關於評選優秀員工的方案（精選23篇）

關於評選優秀員工的方案 篇1

一、目的

為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，特制訂本方案。

二、優秀員工評選辦法

1、此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合。確立候選人的方法：

1）由各部門負責人在部門內部組織開展民主評議；

2）各部門負責人在部門內推薦1-2名。

2、優秀員工評選程序

評選工作由人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門負責人在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人力資源部進行彙總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

三、評選領導小組成員：

、

四、參加評選對象、條件、要求

（一）參加評選對象

公司員工（公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項規章管理制度。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。

（二）評選條件

在基本條件已具備的`條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。

1、對工作默默奉獻的員工。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，鋭意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工。

4、愛護公司財物，節約用電，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情；任勞任怨，努力克服困難，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

6、嚴格遵守規章制度和工作職責；無違章及處罰記錄。

五、優秀員工評選時間

1、推薦材料報送時間：各部門負責人應於12月30日前將候選人推薦表報到人力資源部；在12月31日組織部門內部投票。

2、優秀員工名單確定時間：1月2日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司年終會議。

六、表彰和獎勵

1、在公司年終總結會議上進行表彰。

2、在公司公告欄內刊登表彰信息。

3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等為主。

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證。

5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

關於評選優秀員工的方案 篇2

為進一步擴大淮北美食的知名度和美譽度，不斷提升淮北旅遊服務質量和經營水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費升級，市商務局、市文旅體局、市市場監督管理局聯合開展淮北特色美食飯店評選活動。現將有關事項安排如下：

一、指導思想

深入貫徹落實市委市政府城市轉型戰略，突出歷史與現代相結合，傳承與創新相結合，記憶與展示相結合，深入挖掘淮北美食內涵、打造淮北旅遊品牌，全面擴大淮北美食對外的知名度、美譽度和影響力，實現餐飲與文化旅遊的深度融合、整體提升。評選活動實行政府指導、行業推動、企業自律、社會監督相結合的運作模式，遵循公開、公平、公正的原則，為推動我市文化旅遊產業增強新動能。

二、評選時間

20xx年8月-9月

三、主、承辦單位

主辦單位：

淮北市商務局

淮北市文化旅遊體育局

淮北市市場監督管理局

承辦單位：

淮北市餐飲烹飪行業協會

四、評選方法、原則、目標

（一）評選方法：評選工作由餐飲企業自願報名，淮北市餐飲烹飪行業協會彙總推薦，市商務局、市文化旅遊體育局、市市場監督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業協會成立評選領導小組進行評選。

（二）工作原則：一是企業自願參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評選活動按預定程序進行。四是原則上每三年組織評選一次，實行動態管理。五是評選活動不向企業收取評選費用。

（三）工作目標：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃、參評範圍要廣、評選標準要高”為目標，評選過程要有公信力、評選結果要有含金量，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌。

五、參評範圍與資格

（一）參評範圍

在本市範圍內各種經營類型且具獨立核算的餐飲企業，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對外經營的餐廳）、團膳，以及餐飲供應商和相關企業等。

（二）參評類別

本次參評共分為三個類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

（三）參評資格

1.參評企業需連續經營兩年以上，有完備的執業手續，證照齊全。

2.企業經營項目符合市場監管部門核准範圍，無超越經營範圍行為。

3.企業主要負責人無嚴重失信行為記錄，企業財務、會計統計報表真實、準確、無虛報行為，遵紀守法，誠信經營，在當地具有廣泛知名度。

4.近一年來未發生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。

5.積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。

六、評選標準

（一）環境衞生

1.經營場所裝修、裝飾建材標準達到規定要求

2.經營場所內初加工、烹調、服務等區域要分佈合理、規範。

3.室內環境達標，其中温度、換氣、落塵、通風系統達到一定要求。

4.按操作規程運行，保持設備設施清潔衞生

5.食品容器、包裝材料、食品用工具、設備必須符合食品安全標準的規定。

（二）原料使用

1.使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的證明，鮮貨類原料要標註保鮮期。

2.所用原料必須在保質期內，禁止使用注水、摻水、變質的原料及其成品、半成品。

3.所用原料不得含有有毒有害物質，農藥殘留量不得超出國家規定的標準。

4.不出售國家禁止銷售的野生保護動植物。

（三）服務規範

1.服務程序要嚴謹、規範，利於靈活掌握、快捷供應。

2.對顧客使用規範的禮貌用語，突出細節，周到服務。

3.服務人員要有大方得體的儀表儀容。

（四）菜品質量

1.菜點符合安全、健康、衞生、環保的發展方向。

2.菜點特色鮮明，風味突出，被廣大消費者接受。

3.要有政府有關部門或行業（專業）組織授予的名優菜點。

4.菜點具有淮北地方傳統風味，追求研發創新，具有良好的'信譽口碑。

5.菜點的品質穩定，不受季節、時間變化而有較大起伏。

（五）企業文化

1.企業員工的配置符合國家或行業管理部門核定的標準和要求。

2.專業管理人員和技術人員經職業培訓合格後執證上崗、掛牌服務，初試、服務人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。

3.認真落實限塑令等相關要求，不使用規定範圍以外的餐具用品。

4.能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費行為引導工作，倡導勤儉節約的良好風尚。

5.認真落實、推廣公筷公勺使用。

七、評選程序

評選活動分為四個階段。

（一）報名與自評

8月16日正式發佈評選信息，參評企業自主報名。參評企業依照評選標準逐類逐項進行自評，於8月26日完成並將自評結果報送至各縣區聯繫人，並彙總至淮北市餐飲烹飪行業協會。

（二）專家評審

市商務局、市文旅體局、市市場監督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業協會組成綜合評定小組，採用資料審核、菜品品評及現場勘驗等形式對申報單位進行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

（三）公示

將初選結果在市商務局、市文旅體局、市場監管局等三家主辦單位的官網、官微向社會公示，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示。

（四）授牌

對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動。

關於評選優秀員工的方案 篇3

一、指導思想

深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，以培育踐行社會主義核心價值觀為主要任務,深入挖掘、宣傳羣眾身邊的優秀醫務工作者和他（她）們的感人事蹟，發揮先進典型的引領導向作用，進一步激勵全縣廣大醫務工作者以高尚的職業道德、精湛的醫療技術、規範的.醫護標準為病人提供優質、安全、便捷的醫療衞生服務，不斷增進全社會對衞生健康事業的理解和支持，形成尊醫重衞的共識，努力營造人人關心、人人支持、人人蔘與健康建設的良好社會氛圍。

