簡述開題報告項目管理

一、論文題目

國際工程的項目管理研究以jxjg集團國際工程項目管理為例

二、選題意義的研究

隨着我國改革開放的不斷深入和經濟的飛速發展，投資多元化的大型複雜工程建設項目越來越多，特別是我國加入wto以後，國內外建築市場的競爭越來越激烈，世界經濟一體化進程將迫使我國工程項目管理模式與國際慣例接軌。

與此同時，隨着國際工程項目管理模式的研究不斷深入和科學技術的飛速發展，工程項目管理的理論、方法和手段更加科學、更加完善，國際上出現了許多新型項目管理模式。我國的國際項目管理公司若想在這樣的環境下站穩腳跟，就要對國外先進的項目管理理念進行較為系統的分析和研究，找到我國建設項目管理模式的不足和缺陷，在借鑑和啟示的基礎上，最終找到適合我國國情發展的工程項目管理模式。因此，有必要對我國的建築施工企業在國際工程項目管理中的進行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程項目管理的特點及其基本理論進行了簡單的論述，然後對國際工程項目管理體系的分類及其體制構建和流程改善進行了分析，對國際工程項目管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程項目的風險管理與防範進行了研究，最後以jxjg國際工程項目為案例，對其目前現狀及其改進措施進行了論述，並針對其國際管理中的經驗，提出了可借鑑的方面。

(1)分析我國建築企業面臨的國際工程總承包風險，選擇適合我國建築企業特點的總承包管理體系，建立符合國際規則的健全高效管理體系。

(2)通過科學的方法建立規範高效的項目管理體系，增強建築企業承建國際工程的能力，進而增強企業的社會效益與品牌。

(3)通過分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風險與不足，有針對性選擇項目、組建高素質項目管理班子。充分發揮項目經理的領導作用，掌握國外項目管理軟件的應用、學會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題等。儘量解決對企業產生不利影響的國際工程承包風險，從而將企業的品牌開拓乃至站穩於國際大市場中。