離任述職報告（通用8篇）

離任述職報告 篇1

根據組織的安排，，本人於**年5月至**年2月擔任**縣民政局局長，**年2月因工作需要調至**縣交通局工作。現根據領導幹部任期經濟責任審計實施辦法的要求及《**縣審計局關於審計**縣民政局局長任期經濟責任的通知》(審財通[20xx]4號)精神，將本人任期內負有主管責任和直接責任的財政、財務收支事項情況報告如下：

一、任職起止時間：**年5月開始擔任**縣民政局局長，**年2月調出，任期三年零九個月。

二、職責範圍：

(一)認真貫徹執行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，並確保在本系統落實。

(二)認真貫徹執行國家各項民政方針、政策以及縣政府和上級業務主管部門的指示，加強指導檢查，確保完成各項民政工作任務。

(三)加強班子、組織和隊伍建設，提高班子和黨組織戰鬥力，提高隊伍的政治、業務素質，堅持任人為賢的幹部路線，選拔任用德才兼備幹部。

(四)兼管救濟股工作。

(五)完成縣委、縣政府和上級業務主管部門交辦的其他工作任務。

三、履行職責情況：

到**縣民政局任職以來，在縣委、縣政府的領導下，在縣人大、縣政協的監督下，始終高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的xx大精神，切實履行本職工作，與時俱進，真抓實幹，盡職盡責，廉潔自律，團結和帶領班子成員和全體幹部職工紮實工作，為維護社會穩定，保障人民羣眾的基本生活權益和民主政治權利，促進三個文明建設和社會進步發揮了重要作用，較好地完成各項工作任務，各項民政工作取得了新的進步，民政事業整體水平邁上了一個新台階，為構建和諧和建設社會主義新農村盡了自己的責任。本人履行職責的情況概括起來主要體現在“十一個成績突出”：

(一)救災工作成績突出。出色完成了災害救濟各項工作任務，確保了災民有飯吃、有衣穿、有地方住、有乾淨水喝、有病能得到及時醫治。災後重建家園工作能在時間短、任務重、資金緊的情況下，克服重重困難，千方百計如期完成任務，確保全倒户按時全部遷入新居。

(二)低保工作成績突出。實現了城鄉低保應保盡保目標。20xx年全縣保障人數為**户、**人，比20xx年的**户、**人分別增加了**户、**人，落實保障金萬多元，比20xx年的萬多元增加了萬多元。

(三)五保工作成績突出。20xx年1月起，所有符合五保條件的對象已納入五保供養，供養標準為每人每月100元，實現了五保應保盡保目標。

(四)優撫安置工作成績突出。

一是認真落實和發放優撫經費，全面落實和兑現定恤、定補、優待標準。認真落實優撫對象補助標準自然增長機制，做好優撫和定補標準的提高工作，保證新標準及時、足額發放到優撫對象手中。20xx年投入優撫經費**元，與20xx年的**元相比，增加了**元。

二是克服困難，積極做好安置工作。

三是積極開展擁軍優屬活動，軍政、軍民關係更加密切。

四是認真做好上訪復員退伍軍人中重點工作對象的轉化工作，主動調處復退軍人羣體性上訪問題，維護了社會穩定。

五是根據上級規定建立和完善雙擁基金制度，為“三難”對象解決了不少實際困難。

六是認真做好退役士兵職業技能培訓工作。

(五)殯改工作成績突出。千方百計採取有力措施，抓好火化率的提高，保證遺體火化率達標。20xx年共火化遺體具，火化率94%，比20xx年(具、%)分別增加了具，%。

(六)福利彩票銷售成績突出。抓好投注站專營建設，合理佈局發展新網點。20xx年福利彩票銷售總額為**萬元，比20xx年的**萬元，增加了**萬元。

(七)基層政權工作成績突出。一是實施村民委員會組織法，建立了村民直接選舉制度、村民大會或村民代表會議制度和村務公開制度。二是開展並鎮並村工作，全縣由23個鎮撤併為9個鎮，撤併比例為60%，居全省首位;撤銷村(居)委會29個，村(居)委會由303個撤併為224個，撤併比例為26%。三是順利完成村(居)委會換屆選舉工作。四是村務公開工作進一步規範和完善。五是依法開展行政區域界線聯檢。六是順利完成村委會換屆選舉遺留問題的掃尾工作。

(八)社會行政事務管理成績突出。認真加強收養登記管理工作的同時，認真抓好社會福利工作。

(九)社區建設工作成績突出。積極推進城市社區建設，深入開展創建“六好”平安和諧社區活動。

(十)民間組織管理工作成績突出。一是加強對社團的管理，無出現非法社團組織活動。二是認真抓好民辦非企業單位的登記和管理工作。三是認真開展了民間組織誠信建設活動。四是做好了縣行業協會商會的整頓工作。

(十一)民政自身建設成績突出。抓好黨風廉政建設和黨組織建設，增強黨組織的凝聚力、戰鬥力。注意加強行風建設，不斷改進機關作風。注意加強財務管理，保證資金安全。開展政治業務學習，不斷提高民政幹部職工素質。進一步完善各項規章制度。加強宣傳工作和宣傳工作隊伍建設。

此外，雙擁工作紮實開展，繼續把創建省級雙擁模範城作為工作的重點。地名管理逐步規範和完善，地名管理和服務水平有了新的提高，地名標準化水平進一步提高。積極做好“千間福星敬老工程”，加強敬老院內部制度建設，促進敬老院上等級、上水平。老齡工作進一步加強，整體水平得到提高。加強了婚姻登記機關的內部管理，積極推進婚姻登記信息化和規範化管理。大力推進民政信息化建設，建立了**縣民政公眾信息網站，為羣眾提供方便快捷的服務。民政經費管理、法制、信訪、檔案、統計、後勤服務等工作都取得較好成績。