二、組織機構

成立XX縣醫院先進工作者評選表彰活動領導小組，由縣政府分管領導任組長，縣紀委縣監委、縣政府辦公室、縣人力資源社會保障局、縣衞生健康局等相關部門負責人為成員，下設辦公室在縣衞生健康局，具體負責組織牽頭開展評選活動。

三、評選範圍和名額分配

（一）評選範圍。全縣各級各類醫療衞生機構（含公共衞生機構、鄉鎮衞生院、社區衞生服務中心、村衞生室和民營醫療機構）從事臨牀醫學、臨牀護理和公共衞生工作，具備執業（助理）醫師、護士、鄉村醫生資格或醫技相關衞生專業技術資格證書，連續工作滿5年以上的在職在崗醫療衞生專業技術人員,以及東西部協作幫扶醫護人員。

（二）評選名額。此次評選表彰XX縣優秀醫師60名（含檢驗、影像、藥學等各醫技崗位人員），優秀護士50名。全縣衞生健康系統推薦名額分配主要依據20xx年底各單位在編注冊醫師、護士的數量進行。

四、推薦評選條件

（一）優秀醫師

1.政治堅定。執行黨的路線方針政策，模範遵守黨紀國法，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺踐行社會主義核心價值觀。

2.遵紀守法。遵守國家法律法規，無違法違紀、醫德醫風、行業行風不良行為記錄，近5年內未發生過醫療責任事故的。

3.愛崗敬業。在本職崗位上奮發進取、拼搏奉獻、醫德高尚、廉潔行醫、事蹟突出，全心全意為人民健康服務，羣眾滿意度高、社會評價好。

4.技術精湛。在本職崗位上刻苦學習、鑽研業務、精益求精，勇於探索、不斷創新、業績突出，具備較高的業務水平，顯著提升本地本單位醫療衞生技術水平。

（二）優秀護士

1.政治堅定。執行黨的路線方針政策，模範遵守黨紀國法，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺踐行社會主義核心價值觀。

2.遵紀守法。遵守國家法律法規，無違法違紀、醫德醫風、行業行風不良行為記錄，近5年內未發生過醫療責任事故。

3.愛崗敬業。在臨牀一線工作，熱愛護理崗位，秉承“以病人為中心”的服務理念，為患者提供優質、滿意、安全的醫療護理服務，患者評價滿意度高並受到讚揚和好評。

4.技術精湛。刻苦專研護理業務，不斷進取，護理專業技術過硬，全面履行崗位職責，能為患者解決實際護理問題；具有團隊合作精神，溝通協調能力強，得到團隊和同行的認可。

五、推薦評選原則

（一）民主公開。推薦評選工作堅持公平、公正、公開的原則，嚴格按照自下而上、民主擇優、逐級推薦的方式進行。推薦對象由單位民主推薦產生，領導班子集體研究確定。

（二）面向一線。評選推薦工作要面向臨牀診療，公共衞生一線，注重中西醫並重。對長期在邊遠地區條件艱苦的基層單位努力工作的，對決戰脱貧攻堅一線工作中作出突出貢獻的，同等條件下優先推薦。原則上縣直醫療衞生單位領導幹部不參加此次評選。

（三）嚴格標準。評選工作要突出業績導向，堅持德才兼備，以思想政治表現、工作業績、貢獻大小作為主要衡量標準，並且要考慮其一貫表現，推薦人選具有先進性、典型性和代表性。所在單位對擬推薦對象要嚴把政治關、條件關、事蹟關，確保推薦材料的真實性。

（四）嚴肅紀律。各單位要嚴格紀律，加強監管，杜絕暗箱操作，認真處理羣眾舉報。對偽造身份、事蹟材料騙取榮譽或未嚴格按照評選條件和規定程序推薦的，經查實後取消其評選資格或撤銷獎勵。對在推薦評選工作中有嚴重失職、瀆職或弄虛作假、藉機謀取私利等違法違紀行為的，嚴格按照有關規定處理。

六、推薦評選程序

（一）動員部署（7月28日至8月4日）。印發活動通知，全面部署推薦宣傳活動，各單位啟動推薦宣傳活動。

（二）推薦申報（8月5日至8月11日）。各單位按照評選條件，擬推薦對象由所在單位民主推薦產生，領導班子集體研究確定，並張榜公示，公開接受監督。

1.各醫療衞生機構召開評審會評選推薦候選人，撰寫1000字以內的先進事蹟材料，並填寫推薦表，報同級紀委監委部門審核，經所在鄉鎮人民政府（街道辦事處）同意後報縣衞生健康局。

2.縣直各醫療衞生機構在本單位組織評選、公示，將推薦候選人報縣衞生健康局，由縣衞生健康局統一報縣紀委縣監委審核。

（三）審核認定（8月12日至8月18日）。縣衞生健康局對各單位推薦的候選人進行初審，提出擬表彰名單報縣評選表彰活動領導小組審定。

（四）舉辦表彰活動（8月19日）。由縣人民政府召開表彰大會進行表彰。

七、工作要求

（一）加強組織領導。各單位要高度重視，精心組織，認真部署，確保此次表彰活動有力有序推進。

（二）強化宣傳報道。各單位要以此次活動為契機，積極組織各類媒體加大對先進典型的宣傳報道，採取多種形式開展推薦宣傳活動，大力弘揚新時代衞生健康行業崇高職業精神。各級各類醫療機構要在醫院門診大廳、候診室醒目位置通過LED大屏、海報等形式，結合醫院網站、院報、微信公眾號等開展多種方式宣傳，廣泛發動社會各界與羣眾參與推薦宣傳活動，積極營造尊醫重衞的良好氛圍。

（三）規範材料報送。各鄉（鎮）衞生院負責彙總轄區內優秀醫師及優秀護士推薦表，並將其電子版及蓋章掃描件、推薦候選人工作照及生活照（各2張，格式為jpg，大小不低於2M，以“單位名稱+姓名+相片序號”命名），統一於8月12日前報縣衞生健康局（聯繫人：；聯繫電話：；郵箱：。）縣直醫療衞生單位推薦候選人相關材料按上述要求一併報送縣衞生健康局。

