倉庫盤點計劃方案（精選5篇）

倉庫盤點計劃方案 篇1

一、盤點目的

1.通過公司全面徹底清查盤點倉庫原材料，獲取公司原材料真實庫存數量和狀態，加強企業資產管理，提高資產使用效率；

2.根據盤點結果瞭解倉庫存貨現狀，以便提高存貨利用率、降低成本、減少不必要的浪費；

3.完善存貨管理制度；

二、盤點範圍

倉庫原材料

三、盤點時間

盤點日期：20xx年01月11日至20xx年01月12日。

1）20xx年01月11日由人事部通知倉庫材料入庫整理，並利用空閒時間進行實物盤存。01月11日由財務部配備人員協助，到01月12日下午全部完成。

2）01月12日倉庫員將盤點數據輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，並打印一式二份，由倉庫員、財務主管簽字。

四、盤點方式、方法

1、盤點方式：採取靜態盤點，全面盤點；

2、實行全面盤點。

五、盤點人員

倉庫、技術部以及財務部

六、盤點注意事項

1、財務部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點，以盤點表記錄盤點結果；

2、盤點採用實盤實點方式，禁止目測數量、估計數量；

3、一個貨架清點完畢後，應及時做好標識。

4、對沒有進倉記錄的物品，必須清點兩次以上確認數量準備無誤後才可填寫在盤點表上。

5、盤點時注意物料的擺放，盤點後需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

6、所負責區域內物料需要全部盤點完畢並按要求做相應記錄；

7、盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重後果。

倉庫盤點計劃方案 篇2

一、盤點目的：

1、確保倉庫貨品數量與帳面數相符。

2、確實掌握倉庫現有存貨。

二、盤點日期：

1、20xx年11 月8日至20xx年 12月1日（暫定）

三、盤點範圍

1、倉庫20xx年8月前來貨文胸、女士內褲、家居、保暖

四、盤點具體時間安排：（一星期3天） 1、11月8、9、10號盤點女士內褲 2、11月15、16、17號盤點家居、保暖3、11月22、23、24、29、30號、12月1號盤點文胸

五、盤點前準備工作

1、倉庫主管向實際參與盤點人員説明盤點事項。

2、在盤點日前倉庫所有的單據必須全部處理好。

3、盤點日當天所有確認盤點款號不允許配貨。

4、分區：對倉庫分區標號，先清點大類數量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。

5、 盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯，盤點的數據不允許塗改，每個款號的盤點數據需計算合計數量，阿拉伯數字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚並將盤點表進行頁數的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。

6、 商品的整理原則

（1）同一規格、同種物品必須集中擺放。

7、盤點人員培訓與安排

（1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內容進行培訓和實際的操作培訓。

（2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、覆盤的安排工作。 a)初盤人：負責盤點過程中貨物的確認和點數、正確記錄盤點表，將盤點數據記錄在盤

點單。

b)複查人：初盤完成後，由覆盤人負責對初盤人負責區域內的貨物進行復盤，將正確結果記錄在盤點單。

五、盤點中事項

（1）以小組為單位進行統一的盤點。

（2）初盤/覆盤人員按照主管安排的區域，按照盤點表的順序將物品從上到下，從左到右進行逐個的清點，將清點後的正確數字寫在盤點表當中，整張盤點表填寫完畢後在盤點人一欄上填寫自己的姓名、貨架號並標上盤點單頁碼。

（3）初盤/覆盤清點完畢後將盤點單交於主管手中，主管對初盤/覆盤單進行審核。

（4）、如果初盤/覆盤數據不相符，初盤/覆盤的人員需及時對不相符的數據再次進行復盤，覆盤時必須有組長或主管在場確認。

六、盤點後事項

（1）盤點數據應儘快錄入，盤點數據必須在隔天早上上班前錄入完畢。

（2）要對未錄入、錄入錯誤，數量有差異的物品，在隔天早上上班前複核完畢。

（3）覆盤結束後，在確認數字無誤後盤點生效。

七、盤點期間應注意的事項：

1、漏盤、重盤；

2、盤點數量與實際數量不一致；

3、遺失盤點表；

4、盤點時應以吊牌款號為準；

八、盤點人員安排：

1、總協調：

2、小組長：

3、每組的人員5人（包括組長以及品檢員）；

4、小組人員一經安排不得進行私下調換，如有發現將給予重罰；

九、備註：

1、初盤/覆盤數據未核准完畢，初盤/覆盤人員不得私自下班，如有發現將給予重罰；

2、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假

3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。

倉庫盤點計劃方案 篇3

倉庫工作流程與管理計劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，佔有着核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表着我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

一。倉庫管理人員崗位職責

1、按時上下班

每日到崗後，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗，切斷電源。

2、認真做好倉庫的整潔工作

每日到勤後，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衞生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。

3、檢查商品要保證準確無誤。

檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，並根據發票的數據進行核對後打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；4、驗收後的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；5、出庫要保證準確無誤。

