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酒店衞生的自查報告(通用3篇)

酒店衞生的自查報告(通用3篇)

酒店衞生的自查報告 篇1

××市××區(縣)××局:

酒店衞生的自查報告(通用3篇)

茲有×單位,位於位置,本單位四年有效期內根據衞計委《×條例》作為標準進行自檢如下:

1、 單位內各項設施照明、空調、排氣扇、各項電路自查完好;

2、 本單位內部環境衞生、乾淨,空調除菌,室內消毒,地面吸塵除菌均符合衞生標準。

3、 本單位每年定時組織從業人員進行健康體檢,均持有有效地健康合格證明;

4、 衞生許可證四年有效期內未發生公共衞生事件。

×單位 ××年××月××日

酒店衞生的自查報告 篇2

檢查時間:

20xx年8月23日星期五15:00

檢查內容:

工程部:

四號梯兩個防火門上面有灰,設備表面有浮灰。

餐飲部:

二十層行政酒廊多處衞生不合格。衞生間上次檢查的問題未整改。三個傳菜口通道的地毯均需要更換清洗。氹仔檔口上面的枱燈有灰。綠植花盆上面有灰電梯前柱子理石壞。早餐廳桌面擦拭不淨。

前廳部:

一號梯對面樓梯間有雜物,滅火器上有灰。四季軒後廚:男更衣室衞生不合格。

客房部:

一層女衞生間門上框有灰。

以上檢查發現的問題請各部門及時整改。20xx年8月24日集團衞生安全聯檢,請各部門保持好本部門的.衞生環境,注意禮儀禮貌,迎接檢查。

酒店衞生的自查報告 篇3

為進一步提高醫療質量,保障醫療安全,按照《溧水區“加強醫德醫風建設 防範醫患糾紛”專項檢查月活動方案》(溧衞字[20xx]81號)要求,20xx年9月,我局組織醫療、護理、院感專家,採取查閲台賬、抽查病歷、現場查看等方式進行了檢查。現將有關情況通報如下:

一、已開展的工作

區人民醫院每月對病歷進行科室互查、隨機抽查、開展處方點評工作、進行抗菌素合理使用檢查,制定專刊通報檢查結果,並通過大查房等形式檢查醫療措施落實情況,取得了一定效果。區中醫院及時開展醫患糾紛評判與分析工作,對預防醫患糾紛發生起到積極作用。

二、存在問題

(一)病歷質量及管理

1.在院運行病歷管理不規範。多份在院病歷出現排序混亂、檢查報告單混夾的現象,甚至有入院一週的患者的檢驗單還沒有及時粘貼。入院證用廢紙打印。區中醫院在院病歷中有缺少體温單、醫囑單、醫患溝通記錄單的現象。

2.對病歷書寫規範的理解和執行不夠到位。大部分病歷住院記錄中對有鑑別診斷意義的陰性症狀體症描述欠缺或不夠;首次病程記錄對診斷依據的記錄或描述不夠規範,缺少鑑別診斷內容。對異常的輔助檢查結果不重視,異常結果沒有分析、處理記錄;病程記錄中夾帶英文縮寫如:kcl。

3.病歷內涵質量有待提高。三級查房制度內涵質量不高,上級醫師查房記錄流於形式,缺乏對病人個體診治方案等的針對性分析,缺乏指導意義;術前討論流於形式,沒有針對患者的手術指徵、手術方式選擇的理由及術中、術後可能發生的情況及對策進行討論;醫患溝通流於形式,對於病情的診斷、治療及預後、轉歸的交代過於簡單、格式化,沒有個性化體現對異常的輔助結果、入院後新增的診斷、重要的檢查治療措施等普遍缺乏溝通,病情的溝通不透徹、不清晰明瞭。

4.拷貝現象普遍存在。如:上級醫生查房內容與首次病程記錄幾乎雷同,有大篇幅拷貝現象;轉出記錄、轉入記錄中的病史記錄、體格檢查與首次病程記錄雷同,有拷貝現象;

5.仍然存在重度缺陷病歷。非患者本人簽名的各類同意書缺少授權委託書或者受委託人員的身份證明。

(二)核心制度的落實

1.交接班記錄不及時、不完整,甚至交接記錄空白。

2.疑難危重病例及死亡病例討論制度落實不到位。大部分病區今年1至9月份討論記錄本空白甚至缺失。

3.三級查房記錄過於簡單,缺乏分析,指導意義不大。對住院病人病史、病情、治療情況不夠深入、全面,對病人管理存在缺陷,安全意識淡薄。

4.“危急值”報告制度未落實。病程記錄中未記載分析,沒有上級醫師查房記錄,沒有治療後的複查、處理記錄,診療過程中體現不出“危急值”的臨牀意義,對“危急值”不夠重視。

(三)醫院感染管理

醫務人員手衞生依從性執行效果不理想,少部分人員還沒有掌握標準洗手法。輸液室地面及門口可見棉籤、輸液貼。

(四)醫療質量監督管理

未有效落實院、科兩級質量管理工作。區中醫院醫療質量管理委員會未按計劃組織定期檢查考核,職能部門未定期下科室進行醫療質量檢查。兩家區級醫院大部分臨牀科室未開展相應的質控活動,對科室醫療質量未進行有效管理。醫療質量檢查、考核結果未與績效考核掛鈎。

三、下一步工作建議

(一)提高認識,完善院、科兩級質量管理體系。健全院、科兩級質量管理組織,院長是醫療安全工作的第一責任人,臨牀、醫技等各科室科主任和護士長是科室質量管理第一責任人,要切實提高對醫療質量工作重要性的認識,強化內部監督管理,充分調動科室管理責任人的積極主動性,將責任分工落實到每一個人。落實院、科兩級質量管理制度,做到層級管理,責、權明確,嚴格考核,使醫院逐步走向規範化、科學化管理的軌道。

(二)強化質量控制措施,加大督促考核力度。狠抓醫務人員核心制度、“三基三嚴”及醫患溝通等知識培訓,做到人人熟悉醫療衞生法律規章制度,人人掌握崗位基礎知識、基本理論和基本技能,人人注重醫患溝通。嚴格執行首診負責制度、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、危重患者搶救制度、手術分級管理制度、術前討論制度等醫療核心制度,完善病人安全管理、醫療技術准入、不良事件報告、分級護理等規章制度,並抓好貫徹落實。明確各項醫療管理工作目標,制定考核細則,形成不定期檢查和定期考核的工作機制。

(三)重視醫療質量檢查、考核結果的應用,形成醫療、護理質量持續改進工作機制。制訂醫療質量管理考核和獎懲辦法,將醫療質量檢查考核結果與科室、個人的效益考核、職稱聘用、年度考核等掛鈎,獎優罰劣。

各醫院要針對檢查中發現的薄弱環節和缺陷,舉一反三,認真梳理,深究根源,制定切實可行的整改方案和措施,明確職責分工,落實目標任務,不斷提高醫療質量和服務水平,更好地為羣眾健康服務。

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