關於評選優秀員工的方案 篇4

一、評選目的

為全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行x年度優秀員工評選。

二、評選原則

x年度“優秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標準才能評出；

三、評選小組機構設置

公司總經理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。

四、評選條件

1.服務期限滿1年（x年1月1日前入職）；

2.本年度無責任性安全生產事故（以工傷報告為準）；

3.本年度無任何違紀行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；

4.年內請假天數累計不超過13天，其中事假天數累計不超過5天，病假天數累計不超過8天。

5、工作積極主動，認真負責，盡忠職守，在本崗位取得優異成績；

6、以公司為已任，自覺維護公司利益，防止和避免各種事情發生，挽回較大損失；

7、尊重上級，團結同事，注重形象，有禮貌；

8、敢於堅持原則，不怕打擊報復，維護生產秩序，作出顯著成績的。

9、工作效率高，工作表現突出，有具體數據提報；

10、平時工作學習要求高，技術考核合格率為100%；

11、提出改善方案，並得到實施，收效較顯著；

12、本崗位專業技能熟練程度高，工作知識全面；

13、對降低成本、提高品質、提高生產效率等方面作出具體貢獻。

五、名額分配

1、評選優秀員工人數為公司年末總人數的10%；

2、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當年年末在職人數佔公司總人數的比例來確定，計算公式為：

各部門優秀員工名額=公司年末總人數*10%*（部門年末總人數/公司年末總人數）-小數點後尾數；（部門人數不足，至少可提報1個名額）；

人力資源部（行政人事科、IT、船務報關科）：1名

安全保衞科：1名

財務部：1名

技術部：1名

生產部（裝配車間+機加2車間）：13名

倉庫科：1名

品管部：1名

計劃採購科：1名

鐵槍部（機加1車間+工裝設備）：3名

六、評選流程

1、各部門於x年1月15日前根據所確定的名額進行本部門優秀員工的評選，填制《優秀員工評選申報表》後交人事部門；

2、上報的年度優秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公佈一週，所有員工均可參與評選，有任何意見均可通過意見箱進行反饋；

3、最後評優小組一致審查通過，並報送總經理批准；

七、特別説明

1、各部門主管必須對提報的年度優秀員工做出細緻評述，其評述材料內容包括一年工作當中該員工曾對企業作過什麼突出貢獻和先進事蹟，在日常工作當中積累了什麼好的有利於部門和企業發展的工作方法及寶貴經驗，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當中曾有過怎樣的感人故事與經歷；

2、獲批准通過的《優秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案，優秀員工的照片和先進事蹟將定期在公司“優秀員工光榮榜”中予公佈，以示褒獎，被評為優秀員工的，公司給予特別獎勵，並在教育培訓、崗位調整、職務晉升方面經予優先考慮。

關於評選優秀員工的方案 篇5

尊敬的各縣區教育局，各中等職業學校：

為貫徹落實《教育部關於“十二五”期間加強中等職業學校教師隊伍建設的意見》（教職成和《xx省教育廳關於印發

一、評選目的與意義

通過評選活動，鼓勵各職業學校建立和完善“雙師”結構教師隊伍培養制度，提升教師專業理論水平及專業技能；鼓勵骨幹教師深入企業鍛鍊，積累企業工作經驗，樹立行業影響力；建設專兼結合專業教學團隊，推進校企之間技術研討和經驗交流的制度化建設；加強學校教學團隊的梯隊建設，發揮傳、幫、帶作用，注重青年教師培養，打造數量充足、結構合理、德技雙馨的專業教學團隊。

二、評選條件和要求

（一）團隊結構優化。團隊成員相對穩定，整體素質較高，勇於開拓創新，愛崗敬業，優勢突顯，建設目標明確，合作氛圍濃厚，中青年教師培養成效顯著；團隊帶頭人具有較強的組織協調與管理能力，長期堅持教學一線，並致力於團隊建設，有企業技術服務或技術研發經歷，在本行業技術領域有較大影響力，注重提升團隊教學科研整體實力；團隊骨幹教師具有較強的理論教學能力和實踐教學能力，能積極參與專業建設與教學改革，有企業實踐經歷，教學成績優秀；兼職教師為企業一線業務骨幹或行業專家，能承擔校內本專業實訓指導工作，參與校內實訓基地建設，並與專任教師共同開發課程，共同進行技術服務與合作。

（二）教學成績顯著。專業教學與產業發展緊密結合，及時跟蹤行業發展與專業前沿，教學內容更新、教學改革深化、人才培養模式創新；充分運用現代教育技術、方法與手段，重視實踐教學、研究性教學和信息化教學；教學質量保障機制健全，教學效果良好。

（三）教研成果豐富。結合教育教學改革，深入研究人才培養與中等職業教育發展過程中的'新情況、新要求，以理論指導實踐，將教研成果應用與人才培養緊密結合，不斷深化改革，推進模式創新。

（四）專兼結合的制度保障。根據專業（羣）人才培養需要，學校專任教師和行業企業兼職教師發揮各自優勢，分工協作，形成公共基礎課程及教學設計主要由專任教師完成、實踐技能課程主要由具有，相應高技能水平的兼職教師傳授的機制。

（五）人才培養模式創新。在實施工學結合人才培養過程中，教學團隊成為校企合作的紐帶，通過學校文化與企業文化融合、課堂教學與社會實踐結合，將學校教學管理延伸到企業生產性實訓，保障學生頂崗實習的效果，實現高素質技能人才的校企共育。專業畢業生職業素養好，技能水平高，深受用人單位歡迎，社會認可度高。

（六）社會服務良好。依託教學團隊人力資源和技術優勢，開展職業培訓、技能鑑定、技術創新等社會服務活動，具有良好的社會聲譽。

三、材料報送

優秀雙師教學團隊以學校品牌專業、特色專業教師隊伍為單位申報，每所學校申報數量為1－2個，每個教學團隊包括1名專業帶頭人，4－6名專業骨幹教師，2-3名兼職教師。優秀雙師教學團隊申報表紙質一式5份，同時附各項證書原件、複印件。申報時間為20xx年10月18日前。

四、評審程序和要求

市教育局將組織專家評審小組，通過查閲資料、座談會、聽課、參觀實踐教學等環節對申報的教學團隊進行評選，對評選出的優秀“雙師”教學團隊予以表彰和獎勵。各單位要切實加強領導，精心組織，確保我市“雙師”教學團隊評選的推薦質量和水平。對弄虛作假者，一經核實，將取消參評資格。

關於評選優秀員工的方案 篇6

為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的'空間，特制定以下酒店優秀員工評選方案：

評選範圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）

優秀員工和班組是對工作表現傑出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優秀員工，1-2個優秀班組。優秀員工可獲榮譽獎勵與現金獎勵；

