離任述職報告（精選22篇）

離任述職報告 篇1

一、任職期間的基本情況。

(一)任職起止時間。需要註明任、免文件上的時間(在任審計的只需註明任職時間)、接手工作後開始簽字的時間;

(二)本單位基本結構。內部機構設置情況、所屬單位(部門、科室)的個數、名稱。與本單位在人、財、物方面關係較為密切的機關及企、事業單位也應列出。

(三)人員情況。截止任職期末(離任審計)或審計通知時間(在任審計)，本單位人員結構狀況：在職人員情況、離退休人員情況等，

(四)財務管理制度。適用哪種會計制度;本單位建立的財務管理制度和內部控制制度;財務公開情況;本單位財務方面分工;大額開支、固定資產處置、對外投資等民主決策情況。

二、財務收支情況。

(一)任期內每年税收或經濟指標完成情況;

(二)任期內每年收入、支出情況。收入主要包括：營業收入、上級補助收入、專項收入、其他收入等;支出包括人員經費、公用經費(公務費支出，招待費支出以及專項支出等)。對出讓土地使用權、購置和出售機械設備、車輛、廠房等大額收入、支出項目及基本建設支出情況和對外投資情況單獨敍述;

三、資產、負債情況。

(一)對任期內資產、負債增減變動的原因，尤其是債務增加的直接原因要詳細説明，要對債權、債務增減變動單獨列出明細。

(二)國有資產的保值增值或安全完整情況須做詳細説明。

(三)固定資產增減變動原因説明;

(四)説明應當落實到具體事項上。

四、財經管理情況。

在任期內財政、財務管理中存在的問題原因，自身有無違反財經紀律問題，其中對拖欠職工、離退休幹部工資情況、財務管理有無混亂情況進行詳細説明。

五、個人使用的公共物品的登記、交接情況。

六、評估重大經濟決策效果。

對在任期內由集體決策或個人行為進行的重大招商項目、有關建設大項投資、生產性和非生產性基建項目等，在本地區經濟社會發展中所起的作用和實際效果要進行綜合評估。如果有工作失誤，就要評估本人應負的領導責任和教訓等。

七、其他事項

(一)需要特別説明的，可註明知情人及聯繫方式;

(二)與經濟責任審計相關的歷史遺留問題，需要提前在報告中予以説明，不便説明的應當提供有效的證據。

離任述職報告 篇2

尊敬的教育局領導、全體教師：

本人校長任期已滿，現就任期內的工作向各位彙報如下：

一、個人基本情況

本人，男，20xx年3月出生，現年46週歲，大學專科學歷，中共黨員，現任xx學校黨支部書記、校長，連續近兩屆縣黨代表，本屆縣人大代表，縣書畫協會會員，中學高級教師。本人20xx年7月在xx學校參加教育工作，任國中物理、政治教學工作，兼任班主任;20xx年9月調利店國小任數學、美術教學工作;20xx年9月，調回xx學校國中部任物理、數學、美術教學工作，兼任班主任、團支書;20xx年9月調利店中學任數學、美術、歷史、生物、地理等教學工作，其間歷任班主任、團總支書記、工會主席、教導主任、黨支部書記等職;XX年8月調xx鄉中心學校任校長、黨支部書記、數學、美術教師。

二、聘期內工作情況：

1、理順同事關係：我到xx學校任校長時，就要求處理兩個舉報事件，學生教師和領導者意見分歧較大，缺乏有效溝通。為此，我堅持以人為本的辦學思想，教育育人，先育人心的工作思路，把全體教師的基本思想進行調查研究，形成團結一致的新格局。特別注重管理理論與實踐的探索，將先進的管理理念融於自己的工作中。一年後，學校的教師的團結性得到了明顯改善，現在全校教職工心往一處想，勁往一處使，時時見到教師們努力工作，我只是痛在心頭，喜在眉梢，樂在嘴裏，笑在臉上。

2、本人出生於高山農村特困家庭，對錢有着特別的感情，時時都在想錢的事情，特別是任校長來，更是無時不想着錢，但我深知：“財散人聚，財聚人散”的至理名言。學校是一個大家庭，教師們個個心中都有一杆枰，無法做到每一個人都滿意，我堅持“豈能盡如人意，但求無愧我心”的工作態度。作為領導者，首先要相信羣眾，走羣眾路線，本人從來不在上級領導處説我校教職工的不足之處，只是向領導推薦我校的優秀教師和優秀事蹟，有不足之處，我發現後立即處理，不能夠等到上級來進行組織處理。那是要不得的，是要虧待各位的工資待遇的事情，千萬做不得的。學校的經費是財政支付的，每一分錢都是人民的血和汗，我們相當珍惜，教職工福利待遇是無論如何也不能夠違規操作的，必須在政策允許的範圍內進行動作。確保校長在任心不慌，離任心坦然，幾十年後也能夠完全曝露在陽光下。

特別清楚的是，本人任校長期間，經費都是上級嚴格管理的，這點我非常滿意。至於什麼職業學校的招生宣傳費用，我是能夠在此向各位明確公佈的，本學期的問題是新世紀總校和大成職業學校的還沒有到位，否則早也處理好了。

關於伙食團的費用，我是嚴格要求管理人員多人共管，時時到伙食團去進行督查，月月將伙食團賬目進行審查，按時組織工會開展相關活動，這兩年來，老師們都特別喜歡工會賴主席了，只要聽到賴主席通知了，各位都清楚什麼內容了。

我是出差住了旅館的按照規定範圍內報銷，沒有住的就沒有報銷住宿費的，沒有特別緊急情況都是坐公共汽車。出差搭了便車的車費也沒有報銷的，這點有興趣的可以到張吉銀處進行查詢。出門在外，為了節省開支，晚上都不出門，怕遇到朋友多了會增加一些不必要的開支，自己工資無法承擔，學校支付感覺不妥的。時時提醒自己在任時要考慮到離任時的審計簡單一些。

3、抓教學質量的提高：學校工作中心是如何提高教育教學質量，現在的學校質量與效益聯繫相當緊密的，學校的學生數量就是教師崗位，沒有學生教師何用?要吸引學生來校學習，我們xx學校的情況各位都非常清楚，每年都是由我去作惡人，將轉來我校的學生儘可能的擋在校門外，現在看來教室多了，應該改觀了。無論下學期校長是誰，我都真心的建議多收點吧，不要讓那些慕名而來的學生和家長再傷心了，多學生就多錢，就多教師編制數量。人氣就要先有人才有氣的，學生多了教師才可能多，學校才可能發展得更好。那麼多學生要想各種辦法轉來我校學習，成績是在座各位教師辛勤工作的結果，是各位盡心盡責工人的成果。6月15日教師會上，我的體會中談到了xx學校教師的愛崗敬業精神，樂於奉獻的犧牲精神時，我是感動了的，是內心久久無法平靜的。

xx學校是以質量多年優秀而聞名於縣城的名校，質量就是學校的生命，特別是現在的交通條件改善後，上有利店中學老大哥學校注視着我們的學生生源，下有舟壩學校關心着我們的優秀學生。他們的中學都是縣一類學校，檔次高，引力強，而我們xx學校規模不大，九年一貫制學校，師資配備嚴重不足，在坐的中學教師中大部分是國小教師自己培養的。因此對教師的培養工作不能夠只盼望教育局給我們了，要靠我們自己邊培養邊使用，使用中培養，培養中使用。

4、改善辦學條件：學校要發展，辦學條件必須不斷改善，我在任期內，每年對學生課桌凳進行補充更換，幾年來基本完成了一輪更換了。教師辦公條件儘可能地改善，解決了午飯問題，落實了全部村小收編，讓全體教師至少中午能夠吃點熱飯。解決了教學樓和教師宿舍樓多年來的漏水問題，至少再過兩屆校長任期也不會有問題了。完成了新的辦公室飲水問題，基本解決了教師辦公用電腦的難題。新建教學樓成為當地結構最牢、施工最先進，速度最快的工程，正在爭取辦理的是由報喜鳥集團資助的操場硬化工程，已立項建設的學生宿舍樓、伙食團和廁所建設工程。我們身在學校不知學校的變化，20xx年6月17日沐川電視台記者來校時説：“xx學校的變化太大了，有點想不起原來的樣子了”。如果各位還有原來的照片資料可以翻出來對比看看吧。

按照計劃，暑假期間還要完成教室廣播系統的設計安裝工程，讓每間教室和辦公室都通廣播，便於語語、英語教學和學生眼保健操的開展。

5、妥善化解學校有關危機：一個人的心情有起有伏，一個單位也是如此，順利的時候，上級表揚，內部團結，有關部門個個稱讚或者鼓勵。不順的時候，內部總是有些問題，或者説某些部門某些人總是想辦法來找點事情給學校來顯示他們的工作成績和工作能力。這就是學校危機的化解問題，任期內遇到過一些事情，總是通過多方協調與努力化解了，感覺到是有貴在相助。學生出車禍的時候，有領導不分清紅皂白就批評學校教育管理不到位，我據理力爭，按照學校學生傷害處理條例的有關規定進行分析，得到了解脱。衞生監督執法大隊來校檢查伙食時，由於種種原因，他們感覺要拿我校來開刀，在通融不成，下達了處罰決定書的情況下，通過人大協調，楊尚乾主任明確要求不對的地方改了就是了，罰款就不説了。

學校偶有一些不順的事情出現的時候，全體教師能夠團結一致，共同面對，齊想辦法，化解了種種學校危機。在此我真誠的謝謝各位的大力支持，讓我這個校長順利幹到屆滿，今天還有資格來給各位作述職報告。

6、帶頭遵守學校各項紀律：紀律是勝利的保證，一個單位、一個集體沒有紀律是什麼事也辦不成的。我深知紀律能否落實的關鍵就是領導者能否遵守，要求教師們做到的事情，我首先做到：考勤上任期內只遲到過一次，而且是按照規定扣了款的;要求教師們認真總結教育教學經驗，形成文章，我是認真思考寫了的，幾年來形成了個人論文資料點滴近十萬字，已編印成冊;要求教師們愛崗敬業，我自己總是那麼盡力地工作，總是為着學校大局發展着想，思考學校的發展大計，謀劃着近期工作，遠期打算;要求教師們積極參加教研活動，只要我能夠抽時間都參加了各科教研會的，而且還認真寫自己的思考材料，談自己的看法，不一定正確，總是想把自己的想法説出來供大家討論研究;要求教師們吃苦在前，享受在後，我就是儘可能自己的事情自己做，由於各位對我太好了，我只能夠在吃午飯的時候讓辛苦勞動的老師們先吃。

7、充分發揮集體領導的作用：遇事多商量，學校重大事項都是嚴格按照議事程序進行集體研究，該行政會議決定的就行政研究，該校務會議研究的就交校務會議研究。一般事情都是儘可能有與幾個行政碰碰頭，與教師們進行一番討論，徵求教師們的意見，集思廣益。

8、兩支隊伍的建設：在我的任期內，學校培養了校長1人次，教導主任3人次，副教導主任2人次，政教主任1人次，為鳳學校、海雲中學、箭板中學的發展提供了領導力量。教師們的成長更是有目共睹，湧現出了縣級優秀教師、鄉級優秀教師多人次。

9、本人的不足之處也不少：工作經驗不足，有時候還有拖泥帶水的感覺。遇事的時候感覺到一時無法拿定主意，好在幾個主任還能夠完全佔在學校的大局來思考問題，總是為我排憂解難，在此，我真誠的説一聲主任們辛苦了，謝謝你們對我工作的理解與支持!

三、聘期屆滿後的個人打算。

本人法定年齡46歲了，屆滿後無意留任了，打算回到老家去為家鄉的教育事情做點事情，上上美術課也行哦，發揮我的個人特長。主要原因是每天的早出晚歸不利於學校的全面全天候管理，也因為早出晚歸時，特別是冬天雙腿總是感覺到疼痛難受，總擔心時間長了，會患上更為嚴重的殘疾無法健康快樂生活，給家庭和子女增加更大的負擔。年齡大了，應該主動讓位給年輕人早日走上領導崗位來鍛鍊一下，讓學校又好又快地發展。

此生與xx學校總是有緣，三次到xx學校工作，感謝各位!屆滿後，無論組織如何處置，我都會對xx學校的發展永遠關注，對各位的深情厚意永記心中。校長任期是短暫的，我們由於工作相識，由於工作結緣，由於工作相交相知而結下的友誼是永存的。

謝謝大家!

離任述職報告 篇3

報告人：__女，漢族，現年_，中共黨員，研究生學歷，高級會計師職稱，金融從業29年，現任__行行長，現將一年以來的工作情況報告如下：

一、加強制度建設，合法合規經營

一年來，本人能夠認真學習國家的大政方針，在思想上、政治上、能認真貫徹執行銀監部門、總行等相關金融法律、法規、方針、政策和有關規章制度，用“合規經營”理念打造現代金融企業，不斷完善支行相關制度建設，建立合規企業文化，用合規創造效益，合規創造企業價值。

二、強化內控管理，努力完成目標任務

在任期間，本人在不斷加強自身學習、自我完善的同時，對支行各項工作不斷加強管理，嚴格考核。堅持“以人為本”的管理理念，堅持經營、管理兩手都要抓，兩手都要硬，從調動職工積極性入手，切實開展工作，以鼓勵為主，獎勤罰懶，鞭策後進，按實績進行考核，積極構建和諧支行。

至本年年末，我行各項存款_萬元，完成必成數_萬元的_%,完成力爭數_萬元的_%，存貸比_%。各項貸款餘額_萬元，全年實現貸款利息收入_萬元，年末實現賬面利潤_萬元。至本年末，我行不良資產餘額_萬元，不良貸款佔比_%。一年來，我行始終保持良好的運行狀態。至目前止，本單位和個人均未因違規違紀受到相關部門的處罰和處分。不存在屢查屢犯問題。

三、業務開展情況

一年來，本人始終堅持“存款立行、效益興行”的宗旨，積極投入工作，不斷轉變經營理念，強化服務意識，充分發揮主觀能動性，積極加強管理。兩年來，我行各項表內、表外業務共同發展，通過全體員工的共同努力，業務進入上升的快速通道。

1、內部控制管理

根據上級銀監部門和總行的要求，我行不斷加強自身的制度建設，進行不斷的梳理和完善，對內控管理的各個環節加強制約，不斷完善新業務的操作規程和流程，同時加強考核，以考核促提高，以提高促發展。從制度、會計、信貸、安全等多方面，形成相互融通相互制約機制。

2、財務會計管理

對財務會計方面：①加強學習和內部管理。對上級管理部門下發的各類文件和規章制度及時組織內部人員進行學習，並嚴格按照操作流程辦理各項業務，確保結算和核算質量，特別是事後監督系統上線後，更加強了對業務的事前和事中監督，有效地防止了各類案件的發生，並定期組織內部人員進行技能訓練，不斷提高綜合業務素質;②加強核算，提高經營效益。隨時關注我行與清算中心往來賬款，確保業務正常開展資金，在現金管理上，做到勤調款、勤送款，在業務正常開展的前提下，力求將庫存現金控制在核定的範圍以內，儘量減少不生息資產的佔用。嚴格按“三個辦法，一個指引”制度，對貸款出賬按照提款申請表認真進行核對。每月企業貸款結息日之前都對貸款利息進行測算，對賬户餘額不足結息的，及時予以提示，確保結息日利息全部到賬。③切實加強財務管理制度，合理使用資金。嚴格按總行規定列支各項費用，堅持勤儉節約，不鋪張浪費。

3、信貸管理

一年來，我行始終把信貸風險防範放在首位，嚴格貸款“三查”，規範貸款運作，把握貸款投向，優化信貸結構，加強對貸款操作過程中各個環節的規範管理和程式化操作，重點加強貸後管理，健全風險監控機制，對出現風險的貸款早介入、早處臵，爭取主動，控制風險。同時按照“有保有壓、區別對待、擇優扶持”的原則，加強客户准入機制，準確把握貸款投向，優化信貸結構，嚴格審查客户資信狀況和資金實力，及時瞭解、掌握客户的生產經營、信貸資金使用等情況，充分運用風險分類工具防範和控制風險，對“兩高一剩”、“五小企業”、建築業項目經理等行業貸款逐步有序退出，進一步優化信貸結構，促進業務健康發展。堅持文明辦貸、廉政辦貸，嚴格執行信貸承諾，杜絕吃、拿、卡、要的歪風斜氣，從行長到信貸員，人人樹形象，個個是楷模，凡是經調查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內辦理，不能放的貸款當面説明原因，不推諉、不拖泥帶水，在社會上形成了良好的口碑。

4、安全保衞管理

安全保衞工作是各項工作的重中之重，在日常管理中，安全逢會必講，包括日常業務辦理過程中的安全，“生命之門”——通勤門的日常管理，夜間值班守庫的安全管理等，通過對各種預案的演練，不斷加強員工的安全防範意識，確保集體財產和人身的安全，防患於未然。

5、計算機管理

在計算機日常管理中，要求員工做到愛護機器，保持設備清潔，保證設備的良好運行，以便業務工作的順利開展。杜絕對機器的帶電操作，禁止私自在計算機上安裝非法軟件、遊戲、電影等，對外來設備禁止與網點計算機連接，並定期、不定期對所轄網點進行檢查，確保機器設備的良好運行狀態對業務的重要支撐作用。

四、文明優質服務開展情況

服務是企業的生命線，一年來，我行在不斷加強櫃面服務的同時，立足“服務三農”、

“服務中小企業”、服務人民，在員工中開展職業道德和服務意識教育，不斷增強競爭意識，以“用心取信，追求卓越”的企業精神作為核心價值理念，為成為調兵山地區最優秀的銀行共同努力奮鬥。

平時工作中，對照文明服務規範的要求，要求員工從“我”做起，按照文明禮儀服務規範的要求，做到從內心為客户着想，而不只是停留在口頭及表面，想客户所想，急客户所急，真正為客户排憂解難，真正體現“人民自己的銀行”。從細節入手，真誠的一次微笑、簡單的一聲問候、温暖的一杯白開水、禮貌的一次讓坐，無時無處不體現了惠民人的熱情、周到、貼心，從而更拉近了與客户的距離，達到了心的交流、情感的昇華。

五、經濟責任履行情況

1、財務經濟責任

在本人任職期內，各項固定資產購臵等均符合規定，八項費用指標多年來均有結餘，賬面利潤反映真實，無資產流失、截留利潤和私設小金庫現象，無未先出具申請報告而動用授權外的營業費用及其他資金支出的現象。

2、經濟法律責任

在本人任職期內，我支行未發生經濟責任事故，目前不存在“九種人”現象。

六、廉潔自律，克己奉公

在任期間，本人在廉潔自律方面嚴格要求自己，堅持自身人生觀、價值觀的不斷改造，認真學習社會主義榮辱觀，貫徹科學發展觀，嚴格管理，從嚴治行，要求職工做到的，我首先做到，要求職工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的門，全行廉政建設無案件。

回顧任期內的各項工作，本人基本能完成了年初計劃的各項經營任務，做到各項存款穩步增長，信貸投放審慎合規，不良貸款努力壓降，貸款利息收入持續增加，職工收入逐步遞增。一年來，本人雖然取得了一些成績，但還存在許多不足之處。展望未來，我信心十足，有各位朋友的關心、支持，有我們調兵山惠民村鎮銀行行全體員工的共同努力，我相信，我們惠民村鎮銀行的明天將更加燦爛輝煌。

以上述職述廉，不當之處，請指正。

述職人：銀行__月日_

離任述職報告 篇4

我叫__，現年_歲，中共黨員，經濟師，大學學歷。於__年_月擔任支行黨委書記、行長職務。六年來，在分行黨委的正確領導下，在全行員工的全力配合下，本人在全面主持臨猗支行工作中，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客户為中心，以市場為 導向，以效益為目標，以創新為動力，積極拓展市場，優化客户結構，增強資金實力，提高資產質量，深化內部改革，各項業務健康快速有效發展，各項管理水平不斷提高，經營效益不斷提升，同業競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了上級行下達的各項工作任務。 歸納起來，主要有兩個方面。一方面是負債業務。

