價值創造導向下企業財務預算管理範文

資本成本是企業投入的全部成本，即債務成本和權益成本，而資本回報則是企業獲得的所有收入。當企業資本回報大於資本成本時，即為資本價值創造，其本質在於高回報低成本，確保實現價值的最大化，這也是企業在競爭上獲取優勢的關鍵。而作為企業價值創造其具有自身的獨特性，不僅具有戰略前瞻性，而且還具有全面性和客觀性的特點。

企業價值創造的戰略前瞻性作為最為基本的特點之一，其以企業戰略作為出發點，為企業戰略實現服務。通過企業價值創造可以為企業積累長期的財富，為企業的可持續性發展奠定良好的基礎。而全面性作為企業價值創造的綜合性系統，其涵蓋的概念較多，客觀性是表現價值創造的價值增值不僅體現在理念上，更為重要的是在實踐中價值的增加。

基於價值創造的企業財務預算管理實施路徑

1.以eva為財務預算基本方法。在當前企業發展過程中，需要加快對預算管理改革的步伐，而且在預算管理改革方案確定中積極鼓勵員工要參與到其中，這樣才能更好的掌握企業的具體情況，能夠更好的迎接外在的挑戰。由於當前企業財務預算方法較多，而對各種方法效果進行衡量時需要其標準要具有一致性。目前eva(經濟增加值)方法在財務預算中得到廣泛的應用，而且其所取得了效果也較為顯著。在企業價值管理體系中，其基礎和核心即是經濟增加值理念，由於經濟增加值在對於投入成本的計量上具有較強的科學性，其不管投入多少成本，都需要有與之相對應的資本成本。企業在發展過程中，需要對經濟增加值的重要性給予深入的認識，這樣才能確保的財富的財務預算的準確性，而且在對預算項目進行申請時也會更容易一些。在企業財務核算過程中，可以將經濟增加值作為最基本的預算方法，並以其作為衡量企業資金需求的重要基礎。

另外還需要對企業的激勵制度進行適當調整，在企業績效考核中需要增加eva考核指標，從而確保價值創造能夠成為企業財務預算的中心目標，而且利用經濟增加值作為基於價值創造的財務預算方法，可以確保企業預算管理與全面管理的有效的融合，有利於增加價值創造途徑。

2.建立以效率為目標的財務預算管理體系。在企業財務預算管理過程中，離不開信息的支持，要想確保信息的準確、及時和可靠，則需要有效的保障企業信息系統的質量。一旦企業信息系統中的數據不能及時有效的更新時，則會對財務預算效率帶來較大的影響。所以需要建立先進的管理系統，確保信息的質量和傳遞速度，這對於預算管理效率的提高具有極為重要的意義。財務預算管理其包括的環節較多，而每一個環節對於信息的要求都各不相同，這就需要在企業財務預算工作中需要關注各個時間點上的環節和數據，確保效率的提高。在預算過程中，要吧等在當將獎懲機制與業績有效的分離，進一步對預算管理流程進行簡化，從而有效的確保成本費用的降低。

3.提高預算戰略相關性。長期以來在我國企業預算管理工作中，多為單獨性的工作，並沒有與企業的戰略有效的聯繫起來。戰略與預算是密不可分的，預算管理作為企業戰略的重要內容，也是企業戰略目標得以實現的重要手段，所以需要提高預算的戰略相關性。這就需要對企業的發展戰略和預算戰略進行一，對預算管理目標和衡量標準進行明確，建立起戰略預算體系，在預算管理工作中能夠有效的遵循企業的各項同規章制度，並進一步對財務預算制度進行構建，對企業組織架構的要對現進行明晰，從而為預算管理的開展奠定良好的基礎。

4.採用精準預算預測系統。在預算流程過程中，財務預算的預測作為其起點，其是在預算管理髮生前在時間節點上對企業的業績指標進行事膠預計。傳統的預算流程包括的環節較多，不僅具有事前計劃的功能，而且還發揮着事中控制的功能。但由於企業各個層級都會參與到中間協調和修訂環節中來，各方意見各不相同，反饋的信息和意見具有多樣性，從而導致最後協調結果無法達成一致性，而且也無法準確的進行預測。針對於這種情況，需要進一步對其進行改時，可以將控制職能剔除掉，預測功能通過精準的預測系統來實現。目前，預算管理的效率和準確性越來越依靠先進的信息化技術，未來的預算管理的預測環節也將逐漸走向信息化道路，快速傳遞的信息技術可以及時、準確地為預算管理提供充足可靠的信息。