一、評選條件

1、凡對外接待中，維護酒店利益並帶來良好聲譽；

2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；,

3、為保護酒店財產和客人生命安全，見義勇為；

4、忠於職守，為酒店挽回重大經濟損失；

5、發現事故隱患，及時採取措施，防止事故發生；

6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；

7、在節約成本，控制費用方面表現突出；

8、拾金不昧；

9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產、損害酒店利益的行為，能堅定立場，舉報揭

發，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發生；或在不良行為事件發

生過程中通過個人行為遏止事態發展，減少酒店損失；

10、助人為樂，幫助他人解決困難

11、因其他突出表現為酒店做出貢獻者。

二、評選程序：

1、由各部門員工內部推薦評選，並將候選者事蹟填報人事部

2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；

3、將各部門上報的優秀員工和優秀班組候選者名單，粘貼於宣傳欄公示；

4、行政例會上由總經理、業主代表、各部門負責人等無記名投票，評選優秀員工和優秀班組

5、由人事部製作證書及宣傳板報，安排有關獎金；

三、獎勵辦法：

1、優秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經理在員工會上頒獎或通報表揚；

2、獲得突出表現稱號的員工，拍彩照掛於員工公佈欄內予以表彰；

3、成為優秀員工和優秀班組，記入員工個人檔案，成為今後升職的參考依據之一。

關於評選優秀員工的方案 篇7

隨着醫院用人機制的變化，人員比例不斷增加，從有利於醫院管理和協調發展的角度出發，每年將對全院科室和職工進行考核評優評先。通過評比，調動全院職工工作積極性和主動性、增強活力、發揮才能，以獎勤罰懶，表彰先進，創先爭優，給職工搭建一個公開、平等、競爭的平台，現對年度考核評優評先方案制訂如下：

一、指導思想

按照“三好一滿意”工作要求，結合黨的羣眾路線教育實踐活動，以“建名院、樹名醫、轉作風、求質量”提升醫院品牌，樹立醫院形象，實現“政府滿意、羣眾放心，職工受益”為總體目標。紮實開展好年度考核評優評先工作，為醫院發展和“三級乙等”醫院創建奠定良好的基礎。

二、成立考核領導小組

組長：

副組長：

成員：

三、考核評選範圍和對象及名額限制

（一）考核評選範圍：全院職工。

（二）評選名額分配：先進科室（集體）一個；臨牀優秀科主

任三名（含醫技科室主任）；臨牀優秀護士長兩名；行後優秀科主任（負責人）一名；十佳醫師、十佳護士；先進工作者4名【其中行後2名、藥房組1名、收費組（含公醫辦）1名】；優秀保潔員2名。

（三）醫療安全獎：不定名額。

四、考核的內容

按照年初制定的目標任務情況和部門考核方案細則對照德、能、勤、績、廉及患者滿意度進行綜合考核。

（一）細則詳見各部門考核方案

德：是指思想政治素質和個人品德、職業道德（醫德醫風）、社會公德和服務態度等工作表現。

能：是指履行崗位職責的業務素質和能力。

勤：是指工作責任心、工作態度、勞動紀律、參加學習培訓、參加各種會議以及工作作風等方面的表現。

績：是指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。在各項考試、考核中的成績情況。

廉：是指廉潔自律，在醫療活動中以及藥品設備購銷中是否收受“紅包、回扣”接受宴請等不良行為。

（二）患者滿意度調查

每季度開展患者滿意度調查一次，年底進行彙總。

五、評優評先標準

先進科室（集體）：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模範遵守醫院的各項規章制度，廉潔奉公，精通業務，工作勤奮，有

創新精神，業績突出。有醫療責任事故的一票否決。

優秀個人、十佳醫務人員、先進個人：

1、服從管理，堅守工作崗位，嚴格要求自己，按時完成各項工作任務；

2、按時參加醫院組織的各種培訓和會議；

3、在各項考試考核中成績優異，工作認真負責，服務態度好，在本科室起到模範帶頭作用，患者滿意度較高；

4、工作兢兢業業，任勞任怨，能夠很好的服務於臨牀，得到臨牀科主任、護士長的認可（行後人員）；

5、能夠得到領導、同事和服務對象的認可；

6、按時完成上級或醫院安排的臨時性工作任務。

7、有違規違紀、醫療責任事故者一票否決。

六、考核方法步驟

（一）臨牀醫師、功能科、檢驗科、放射科由醫務科負責，認真組織考核；

（二）護理人員由護理部負責，認真組織考核；

（三）行後人員由工會負責組織考評；

(四) 考核小組將測評情況進行分析彙總，對照考核方案最終形成考核結果；

(五)考核結果公示。對確定為優秀等次的.人員，要在院內進行公示，公示時間為一週，公示期內如對考核結果有異議，可以向考核領導小組反映。對反映的情況考核小組積極組織人員認真調查核

實，並向反映人通報調查結果。對事實不具體的匿名舉報不予受理；

七、獎勵辦法

（一）先進科室：資金6000元；

（二）優秀科主任：獎金4000元；

（三）優秀護士長：獎金4000元；

（四）十佳醫務人員：獎金1500元/人；

（五）先進工作者：獎金1500元；

（六）優秀保潔員：獎金1000元；

（七）醫療安全獎：臨牀科室3000元，醫技科室20xx元；

（八）目標任務獎：在完成年初制定的目標任務下，用業務收入的2%以內對全院職工實行獎勵，將全院分為三組，即：臨牀科室組、醫技科室組和行政後勤組，分別評選出一、二、三等獎。具體金額由院長辦公會研究決定，對新參加工作的職工按天計算（含試用期天數）。

八、其他

對在考核過程中有徇私舞弊，弄虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報投訴的，經查實後作棄權處理，棄權名額不再進行遞補。

九、細則

部門考核細則具體由醫務科、護理部、工會制訂後實施。

本方案經院長辦公會和考核領導小組研究後統一實施，具體由院辦負責解釋，實施細則由部門負責人負責解釋。

關於評選優秀員工的方案 篇8

一、目的

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx 年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對20xx 年度優秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3 評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；

4 評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2 優秀員工評定委員會的組成：

a) 公司領導 2 至 4 人

b) 部門負責人 3 至 5 名

c) 人力資源開發中心經理

d) 考核專員

3 委員會的職責：

a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b) 評定各提名人選的績效情況並給出結論。

4 輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1 部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

