評選年度優秀員工方案（精選9篇）

評選年度優秀員工方案 篇1

一、目的

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司“優秀員工”的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，進行20xx年度“優秀員工”評選活動。

二、評選範圍：

1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；

2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神；

4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

三、評定委員會組成及職責：

1、評定委員會組成：總經理、銷售總監、廠長、人力資源經理、部門主管、班長

職責：負責評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

2、執行部門及監督機構：人力資源行政部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門提名人員資格與材料的審核；負責優秀員工事蹟的宣傳。

四、獎項設置及評選方式：共18名

1、獎項設置

2、評選方式

生產部：優秀員工、生產標兵、品質標兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認→人力資源行政部複核→總經理批准

寫字樓：優秀員工、銷售精英評選流程：由大區經理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經理或總監審核→人力資源行政部複核→總經理批准

優秀幹部評選流程：由總經理徵求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經理或總監審核→人力資源行政部複核→總經理批准

五、各獎項評選條件：

1、優秀幹部獎

能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

有較高的組織管理水平，有一套管理規範、行之有效的管理辦法；

帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；

在理順與地方有關部門工作關係上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

作風民主、廉潔奉公，有良好的羣眾基礎，有較高威信；

積極參加公司組織的各項活動。

優秀的幹部的評選範圍：是工作能力超羣，能高效的帶領團隊取得優異的業績，並在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門主管、經理、廠長、總監中評比產生。

2、優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎

服從上司的工作安排，按時保質保量完成上司擬定的工作目標；

員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

生產線員工在平時工作中品質意識強，生產效率超羣，在品質方面、生產效率方面表現突出；非生產線員工在平時工作中認真努力，工作質量、工作效率表現突出貢獻。

員工認同公司的企業文化、受同事的'尊敬與信賴；

員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

積極參加公司組織的各項活動。

優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎的評選範圍：是工作能力超羣、工作態度積極、工作業績卓著，併為公司做出重大貢獻的員工評比產生（主管級以下）；

3、銷售精英獎

按照員工銷售業績進行排比，銷售成績優秀者；

認同企業文化，積極向客户推廣宣傳企業文化；

作風民主、廉潔奉公，有良好的羣眾基礎，有較高威信；

具備良好的溝通技巧，本年度內無客人投訴；

銷售冠軍獎的評選範圍：從工作能力超羣、工作態度積極、工作業績卓著，併為公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產生。

六、獎項設置：

公司將給予個人價值300元現金獎勵*18名=5400元；並頒發榮譽證書。

七、評選程序：

1、各本部門提交優秀幹部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經理、總監審核，人力資源行政部複核；

2、人力資源行政部對相關資料進行整理、彙總，對評選資格進行復審；

3、評審委員會主持召開評審會議，並根據民主評議結果，確定獲獎名單。

4、人力資源行政部根據會議產生的結果，發佈獲獎通知，交總經理批准

八、評優表彰及其他事項

1、公司將於年度表彰大會，公開表彰獎勵，並根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

2、各獎項人選評定後，將在優秀員工中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。

3、當選的優秀幹部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售冠軍，公司將通過內部網站、企業宣傳欄等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典範，以供員工效仿和學習。

評選年度優秀員工方案 篇2

為全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工，樹立典型，提高企業管理和精神文明建設水平，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

一、評選名額

1、優秀部門3個；

2、優秀員工10名；

二、評優條件

（一）優秀員工評優條件

1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負責人不參與公司優秀員工評選）；

2、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；

3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；

4、工作能力出色、業績突出，完全勝任本職工作，能出色

完成本崗位及公司安排的其他工作任務，積極要求進步，參加公司組織的各項培訓；

5、熱受公司、愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽；

（二）優秀部門評優條件

1、較好的完成了202X年度各項工作任務；

2、部門具有較強的創新能力和團隊協作精神，在推動部門和員工的進步和發展中成績突出；

3、部門執行力強，整體工作效率高，能按質按量完成工作計劃；

三、評選程序

（一）優秀員工評選程序

優秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和複評兩步進行。

1、初評：202X年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進行評選推薦，並填寫《優秀員工評選推薦表》，經部門負責人及分管領導簽字後送人力資源部彙總；

