公共部門戰略管理的過程分析範文

由於公共部門存在着諸多的利益相關者，因smg由代表組織內、外部利益和權力中心的人組成。戰略管理者的多元化也是該模式的特點之一，利用熟知組織及其獨特需求的人組成smg，可以充分發揮組織內外重要利益相關者的積極性，在解決問題的過程中容易達成一致。需要確定組織的願景、目標。組織願景是組織未來期望達到的一種狀態，是組織的遠大目標或追求。願景表明組織想到哪裏去。組織目標是宗旨的具體化，是組織活動所要達到的預期結果。組織目標為組織規定在一定時期內各方面應達到的水平，即履行使命的程度。

戰略分析。外部環境因素分析――pest分析、利益相關者分析。

分析的任務是運用系統思考去識別與組織相互作用、相互影響的外部環境系統，探討組織在與其有關聯的外界環境中所面對的機遇和威脅。

內部系統因素分析――組織資源、現行戰略、組織績效、核心競爭力。

分析的任務是認清組織的優勢和劣勢，以便決定採取某種可能的行動方針(戰略)

戰略選擇的標準：適用性、可行性、可接受性

戰略選擇的影響因素：現行戰略的繼承性、對外部環境的依賴程度、組織領導人的價值觀、時間因素、競爭對手的反應、權限。

戰略選擇技術： swot矩陣、波士頓諮詢集團矩陣、內部和外部因素組合矩陣、戰略定位與行動評價矩陣、定量戰略計劃矩陣。

戰略實施是將戰略構想轉化為行動與現實績效的過程，是戰略管理的主體。

戰略實施是組織為實現戰略目標，而根據組織內外部環境變化調整組織行為模式的動態過程。

戰略實施是建立、發展組織的行動能力的過程。

戰略實施的過程包括：戰略發動、制定戰略計劃、組織準備、資源準備、制度準備、戰略實驗、全面實施、戰略控制。