四、本人負責的相關的財政(財務)收支情況，主要經濟活動情況及經濟指標完成情況：

(一)20xx年至20xx年，民政事業費逐年大幅增加，具體如下：20xx年6月至12月，總收入**元，總支出**元，收支對比結餘**元。20xx年1月至12月，總收入**元，總支出**元，收支對比結餘**元。20xx年1月至12月總收入**元，總支出**元，收支對比結餘**元。20xx年1月至12月份，總收入**元，總支出**元，收支對比超支1**元。

(二)低保資金情況：20xx年落實保障金**萬元，保障人數4035户、9677人;20xx年**萬元,保障人數3996户、9006人;20xx年**萬元，保障人數8212户、20785人;20xx年**萬元，保障人數8466户、21421人。低保對象覆蓋率分別為：20xx年1.38%，20xx年1.26%，20xx年3%，20xx年3.1%。保障金全部實施由農信社代發，確保低保對象及時，足額領到保障金。

(三)完善和加強了救災工作分級管理，救災款分級負擔的新體制。20xx年至20xx年每年落實自然災害救濟事業費及救災糧差價補貼款**萬元，分別投入救災款**萬元、**萬元、**萬元、**萬元，在救災救濟工作中發揮了積極的作用。

(四)五保供養資金情況：20xx年7月，省委決定實施農村税費改革，原有的五保供養經費來源渠道—鄉鎮五保統籌被取消。縣財政負責落實五保户4508人的五保供養資金**元(每人每月65元);20xx年落實五保供養資金**元;從20xx年7月1日起，每人每月增加30元，即每人每月95元，金額**元;20xx年落實五保供養資金**元，確保了五保户基本生活。

(五)撫卹經費情況：20xx年6月至20xx年1月，我縣重點優撫對象的撫卹補助標準按省新標準執行。我縣20xx年有優撫對象16363人，20xx年16639人，20xx年17011人，20xx年17239人;其中：享受撫卹的各類優撫對象20xx年1561人，撫卹經費**元;20xx年1594人，撫卹經費**元;20xx年1484人，撫卹經費**元;20xx年1345人，撫卹經費**元。撫卹經費逐年增加，確保了優撫對象的基本生活，促進了我縣的社會穩定。

(六)籌集福利金情況：20xx年至20xx年籌集福利資金分別是：30多萬元、58萬多元、50多萬元、60多萬元。四年來共籌集福利金近200萬元，對促進我縣福利事業的發展作出了一定的貢獻。

(七)殯改方面：20xx年至20xx年解決鎮(場)殯改宣傳經費分別是：20萬元、20萬元、30萬元、30萬元;同時解決各鎮場民政對象火化困難補貼分別是：30萬元、28萬元、28萬元、29萬元，對於促進我縣火化率的提高起到了很大的作用。

五、遵守財經法紀及廉政規定情況

嚴格遵守各項財經法紀及廉政規定情況，加強財務管理，建立和完善財經管理使用制度，從嚴做起，從已做起，帶頭制止各種鋪張浪費行為，尤其是大吃大喝現象，既要求自己也教育部屬遵守執行各項財經紀律及廉政規定，堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策，其它一般開支和一般運作由分管副局長把關。幾年來，民政局無發現幹部職工有貪污挪用公款行為或其他違紀行為。

六、其他需要説明的情況：無

七、本人承諾：本人所提供材料真實、完整，沒有弄虛作假。

離任述職報告 篇2

自2020xx年底以來，我一直擔任××公司經理一職，負責公司全面工作。近20xx年來,我和班子成員以經濟建設為目標，以保證企業穩定為己任，克服生產任務不足，資金緊張，技術力量薄弱，職工思想活躍，企業改制各種矛盾聚集等諸多困難，帶領廣大職工在穩定、安全、和諧思路下，努力工作，不計個人得失，不僅保持了企業穩定和生產經營正常進行，而且各項經濟技術指標有了一定的提高，並連續榮獲大港區集體經濟星級企業和目標考核先進單位榮譽稱號。以下是近幾年各種經濟指標完成情況：

20xx年完成施工總產值和產品銷售額萬元,實現利税萬元;20xx年完成施工產值和產品銷售額7576萬元，比20xx年提高2420萬元，實現利税292萬元，比20xx年提高108萬元;20xx年14月份完成施工產值和產品銷售額萬元，比20xx年同期提高萬元，實現利税萬元，比20xx年同期提高萬元。三和公司到今年4月份為止，共有職工名，其中科級以上管理人員名、普通管理人員名、技術幹部名、黨員名。共有個廠隊、項目部。

一、緊緊咬定發展第一要務，多業並舉，謀求企業生存發展之路

面對激烈的市場競爭，尤其是20xx年××公司集體與建設公司協議解除勞動合同後，企業在一定程度上失去了建設公司的政策保護優勢，公司一直處在原有體制與企業改制的夾縫中，再加上建築市場各施工企業間的相互壓價、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢一直面臨嚴峻考驗。為了企業的生存發展，公司領導班子達成共識，確立了“兩條腿”走路的經濟運行策略：在佔領建設公司分包市場的前提下，積極開拓自己獨立的施工市場。幾年來，我與班子成員分別跑現場，積極承攬施工生產任務。一方面，圍繞建設公司的重點工程，積極組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京、廣州、上海、惠州、內蒙、海南、大連等項目的施工。在公司全體參戰人員的共同努力下，20xx年共創施工產值萬元;20xx年共創施工產值萬元;20xx年14月份共創施工產值萬元。

另一方面，公司在搶佔建設公司分包市場的前提下，憑藉多年來積累的投標報價經驗，積極開拓自己獨立的施工市場，幾年來先後承攬了北海檢修工程、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發區北方氣體工程、六四一廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設備檢修等工程。20xx年自攬工程共創產值萬元，20xx年自攬工程共創總產值萬元。

我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場上。為此在搶佔施工市場的同時，我與班子成員積極尋求市場切入點，以新產品開發做為企業投向市場的“試金石”，加大多種經營的市場開發力度——其中汽車配件的開發生產成為三和公司一道亮麗的經濟增長風景線，當年總銷售額回款(或盈利)達萬元，之後一直成為繼主業後的一個強有力的公司經濟支撐點，至今為止，共獲利萬元。