從20xx年初至20xx年末，臨猗支行在撤併16個營業網點、400餘個代辦站的情況下，各項存款仍然保持穩步增長的局面。到20xx年末，餘額達到萬元，五年來共計增長萬元，其中對公存款餘額達萬元，增長萬元，儲蓄存款餘額萬元，增長萬元。在臨猗縣同類金融機構中，存款增幅市場份額佔比名列第一。另一方面是負債業務。至20xx年末，全行低風險貸款餘額達萬元，比20xx年初增加萬元，增幅為，佔比上升了個百分點。其中，個人消費貸款餘額比20xx年初增加萬元，增長了倍，在同業中存量市場份額達，增量市場份額達，在臨猗縣位居四大國有商業銀行之首;個人住房消費貸款餘額比20xx年初增加萬元，增長了倍，同業增量市場份額為，位居首位。全行共退出限制、淘汰類客户户，退出金額萬元;清收不良貸款萬元，盤活萬元，保全萬元;剔除剝離因素，不良貸款佔比比20xx年初下降個百分點。現將近年來的工作述職如下：

一、堅定政治立場，認真執行國家金融方針政策和總分行各項規章制度

本人能夠把握政治方向和改革、發展的大局，堅持講大局、講發展、講穩定，依法合規經營，創造性開展工作，從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行的規定貫徹執行。在日常中，始終把學習作為增長知識和才幹的重要途徑，有計劃、有系統地精讀鄧小平同志的著作、以“三個代表”重要思想以及科學發展觀為核心的一系列講話文件，努力把握其基本觀點，領會其精神實質，不斷提高自身的政治素質，增強政治鑑別力。認真學習中央經濟工作會議、金融工作會議以及上級行會議、文件的精神，努力提高各項決策的針對性和指導性，保證全行業務經營不偏方向、不離軌道。在抓好自身學習的同時，以增強幹部職工的學習自覺性、提高整體素質為目的，立足自身實際，加大了培訓力度，保證各項方針政策和規章制度的貫徹執行。

二、牢記第一要務，不斷加速農行業務發展進程

在工作中，我深感加快發展對農行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫鬆懈，自覺做到以發展為已任，圍繞市場，有效組織起各項經營活動，較好地推進了農行的商業化進程。 一是制定高起點的發展目標。每個經營年度，都能通過反覆多次算積極的帳、發展的帳，高起點地提出業務發展目標，以此激發全行上下奮勇爭先的意識和幹勁，提升各方面工作的標準和要求，在全行營造了加快有效發展的濃厚氛圍。 二是研究制定切實可行的工作措施，多策並舉推進經營目標的全面實現。注意根據新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導，調整策略，把握重點，狠抓落實，力求通過各種有效途徑，確保各項業務發展始終保持良好的發展態勢。 根據不同時段的資金流向規律，選準工作重點，開展組織存款競賽活動，加強高產網點建設，促進全行資金實力不斷增強。 將有效投入作為支持經濟建設、加快自身發展的着力點，整合系統資源，調整機構設置，組建攻關營銷隊伍，制定了符合發展實際的《萬元含量工資考核辦法》，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強對客户的服務，提高辦事效率，壯大優質客户羣體。六年來，臨猗支行共計撤併16個營業網點，400餘個存貸服務點，而該行存款仍然保持穩定增長的局面。 面對不良貸款面廣量大的實際，結合實際組建了精悍的清收小分隊，集中專職清收人員，對劃轉的不良資產進行集中清收，通過逐户分析，制定清收方案，做到了時間、任務、責任人“三到位”，促進資產質量不斷提高。六年來，共計清收不良貸款三千餘萬元，保全盤活資產逾億元。 以金穗借記卡為重點，依託網絡優勢，建立銀行卡營銷機制，完善用卡環境，拓寬用卡功能，實現了髮卡數量和質量的同步增長，較好地發揮了銀行卡的品牌優勢。目前，依靠借記卡為載體，在促進果品流通和方便果商果農結算方面，平均每年以解付六億餘元、滯留四千萬元的卡存資金，從而成為當地的一項頗具影響的品牌業務。 四是加強精細化管理，提高經營效益。通過加快中間業務發展，中間業務收入逐年提高。加強頭寸管理，合理擺佈資金，使頭寸資金保持較低的佔用水平。積極開展代理保險、發行基金等項業務，拓寬創收渠道，促使該行附營業務創收水平逐年提高。

三、堅持嚴格管理，加強合規文化建設

只有嚴格的管理，才有高質量的發展。基於以上認識，在堅持發展是硬道理的同時，始終做到從嚴治行，強化管理，較好地規範了經營行為。 一是牢固確立一級法人 意識，強化一級法人觀念，維護一級法人權威，自覺維護農行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規定辦事，嚴格堅持在授權範圍內進行各種業務經營活動。 二是加強自律監管。制定了自律監管綜合計劃和重點業務的專項計劃，以採取例會形式，彙報監管計劃的執行情況，做到及時發現問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴肅查處違規責任人，提高制度執行力，達到了防範風險、治理案件的目的。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業務經營各個層面的多項檢查，並認真抓好發現問題的整改。對“三項管理”活動、“三化三鐵”、“三化三無一退出”、內部綜合評價以及其它各項審計檢查中發現的問題，召集相關部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。 三是規範信貸操作行為。對農總行、分行近幾年來出台的有關制度、辦法、規程、實施細則等70餘個文件進行了分類、整理，學習，落實，有效地促進了全行信貸業務規範化發展。嚴格執行信貸新規則和貸款審批權限，提高貸款審查質量，注重貸款風險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關。20xx-20xx年全行不良貸款實際下降率達到近10個百分點。同時不斷健全全行貸後管理組織架構，明確了工作職責，確定了支行重點管理客户，制定了重點客户貸後管理方案。在處理老大難企業京華公司、威泰公司、特美公司等風險案中，其做法得到了市分行的充分肯定。 四是以規範化達標升級為載體，狠抓了會出管理的規範化和制度化建設，通過市分行組織的自驗，全行會計工作“三化三鐵”達標率為100。 五是切實加強了一反三防一保工作，使安全保衞工作達到六年安全無事故，為業務經營提供了良好的運行環境。

四、通過改革創新，不斷激發經營活力

以挖掘內部潛力、釋放經營活力、增強發展後勁為原則，不斷解放思想，更新觀念，創新機制，積極實施多項制度改革。一是在全農行系統率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鈎考核辦法，變“模糊考核”為“明碼標價”，並按月考核、按季兑現，體現了憑實績拿工資、多創利多得益的分配原則，較好地發揮了工資分配的導向作用。二是以建立商業銀行用人機制為目標，進一步深化了幹部聘任制度的改革。分別在不同的層面上，有計劃有步驟地對中層幹部推行了聘任、競聘、競爭上崗等任用辦法，努力做到選賢任能，推進業務的發展。三是進一步調整和優化了機構網點佈局。根據集約經營的需要，20xx-20xx年共撤併16個基層營業網點，400餘個存貸業務點，同時，面向市場，突出經營職能，對機關內設機構進行了調整，促使提升了服務水平和社會形象。

五、堅持民主集中制，不斷改進工作作風

能以黨的利益為重，按黨的規矩辦事，求同存異、合心合力。一是認真堅持民主集中制原則，堅持“集體領導，民主集中，個別醖釀，會議決定”的方針，嚴格按照《黨委議事規則、辦事程序實施細則》辦事，做到一切重大問題集體研究，不個人説了算。對原則問題、大是大非問題，能保持清醒的頭腦，在充分民主的基礎上進行正確的集中。特別在幹部人事制度改革方面，能堅持公開、公平、公正的原則，在廣泛徵求職工意見的基礎上，在班子成員意見一致的情況下，選賢任能，慎重決策。二是堅持集體領導下的分工負責制，能根據班子成員的經歷、性格的差異，用人所長，合理分工，充分發揮黨委成員的創造性和積極性。班子成員間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團結協作。三是注重領導方式，努力改進工作作風。難點、棘手問題不推不讓，敢於負責，敢於碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。對事關全行業務發展大局的重點客户、重點項目，主動出擊。同時，能通過個別談心、正反兩方面典型事例、説服教育、民主生活會、典型引路等方式，做好思想教育工作，及時化解矛盾，消除不利於團結的因素，努力增強全行的整體合力。

六、堅持清正廉明，發揮表率作用

切實履行一崗雙職，認真抓好黨風廉政建設責任制的落實。將黨風廉政建設與業務經營做到同佈置、同檢查、同考核。嚴格執行《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則(試行)》以及中紀委五次全會提出的進一步規範領導幹部廉潔從嚴的“六項規定”，嚴格執行總行黨委提出的“六個堅持、六個反對”和廉潔自律的七條禁令，嚴格執行省分行黨委提出的“七個一律”。能十分珍惜自己的崗位，十分珍惜自己的人格，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴格執行廉潔自律的各項制度和規定，認真落實黨風廉政建設責任制的各項要求，大力發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的優良傳統，端正生活態度，沒有收受企業的禮品、禮金和有價證券，沒有參加可能影響工作的宴請。 回顧幾年來的工作，應該説，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在着不足和問題，因而，在今後的工作中，我決心繼續發揚經驗，負重趕超，迎接挑戰，穩步前進，為農業銀行的工作奉獻自己，再做貢獻。

離任述職報告 篇5

各位領導、同事：

這20___年來，我見證了公司牢牢地堅守中國民族財產保險業的核心位置，見證公司在九百六十萬平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同時見證了我任職的支公司在這幾年在分公司總經理室正確方針領導下取得的累累碩果成功路上我灑下了汗水，奉獻出了青春，我不會忘記是公司這塊土壤給了我養份。對公司、對公司、我始終懷抱着一顆感恩的心，一路走來，我不敢有些許張狂和懈怠，一步一個腳印、與公司共成長，矢志以求的是為公司的發展添一塊磚、加一塊瓦，儘自己一份綿薄之力。

現在，我將任職南山公司總經理期間的工作和思想情況向各位領導和同志們報告如下，請大家評議。

一、主要經營業績

我於20___年受分公司總經理室的重託，先後擔任公司總經理20___年當年即完成保費收入11776萬元，完成年計劃的147%（分公司下達全年任務為7969萬）；20___年完成考核利潤1375萬元，完成年計劃的275%，綜合排名居於13家經營單位前列。

20___年，面對愈加激烈的市場競爭，至20___年底，南山公司綜合業績評介為3A，排名暫列13家經營單位首位。

二、主要工作內容及其績效

（1）堅持以效益為中心，以市場為導向，狠抓經營管理工作。

三年多來，我始終堅持以發展為第一要務，全面開展經營創新，同時以拓展集團客户為手段，細分市場，認真研究營銷策略，大力做好渠道的建設工作，建立合理的營銷體系。具體措施包括以下三個方面：

1、積極尋找業務增長點，努力做好上層公關協調工作，為業務員營造良好寬鬆的展業環境。

2、注重開展業務競賽和業務突擊活動，加大營銷力度，推進業務發展。通過開展各種業務突擊活動，採取政策扶持、費用傾斜措施，調動了員工的展業積極性，使支公司整體業務發展一直保持上升趨勢。

3、根據公司實際制訂並完善了部分內控及管理制度，包括公司各職能部門與業務部門的各項內控管理制度，如內部流程管理、業務員人員管理、考勤管理、績效考核、費用管理等管理制度。

（2）創新推行“推薦返場維修執行辦法”，加強渠道建設。

當今市場經濟已進入知識經濟時代。價格戰和功利性的促銷手法已非靈丹妙藥，且終究與法制的市場經濟是格格不入的。唯一不變的真理是變革、是創新。推薦返廠返修，即是在變革創新的理念下衍生的智慧結晶。

推薦返廠返修，即即通過對客户報案信息的收集，將信息反饋給各個車行駐點的負責人，儘可能引導客户返回戰略合作聯盟4S店維修，使客户獲得可靠、專業的維修服務。如此一來，車行也能在車輛受損後繼續以維修的方式進行盈利，車主也能第一時間在車輛受損後接受車行的全方位維修服務。通過這種方法，保險公司與車行平等互利，渠道業務逐漸形成了健康有序發展的良好態勢。使公司擺脱價格競爭的怪圈，破冰而行，樹立起強大的核心競爭力。

（3）注重服務細節，提升公司財險品牌。

面對外部競爭所帶來的業務壓力，我保持沉着冷靜，客觀面對現實情況尋求對策。制定了一系列策略，與競爭對手們展開了一場品牌戰、服務戰。

我要求全體員工在面對客户的時候要努力做到“六個一樣”，即：理賠與展業一樣主動，退保與投保一樣對待，大小保户一樣重視，新老客户一樣熱情，諮詢與業務處理一樣耐心，對待批評與表揚一樣誠懇，為顧客提供全方位的服務。

（4）加強團隊建設及員工培訓，提高員工綜合素質。

一直以來，員工的職業能力培訓及業務能力學習是我的工作開展的重點。在競爭日益激烈的今天，只有將能力素質提高了，才能在社會上立足。而當今社會需要的是全面型人才，不僅要求過硬的專業知識，而且要求強化個人素質。不斷為員工創造各種學習機會，半年組織一次出單人員進行業務技能考試，為公司的選人用人提供了準確的依據。並且在信息處的平台支持下創建了“南山支公司內網”，為員工瞭解、學習公司的基本情況提供了良好的平台。

同時，我堅持以人為本，組織開展多方面業務培訓會，提升員工業務知識水平。鼓勵員工參加電大、自考等學習，倡導培植感恩文化，以增強員工自豪感、歸屬感和忠誠度，不斷提煉具有公司特色的核心價值觀，努力營造公司與員工同呼吸，共命運的良好導向。

同時，每年組織開展兩次黨員民主生活會，從而開創了領導班子團結協作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。為建立立完善公司內控制度，促進廉潔從業，合規經營，防範和化解經營風險。

三、工作中的不足

回顧三年來的工作，由於工作還不仔細、不夠具體，導致一些方面抓的不到位，全局性工作進展還沒有達到預期目的。之所以出現上述問題，經過反思剖析和自糾，我認為，一是主觀意識存在一定問題。主要是從事領導崗位時間比較長，有一定得思維慣性，憑工作經歷、經驗和習慣做事。二是各項政策制度落實得不夠好。偏重於抓制度建設，檢查落實工作抓得不夠緊。

針對對以上存在的問題，在今後的工作中，我將採取有力措施，專題研究，具體解決，力爭把發展和管理工作抓得更好。

各位領導、同志們，我任職以來，雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但我深深體會到，這些都是上級公司正確領導和同志們支持幫助的結果。今後我將一如繼往，把工作做得更好，決不辜負組織和同志們對我的期望。

最後，借述職報告的機會，我謹向支持我工作的公司全體幹部職工緻以崇高的敬意和衷心的感謝！預祝公司財險南山支公司前途光明，在新一屆領導班子的領導下，實現公司的再次騰飛。

離任述職報告 篇6

各位領導、同事：

時光荏苒猶如白駒過隙，掐指算來,我已經在人保度過了**餘載的光陰，人生一共能有幾個**年?而我一點也不後悔在人保度過的這些歲月，相見時難別亦難，今天在這裏為大家做南山支公司總經理離任述職報告，惜別之餘我也感慨萬千。

這**年來，我見證了人保牢牢地堅守中國民族財產保險業的核心位置，見證人保在九百六十萬平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同時見證了我任職的支公司在這幾年在分公司總經理室正確方針領導下取得的累累碩果„„成功路上我灑下了汗水，奉獻出了青春，我不會忘記是人保這塊土壤給了我養份。對人保、對公司、我始終懷抱着一顆感恩的心，一路走來，我不敢有些許張狂和懈怠，一步一個腳印、與公司共成長，矢志以求的是為公司的發展添一塊磚、加一塊瓦，儘自己一份綿薄之力。

現在，我將任職南山公司總經理期間的工作和思想情況向各位領導和同志們報告如下，請大家評議。

一、主要經營業績

我於xx年*月受分公司總經理室的重託，先後擔任人保財險**公司總經理xx年當年即

xx年完成保費收入11776萬元，完成年計劃的147%(分公司下達全年任務為7969萬);xx年完成考核利潤1375萬元，完成年計劃的275%(分公司下達利潤指標為500萬)，綜合排名居於13家經營單位前列。

xx年，面對愈加激烈的市場競爭，至xx年底，南山公司綜合業績評介為3A，排名暫列13家經營單位首位。

二、主要工作內容及其績效

(1)堅持以效益為中心，以市場為導向，狠抓經營管理工作。

三年多來，我始終堅持以發展為第一要務，全面開展經營創新，同時以拓展集團客户為手段，細分市場，認真研究營銷策略，大力做好渠道的建設工作，建立合理的營銷體系。具體措施包括以下三個方面：

1.積極尋找業務增長點，努力做好上層公關協調工作，為業務員營造良好寬鬆的展業環境。

2.注重開展業務競賽和業務突擊活動，加大營銷力度，推進業務發展。通過開展各種業務突擊活動，採取政策扶持、費用傾斜措施，調動了員工的展業積極性，使支公司整體業務發展一直保持上升趨勢。

2.根據公司實際制訂並完善了部分內控及管理制度，包括公司各職能部門與業務部門的各項內控管理制度，如內部流程管理、業務員人員管理、考勤管理、績效考核、費用管理等管理制度。

(2)創新推行“推薦返場維修執行辦法”， 加強渠道建設

當今市場經濟已進入知識經濟時代。價格戰和功利性的促銷手法已非靈丹妙藥，且終究與法制的市場經濟是格格不入的。唯一不變的真理是變革、是創新。推薦返廠返修，即是在變革創新的理念下衍生的智慧結晶。

推薦返廠返修，即即通過對客户報案信息的收集，將信息反饋給各個車行駐點的負責人，儘可能引導客户返回戰略合作聯盟4S店維修，使客户獲得可靠、專業的維修服務。如此一來，車行也能在車輛受損後繼續以維修的方式進行盈利，車主也能第一時間在車輛受損後接受車行的全方位維修服務。通過這種方法，保險公司與車行平等互利，渠道業務逐漸形成了健康有序發展的良好態勢。使公司擺脱價格競爭的怪圈，破冰而行，樹立起強大的核心競爭力。

(3)注重服務細節，提升人保財險品牌

面對外部競爭所帶來的業務壓力，我保持沉着冷靜，客觀面對現實情況尋求對策。制定了一系列策略，與競爭對手們展開了一場品牌戰、服務戰。

我要求全體員工在面對客户的時候要努力做到“六個一樣”，即：理賠與展業一樣主動，退保與投保一樣對待，大小保户一樣重視，新老客户一樣熱情，諮詢與業務處理一樣耐心，對待批評與表揚一樣誠懇，為顧客提供全方位的服務。

(4)加強團隊建設及員工培訓，提高員工綜合素質

一直以來，員工的職業能力培訓及業務能力學習是我的工作開展的重點。在競爭日益激烈的今天，只有將能力素質提高了，才能在社會上立足。而當今社會需要的是全面型人才，不僅要求過硬的專業知識，而且要求強化個人素質。不斷為員工創造各種學習機會，半年組織一次出單人員進行業務技能考試，為公司的選人用人提供了準確的依據。並且在信息處的平台支持下創建了“南山支公司內網”，為員工瞭解、學習公司的基本情況提供了良好的平台。

同時，我堅持以人為本，組織開展多方面業務培訓會，提升員工業務知識水平。鼓勵員工參加電大、自考等學習，倡導培植感恩文化，以增強員工自豪感、歸屬感和忠誠度，不斷提煉具有公司特色的核心價值觀，努力營造公司與員工同呼吸，共命運的良好導向。

(5) 堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，抓好黨風廉政建設。

抓好黨風廉政建設，領導是關鍵，制度是保證，教育是基礎。為認真貫徹落實好黨風廉政建設工作，在工作中，我以身作則，認真執行廉潔從政規定，始終把黨風廉政建設作為加強自身建設的一項重要內容，放在核心位置。我在南山公司任內作決不允許發生不正當交易行為，杜絕保險誤導欺詐，決不利用職權為自己和親友謀取好處，做假賠案，騙賠，超賠，多賠。積極落實貫徹保監會各項方針要求，務求做到依法合規經營，確保公司各項業務持續健康穩定發展。

