優秀員工的評選方案（精選8篇）

優秀員工的評選方案 篇1

一、目的

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對20xx年度優秀的員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優秀的員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優秀的員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；

4評選儘量持續各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀的員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀的員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發中心經理

d)考核專員

3委員會的職責：

a)召開優秀的員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效狀況並給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評選優秀的員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀的員工首先應思考績效表現比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

b)各評議方本着客觀、公平原則進行評議；

c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據績效狀況分佈申報名額

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈，構成良好、普通和較差三個級別

2處於良好評定範圍內的部門按1：25比例申報優秀的員工人選（即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報）

3處於普通評定範圍內的部門按1：50比例申報優秀的員工人選（即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報）

4處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。

5部門人數不足25人的，按1人申報。

6輸出：

《優秀的員工侯選名額分配表》

六、確定優秀的員工評定標準

1優秀的員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業潛力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優秀的員工評定標準》；

2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣；

3《優秀的員工評定標準》用於申報優秀的員工提名人選前的參考信息和對優秀的員工提名人選進行的360度考評活動。

4輸出：《優秀的員工評定標準》

七、推薦和申報提名人選

1下列人員能夠推薦優秀的員工提名人選：

總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

3未獲申報資格的部門如有成績個性優異須進行申報的，直接向總經理申報

4推薦人選不佔申報人選名額

5輸出：《優秀的員工提名申報表》（含推薦）

八、彙總提名人選名單並公示

1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發佈公告進行公示

2輸出：《優秀的員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

1優秀的員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀的員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改善、差五個等級

d)《考核表》彙總，統計成績

e)取得優秀或良好成績的可思考確定為優秀的員工，具體數量視考核結果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績彙總表》

十、確定優秀的員工人選

1根據以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見

2構成《優秀的員工名單及事蹟簡介》上報公司領導審核、總經理審批

3輸出：《優秀的員工名單及事蹟簡介》

十一、組織編寫優秀的員工先進事蹟材料

1優秀的員工名單經審批後，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀的員工先進事蹟材料》，報備人力資源部門

2確定優秀的員工代表一名，構成《優秀的員工代表發言稿》

3輸出：

《優秀的員工先進事蹟材料》

《優秀的員工代表發言稿》

優秀員工的評選方案 篇2

一、目的

為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神禮貌建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的用心性和創造性，特制訂本方案。

二、評選名額

“優秀的員工獎”控制在5%比例內。

三、評選辦法

1、優秀的員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，採取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，務必有5名以上員工聯名推薦並由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

2、優秀的員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀的員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人透過部門負責人篩選填寫《優秀的員工推薦表》上報總經理辦公室進行彙總；經公司司務會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求

參加評選對象：

在公司任職時光一年以上的員工（高層幹部及部門負責人不參與公司優秀的員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀的員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少於15天，其中病假少於10天，事假少於5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，用心主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；用心參加公司或部門組織的羣眾活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。

優選評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。

1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創造性地開展工作，用心提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化推薦並被公司採納，實施後取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，鋭意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，用心主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；用心要求進步，參加公司組織的各項業務培訓。

6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優秀的員工評選時光：

1、推薦材料報送時光：各部門應於1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

2、優秀的員工名單確定時光：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時光：公司聯歡會

六、表彰和獎勵

1、在公司新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。

2、在公司內刊上刊登表彰信息

3、優秀的員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時光。

2、優秀的員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

3、優秀的員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

5、評選儘量持續各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、期望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