2 評價部門績效狀況的流程：

a) 人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

b) 各評議方本着客觀、公平原則進行評議；

c) 人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；

d) 總經理審批。

3 輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據績效狀況分佈申報名額

1 根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈，形成良好、普通和較差三個級別

2 處於良好評定範圍內的部門按 1：25 比例申報優秀員工人選

（即根據部門總人數/25 得出的四捨五入的整數申報）

3 處於普通評定範圍內的部門按 1：50 比例申報優秀員工人選

（即根據部門總人數/50 得出的四捨五入的整數申報）

4 處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5 部門人數不足 25 人的，按 1 人申報。

6 輸出：

《優秀員工侯選名額分配表》

六、確定優秀員工評定標準

1 優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；

2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的.權重方面有所不同；

3 《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的 360 度考評活動。

4 輸出：《優秀員工評定標準》

七、推薦和申報提名人選

1 下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心

2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

3 未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報

4 推薦人選不佔申報人選名額

5 輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）

八、彙總提名人選名單並公示

1 人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發佈公告進行公示

2 輸出：《優秀員工提名人選名單》

九、對提名人選組織 360 度考評

1 優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360 度考評

2 考評流程：

a) 選定主考部門和主考人

b) 主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

c) 《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級

d) 《考核表》彙總，統計成績

e) 取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

3 輸出：

《考核表》

《考核成績彙總表》

十、確定優秀員工人選

1 根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見

2 形成《優秀員工名單及事蹟簡介》上報公司領導審核、總經理審批

3 輸出：《優秀員工名單及事蹟簡介》

十一、組織編寫優秀員工先進事蹟材料

1 優秀員工名單經審批後，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事蹟材料》，報備人力資源部門

2 確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》

3 輸出：

《優秀員工先進事蹟材料》

《優秀員工代表發言稿》

關於評選優秀員工的方案 篇9

為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

一、優秀員工評選辦法

1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

2、優秀員工評選程序

評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行彙總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

二、評選領導小組成員：

三、參加評選對象、條件、要求

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項管理制度。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。

1、對工作默默奉獻的員工。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，鋭意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應於7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2、優秀員工名單確定時間：

7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司上半年總結會議。

六、表彰和獎勵

1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

2、在公司內刊上刊登表彰信息

3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

八、優秀員工評選原則

公司員工同等條件下優先評選。

關於評選優秀員工的方案 篇10

優秀員工得評選目得在於鼓勵先進、樹立標杆，培養和塑造員工得榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

一、評選對象

財務部、行政人事部任職三個月以上得正式員工。

二、評選標準

1、嚴格遵守公司得各項規章制度。

2、個人行為符合公司得員工標準規範。

3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%。

4、工作成績特別優異，品行優良，堪為同仁得典範者。

5、特殊貢獻者。

三、否決項

1、三個月內非全勤得員工

2、三個月內受到記過處分得員工

3、不能積極參加公司組織得各項活動得

四、評選辦法

1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件得候選人1人。

2、季度結束得次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

3，原則上每季度會產生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

五、優秀員工得獎勵辦法

1、凡被評為優秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

2、公司會在內部表彰優秀員工得事蹟，每月將優秀員工得照片、名字和先進事蹟張貼在本公司得公告欄上。

3、優秀員工一等獎獲200元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。

4，凡被評選為優秀員工者，將作為公司後備管理幹部得必備條件之一

關於評選優秀員工的方案 篇11

目的

為了調動員工工作積極性，弘揚公司企業精神，展示優秀員工風采，樹立全體員工學習的典範和榜樣。

一.評選對象和條件：

1、評選範圍

生產全體一線員工。(入職滿6個月以上的員工)

2、評選條件

1)團結同事，互相幫助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。

2)技術操作熟練、規範，產品質量好。

3)工作嚴以律己，責無旁貸，協助班長做好本班工作。

4)年內無違章操作，無安全、責任事故，一月內無投訴和處罰記錄。

3、取消評選資格條件

1)年內累計遲到、早退3次，假期累計休息3天，缺勤1天；(婚假、葬禮假除外)

2)散佈謠言、打架鬥毆的行為(以公告處理及行政、經濟處罰為依據)；

3)年罰款30元/次以上(含30元/次)；

4)年內發生重大質量事故，本人負主要責任。

5)全年因工作失誤、失職、玩忽職守發生工傷事故的；

6)入職不足6個月)不含6個月。

二.優秀員工獎勵標準

獎金：XX元或榮譽證書

三.甄選小組

組長：會長

副總經理：總經理，副總經理

小組成員：部門經理、車間主任

四.甄選方法、程序和原則

1、各班長、崗位核對評選條件，班組推薦、個人申報相結合，12月30日前將推薦名單上報公司；

2、公司綜合部參考上報的員工名單及員工檔案的'出勤、獎懲記錄，確定選人並報送選人小組；全體工作人員還將進行無記名選拔。

3、評選原則：

1)客觀、公平、公正、公開、實事求是

2)表彰無私奉獻、愛崗敬業。

五、優秀員工評選結果記入員工檔案，作為晉升、提薪的依據。

六、評分標準(評估表另附)))。

合計分為100分。以100分為滿分製為評分標準基數，表現出較好的加分。

關於評選優秀員工的方案 篇12

維了弘揚公司精神，展現優秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優秀職員活動。

一、優秀職員評選範圍：

北京華安泰房地產開發有限公司參與績效考核的所有員工。

二、優秀職員設置

（一）季度優秀職員：

公司將以季度為單位，評選出季度優秀職員。時間在季度績效考核結束後一週內完成。

（二）季度優秀職員：

以季度為單位，評選出季度優秀職員，時間在次年1月中旬左右。

三、優秀職員評選辦法及獎勵

（一）季度優秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數設置1名。

（2）根據季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業績評定（由部門直接領導撰寫）公佈在公司內部網站bbs評選區，進行全員公開評眩

（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優秀職員。

2、獎勵：

（1）總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。

（2）由總經理頒發的季度標兵獎金，額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

（二）季度優秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數設置1—3人。

（2）連續兩個季度被評為優秀職員，直接作為季度優秀職員評選的.候選人入圍；或由部門推薦經總辦初選合格後可作為候選人入圍。

（3）總辦將候選人名單及季度述職報告在公司內部網站bbs評選區公佈，進行全員評眩

（4）全體人員對其進行不計名投票，依據得票數選出本季度的優秀職員。

（二）獎勵設置：

1、在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎盃。

2、獲得總經理頒發的季度標兵獎金，額度為XX元加國內旅遊，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。

四、優秀職員的標準

1、在工作作風上，艱苦奮鬥、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、紮根本職工作、鋭意進取為企業員工樹立良好形象並起帶頭作用者。