同時，每年組織開展兩次黨員民主生活會，從而開創了領導班子團結協作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。為建立立完善公司內控制度，促進廉潔從業，合規經營，防範和化解經營風險，

三、工作中的不足

回顧三年來的工作，由於工作還不仔細、不夠具體，導致一些方面抓的不到位，全局性工作進展還沒有達到預期目的。之所以出現上述問題，經過反思剖析和自糾，我認為，一是主觀意識存在一定問題。主要是從事領導崗位時間比較長，有一定得思維慣性，憑工作經歷、經驗和習慣做事。二是各項政策制度落實得不夠好。偏重於抓制度建設，檢查落實工作抓得不夠緊。

針對對以上存在的問題，在今後的工作中，我將採取有力措施，專題研究，具體解決，力爭把發展和管理工作抓得更好。

各位領導、同志們，我任職以來，雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但我深深體會到，這些都是上級公司正確領導和同志們支持幫助的結果。今後我將一如繼往，把工作做得更好，決不辜負組織和同志們對我的期望。

最後，借述職報告的機會，我謹向支持我工作的公司全體幹部職工緻以崇高的敬意和衷心的感謝!預祝人保財險南山支公司前途光明，在新一屆領導班子的領導下，實現公司的再次騰飛。

離任述職報告 篇7

各位領導、同事:

時光荏苒猶如白駒過隙，掐指算來,我已經在人保度過了**餘載的光陰，人生一共能有幾個**年?而我一點也不後悔在人保度過的這些歲月，相見時難別亦難，今天在這裏為大家做南山支公司總經理離任述職報告，惜別之餘我也感慨萬千。

這**年來，我見證了人保牢牢地堅守中國民族財產保險業的核心位置，見證人保在九百六十萬平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同時見證了我任職的支公司在這幾年在分公司總經理室正確方針領導下取得的累累碩果„„成功路上我灑下了汗水，奉獻出了青春，我不會忘記是人保這塊土壤給了我養份。對人保、對公司、我始終懷抱着一顆感恩的心，一路走來，我不敢有些許張狂和懈怠，一步一個腳印、與公司共成長，矢志以求的是為公司的發展添一塊磚、加一塊瓦，儘自己一份綿薄之力。

現在，我將任職南山公司總經理期間的工作和思想情況向各位領導和同志們報告如下，請大家評議。

一、主要經營業績

我於xx年*月受分公司總經理室的重託，先後擔任人保財險**公司總經理xx年當年即

xx年完成保費收入11776萬元，完成年計劃的147%(分公司下達全年任務為7969萬);xx年完成考核利潤1375萬元，完成年計劃的275%(分公司下達利潤指標為500萬)，綜合排名居於13家經營單位前列。

xx年，面對愈加激烈的市場競爭，至xx年底，南山公司綜合業績評介為3A，排名暫列13家經營單位首位。

二、主要工作內容及其績效

(1)堅持以效益為中心，以市場為導向，狠抓經營管理工作。

三年多來，我始終堅持以發展為第一要務，全面開展經營創新，同時以拓展集團客户為手段，細分市場，認真研究營銷策略，大力做好渠道的建設工作，建立合理的營銷體系。具體措施包括以下三個方面:

1、積極尋找業務增長點，努力做好上層公關協調工作，為業務員營造良好寬鬆的展業環境。

2、注重開展業務競賽和業務突擊活動，加大營銷力度，推進業務發展。通過開展各種業務突擊活動，採取政策扶持、費用傾斜措施，調動了員工的展業積極性，使支公司整體業務發展一直保持上升趨勢。

3、根據公司實際制訂並完善了部分內控及管理制度，包括公司各職能部門與業務部門的各項內控管理制度，如內部流程管理、業務員人員管理、考勤管理、績效考核、費用管理等管理制度。

(2)創新推行“推薦返場維修執行辦法”， 加強渠道建設

當今市場經濟已進入知識經濟時代。價格戰和功利性的促銷手法已非靈丹妙藥，且終究與法制的市場經濟是格格不入的。唯一不變的真理是變革、是創新。推薦返廠返修，即是在變革創新的理念下衍生的智慧結晶。

推薦返廠返修，即即通過對客户報案信息的收集，將信息反饋給各個車行駐點的負責人，儘可能引導客户返回戰略合作聯盟4S店維修，使客户獲得可靠、專業的維修服務。如此一來，車行也能在車輛受損後繼續以維修的方式進行盈利，車主也能第一時間在車輛受損後接受車行的全方位維修服務。通過這種方法，保險公司與車行平等互利，渠道業務逐漸形成了健康有序發展的良好態勢。使公司擺脱價格競爭的怪圈，破冰而行，樹立起強大的核心競爭力。

(3)注重服務細節，提升人保財險品牌

面對外部競爭所帶來的業務壓力，我保持沉着冷靜，客觀面對現實情況尋求對策。制定了一系列策略，與競爭對手們展開了一場品牌戰、服務戰。

我要求全體員工在面對客户的時候要努力做到“六個一樣”，即:理賠與展業一樣主動，退保與投保一樣對待，大小保户一樣重視，新老客户一樣熱情，諮詢與業務處理一樣耐心，對待批評與表揚一樣誠懇，為顧客提供全方位的服務。

(4)加強團隊建設及員工培訓，提高員工綜合素質

一直以來，員工的職業能力培訓及業務能力學習是我的工作開展的重點。在競爭日益激烈的今天，只有將能力素質提高了，才能在社會上立足。而當今社會需要的是全面型人才，不僅要求過硬的專業知識，而且要求強化個人素質。不斷為員工創造各種學習機會，半年組織一次出單人員進行業務技能考試，為公司的選人用人提供了準確的依據。並且在信息處的平台支持下創建了“南山支公司內網”，為員工瞭解、學習公司的基本情況提供了良好的平台。

同時，我堅持以人為本，組織開展多方面業務培訓會，提升員工業務知識水平。鼓勵員工參加電大、自考等學習，倡導培植感恩文化，以增強員工自豪感、歸屬感和忠誠度，不斷提煉具有公司特色的核心價值觀，努力營造公司與員工同呼吸，共命運的良好導向。

(5) 堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，抓好黨風廉政建設。

抓好黨風廉政建設，領導是關鍵，制度是保證，教育是基礎。為認真貫徹落實好黨風廉政建設工作，在工作中，我以身作則，認真執行廉潔從政規定，始終把黨風廉政建設作為加強自身建設的一項重要內容，放在核心位置。我在南山公司任內作決不允許發生不正當交易行為，杜絕保險誤導欺詐，決不利用職權為自己和親友謀取好處，做假賠案，騙賠，超賠，多賠。積極落實貫徹保監會各項方針要求，務求做到依法合規經營，確保公司各項業務持續健康穩定發展。

同時，每年組織開展兩次黨員民主生活會，從而開創了領導班子團結協作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。為建立立完善公司內控制度，促進廉潔從業，合規經營，防範和化解經營風險，

三、工作中的不足

回顧三年來的工作，由於工作還不仔細、不夠具體，導致一些方面抓的不到位，全局性工作進展還沒有達到預期目的。之所以出現上述問題，經過反思剖析和自糾，我認為，一是主觀意識存在一定問題。主要是從事領導崗位時間比較長，有一定得思維慣性，憑工作經歷、經驗和習慣做事。二是各項政策制度落實得不夠好。偏重於抓制度建設，檢查落實工作抓得不夠緊。

針對對以上存在的問題，在今後的工作中，我將採取有力措施，專題研究，具體解決，力爭把發展和管理工作抓得更好。

各位領導、同志們，我任職以來，雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但我深深體會到，這些都是上級公司正確領導和同志們支持幫助的結果。今後我將一如繼往，把工作做得更好，決不辜負組織和同志們對我的期望。

最後，借述職報告的機會，我謹向支持我工作的公司全體幹部職工緻以崇高的敬意和衷心的感謝!預祝人保財險南山支公司前途光明，在新一屆領導班子的領導下，實現公司的再次騰飛。

離任述職報告 篇8

根據組織的安排，，本人於**年5月至**年2月擔任**縣民政局局長，**年2月因工作需要調至**縣交通局工作。現根據領導幹部任期經濟責任審計實施辦法的要求及《**縣審計局關於審計**縣民政局局長任期經濟責任的通知》(審財通[20xx]4號)精神，將本人任期內負有主管責任和直接責任的財政、財務收支事項情況報告如下：

一、任職起止時間：**年5月開始擔任**縣民政局局長，**年2月調出，任期三年零九個月。

二、職責範圍：

(一)認真貫徹執行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，並確保在本系統落實。

(二)認真貫徹執行國家各項民政方針、政策以及縣政府和上級業務主管部門的指示，加強指導檢查，確保完成各項民政工作任務。

(三)加強班子、組織和隊伍建設，提高班子和黨組織戰鬥力，提高隊伍的政治、業務素質，堅持任人為賢的幹部路線，選拔任用德才兼備幹部。

(四)兼管救濟股工作。

(五)完成縣委、縣政府和上級業務主管部門交辦的其他工作任務。

三、履行職責情況：

到**縣民政局任職以來，在縣委、縣政府的領導下，在縣人大、縣政協的監督下，始終高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的xx大精神，切實履行本職工作，與時俱進，真抓實幹，盡職盡責，廉潔自律，團結和帶領班子成員和全體幹部職工紮實工作，為維護社會穩定，保障人民羣眾的基本生活權益和民主政治權利，促進三個文明建設和社會進步發揮了重要作用，較好地完成各項工作任務，各項民政工作取得了新的進步，民政事業整體水平邁上了一個新台階，為構建和諧和建設社會主義新農村盡了自己的責任。本人履行職責的情況概括起來主要體現在“十一個成績突出”：

(一)救災工作成績突出。出色完成了災害救濟各項工作任務，確保了災民有飯吃、有衣穿、有地方住、有乾淨水喝、有病能得到及時醫治。災後重建家園工作能在時間短、任務重、資金緊的情況下，克服重重困難，千方百計如期完成任務，確保全倒户按時全部遷入新居。

(二)低保工作成績突出。實現了城鄉低保應保盡保目標。20xx年全縣保障人數為**户、**人，比20xx年的**户、**人分別增加了**户、**人，落實保障金萬多元，比20xx年的萬多元增加了萬多元。

(三)五保工作成績突出。20xx年1月起，所有符合五保條件的對象已納入五保供養，供養標準為每人每月100元，實現了五保應保盡保目標。

(四)優撫安置工作成績突出。

一是認真落實和發放優撫經費，全面落實和兑現定恤、定補、優待標準。認真落實優撫對象補助標準自然增長機制，做好優撫和定補標準的提高工作，保證新標準及時、足額發放到優撫對象手中。20xx年投入優撫經費**元，與20xx年的**元相比，增加了**元。

二是克服困難，積極做好安置工作。

三是積極開展擁軍優屬活動，軍政、軍民關係更加密切。

四是認真做好上訪復員退伍軍人中重點工作對象的轉化工作，主動調處復退軍人羣體性上訪問題，維護了社會穩定。

五是根據上級規定建立和完善雙擁基金制度，為“三難”對象解決了不少實際困難。

六是認真做好退役士兵職業技能培訓工作。

(五)殯改工作成績突出。千方百計採取有力措施，抓好火化率的提高，保證遺體火化率達標。20xx年共火化遺體具，火化率94%，比20xx年(具、%)分別增加了具，%。

(六)福利彩票銷售成績突出。抓好投注站專營建設，合理佈局發展新網點。20xx年福利彩票銷售總額為**萬元，比20xx年的**萬元，增加了**萬元。

(七)基層政權工作成績突出。一是實施村民委員會組織法，建立了村民直接選舉制度、村民大會或村民代表會議制度和村務公開制度。二是開展並鎮並村工作，全縣由23個鎮撤併為9個鎮，撤併比例為60%，居全省首位;撤銷村(居)委會29個，村(居)委會由303個撤併為224個，撤併比例為26%。三是順利完成村(居)委會換屆選舉工作。四是村務公開工作進一步規範和完善。五是依法開展行政區域界線聯檢。六是順利完成村委會換屆選舉遺留問題的掃尾工作。

(八)社會行政事務管理成績突出。認真加強收養登記管理工作的同時，認真抓好社會福利工作。

(九)社區建設工作成績突出。積極推進城市社區建設，深入開展創建“六好”平安和諧社區活動。

(十)民間組織管理工作成績突出。一是加強對社團的管理，無出現非法社團組織活動。二是認真抓好民辦非企業單位的登記和管理工作。三是認真開展了民間組織誠信建設活動。四是做好了縣行業協會商會的整頓工作。

(十一)民政自身建設成績突出。抓好黨風廉政建設和黨組織建設，增強黨組織的凝聚力、戰鬥力。注意加強行風建設，不斷改進機關作風。注意加強財務管理，保證資金安全。開展政治業務學習，不斷提高民政幹部職工素質。進一步完善各項規章制度。加強宣傳工作和宣傳工作隊伍建設。

此外，雙擁工作紮實開展，繼續把創建省級雙擁模範城作為工作的重點。地名管理逐步規範和完善，地名管理和服務水平有了新的提高，地名標準化水平進一步提高。積極做好“千間福星敬老工程”，加強敬老院內部制度建設，促進敬老院上等級、上水平。老齡工作進一步加強，整體水平得到提高。加強了婚姻登記機關的內部管理，積極推進婚姻登記信息化和規範化管理。大力推進民政信息化建設，建立了**縣民政公眾信息網站，為羣眾提供方便快捷的服務。民政經費管理、法制、信訪、檔案、統計、後勤服務等工作都取得較好成績。

四、本人負責的相關的財政(財務)收支情況，主要經濟活動情況及經濟指標完成情況：

(一)20xx年至20xx年，民政事業費逐年大幅增加，具體如下：20xx年6月至12月，總收入**元，總支出**元，收支對比結餘**元。20xx年1月至12月，總收入**元，總支出**元，收支對比結餘**元。20xx年1月至12月總收入**元，總支出**元，收支對比結餘**元。20xx年1月至12月份，總收入**元，總支出**元，收支對比超支1**元。

(二)低保資金情況：20xx年落實保障金**萬元，保障人數4035户、9677人;20xx年**萬元,保障人數3996户、9006人;20xx年**萬元，保障人數8212户、20785人;20xx年**萬元，保障人數8466户、21421人。低保對象覆蓋率分別為：20xx年1.38%，20xx年1.26%，20xx年3%，20xx年3.1%。保障金全部實施由農信社代發，確保低保對象及時，足額領到保障金。

(三)完善和加強了救災工作分級管理，救災款分級負擔的新體制。20xx年至20xx年每年落實自然災害救濟事業費及救災糧差價補貼款**萬元，分別投入救災款**萬元、**萬元、**萬元、**萬元，在救災救濟工作中發揮了積極的作用。

(四)五保供養資金情況：20xx年7月，省委決定實施農村税費改革，原有的五保供養經費來源渠道—鄉鎮五保統籌被取消。縣財政負責落實五保户4508人的五保供養資金**元(每人每月65元);20xx年落實五保供養資金**元;從20xx年7月1日起，每人每月增加30元，即每人每月95元，金額**元;20xx年落實五保供養資金**元，確保了五保户基本生活。

(五)撫卹經費情況：20xx年6月至20xx年1月，我縣重點優撫對象的撫卹補助標準按省新標準執行。我縣20xx年有優撫對象16363人，20xx年16639人，20xx年17011人，20xx年17239人;其中：享受撫卹的各類優撫對象20xx年1561人，撫卹經費**元;20xx年1594人，撫卹經費**元;20xx年1484人，撫卹經費**元;20xx年1345人，撫卹經費**元。撫卹經費逐年增加，確保了優撫對象的基本生活，促進了我縣的社會穩定。

(六)籌集福利金情況：20xx年至20xx年籌集福利資金分別是：30多萬元、58萬多元、50多萬元、60多萬元。四年來共籌集福利金近200萬元，對促進我縣福利事業的發展作出了一定的貢獻。

(七)殯改方面：20xx年至20xx年解決鎮(場)殯改宣傳經費分別是：20萬元、20萬元、30萬元、30萬元;同時解決各鎮場民政對象火化困難補貼分別是：30萬元、28萬元、28萬元、29萬元，對於促進我縣火化率的提高起到了很大的作用。

五、遵守財經法紀及廉政規定情況

嚴格遵守各項財經法紀及廉政規定情況，加強財務管理，建立和完善財經管理使用制度，從嚴做起，從已做起，帶頭制止各種鋪張浪費行為，尤其是大吃大喝現象，既要求自己也教育部屬遵守執行各項財經紀律及廉政規定，堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策，其它一般開支和一般運作由分管副局長把關。幾年來，民政局無發現幹部職工有貪污挪用公款行為或其他違紀行為。

六、其他需要説明的情況：無

七、本人承諾：本人所提供材料真實、完整，沒有弄虛作假。

離任述職報告 篇9

尊敬的審計監察組各位領導、專技中心各位同仁：

山西省專業技術人員管理服務中心成立於xx年2月，我於單位成立之日任該中心主任，xx年5月離任。在職十二年來，在廳黨組的正確領導下，在單位班子成員、中層幹部和全體人員的共同努力下，單位順利起步、平穩運行、良性發展，業務工作取得了一定成績，自身建設奠定了紮實的基礎，長足發展呈現美好的前景。共同的使命感、責任感把我們凝聚在一起，多年的相處共事使我們建立了深厚的情誼。藉此機會，我向廳黨組、廳領導、廳機關以及我們單位全體同志對我多年來的支持與厚愛表示感謝，向單位全體員工一貫的辛勤工作、無私奉獻表示誠摯的敬意。

根據有關規定和廳黨組、廳財務資金監督部門安排，我接受離任審計。在此首先向審計組表示熱烈歡迎和衷心感謝。

現就我在任期間的工作情況述職如下：

一、認真履職盡責、積極開展業務

xx年單位成立後，在前期溝通協調的基礎上，原省人事廳發出了《關於山西省專業技術人員服務中心主要職能的通知》(晉人辦字[]56號)，任職期間，自己依據單位職能規定，主要做了以下業務工作：

(一)全省成績優異的高級工程師評審

成績優異的高級工程師，是工程系列的正高級專業技術職務，我中心承辦這項業務，同時為全省成優高工高評委的辦事機構。這個高評委是對應全省工程系列14個專業高評委的正高綜合評審機構。專業設置有機電、礦山、建設、水利、交通、林業、化工等門類。評委庫評委專家132人。每年的評審工作都要經過發文安排、接受申報、材料審核、彙總分析、組織答辯、量化賦分、專業組評審和高評委會議表決等主要程序。報評人員整體層次高，專業門類複雜，運作難度較大，社會十分關注。為了確保這項工作的科學、客觀、公平、公正，使之成為山西人才高地建設的平台，我們按照廳領導提出的“樹立樣板高評委”的要求，認真實施此項業務。xx年以來全省成績優異的高級工程師共評審通過1253人。評審工作組織嚴謹，程序規範，運作到位，得到了申報人員、參評專家和職稱工作部門的肯定。

(二)專業技術人員繼續教育

繼續教育工作是提升人才隊伍素質、增強創新能力的重要手段之一。這項工作作為我中心的一項主要業務，我們一是與廳專業技術人員管理處共同籌備了山西省專業技術人員繼續教育協會，取得了一定進展。目前“協會”組成人選已初步確定，下一步將進入向省民政廳民間組織管理局的報批程序。二是開展專業技術人員繼續教育培訓活動。協助廳專業技術人員管理處舉辦了環境、冶金、地勘、自動控制、文化文物等五期高級研修班。共有360名高層次專業技術人員和管理人員參加了培訓活動，取得了預期效果。三是參加全國高層次人才服務機構能力建設培訓研討，學習兄弟省市開展專業技術人員繼續教育方面的做法，瞭解各地開展專業技術人員繼續教育工作動態,分享繼續教育工作經驗，為我省深化開展此項工作做好鋪墊。

值得一提的是，“十五”期間，我省實施農村人才資源開發“555”工程，我們承辦對省級農村實用人才的全員培訓，舉辦培訓班5期，並組織相關考察，收到了良好效果。依據職能，我們還組織過專家與人事人才業務國(境)外培訓考察，產生了良好的效應。

(三)政府特殊津貼發放

享受國務院特殊津貼的專家特貼發放是落實國家級專家的政策待遇，是我們為專家服務的一項常規業務。我們建立特貼專門賬户，加強與人力資源和社會保障部留學人員和專家服務中心、廳專技處、各市、省直及有關企事業單位專家工作部門之間的信息核對工作。掌握專家的動態狀況，做好核報增減、帳務管理等相關工作，確保特貼經費及時準確到位。xx年以來，12個年度我們為全省1200多名政府特殊津貼專家發放特貼經費65000000元.