我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫：20xx年印刷廠實行股份合作制改組並取得明顯效果;20xx年先後對砂輪廠、直屬隊實行個人承包經營，增強了隊伍的競爭活力，如砂輪廠承包後的當年產值達100多萬元;20xx年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經濟脈絡。

二、完善企業基礎工作，多管齊下，向管理要效益

1.調整產業結構，進行專業整合。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點，本着將保温架設專業做精做大做強的原則，對任務少、效益差、人員多的廠隊進行整合，將富餘人員調整充實到保温架設施工一線，我們相繼重組了保温隊和架設隊：6個××隊合併成為4個保温隊，2個架設隊合併成立××專業公司。為確保這一舉措順利實施，並確保職工的合法權益，我們採取“轉走”自願、兩路並舉的原則，對不願意轉崗的，根據本人的意願與其協議解除勞動合同，共有120多名原集體職工與公司協議解除了勞動合同。這樣，既使施工作業力量得到了充實和加強，又減少了企業的經濟負擔，同時也為今後的改革打下了良好的基礎。

2.規範工程管理和勞動用工。一是規範合同簽訂和分包隊伍，嚴格工程結算，進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結算混亂的局面。二是規範企業勞動力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業勞動力資源的閒置、浪費。另外針對專業性極強的崗位，進行對外招聘，幾年來相繼招聘施工員20人左右，緩解了企業技術力量薄弱的不足。三是為嚴肅企業紀律，出台《關於整頓勞動紀律，清理違紀離崗人員的辦法》,對違犯公司紀律的人員進行處理，如開除偷盜項目材料職工，以正視聽。

3.規範各種經營管理辦法。公司在重新調整、規範各類經營行為的基礎上，於20xx年修訂下發了《經營管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規定，使企業各項經營管理工作做到有章可循，有法可依。

4.加強企業無形資產建設。幾年來，先後獲取《建築安施工安全許可證》;編修公司質量管理體系文件;通過iso9001質量管理體系認證，取得質量管理體系認證證書;成為國家防腐保温協會會員;取得《專業承包企業分包交易服務卡》等等，增加了企業通向建築市場的通行證，增強了企業無形資產的含金量。公司還構建了自己的網站，踏上了信息高速公路，初步實現了公司信息與高科技接軌的目標。

5.以集團公司改製為契機，做好企業資產清查工作。20xx年，集團公司出台《國有單位主辦集體企業改制分流試點指導意見》，我們組建改制領導小組，黨政一把手親自抓，負總責，快速推進改制工作進程：各職能部門本着“嚴肅認真、密切配合、數字精準”的原則，迅速對公司基本情況進行調查摸底。經過各相關部室的密切配合，認真操作，按建設公司規定的程序完成了任務，為改制做好了鋪墊工作。

三、強化理論學習、加強思想修養和黨性建設，改善工作作風，廉潔從業。

在政治思想和黨性建設方面，主要是做好以下幾點;一是積極主動地參加組織學習，時刻牢記自己是一名黨員，不混同於普通羣眾;二是利用各種途徑學習黨的方針、政策，瞭解時事，關心國家大事。不斷提高自身政治修養，改造我的思想，而且進一步提高自己明辨是非的能力、增強為共產主義奮鬥終身的信念。三是在黨員中開展保持共產黨員先進性教育活動中，我積極參與，主動學習，使我又一次接受了深刻的教育，我們要牢記自己是一名黨員，時刻保持黨員的先進性。

在工作作風廉潔從業上，堅持黨的優良傳統，發揮民主集中制的優勢，從羣眾中來，到羣眾中去，時刻把國家和職工的利益放在第一位，不為個人謀私利。我個人以及我們的領導班子嚴格按照上級黨委的工作要求以及廉潔的要求加強學習，時刻提醒自己按照指導要求，自覺以“三個代表”為指導做到“自重、自省、自警、自勵”，做到“堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實實辦事”。全面履行自己的職責和任務。嚴格執行“四大紀律、八項注意”。我們幹部在實際工作中要做到要廉潔就必須從“五慎”做起，用“三不得”對照自己，不能做到自身廉潔就無法帶領幹部職工做好工作，只有我必廉潔，管理才能上台階，羣眾才會擁護，領導幹部才能有威信。

四、經驗體會及不足

幾年來我最大的工作經驗就是：實事求是和理論聯繫實際。各項工作必須以事實為依據，以現實為出發點，理論要聯繫實際。我所負責的××公司能克服那麼多的困難，能夠在不利的局面下，保持隊伍不散，生產經營等各項工作順利開展，都是實事求是和理論聯繫實際的結果。

工作中的不足。由於我們面臨的歷史遺留問題太多、太複雜，有些事情未能做到盡善盡美。例如：退休退養人員待遇問題，雖經多次努力，但這兩類人員的安置問題仍是企業改制的難點問題。另外，企業在職職工的工資未得到有效增長，本人對制度落實監管力度不到位等等。

最後，借述職報告的機會，我謹向支持我工作的公司全體幹部職工緻以崇高的敬意和衷心的感謝!預祝××公司前途光明，在新一屆領導班子的領導下，實現公司的再次騰飛。

再次謝謝大家!!

離任述職報告 篇3

尊敬的審計監察組各位領導、各位員工代表：

從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這裏承載着我們一個團隊的責任、奮鬥、成長、戰績，更承載着我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們齊心協力，團結奮鬥，挑戰困難，一切從零開始艱辛創業，實現了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優化部署，着力推進區域勘探開發一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產，高效組織，聚精會神搞建設，產能建設高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衞擴大了油田生產與油區礦權。

四年來，我們警鐘長鳴，高度防範，保證了安全生產的平穩局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發展。四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內外部工作環境。特別是四年來，我們和廣大幹部員工手拉手，肩並肩，一起經歷了奮鬥的艱辛，享受了成功的喜悦，在與天鬥、與地鬥，與各種困難鬥爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體幹部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!

現將我四年來的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位員工代表審議!