2、複評：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況彙總後，提交公司董事會研究確定最終人選。

（二）優秀部門評選程序

優秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，採用部門互評和領導綜合評定相結合的.辦法進行評選。

1、部門互評：202X年12月10日前，向各部門負責人發放評選表，由各部門負責人互評後交人力資源部彙總；

2、領導綜合評定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況彙總後，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。

四、表彰和獎勵

（一）在員工大會上進行表彰

1、優秀員工將獲獎金3000元，並頒發榮譽證書；

2、優秀部門將獲資金5000元，並頒發獎狀；

（二）優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養、選拔。

五、注意事項

1、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進行核查，是否符合評選基本要求，並可向董事會提出本部門審查意見；

2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主；

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

評選年度優秀員工方案 篇3

一、前台話務班組

20xx年度優秀員工評選方案

前台話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優秀員工。

班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx年度優秀員工。

二、外呼營銷班組

20xx年度優秀員工評選方案

外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1-2名的員工，即為20xx年度優秀員工。

外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的`班長即為20xx年度優秀員工。

注：

1、外呼話務員的銷售業績，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

2、外呼班長的銷售業績根據班組年度貢獻值計算。

三、人力行政、培訓、銷售部門

商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

四、參評條件

各崗位年度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

五、獎勵方案

20xx年優秀員工獎勵——豪華遊

評選年度優秀員工方案 篇4

為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下優秀員工評選制度：

一、評選方法：

（一）月度優秀員工：

1、酒店各部門於每月28日前，由部門經理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優秀員工評選標準》分別註明特別突出事蹟，或優秀表現，並附上候選人的照片及部門經理簽名，否則視為放棄參選。

2、人事部收到《月度優秀員工評選標準》後進行初審，在每月1日前報人事部經理。

3、所有參選人員名單上交後，由酒店質檢小組根據評選標準進行初審，並報人事經理審核，確定月度優秀員工人員名單。

4、人事部負責落實獎金及優秀員工證書的發放。

5、每月第二個周例會舉行優秀員工表彰，由總經理頒獎，並同當選員工合影留念。

6、人事部負責聯繫攝影和沖印照片，並將每月優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

（二）年度優秀員工：

1、各部門於每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優秀員工評選標準》選出部門候選人，並列出先進事蹟報人力資源部，在行政例會上由各部經理審核評選。

2、人力資源部收到《年度優秀員工評選標準》後進行初審，在元月底報人事經理。

3、所有參選人員名單上交後，由人事部組織各部門經理進行評選。

4、人事部負責落實獎金及優秀員工的獎金和證書的發放。

5、在年度的員工春節聯誼會上，為年度優秀員工進行表彰。由副總經理頒獎、授牌，並同當選員工合影留念。

6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，並將相片張貼在宣傳欄。

二、獎勵方法：

（一）月度優秀員工（每月評選2位）：

1、當月優秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的`優秀員工證書壹本。

2、連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選。

（二）年度優秀員工（每年評選6位，含月度優秀員工、領班級以上人員）。

1、年度優秀員工可獲得刻有總經理名字的證書、獎牌。

2、根據酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。

三、附件

附件一《月度優秀員工評選標準》

附件二《年度優秀員工評選標準》

四、以上管理規定由人力資源部負責組織貫徹各部門認真執行。

五、本辦法自20xx年1月1日起施行。

評選年度優秀員工方案 篇5

一、目的

為了弘揚“爭先創優”的公司文化，展現公司“優秀員工”風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“以人為本，共同成長”的人才管理政策。