(四)專家信息庫建設

高層次專業技術人才是促進我省經濟社會轉型、跨越發展的重要智力支持。從xx年開始，我們開始採集我省院士、政府特貼、突出貢獻等專家信息。xx年，根據省委、省政府和省委組織部領導批示，我們承辦了在山西工作和外省山西籍院士“兩院院士成就展”。近年來，我們在完成31名院士、1360名專家信息採集和整理、合訂、歸檔《專家信息表》、《院士信息表》的基礎性上，與計算機專業公司合作做出了全省專家信息庫建設總體設計方案，通過前期研發和反覆修改、完善、模擬、調試，專家信息庫管理系統已經基本成形，遠程登錄、信息錄入、查詢、統計、分析、數據傳輸、用户管理等功能已基本實現，即將運行使用，把多年來積累的專家信息資料全部輸入系統當中，實現信息查詢便捷、統計分析精準、數據資源共享、輔助決策科學的目的，更好地服務於山西經濟社會發展。

二、嚴格執行制度，做好財務管理

經濟基礎的運行狀況，關係到單位的生存發展，關乎職工的切身利益。財務資產管理的重要性由此可見，對此我們有清醒的認識並予一貫的重視。

xx年單位成立時為財政差額補貼，省財政年度預算經費十分有限，創收渠道又不暢通。在這樣的情況下我們保證了職工工資待遇和日常辦公經費開支。通過積極爭取，20xx年單位由財政差額補貼變更為全額預算，這是一個重大轉折，經費緊張狀況得到了根本好轉。但由於我們有成優高工評審和專業技術證書兩項收費職能，財政把我們定性為有收入的事業單位，在年度預算中包括人員績效工資及車輛、辦公等基本經費均予核減，讓收費項目彌補解決。我們的兩項收費項目的實際狀況是，成優高工評審收費標準低，申報人數少，收不抵支;專業技術資格證書中初級證書下面自行印製，我們無控制手段，高級證書用量少，20xx年物價核批的收費標準大幅度降低。而且這兩個收費項目一直實行“收支兩條線管理”，收費如數上繳財政，財政調控核扣20%，返撥續用還不能及時到位。這樣，我們精打細算，節儉使用，預決算總體持平。但持續運行，勢必形成缺口。這是需要單位努力爭取，廳裏重視支持解決的問題。以上是單位財務的基本狀況。

在財務資產管理中，我們一是嚴格執行上級財務政策和財經紀律，執行財務預決算管理制度。同時，單位也制定了《財務資產管理制度》。我作為單位法人，財務負責人，能夠照章辦事，嚴格把關，嚴格審批，控制支出。對政府特貼發放，設立專户管理。二是辦理和完善相關規定手續，規範財務運作。對成優高工評審和專業技術證書兩項收費項目，我們一直延續辦理省物價、財政收費許可。堅持賬户年審、票據年審等制度。三是接受監督檢查。任職期間，多次接受財政、審計、物價等部門的審計檢查，有效地堵塞漏洞，防止問題發生。同時，自己和財會人員也強化了政策法紀意識，學到了相關業務知識。

三、抓好自身建設，謀劃長足發展

自身建設是一個永恆的主題，自身建設也有着深刻的內涵。對此，我們一是抓素質提升。通過經常性的政治理論學習，統一了思想，改進了作風，振奮了精神。在人社廳安排的業務交流活動中，我們組織進行人社業務的系統學習，全體人員的業務能力得到了全面提高。二是強責任意識。從我們的職能業務特點看，全省工程系列正高職稱評審，國務院特殊津貼專家特貼發放等工作，涉及面廣、政策性強、社會關注、事關穩定，不可懈怠。我們注意了這些方面的教育與引導，使全體人員增強了責任心，積極主動履職，認真負責工作。三是促創先爭優。近些年來，我單位在省人社廳年度考核中，連續為優秀等次。去年，我們申報了省直文明和諧單位。按照《山西省直文明和諧單位考評指標體系》，對照檢查，尋找差距，創優環境，改進不足，進行全方位創建。邁出步子，不懈努力，力爭達標，以此提升單位的整體層次。同時，創先爭優的過程，也是對單位自身建設的有力促進。四是做規範管理。主要是抓制度建設，倡導自覺悟性的管理理念。與此同時，進一步做好事業單位崗位設置、清理規範和績效工資工作，為單位自身建設與持續發展奠定了良好的基礎。

離任述職報告 篇10

尊敬的各位領導、各位同志：

任期內，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯動，協調推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構建商務工作新格局。

一、創新思路，招商引資成效明顯

一是營造招商氛圍。牢固樹立“項目為我，我為項目”的招商理念，營造親商、助商、安商、招商的良好氛圍，加大了招商引資宣傳力度，定期編印《招商動態》，及時通報各單位招商引資任務完成情況，推廣好的典型，好的經驗，宣傳典型事例，促進各單位招商工作快速發展。同時配合縣委、縣政府加強督促檢查，對項目及時跟蹤督查督辦，形成人人是主體，人人是環境，人人有責任的工作格局。招商引資是我縣從農業大縣向經濟強縣跨越的重要舉措，我們創新思路，開創性地開展工作。二是夯實招商基礎。我們充分依託鄰近_市區的區位優勢和自身資源比較優勢，出台招商引資優惠政策。實行項目台帳管理制度，一月一登記，一季一調度，及時核查掌握項目的進展落實情況;建立招商項目庫和客户庫，編印《投資指南》，精心包裝招商項目86個。三是創新招商方式。緊緊抓住大項目、好項目，對重點地區、重點客商、重點項目，組織小分隊上門招商。

建立全縣招商引資網站，在網上發佈招商信息，積極參加省市組織的“湘洽會”、“珠洽會”、“深洽周”、“中博會”、“農博會”、“東洽周”、“港洽周”等經貿活動，廣泛宣傳推介我縣優勢，發動老闆引老闆、朋友引朋友、老鄉引老鄉，形成連鎖式招商，收到了良好的效果。四是創優服務質量。實行重大項目手續全程代辦制，如澳門新中源集團投資8億元的衡利豐陶瓷，單位派專人用5天時間把項目工商註冊、税務登記、外匯准入、質監代碼等手續辦妥。為營造優良的投資環境，建立重點跟蹤服務制度，對落户項目實行“保姆式”的跟蹤服務，設立客商投訴熱線。

實施“五個一”的招商機制，積極為在談在建項目落實優惠政策，協調解決徵地、拆遷、供水、供電等矛盾和問題，及時建議縣委、縣政府開展項目周邊環境專項整治活動，嚴厲打擊阻工、鬧事、強買強賣等各種違法活動，客商普遍反映我縣投資環境有較大改善。由於我們積極為已簽約的、已開工建設的項目搞好服務，近幾年來，項目履約率、開工率、投產率、登記率明顯提高。

20_年8月-20_年12月，全縣審批外資項目41個，實際到位資金10270萬美元;引進內資項目387個，實際到位資金112億元。三年多時間內，招商引資項目和到位資金比前20年的總和還要多，招商引資項目的數量逐年增加，質量進一步提升，結構進一步優化。上億元的項目有16個，如澳門新中源集團投資8億元的衡利豐陶瓷，項目投產後產值可達10億元以上;福建三安集團投資12個億元的關市三安鐵礦，投產後年產值可達10億元;江西新凱工貿投資2.5億元的新雁礦業，年產值可達5億元;浙江客商投資5億元的怡農生態農牧發展有限公司，投產後產值要達8億元以上;另有投資3億元的恆生製藥，投資3億元的萬源湖旅遊開發，投資2億元的岣嶁峯旅遊開發，投資20_萬美元的得陽鞋業，投資5億元的凱迪綠色能源開發等。5000萬元至1億元的項目有55個，已經建成投產的項目有韶峯水泥、同皓電子、飛翔電子、飛利達鞋業、天和錳業、文傑礦業、隆裕鋅業、雲天鍋爐、蒸陽建材大市場、江山中英文學校等。其中衡利豐陶瓷、恆生製藥兩企業被列入全省新型工業化重點企業，一大批大項目，好項目已成為我縣縣域經濟新的增長點，已打造了我縣陶瓷、冶煉加工、醫藥、建材、食品、化工、電子等主導產業，十里工業長廊已初具規模。

二、突出重點，商貿流通成績斐然

商貿流通是縣域經濟的血液和命脈，隨着商貿流通工作職能的進一步轉換，我們堅持高起點、高標準、有重點地做好商貿流通工作。20_年底全縣社會消費品零售總額達36.2億元，年平均增長幅度為14%，全縣集貿市場成交額達8.68億元，年平均增長幅度為16%，商貿流通業日趨活躍。

一是深化商貿流通企業改革。對歸口管理的65個商貿企業進行全方位改制，已有42家企業改制完畢，3000餘名職工得到妥善安置，提高了商貿企業的市場競爭力。在處理糧食、棉麻、五交化、生資公司等企業改制矛盾和糾紛中，我親自帶隊協調，親臨工作一線，及時化解矛盾，維護了大局穩定，保證了改制的穩步推進。

二是實施“萬村千鄉”市場工程。在全縣發展連鎖配送企業3家，鄉級農家店27家，村級農家店686家，形成以縣城為中心、鄉鎮店為骨幹、村級店為依託的縣、鄉、村三級農資、日用消費品連鎖配送網絡，20_年，迎來了全省“萬村千鄉”市場工程建設現場會在我縣召開。同時引進資金，在縣城和幾個主要建制鎮興建大中型現代物流超市，滿足消費者的不同需求。

三是推行“放心肉”、“平價肉”工程。全面貫徹國務院《生豬屠宰管理條例》和《湖南省生豬屠宰管理條例》，20_年12月啟動了縣城生豬定點屠宰，按照“定點屠宰、集中檢疫、行業管理、業主經營、自負盈虧”的管理模式，建有城東、城西屠宰場。20_年底全面推行鄉鎮生豬定點屠宰，26個鄉鎮已有17個鄉鎮啟動運行。加大了依法打擊力度，成立了聯合執法稽查隊，取締私屠濫宰場點23起，查處生豬違法案例130餘起，查獲病死毒豬肉共計6328公斤。針對我縣20_、20_年發生的生豬混合感染疫情和20_年發生的高致病性豬藍耳病疫情，制訂了防控工作方案，加大了集中打擊力度，對餐飲行業、集體伙食單位、超市、賓館、學校等加工用肉單位進行暗訪排查，控制了疫情的蔓延和擴散，保障了人民羣眾吃上“放心肉”。為規範定點屠宰管理，積極向縣委、縣政府彙報，將定點屠宰工作提請政府常務會議研究，成立了縣畜禽屠宰管理辦公室，同時起草並以縣政府名義下發了《_縣生豬屠宰管理辦法》。為平抑市場肉價，在城東、城西市場和富昌超市設立放心肉平價銷售示範店。將生豬屠宰管理政策法律編印成小冊子發放到領導、羣眾、屠商手中，開展法規宣傳和諮詢，提高了老百姓對定點屠宰工作的認識。

四是啟動家電下鄉工作。為擴大需求，拉動消費，20_年10月份開始積極做好家電下鄉的宣傳、布點、調查、摸底等前期準備工作，至20_年底，全縣26個鄉鎮已設立家電下鄉指定店68個，銷售家電下鄉產品3265件，拉動消費10萬餘元。

五是加強市場建設和監管。全面規劃全縣綜合農貿市場和專業批發市場，建立市場準入制度，興建、擴建專業市場5個。消滅了馬路市場。通過招商引資引進了浙江客商投資6000萬元興建高標準建材專業市場。啟動了成品油、酒類、報廢汽車等市場管理，開展了專項整治活動，全面規範成品油市場和酒類市場,打擊非法經營，維護消費者利益。成立了衡利報廢車回收拆解有限公司和易羣再生有限公司，較好地規範了報廢汽車市場管理，防止潲水油流入餐桌。及時處理應急事項，20_年6-7月，受國際原油價格上漲等多種因素影響，我縣出現柴油供應緊張狀況，商務局牽頭組織工商、公安、交警等職能部門迅速啟動石油供應應急預案，對柴油實行據實限量憑卡供應，杜絕了安全事故發生，確保全縣成品油市場的有序運行。20_年1月冰凍災害期間，縣商務局迅速啟動豬肉、日常生活必需品等應急方案，我親自帶隊冒嚴寒迎風雪組織豬源，確保豬肉不漲價，既滿足了市場需求，又保證了肉品質量。

六是狠抓勞務輸出。我縣是農業大縣，勞動力資源豐富,為拓寬農民增收渠道，建設新農村，20_年縣商務局成立了縣外派勞務服務中心，與各地的外派勞務公司建立良好的夥伴關係,大力開展勞務輸出業務，積極爭取省市支持，被省商務廳定為全省“外派勞務基地縣”，縣職業中專被定為全省外派勞務培訓基地。

三年多時間內培訓各種農民工1500餘人,外派勞務人員426人,為拓展就業渠道,密切對外聯繫,增加農民收入開闢了一條新的途徑。20_年縣商務局被省商務廳推薦為全國外派勞務基地縣,正待國家商務部批准。七是大力發展社會商業。三年多時間內,縣城新增投資100萬以上社會商業51家,投資500萬元以上社會商業6家,投資20_萬的蒸陽神龍賓館已成為政府接待和社會消費的亮點,安邦農資、安邦農業，煙花炮竹等民營企業進一步做大做強。富森、泰陽、紅雙喜、老孃貴賓樓、金帝、美多利足浴等為代表的商貿流通服務業生意紅火。

三、樹立形象，文明創建有聲有色

“文明創建沒有最好，只有更好。”我們根據形勢變化，不斷調整文明創建內容，把抓素質、樹形象作為文明創建的重點，努力開創物質文明、政治文明、精神文明的新局面。

(一)抓好班子，帶好隊伍，樹立商務良好形象

一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰鬥力。在中層幹部建設上我以機構改革為契機，調整科室人員使其知識結構、專業結構得到最大的優化，大大提高了中層幹部的整體水平和素質。在一般幹部調整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現人力資源的優化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，為全縣商務事業的發展提供了強有力的組織保障。

二是加強作風建設。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務員行為規範，提速工作過程，提高工作質量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，認真履行《商務為民公約》，局班子以身作則和優良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇於創新、爭創一流的團隊精神。

三是加強行業管理。充分發揮商務口牽頭、指導、管理、監督、協調、服務作用，促進了歸口單位的和諧發展。

四是強化基礎設施建設。任期內，改善了辦公環境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，每間辦公室均添置了空調、電腦，購買了小車，固定資產得以增值，樹立了較好的商務形象。

(二)規範執法，理順管理，促進商務健康發展

商務局涉及執法領域多，為規範執法，我堅持從基礎抓起，逐步推進規範管理和行政執法工作。一是加強法律法規清理，明確執法依據。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據等以及各股室的主要職責、辦事內容和程序、服務承諾等內容在衡陽商務網、縣政府信息公開網上公佈，簡化辦事程序，提高行政效率，接受羣眾監督。二是強化培訓，提高素質。按照要求，安排組織專業人員參加了執法學習培訓，全局人員均辦理了《行政執法證》;三是加強學習，規範執法行為。利用每週五學習時間，認真組織機關幹部學習《行政許可法》、《行政處罰法》、《湖南省行政程序規定》等相關的商務法律法規。通過自學和輔導相結合的方式，提高了執法者的素質，規範執法行為，在執法過程中堅持文明執法，亮證執法。我任期內未發生一起因商務執法引起的社會矛盾和糾紛。

(三)廉潔自律，規範守紀，互融共進勤政廉政

在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與商務工作的統一性。從本質上認識黨風廉政建設與對商務中心工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和幹部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴於律已，維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規範“兩權”運行。

在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作商務局的工作上的一個重要環節、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。上級規定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經局黨組或局長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經濟問題上大的支出，都是經局長辦公會議決定;三是以“局長”自律。一局之長應該是本局幹部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求羣眾做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發揮了示範作用，促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。

回顧任職以來的履職經歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起並肩戰鬥，不僅增進了瞭解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業。剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領導，班子的精誠團結，可以説，信念讓我成就了一些事情，而在事業推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構改革到機關管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員並沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創造性凝聚到一起。

述職人：_x

20_年x月x日

離任述職報告 篇11

一、任職期間的基本情況。

(一)任職起止時間。需要註明任、免文件上的時間(在任審計的只需註明任職時間)、接手工作後開始簽字的時間;

(二)本單位基本結構。內部機構設置情況、所屬單位(部門、科室)的個數、名稱。與本單位在人、財、物方面關係較為密切的機關及企、事業單位也應列出。

(三)人員情況。截止任職期末(離任審計)或審計通知時間(在任審計)，本單位人員結構狀況:在職人員情況、離退休人員情況等，

(四)財務管理制度。適用哪種會計制度;本單位建立的財務管理制度和內部控制制度;財務公開情況;本單位財務方面分工;大額開支、固定資產處置、對外投資等民主決策情況。

二、財務收支情況。

(一)任期內每年税收或經濟指標完成情況;

(二)任期內每年收入、支出情況。收入主要包括:營業收入、上級補助收入、專項收入、其他收入等;支出包括人員經費、公用經費(公務費支出，招待費支出以及專項支出等)。對出讓土地使用權、購置和出售機械設備、車輛、廠房等大額收入、支出項目及基本建設支出情況和對外投資情況單獨敍述;

三、資產、負債情況。

(一)對任期內資產、負債增減變動的原因，尤其是債務增加的直接原因要詳細説明，要對債權、債務增減變動單獨列出明細。

(二)國有資產的保值增值或安全完整情況須做詳細説明。

(三)固定資產增減變動原因説明;

(四)説明應當落實到具體事項上。

四、財經管理情況。

在任期內財政、財務管理中存在的問題原因，自身有無違反財經紀律問題，其中對拖欠職工、離退休幹部工資情況、財務管理有無混亂情況進行詳細説明。

五、個人使用的公共物品的登記、交接情況。

六、評估重大經濟決策效果。

對在任期內由集體決策或個人行為進行的重大招商項目、有關建設大項投資、生產性和非生產性基建項目等，在本地區經濟社會發展中所起的作用和實際效果要進行綜合評估。如果有工作失誤，就要評估本人應負的領導責任和教訓等。

七、其他事項。

(一)需要特別説明的，可註明知情人及聯繫方式;

(二)與經濟責任審計相關的歷史遺留問題，需要提前在報告中予以説明，不便説明的應當提供有效的證據。

離任述職報告 篇12

尊敬的審計監察組各位領導、專技中心各位同仁:

山西省專業技術人員管理服務中心成立於xx年2月，我於單位成立之日任該中心主任，xx年5月離任。在職十二年來，在廳黨組的正確領導下，在單位班子成員、中層幹部和全體人員的共同努力下，單位順利起步、平穩運行、良性發展，業務工作取得了一定成績，自身建設奠定了紮實的基礎，長足發展呈現美好的前景。共同的使命感、責任感把我們凝聚在一起，多年的相處共事使我們建立了深厚的情誼。藉此機會，我向廳黨組、廳領導、廳機關以及我們單位全體同志對我多年來的支持與厚愛表示感謝，向單位全體員工一貫的辛勤工作、無私奉獻表示誠摯的敬意。