一、取得主要工作業績

(一)產能建設成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優質儲量不足、生產組織難度大、安全環保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發的後起之秀。累計完成產能建任務22萬噸，發現了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油麪積55.37平方千米，新增探明地質儲量3396.78萬噸，新鑽井265口，配套完成了30萬噸產能建設工作量，併為集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。

(二)礦權保護拓展卓有成效。20xx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區面積9.3平方公里礦權為出發點，鍥而不捨，穩步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續發展空間。

(三)示範油田創建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區的數字化配套建設，建成了集團第一個數字化油田;根據不同區塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創新，走出了超低滲油藏科學效益開發的新路子;推動質量管理體系水平再上新台階，推動安全建產、清潔建產、文明建產，油田穩步邁入現代化科技環境友好型油田。項目組在示範油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發，打造數字化綠色生態油田----油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹立了典範。

(四)原油生產年年超計劃完成。20xx年以來，我們始終以“採油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩得住、上得去、管得好”為奮鬥目標，持續優化指揮系統、產量監控系統和生產支撐系統，大力實施“老井穩產、措施增產、新井投產”三大重點工程，積極解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、複雜的油區治安環境和日益突出的老油田穩產開發難題，牢牢把握原油生產的主動權，確保了原油產量的快速攀升。

(五)油田開發良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續完善油田開發管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術力量和現場管理，提高注、採、輸系統效率，實現了油田開發持續穩定。

(六)效益業績目標全面實現。在產能建設項目上，集團公司下達萬噸產能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產能建設完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃範圍之內。在作業區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃範圍內運行，實現了效益開發的目標。

(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩產、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節能降耗、安全生產等重點生產任務的完成，實現了油田開發精細化管理、安全環保精細化作業、採油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業績目標的順利實現。

(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不捨、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模範”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區勞動競賽先進個人，單位連續四年榮獲“慶陽市油區治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模範油區創建先進單位”和“慶陽市納税明星企業”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內外部形象。

二、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設，發揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。

(二)抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的日常管理體制;建立幹部、骨幹人員的考評體系，動態管理，能者上，庸者下，從而形成了良好乾事的氛圍;嚴把“隊伍准入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資採供、工程結算”六道關口，築牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執行力全面提升。

(三)抓地質研究，確保開發效果。堅持“整體部署、分類實施、持續研究、及時調整”的原則，針對各油藏開發現狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試採情況對比)，追求油層穩、厚、連通，圈定建產有利區域，確保了產建效果;全面實施“139”穩產上產綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一箇中心，三個着眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩產上產。

(四)抓方案優化，不斷提高單產。狠抓了日常隨鑽跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區域開發方案地質研究。從沉積環境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產建區塊潛在地質風險，不斷優化方案部署，及時調整建產方向，降低產建風險;切實加強單井隨鑽方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試採資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鑽機調整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯繫，不定期進行分析交流開發方案，及時掌握產建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產量。

(五)抓激勵培訓，提升全員素質。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產量保效益，以業績掙薪酬”的分配思路;在井區層面，積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為週期的優秀班組、優秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經常化培訓，創新“自己學、教着學、現場示範學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質。四年來，單位一大批幹部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層幹部崗位，成為長實集團骨幹技術管理人才。

(六)抓安全環保，確保文明生產。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環保責任為關鍵，以防範重特大安全環保事故為根本，落實各項安全環保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。

(七)抓投資控制，確保經濟安全。切實加強財務管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優化財務審核程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。

(八)抓和諧穩定，營造良好環境。積極援助地方發展經濟，組織當地羣眾參與油田產建鑽前工程服務，帶動了華池縣經濟發展，華池縣按照“環境最佳、服務最優、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發協調領導小組，從用地審批、組織協調到鑽前工程、糾紛協調政府全程介入，全力支持了產能建設項目建設和原油上產。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，着力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業餘文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。

各位領導、各位代表：在我在隴東擔任產能建設項目組經理和作業區經理的四年時間裏，我為集團公司開發建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今後的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，紮紮實實地將工作幹得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員幹部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創新型、和諧型長實做出積極貢獻!

以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表評議!

離任述職報告 篇4

為了樹立財險公司良好的行業形象，我們把“端正政風行風、優化發展環境”工作，納入了年度重要工作的組成部分，成立了由公司經理任組長的領導小組，制定了《端正政風行風、優化發展環境”工作方案》,通過開展此項活動，使公司全體員工充分認識到：在財險業務萎縮，市場競爭激烈的條件下，我們要用優質文明服務爭取客户，以良好的企業信譽贏得客户。

二、公開承諾，接受監督

按照林業地區創建優良經濟發展環境領導小組的統一安排和部署，我公司緊緊圍繞內強素質、外樹形象兩個主題，以最大誠意，向社會推行辦事公開制、承諾制。一是保證95518服務熱線電話24小時開通，為客户提供全天候的熱情服務;二是以客户的現實或潛在需求為重點，開展形式多樣的便民承保服務。三是為客户提供高效快捷的售後服務，一有險情，無論是何時、何地，保證以最快的速度赴現場組織施救，合理查勘定損，在《保險法》和有關條款規定的理賠工作時限內，保證賠款及時到位。四是對單方肇事責任清楚的小額簡易賠案現場兑現賠款，實施服務提速。

三、履行職能，回報社會

為使優質文明服務始終貫穿於經營全過程，我公司認真恪守“人民保險為人民”的經營理念，堅持誠信準則，在本系統內大力開展了以“展公司品牌，獻真誠服務”為主題的特色服務活動，把“客户滿意最大化”確立為全體員工的共同價值追求，全程跟蹤服務，實行小額賠款現場賠付，大額賠款限時賠付，幫助受損企業和保户在最短時間內恢復正常生產經營和生活，最大限度地發揮了經濟補償職能，贏得了良好的社會信譽。今年以來，我公司共受理各類賠款案件200餘起，累計支出賠款達100餘萬元，為企業迅速恢復生產、安定人民生活提供了可靠的保險保障，得到了社會的認可。