一定要根據門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。

6、貨品盤點要準時，及時。

做到每週小盤，每月大盤。

7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。

二。倉庫管理人員工作流程

1、每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨，拿好後必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。

2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉店物品，點好數目上車配送。

3、出車保證準時準點出發，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。

4、對於外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤。

三。倉庫與各門店之間的協調工作

1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。

2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。

3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

四。倉庫與採購之間的協調工作

1、採購要及時把調入倉庫的貨物信息發給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失。

2、對於“貨到票未到”的無價物品，要及時和採購聯繫，把票據補上。

3、倉庫人員要與採購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。

4、倉庫內的採購要根據倉庫情況及時補貨。

倉庫的運轉是直接關係到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來的利益。

倉庫盤點計劃方案 篇4

一、盤點目的：

1、確保分公司倉庫貨品數量與帳面數相符。

2、確保商品部能準確實掌握倉庫現有存貨。

二、盤點日期：

1、20xx年1月7日至20xx年1月10日（暫定）

三、盤點範圍

1、倉庫所有DRP在賬貨品。

四、盤點具體時間安排：（3天）

1、1月7號盤點小商品，T恤，毛衣，休閒襯衫，休閒褲，牛仔褲。

2、1月8號盤點正統襯衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。

3、1月9號盤點夾克，羽絨服，棉衣，剩餘西服。

五、盤點前準備工作

1.倉庫所有人員對倉庫所有貨品進行歸位整理，確保所有貨品都處於正常狀態。商品的整理原則：同年份、同款、同色、同尺碼必須集中擺放

2.倉庫主管向實際參與盤點人員説明盤點事項。

3.在盤點日前倉庫所有的進出庫單據必須全部處理結束保證不存在在途商品。

4.盤點日當天所有確認列盤貨品不允許配發貨，店鋪退貨也要保證單據處於待審狀態。

5.實行分區盤點方法，對整個倉庫進行區域劃分按貨品大類進行分區，盤點時對每排貨架嚴格按照從前至後，由上至下順的序將每排貨架都徹底盤查到而無漏盤現象。單個儲位貨品盤完立即歸位，嚴禁將整列（豎列）四個儲位所有貨品全部扒出來盤點。

6.盤點表的填寫：盤點表一頁兩部分（初盤/覆盤），初盤/覆盤的數據不允許塗改（如有書寫錯誤必須修改請保證原先數據能辨認的情況下將原數據圈出重新寫數據並簽名日期），每個貨位盤完後由點數複核人填寫盤點表，掃描人進行下一儲位盤點前準備。

7.盤點人員培訓與安排

（1）倉庫主管對參加盤點的.人員按照盤點計劃的內容進行培訓和實際的操作培訓。

（2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、覆盤的安排工作。

A)初盤人：負責盤點過程中貨品的確認和點數、正確記錄盤點表和盤點記錄表，將盤點數據掃描記錄在盤點槍內和盤點記錄表內。

B)覆盤人：初盤完成後，由覆盤人負責對初盤人負責區域內的貨物進行抽盤，將抽盤數據填寫在盤點表的覆盤數據內，以保證初盤人員的數據準確可信性，防止漏盤，搶功，搶速的情況發生。

五、盤點中事項

（1）以兩個人一小組為單位進行統一的盤點，一人掃描，一人點數。

（2）初盤/覆盤人員按照主管安排的區域，按順序將貨品從上到下，從左到右進行逐款的掃描清點，將清點後的正確數字記錄在盤點表和記錄表中，並在盤點人/覆盤人攔簽字日期。