根據有關規定和廳黨組、廳財務資金監督部門安排，我接受離任審計。在此首先向審計組表示熱烈歡迎和衷心感謝。

現就我在任期間的工作情況述職如下:

一、認真履職盡責、積極開展業務

xx年單位成立後，在前期溝通協調的基礎上，原省人事廳發出了《關於山西省專業技術人員服務中心主要職能的通知》(晉人辦字[]56號)，任職期間，自己依據單位職能規定，主要做了以下業務工作:

(一)全省成績優異的高級工程師評審

成績優異的高級工程師，是工程系列的正高級專業技術職務，我中心承辦這項業務，同時為全省成優高工高評委的辦事機構。這個高評委是對應全省工程系列14個專業高評委的正高綜合評審機構。專業設置有機電、礦山、建設、水利、交通、林業、化工等門類。評委庫評委專家132人。每年的評審工作都要經過發文安排、接受申報、材料審核、彙總分析、組織答辯、量化賦分、專業組評審和高評委會議表決等主要程序。報評人員整體層次高，專業門類複雜，運作難度較大，社會十分關注。為了確保這項工作的科學、客觀、公平、公正，使之成為山西人才高地建設的平台，我們按照廳領導提出的“樹立樣板高評委”的要求，認真實施此項業務。xx年以來全省成績優異的高級工程師共評審通過1253人。評審工作組織嚴謹，程序規範，運作到位，得到了申報人員、參評專家和職稱工作部門的肯定。

(二)專業技術人員繼續教育

繼續教育工作是提升人才隊伍素質、增強創新能力的重要手段之一。這項工作作為我中心的一項主要業務，我們一是與廳專業技術人員管理處共同籌備了山西省專業技術人員繼續教育協會，取得了一定進展。目前“協會”組成人選已初步確定，下一步將進入向省民政廳民間組織管理局的報批程序。二是開展專業技術人員繼續教育培訓活動。協助廳專業技術人員管理處舉辦了環境、冶金、地勘、自動控制、文化文物等五期高級研修班。共有360名高層次專業技術人員和管理人員參加了培訓活動，取得了預期效果。三是參加全國高層次人才服務機構能力建設培訓研討，學習兄弟省市開展專業技術人員繼續教育方面的做法，瞭解各地開展專業技術人員繼續教育工作動態,分享繼續教育工作經驗，為我省深化開展此項工作做好鋪墊。

值得一提的是，“十五”期間，我省實施農村人才資源開發“555”工程，我們承辦對省級農村實用人才的全員培訓，舉辦培訓班5期，並組織相關考察，收到了良好效果。依據職能，我們還組織過專家與人事人才業務國(境)外培訓考察，產生了良好的效應。

(三)政府特殊津貼發放

享受國務院特殊津貼的專家特貼發放是落實專家的政策待遇，是我們為專家服務的一項常規業務。我們建立特貼專門賬户，加強與人力資源和社會保障部留學人員和專家服務中心、廳專技處、各市、省直及有關企事業單位專家工作部門之間的信息核對工作。掌握專家的動態狀況，做好核報增減、帳務管理等相關工作，確保特貼經費及時準確到位。xx年以來，12個年度我們為全省1200多名政府特殊津貼專家發放特貼經費65000000元.

(四)專家信息庫建設

高層次專業技術人才是促進我省經濟社會轉型、跨越發展的重要智力支持。從xx年開始，我們開始採集我省院士、政府特貼、突出貢獻等專家信息。xx年，根據省委、省政府和省委組織部領導批示，我們承辦了在山西工作和外省山西籍院士“兩院院士成就展”。近年來，我們在完成31名院士、1360名專家信息採集和整理、合訂、歸檔《專家信息表》、《院士信息表》的基礎性上，與計算機專業公司合作做出了全省專家信息庫建設總體設計方案，通過前期研發和反覆修改、完善、模擬、調試，專家信息庫管理系統已經基本成形，遠程登錄、信息錄入、查詢、統計、分析、數據傳輸、用户管理等功能已基本實現，即將運行使用，把多年來積累的專家信息資料全部輸入系統當中，實現信息查詢便捷、統計分析精準、數據資源共享、輔助決策科學的目的，更好地服務於山西經濟社會發展。

二、嚴格執行制度，做好財務管理

經濟基礎的運行狀況，關係到單位的生存發展，關乎職工的切身利益。財務資產管理的重要性由此可見，對此我們有清醒的認識並予一貫的重視。

xx年單位成立時為財政差額補貼，省財政年度預算經費十分有限，創收渠道又不暢通。在這樣的情況下我們保證了職工工資待遇和日常辦公經費開支。通過積極爭取，20xx年單位由財政差額補貼變更為全額預算，這是一個重大轉折，經費緊張狀況得到了根本好轉。但由於我們有成優高工評審和專業技術證書兩項收費職能，財政把我們定性為有收入的事業單位，在年度預算中包括人員績效工資及車輛、辦公等基本經費均予核減，讓收費項目彌補解決。我們的兩項收費項目的實際狀況是，成優高工評審收費標準低，申報人數少，收不抵支;專業技術資格證書中初級證書下面自行印製，我們無控制手段，高級證書用量少，20xx年物價核批的收費標準大幅度降低。而且這兩個收費項目一直實行“收支兩條線管理”，收費如數上繳財政，財政調控核扣20%，返撥續用還不能及時到位。這樣，我們精打細算，節儉使用，預決算總體持平。但持續運行，勢必形成缺口。這是需要單位努力爭取，廳裏重視支持解決的問題。以上是單位財務的基本狀況。

在財務資產管理中，我們一是嚴格執行上級財務政策和財經紀律，執行財務預決算管理制度。同時，單位也制定了《財務資產管理制度》。我作為單位法人，財務負責人，能夠照章辦事，嚴格把關，嚴格審批，控制支出。對政府特貼發放，設立專户管理。二是辦理和完善相關規定手續，規範財務運作。對成優高工評審和專業技術證書兩項收費項目，我們一直延續辦理省物價、財政收費許可。堅持賬户年審、票據年審等制度。三是接受監督檢查。任職期間，多次接受財政、審計、物價等部門的審計檢查，有效地堵塞漏洞，防止問題發生。同時，自己和財會人員也強化了政策法紀意識，學到了相關業務知識。

三、抓好自身建設，謀劃長足發展

自身建設是一個永恆的主題，自身建設也有着深刻的內涵。對此，我們一是抓素質提升。通過經常性的政治理論學習，統一了思想，改進了作風，振奮了精神。在人社廳安排的業務交流活動中，我們組織進行人社業務的系統學習，全體人員的業務能力得到了全面提高。二是強責任意識。從我們的職能業務特點看，全省工程系列正高職稱評審，國務院特殊津貼專家特貼發放等工作，涉及面廣、政策性強、社會關注、事關穩定，不可懈怠。我們注意了這些方面的教育與引導，使全體人員增強了責任心，積極主動履職，認真負責工作。三是促創先爭優。近些年來，我單位在省人社廳年度考核中，連續為優秀等次。去年，我們申報了省直文明和諧單位。按照《山西省直文明和諧單位考評指標體系》，對照檢查，尋找差距，創優環境，改進不足，進行全方位創建。邁出步子，不懈努力，力爭達標，以此提升單位的整體層次。同時，創先爭優的過程，也是對單位自身建設的有力促進。四是做規範管理。主要是抓制度建設，倡導自覺悟性的管理理念。與此同時，進一步做好事業單位崗位設置、清理規範和績效工資工作，為單位自身建設與持續發展奠定了良好的基礎。

離任述職報告 篇13

各位領導：

自2020xx年底以來，我一直擔任××公司經理一職，負責公司全面工作。近20xx年來,我和班子成員以經濟建設為目標，以保證企業穩定為己任，克服生產任務不足，資金緊張，技術力量薄弱，職工思想活躍，企業改制各種矛盾聚集等諸多困難，帶領廣大職工在穩定、安全、和諧思路下，努力工作，不計個人得失，不僅保持了企業穩定和生產經營正常進行，而且各項經濟技術指標有了一定的提高，並連續榮獲大港區集體經濟星級企業和目標考核先進單位榮譽稱號。以下是近幾年各種經濟指標完成情況：

20xx年完成施工總產值和產品銷售額 萬元,實現利税 萬元;20xx年完成施工產值和產品銷售額7576萬元，比20xx年提高2420萬元，實現利税292萬元，比20xx年提高108萬元;20xx年14月份完成施工產值和產品銷售額 萬元，比20xx年同期提高 萬元，實現利税 萬元，比20xx年同期提高 萬元。

三和公司到今年4月份為止，共有職工 名，其中科級以上管理人員 名、普通管理人員 名、技術幹部 名、黨員 名。共有 個廠隊、 項目部。

一、緊緊咬定發展第一要務，多業並舉，謀求企業生存發展之路

面對激烈的市場競爭，尤其是20xx年××公司集體與建設公司協議解除勞動合同後，企業在一定程度上失去了建設公司的政策保護優勢，公司一直處在原有體制與企業改制的夾縫中，再加上建築市場各施工企業間的相互壓價、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢一直面臨嚴峻考驗。為了企業的生存發展，公司領導班子達成共識，確立了“兩條腿”走路的經濟運行策略：在佔領建設公司分包市場的前提下，積極開拓自己獨立的施工市場。幾年來，我與班子成員分別跑現場，積極承攬施工生產任務。一方面，圍繞建設公司的重點工程，積極組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京、廣州、上海、惠州、內蒙、海南、大連等項目的施工。在公司全體參戰人員的共同努力下，20xx年共創施工產值 萬元;20xx年共創施工產值 萬元;20xx年14月份共創施工產值 萬元。

另一方面，公司在搶佔建設公司分包市場的前提下，憑藉多年來積累的投標報價經驗，積極開拓自己獨立的施工市場，幾年來先後承攬了北海檢修工程、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發區北方氣體工程、六四一廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設備檢修等工程。20xx年自攬工程共創產值 萬元，20xx年自攬工程共創總產值 萬元。

我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場上。為此在搶佔施工市場的同時，我與班子成員積極尋求市場切入點，以新產品開發做為企業投向市場的“試金石”，加大多種經營的市場開發力度——其中汽車配件的開發生產成為三和公司一道亮麗的經濟增長風景線，當年總銷售額回款(或盈利)達 萬元，之後一直成為繼主業後的一個強有力的公司經濟支撐點，至今為止，共獲利 萬元。

我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫： 20xx年印刷廠實行股份合作制改組並取得明顯效果;20xx年先後對砂輪廠、直屬隊實行個人承包經營，增強了隊伍的競爭活力，如砂輪廠承包後的當年產值達100多萬元;20xx年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經濟脈絡。

二、完善企業基礎工作，多管齊下，向管理要效益

1.調整產業結構，進行專業整合。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點，本着將保温架設專業做精做大做強的原則，對任務少、效益差、人員多的廠隊進行整合，將富餘人員調整充實到保温架設施工一線，我們相繼重組了保温隊和架設隊： 6個××隊合併成為4個保温隊，2個架設隊合併成立××專業公司。為確保這一舉措順利實施，並確保職工的合法權益，我們採取“轉走”自願、兩路並舉的原則，對不願意轉崗的，根據本人的意願與其協議解除勞動合同，共有120多名原集體職工與公司協議解除了勞動合同。這樣，既使施工作業力量得到了充實和加強，又減少了企業的經濟負擔，同時也為今後的改革打下了良好的基礎。

2.規範工程管理和勞動用工。一是規範合同簽訂和分包隊伍，嚴格工程結算，進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結算混亂的局面。二是規範企業勞動力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業勞動力資源的閒置、浪費。另外針對專業性極強的崗位，進行對外招聘，幾年來相繼招聘施工員20人左右，緩解了企業技術力量薄弱的不足。三是為嚴肅企業紀律，出台《關於整頓勞動紀律，清理違紀離崗人員的辦法》,對違犯公司紀律的人員進行處理，如開除偷盜項目材料職工，以正視聽。

3.規範各種經營管理辦法。公司在重新調整、規範各類經營行為的基礎上，於20xx年修訂下發了《經營管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規定，使企業各項經營管理工作做到有章可循，有法可依。

4.加強企業無形資產建設。幾年來，先後獲取《建築安施工安全許可證》;編修公司質量管理體系文件;通過iso9001質量管理體系認證，取得質量管理體系認證證書;成為國家防腐保温協會會會員;取得《專業承包企業分包交易服務卡》等等，增加了企業通向建築市場的通行證，增強了企業無形資產的含金量。公司還構建了自己的網站，踏上了信息高速公路，初步實現了公司信息與高科技接軌的目標。

5.以集團公司改製為契機，做好企業資產清查工作。20xx年，集團公司出台《國有單位主辦集體企業改制分流試點指導意見》，我們組建改制領導小組，黨政一把手親自抓，負總責，快速推進改制工作進程：各職能部門本着“嚴肅認真、密切配合、數字精準”的原則，迅速對公司基本情況進行調查摸底。經過各相關部室的密切配合，認真操作，按建設公司規定的程序完成了任務，為改制做好了鋪墊工作。

二、強化理論學習、加強思想修養和黨性建設，改善工作作風，廉潔從業。

在政治思想和黨性建設方面，主要是做好以下幾點;一是積極主動地參加組織學習，時刻牢記自己是一名黨員，不混同於普通羣眾;二是利用各種途徑學習黨的方針、政策，瞭解時事，關心國家大事。不斷提高自身政治修養，改造我的思想，而且進一步提高自己明辨是非的能力、增強為共產主義奮鬥終身的信念。三是在黨員中開展保持共產黨員先進性教育活動中，我積極參與，主動學習，使我又一次接受了深刻的教育，我們要牢記自己是一名黨員，時刻保持黨員的先進性。

在工作作風廉潔從業上，堅持黨的優良傳統，發揮民主集中制的優勢，從羣眾中來，到羣眾中去，時刻把國家和職工的利益放在第一位，不為個人謀私利。我個人以及我們的領導班子嚴格按照上級黨委的工作要求以及廉潔的要求加強學習，時刻提醒自己按照指導要求，自覺以“三個代表”為指導做到“自重、自省、自警、自勵”，做到“堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實實辦事”。全面履行自己的職責和任務。嚴格執行“四大紀律、八項注意”。我們幹部在實際工作中要做到要廉潔就必須從“五慎”做起，用“三不得”對照自己，不能做到自身廉潔就無法帶領幹部職工做好工作，只有我必廉潔，管理才能上台階，羣眾才會擁護，領導幹部才能有威信。

三、經驗體會及不足

幾年來我最大的工作經驗就是：實事求是和理論聯繫實際。各項工作必須以事實為依據，以現實為出發點，理論要聯繫實際。我所負責的××公司能克服那麼多的困難，能夠在不利的局面下，保持隊伍不散，生產經營等各項工作順利開展，都是實事求是和理論聯繫實際的結果。

工作中的不足。由於我們面臨的歷史遺留問題太多、太複雜，有些事情未能做到盡善盡美。例如：退休退養人員待遇問題，雖經多次努力，但這兩類人員的安置問題仍是企業改制的難點問題。另外，企業在職職工的工資未得到有效增長，本人對制度落實監管力度不到位等等。

最後，借述職報告的機會，我謹向支持我工作的公司全體幹部職工緻以崇高的敬意和衷心的感謝!預祝××公司前途光明，在新一屆領導班子的領導下，實現公司的再次騰飛。

再次謝謝大家!!

離任述職報告 篇14

一、善於學習，不斷充實自己

能夠認真學習“三個代表”的重要思想，深刻理解“三個代表”的重要精神。通過學習把“三個代表”的重要思想貫穿於人大工作實踐中去，不斷夯實自己的理論功底，力求理論知識“深”。自從組工幹部轉位到人大工作後，堅持不斷地學習法律、法規知識和人大工作的業務知識，努力夯實自己的業務功底，力求業務知識“精”。同時，能利用業餘時間努力學習科學技術知識，不斷夯實自己的知識功底，力求科學知識面“寬”。在學習的方法上，我主要採用以下三種來加快新知識的佔有量。一是電腦“充電”。二是書海求知。三是媒體瞭解。有人講“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦機器使人腦延伸”，這確實是真理。我利用電腦成功地獲取了許多科學知識、商海知識、工作知識。書永遠離不開我的生活，我每天堅持看書不少於三十分鐘時間，單位發的雜誌、自己訂的報刊，全部都要瀏覽一遍。我每天進家門的第一件事就是看電視，就好象吃飯一樣，天天堅持。有播種就有收穫，通過學習使我開闊了視野，豐富了知識，覺得生活很充實。同時也促進了自己在更高層次抓工作的自覺性。學會了使用“上者為閒、能者居中，工者居下、智者在側”的管理經典。近年來我寫了許多論文，比如《企業轉制後黨建工作的調查與思考》、《街道、居委會黨建工作的現狀及其對策》、《深刻理解“三個代表”的重要精神，努力實踐“三個代表”的重要思想》等文章。雖然質量不高，但我感到滿足。我曾經對同事説過，一個人不可能用一門知識，一種技能在一個崗位上工作一輩子，所以一定要學一門、懂二門、精三門。努力把自己鍛鍊成為會講、會寫、會做的新時代新型領導幹部。

二、善於調研，不斷豐富自己

首先我在工作中能放下“架子”。從國小生做起，虛心拜羣眾為師，不斷豐富自己的實踐經驗。經常下基層搞調研，不斷掌握羣眾的心態，解決基層的難題。二是能脱掉“鞋子”。克服衣冠楚楚的“紳士”風度，經常走農家、跑田頭、下車間與羣眾和職工聯成一片。三是甩掉“本子”。指導農村工作，特別是自己所聯繫的村，對暴露出來的新情況、新問題做到有問必答，努力解決工作中的矛盾和難題。

三、嚴於律已，不斷完善自己

人的一生是有限的，碌碌無為、平平庸庸是一生;輕薄浮躁、以權謀私、腐化墮落是一生;艱苦奮鬥、無私奉獻、拼搏進取也是一生。近年來，我能自覺用好手中的權，我曾經説過：一個黨員代表一面旗幟，一個支部代表一盞明燈，那麼一個領導幹部就代表一種責任。責任重於泰山，事業高於一切，人們常説“人大是頭頂國徽、腳踩國土、心繫百姓、手拿着印把子、屁股坐着硬凳子、其實是個空架子”，這話是片面的，當一個人的靈魂扭曲，心態失衡時，他會不擇手段地去賺錢、撈錢，甚至違法犯罪。有的領導幹部片面地認為：上級是權力的源泉。產生“趨上”心態，以上為本，唯上是從;自己是權力的土壤。考核測評，過關斬將，認為權力的取得歸根結底是靠自己的奮鬥，因此就產生了“一朝權在手，便把名利撈”的思想;機遇是權力的太陽。當官不靠天不靠地，就靠自己的好運氣，把機遇極端化，掌權之後，就不可一世，橫行霸道，濫用職權，循私舞弊。我常常想，“對別人要多一份寬容，多一份愛心;對自己要多一份謹慎，多一份戒心”，堂堂正正做人，清清白白為官，認認真真做事，踏踏實實工作。克服那種“不去賭場和情場，撞鐘也是好和尚”的思想，常思貪慾之害，常除非分之想，常懷律已之心。記得有一位犯錯誤的領導幹部在反省時説過：“只有經受寒冷的人，才身感太陽的温暖;只有失去自由的人，才懂得自由的可愛;粗茶淡飯不是虧，平平安安才是福。”這幾句話，他將時刻警示着我的言行，也將永遠鞭策着我的人生。

四、勇於實踐，不斷提高自己

勇於實踐首要的是轉變作風，狠抓落實。雖然我做人大工作時間不長，但是在同事們身上使我學到了書本上學不到的知識，同事們的經驗和經典、工作方法和作風，促使我勇敢地運用到工作實踐中去，努力營造好自己的樣板工程，找準人大工作的着力點，消除工作中的盲點和誤區，經常總結經驗，把握規律，提高工作的預見性，確保人大工作與時俱進，做到內容創新、方法創新、觀念創新、制度創新，從而使我鎮的人大工作年年走在全縣的前面，深得上級人大的一致好評。