工作雖然取得了成績，但還存在着不足，一是對上級關於糾風專項治理和優化發展環境工作理解的不夠深刻，因而還沒有形成強大的氛圍;二是還沒有形成一個完整的綜合性的客户服務體系，對客户潛在的和深層次上的需求還不能完全滿足;三是對客户和羣眾反映的問題還有解決不及時的現象。這些都是阻礙我們業務發展和影響公司形象的大問題，我們將在今後的工作中花大力氣解決這些問題，努力做到：

一、為客户提供“一條龍”，“一站式”和“一攬子”綜合性服務。

二、多為客户和羣眾辦實事辦好事。

三、採取有效措施加強隊伍建設，嚴肅查處以權謀私、吃、拿、卡、要、報等行為。

離任述職報告 篇5

各位領導、同事:

時光荏苒猶如白駒過隙，掐指算來,我已經在人保度過了**餘載的光陰，人生一共能有幾個**年?而我一點也不後悔在人保度過的這些歲月，相見時難別亦難，今天在這裏為大家做南山支公司總經理離任述職報告，惜別之餘我也感慨萬千。

這**年來，我見證了人保牢牢地堅守中國民族財產保險業的核心位置，見證人保在九百六十萬平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同時見證了我任職的支公司在這幾年在分公司總經理室正確方針領導下取得的累累碩果„„成功路上我灑下了汗水，奉獻出了青春，我不會忘記是人保這塊土壤給了我養份。對人保、對公司、我始終懷抱着一顆感恩的心，一路走來，我不敢有些許張狂和懈怠，一步一個腳印、與公司共成長，矢志以求的是為公司的發展添一塊磚、加一塊瓦，儘自己一份綿薄之力。

現在，我將任職南山公司總經理期間的工作和思想情況向各位領導和同志們報告如下，請大家評議。

一、主要經營業績

我於20xx年*月受分公司總經理室的重託，先後擔任人保財險**公司總經理20xx年當年即20xx年完成保費收入11776萬元，完成年計劃的147%(分公司下達全年任務為7969萬);20xx年完成考核利潤1375萬元，完成年計劃的275%(分公司下達利潤指標為500萬)，綜合排名居於13家經營單位前列。20xx年，面對愈加激烈的市場競爭，至20xx年底，南山公司綜合業績評介為3A，排名暫列13家經營單位首位。二、主要工作內容及其績效

(1)堅持以效益為中心，以市場為導向，狠抓經營管理工作。

三年多來，我始終堅持以發展為第一要務，全面開展經營創新，同時以拓展集團客户為手段，細分市場，認真研究營銷策略，大力做好渠道的建設工作，建立合理的營銷體系。具體措施包括以下三個方面:

1.積極尋找業務增長點，努力做好上層公關協調工作，為業務員營造良好寬鬆的展業環境。

2.注重開展業務競賽和業務突擊活動，加大營銷力度，推進業務發展。通過開展各種業務突擊活動，採取政策扶持、費用傾斜措施，調動了員工的展業積極性，使支公司整體業務發展一直保持上升趨勢。

3.根據公司實際制訂並完善了部分內控及管理制度，包括公司各職能部門與業務部門的各項內控管理制度，如內部流程管理、業務員人員管理、考勤管理、績效考核、費用管理等管理制度。

(2)創新推行“推薦返場維修執行辦法”，加強渠道建設

當今市場經濟已進入知識經濟時代。價格戰和功利性的促銷手法已非靈丹妙藥，且終究與法制的市場經濟是格格不入的。唯一不變的真理是變革、是創新。推薦返廠返修，即是在變革創新的理念下衍生的智慧結晶。

推薦返廠返修，即即通過對客户報案信息的收集，將信息反饋給各個車行駐點的負責人，儘可能引導客户返回戰略合作聯盟4S店維修，使客户獲得可靠、專業的維修服務。如此一來，車行也能在車輛受損後繼續以維修的方式進行盈利，車主也能第一時間在車輛受損後接受車行的全方位維修服務。通過這種方法，保險公司與車行平等互利，渠道業務逐漸形成了健康有序發展的良好態勢。使公司擺脱價格競爭的怪圈，破冰而行，樹立起強大的核心競爭力。

(3)注重服務細節，提升人保財險品牌

面對外部競爭所帶來的業務壓力，我保持沉着冷靜，客觀面對現實情況尋求對策。制定了一系列策略，與競爭對手們展開了一場品牌戰、服務戰。我要求全體員工在面對客户的時候要努力做到“六個一樣”，即:理賠與展業一樣主動，退保與投保一樣對待，大小保户一樣重視，新老客户一樣熱情，諮詢與業務處理一樣耐心，對待批評與表揚一樣誠懇，為顧客提供全方位的服務。

(4)加強團隊建設及員工培訓，提高員工綜合素質

一直以來，員工的職業能力培訓及業務能力學習是我的工作開展的重點。在競爭日益激烈的今天，只有將能力素質提高了，才能在社會上立足。而當今社會需要的是全面型人才，不僅要求過硬的專業知識，而且要求強化個人素質。不斷為員工創造各種學習機會，半年組織一次出單人員進行業務技能考試，為公司的選人用人提供了準確的依據。並且在信息處的平台支持下創建了“南山支公司內網”，為員工瞭解、學習公司的基本情況提供了良好的平台。

同時，我堅持以人為本，組織開展多方面業務培訓會，提升員工業務知識水平。鼓勵員工參加電大、自考等學習，倡導培植感恩文化，以增強員工自豪感、歸屬感和忠誠度，不斷提煉具有公司特色的核心價值觀，努力營造公司與員工同呼吸，共命運的良好導向。

(5)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，抓好黨風廉政建設。

抓好黨風廉政建設，領導是關鍵，制度是保證，教育是基礎。為認真貫徹落實好黨風廉政建設工作，在工作中，我以身作則，認真執行廉潔從政規定，始終把黨風廉政建設作為加強自身建設的一項重要內容，放在核心位置。我在南山公司任內作決不允許發生不正當交易行為，杜絕保險誤導欺詐，決不利用職權為自己和親友謀取好處，做假賠案，騙賠，超賠，多賠。積極落實貫徹保監會各項方針要求，務求做到依法合規經營，確保公司各項業務持續健康穩定發展。

