小貸行業銷售激勵方案（精選5篇）

小貸行業銷售激勵方案 篇1

一、羣眾鼓勵法：受眾面廣，人人都有機會拿獎。

每個職工在上個月成績的基礎上，每添加5萬的放款，直接獎賞現金100元。並且是當場實現，不能比及月底，由於這個獎賞歸於進程鼓勵，比及月底再獎就失去了含義。

門店建立之初，尤其是前三個月，金錢鼓勵是最俗但也是最有效的鼓勵方法。由於咱們剛剛集合在一起，互相都不是很熟悉，金錢鼓勵既直接又簡略，更簡略被咱們承受。

別的，新門店的搭檔都是剛剛參加這個職業，前期金錢的投入很大，直接獎賞現金也能夠幫忙一下經濟嚴重但成績好的搭檔。

並且，羣眾鼓勵法受眾面廣，咱們都能拿到獎金，這也表現鼓勵計劃的基本原則：受眾面廣，人人都能參加，咱們都能拿獎。

二、高手鼓勵法：至高無上的榮譽。

高手鼓勵法首要是獎賞前三名或者是前五名的，這個鼓勵計劃首要的目的是獎賞那些為門店立下豐功偉績的職工。不要直接獎賞金錢，要獎賞平等價值的禮物，並且要讓職工自個去網上選，把連接發給門店司理直接付款。

成績能夠做到門店前五名的職工，薪酬都不會低於10000元。直接獎賞現金含義不大，所以最佳是讓職工自個選擇禮物。

別的，在信貸出售職業，假如你拿到的是現金獎賞，少不了請客吃飯，成果職工得到了獎金，卻享用不到獎金的優點。我從前見過一個職工獲得獎金800元，成果請客吃飯歌唱花了1200多，獎金花完不説，還倒貼了400多塊。

三、對於團隊司理的獎賞。

在新門店建立之初，咱們都曉得建立團隊的前三個月團隊司理通常都要花費許多錢，並且許多團隊司理在招聘途徑和招聘方式方面沒有經驗。所以自個主張，直接獎賞團隊司理一個招聘網站三個月的使用權，通常的招聘網站三個月的費用大約1500左右。

這樣的獎賞，一方面處理了團隊司理捨不得投入錢到招聘網站上，別的一方面能夠疾速招聘。假如一個門店有三個團隊司理，門店司理就獎賞三個招聘網站，如智聯招聘，出息無憂，當地的人才網，58和趕集網等等，團隊司理能夠很快就能找到優異的人員。團隊組成的疑問處理了，門店組成的疑問也處理了。

不過，關於團隊司理要有獎又罰，通常限期一個月就夠了。假如門店司理獎賞團隊司理三個月的使用權，但團隊司理一個月還沒招夠10自個，那少一自個就罰200元。我想假如我是團隊司理，我必定不願意被罰款。

在團隊司理招聘出售人員的一起，也能夠幫忙招聘後線的客服，那麼對團隊司理的鼓勵計劃就十分完美了。

綜上所述，這三個鼓勵計劃只適用於新門店建立前三個月。假如老門店成績欠安，也能夠連續做三個月。三個月今後就要更換新的鼓勵計劃，就不能簡略的用金錢鼓勵了。如提升鼓勵，榮譽鼓勵，信賴鼓勵，授權鼓勵等等，看字面的意思咱們就能瞭解這些鼓勵計劃怎麼做，這兒不累述了。

小貸行業銷售激勵方案 篇2

一、會員資格

1300元

二、產品介

第一款產品：恆灸中醫透骨油

一種全新的經絡全息理療法，一種傳統中醫理論與現代科技的完美結合。它繼承中醫古經絡學的陰陽掌灸原理，結合現代藥物納米載體滲透技術，利用手掌代替一切灸具，以特殊中草藥精華作針，形成了一個完整的掌上鍼灸，通過穴位給藥，內病外治。初茉清町掌灸通利用人體經絡全息學説及手掌的特定磁場温度，將手掌壓在人體穴位及病變部位，發揮藥物療效、熱療和穴位刺激的三重功效，當藥物在手掌陰陽灸的作用下，10秒就能穿透皮膚，經肌肉經絡、骨骼，直達病灶，藥物在穴位處就像無數個無形的針，似一層一層的波浪由穴位向周圍發散，將穴位經絡打通，調節陰陽，快速去痛。使你遠離疼痛的折磨，真正體驗到掌到痛除的神奇感覺。不打針不吃藥，效果立竿見影！