也許我今天的述職使大家不能滿意，因為在新形勢下，同志們對我們領導幹部的要求也更高了，況且在過去的幾年裏，本人存在的問題也較多。比如，學習抓得還不夠緊，工作方法也欠妥。由於身體等原因下基層比較少，解決實際問題的能力還偏弱。今後不論進入領導班子也好，還是當一般幹部也好，一定要發揚成績，克服缺點，決心在以下幾方面去努力：

一、強化學習意識，不斷提高自己的理論水平。在學習的指導思想上，要樹立一個“高”字，高標準、高質量、高要求地去學習，只有堅持高起點，才會產生高水平。在學習的態度上，講究一個“勤”字，使自己成為樂於學習、善於學習的主流和排頭兵。在學習的內容上，要明確一個“博”字，要博學多才，廣泛涉獵，多方求索，努力構築自己的知識體系。在學習的方法上把握一個“實”字，一定要學以致用，把學到的知識運用到實踐中去，想出新辦法，謀出新點子，積極嘗試，為領導提供決策服務。

二、要強化責任意識，不斷開創工作新局面。工作是我人生追求的最大目標。我一定要勤奮工作、紮實工作，平時要做到：蹲三村。蹲三村指的是富裕村、貧困村、後進村。走三户。走户不能光走富裕户，還要走貧困户、保障户，以及“三老户”(老黨員、老幹部、老先進);查三房。指的是：危房、茅草房和泥石房;促三強。力爭使自己聯繫的村有一個強班子、強隊伍、強基礎。

三、要強化團結意識，維護班子的整體利益。正確處理好整體與局部、長遠與眼前、組織與個人的關係，自覺維護團結，要有“班長”意識，在“班長”的領導下開展工作，要有“角色”意識，擺正自己的位子，搭好台、演好戲。要有“團隊”意識，以大局為重，事業為重。要有“推功攬過”的胸懷，寬以待人，同舟共濟，團結一致向前看，齊心協力謀發展。正確對待組織，正確對待同事，正確對待自己。

最後我想用四句話作為我今後努力的方向：一、思想要與時俱進;二、工作要開拓創新;三、知識要更新換代;四、作風要腳踏實地。

離任述職報告 篇15

自2020xx年底以來，我一直擔任××公司經理一職，負責公司全面工作。近20xx年來,我和班子成員以經濟建設為目標，以保證企業穩定為己任，克服生產任務不足，資金緊張，技術力量薄弱，職工思想活躍，企業改制各種矛盾聚集等諸多困難，帶領廣大職工在穩定、安全、和諧思路下，努力工作，不計個人得失，不僅保持了企業穩定和生產經營正常進行，而且各項經濟技術指標有了一定的提高，並連續榮獲大港區集體經濟星級企業和目標考核先進單位榮譽稱號。以下是近幾年各種經濟指標完成情況：

20xx年完成施工總產值和產品銷售額萬元,實現利税萬元;20xx年完成施工產值和產品銷售額7576萬元，比20xx年提高2420萬元，實現利税292萬元，比20xx年提高108萬元;20xx年14月份完成施工產值和產品銷售額萬元，比20xx年同期提高萬元，實現利税萬元，比20xx年同期提高萬元。三和公司到今年4月份為止，共有職工名，其中科級以上管理人員名、普通管理人員名、技術幹部名、黨員名。共有個廠隊、項目部。

一、緊緊咬定發展第一要務，多業並舉，謀求企業生存發展之路

面對激烈的市場競爭，尤其是20xx年××公司集體與建設公司協議解除勞動合同後，企業在一定程度上失去了建設公司的政策保護優勢，公司一直處在原有體制與企業改制的夾縫中，再加上建築市場各施工企業間的相互壓價、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢一直面臨嚴峻考驗。為了企業的生存發展，公司領導班子達成共識，確立了“兩條腿”走路的經濟運行策略：在佔領建設公司分包市場的前提下，積極開拓自己獨立的施工市場。幾年來，我與班子成員分別跑現場，積極承攬施工生產任務。一方面，圍繞建設公司的重點工程，積極組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京、廣州、上海、惠州、內蒙、海南、大連等項目的施工。在公司全體參戰人員的共同努力下，20xx年共創施工產值萬元;20xx年共創施工產值萬元;20xx年14月份共創施工產值萬元。

另一方面，公司在搶佔建設公司分包市場的前提下，憑藉多年來積累的投標報價經驗，積極開拓自己獨立的施工市場，幾年來先後承攬了北海檢修工程、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發區北方氣體工程、六四一廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設備檢修等工程。20xx年自攬工程共創產值萬元，20xx年自攬工程共創總產值萬元。

我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場上。為此在搶佔施工市場的同時，我與班子成員積極尋求市場切入點，以新產品開發做為企業投向市場的“試金石”，加大多種經營的市場開發力度——其中汽車配件的開發生產成為三和公司一道亮麗的經濟增長風景線，當年總銷售額回款(或盈利)達萬元，之後一直成為繼主業後的一個強有力的公司經濟支撐點，至今為止，共獲利萬元。

我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫：20xx年印刷廠實行股份合作制改組並取得明顯效果;20xx年先後對砂輪廠、直屬隊實行個人承包經營，增強了隊伍的競爭活力，如砂輪廠承包後的當年產值達100多萬元;20xx年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經濟脈絡。

二、完善企業基礎工作，多管齊下，向管理要效益

1.調整產業結構，進行專業整合。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點，本着將保温架設專業做精做大做強的原則，對任務少、效益差、人員多的廠隊進行整合，將富餘人員調整充實到保温架設施工一線，我們相繼重組了保温隊和架設隊：6個××隊合併成為4個保温隊，2個架設隊合併成立××專業公司。為確保這一舉措順利實施，並確保職工的合法權益，我們採取“轉走”自願、兩路並舉的原則，對不願意轉崗的，根據本人的意願與其協議解除勞動合同，共有120多名原集體職工與公司協議解除了勞動合同。這樣，既使施工作業力量得到了充實和加強，又減少了企業的經濟負擔，同時也為今後的改革打下了良好的基礎。

2.規範工程管理和勞動用工。一是規範合同簽訂和分包隊伍，嚴格工程結算，進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結算混亂的局面。二是規範企業勞動力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業勞動力資源的閒置、浪費。另外針對專業性極強的崗位，進行對外招聘，幾年來相繼招聘施工員20人左右，緩解了企業技術力量薄弱的不足。三是為嚴肅企業紀律，出台《關於整頓勞動紀律，清理違紀離崗人員的辦法》,對違犯公司紀律的人員進行處理，如開除偷盜項目材料職工，以正視聽。

3.規範各種經營管理辦法。公司在重新調整、規範各類經營行為的基礎上，於20xx年修訂下發了《經營管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規定，使企業各項經營管理工作做到有章可循，有法可依。

4.加強企業無形資產建設。幾年來，先後獲取《建築安施工安全許可證》;編修公司質量管理體系文件;通過iso9001質量管理體系認證，取得質量管理體系認證證書;成為國家防腐保温協會會員;取得《專業承包企業分包交易服務卡》等等，增加了企業通向建築市場的通行證，增強了企業無形資產的含金量。公司還構建了自己的網站，踏上了信息高速公路，初步實現了公司信息與高科技接軌的目標。

5.以集團公司改製為契機，做好企業資產清查工作。20xx年，集團公司出台《國有單位主辦集體企業改制分流試點指導意見》，我們組建改制領導小組，黨政一把手親自抓，負總責，快速推進改制工作進程：各職能部門本着“嚴肅認真、密切配合、數字精準”的原則，迅速對公司基本情況進行調查摸底。經過各相關部室的密切配合，認真操作，按建設公司規定的程序完成了任務，為改制做好了鋪墊工作。

三、強化理論學習、加強思想修養和黨性建設，改善工作作風，廉潔從業。

在政治思想和黨性建設方面，主要是做好以下幾點;一是積極主動地參加組織學習，時刻牢記自己是一名黨員，不混同於普通羣眾;二是利用各種途徑學習黨的方針、政策，瞭解時事，關心國家大事。不斷提高自身政治修養，改造我的思想，而且進一步提高自己明辨是非的能力、增強為共產主義奮鬥終身的信念。三是在黨員中開展保持共產黨員先進性教育活動中，我積極參與，主動學習，使我又一次接受了深刻的教育，我們要牢記自己是一名黨員，時刻保持黨員的先進性。

在工作作風廉潔從業上，堅持黨的優良傳統，發揮民主集中制的優勢，從羣眾中來，到羣眾中去，時刻把國家和職工的利益放在第一位，不為個人謀私利。我個人以及我們的領導班子嚴格按照上級黨委的工作要求以及廉潔的要求加強學習，時刻提醒自己按照指導要求，自覺以“三個代表”為指導做到“自重、自省、自警、自勵”，做到“堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實實辦事”。全面履行自己的職責和任務。嚴格執行“四大紀律、八項注意”。我們幹部在實際工作中要做到要廉潔就必須從“五慎”做起，用“三不得”對照自己，不能做到自身廉潔就無法帶領幹部職工做好工作，只有我必廉潔，管理才能上台階，羣眾才會擁護，領導幹部才能有威信。

四、經驗體會及不足

幾年來我最大的工作經驗就是：實事求是和理論聯繫實際。各項工作必須以事實為依據，以現實為出發點，理論要聯繫實際。我所負責的××公司能克服那麼多的困難，能夠在不利的局面下，保持隊伍不散，生產經營等各項工作順利開展，都是實事求是和理論聯繫實際的結果。

工作中的不足。由於我們面臨的歷史遺留問題太多、太複雜，有些事情未能做到盡善盡美。例如：退休退養人員待遇問題，雖經多次努力，但這兩類人員的安置問題仍是企業改制的難點問題。另外，企業在職職工的工資未得到有效增長，本人對制度落實監管力度不到位等等。

最後，借述職報告的機會，我謹向支持我工作的公司全體幹部職工緻以崇高的敬意和衷心的感謝!預祝××公司前途光明，在新一屆領導班子的領導下，實現公司的再次騰飛。

再次謝謝大家!!

離任述職報告 篇16

尊敬的各位領導、各位員工代表：

從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經四年多了。回想這四年來我的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這裏曾經承載着我們整個團隊的責任、奮鬥、成長、戰績，更承載着我們每一個做石油行業的人的信念、堅持、追求、情感與榮譽!

四年來，在集團公司黨委、集團公司領導的關心與幫助下，我們齊心協力，團結奮鬥，挑戰困難，經歷了一切從零開始的艱辛創業階段，實現了各個階段的發展與目標。

四年來，我們深入研究，優化部署，着力推進了區域勘探與開發的一體化進程，油藏評價也取得了突破的成果。

四年來，我們科技建產，高效組織，聚精會神搞建設，使我們產能建設也能夠高效運行;

四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴的提高了增產，磨刀石上鬧革命。

四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衞擴大了油田生產與油區礦權。

四年來，我們警鐘長鳴，高度防範，保證了安全生產的平穩局面。

四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發展。

四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內外部工作環境。

特別是四年來，我們和廣大幹部員工手拉手，肩並肩，一起經歷了奮鬥的艱辛，享受了成功的喜悦，在與天鬥、與地鬥，與各種困難鬥爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。

我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體幹部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!

現將我四年來的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位員工代表審議!

一、取得主要工作業績

(一)產能建設成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優質儲量不足、生產組織難度大、安全環保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發的後起之秀。累計完成產能建任務22萬噸，發現了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油麪積55。37平方千米，新增探明地質儲量3396。78萬噸，新鑽井265口，配套完成了30萬噸產能建設工作量，併為集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。

(二)礦權保護拓展卓有成效。20xx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區面積9。3平方公里礦權為出發點，鍥而不捨，穩步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29。8平方公里，將礦權面積從66。9平方公里擴大到96。7平方公里，拓展了集團的續發展空間。

(三)示範油田創建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區的數字化配套建設，建成了集團第一個數字化油田;根據不同區塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創新，走出了超低滲油藏科學效益開發的新路子;推動質量管理體系水平再上新台階，推動安全建產、清潔建產、文明建產，油田穩步邁入現代化科技環境友好型油田。項目組在示範油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發，打造數字化綠色生態油田——油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹立了典範。

(四)原油生產年年超計劃完成。20xx年以來，我們始終以“採油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩得住、上得去、管得好”為奮鬥目標，持續優化指揮系統、產量監控系統和生產支撐系統，大力實施“老井穩產、措施增產、新井投產”三大重點工程，積極解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、複雜的油區治安環境和日益突出的老油田穩產開發難題，牢牢把握原油生產的主動權，確保了原油產量的快速攀升。

(五)油田開發良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續完善油田開發管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術力量和現場管理，提高注、採、輸系統效率，實現了油田開發持續穩定。

(六)效益業績目標全面實現。在產能建設項目上，集團公司下達萬噸產能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產能建設完成4116。53萬元，嚴格控制在計劃範圍之內。在作業區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃範圍內運行，實現了效益開發的目標。

(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩產、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節能降耗、安全生產等重點生產任務的完成，實現了油田開發精細化管理、安全環保精細化作業、採油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業績目標的順利實現。

(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不捨、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模範”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區勞動競賽先進個人，單位連續四年榮獲“慶陽市油區治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模範油區創建先進單位”和“慶陽市納税明星企業”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內外部形象。

二、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設，發揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。

(二)抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的日常管理體制;建立幹部、骨幹人員的考評體系，動態管理，能者上，庸者下，從而形成了良好乾事的氛圍;嚴把“隊伍准入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資採供、工程結算”六道關口，築牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執行力全面提升。

(三)抓地質研究，確保開發效果。堅持“整體部署、分類實施、持續研究、及時調整”的原則，針對各油藏開發現狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試採情況對比)，追求油層穩、厚、連通，圈定建產有利區域，確保了產建效果;全面實施“139”穩產上產綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一箇中心，三個着眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩產上產。

(四)抓方案優化，不斷提高單產。狠抓了日常隨鑽跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區域開發方案地質研究。從沉積環境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產建區塊潛在地質風險，不斷優化方案部署，及時調整建產方向，降低產建風險;切實加強單井隨鑽方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試採資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鑽機調整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯繫，不定期進行分析交流開發方案，及時掌握產建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產量。

(五)抓激勵培訓，提升全員素質。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產量保效益，以業績掙薪酬”的分配思路;在井區層面，積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為週期的優秀班組、優秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經常化培訓，創新“自己學、教着學、現場示範學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質。四年來，單位一大批幹部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層幹部崗位，成為長實集團骨幹技術管理人才。

(六)抓安全環保，確保文明生產。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環保責任為關鍵，以防範重特大安全環保事故為根本，落實各項安全環保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。

(七)抓投資控制，確保經濟安全。切實加強財務管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優化財務審核程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。

(八)抓和諧穩定，營造良好環境。積極援助地方發展經濟，組織當地羣眾參與油田產建鑽前工程服務，帶動了華池縣經濟發展，華池縣按照“環境最佳、服務最優、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發協調領導小組，從用地審批、組織協調到鑽前工程、糾紛協調政府全程介入，全力支持了產能建設項目建設和原油上產。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，着力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業餘文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。

各位領導、各位代表：在我在隴東擔任產能建設項目組經理和作業區經理的四年時間裏，我為集團公司開發建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今後的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，紮紮實實地將工作幹得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員幹部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創新型、和諧型長實做出積極貢獻!

以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表評議!

離任述職報告 篇17

集團董事會：

根據集團部署，我們於X年X月X日起對集團財務總監自X年X月至X年X月任期內的經濟責任，依據相關單位提供的相關資料進行了就地審計。我們查閲了有關的財務報表和賬冊憑證，與集團部分高管進行了交流，對財務管理部和資金計劃部部分人員進行了書面詢問調查，採用詢問和抽樣調查相結合的必要的審計程序，並就本報告與交換了意見，現將審計情況報告如下：

一、概況

自X年X月起任ABC集團財務總監，併兼任集團財務管理部和資金計劃部經理，全面負責集團財務和資金的規劃、籌集、運作和管理。

二、考核指標完成情況

1、根據財務管理部和資金計劃部的工作總結和我們收集的其他資料，集團融資目標經調整後為： 萬元。實際完成 萬元，其中X年 萬元，X年 萬元，與計劃相比完成情況不是很令人滿意;由於部分貸款歸還後未能再獲續貸，期間貸款規模縮減了 萬元。主要原因是宏觀調控對房地產業的巨大影響、XX公司項目融資條件不成熟以及集團可抵押資產規模。

2、預算執行情況，所負責的財務管理和資金計劃兩部門的年度預算均沒有突破，預算外支出 萬元，也事前經過審批。經對這兩部門的費用報支情況抽查，未見越權和違規審批情況。

3、海外上市計劃，目前已進行了擬上市企業的資產剝離、重組工作，並通過了合作方的盡職調查，實施擬上市企業股權調整，已完成房產的改制工作。

4、集團預算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程、營運費用等全面納入預算體系，在預算管理方面已初見成效，並在對一些存在問題進行修訂、完善。

5、制度建設，集團於X年X月試行的制度、流程已涵蓋了相關財務管理制度，集團會計核算制度也已從X年X月X日起全面推行，集團上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實行會計電算化，這將全面提升集團財務信息質量。

6、財務分析，我們注意到財務分析還是以零星建議、報告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集團系統財務分析，對集團往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現象。

7、X年X月至X月，集團財務管理部為員工先後提供了用友軟件操作培訓、税務籌劃培訓等提高財務人員素質的學習安排，財務人員隊伍相對保持了數量穩定，但財務人員進出比較頻繁：20xx年有新進財務、融資人員10人，離職7人，05年1-4月，新進2人，離職1人。

三、任期內主要工作業績

在任期內工作認真負責，帶領財務管理部、資金計劃部員工為集團財務目標的完成付出了辛勤的勞動，主要管理業績如下：

1、開拓融資渠道，新闢融資主體。

在房地產業面臨金融、財税等宏觀調控措施多管齊下的時候，集團融資工作難度加大，在總監的努力下，集團仍融資 萬元，除了銀行貸款外、銀行承兑匯票融資也初次引入;房地產融資受限制，集團將AA、BB、CC等非房地產開發公司作為融資平台，爭取到 萬元的融資，較好地滿足資金需求。

2、強化基礎管理，推進制度建設。

集團財務、融資相關制度和流程地制定和完善緊跟集團管理規程和流程建設的步伐，如期完成擬稿、審議和定稿工作，並制定集團統一的會計核算辦法，同一集團會計政策，明確集團會計信息質量要求。

3、積極探索海外資本運作之路。

圍繞集團海外資本運作計劃，財務部和資金計劃部對納入此計劃地子公司進行了資產清查重組，在X年X月通過盡職調查，並開始着手有關公司股權結構調整工作，已完成房產的轉制手續。

4、税務籌劃得到高度重視。

X年增設專人負責税務事務，先後安排多次培訓，並實施了多項税務籌劃方案，有效地降低集團税負。如新公司註冊地的選定、如關於業務招待費、廣告費、人員工資等税前扣除事項採取了一些籌劃措施、如對關聯交易的運用等。

5、預算管理作用得到進一步發揮，擬推行工程費用估算和投資控制管理體系。

四、主要工作不足

1、財務總監首先要建立起一個有效地財務體系，能有效和迅速的生產會計信息。集團財務管理和會計核算制度的下發，正推動構建這一體系的努力，但財務人員的頻繁變動，財務總監對會計信息質量缺乏更多的關注，目前提供的會計信息及其質量，還不能很好地服務於集團的決策。

2、集團財務會計和融資工作機構設置和人員配備還需進一步科學化，財務總監在這一方面需有更大的決定權，對財務人員工作、培訓、考核需投入更大的精力。任期內財務人員業務指導、培訓交流較少，流動頻繁，財務組織體系不穩定。

3、融資平台建設未能滿足集團發展需要，資金調度仍需更加科學、有效，對外協調工作存在差距。由於宏觀調控等形勢變化，使融資工作難度加大，任期內集團融資目標經調減，完成情況仍不理想，銀企關係還需要進一步加強和改善。

