試析建築工程業主方協調管理範文

從業主方工程管理的角度出發，建設項目管理術協調的重點，主要是技術信息協調。

夯實技術協調管理

業主方的技術協調應從項目管理的組織結構、制約機制、協調程序等方面來採取以下措施：

(一)建立科學的項目管理內、外部結構項目管理組織是項目所有參與方的組成形式，其分結構決定了技術協調工作的性質和工作量。一方面，我方方項目在必須分包時應適免不合理肢解工程的做法。另一方面，項目管理結構的合理與否，應充分考慮我方自調能力。

(二)建立嚴密的協調管理程序管理的實踐經驗無疑是做好技術協調的良好條件，但是熟的技術及信息協調應更多地依靠科學、嚴密、規範的協調程序，對每個環節進行多多參數的客觀分析與控制。

(三)質量控制上做到“嚴進嚴出”，每週定期聯合項目管理單位和監理單位進行質量巡檢召開質量例會，“賞罰分明”。本工程曾經在監理單位檢查後，兩次複查出少負彎矩筋加密區沒加密的嚴重的鋼筋漏少的情況。此類問題均屬於威脅結構安全的大問題，中必須慎之又慎。

(四)提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關係到量的優劣。圖紙會籤又關係到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分，一般都較和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題，並實，從圖紙上加以解決。