第二款產品：車載空氣淨化器

車載空氣淨化器，又叫車用空氣淨化器、汽車空氣淨化器，是指專用於淨化汽車內空氣中的PM2.5、有毒有害氣體(甲醛、苯系物、TVOC等）、異味、細菌病毒等車內污染的空氣淨化設備。

三、推薦規則

推薦一份，獎勵1000元（60%現金，40%自動晉升為積分）

推薦二份，獎勵1000元（60%現金，40%自動晉升為積分）

推薦多少拿多少

當您完成2份推薦，獲現金600*2=1200元，同時享受自動晉升一次（400+400=800積分），每自動晉升一次多拿下一代，拿800（60%現金，40%自動晉升為積分），自動晉升循環十次可享受十代。

四、結算方式

秒結，日發

五、店面服務中心

公司獎勵服務費3%

六、積分規則

1.獎金積分：可提現、可報單。

2.升級積分：自動晉升積分，800積分晉升一次。

3.升級積分多餘時自動轉換福利積分。

小貸行業銷售激勵方案 篇3

一、目的

為了端正銷售紀律，執行正確的銷售動作，提高潛在客户積累量，公司對會籍顧問進行以下考核。

二、考核辦法

該考核辦法將直接影響獎金的發放。

該辦法採用積分制，考核分為“表格填寫”、“名單積累”和“外場執行”三類。總分為100分，其中“表格填寫”考核佔40分；“名單積累”考核佔30分；“外場執行”佔30分。

獎金額將以（積分/100）*300元=的方式確定。

三、考核細則

表格填寫

1、需要每天填寫的表格為《現場溝通訪談表》《次卡/周卡情況説明表》。

2、所有的表格必須真實有效，及時上交。

3、每月上交《現場溝通訪談表》為26張，遲交或者不交將被扣分，一張扣一分。

4、《次卡/周卡情況説明表》根據實際情況填寫並及時上交。

5、本部分積分總分40分，直至被扣完為止。

名單積累

1、客户名單的積累量決定會籍顧問的業績量，會籍顧問應該每天積累自己的客户名單。

2、會籍顧問應多渠道積累名單，不得把訪客和試練卡客户作為名單的來源。

3、會籍顧問每個月必須完成規定的名單數為60個，否則不予積分。

6、公司每個月抽查20個名單，以統計有效名單率。

7、本部分積分總分為30分，公式為（20*有效名單率=）。

外場執行

1、銷售必須進行外場推廣，推廣包括針對散客和團隊推廣。

2、無故缺席外場推廣和敷衍推廣、推廣不力將被扣分，一次扣5分。

3、本部分總積分為30分，扣完為止。

4、非銷售部統一組織推廣時間，必須有《外勤表》證明推廣事實。

小貸行業銷售激勵方案 篇4

企業內部員工以不影響本職工作為前提，提供重要市場信息，並協助承攬任務簽訂合同，根據所簽訂合同單價、回款期限給予獎勵，以鼓勵全體員工拓寬信息渠道，實現全員銷售目的。

獎勵方案：

1、現金結算的貨款；按1.5%/方給予獎勵。

2、在合同規定回款期限1個月內，按0.5%/方給予獎勵。

超出以上期限支付的，則不給予獎勵。

3、銷售貨款不能按時支付的；應由銷售員工予以連帶擔保，並在個人擔保能力範圍內擔保。

4、以上獎勵基數不含運費及泵送費。

5、銷售部門不得將銷售轉為個人；銷售如若發現將予以嚴肅處理。

6、銷售部門銷售獎勵方案另行規定。

回款與獎勵工作由財務主管監督，所有獎勵必須在財務部門確認該筆貨款已到公司賬户或交付現金的，經總經理批准後，三天內發放。

本獎勵辦法上不封頂，解釋權歸公司所有。

小貸行業銷售激勵方案 篇5

一、工資待遇執行辦法

（一）業務人員執行工資及業務提成制度，月結月清；

（二）基本工資部分按公司已經公佈及執行的標準執行；

（三）業務提成辦法：

01，辦公人員、業務銷售、業務管理兩部分工作均可享受業務提成；

02，百分比提成的原則：

（01）辦公人員提成辦法：

A、獨立完成談判的；獨立找到客户、由公司協助其談判及完成的；受公司委託獨立完成的；以上三種情況下，業務經辦人可享受所辦業務的純利潤（扣除電話本成本和税費用）的30%提成；