2、對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見並被公司採納者。

3、創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。

4、重視學習、善於學習並通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨幹。

5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野並努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的範圍內，月培訓積分不低於4分。

6、候選人得票數最低達到全人數50%。

五、本辦法解釋權歸屬

總經理辦公室

六、本辦法自年月日起正式執行。

關於評選優秀員工的方案 篇13

為搭建服務交流平台,廣泛徵集各層面對服務工作的創新及建議,以及感謝一線員工為做好服務工作付出的努力，根據《XX銀行20xx年文明規範服務工作指引》的工作部署，特制定本方案。

一、活動目的

通過在構建服務管理經驗交流平台，全行範圍內徵集服務及服務管理創新、優秀服務案例的方式，集思廣益，為形成服務管理新思路、新舉措收集素材，並在此基礎上開展“服務明星”、“服務智慧之星”評選活動，提升全行服務條線人員瞭解服務、思考服務、做好服務的熱情。

二、活動時間、範圍

（一）“聆聽感謝”系列活動（下稱：系列活動）自20xx年10月8日正式啟動，活動時間為20xx年10月8日—12月8日。

（二）本次活動在全行範圍內開展。

三、活動安排

系列活動由以下兩部分組成：

（一）開展“感謝”活動，在全行範圍內通過開展陽光心態培訓、分行服務明星評選、演講比賽等方式，推動“感謝”活動主題。

各分行開展全行一線員工的陽光心態全覆蓋轉培訓工作，實現全體一線櫃員的情緒釋放和情緒管理。全行內訓師陽光心態培訓已完成，各分行在7月-11月內要組織轄內所有一線員工參加由受訓內訓師講授的陽光心態培訓。並在此基礎上，以“二線為一線服務，一線為客户服務”為基本理念，結合分行自身環境，在轄內所有員工中開展“向客户及一線員工緻謝”活動，並通過網點宣傳平台、分行內部宣傳渠道，宣傳活動理念。在活動結束後將活動報告報送至總行黨羣工作部郵箱。

同時，各分行在全轄範圍內開展“服務明星”評選活動，按照服務明星評選條件，以《服務明星評選成績表》（見附件1）為基礎，在轄內分別評選出3-5位“服務明星”，在轄內進行事蹟宣傳及表彰，並組織評選報告連同《服務明星評選成績表》上報總行參與全行“XX銀行20xx年度服務明星”評選活動。總行將在所有報送材料中分別選出10位日常服務表現優異的各崗位服務人員授予“XX銀行20xx年度服務明星”稱號。

服務明星評選條件：

1、獲得陽光心態培訓導師推薦；

2、在客户意見簿留言中曾獲得客户較高的服務評價；

3、在自身崗位有出色的表現，得到網點員工的`一致認可（以不計名投票方式評選）；

4、在本崗位連續工作一年以上，且具有較強的業務能力；

（二）在全行組織開展“聆聽”活動，各分行徵集服務技巧及服務管理經驗創新，活動安排如下：

各分行在8月-10月期間向轄內所有員工開展服務技巧及服務管理創新徵集活動，徵集範圍可包括：櫃員優秀服務案例、大堂經理服務和投訴處理技巧、服務條線管理人員心得體會等內容。各分行組織服務專家組成評審小組，並根據創新性、有效性、推廣難度等內容，以我行文明規範服務為標準，以先進典型的示範作用為導向，以分行為單位形成服務創新及服務改進技巧彙總，並組織相關報告連同《服務智慧之星申報表》（見附件2）一併報送總行，申報“服務智慧之星”稱號。總行將根據申報材料審核、綜合鑑定、專家評審等評價流程，在全行範圍內分別評選出5家分行獲選“服務智慧之星”稱號，所推薦案例將作為我行首批服務及服務管理經典案例，將通過內部通訊平台，對有關優秀服務事例、技巧及心得進行介紹和推廣。

四、工作要求

（一）高度重視，加強領導。一是要成立分行活動領導小組，負責活動的領導和組織實施，落實系列活動的開展；二是各分行須於9月29日前將系列活動聯繫人及其聯繫方式報送到總行黨羣工作部郵箱。

（二）緊抓落實，確保活動效果。各分行要充分發揮宣傳渠道作用，將系列活動與服務管理髮展緊密結合，以實際行動促進一線員工企業歸屬感和成就感，提升網點服務效率和服務質量。

（三）認真開展，及時總結。各分行在系列活動結束後要認真總結，形成書面報告（含文字與照片資料），於20xx年12月10日前將系列活動情況報送到總行郵箱，作為本年度服務考評內容之一。

關於評選優秀員工的方案 篇14

一、目的

為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

二、優秀員工評選辦法

1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

2、優秀員工評選程序

評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行彙總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

三、評選領導小組成員：

張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

四、參加評選對象、條件、要求

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項管理制度。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的`工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。

1、對工作默默奉獻的員工。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，鋭意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

六、優秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應於7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2、優秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司上半年總結會議。

七、表彰和獎勵

1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

2、在公司內刊上刊登表彰信息

3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

八、注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

九、優秀員工評選原則

公司員工同等條件下優先評選。

關於評選優秀員工的方案 篇15

一、 評選目的

為了進一步貫徹無遺漏管理思想，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，表彰成績突出、表現優異的員工和部門，樹立榜樣，爭做先進，激發員工工作積極性和創造性，真正體現“有本事你來拿，拿不到怪自己”的激勵機制。公司決定開展20xx年年中員工評優評先活動，以達到激勵先進、鞭策後進之目的，促進下半年各項工作更好地開展。

二、 評選原則

遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績” 公平、公正、公開的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。

三、 評選範圍：

公司各部門、生產廠所有轉正員工（包括工人）、分公司。

四、 評選委員會成員

組長： 副組長：

考評委員會成員：

五、 評選責任及權限：

1. 人力資源部：負責評優評先進活動方案的起草，符合條件人員統計上報及組織實施工作。

2.考評委員會：負責根據評獎依據評選及確定各獎項的獲得者。

3.主管領導：負責撰寫本部門獲獎者先進事蹟及獲獎理由。

4.總經理：監督評優評先進活動的公平、公正、公開，各項獎勵實施的審批及監督。

六、 評獎依據：

1. 全年員工 12個月無遺漏考核平均成績；

2.上半年面對面問答式考核成績；

3.年終面對面問答式考核成績；

4.20xx年獎項設置參選條件。

七、 獎項設置

獎項設置

八、評選具體方案

1、12月24日前，人力資源部根據入職時間、全年考勤、月度考核平均成績、半年考核成績等條件，統計篩選符合評優條件人員，並將名單報評選委員會，由評選委員會根據評獎依據選舉最終獲得者。有下列情形之一的，不參加年終評優活動：