二、優秀員工的評選範圍

1、在公司工作滿一年以上的所有正式員工（包括各分倉），中途離職再入職的員工，以最後一次入職時間為準進行計算。

2、已經提交辭職書的員工不在評選範圍之內。

三、評選原則：堅持公開、公平、公正的原則與民主集中制原則相結合。

四、評定委員會組成與職責

1、評定委員會組成：總經辦及各部門負責人。

2、職責：

行政部負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責整理符合評選標準的名單，選票的製作、下發、收集、彙總；負責優秀員工事蹟的宣傳。

總經辦負責組織各部門負責人投票，從“優秀員工候選人”中選出優秀員工。

五、評選標準

1、工作態度：對本職工作積極主動，認真熱心，遇到問題都能以積極的方式處理，並能克服困難完成任務；

2、工作業績：準確、準時完成上級佈置的'任務；

3、工作技能：具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責；

4、團隊合作意識：有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務；

5、工作紀律：一年內無任何形式的書面通報批評；

6、學習意識：優秀的自我學習意識，提高自身的綜合能力；

7、創新能力：工作中鋭意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法；

8、責任感：有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作；

9、人際關係：對公司忠誠，對領導尊重，對同事團結，對客人禮貌。

六、優秀員工名額

1、季度優秀員工：每季度一次評選，名額比例為總人數的3-5%。

2、年度優秀員工：從每季度優秀員工中產生，名額比例為總人數的3-5%。

七、評選流程

行政部製作“優秀員工候選人”選票→通過微信或QQ方式直接發選票給每一位員工→員工選出“優秀員工候選人”，在規定時間內直接以微信或QQ方式回覆行政部→行政部負責彙總投票結果並在保留投票記錄備查→總經辦負責組織各部門負責人投票，從“優秀員工候選人”中選出優秀員工→行政部宣傳優秀員工事蹟→員工大會上予以表彰