同時，每年組織開展兩次黨員民主生活會，從而開創了領導班子團結協作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。為建立立完善公司內控制度，促進廉潔從業，合規經營，防範和化解經營風險。

二、工作中的不足

回顧三年來的工作，由於工作還不仔細、不夠具體，導致一些方面抓的不到位，全局性工作進展還沒有達到預期目的。之所以出現上述問題，經過反思剖析和自糾，我認為，一是主觀意識存在一定問題。主要是從事領導崗位時間比較長，有一定得思維慣性，憑工作經歷、經驗和習慣做事。二是各項政策制度落實得不夠好。偏重於抓制度建設，檢查落實工作抓得不夠緊。

針對對以上存在的問題，在今後的工作中，我將採取有力措施，專題研究，具體解決，力爭把發展和管理工作抓得更好。

各位領導、同志們，我任職以來，雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但我深深體會到，這些都是上級公司正確領導和同志們支持幫助的結果。今後我將一如繼往，把工作做得更好，決不辜負組織和同志們對我的期望。

最後，借述職報告的機會，我謹向支持我工作的公司全體幹部職工緻以崇高的敬意和衷心的感謝!預祝人保財險南山支公司前途光明，在新一屆領導班子的領導下，實現公司的再次騰飛。

再次謝謝大家!!

離任述職報告 篇6

各位同仁：上午好!

XX市是全省管轄縣最多的市，也是全省產險經營主體較多三個市之一，分公司業務散、數據量大、人員多、成本高。本人自20xx年元月至20xx年4月擔任分公司總經理期間，在省公司的正確領導下，在班子成員及全系統上下的理解、支持和幫助下，認真地履行主要負責人崗位職責，積極應對公司內外環境的變化，不斷學習與思考，不斷更新思想觀念，不斷調整工作重點，不斷改進工作方法，不斷維護公司團結和諧，大力推進公司有效發展與服務創新，使XX公司走出了連年虧損的困境，步入了持續、穩定、健康發展的軌道。

一、主要經營指標完成情況(略)

以上財務數據綜合對比分析表明：我任期結束時，公司業務質量相對穩定，未決賠款準備金較充足，淨現金流在增加，總體財務狀況較好，盈利能力和抗風險能力較強，利潤總額及利潤率超全省系統平均水平，獨佔安慶產險市場鰲頭(20xx年，XX人保利潤總額X萬元，產險公司(含人保)利潤總額XX萬元)，保費增長幅度與全省系統及產險市場的差距在縮小，業務發展也開始步入快車道。

二、主要工作情況

在分公司總經理任內，我主要從以下幾個方面積極、主動、認真履行崗位職責。

(一)以身作則，發揮模範帶頭作用。古語説，上樑不正下樑歪，中樑不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語説，村看村、户看户、社員看幹部。以身作則做表率是一個領導者特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內，力求以身作則發揮正面導向作用。一是注重個人品德、作風修煉，不斷完善自己，努力增強人格影響力;我帶頭廉潔自律、遵紀守法、厲行節約、勤奮學習、加班工作、團結同志、求真務實、言行一致、公平公正、坦蕩包容;四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發展與管理;二是大災來臨衝鋒在前，與受災客户及一線員工同甘共苦，努力增強行為感召力;三是注重團結和諧，包容五湖四海，努力增強領導公信力;我力求做到“嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標準”，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業機構班子成員、本部中層幹部及全體員工，與全系統員工一起追求“公平正義”的陽光;四是正確應對困難與問題，不畏浮雲遮望眼，努力增強管理定力;我力求做到“困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災面前不怨天、矛盾面前不尤人”;由於種種因素，20xx年XX公司主動與被動調整的保費規模比較大，汛期大災嚴重地影響了公司效益;為了增強公司上下完成各項經營指標的信心，我與班子一起分析了我們取得的成績及面臨的有利條件，提出了戰勝各種困難的辦法與措施，讓全系統上下看到全面完成各項經營指標的希望，最終全面完成了各項經營指標。

(二)貫徹民主集中制，發揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統的火車頭，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩定。四年任內，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領導與班子成員分工負責相結合的領導制度，涉及公司全局的大事、熱點、焦點、敏感問題必須經過班子集體議決，具體事務由分管領導決策，充分發揮班子的集體領導作用。

(二)超前思考、理清發展思路，發揮導向作用。作為公司主要負責人就應該先公司之憂而憂、後公司之樂而樂，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發展思路、提出發展戰略。上任伊始，我根據長期學習、思考和與同仁交流的積累，提出了XX公司20xx年及今後一個時期的總體工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一箇中心，以經濟效益為中心;“二”就是立足兩個基本點，科學發展與民主管理;“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配製度改革;“四”就是統籌四個方面的利益：客户利益、員工利益、公司利益、社會利益;“五”是抓好五大建設：領導班子建設、員工隊伍建設、規章制度建設、企業文化建設和信息化建設。

(三)致力於大公關，發揮造勢的作用。上任伊始，我提出了“樹立三大服務理念(為客户服務、為政府服務、為社會服務)，統籌三大利益(客户利益、公司利益、社會利益)，抓好三個統一(公司的發展目標與地方經濟社會發展目標統一、公司的經營管理工作與政府的社會管理工作統一、公司經濟效益與社會效益統一)，發揮三大保險功能(經濟補償功能、資金融通功能、輔助社會管理功能)。”的指導思想，旨在拉開與其它保險公司的距離，爭取政府和社會的廣泛支持。20xx市政府選定我司作為政策性農業保險獨家經辦機構，召開了全市政策性農業保險試點工作會議，各縣(區)分管縣(區)長參加了會議，市政府副祕書長主持會議，財政局長、農委主任佈置工作，常務副市長髮表講話，我應邀作了大會發言，各大新聞媒體進行了持續報道，安慶公司成為全省人保系統承辦種植業保險的三家公司之一。