B、由公司安排或受公司委託完成業務的經辦人享受所辦業務的純利潤（扣除電話本成本和税費用）的30%提成；

C、在公司內接單，完成業務的，經辦人享受業務金額的10%。；

（02）業務銷售的30%提成辦法：

A、業務員經辦業務時可享受業務提成，其餘人員不享受；

B、根據廣告單或合同的簽字情況，由業務經理統計相關業務量及，相關業務經辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和税費用）提成；

（03）業務管理的10%提成辦法：

A、業務部經理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；

B、部門利潤指當月部門實現的純利潤，純利潤等於部門毛利潤減去部門費用成本；

（04）提成與每月基本工資同時彙總、發放。

03，每月基本信息採編量600條，超出部分按照每條0.2元核發；

二、 人員分工及其職責描述：

（一）部門分工：

01，業務部：負責業務人員的選拔與培養，市場開拓，鞏固；

02，辦公室：負責建立與鞏固各類客户及總部的關係；負責公司資金的運作；負責公司業務工作宏觀管理；負責對公司各部門下達業務指標、資源分配、資金分配等工作；

（二）崗位職責描述：

01，副總經理兼業務經理：具體負責公司業務的開拓、擴展及管理工作，協助總經理完成各項業務管理工作，同時負責業務一部的管理工作，對本部門的周度任務指標負責。負責月度業務任務指標完成情況檢查與考核；

02，總經理助理兼培訓部經理：除負責完成公司分配的總經辦工作外，同時負責公司業務部協助管理工作，公司業務隊伍素質培訓工作，負責統籌總經理安排的各項工作內容，負責業務管理工作精神的上傳下達，協助總經理完成各部門的工作協調與工作分配；

03，業務員：負責完成公司下達的各項業務任務和利潤指標，建立客户檔案及客户關係維護和產品銷售服務工作；

三、績效考核內容及辦法：

01，每週辦公室對各部門業務工作信息進行管理，統計。每月任務指標等結果由部門負責人進行總結考核，直接計入當月工資及提成發放；

02，季度績效考核由辦公室負責完成；

03，副總經理，總經理助理，辦公室主任直接對總經理負責。

04，連續兩個月不能完成任務指標的業務部門負責人，公司有權撤換或辭退；

05，連續一個月不能完成任務指標的業務員，公司有權調整其工作崗位或辭退；

四、本辦法自20xx年1月6日起執行。

附註：

一、每一份合同從聯繫業務至合同成功履行完畢，總計按合同金額的30%給予提成。一個提成人獨立完成的，全部給該提成人。多個提成人共同完成的，各提成人在上述比例內分配。

二、提成支付一般以貨幣形式，特殊情況可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳户的一週內，對數量較大的可適當延長。

三、明確公司義務：

01，提成在未轉出前的名義所有權為本公司，實際所有權為提成人，公司為此承擔相應的法律責任。

02，對提成的轉出，不拖延、不截留、不設限，並提供便利和合理避税（費）諮詢。

03，根據提成人的要求對提成人的有關情況保密，不向未經提成人同意的其他人員擴散。

04，對提成在未轉出前負有保管責任，但遇有法律、法規和制度所規定的情形除外。

四、確定提成人義務

01，提成領取照章納税，不有意造成公司承擔被政府各部門處罰的風險。

02，及時領取提成不拖延，超過一年未領的可由公司另行處置。

03，合同款未到本公司帳户時，不向公司提出或變相提出任何提成要求。

04，承擔因自身原因造成業務未聯繫成或合同未最終履行的經濟損失。

五、簽定提成協議：

根據合同簽字人，提成，合同一式三份。