八、傾斜原則

經營一線員工同等條件下優先評選。

優秀員工的評選方案 篇3

為了表彰先進，樹立榜樣，充分調動全體員工的積極性和創造性，結合集團年度考核工作，制訂以下集團“先進集體”、“先進個人”評選建議方案：

一、評選範圍：

1、各中心（部門）及其下屬單位在完成年度工作任務的基礎上可自薦參評先進集體；

2、認真履行崗位職責，在工作中有突出貢獻的在崗員工均可參評先進個人。

二、先進集體的評選條件：

1、認真貫徹執行集團的各項制度，團結務實，具有高度的凝聚力和戰鬥力，具有很強的集體榮譽感和團隊意識，管理、經營和服務工作具有創新意識。

2、圓滿完成集團下達的各項工作任務和年度經營指標。

3、在生產、經營、服務中，無出現重大的質量、安全事故和工作失誤。

4、健全制度，有較好的工作效率和效益。

5、積極參與集團組織的各項活動且表現突出。

三、先進個人的評選條件：

1、在集團工作時間一年以上且年度考核為一等的職工。

2、認同集團理念，愛崗敬業，服從領導，聽從指揮，嚴守職責，具有良好的團隊精神。

3、工作認真負責，積極肯幹，勤奮好學，業務能力較強，個人業績突出，得到員工的普遍認可。

4、遵守國家法律和集團的規章制度，無違紀違規行為和工作失誤。

四、候選名額：

1、先進集體：一級單位1個，二級部門或班組4至6個

2、先進個人：48-49人，具體名額如下：

一級崗：1-2人

二級崗：10人（各單位名額如下）

基層崗：37人（各單位名額如下）

五、評選要求：

1、各單位要高度重視本次評選工作，本着嚴肅認真，實事求是的態度，確實把那些工作上取得突出成績的單位和個人推選出來，不得為了平衡而輪流評優。

2、各單位要堅持標準，嚴格民主程序，結合年度考核，做到優中選優，寧缺毋濫，真正樹立榜樣。

3、推薦材料準確、詳實、重點突出、層次分明、杜絕弄虛作假。

六、評選程序及日程安排：

1、集團組成評選領導小組，集團各單位組成評選小組。

2、先進集體由各單位推薦，填寫先進集體推薦表，先進事蹟須詳細具體。

3、先進個人：員工自薦與單位推薦相結合

（1）員工自薦：由員工填報“先進個人自薦表”，二級崗及基層人員由單位評選小組評選並填寫意見後，報送集團評選領導小組。

（2）單位推薦：由單位推薦優秀員工，填報“先進個人推薦表”，單位評選小組簽署意見後報送集團評選小組。

(3)一級崗先進個人的評選以支部為單位，由支部書記組織所在單位一級崗人員會議，推薦候選人，每個支部可推薦1名候選人。

（4）相關單位評選、推薦漳州校區、翔安校區所在校區的先進集體和先進個人，需與校區服務辦主任、支部書記會商，並簽字確認。

4、20xx年12月29日前，各單位、支部將參評材料報送人力資源部。

5、先進集體及先進個人名單進行公示，徵求意見。

6、集團在年終總結會上對先進集體及先進個人進行表彰和獎勵。

優秀員工的評選方案 篇4

一、目的：

為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀、表現突出的員工，特制定此辦法。

二、適用範圍：

集團本部以及下屬各子公司、項目部。

三、相關部門組成、職責：

1、集團評審委員會

組成：集團總部副總裁、常務副總裁、辦公室主任職責：負責各種獎項評議結果的評定與審批。

2、評優工作協調委員會

組成：集團下屬各版塊總裁、副總裁

職責：負責在集團年度評優評審會中向集團評審委員會推薦、介紹本版塊的提名人（團隊）

3、集團人力資源部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；

負責各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優評審會。

4、各子公司、項目部

職責：負責根據評選標準組織評定本單位的獎項並向集團人力資源部申報。

四、評選説明：

1、評選時間每年12月中下旬

2、評選基本條件

1）在公司連續任職時間1年以上（最佳新人獎為轉正後，入職未滿一年的）；

2）本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

3）具有較強的工作能力，盡職盡責，高質量地完成本職工作；

4）愛崗敬業並具有突出的工作業績；

5）嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

6）富有創新精神，能夠提出有建設性的建議；

7）具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作

3、各種獎項評選條件：

1、董事會提名獎在組織和參與年度經營管理工作中做出重大貢獻的高級管理人員和公司，此獎項由董事會提名。

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規範、行之有效的管理辦法；

3.帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完優秀經理人獎

5.作風民主、廉潔奉公，有良好的羣眾基礎，有較高威信；

6.積極參加公司組織的各項活動。優秀的經理人是工作能力超羣，能高效的帶領團隊取得優異的業績，並在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。

