各崗位進行工作分析，讓員工明確本崗位的職責，本崗位的協調關係，同時也明確本崗位應具備的能力和所需培訓。明確了崗位的職責及性質後，員工也才能更加了解自己工作的價值，從而更能積極努力地去工作。

另外，員工在一種被動執行上級指令的狀態下工作很難發揮出創造性來，員工也會很快覺得工作比較刻板與乏味，從而喪失工作熱情與積極性。因此班站長給員工適當的授權，而不是事必躬親或事無鉅細都安排好，能夠讓員工感覺到自己是工作的主人，而不是被動的機器，這樣才能夠充分發揮員工的主觀能動性，使員工

對工作充滿熱情。

第三、改善心智模式

每個人都有不同的思想、觀點、氣度、優缺點等，世上沒有一個人的思維模式和心智模式是相同的。如何改善心智模式，使我們的心智模式都朝着有利於班組團結、有利於班組建設這個方向來發展。一、每個人自己就是一面鏡子，別人對你怎麼樣都可以通過這面鏡子反映出來，因為人是互動的，你怎樣對待別人、別人也怎樣對待你。所以我們首先要把鏡子轉過來多看看自己，要反省自己在工作中、生活中為人處事如何。二、我們要有效(別人可以理解)地表達自己的想法。三、要放開自己的心靈，容納別人的想法。成功的心智模式有三點要求：修煉大的氣度、學會溝通(溝通的責任100在於自己)、修煉自己的智商、情商(人的綜合心理能力)和逆境商(人在逆境中的抗衡能力)。

第四、建立相互信任、良好溝通的氛圍。

班組是一個整體，每位班組成員都是班組不可缺少的一環。要想實現班組的總體目標，必須要協調各個崗位的力量，共同完成任務，因此溝通就顯得尤為重要。而要進行順利的溝通，信任是一個前提和基礎。員工只有在信任的基礎上才能進行融洽的溝通。所以班站長應該在本班內建立一種相互信任、良好溝通的氛圍。班站長應當信任員工，員工也應信任班站長。員工之間也應相互信任，在相互信任的基礎上進行良好的溝通。在溝通的過程中，員工可以瞭解到與自己本職工作相關的信息，從而更好地改善工作，同時也將本人在工作中遇到的對其他崗位有價值的信息反饋給其他人員，這樣也有助於其他人更好地完成工作。當然也並非是毫無保留地將本人所有信息透露給其他員工，只要是對改進本人和其他人工作都有益的信息，都可以進行充分溝通。通過溝通，員工還可以更好地認識自我，瞭解自己的長處和弱點，促進自身的進步。通過溝通，員工能夠感覺到並非自己在單兵作戰，而是在一個大家庭中和很多人共同奮鬥。員工能感覺到有人在關注自己，同時自己也可以幫助別人，在這樣的氛圍下，員工的工作幹勁才會更大。

第五、超越自我、持續創新。

員工的工作模式和工作內容總是一成不變，就會感到缺乏新鮮感，從而逐漸形成惰性，即使是很簡單的工作，也可能做得力不從心。所以應鼓勵員工在做好本職工作的基礎上超越自我，不斷創新，對原有工作進行改善。員工在一種持續改進工作的動力驅使下，會更積極努力地工作。當然這種創新不一定是徹頭徹尾的創新，可能是在原有工作的基礎上，對部分工作的方法、內容等的創新，繼承原有的合理的部分，再進行部分創新。員工在創新過程中，很可能會犯錯誤，但是錯誤不可以重複犯，明知是錯就應該回頭。但是班站長同時要注意不要太苛責，因為創新是有風險的，如果總是怕犯錯誤而不去嘗試，則不會進步。

五、創建學習型班組應該注意以下問題

1、作為班組的管理者，班站長應該加強自身學習，努力提高自身的政治素質、技術素質;要堅持原則，主持公道，發揚民主，平等待人;要以身作則，身先士卒，落實好各項制度;要認真按照《標準》加強管理，做好工作;在加強班組管理的同時，要積極地與班員溝通，為班組成員營造一種快樂工作的氛圍;要引導員工培養工作的自主性、思考性、合作性，使班組成員形成一種積極向上的士氣和凝聚力。這樣才能培養出一支有戰鬥力的隊伍，造就出一個有團隊精神的班組。

2、班站長要聯繫本班站的實際情況，在調查溝通的基礎上，找出職工思想上的熱點和難點問題，找出學習的阻力和問題的癥結，然後確定“創建學習型班組”的工作思路、制定切實可行的實施方法步驟，使創建活動真正紮根於班組。

3、廣大員工是創建活動的主體。班組要開好民主生活會，做到心與心的交流，查擺思想上的誤區、工作中的差距;要正確引導員工認真領會“創建學習型班組”的目的和意義，使員工們都能夠全身心地投入到“創建”活動中來。

4、因為創建學習型班組是一種新的理念、新的行為，許多實際問題正在摸索當中。在創建活動的進程中，歡迎廣大員工遇到有什麼疑問和困難，或者自己有一些好的想法和思路都能夠與領導交流、溝通。

六、組織機構

員工是企業的根本，是企業最為寶貴的財富。“創建學習型企業、學習型班組”是企業的長遠發展目標，是一項系統複雜的工程，需要全體員工用認真和積極的態度去參與。相信每位員工通過人格的修煉，能夠不斷完善自我、超越自我，為企業的今天和明天多貢獻自己的一份光輝熱。因為企業的發展是建立在員工的發展的基礎上，而我們每位員工的只有依靠企業的發展才能活出生命的意義。