八、“優秀員工候選人”投票注意事項

1、“優秀員工候選人”的投票方式：微信或QQ方式直接投票，不再發放紙質選票；

2、按規定投票：多選、少選、不選、超過時間未交投票結果，均屬於無效票；

3、考慮部門的人數不一致，為公平起見，部門人數大於10人的。

九、優秀員工獎金設置：

1、季度優秀員工：300元/人榮譽證書優秀員工事蹟宣傳優秀員工代表上台分享工作心得及獲獎感受。

2、年度優秀員工：500元/人榮譽證書優秀員工事蹟宣傳優秀員工代表上台分享工作心得及獲獎感受。

十、本制度自公佈之日實行，在實行過程中由人資行政部修訂完善。

評選年度優秀員工方案 篇6

一、評選目的

1、營造積極向上的工作氛圍和團隊文化，調動員工積極性，增強員工榮譽感；

2、踐行“知行合一，誠信共贏”的核心價值觀，以榜樣的力量激發員工的成長與進步；

二、評選原則

1、優秀評選推薦者應以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；

2、優秀評選推薦者應能夠獲得多數員工（團隊決策會）或同仁團隊的認同；

3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；

4、評選流程及方式應公平、公正、公開。

三、評選對象

1、優秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。

2、優秀團隊：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運職能管理組）。

四、評選標準

年度評優共設立年度優秀員工和優秀團隊兩種分設獎項，具體評選標準如下：

◆年度優秀員工評選標準：

普通職員

1、理解並認同公司企業文化，能以益邦人行為準則約束自己。

2、擁有積極向上的人生觀、職業觀和生活觀，且具備樂活的精神特質。

3、積極參與公司主題活動並主動分享，以身作則傳遞正能量；

4、能夠踐行公司的學習計劃並能夠學以致用，業績前茅並在本崗能起到標杆作用。

5、積極維護公司利益，願意與公司一起成長，並具有良好的忠誠度和穩定性；

6、擁有良好的成本控制意識，力行節約，不鋪張不浪費，並能產生正面積極的感染力；

7、擁有良好的職業操守和道德品質，嚴格遵守公司規章管理制度，本年度內無行政扣分（或獎勵分值大於懲罰分值）；

8、具備良好的客户服務意識，並能通過各種渠道和方法提升內外部客户滿意度，受到內外部客户的高度認可（可以內部滿意度或客户滿意度、KPI指標、表揚信件等為佐證）；

9、擁有良好的團隊協作精神，尊重同事、正直踏實、心態積極、樂於助人，能起到一定的模範帶頭作用。

10、在評選年度內樂於培育新員工或多次擔任“師傅”或“導師”角色者可獲得優先評選權利。

管理人員：

1、需至少滿足普通職員評優條件；

2、能夠很好的帶領下屬完成工作目標，熟練掌握正負激勵技巧激發下屬成長；

3、具備較好的時間管理能力，能很好的籌劃實施自己的管理工作，保持工作效率；

4、人員穩定性較好，未出現因為人員異動造成重大工作失誤；

5、有較強的領導力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內無員工投訴產生，360調查結果較高；

6、溝通協調能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項目標，失誤率低、異常少，日常考核成績前茅；

7、成本控制意識強烈，所轄範圍內相關經營成本控制得當，未發生任何負面浪費事件；

8、具備良好的抗風險意識和危機管理能力，面對重大或突發事件，能積極應對、穩妥處理；

9、踐行公司企業文化並能影響他人，積極推動與落實所屬團隊企業文化建設，所屬團隊內刊投稿積極，月度團建活動形式多樣，並取得顯著實效；

10、善於進行跨部門協作，勇於承擔，同仁滿意度調查結果處於中上水平，無內部投訴產。

評選細則：

A、優秀操作員方向

1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；

2、未發生因個人原因造成的重大工作失誤；

B、優質服務方向

1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；

2、未發生因個人原因造成客户重大投訴；

3、對自身工作要求嚴格，一絲不苟；

4、樂於奉獻，願意分享，始終保持穩定的績效表現；

C、文化標兵方向

1、深刻理解並認同公司企業文化，並幫助他們共同學習與理解；

2、積極促進所屬團隊的企業文化踐行工作，以行動帶動大家共同進步；

3、積極參與公司的文化主題活動開展，為公司的文化建設獻言納諫；

D、最佳新人方向

1、入職公司1年（含）以內；

2、出勤率高，工作認真負責，工作適應能力強，角色進入快；

3、團結同事，工作中主觀能動性強，有較大培養提升空間；

4、認真執行公司各項規章規範，內外部客户評價好；

5、擁有較強的責任心、進取心和創新精神；

6、企業文化建設的各項主題活動中，表現積極、突出；

E、最佳供應商管理方向

1、在所轄職責範圍內積極推動供應商相關管理制度與規範的落實，供應商合同簽署率高、費用標準申報規範、善於進行資源整合、整體成本控制得當；

2、高度注重對供應商的日常甄選與儲備、培訓與考核，整體運作質量穩定，異常發生率低，無重大異常或損失事件發生；對於產生的異常問題，善於進行談判和追償，能夠主動為公司挽回損失；