1.超額或全部完成年度、月度工作目標

2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

3.員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

4.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思善現有體系；

4.在理順與地方有關部門工作關係上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；獎項分類評選條件

3優秀員工獎想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；

5.員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；

6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的'做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

7.積極參加公司組織的各項活動。優秀員工是工作能力超羣、工作態度積極、工作業績卓著，併為公司做出重大貢獻的員工；

1.在短時間內很好的認同公司的企業文化，得到同事的尊重與認可；

2.在短時間內能較快的瞭解部門以及本職工作的業務流程，並順利或超額完成任務；

3.在工作中能積極獻計獻策，為公司的發展提供創新理念；

4.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做優秀新人獎到個人和團隊均有良好的業績；

5.積極參加公司組織的各項活動。優秀新人是工作能力優秀、工作態度積極、積極認同公司企業文化、適應能力極強，並在為公司帶來新鮮血液的同時取得良好業績。

6獎創新獎企業品牌貢獻在技術、生產、市場或管理體系等領域中，主動創新，運用到實際工作中能極大的提高工作效率或工作業績，並得到團隊一致好評的員工。

1.為公司贏得相當聲譽或對提高公司聲譽有重大貢獻者；

2.代表公司參加外部重要比賽，取得優異成績者；

3.有見義勇為、助人為樂等突出事蹟者。7孺子牛獎1.連續為美林工作8年以上；

2.在長期工作中，工作一直保持高漲的熱情，並均取得了良好的業績3.在工作中，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的羣眾基礎，有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外，能積極指導本部門以及其他部門員工對相關業務進行輔導與幫助，使他人能快速瞭解相關業務的員工。

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低；

2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業績突出；

3.為團隊目標共同努力；

4.保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的優秀團隊獎狀態。員工精神狀態良好；

5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；

6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；

7.以公司的發展為重,對公司的業績負責；8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

五、各獎項分配方案：

1、董事會提名獎：2名（董事會提名個人獎1名；董事會提名公司獎1名）

2、優秀經理人獎：1名

3、優秀員工獎：1名

4、優秀新人獎：1名

5、創新獎：1名

6、公共關係獎：1名

7、孺子牛獎：1名

8、吾師獎：待定9、優秀團隊獎：1名

備註：各獎項除獲獎人員（團隊）之外的提名人均獲得提名獎。

吾師獎為實開獎，具體名額將根據投票的具體結果綜合評定，原則上不超過10名。

六、參選單位：

略

七、各獎項評選方法：

1、董事會提名獎：直接由董事會進行提名；

2、其他獎項：集團本部以及各子公司、項目部根據各獎項評選標準，確定一名員工（團隊）為提名，提交集團人力資源部；集團評審委員會最終確定獲獎名單。

評選程序：

①集團本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員，填寫《優秀員工推薦表》或《優秀團隊推薦表》，提交各子公司、項目部主管領導審批；

②集團本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人（團隊）的生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；

