電網資產全週期成本管理學範文

全週期成本管理是以資產作為研究對象，從系統的整體目標出發，統籌考慮資產的規劃、設計、採購、建設、運行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產全壽命週期成本最優，實現系統優化的科學方法。

電力建設項目成本控制的侷限性。項目成本控制只關注建設期成本。現有的成本控制多是建設業主、設計方、施工方的成本控制，成本控制的對象是建設項目的建設期或建設期的某一階段。

項目成本控制對象是工程造價，對項目運行成本不夠重視。從壽命週期的角度説，相當於對建設階段成本控制，但其成本控制內容又小於建設階段的成本控制。

項目成本控制對各個階段之間的相互影響和整壽命期成本的影響考慮較少。割裂了建設項目各個階段成本的內在聯繫。這就可能造成某一階段成本控制的效果明顯，卻造成其他階段成本增加，使得建設項目整個壽命週期成本較高。

電網資產成本管理的現狀。基於資產“分段式”管理，使各部門有不同的工作目標、範圍和側重點，各階段管理信息無法共享，反饋評估機制不健全，工作銜接不夠有效，業務流程設計不夠精細，制度、標準之間存在差異或衝突，資產管理欠缺“全過程”評估，更注重某個時間點或某段時期的成效，造成資產管理目標不完全統一、造成各階段的信息不對稱，導致成本增加。