防汛、防颱風應急救援預案

一、公司基本情況

二、應急救援組織機構、組成人員和職責劃分

1、應急救援組織機構設置

公司根據實際情況成立“防汛、防颱風應急救援指揮領導小組”，由總經理、生產經理、行政辦公室、安全環保部、生產技術科、物資管理科、各生產車間、財務科等部門組成，下設應急救援辦公室，日常工作由行政辦公室負責。

2、組成人員

2.1 主要負責人及有關管理人員

總經理、生產經理、行政辦公室、安全環保部、生產技術科、物資管理科、各生產車間、財務科等部門第一責任人。

2.2 現場指揮人

發生洪澇、颱風時，以領導小組為基礎，立即成立公司防汛、防颱風應急救援指揮部，由總經理任總指揮，生產經理任副總指揮，負責全公司應急救援工作的組織和指揮，指揮部設在行政辦公室。總經理和生產經理不在公司時，由行政辦公室主任和安全環保部部長任臨時總指揮和副總指揮，全權負責應急救援工作。

3、主要職責

指揮領導小組：負責預案的制定、修訂；負責應急人員、資源配置、應急隊伍的調動；確定現場指揮人員；協調災害現場有關工作；批准本預案的啟動和終止；制定緊急狀態下各級人員的職責；災害信息的上報；接受政府的指令和調動；組織應急預案的演練，負責保護現場及相關數據。檢查監督做好應急救援的各項準備工作。

指揮部：發生洪澇、颱風時，由指揮部發布和解除應急救援命令、信號；組織指揮救援隊伍實施救援行動；向上級彙報，必要時向有關單位發出救援請求。

指揮部人員分工：

總指揮：組織指揮全公司的應急救援；

副總指揮：協助總指揮負責應急救援的具體指揮工作；

指揮部成員:

行政辦公室：負責發出報警信號，負責治安保衞、警戒、疏散、道路管治工作，負責有害物質擴散區域內的洗消工作；負責指揮搶險救災工作中的交通資源調配工作，負責生活必需品的供應；負責與媒體溝通及收集現場信息。

安全環保部：協助總指揮做好通報及處置工作，負責事故現場有害物質擴散區域的監測監督；

生產技術科：負責生產系統的開停車調度，負責現場的通訊和對外聯繫。

各車間：組織對遇險人員的解救工作；按各自的預案組織好本區域內的生產控制，並根據信號組織作業人員撤離或支援。

財務科：負責災害搶險資金的落實及災後理賠工作。

4、伴隨危化品事故時的處理

當自然災害同時引發危化品事故時，應立即啟動《危險化學品事故應急救援預案》進行處理。

三、報警、通訊聯絡方式

公司每天安排管理人員值班，值班室設在生產技術科，24小時有人，設有對外直撥電話。為保證應急救援工作及時有效，事先作出信號規定：連續長鳴信號音為撤離現場。公司報警電話：

四、險情處理

1、大量的雨水必然增加環保站污水壓力，環保站人員應及時啟動污水泵排水，並用沙袋堵住機房門保護各種重要設備。在夜間和節假日時，值班幹部一方面組織人員進行搶險，一方面立即上報救援指揮領導小組。

2、救援人員由救援指揮領導小組統一指揮，一部分人員維持秩序，一部分人員協助排除險情、搶救設備。

3、險情發生後，要進行全面檢查，統計本次汛情造成的損失和物資消耗情況，並及時補充防汛物資，做好下次防汛準備。

4、險情發生後，迅速將無關人員就近轉移入位置較高的操作間、更衣室、辦公室等室內場所。

五、人員現場救護

及時有效的救護、救治是減少傷亡的重要環節。進行急救時，不論患者還是救援人員都需要進行適當的防護。

現場急救注意事項：

1、選擇有利地形設置救點。

2、做好自身和傷員的防護。

3、防止繼發性事故的發生。

4、應至少2～3人為一組集體行動，以便相互照應。

六、應急救援保障

1、內部保障

1.1 應急隊伍

公司各職能部門和全體員工都負有防汛、防颱風應急救援的責任，各救援專業隊是應急救援的骨幹力量，其任務主要是負擔本公司內的搶險工作。各專業隊的組成和分工如下：

（1）通訊聯絡隊：由行政辦公室、生產技術科組成，負責人為行政辦公室主任。負責各隊之間的聯絡和對外通信聯繫，及時獲取氣象部門信息。

（2）治安隊：由保衞科負責組成，負責人為保衞科科長。負責現場治安、交通指揮、設立警戒、疏導羣眾的責任。

（3） 搶險隊：由生產技術科和各生產車間組成，負責人為生產技術科科長。負責搶救傷員，分析可能的潛在危險，提出搶險方案。

（4）搶修隊：由生產技術科及各維修班組組成，包括鉗工、焊工、電工等，負責人為生技科科長，負責搶險搶修（5）醫療救護隊：由行政辦公室負責組成，負責人為行政辦公室主任。負責搶救受傷、中毒人員及提供生活必需品。

（6）運輸隊：由物資管理科負責組成，負責人為物資管理科科長。負責搶救物資的供應及運輸。

1.2 應急通信系統、物資情況：公司生技科24小時有管理人員值班；各救援組織單位成員備有手機；公司備有救援裝備、物資。

1.3 保障制度

為確保險情發生後迅速準確、有條不紊的處理，儘可能的減少損失，平時必須做好應急救援的準備工作，具體措施是：

（1）應急救援人員的培訓：指揮部成員和救援人員按照專業分工，本着專業對口、便於領導、便於集結的原則，建立組織、落實人員，根據人員變化進行調整和培訓。

（2）應急救援演練：公司定期組織救援訓練和演習。指揮領導小組從實際出發，各隊按專業分上、下半年各進行3-5天的訓練，每年組織1-2次救援演習。把指揮機構和各救援隊伍訓練成一支思想好、技術精、作風硬的指揮班子和搶救隊伍。

2、外部救援

公司一旦發生重大災害，本單位力量不足時，指揮部必須向上級和友鄰單位通報，必要時請求上級救助。社會救援隊進入廠區，指揮部應派專人聯絡、引導，並告知安全注意事項。

七、應急救援終止程序

緊急搶險救災基本結束後，由現場指揮部發出終止應急救援命令，各部門和單位要立即轉入組織恢復生產和善後保障工作，同時要及時總結經驗教訓，針對暴露出的問題，及時進行調整，以免後患.