③集團人力資源部，對相關資料進行整理、彙總。對參選資格進行復審；

④集團評審委員會根據各單項獎名額，確定最終獲獎名單，並簽署意見。

八、推薦材料：

1、提名個人（團隊）彩色生活照片1張

2、《優秀員工推薦表》、《優秀團隊推薦表》

3、提名個人（團隊）介紹函1份介紹函具體要求：時間：30秒鐘左右

內容：公司名稱、部門名稱、職務、工作年限、突出業績

九、具體時間安排：

每年根據集團集團安排，由集團人力資源部另行通知。

十、本方案由集團人力資源部負責解釋。

優秀員工的評選方案 篇5

（一）目的

為全面開展創優、爭先的活動，表彰優秀員工；激發全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍。

（二）實施細則

1、參選人員的確定

（1）以通知形式向各部門公佈優秀員工參選條件；

（2）向相關部門下發《優秀員工評選資格鑑定表》，經由相關部門領導確認後，提交評審組確認、備案；

（3）將符合參選標準的人員名單在看板處公佈，時間為1天。

注：評審組成員：公司總經理、分部總經理、公司各副總及各部門經理。

2、確定各獎項評選比例及人數

（1）各獎項名額確定的總原則

獲獎總人數為符合參選條件人員的20%；計算時採取四捨五入；

獲獎人數不足一人的按一人算。

（2）將初步彙總結果交評審組討論，根據實際情況確定最終評選人數。

（三）各獎項評選辦法

1、優秀經理人獎

（1）評選範圍

公司各部門經理。

（2）評選程序

由相關評選人員填寫《管理人員年終評價表》；

人力資源部彙總評選結果，根據被評選人分數高低進行排名。

（3）評選原則

根據獲獎比例（20%）確定入選人員；

在獲獎比例範圍內分數相同者可同時入選。

（4）評選結果

人力資源部將評選情況統計後交評審組確認。

2、管理明星獎、優秀員工獎、新人進步獎

（1）評選範圍

部門副經理、經理助理、基層主管、及後勤部門新老員工。

（2）評選程序

根據評選比例，各部門內部填寫年終評價表，確定新人進步獎提名及其他獎項獲獎人員，並將結果返回人力資源部。

（3）新人進步獎評選原則

各部門提名人數為一名；

最終獲獎人員名額，以新人總數的20%為上限；

最終評選標準參照新員工20__年獎懲及培訓情況。

（4）評選結果

人力資源部將各部門返回結果彙總，交評審組確定最終獲獎人員。

3、優秀區域經理獎、優秀營銷員獎、國內營銷新人進步獎

（1）評選範圍

國內部區域經理、新老業務人員。

（2）評選程序

各區域老業務員對所帶新業務員進行評價，人力資源部將評價結果提供給區域經理。各區域經理按比例（20%）填寫《優秀營銷員獎、國內營銷新人進步獎提名錶》；各大區經理按比例（20%）填寫《優秀區域經理提名錶》，確定各區域提名人員；

人力資源部負責彙總評選結果，將初步評選結果轉交各大區經理，由各市場部內部確定最終獲獎人員，並交評審組最終確認。

（3）評選原則

新老業務員按所在區域人數的20%分別進行提名；

最終獲獎人員名額，以各大區各獎項人數的20%為上限。

4、優秀業務經理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎

（1）評選範圍

各業務部業務經理、業務助理、新進業務人員。

（2）評選程序

國際各業務部經理按比例（20%）填寫《優秀業務經理提名錶》，並與業務經理按比例（20%）共同填寫《國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎提名錶》，確定各部門提名人員；