3、具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。

F、最佳倉庫管理方向

1、在所轄職責範圍內積極推動倉庫相關管理制度與流程的落實，現場管理規範、作業流程標準、人員管理有序、作業效率高效，年度內客户審計結果理想，整改問題稀少；

2、嚴格執行各類高峯作業預案，並善於改進相關流程與指引，對整體倉庫規劃與運營管理樂於主動進行優化和提升；

3、整體倉庫管理異常事件發生率低，對於已發生的異常，善於進行靈活處理與彌補損失，未給公司帶來明顯的經濟賠償或負面影響；

4、具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。

G、最佳信息技術創新方向

1、為公司信息系統建設與實施做出特別貢獻的人員；

2、參加系統實施重點工作部署或執行，承擔主要工作履行責任，並未因個人工作導致團隊工作異常；

3、通過自身努力學習為系統建設與實施工作提供優化創新建議並得以實施，為工作開展提供了有力支持，

H、最佳管理進步方向

1、工作勤懇，善於學習，管理水平及能力短期內提高明顯，進步較快；

2、團隊協作意識強，積極主動配合其他部門的'工作，內外部客户評價高；

3、質量意識和服務意識明顯高於他人，認真執行公司各項管理規定；

4、時間管理與領導意識方面提升明顯，個人與團隊共同進步；

I、最佳管理創新方向

1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規範、管理方法、團隊建設等方面勇於嘗試和突破，善於轉變工作思路和創新工作方法，並取得明顯成效；

2、積極參與公司各項討論決議，對日常公司經營策略、管理思路、制度流程等善於建言獻策，並能從實踐中發現問題、提出改善建議；

J、最佳人才培育方向

1、下屬團隊關健崗位人才儲備充足，能夠實現“關鍵崗位互相備份，管理人員梯隊儲備”的目標，未因崗位無儲備而出現青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；

2、嚴格落實新員工入職培訓及“師帶徒”機制，高度關注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現因新人培訓不到位或關懷跟進疏失而離職的情況；

3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓等機制，在梯隊人才儲備與培養輸出方面卓有成效，人才輸出數量和質量名列前茅；

◆優秀團隊評選標準：

1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩定少流失、擁有較強的戰鬥力，在突發或重大事件中能夠迎難而上；

2、積極推動企業文化建設，月度團建豐富多彩，善於進行經驗分享並能提供建設性意見；

3、團隊學習氛圍濃厚，並能創新學習方式，切實落實員工培訓與學習制度；

4、評選年度內無重大異常事故發生，未產生客户投訴行為，無行政處罰（或獎勵分值大於懲罰分值）；

評選細則：

A、最佳成本控制方向

1、高度關注並踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經營/運作成本並取得實效；評選方式為分部自薦（需列明詳細事蹟，如降本節約事例、執行方法、舉措創新等）；

2、同時總部評委會將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常採購成本控制意識等緯度進行綜合評估，具體以實際的財務數據及月度考核數據為基礎。