我連續四年，在全市金融工作會議上，代表保險業發言，“公司經營責任與履行社會責任相統一”的觀點得到了市政府的肯定。20xx年，市公司被市政府評為“支持地方經濟發展先進單位”;我每年出席市級財政統保客户座談會，與市財政局分管局長、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持了良好的溝通關係，連續中標市級財政車輛統一保險業務。我與市交警支隊聯繫舉辦了“迎奧運道路安全”攝影賽，合作建立了“XX市區道路交通事故理賠服務中心”，建立了保險參與交通事故調解制度。我們配合市保險行業協會舉辦了紀念改革開放三十年保險業高峯論壇，安慶報刊發了紀念專版。我編寫了《與共和國同齡，沐浴改革開放春風成長》(中國人保財險安慶市分公司風雨兼程三十年)紀念專輯，在《XX日報》、《宣傳》、《統計年鑑》等媒體上廣為刊發。

我與分管副、總助、部門及營業機構負責人一起公關，鞏固和發展了與分管市長、祕書長、金融辦、農委、法院、檢察院、電信局、勞動局、衞生局、林業局、醫保局、畜牧局、種植業管理局等政府首長、政府部門及大客户的關係，鞏固了華茂集團、安慶石化、全力集團等大客户業務，努力擴大人保財險的影響力，為營業機構拓展業務創造一個良好的外部環境

(四)總攬全局協調各方，發揮整合公司資源的作用。安慶公司下轄九部門、十三家營業機構，分工不同、職責各異，比較龐大的人、財、物資源，分散使用於各部門、各單位之中，只有有效地協調各方、充分地整合各種資源，才能形成整體合力，實現公司總體經營目標。我和分管副總、總助一起及時協調本部部門之間、本部與營業機構之間、不同營業機構之間的關係，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促進，自覺把部門目標、營業機構目標與公司總體目標統一起來，努力形成安慶人保的核心競爭力。

(五)勇於承責任，發揮擋風牆的作用。公司黨委書記、總經理是公司所有問題的主要負責人和最終負責人，問題出在下面、根子在上面。每當公司出現問題時，我不是簡單地苛責下面、諉過於他人，而首先從自己身上找根源，主動承擔領導責任，幫助分析原因，保護為了創造性地工作而出現失誤的同志，批評處理為一己私利或工作敷衍塞責而出問題的人，積極尋找解決問題的治本之策。

(六)用人不疑大膽授權，充分發揮公司的整體作用。一是力求最大限度地發揮班子成員、本部門各部門、各營業機構負責人的作用，從不越級指揮、插手他(她)們職權範圍內的事情;二是對他(她)們的工作給予全力支持，及時協調解決提交的疑難問題，合理地配置必要的資源，承擔最終責任;三是實時查詢數據，適時地瞭解他(她)們的工作情況，進行必要的溝通、協調與指導。

(七)突出重點，發揮戰略性、全局性、長遠性工作主抓手的作用。

一是主持制訂XX公司三年發展計劃和實施“1018崛起工程”，規劃安慶公司發展藍圖;

二是不斷宣導科學發展觀：堅持依法合規經營不動搖、堅持效益第一經營理念不動搖、堅持求真務實作風不動搖、堅持構建和諧公司不動搖，並以此為標準來指導與檢驗公司的發展與管理工作;

三是抓營業機構班子建設，夯實人保發展之基：根據公司發展與經營需要，先調整了五家縣支公司、三家市區營業機構主要負責人，充實了十二家營業機構領導班子;

四是主持召開《鞏固與發展縣域市場優勢座談會》，積極推進縣域公司與農網建設，鞏固與發展人保財險農村根據地;四年任內，安慶公司建設了三十一家標準化鄉鎮營銷服務部，在全省人保系統名列第一;

五是主持召開《恢復與重建市區市場優勢座談會》，大力推動市區營業機構專業化經營，整合市區銷售資源，發揮本部及市區營業機構兩個層面的公關與市場拓展作用，恢復與重建人保財險市區的強大市場優勢;與全市三十餘家四S店建立了良好的合作關係;與全市各大銀行建立了良好的合作關係，銀保業務收入名列全省人保系統前列;六是創新銷售能力建設，增強公司業務拓展能力：與人保壽險、人保健康聯合共建農網和銷售團隊，交叉銷售保費收入名列全省人保系統前茅;全市十一家營業機構組建了綜合銷售團隊;大力發展電銷業務，電銷保險收入完成率名列全省人保系統第一;

六是繼續加強基礎管理，不斷提高經營管理水平：每年簽訂依法合規經營責任狀，出台了《市公司內控制度彙編》，牢守合規低線，任內合規水平不斷提高;每年簽訂數據質量管理責任，按季考核實時監控;數據質量名列全省人保系統前茅;不斷強化單證與承管理，出台了《單證管理制度》、《承保管理制度》，堅持持證上崗、定期培訓檢查、驗險核保制度，任內承保質量不斷提高，保費折扣率處全省較低水平;簽訂《依法合規用工責任書》、《薪酬管理責任書》，清理了部分超額用工，規範了薪酬發放，任內用工規範程度不斷提高;加強財務管理，出台了系列財務管理制度，任內綜合費用率、應收保費率處全省人保系統較低水平;強化理賠管理，出台了系列理賠管理制度，任內綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升;

七是大力加強企業文化建設，不斷增強公司凝聚力：市公司職工之家通過省公司檢查驗收;市全保會上舉辦了高質量的職工文藝會演;每年“三八”節女職工活動豐富多彩，召開安慶人保史上首次團員代表大會，編髮團委簡報，團的活動豐富多彩。

三、存在主要問題

四年任內，我雖然做了一些應該做的工作，但還有不少工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位，還存在不少問題與不足，主要表現在以下四個方面：

(一)沒有實現規模與效益的統一。20xx年以來，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費利潤率超過全省人保系統平均水平，在產險業獨佔鰲頭。但是，過於拘泥於“以效益為中心”，承保條件相對比較嚴格，手續費相對比較低，嚴格控制應收保費，致使發展速度相對較慢，增長幅度低於全省人保險系統和安慶產險市場，市場份額連年下降，沒有實現規模與效益的平衡。

