績效整改情況報告集錦（通用3篇）

績效整改情況報告集錦 篇1

根據市人力資源和社會保障局、財政局《關於開展事業單位實施績效工資督查的通知》(吉人社字[20xx]94號)文件精神，我縣人力資源和社會保障局、財政局、教育局、衞生局四部門各抽一名工作人員，組成聯合檢查組，由縣人力資源和社會保障局牽頭，採取聽、看、查、坐談等方式，對全縣事業單位績效工資工作情況進行一次自查，現就有關情況彙報如下：

一、基本情況

(一)全縣義務教育系統事業單位50個(其中：鄉鎮義務教育事業單位37個，縣直義務教育事業單位13個)，義務教育事業單位在職在編人員為3869人，離退休人員為1103人，從20xx年1月1日起開始實施績效工資。目前，在職人員績效工資年人均標準與行政公務員標準相同，年人均發放標準為15600元，離休人員的生活補貼年人均發放標準為14820元，退休人員的生活補貼年人均發放標準為11700元。在職人員的績效工資每月兑現月標準的70%，餘下的30%獎勵績效工資按年終考核情況，分不同檔次一次性兑現。義務教育學校績效工資所需經費全由財政負擔。

(二)全縣衞生系統中公共衞生與基層醫療衞生事業單位22個(其中：公共衞生事業單位4個，基層醫療衞生事業單位18個)，在編在職人員572人，離退休人員158人，從20xx年1月1日起開始實施績效工資。績效工資總量比照義務教育事業單位人員標準執行，年人均發放標準為15600元，離休人員的生活補貼年人均為14820元，退休人員的生活補貼年人均發放標準為11700元。績效工資每月發放月標準的70%，獎勵績效工資待年終考核情況公佈後，按規定一次性發放。

(三)全縣其他事業單位381個，在編在職人員為3273人。離退休人員623人，依照《吉水縣縣直其他事業單位績效工資實施意見》，從20xx年10月1日起基本上實施績效工資，其他事業單位績效工資總量比照公共衞生和基層醫療衞生事業單位人員標準。今年人均發放標準在職人員為15600元、離休人員生活補貼14820元、退休人員生活補貼為11700元，績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資，基礎性績效工資佔績效工資總量的50%--60%，基礎性績效工資按月發放，獎勵性績效工資由年終工作目標考核結束後按規定經主管部門批准後由單位統一發放兑現。全額撥款事業單位和差額撥款單位績效工資由財政負擔，自收自支事業單位績效工資由單位負擔。

二、幾點做法

(一)加強績效工資的組織領導和宣傳工作

根據省、市有關部門的要求和市人力資源和社會保障局事業單位績效工資工作會議精神，縣人力資源和社會保障局和財政局會同有關部門積極開展這方面的工作，一是及時向縣裏分管領導彙報，爭取領導對事業單位績效工資工作的支持和幫助，爭取工作的主動性，把事業單位績效工資工作當作當前一項重要工作來抓。二是成立了事業單位績效工資工作領導小組，由人力資源和社會保障局局長任組長，從財政局、教育局、衞生局各抽一名副局長任副組長，另外從相關部門抽調具體辦事人員任組員，日常辦公室設在縣人力資源和社會保障局內，負責組織領導全縣事業單位績效工資工作，協調督促各單位的工作進度、工作任務和工作關係。三是積極做好績效工資政策宣傳和解釋工作。比如在教育局專門召開全縣中、國小校長和學校具體從事績效工資工作人員會議，會上就義務教育學校績效工資的實施範圍、執行時間、績效工資總量的核定以及績效工資的分配和績效工資的相關政策作了詳細的講解，使與會人員對義務教育學校績效工資的內涵和主要內容有了深刻的瞭解。在衞生局召開公共衞生與基層醫療單位績效工資工作座談會，就績效工資的方案參會人員積極發言、座談，提出個人的看法和意見，使我縣公共衞生與基層醫療事業單位績效工資方案更加具體、更加科學。