五、對集團財務工作的建議

經與交換意見，對任期內擬解決或正在進行但仍未完成的財務事項提出如下建議：

1、加強財務基礎工作，建立財務基礎工作考評體系，建立會計問題解答制度，不斷提高會計信息相關性、及時性，更好地為集團戰略決策服務。

2、推進税務籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括設立貿易公司和銷售公司的做法，包括擬收購一家建築公司的思路，通過與房地產相關的產業延伸，搭建税收籌劃的平台，充分利用税法留給我們的操作空間，減少和降低税收成本，創造税收價值。

3、破解融資難題，拓展融資渠道。各地區融資環境不同，在項目投資決策時，要評估投資環境，並將融資環境納入重要評估指標。海外上市的探索需繼續深入，要充分評估需要與可能，從集團發展的實際情況出發，尋求海外融資的切實可行的最佳路線。

4、完善預算管理體系，目前的預算僅佔小部分，銷售收入、營銷費用、工程預算和投資控制都要納入到預算管理體系，預算執行情況表要包含集團全部收支，準確監測集團現金流，切實發揮預算的作用。

5、加強財務團隊建設，以前會計人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分，今後要建設有凝聚力、戰鬥力、相對穩定的財務人員隊伍，確保集團財務目標的實現。如多與財務人員交心、增加業務培訓、增進財務人員交流、關心財務人員工作和生活、落實財務人員崗位責任制等。

為更好地做好集團高管(地區公司主要負責人)任期經濟責任審計，建議集團完善高管定期述職制度，其述職報告應提供書面材料，並作為重要檔案存檔，審計時可供查詢。

由於執行審計師曾經是財務管理部總經理，離開該部門尚不滿一年，提請報告使用人注意本報告的獨立性。

XX集團審計部

X年X月X日

離任述職報告 篇18

各位同事：

大家好!本人於20__年擔任公司經理，至今有9年時間。在這幾年時間裏，我恪盡職守，從不懈怠，與大家一起為公司的發展而奮鬥。按照組織安排，自20__年4月起，我不再擔任經理職務。遵照組織原則和上級要求，現將本人任經理以來，公司的工作情況作簡要彙報如下：

一、主要經營指標完成情況(略)

以上財務數據綜合對比分析表明：我任期結束時，公司業務質量相對穩定，未決賠款準備金較充足，淨現金流在增加，總體財務狀況較好，盈利能力和抗風險能力較強，利潤總額及利潤率超全省系統平均水平，獨佔安慶產險市場鰲頭(20__年，x人保利潤總額20__萬元，x產險公司(含人保)利潤總額x萬元)，保費增長幅度與全省系統及x產險市場的差距在縮小，業務發展也開始步入快車道。

二、主要工作情況

在分公司總經理任內，我主要從以下幾個方面積極、主動、認真履行崗位職責。

(一)以身作則，發揮模範帶頭作用。古語説，上樑不正下樑歪，中樑不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語説，村看村、户看户、社員看幹部。以身作則做表率是一個領導者特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內，力求以身作則發揮正面導向作用。一是注重個人品德、作風修煉，不斷完善自己，努力增強人格影響力;我帶頭廉潔自律、遵紀守法、厲行節約、勤奮學習、加班工作、團結同志、求真務實、言行一致、公平公正、坦蕩包容;四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發展與管理;二是大災來臨衝鋒在前，與受災客户及一線員工同甘共苦，努力增強行為感召力;三是注重團結和諧，包容五湖四海，努力增強領導公信力;我力求做到“嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標準”，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業機構班子成員、本部中層幹部及全體員工，與全系統員工一起追求“公平正義”的陽光;四是正確應對困難與問題，不畏浮雲遮望眼，努力增強管理定力;我力求做到“困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災面前不怨天、矛盾面前不尤人”;由於種.種因素，20__年x公司主動與被動調整的保費規模比較大，汛期大災嚴重地影響了公司效益;為了增強公司上下完成各項經營指標的信心，我與班子一起分析了我們取得的成績及面臨的有利條件，提出了戰勝各種困難的辦法與措施，讓全系統上下看到全面完成各項經營指標的希望，最終全面完成了各項經營指標。

(二)貫徹民主集中制，發揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統的火車頭，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩定。四年任內，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領導與班子成員分工負責相結合的領導制度，涉及公司全局的大事、熱點、焦點、敏感問題必須經過班子集體議決，具體事務由分管領導決策，充分發揮班子的集體領導作用。

(二) 超前思考、理清發展思路，發揮導向作用。作為公司主要負責人就應該先公司之憂而憂、後公司之樂而樂，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發展思路、提出發展戰略。上任伊始，我根據長期學習、思考和與同仁交流的積累，提出了x公司20__年及今後一個時期的總體工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一箇中心，以經濟效益為中心;“二”就是立足兩個基本點，科學發展與民主管理;“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配製度改革; “四”就是統籌四個方面的利益：客户利益、員工利益、公司利益、社會利益;“五”是抓好五大建設：領導班子建設、員工隊伍建設、規章制度建設、企業文化建設和信息化建設。

(三) 致力於大公關，發揮造勢的作用。上任伊始，我提出了“樹立三大服務理念(為客户服務、為政府服務、為社會服務)，統籌三大利益(客户利益、公司利益、社會利益)，抓好三個統一(公司的發展目標與地方經濟社會發展目標統一、公司的經營管理工作與政府的社會管理工作統一、公司經濟效益與社會效益統一)，發揮三大保險功能(經濟補償功能、資金融通功能、輔助社會管理功能)。”的指導思想，旨在拉開與其它保險公司的距離，爭取政府和社會的廣泛支持。20__市政府選定我司作為政策性農業保險獨家經辦機構，召開了全市政策性農業保險試點工作會議，各縣(區)分管縣(區)長參加了會議，市政府副祕書長主持會議，財政局長、農委主任佈置工作，常務副市長髮表講話，我應邀作了大會發言，各大新聞媒體進行了持續報道，安慶公司成為全省人保系統承辦種植業保險的三家公司之一。我連續四年，在全市金融工作會議上，代表保險業發言，“公司經營責任與履行社會責任相統一”的觀點得到了市政府的肯定。20__年，市公司被市政府評為“支持地方經濟發展先進單位”;我每年出席市級財政統保客户座談會，與市財政局分管局長、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持了良好的溝通關係，連續中標市級財政車輛統一保險業務。我與市交警支隊聯繫舉辦了“迎奧運道路安全”攝影賽，合作建立了 “x市區道路交通事故理賠服務中心”，建立了保險參與交通事故調解制度。我們配合市保險行業協會舉辦了紀念改革開放三十年x保險業高峯論壇，安慶報刊發了紀念專版。我編寫了《與共和國同齡，沐浴改革開放春風成長》(中國人保財險安慶市分公司風雨兼程三十年)紀念專輯，在《x日報》、《x宣傳》、《x統計年鑑》等媒體上廣為刊發。我與分管副、總助、部門及營業機構負責人一起公關，鞏固和發展了與分管市長、祕書長、金融辦、農委、法院、檢察院、電信局、勞動局、衞生局、林業局、醫保局、畜牧局、種植業管理局等政府首長、政府部門及大客户的關係，鞏固了華茂集團、安慶石化、全力集團等大客户業務，努力擴大人保財險的影響力，為營業機構拓展業務創造一個良好的外部環境

(四) 總攬全局協調各方，發揮整合公司資源的作用。安慶公司下轄九部門、十三家營業機構，分工不同、職責各異，比較龐大的人、財、物資源，分散使用於各部門、各單位之中，只有有效地協調各方、充分地整合各種資源，才能形成整體合力，實現公司總體經營目標。我和分管副總、總助一起及時協調本部部門之間、本部與營業機構之間、不同營業機構之間的關係，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促進，自覺把部門目標、營業機構目標與公司總體目標統一起來，努力形成安慶人保的核心競爭力。

(五) 勇於承責任，發揮擋風牆的作用。公司黨委書記、總經理是公司所有問題的主要負責人和最終負責人，問題出在下面、根子在上面。每當公司出現問題時，我不是簡單地苛責下面、諉過於他人，而首先從自己身上找根源，主動承擔領導責任，幫助分析原因，保護為了創造性地工作而出現失誤的同志，批評處理為一己私利或工作敷衍塞責而出問題的人，積極尋找解決問題的治本之策。

(六) 用人不疑大膽授權，充分發揮公司的整體作用。一是力求最大限度地發揮班子成員、本部門各部門、各營業機構負責人的作用，從不越級指揮、插手他(她)們職權範圍內的事情;二是對他(她)們的工作給予全力支持，及時協調解決提交的疑難問題，合理地配置必要的資源，承擔最終責任;三是實時查詢數據，適時地瞭解他(她)們的工作情況，進行必要的溝通、協調與指導。

(七) 突出重點，發揮戰略性、全局性、長遠性工作主抓手的作用。一是主持制訂x公司三年發展計劃和實施“1018崛起工程”，規劃安慶公司發展藍圖;二是不斷宣導科學發展觀：堅持依法合規經營不動搖、堅持效益第一經營理念不動搖、堅持求真務實作風不動搖、堅持構建和諧公司不動搖，並以此為標準來指導與檢驗公司的發展與管理工作;三是抓營業機構班子建設，夯實人保發展之基：根據公司發展與經營需要，先調整了五家縣支公司、三家市區營業機構主要負責人，充實了十二家營業機構領導班子;四是主持召開《鞏固與發展縣域市場優勢座談會》，積極推進縣域公司與農網建設，鞏固與發展人保財險農村根據地;四年任內，安慶公司建設了三十一家標準化鄉鎮營銷服務部，在全省人保系統名列第一;五是主持召開《恢復與重建市區市場優勢座談會》，大力推動市區營業機構專業化經營，整合市區銷售資源，發揮本部及市區營業機構兩個層面的公關與市場拓展作用，恢復與重建人保財險市區的強大市場優勢;與全市三十餘家四S店建立了良好的合作關係;與全市各大銀行建立了良好的合作關係，銀保業務收入名列全省人保系統前列;六是創新銷售能力建設，增強公司業務拓展能力：與人保壽險、人保健康聯合共建農網和銷售團隊，交叉銷售保費收入名列全省人保系統前茅;全市十一家營業機構組建了綜合銷售團隊;大力發展電銷業務，電銷保險收入完成率名列全省人保系統第一;六是繼續加強基礎管理，不斷提高經營管理水平：每年簽訂依法合規經營責任狀，出台了《市公司內控制度彙編》，牢守合規低線，任內合規水平不斷提高;每年簽訂數據質量管理責任，按季考核實時監控;數據質量名列全省人保系統前茅;不斷強化單證與承管理，出台了《單證管理制度》、《承保管理制度》，堅持持證上崗、定期培訓檢查、驗險核保制度，任內承保質量不斷提高，保費折扣率處全省較低水平;簽訂《依法合規用工責任書》、《薪酬管理責任書》，清理了部分超額用工，規範了薪酬發放，任內用工規範程度不斷提高;加強財務管理，出台了系列財務管理制度，任內綜合費用率、應收保費率處全省人保系統較低水平;強化理賠管理，出台了系列理賠管理制度，任內綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升;七是大力加強企業文化建設，不斷增強公司凝聚力：市公司職工之家通過省公司檢查驗收;市全保會上舉辦了高質量的職工文藝會演;每年“三八”節女職工活動豐富多彩，召開安慶人保史上首次團員代表大會，編髮團委簡報，團的活動豐富多彩。

三、存在主要問題

四年任內，我雖然做了一些應該做的工作，但還有不少工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位，還存在不少問題與不足，主要表現在以下四個方面： 一是沒有實現規模與效益的統一。201x年以來，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費利潤率超過全省人保系統平均水平，在x產險業獨佔鰲頭。但是，過於拘泥於“以效益為中心”，承保條件相對比較嚴格，手續費相對比較低，嚴格控制應收保費，致使發展速度相對較慢，增長幅度低於全省人保險系統和安慶產險市場，市場份額連年下降，沒有實現規模與效益的平衡。二是沒有實現嚴格要求自己與嚴格管理公司的統一。儘管我對自己要求比較嚴，但對部屬管理比較寬，過於拘泥於“嚴於律己寬以待人”的古訓，致使少數部屬膽大妄為，影響市公司執行力。

沒有實現公司和諧與大膽改革的統一。我上任伊始就提出了三項制度改革的思路，但由於種.種原因一直未能徹底實施，影響公司發展動力。

沒有實現埋頭實幹與上下溝通的統一。四年任內，我集中全部精力和時間用於公司經營管理，力圖安慶公司崛起再創輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規定時間內清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會，在省人保系統內，給我本人及安慶公司帶來不良影響。

回顧四年多任期，我在百年不遇雪災發生時就任安慶分公司總經理，在市場競爭空前激烈、市場秩序非常混亂、公司人心不穩、經營虧損的情況下開始總經理任期;四年來，我團結班子及全系統員工，戰勝重重困難，在連年遭遇大災的情況下，連續兩年超額完成利潤計劃，實現了公司的有效發展，年平均增長10%以上，完成了自己的歷史使命，我無愧、無憾、無怨、無悔。

我堅信在新任總經理的領導下，x公司一定能夠鞏固效益基礎，大膽深化三項制度改革，不斷加快發展步伐，不斷強化管理，不斷優化服務，實現規模與效益的統一，完成安慶公司崛起的目標!

離任述職報告 篇19

報告人：，女，大專學歷，會計員職稱，*年**月參加工作，現任*銀行支行行長，現將20xx年以來的工作情況報告如下：

一、加強制度建設，合法合規經營

兩年來，本人能夠認真學習國家的大政方針，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，能認真貫徹執行銀監部門、總行等相關金融法律、法規、方針、政策和有關規章制度，用“合規經營”理念打造現代金融企業，不斷完善支行相關制度建設，建立合規企業文化，用合規創造效益，合規創造企業價值。

二、強化內控管理，努力完成目標任務

兩年來，本人在不斷加強自身學習、自我完善的同時，對支行各項工作不斷加強管理，嚴格考核。堅持“以人為本”的管理理念，堅持經營、管理兩手都要抓，兩手都要硬，從調動職工積極性入手，切實開展工作，以鼓勵為主，獎勤罰懶，鞭策後進，按實績進行考核，積極構建和諧支行。

至20xx年末，我行各項存款*萬元，較年初的存款總額*萬元，淨增*萬元，完成必成數*萬元的%,完成力爭數*萬元的%，存貸比%。各項貸款餘額*萬元，較年初貸款餘額*萬元淨增*萬元，增幅%，全年實現貸款利息收入*萬元，同比增加*萬元。信貸管理繼續保持“五星”級。年末實現賬面利潤*萬元，較上年同期的*萬元淨增*萬元。至20xx年末，我行不良資產餘額*萬元，較年初*萬元，淨下降*萬元。不良貸款佔比%，比年初淨下降**個百分點。其中爭取政策核銷貸款**萬元。我行共辦理借款人意外傷害保險*萬元，實現代理手續費收入**萬元。代理非税收入多份，共多萬元。繼續保持了“會計工作一級單位”稱號。檔案管理達“省一級”標準。連年被縣委、縣政府評為“文明單位”。支行櫃面繼續保持“巾幗文明示範崗”稱號。

至20xx年末，我行各項存款*萬元，較年初的存款總額*萬元，淨增*萬元，完成必成數*萬元的%,完成力爭數*萬元的%，存貸比%。各項貸款餘額*萬元，較年初貸款餘額*萬元淨增*萬元，增幅%，全年實現貸款利息收入*萬元。信貸管理繼續保持“五星”級。年末實現賬面利潤*萬元，較上年同期的*萬元淨增*萬元。20xx年面對複雜多變的全球金融危機，我行積極響應總行號召，進一步加強信貸管理，有效緩釋信貸風險，採取牢把貸前調查關、增加貸後檢查次數、加強貸款用途跟蹤等方法，有效化解信貸風險。至20xx年末，我行不良資產餘額**萬元。不良貸款佔比%。共辦理借款人意外傷害保險**萬元，實現代理手續費收入**萬元。代理非税收入多份，共多萬元。繼續保持了“會計工作一級單位”稱號。檔案管理達“省一級”標準。繼續被縣委、縣政府評為“文明單位”。支行櫃面繼續保持“巾幗文明示範崗”稱號。

至20xx年9月末，我行各項存款達*萬元，較年初的存款總額*萬元，淨增*萬元，完成必成數*萬元的%,完成力爭數*萬元的%，存貸比%。各項貸款餘額*萬元，較年初貸款餘額*萬元淨增*萬元，增幅%，實現貸款利息收入*萬元。貼現數額*萬元，完成任務數*萬元的%，共辦理借款人意外傷害保險**萬元，實現代理手續費收入7萬元。信貸管理保持 “五星級”。繼續保持了“會計工作一級單位”稱號。檔案管理達“省一級”標準。

兩年來，我行全年相關指標在全行排名都在前10名，始終保持良好的運行狀態。至目前止，本單位和個人均未因違規違紀受到相關部門的處罰和處分。不存在屢查屢犯問題。

三、業務開展情況

多年來，本人始終堅持“存款立行、效益興行”的宗旨，積極投入工作，不斷轉變經營理念，強化服務意識，充分發揮主觀能動性，積極加強管理。兩年來，我行各項表內、表外業務共同發展，通過全體員工的共同努力，業務進入上升的快速通道。

1、內部控制管理

根據上級銀監部門和總行的要求，我行不斷加強自身的制度建設，進行不斷的梳理和完善，對內控管理的各個環節加強制約，不斷完善新業務的操作規程和流程，同時加強考核，以考核促提高，以提高促發展。從制度、會計、信貸、安全等多方面，形成相互融通相互制約機制。支行專門成立業務檢查小組，定期、不定期對網點及人員進行考核、檢查，並結合案件“專項治理”工作，全面提高制度執行力。

2、財務會計管理

對財務會計方面，實行內勤主任負責制，對我支行下轄3個網點進行管理和檢查，實行報告制。

①加強學習和內部管理。對總行下發的各類文件和規章制度及時組織內部人員進行學習，並嚴格按照操作流程辦理各項業務，確保結算和核算質量，特別是事後監督系統上線後，更加強了對業務的事前和事中監督，有效地防止了各類案件的發生，並定期組織內部人員進行技能訓練，不斷提高綜合業務素質。

②加強核算，提高經營效益。隨時關注支行與清算中心往來賬款，及時歸還支行拆借資金，確保業務正常開展資金，在現金管理上，做到勤調款、勤送款，在業務正常開展的前提下，力求將庫存現金控制在總行核定的範圍以內，儘量減少不生息資產的佔用。嚴格按“三個辦法，一個指引”制度，對貸款出賬按照提款申請表認真進行核對。每月企業貸款結息日之前都對貸款利息進行測算，對賬户餘額不足結息的，及時予以提示，確保結息日利息全部到賬。

③切實加強財務管理制度，合理使用資金。嚴格按總行規定列支各項費用，堅持勤儉節約，不鋪張浪費。

④加強宣傳，積極拓展電子銀行業務。在櫃面加強對企業網銀、個人網銀和手機銀行的宣傳，重點向客户宣傳電子銀行方便、快捷等優越性，細心、耐心地指導客户正確使用網銀，及時幫助客户解決網銀使用過程中遇到的問題，解決他們的後顧之憂。既方便了客户，同時也減輕了櫃面的工作壓力。

3、信貸管理

多年來，我行始終把信貸風險防範放在首位，嚴格貸款“三查”，規範貸款運作，把握貸款投向，優化信貸結構，加強對貸款操作過程中各個環節的規範管理和程式化操作，重點加強貸後管理，健全風險監控機制，對出現風險的貸款早介入、早處置，爭取主動，控制風險。

同時按照“有保有壓、區別對待、擇優扶持”的原則，加強客户准入機制，準確把握貸款投向，優化信貸結構，嚴格審查客户資信狀況和資金實力，及時瞭解、掌握客户的生產經營、信貸資金使用等情況，充分運用風險分類工具防範和控制風險，對“兩高一剩”、“五小企業”、建築業項目經理等行業貸款逐步有序退出，進一步優化信貸結構，促進業務健康發展。堅持文明辦貸、廉政辦貸，嚴格執行信貸承諾，杜絕吃、拿、卡、要的歪風斜氣，從行長到信貸員，人人樹形象，個個是楷模，凡是經調查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內辦理，不能放的貸款當面説明原因，不推諉、不拖泥帶水，在社會上形成了良好的口碑。