（1）本年度遲到累計達15次及以上者，或病事假累計超過一月者，或有曠工現象的；

（2）辭職或被解僱者；

（3）其他原因中途離職者；

（4）受到公司通報批評累計達3次以上，或有記過及以上處分者。

2、12月26日，評選委員會確定獲獎名單後，由獲獎者/部門的主管領導撰寫先進集體、先進個人事蹟即：頒獎詞，由總經理審批後，12月28日前將《獲獎評審表》統一發給人力資源部彙總。

3、優秀、先進員工各項獎勵的獲得者，按照既定方案實施獎勵。

九、獎勵辦法

1、凡“獲獎”的.員工/部門公司一次性獎勵獎金，同時頒發個人榮譽證書、部門榮譽獎狀，並在公司網站、光榮榜、兩刊刊登，弘揚優良的工作作風，激勵更多的員工/部門爭當優秀。

2、凡連續獲得三屆“優秀員工”“優秀管理者”“突出貢獻者”稱號的員工，公司將給與晉升兩級工資的獎勵。

3、凡獲得“優秀員工”“優秀管理者”“特別獎”“生產標兵”稱號的員工，人力資源部將負責對其家庭進行電話報喜，其獎勵記錄將由人力資源部在其人事檔案中備檔，作為今後培養、晉升、加薪的重要依據。

關於評選優秀員工的方案 篇16

一、目的

為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神禮貌建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣職工的用心性和創造性，特制訂本方案。

二、評選名額

“優秀的員工獎”控制在5%比例內。

三、評選辦法

1、優秀的員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發，以“、公開、公平”為原則，採取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展評議，確定人選；

2）個人自薦的，務必有5名以上員工聯名推薦並由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

2、優秀的員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀的員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人透過部門負責人篩選填寫《優秀的員工推薦表》上報總經理辦公室進行彙總；經公司司務會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求

參加評選對象：

在公司任職時光一年以上的員工（高層幹部及部門負責人不參與公司優秀的員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀的員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少於15天，其中病假少於10天，事假少於5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，用心主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；用心參加公司或部門組織的羣眾活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。

優選評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。

1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創造性地開展工作，用心提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化推薦並被公司採納，實施後取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，鋭意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，用心主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；用心要求進步，參加公司組織的各項業務培訓。

6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的.操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優秀的員工評選時光：

1、推薦材料報送時光：各部門應於1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

2、優秀的員工名單確定時光：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時光：公司聯歡會

六、表彰和獎勵

1、在公司新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。

2、在公司內刊上刊登表彰信息

3、優秀的員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時光。

2、優秀的員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

3、優秀的員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

5、評選儘量持續各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、期望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

關於評選優秀員工的方案 篇17

評選目的

在過去的XX年裏，公司湧現出一大批兢兢業業、勤奮、盡職盡責的優秀員工。為了表彰在XX年取得顯著成績的優秀人才，進一步增強員工的整體戰鬥力和凝聚力，促進企業健康快速發展，全面提高企業的經營質量和管理水平，鼓勵員工積極參與工作。公司決定在全公司範圍內開展xx年度優秀員工評選工作。

一、評選範圍

(1)公司全體員工

(2)員工必須在公司工作半年以上。

(3)中層幹部不參加集團公司單獨考核的員工評選活動。

二、評選原則

（1）評選採用公開、公正、公平的形式進行。

（2）優秀員工主要由各部門的基層一線員工組成，能夠充分體現員工在基層一線的貢獻。

（3）在xx年度工作中，各類病、事假未超過7天者。

（4）在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者，無任何工傷事故記錄者。

（5）有突出績效業績、對企業有較大貢獻者，可破格考慮。例如：為集團榮獲一定外部榮譽者。

三、評選程序

（1）集團公司決策者負責中層幹部評選活動；

（2）公司優秀員工評選活動方案和優秀員工名單由公司總經辦負責批准；

（3）人力資源部負責制定優秀員工評選計劃，監督各部門的選拔活動，並報告初步評估候選人名單；

（4）各部門負責人負責本部門開展評選活動，並在規定時間內向人力資源部提交初評候選人名單；

（5）所有部門的員工均有資格參加投票。

四、評選辦法

由部門全體員工進行不計名投票表決，以投票數額多少，產生候選人員名單。

每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重複表決，否則視為廢票。

五、獎勵方式

精神獎勵∶公司企業年會公開表彰，廠區宣傳欄紅榜公佈，頒發"優秀員工證書";請優秀員工代表登台發言。

物質獎勵∶發放實物或獎金。

關於評選優秀員工的方案 篇18

一、前台話務班組

前台話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優秀員工。

班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx年度優秀員工。

二、外呼營銷班組

外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1-2名的員工，即為20xx年度優秀員工。

外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優秀員工。

注：

1、外呼話務員的銷售業績，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

2、外呼班長的`銷售業績根據班組年度貢獻值計算。

三、人力行政、培訓、銷售部門

商務銷售部門(含市場中心、終端中心、支撐組)根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

人力行政部門(含培訓、招聘、報表)根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

四、參評條件

各崗位年度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

五、獎勵方案

20xx年優秀員工獎勵——豪華遊

關於評選優秀員工的方案 篇19

一、目的：

為提高員工工作積極性，有效地激勵員工並樹立公司模範標杆，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。

二、評選對象：

公司已過試用期的所有在職員工

三、評選時間：

20xx年9月30日

四、評選條件：

1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠於自己的職責，勤奮好學，工作認真細緻，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；

3、工作業績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事蹟描述；

4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

五、評選流程：

1、各部門負責人於9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部於9月25日前完成初審；

3、總經辦於9月28日前完成終審，通過後予以公佈。

六、名額：

1、總人數15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論後再確定。

七、獎勵：

1、精神嘉許：頒發證書，並在公司板報、公告欄、OA系統上予以公佈，獎狀郵寄至員工家屬；

2、物質獎勵:給予每位優秀員工現金獎勵1000元。

八、工作組織：

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；

3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，併為優秀員工頒獎。

關於評選優秀員工的方案 篇20

為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“季度優秀員工”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選週期