(二)制定方案，認真實施

1、制定方案。根據省政府辦公廳轉發的《江西省義務教育學校績效工資實施意見》(贛府廳發[20xx]79號)和市人力資源和社會保障局、財政局、教育局《關於印發吉安市義務教育學校績效工資實施辦法的通知》(吉人字[20xx]162號)文件精神，結合本縣實際情況，制定了“吉水縣義務教育學校績效工資實施意見”和“吉水縣義務教育學校教師績效考b核辦法”以及“吉水縣義務教育學校校長績效考核實施方案”。根據《吉安市人民政府辦公室轉發市人力資源和社會保障局市財政局市衞生局關於吉安市公共衞生與基層醫療衞生事業單位績效工資實施辦法的通知》(吉府辦發[20xx]71號)文件精神，制定了“吉水公共衞生與基層醫療衞生事業單位績效工資實施辦法”。根據《吉安市人民政府辦公室轉發市人力資源和社會保障局市財政局關於吉安市市直其他事業單位績效工資實施辦法的通知》(吉府辦發[20xx]74號)文件精神，制定了“吉水縣縣直其他事業單位績效工資實施意見”。以上意見、辦法和方案，為我縣事業單位全面開展績效工資的實施提供了政策依據和制度保障，績效工資工作有章可循。

2、認真實施。一是縣績效工資工作領導小組定期召開有關單位協調會，根據工作計劃，分析工作情況，瞭解工作進度，掌握工作動態，解決工作困難。二是明確各有關單位的工作職責，人力資源和社會保障局主要負責績效工資政策層面的有關工作，制定方案，核定總量，解答績效工資政策，答覆羣眾來信來訪等;財政部門主要負責全縣事業單位績效工資所需經費的籌集和撥付;縣直各單位具體負責本單位人員績效工資計算、填表和按時發放。三是定時彙報制度，工作期間縣直各事業單位一週一小結、一月一總結，定時向縣績效工資領導小組彙報本部門本單位績效工資開展情況和工作是度以及工作中碰到的新情況新問題。通過總結匯報，提高了各單位的工作效率，加快了工作進度，增強了工作的責任心，促進了績效工資工作健康、平穩發展。各單位嚴格執行績效工資政策、工作分配方案公正、公平、公開，把比較敏感的工資收入分配問題“陽光”化，從而避免了突發事件與羣體上訪事件的發生。

三、存在的問題

通過我縣事業單位績效工資工作的自查，認識到在工作方面還存在一些問題，一是其他事業單位中個別單位還沒有完全實施績效工資，二是有些單位特別自收自支事業單位績效工資發放存在較大的資金缺口，三是有的事業單位績效工資分配方案有待進一步修改和完善。

四、工作打算

績效工資政策性強、牽涉面廣、社會敏感度高，在實施過程中一是把好政策關，嚴格按政策規定發放績效工資，不得以任何形式自行發放津貼補貼。二是加大監督檢查力度，嚴格查處各種違紀行為，違反政策規定，要嚴肅處理。三是要積極籌集資金，確保事業單位績效工資按時發放。四是對績效工資實施中遇到的新情況新問題，上級業務部門要予以及時答覆。五是繼續做好縣直各單位相關協調工作，舉全縣之力做好事業單位績效工資工作。

績效整改情況報告集錦 篇2

：

根據省人社廳下發的《關於開展規範事業單位績效工資專項清理工作的通知》（吉人社辦字[20xx]33號）、《關於進一步加強事業單位績效工資管理工作的通知》（吉人社辦字[20xx]7號）部署要求，20xx年、20xx年累計追繳金額18480元。

按人社廳文件《關於開展規範事業單位績效工資專項清理巡視整改“回頭看”工作的通知》（吉人社函字[20xx]73號）要求，我單位再次進行細緻排查後情況彙報如下：

自20xx年按人社廳相關文件整改後我中心不存在違規發放績效評估獎金、挪用資金超發績效工資、超範圍發放未休年假補貼、績效工資項目發放不合理、未按實際聘用的崗位發放績效工資和基本工資等問題，情況屬實。