（3）初盤/覆盤清點完畢後將盤點記錄表交於主管手中。

（4）、如果初盤/覆盤數據不相符，初盤/覆盤的人員需及時對不相符的數據再次進行復盤，覆盤時必須有組長或主管在場確認。

六、盤點期間應注意的事項：

1、漏盤、重複盤；

2、盤點數量與實際數量不一致；

3、遺失盤點表；

4、盤點時不應該爭功搶速，盤點盤點應以數據準確可信為前提為目標。

七、盤點人員安排：

1、總協調：趙紅梅；

2、小組長：張海軍、李國金

3、每組的人員2人；

4、每組組員一經安排不得進行私下調換，如有發現將給予重罰；

八、備註：

1、當天盤點數據未導出盤點槍前初盤/覆盤人員不得私自下班必須核對完當天數據無誤後才能離開；

2、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假

3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。

倉庫盤點計劃方案 篇5

一、實施盤點時間

1、車間原材料倉庫：4月21日至23日盤點工作完成，計3天，完成盤點工作。

2、二樓成品倉庫：從4月24日至4月29日，計5天，完成盤點工作。

二、盤點範圍

車間原材料倉庫、二樓成品倉庫

三、盤點方式與目的

由王飛全面負責清點，要求盤點明細到產品的貨號、規格、數量等，根據結果調整帳務，進行總結與整改，規範今後倉庫管理。

四、人員的安排與職責

1、主盤人：王飛，負責現場的實際盤點工作的安排，制定現場盤點方法並付諸實施，及時向總經辦報告進度，處理盤點中存在問題，異常事項的裁決及盤點記錄工作等。

2、機動員：由標準件支援安排一至兩名學徒協助，機動員負責具體數量的清點、上報，貨物整理、打掃等事務。

3、統計員：代麗，負責收集、錄入每天盤點表單，並對盤點數據進行歸類彙總，並對其準確性負責。

五、盤點前的準備工作

1、盤點區域規劃，由倉庫王飛按人員劃分情況，於盤點前事先對每天盤點物品的種類、存放區域等項目提出分組盤點方案。

2、參盤人員備圓珠筆、所需盤點表格、記錄用筆記本等，並對單據進行編號。存貨的堆放應力求整齊、集中、分類並置標示牌。

3、確定盤點截止日期：為4月29日晚。

六、盤點實施過程

1、根據王飛提供的盤點計劃方案進行明確分工、分區盤點，控制盤點時間，爭取按計劃時間完成。

2、代麗負責電腦數據的錄入。

七、注意事項

1、所有參加盤點工作的人員對於工作職責及應備事項深入瞭解。

2、盤點人員於盤點期間須依時間提早到達指定地點向王飛報到，接受工作安排，如遇特殊情況應事先上報説明，否則以曠工論處。

3、所有盤點數據必須以實際盤點的確實資料為據，不得以猜想數據、偽造數據記錄入。

4、盤點開始至工作終了期間，各盤點人員均受王飛指揮監督。每日盤點中止時，由各盤點人員向王飛報告，移交相關資料後，經核准後方能離開崗位。

5、對盤點工作不認真、填報表單潦草、隨意更改數字、表單漏簽名、數據錄入整理不準確經組織覆盤發現盤點錯誤等等，每發現一次處罰款10元，給盤點工作造成重大影響的，另查究其責任。

篇三：面輔料成品倉庫存貨盤點方案（1143字）

一、指導思想：

為了徹底瞭解公司庫存的原料和庫存產品的情況，完善目前倉庫的管理模式，以及加強月末未完工產品的管理，更好地把倉庫物料核算與財務產品成本核算緊密地結合起來，經公司研究決定，對倉庫庫存的面料、輔料、以及庫存的產品進行一次盤點理，並且經清理後在倉庫建立起每月承報倉庫的收、付、存報表制度、未完工產品的盤點制度，把公司的產品成本核算制度納入正規渠道。

二、存貨盤點的組織機構：

為了把該項工作搞好，公司決定成立“倉庫存貨盤點”領導小組和工作小組，領導小組由總經辦、財務部、採購部、有關人員組成，

組長：陸炯，

副組長：劉偉、謝克明、謝兵

成員：，。

工作小組由財務部有關人員、採購部有關人員、相關倉庫具體管理人員組成。

組長：

財務人員劉金堂、蔡娜娜、華靈智參加

三、盤點的時間：

盤點分為二個階段：一是，實物盤點，二是，建立賬務核算。盤點工作從3月20日開始，分為三個小組同時進行，25日結束盤點工作（包括彙總），26日-31日起各倉庫將盤點出的有關數據編製成各倉庫的收、付、存報表，報送相關部門。

四、盤點的方法：

各倉庫3月份入庫的材料、成品對照入庫單，分品種相加作為3月份的本月入庫數。將3月份領用的材料、3月份出貨的品，分品種相加作為3月份出庫數。3月1日前入庫的或庫存在倉庫的材料、成品作為各倉庫期初庫存數。期初數加、減入、出庫數得出3月份期限末庫存數。

五、3月份與2月份臨界點的處理。

3月1日出貨的產品，財務要對照2月份的投入數，確定該項材料成本是否已經計算在2月份的成本中，如2月份已計成本，末計出貨，那麼財務在計算3月份的產品成本時，該項產品3月份將不再計算材料成本。直接從成品庫2月份的庫存中減出，計算為2月份的未完工產品，包括2月份已計材料成本，3月份外發回廠的做後道的產品，不再計材料成本，與上同樣處理，只計算製造費用在分攤。

六、今後未完工產品的處理：

1、3月份投入生產的產品，本月沒有出貨，或外發加工沒有回廠，均計入3月份的未完工產品，包括未完工產品所承擔的生產工人工資均計入未完工成本。

2、為減輕成本計算的複雜性，未完工產品只保留材料成本、工資成本。其他製造費用成本由完工產品負擔。

3、3月份以後，已投入生產，月末未完工的產品，生產部要進行盤點，盤點內容包括投入的材料品種，相應生產的產品，未完工的數量，及未完工產品承擔人工工資的框算，包括外發生產的產品。

4、外發加工產品直接出貨，成品倉庫要有入、出庫手續。

七、財務成本核算從3月份起建立“生產成本”科目，“生產成本”科目月末餘額與生產中的未完工產品價值數相等。

建立倉庫收、付、存報表、未完工產品的盤點，主要是為了更準確地計算各產品的成本支出、盈利情況，為公司經營決策、產品舍取、經營業績考核等方面提供有力的數據。