人力資源部負責彙總評選結果，將初步評選結果轉交各業務部經理，由各業務部內部確定最終獲獎人員，並交評審組最終確認。

（3）評選原則

新老業務人員按各業務部人數的20%分別進行提名；

最終獲獎人員名額，以各業務部各獎項人數的20%為上限。

5、合理化建議標兵獎

（1）評選範圍

每月按精益促進部要求提出合理化建議的所有員工。

（2）評選程序由國際、國內精益促進部共同彙總20__年合理化建議採納情況，將獲獎人員名單交

評審組確認，同時報知人力資源部。

（3）評選原則

獲獎人員：國內、國際各一名；

合理化建議被採納率最高且參照貢獻度。

6、優秀培訓組織獎

（1）評選程序

對各部門20__年7至12月份在歷次“人人要培訓、天天必參與”培訓檢查中的分數、部門內部培訓的組織及公開課出勤情況進行統計，將得分最高的部門報評選小組。

（2）評選原則

獲獎部門：國內、國際部各一個部門，此獎項頒給部門經理；以最後的分數統計結果為最終依據。

（四）結果公佈及上報

1、將各獎項的評選結果進行分類彙總，並在看板處公佈3天。員工如對評選結果有異議可諮詢評審小組。

2、評選結果經評審組最終確認，上報總經理。

（五）頒獎

1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單，報總經理確認。

2、頒獎前半天進行彩排。

3、舉行頒獎儀式（穿插售後各獎項及獲獎人員）。

4、獎金領取：人力資源部將獲獎人員明細提供給財務部，獲獎人員於年前直接到財務部領取獎金。

5、郵寄賀信：人力資源部根據獲獎人員名單，在20xx年2月10日前，將總經理簽名賀信寄往獲獎人員家中。

優秀員工的評選方案 篇6

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隨筆

日記

古詩文

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年度優秀員工評選方案

一、目的

為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，從而提高企業管理與精神文明建設水平，完成公司下達的`各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性與創造性，特制訂本方案。

二、優秀員工評選辦法

1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

2、優秀員工評選程序

評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行彙總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

三、評選領導小組成員：

張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

四、參加評選對象、條件、要求

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項管理制度。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。

1、對工作默默奉獻的員工。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率與品質，為公司的發展與完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，鋭意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓與學習。

6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應於7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2、優秀員工名單確定時間：7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司上半年總結會議。

六、表彰與獎勵

1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

2、在公司內刊上刊登表彰信息

3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間；

2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等；

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業績的收集與驗證；

5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

八、優秀員工評選原則

公司員工同等條件下優先評選。附《優秀員工推薦表》

優秀員工的評選方案 篇7

一、目的

為全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工並樹立員工典型，從而讓企業管理和精神文明建設水平更上一個台階，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大員工的積極性和創造性，特制訂本辦法。

二、評選名額：每個工序流程產生“員工之星”1名（每月）。

三、評選辦法：

（一）“員工之星”候選人推薦辦法

以“民主、公開、公平”為原則，採取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1、由班組推薦的，推薦的人員必須由班組全組人員選票通過50%，並由班組長簽名確認；

2、個人自薦的，必須有5名（含5名）以上員工聯名推薦並由推薦人簽字確認。推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

3、主管級員工可以獨立提名、推薦，但必須提供推薦理由及優秀事蹟並簽名確認。

（二）“員工之星”評選程序

1、評選工作由行政部負責組織，以各班組為單位對本部門員工評選推薦，要求各班組在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，要評出團結，評出風格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工之星得到應有榮譽。

2、推薦上來的候選人通過部門主管篩選、辦公室初評，經總經理辦公會議評核、審定。

四、參加評選對象、條件、要求

（一）參加評選對象：在公司工作滿3個月以上（含3個月）以上員工（高層幹部不參與公司員工之星評選）。

（二）參加評選基本條件

1、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項勞動紀律，無曠工、遲到、早退現象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；

2、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；3、完全勝任本職工作，能較好完成工作任務；

4、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽；

（三）參加評選標準、要求

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。

以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據實際情況扣減後計正分。

1、對推動品質管理、成本控制工作和在ISO9000體系監控、維護方面做出突出貢獻。（15分）

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的員工。（10分）

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，鋭意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工；（10分）

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。（20分）

5、尊重主管、服從安排，工作認真、積極主動、富有激情、任勞任怨，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓。（15分）

6、嚴格遵守質量、安全生產規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無質量安全事故、無違章記錄、無違章處罰記錄、無工傷記錄。（30分）