B、最具執行力方向

a)針對各職能部門政策、規章制度等能夠高效予以宣導，並創新方式方法以確保執行效果，經得起檢驗，使規章真正落到實處；

b)內外溝通和諧，善於提供支持，跨部門協作有序，反饋及時有效，受到協作部門的普遍認可；

c)內外部客户等提出的信息、需求或整改等能夠響應迅速並執行到位。

C、最佳質量控制方向：

1、項目運作KPI成績前茅且績效持續穩定，如有單月未達標者則不入選；

2、客户投訴率低，如發生重大投訴者則不入選；

3、庫存差異少，供應商管理有序，在途貨損控制良好且善於追償；

4、善於針對運作現狀制定並落實相關應急預案，具備良好的風險管理意識。

D、最佳運作支持方向

1、對運作部門的合理工作需求響應及時，且能夠有針對性配合完成；

2、能準確理解跨部門需求，根據部門專業知識幫助其深度分析，對其工作進行更加有效支持；

3、此獎項由各地運營分部代表投票選出。

E、最佳職能協作方向

1、總部職能部門/組工作在候選團隊內部響應迅速，開展有序；

2、候選團隊年度內未因跨部門工作協調問題導致工作開展進度受阻；

3、此獎項由總部職能部門評委會投票選出。

F、最佳文化踐行方向

1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動；

2、團隊成員全力配合公司企業文化建設工作，投稿積極主動；

3、團隊成員樂於分享，弘揚益邦人精神積極傳遞正能量；

4、主動為公司企業文化建設工作提供建議與支持。

G、最佳技術進步方向

1、為公司運營技術自動化提供專業的技術支持，幫助公司提升競爭力；

2、在公司信息化系統建設方面表現出卓越的團隊素養與能力，並能結合公司發展需要保持穩定的提升速度；

3、公司層面先進的技術設備能夠有效的應用於實際工作，並能適時提出合理化建議幫助公司的技術設備應用的完善。

五、評選流程

優秀員工由分部/部門推薦為主，優秀團隊由職能部門及評委會統一推薦（需有相關數據支持），各獎項亦可進行自薦，詳細評選流程圖如下所示：

序號

跟進者

評選流程

備註説明

1分部或部門負責人

初選名單

分部（或部門）按照1：5的人數比例初步進行推薦名額確定，少於5人的分部（或部門）可統一推薦1名參選者；分部客服及財務專員納入分部提報範疇，由分部先行評估推薦，再由相關職能部門予以複評。

2參選人或

推薦人

推薦材料

參選者（或推薦人）根據實際情況描述年度內員工優秀事蹟，要求必須有具體的數據或事例證明（無數據或事例的推薦表視為無效），字數500字左右。參見《年度優秀評選推薦表》

3團隊決策會

成員

內部評選

以分部（或部門）為單位組成團隊決策會對推薦人員進行投票評選，並由相關公證人進行公證（其中分部由駐倉代表進行公證，職能部門由人資專員進行公證）

4籤批負責人/評委會

最終評選

按照流程逐級流轉籤批：直屬上司—分部負責人—部門負責人—人力資源部——總部評委會。（總部評委會由各職能部門負責人及董事辦領導組成，對於獲選的推薦表需由評委會召開會議並討論通過）

5人力資源部

公佈結果

董事辦及評委會根據從優原則最終確定獲獎名單後由人力資源部統一進行公佈、獎勵和建檔。

六、獎項設置

優秀員工：

a)優秀操作員方向：針對一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設立此獎項，評選名額20名；

b)優質服務方向：針對公司牽涉到內外部客户服務類崗位而設立此獎項，評選名額15名；

c)文化標兵方向：針對公司通訊員崗位或為公司企業文化建設工作做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；

d)最佳新人方向：針對公司新人（所有崗位）崗位而設立此獎項，評選名額1名；

e)最佳供應商管理方向：針對供應商管理類崗位（如運輸主管、運輸協調類崗位等）設立此獎項，評選名額1名；

f)最佳倉庫管理方向：針對倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設立此獎項，評選名額1名；

g)最佳信息技術創新方向：針對公司新系統上線類崗位（參與新系統上線人員）設立此獎項，評選名額1名；

h)最佳管理進步方向：針對公司所有在管理工作中進步明顯的人員設立此獎項，評選名額1名；

i)最佳管理創新方向：針對公司所有在管理創新方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；

j)最佳人才培育方向：針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名1名；

優秀團隊：

此為團隊獎項，針對各部門/分部而設立，由職能部門及評委會統一推薦，評選獎項方向包括：最佳成本控制方向、最具執行力方向、最佳質量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術進步方向，評選名額各1個。

七、獎勵説明

1、獲獎者先進事蹟彙編成文，公司內刊進行重點宣傳；

2、獲獎者將頒發獎章或榮譽錦旗；

3、給與優秀員工以1000元/人的現金獎勵，給與優秀團隊20xx元/個的現金獎勵；

八、附表：《年度優秀評選推薦表》

評選年度優秀員工方案 篇7

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘xx年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，進行xx年度先進集體及優秀員工評選活動。

一、評選範圍：

1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下(時間截止至xx年xx月xx日)。

2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰。

3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神。

4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

二、評選原則：

1、優秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2、優秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同。