20xx年XX月XX日

績效整改情況報告集錦 篇3

xx煤業開發有限公司的績效考核工作於20xx年3月份試行到現在，一直在探索中完善績效管理工作。就集團公司審計督察部對煤業公司的績效管理工作進行審計過程中提出的問題，我們積極行動，總結前一段的工作，查找不足，繼續推進，深化績效考核工作。特制定以下方案：

一、煤業公司本部

1、調整工作思路，修訂考核方案

根據公司審計督察部提出的要求，結合煤業公司的實際工作情況，加強管理，落實強有力的措施，確保制度不能流於形式。經過研究討論，對原考核方案進行了修訂，增加了以處室為單位進行考核，達到了總體指標、分項指標、個人績效相結合的目的。

2、調整考核指標，使考核與工作緊密相連

由於煤炭行業目前的嚴峻形勢，根據行業主管部門的要求，加強復工復產、隱患整改礦井的監督檢查，煤業公司派出十多人駐礦、跟班對各礦進行安全監管。為此要求各處室根據每月工作的實際，隨及時調整考核指標，靈活考核，使考核內容更切合於實際。

3、加強監督，及時溝通

實際工作中績效管理是一項基礎管理，需要投入大量的人力與時間，這就需要加強對績效考核的監督、檢查，針對工作中出現的不足，要及時更正，對考核結果產生的不同意見，上下協商，共同認可，只有這樣才有利於績效管理的有序開展。

目前，煤業公司的考核方案已修訂完善，8月份將投入實施。隨之考核方案的修訂，考核指標的調整、加強監督的.措施也將同時開展。在集團公司各部門的幫助、督促下，煤業公司的績效管理工作將有長足發展，對整體工作也將起到積極的推進作用。

二、所屬煤礦

1、提高認識，轉變思想

基於原煤礦行業的粗放式管理，大多數職工對績效管理認識不到位，各企業需組織員工進行績效管理培訓和輔導，幫助員工認識績效考核的重要性，從而合理利用考核制度，調動員工工作的積極性，激發員工工作熱情，提升工作效率，更好的為企業服務。

2、加強溝通，積極推廣

在績效管理中，由於受傳統觀念的影響與束縛，企業員工思維不開闊，在考核制度的實施上走過場，流於形式，使考核制度發揮不出應有的作用。要全面推廣績效管理理念，離不開單位自上而下的績效培訓與溝通。在培訓中，要使員工清楚績效管理的意義、目的、必要性等問題。建立各部門上下級溝通制，讓部門和員工及時瞭解績效考核情況，對考核結果進行客觀評價和分析，對存在的問題及時溝通，找出問題，制定措施，讓員工參與到績效考核中，充分理解與支持績效考核制度。

3、科學設計、設置績效考核指標

緊密結合本單位員工崗位的實際情況，克服考核指標設置過於量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”，杜絕同一化、公式化，追求個性化，實效性，對員工崗位、工作能力等進行有效分析，將定量考核指標與定性考核指標、年度目標與月度目標有機結合起來，加強部門、員工溝通，確定各部門、各崗位的績效考核指標。在保持穩定性的基礎上，靈活調整考核指標，增加基礎工作的考核分值比重，考核工作應着眼於基層基礎，夯實根基，才能推動企業各項基礎管理的工作水平。

4、關鍵指標的分解與落實

就目前煤炭行業的嚴峻形勢，更要求我們的績效管理工作要進一步細化內部分配考核，使考核量化指標延伸到班組，延伸到個人。企業可根據年度目標，確定關鍵指標，通過企業經營目標的分解，確定到每個部門及相關人員身上，做到人人身上有指標，個個身上有壓力，通過清晰、明確的指標，大大提高員工的工作效率，各部門領導對員工進行規劃，激勵等改進指導措施，做到有計劃、有執行、有檢查、有改進，才能促使績效管理工作順利進行。