（四）有下列情況之一者採用“一票否決”：

1、有違反國家法律、法規者；

2、評選月度內出現過一次以上（含一次）、經濟損失20__元以上（含20__元）的質量或負主要責任的安全事故者；

3、評選月度內有曠工行為者；

4、評選月度內請病、事假累計天數達15天（含15天）以上者。

五、獎項設置

評為當月“員工之星”的員工，當月表彰及獎勵300元。

六、評選時間

1、推薦材料報送時間：各部門應於每月20日前將推薦人選名單和書面材料報至行政部《員工之星評選推薦表》，推薦上來的候選人通過辦公室初評；

2、25日前公司領導審查、確認無異議，批准生效。

3、公示時間為次月初。

七、注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本評選活動一年時間。

2、辦公室有權對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，並可向總經理提出本部門審查意見。

3、員工之星人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

4、員工之星人選應能夠獲得多數員工的認同；

5、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

6、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

7、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

8、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻！

八、本辦法解釋權歸屬總經理辦公室。

九、本辦法自20xx年1月1日起正式執行。

優秀員工的評選方案 篇8

為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“季度之星”評選活動，具體方案如下：

一、評選原則

1、堅持全員參與，層層推動的原則；

2、寧缺毋濫，樹立典範的榜樣作用，激勵優秀員工；

3、堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選週期

季度之星每季度評選一次。每年1-3月為第一個季度，4-6月為第二個季度，7-9月為第三個季度，10-12為第四個季度。次季度的第一個月月末公佈評選結果。注：年度評優原則上為每年的2、3月份，與季度之星不相沖突。

三、評選範圍

凡入職滿三個月的員工，均可參與評選。

四、名額分配

對符合評比要求者，均可列為優秀員工。。

五、評選標準；

（一）工作態度

遵守公司各項規章制度，起先鋒模範作用；工作執行力強，效率高，有較強責任心；熱愛本職工作，積極、主動，能及時發現問題、提出建議；服務意識強，主動為客户排憂解難，受到客户口頭或書面表揚。

（二）工作能力

具備所在崗位要求的嫻熟技能、所做工作內容”O”差錯、有突出貢獻、當季績效考核名列部門前茅、在遇到突發情況時，能勇於為公司分憂，積極配合公司安排

（三）團隊協作精神

團結同事、樂於助人、富有團隊合作精神，能主動承擔本職外的工作，能夠積極、主動地配合其他部門的工作及公司組織的各項活動

（四）企業認可度

努力維護企業形象、維護公司利益；遵守公司各類制度；

六、評選方法

採用自薦、他薦、領導推薦的方法，擬定“季度之星”候選人名單

七、評選流程

1、申請人自行到各部門領取並認真填寫《季度之星評選申請表》，並交由各部門負責人處備案（次季度第一個月前5日完成）；

2、各部門負責人嚴格參照季度之星評選標準的各類細則，給予相應的意見審批，確定參評人員（次季度第一個月前10日完成）；

3、各部門負責人將參評人員名單及《季度之星評選申請表》交由人力資源部備案，人力資源部嚴格參照季度之星各類細則，給予相應的意見審批，確定參評人員（次季度第一個月前15日完成）；

4、中層會議商定，確立“季度之星”名單並報總經理審批（次季度第一個月前20日完成）；

5、將考評結果進行為期一週的公示。公示期間若有員工投訴，經核實情況屬實的，取消該評比資格（次季度第一個月前25日完成）；

6、員工優秀事蹟報道、嘉獎等（次季度第一個月末完成）。具體事項由人力資源部負責組織實施。

八、獎勵措施

1、對獲得“季度之星”的員工進行表彰，將結果公佈於榮譽榜上，並附上員工生活照、個人簡介，以示鼓勵；

2、獲得“季度之星”的員工，將作為年終個人評比先進的依據；總經辦根據公示情況確定入選名單並予以獎勵：給予每人300元現金獎勵。

九、實施

本辦法於20xx年10月1日起實施。