每季組織一次評選

三、評選範圍

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選

2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工

五、評選標準

工作業績——目標管理指標達成率100%。

工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級佈置的任務。

工作技能——具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。

工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。

團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，用心配合他人完成任務並分享自我的經驗技術。

工作紀律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；

服裝無違規現象。

物品擺放貼合規定

學習意識——優秀的自我學習意識，樂於理解公司安排的各種培訓，提高自身的.綜合潛力。

創新潛力——工作中鋭意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。

職責感——有用心職責心，能徹底達成任務，能夠放心交付工作。

溝通協調——善於上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作

六、評估人及注意事項

1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。

3、工作紀律由人事行政部評估。

七、評選流程

1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，並填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，並將優秀員工照片及業績簡介張貼於公告欄內。

關於評選優秀員工的方案 篇21

今天的成績，凝聚了所有員工的辛勞與汗水，同時也是對全體員工努力拼搏、開拓進取的充分肯定。為樹立典型、表彰先進，激勵員工在明年能取得更好的成績，本着"總結過去、展望未來、表彰先進、鼓舞士氣"的評選目的及"交叉迴避"的原則，開展XX年年度優秀員工評選工作。

一、評選時間：20xx年1月1日—20xx年1月15日

二、評選機構：

1、評選組組長：總經理

2、組員：各部門主管

三、評選項目與指標：

（一）團隊獎：

標杆團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名

2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名

3、單項才能獎（全公司範圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創新獎一名（公司範圍）

最佳銷售業績獎一名（營銷類）

最佳職業形象獎一名（公司範圍）

四、評選原則及範圍：

（一）被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、評選標準：

（一）標杆團隊獎評選標準：

1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如採購成本、人員及業務的增長率等；

5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；

6、待改進的地方：

（二）最佳員工的評選標準

1、必須具備合格員工的基本素質：

1） 遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；

2） 按時按質完成本職工作；

3） 有良好的職業道德；

4） 誠信待人，維護公司書包範文利益；

2、符合"優秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：

德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇於承擔工作責任；

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務並有所創新（提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；

影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人讚賞、學習的能力。

（三）、單項才能獎評選標準

1、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）

2、最佳創新獎兩名（技術業務類）

要求：精研業務並加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率

3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業績第一

4、最佳職業形象獎一名（公司範圍）

要求：給人的整體形象非常職業化，包括衣着、談吐、為人處事，非常符合本職位的形象。

六、評選程序：

1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，並按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部彙總。

2、行政人事部將提交的表格彙總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

七、獎勵細則：

（一）、團隊獎：

1、獎盃一個；

2、現金20xx元；

3、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一隻+獎盃

2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎盃

3、單項才能獎（全公司範圍）：MP4一台+榮譽證書

最佳服務獎三名MP3+榮譽證書

最佳創新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業形象獎一名（公司範圍）+榮譽證書

最佳協作獎兩名（公司範圍）+榮譽證書

關於評選優秀員工的方案 篇22

一、評選原則

1. 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同； 2. 評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證； 3. 評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，達成一致。 4. 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

二，生產部優秀員工評選標準

1、 在公司工作滿1個月以上；

2. 在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；

3、 遵守公司管理規定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

4、 當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；

5、 所在崗位工作操作熟練、質量標準掌握良好，無生產、質量重大事故；

6、 關心、團結公司其它同事，並能得到公司其它人員的認可；

7、 主動向上級提出合理化建議，並能給公司帶來一定效益；

8、 做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

當月因自身原因非全勤的`員工不予參加評定。

三個月內受到記過處份的員工不予參加評定。

不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。

三，評選辦法

1.由各班組負責人根據考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優秀員工評選表》（見附表）於次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。

2.由車間主任，生產廠長，對候選人進行最後評定。

3.評定結果交由行政部報給總經理審批，生效後進入員工檔案。

四：管理人員評選標準

有下列情形之一者，應予以評選獎項：

1、 積極維護公司榮譽，在客户中樹立良好公司形象和口碑（有客户口頭或書面表楊者）；

2、 認真、勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者；

3、 對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；

4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被採納者；

5、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

6、 檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者；

7、 對可能發生的意外事故能防患於未然，確保公司及財物安全者；

8、 策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；

9、 在工作或技術上大膽創新，並取得顯著經濟效應者；

10、 同壞人壞事作鬥爭，對維護正常的工作環境秩序有顯著功績者；

11、 對公司發展有重大貢獻，應記大功之事蹟者；

12、 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；

13、 在當月工作中給公司帶來重大效應（經總經理口頭或書面表楊）者；

14、 在當月工作中，嚴格遵守公司各項規章制度，認真完成本職工作，工作成績優秀，無處罰記錄，經部門主管或經理提名，經評選達一致認同者；

15、 在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；

16、 十分注意生產現場的安全衞生和整理整頓工作；

17、 在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；

五：獎勵辦法

1.凡被評為優秀員工可在當月享受 元的現金獎勵。

2. 當月被提名者發給紀念獎；

3. 以上所有獎項都須通報；

4， 公司會在內部大力表彰優秀員工的事蹟，每月將優秀員工的照片，名字和先進事蹟張貼在本公司的宣傳板上。

5. 凡被評選為優秀員工者，將作為公司後備管理幹部的必備條件之一。

6. 年底公司年慶時 將給予獲得優秀員工的人員，再次發紅包。獲得次數越多的員工紅包價值越高。

六：“優秀團隊”評選標準：

有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：

1、 本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

2、 當月本部門員工處罰記錄次數在10次以下者；

3、 當月超額完成工作任務者（由生產安排單定）；

4、 對工作流程積極配合其它部門並達到一定效益者；

5、 當月參加公司或公司以外組織的活動並獲得獎項者；

6、 經常注意保持工作現場的安全衞生和整理整頓工作

7、 勇於向傳統模式提出挑戰並進行有創造性的償試

七：優秀團體獎例辦法

1、當月上榜的優秀集體部門：主管獎現金 ，次主管獎現金 元，員工派發小禮品；部門發流動旌旗。

2、 以上獲獎者只能獲得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。

八：評選流程：

1、每月3號由各部門負責人根據個人評選標準選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫《優秀員工評選表》；

2、 每月5號由行政部通知總經理及各部門負責人（高級主管、廠長、經理）開會討論評選出1個優秀員工或團隊；組織編寫優秀員工先進事蹟材料

3、評選結果生效後，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

4、 評選結果須及時公佈在“光榮榜”上；

5、 以上若遇節假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。

關於評選優秀員工的方案 篇23

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每年開展評選“十位優秀員工”的活動。

一、評選方法：

根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們採取的方法是：先由基層推薦，然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最終經總經理例會討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

2、基層推薦：

採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統的投票情景，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最終確定20xx年度8――12月份的五位優秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對於被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：