4、安全保衞管理

安全保衞工作是各項工作的重中之重，在日常管理中，安全逢會必講，包括日常業務辦理過程中的安全，“生命之門”——通勤門的日常管理，夜間值班守庫的安全管理等，通過對各種預案的演練，不斷加強員工的安全防範意識，確保集體財產和人身的安全，防患於未然。

5、計算機管理

在計算機日常管理中，要求員工做到愛護機器，保持設備清潔，保證設備的良好運行，以便業務工作的順利開展。杜絕對機器的帶電操作，禁止私自在計算機上安裝非法軟件、遊戲、電影等，對外來設備禁止與網點計算機連接，並定期、不定期對所轄網點進行檢查，確保機器設備的良好運行狀態對業務的重要支撐作用。

四、文明優質服務開展情況

服務是企業的生命線，多年來，我行在不斷加強櫃面服務的同時，立足“服務三農”、根植社區，在員工中開展職業道德和服務意識教育，不斷增強競爭意識，以“用心取信，追求卓越”的企業精神作為核心價值理念，為成為**地區最優秀的社區銀行共同努力奮鬥。

平時工作中，對照文明服務規範的要求，要求員工從“我”做起，按照文明禮儀服務規範的要求，做到從內心為客户着想，而不只是停留在口頭及表面，想客户所想，急客户所急，真正為客户排憂解難，真正體現“人民自己的銀行”。從細節入手，真誠的一次微笑、簡單的一聲問候、温暖的一杯白開水、禮貌的一次讓坐，無時無處不體現了**銀行人的熱情、周到、貼心，從而更拉近了與客户的距離，達到了心的交流、情感的昇華。

五、經濟責任履行情況

1、財務經濟責任

在本人任職期內，各項固定資產購置等均符合規定，八項費用指標多年來均有結餘，賬面利潤反映真實，無資產流失、截留利潤和私設小金庫現象，無未先出具申請報告而動用授權外的營業費用及其他資金支出的現象。

2、經濟法律責任

在本人任職期內，我支行未發生經濟責任事故，目前不存在“九種人”現象。

六、廉潔自律，克己奉公

兩年來，本人在廉潔自律方面嚴格要求自己，堅持自身人生觀、價值觀的不斷改造，認真學習社會主義榮辱觀，深入學習xx大及xx屆三中全會精神，貫徹科學發展觀，嚴格管理，從嚴治行，要求職工做到的，我首先做到，要求職工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的門，20xx年本人累計退還禮金23000元整，支行廉政建設無案件。

回顧任期內的各項工作，本人基本能完成上級領導下達的任務，做到各項存款逐年穩步增長，信貸投放審慎合規，不良貸款努力壓降，貸款利息收入逐年增加，職工收入逐年遞增。兩年來，本人雖然取得了一些成績，但還存在許多不足之處。展望未來，我信心十足，有各位領導的關心、支持，有我們支行全體員工的共同努力，我相信，我們支行的明天將更加燦爛輝煌。

以上述職述廉，不當之處，請指正。

離任述職報告 篇20

時光匆匆，從20xx年春擔任紅石林完小校長職務至今不知不覺有了20xx年。伏案回眸，總結自己在校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發現不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指點，同行相助的極好機會。現根據上級教育行政部門的要求，對自己擔任校長一職的任職情況進行述職，恭請領導和同行指正。

一、規範辦學，依法治校

堅決執行上級部門制定的各項規定，這是我一貫堅持的原則。在行風建設、規範辦學行為和教育收費、廉政自律等方面我堅決按規定和要求，正確行使自己的權力，無違規操作行為。通過自己的努力，做到用嚴謹的治校態度去影響教師，用高尚的人格魅力凝聚教師。勤為先、廉為本，學校經費我能堅持按財務政策嚴格把關，實支實用。較大數額費用支出一定經過集體討論，必需的招待與行政商量後共同行事。

二、班子團結，形成合力

擔任校長職務20xx年來，我自己認為最大的優勢是充分信任我的班子成員，形成了學校管理的合力。我們一起自覺接受教職工的監督，做到團結協作，相互理解、相互支持、相互配合，心情愉悦地工作;重大提議事前提交行政例會集體討論決定，涉及教職工切身利益的事情，堅持做到反覆醖釀、多方聽取意見，由教代會通過後再執行。班子成員團結協作、默契配合、創新求實;心往一處想、話往一處講、勁往一處使，構建和諧的校園人際關係。

三、以情感人，人本管理

在我擔任校長期間，倡導人本管理，以情感人，想方設法助人成功。關注學校中層幹部和年輕骨幹教師的培養，使他們得到進步和發展。據不完全統計，20xx年來，經過我的培養與推薦，先後有28位教師成為州級學習型教師;有12位走上了領導崗位，成為行業中的精英和中堅力量;教師在省州縣先進評比中，有125人次獲獎;向青松、嚮明加等9位教師提前一年晉升國小高級教師職務。教師在這裏得到了成長和進步，體驗了成功和喜悦。

在每年的年終考核、評優工作，我堅持做到計劃設計周密、問題分析詳盡、操作流程精細，只信唯才是舉，不搞任人唯親，事情放在桌面上，不搞小動作，用真心、誠心感染人。把榮譽讓給教師，把困難留給自己，由於堅持了考核看實績，用人看本事;辦事要公開，處事要公平，看人要公正的原則，在廣大教職員工中樹立自己的威信，為開展工作奠定良好的羣眾基礎。20xx年來，這裏的幹羣關係和諧穩定，為學校的發展提供了人力資源保障。

四、教育科研，提升質量

20xx年來，我感到自豪的是學校的教育教學質量一直穩居全縣先進行列，在農村國小中一直髮揮着示範和引領作用，我校也先後被評為州級安全文明校園、學習型學校、先進基層工會、先進教科室、現代遠程教育示範學校、德育工作示範學校、親勤工儉學後勤服務先進單位等。這些成績的取得是與我們高度重視學校的教育科研是分不開的。

我們始終把教育科研作為促進學校發展的第一生產力來抓，在教育科研工作中，我們堅持“三年一中心，每期一主題”的原則，使學校教科研工作有計劃、有目標的進行。02至05學年度，以走進新課程為中心，突出抓好新課程理念指導下的教師綜合素質培訓和賽課活動，形成了村小完小互動、資源共享，促進教師們及時有效地走進新課程。05至08學年度，以信息技術與學科課程整合為中心，突出抓好新課程理念指導下的多媒體説課、賽課、集體備課及校本研修等活動，促進教師們信息技術與學科課程整合能力的提高。08至10學年度，以新課程教學反思、回頭看為中心，突出抓好專題講座、課題研討、專業示範及教師非學歷遠程教育等活動，促進以課堂為中心、以學生為根本的和諧課堂的生成。

教育科研的興起，使學校的遠教設備得到了很好的管理與運用。20xx年9月，在龍山縣召開的全州農村中國小現代遠程教育工程應用管理工作現場會上，學校被評為“州農村中國小現代遠程教育工程應用管理工作先進單位”，20xx年1月，學校被評為“州農村中國小現代遠程教育示範校”。20xx、20xx年，由學校網站，在全州農村中國小現代遠程教育校級網站評選活動中均獲一等獎，並獲“最具人氣網站獎”。

我們總能站在教育科研的最前沿，加強教育科研課題的研究，使學校的教育科研課題有了新突破。由向聖雲同志主持的課題《〈我的家鄉—紅石林〉校本課程開發的研究》，20xx年10月被省教育學會立項，20xx年4月通過課題論證，20xx年5月完成結題工作，6月獲得了省教育學會頒發的“課題結題獎”;以此同時，由我主編的校本教材《我的家鄉紅石林》印刷出版，實現了古丈縣校本教材“零突破”;20xx年12月，向聖雲同志主持的課題《〈我的家鄉—紅石林〉校本課程開發的研究》和校本教材《我的家鄉紅石林》同時被列入州教育科研“五百工程”。我們承擔的教育部、民族貧困地區中國小教師綜合素質培訓項目辦的子課題《民族貧困地區學校有效教師發展性評價的研究》，20xx年11月，被教育部評為團隊研究成果三等獎，20xx年7月順利完成了結題工作。

教育科研的興起，直接提高了學校的教育教學質量。20xx年質量評價居二類校第二名;20xx年國小畢業質量檢測語數雙科人平分、及格率均為全縣第三名;20xx年教學質量評價獲二類校第二名;20xx年國小畢業質量檢測語數雙科人平分、及格率均為全縣第三名，下半年五年級數學抽考人平分、及格率均為全縣第一名;20xx年教學質量評價獲二類校第二名;20xx年、20xx年抽考人平分分別居二類校第一、二名;20xx年上期國小畢業班質量檢測，語數雙科人平分、及格率均居全縣第一名，20xx年質量評價榮獲全縣二類學校一等獎。

離任述職報告 篇21

時光荏苒猶如白駒過隙，掐指算來,我已經在人保度過**餘載的光陰，人生一共能有幾個**年？而我一點也不後悔在人保度過的這些歲月，相見時難別亦難，今天在這裏為大家做南山支公司總經理離任述職報告，惜別之餘我也感慨萬千。

這**年來，我見證人保牢牢地堅守中國民族財產保險業的核心位置，見證人保在九百六十萬平方公里的土地上培育一代又一代的精英，也同時見證我任職的支公司在這幾年在分公司總經理室正確方針領導下取得的累累碩果成功路上我灑下汗水，奉獻出青春，我不會忘記是人保這塊土壤給我養份。對人保、對公司、我始終懷抱着一顆感恩的心，一路走來，我不敢有些許張狂和懈怠，一步一個腳印、與公司共成長，矢志以求的是為公司的發展添一塊磚、加一塊瓦，儘自己一份綿薄之力。

現在，我將任職南山公司總經理期間的工作和思想情況向各位領導和同志們報告如下，請大家評議。

一、主要經營業績

我於20xx年*月受分公司總經理室的重託，先後擔任人保財險**公司總經理20xx年當年即20xx年完成保費收入11776萬元，完成年計劃的147%（分公司下達全年任務為7969萬）；20xx年完成考核利潤1375萬元，完成年計劃的275%（分公司下達利潤指標為500萬），綜合排名居於13家經營單位前列。

20xx年，面對愈加激烈的市場競爭，至20xx年底，南山公司綜合業績評介為3A，排名暫列13家經營單位首位。

二、主要工作內容及其績效

（1）堅持以效益為中心，以市場為導向，狠抓經營管理工作。

三年多來，我始終堅持以發展為第一要務，全面開展經營創新，同時以拓展集團客户為手段，細分市場，認真研究營銷策略，大力做好渠道的建設工作，建立合理的營銷體系。具體措施包括以下三個方面：

1.積極尋找業務增長點，努力做好上層公關協調工作，為業務員營造良好寬鬆的展業環境。

2.注重開展業務競賽和業務突擊活動，加大營銷力度，推進業務發展。通過開展各種業務突擊活動，採取政策扶持、費用傾斜措施，調動員工的展業積極性，使支公司整體業務發展一直保持上升趨勢。

2.根據公司實際制訂並完善部分內控及管理制度，包括公司各職能部門與業務部門的各項內控管理制度，如內部流程管理、業務員人員管理、考勤管理、績效考核、費用管理等管理制度。

(2)創新推行“推薦返場維修執行辦法”，加強渠道建設

當今市場經濟已進入知識經濟時代。價格戰和功利性的促銷手法已非靈丹妙藥，且終究與法制的市場經濟是格格不入的。不變的真理是變革、是創新。推薦返廠返修，即是在變革創新的理念下衍生的智慧結晶。

推薦返廠返修，即即通過對客户報案信息的收集，將信息反饋給各個車行駐點的負責人，儘可能引導客户返回戰略合作聯盟4S店維修，使客户獲得可靠、專業的維修服務。如此一來，車行也能在車輛受損後繼續以維修的方式進行盈利，車主也能第一時間在車輛受損後接受車行的全方位維修服務。通過這種方法，保險公司與車行平等互利，渠道業務逐漸形成健康有序發展的良好態勢。使公司擺脱價格競爭的怪圈，破冰而行，樹立起強大的核心競爭力。

（3）注重服務細節，提升人保財險品牌

面對外部競爭所帶來的業務壓力，我保持沉着冷靜，客觀面對現實情況尋求對策。制定一系列策略，與競爭對手們展開一場品牌戰、服務戰。

我要求全體員工在面對客户的時候要努力做到“六個一樣”，即：理賠與展業一樣主動，退保與投保一樣對待，大小保户一樣重視，新老客户一樣熱情，諮詢與業務處理一樣耐心，對待批評與表揚一樣誠懇，為顧客提供全方位的服務。

（4）加強團隊建設及員工培訓，提高員工綜合素質

一直以來，員工的職業能力培訓及業務能力學習是我的工作開展的重點。在競爭日益激烈的今天，只有將能力素質提高，才能在社會上立足。而當今社會需要的是全面型人才，不僅要求過硬的專業知識，而且要求強化個人素質。不斷為員工創造各種學習機會，半年組織一次出單人員進行業務技能考試，為公司的選人用人提供準確的依據。並且在信息處的平台支持下創建“南山支公司內網”，為員工解、學習公司的基本情況提供良好的平台。

同時，我堅持以人為本，組織開展多方面業務培訓會，提升員工業務知識水平。鼓勵員工參加電大、自考等學習，倡導培植感恩文化，以增強員工自豪感、歸屬感和忠誠度，不斷提煉具有公司特色的核心價值觀，努力營造公司與員工同呼吸，共命運的良好導向。

(5)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，抓好黨風廉政建設。

抓好黨風廉政建設，領導是關鍵，制度是保證，教育是基礎。為認真貫徹落實好黨風廉政建設工作，在工作中，我以身作則，認真執行廉潔從政規定，始終把黨風廉政建設作為加強自身建設的一項重要內容，放在核心位置。我在南山公司任內作決不允許發生不正當交易行為，杜絕保險誤導欺詐，決不利用職權為自己和親友謀取好處，做假賠案，騙賠，超賠，多賠。積極落實貫徹保監會各項方針要求，務求做到依法合規經營，確保公司各項業務持續健康穩定發展。

同時，每年組織開展兩次黨員民主生活會，從而開創領導班子團結協作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。為建立立完善公司內控制度，促進廉潔從業，合規經營，防範和化解經營風險，

三、工作中的不足

回顧三年來的工作，由於工作還不仔細、不夠具體，導致一些方面抓的不到位，全局性工作進展還沒有達到預期目的。之所以出現上述問題，經過反思剖析和自糾，我認為，一是主觀意識存在一定問題。主要是從事領導崗位時間比較長，有一定得思維慣性，憑工作經歷、經驗和習慣做事。二是各項政策制度落實得不夠好。偏重於抓制度建設，檢查落實工作抓得不夠緊。

針對對以上存在的問題，在今後的工作中，我將採取有力措施，專題研究，具體解決，力爭把發展和管理工作抓得更好。

各位領導、同志們，我任職以來，雖然做大量的工作，取得一些成績，但我深深體會到，這些都是上級公司正確領導和同志們支持幫助的結果。今後我將一如繼往，把工作做得更好，決不辜負組織和同志們對我的期望。

最後，借述職報告的機會，我謹向支持我工作的公司全體幹部職工緻以崇高的敬意和衷心的感謝！預祝人保財險南山支公司前途光明，在新一屆領導班子的領導下，實現公司的再次騰飛。

再次謝謝大家！！

離任述職報告 篇22

一、緊緊咬定發展第一要務，多業並舉，謀求企業生存發展之路

面對激烈的市場競爭，尤其是20xx年××公司集體與建設公司協議解除勞動合同後，企業在一定程度上失去了建設公司的政策保護優勢，公司一直處在原有體制與企業改制的夾縫中，再加上建築市場各施工企業間的相互壓價、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢一直面臨嚴峻考驗。為了企業的生存發展，公司領導班子達成共識，確立了“兩條腿”走路的經濟運行策略：在佔領建設公司分包市場的前提下，積極開拓自己獨立的施工市場。幾年來，我與班子成員分別跑現場，積極承攬施工生產任務。一方面，圍繞建設公司的重點工程，積極組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京、廣州、上海、惠州、內蒙、海南、大連等項目的施工。在公司全體參戰人員的共同努力下，20xx年共創施工產值 萬元;20xx年共創施工產值 萬元;20xx年1-4月份共創施工產值 萬元。

另一方面，公司在搶佔建設公司分包市場的前提下，憑藉多年來積累的投標報價經驗，積極開拓自己獨立的施工市場，幾年來先後承攬了北海檢修工程、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發區北方氣體工程、六四一廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設備檢修等工程。20xx年自攬工程共創產值 萬元，20xx年自攬工程共創總產值 萬元。

我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場上。為此在搶佔施工市場的同時，我與班子成員積極尋求市場切入點，以新產品開發做為企業投向市場的“試金石”，加大多種經營的市場開發力度——其中汽車配件的開發生產成為三和公司一道亮麗的經濟增長風景線，當年總銷售額回款(或盈利)達 萬元，之後一直成為繼主業後的一個強有力的公司經濟支撐點，至今為止，共獲利 萬元。

我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫： 20xx年印刷廠實行股份合作制改組並取得明顯效果;20xx年先後對砂輪廠、直屬隊實行個人承包經營，增強了隊伍的競爭活力，如砂輪廠承包後的當年產值達100多萬元;20xx年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經濟脈絡。

二、完善企業基礎工作，多管齊下，向管理要效益

1.調整產業結構，進行專業整合。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點，本着將保温架設專業做精做大做強的原則，對任務少、效益差、人員多的廠隊進行整合，將富餘人員調整充實到保温架設施工一線，我們相繼重組了保温隊和架設隊： 6個××隊合併成為4個保温隊，2個架設隊合併成立××專業公司。為確保這一舉措順利實施，並確保職工的合法權益，我們採取“轉走”自願、兩路並舉的原則，對不願意轉崗的，根據本人的意願與其協議解除勞動合同，共有120多名原集體職工與公司協議解除了勞動合同。這樣，既使施工作業力量得到了充實和加強，又減少了企業的經濟負擔，同時也為今後的改革打下了良好的基礎。

2.規範工程管理和勞動用工。一是規範合同簽訂和分包隊伍，嚴格工程結算，進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結算混亂的局面。二是規範企業勞動力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業勞動力資源的閒置、浪費。另外針對專業性極強的崗位，進行對外招聘，幾年來相繼招聘施工員20人左右，緩解了企業技術力量薄弱的不足。三是為嚴肅企業紀律，出台《關於整頓勞動紀律，清理違紀離崗人員的辦法》,對違犯公司紀律的人員進行處理，如開除偷盜項目材料職工，以正視聽。

3.規範各種經營管理辦法。公司在重新調整、規範各類經營行為的基礎上，於20xx年修訂下發了《經營管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規定，使企業各項經營管理工作做到有章可循，有法可依。

4.加強企業無形資產建設。幾年來，先後獲取《建築安施工安全許可證》;編修公司質量管理體系文件;通過ISO9001質量管理體系認證，取得質量管理體系認證證書;成為國家防腐保温協會會員;取得《專業承包企業分包交易服務卡》等等，增加了企業通向建築市場的通行證，增強了企業無形資產的含金量。公司還構建了自己的網站，踏上了信息高速公路，初步實現了公司信息與高科技接軌的目標。

5.以集團公司改製為契機，做好企業資產清查工作。20xx年，集團公司出台《國有單位主辦集體企業改制分流試點指導意見》，我們組建改制領導小組，黨政一把手親自抓，負總責，快速推進改制工作進程：各職能部門本着“嚴肅認真、密切配合、數字精準”的原則，迅速對公司基本情況進行調查摸底。經過各相關部室的密切配合，認真操作，按建設公司規定的程序完成了任務，為改制做好了鋪墊工作。