3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證，本着公平、公正、公開原則。

4、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、評定委員會組成及職責：

1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。

職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

2、執行部門及監督機構：集團人力資源部。

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優評審會。

四、獎項設置：

公司個人15人，先進團隊1個；項目個人14人，先進團隊2個。

公司：優秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1個。

項目：優秀員工12人及經理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。

五、各獎項評選條件：

1、優秀經理獎

1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規範、行之有效的管理辦法；

3.帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；在理順與地方有關部門工作關係上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；作風民主、廉潔奉公，有良好的羣眾基礎，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動。

優秀的經理人是工作能力超羣，能高效的帶領團隊取得優異的業績，並在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。3人(公司1人，項目1人)

2、優秀員工獎

1.超額或全部完成年度、月度工作目標；

2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

3.員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

4.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；

5.員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；

6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

7.積極參加公司組織的各項活動。

優秀員工是工作能力超羣、工作態度積極、工作業績卓著，併為公司做出重大貢獻的員工；25人(公司14人，項目12人)。

3、先進團隊獎

1.團隊有較高的.凝聚力和集體榮譽感；

2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業績突出；

3.為團隊目標共同努力；

4.保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態。員工精神狀態良好；

5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評；

6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；

7.以公司的發展為重，對公司的業績負責；整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

3個(公司1個，項目2個)

4、金牌銷售員

按照員工銷售業績進行排比1人(項目)

六、各獎項評選方式：

A優秀員工評選方式

1、各中心經理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的N位，作為年度優秀員工。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

B優秀經理評選方式

1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

2、組織各經理級含以上人員統一通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為年度優秀經理。

3、名單後附。

C金牌銷售員評選方式(1人)：

金牌銷售員按照項目員工年度銷售業績排名進行評比；

D先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：

1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經理投票選舉產生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數高低確定最終結果；

2、先進團隊獎(項目)：集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重複投選1個項目或部門，按照票數高低確定最終結果。

七、獎項設置：

公司將給予個人價值5000元獎勵；

公司將給予團隊價值8000元獎勵。

八、評選程序：

1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；

2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、彙總。對評選資格進行復審；

3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，並簽署意見。

九、推薦材料：

1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張

2、《優秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》

3、提名個人(團隊)介紹函1份

介紹函具體要求：

字數：100——150字；

內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業績。

十、評優表彰及其他事項

1、公司將於xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會，公開表彰獎勵，並根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

2、各獎項人選評定後，將在優秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。

3、當選的優秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典範，以供員工效仿和學習。

評選年度優秀員工方案 篇8

毅豐公司“優秀員工”評選活動方案一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工並樹立公司模範標杆，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。

二、評選對象：

公司已過試用期的所有在職員工

三、評選時間：

20xx年9月30日

四、評選條件：

1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠於自己的職責，勤奮好學，工作認真細緻，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；

3、工作業績：能出色的.完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事蹟描述；

4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

五、評選流程：

1、各部門負責人於9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部於9月25日前完成初審；

3、總經辦於9月28日前完成終審，通過後予以公佈。

六、名額：

1、總人數15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論後再確定。

七、獎勵：

1、精神嘉許：頒發證書，並在公司板報、公告欄、OA系統上予以公佈，獎狀郵寄至員工家屬；

2、物質獎勵:給予每位優秀員工現金獎勵1000元。

八、工作組織：

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；

3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，併為優秀員工頒獎。

九、費用預算：

1、榮譽證書：15本x6元計90元

2、獎金：15x1000計15000元

3、總計：15090元

評選年度優秀員工方案 篇9

一、目的

為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

二、優秀員工評選辦法

1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

2、優秀員工評選程序

評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行彙總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

三、評選領導小組成員：

張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

四、參加評選對象、條件、要求

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項管理制度。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。

1、對工作默默奉獻的員工。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，鋭意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工。

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的`其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應於7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2、優秀員工名單確定時間：7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司上半年總結會議。

六、表彰和獎勵

1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

2、在公司內刊上刊登表彰信息

3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

八、優秀員工評選原則

公司員工同等條件下優先評選。附《優秀員工推薦表》