(二)沒有實現嚴格要求自己與嚴格管理公司的統一。儘管我對自己要求比較嚴，但對部屬管理比較寬，過於拘泥於“嚴於律己寬以待人”的古訓，致使少數部屬膽大妄為，影響市公司執行力。

(三)沒有實現公司和諧與大膽改革的統一。我上任伊始就提出了三項制度改革的思路，但由於種種原因一直未能徹底實施，影響公司發展動力。

(四)沒有實現埋頭實幹與上下溝通的統一。四年任內，我集中全部精力和時間用於公司經營管理，力圖安慶公司崛起再創輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規定時間內清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會，在省人保系統內，給我本人及安慶公司帶來不良影響。

回顧四年多任期，我在百年不遇雪災發生時就任安慶分公司總經理，在市場競爭空前激烈、市場秩序非常混亂、公司人心不穩、經營虧損的情況下開始總經理任期;四年來，我團結班子及全系統員工，戰勝重重困難，在連年遭遇大災的情況下，連續兩年超額完成利潤計劃，實現了公司的有效發展，年平均增長10%以上，完成了自己的歷史使命，我無愧、無憾、無怨、無悔。

我堅信在新任總經理的領導下，XX公司一定能夠鞏固效益基礎，大膽深化三項制度改革，不斷加快發展步伐，不斷強化管理，不斷優化服務，實現規模與效益的統一，完成安慶公司崛起的目標!

離任述職報告 篇7

__市人大會：

按照市政府組成人員向市人大會述職的規定，現將本人～年的工作情況彙報如下，請予以審議。

一、履行職責情況　　認真依法履行人事局局長職責，貫徹人才強市戰略，主要工作有以下幾方面：

1、搭橋牽線、精心組織，為__廣招人才。

中央和省人才工作會議召開後，我局全體同志認真學習會議精神，根據上級的要求，向市委市政府提出成立我市人才規劃編制領導小組，將辦公室設在人事局，負責具體工作;同時，在我省幾家知名的人才研究機構中，通過綜合比較，確定由省未來預測學會協助我市做好人才規劃編制工作。

人事人才工作必須為全市經濟發展服務。為舉辦好今年的大中專院校畢業生就業暨人才交流會，我局提前部署，做好宣傳發動工作，使這次交流會取得較好成效：三萬多人蔘加，近五百家企事業單位進場招聘。截止10月份，我市已接收畢業生4219名，調入各類人才749名。

為加快企業發展，進一步做好人才服務工作，我局積極向上級有關部門申請項目和資金。經過努力，國家外國專家局批准我市引進國外技術、管理人才重點項目1項，農業引智示範推廣項目1項。此外，考慮到我市博士後工作站到去年還是空白，今年我局主動向國家人事部申請在我市設立了2個博士後工作站。

2、創新機制、增強活力，深化人事制度改革。

長期以來，我市不少事業單位存在着專業不對口、專業技術職務職數失控等問題，甚至還出現一邊辦理退休手續、一邊要求晉升專業技術職務工資的怪現象。為解決這些問題，根據中央和省有關文件要求以及市委、市政府的決定，我帶領有關人員到各事業單位調研，徵求相關部門意見，組織專家反覆論證，最後經市委、市政府批准，出台了《__市市直事業單位專業技術職務聘任管理實施方案(試行)》。這項改革對專業技術職務實行評聘分開，結構比例管理，既減輕了財政負擔，又有利於優秀人才脱穎而出。

3、理順機構、調整職能，完成新一輪機構改革任務。

根據省的要求，今年我市要完成新一輪機構改革任務。為此，我局按照市委、市政府指示，分組到相關單位座談，到外地調研借鑑經驗，提出我市機構改革意見，得到了市委、市政府的同意。如根據我市重化工產業發展較快的特點，把安全生產監督管理局從市經貿局分離出來，升格為市政府職能機構，以加強安全生產工作;根據旅遊業在我市經濟發展中的重要地位，旅～業的執法也要根據《行政許可法》來規範等情況，將旅遊局從事業單位改為政府職能機構。這次改革撤併了1個部門，增設了3個部門，涉及到職能調整的近20個部門。

4、講政治、顧大局，妥善安置軍隊轉業幹部。

今年是軍隊體制編制調整改革的第一年，中央高度重視這次軍轉安置工作。我市今年共接收軍轉幹部176名，其中計劃安置97名，自主擇業79名，是20__年以來安置數量最多的一次。由於__城市規模不大，省裏下達給我市的編制不多，因此安置困難很大。為妥善完成安置任務，我局爭取了相關單位的理解和支持，制定了切實可行的安置方案。

5、招考錄用，做到公平、公正、公開。

根據省人事廳的統一部署，認真做好今年的招考錄用工作。我局通過實行有效的考官、考生抽籤制度、面試成績現場公佈辦法，並首次邀請市人大代表作為社會監督員對面試現場監督，將分數統計由人工操作改為電腦操作，確保了招考錄用程序的嚴肅性和公正性。　　6、依法行政，嚴格執行《行政許可法》。

《行政許可法》實施後，我局全體人員認真學習，在工作中嚴格執行。同時根據國家和省關於行政審批制度改革的規定和市委、市政府關於第三輪行政審批事項清理和調整的要求，我召集會議，對我局的行政審批項目再次進行清理和調整。

7、積極執行市人大及常委會有關決議，認真答覆代表建議。

我局認真執行市人大及其常委會的有關決議，對市人大代表的建議十分重視。收到人大代表的建議後，我與相關人員一起研究並認真修改每一份答覆。此外，我還委託分管局領導親自登門向建議人説明情況，再次徵求他們的意見。如今年我局收到張建軍代表提出的《關於事業的單位改革半途停滯影響發展的批評意見》後，就他提出的事業單位專業技術職務聘任問題，我召開會議，討論研究，將國家有關政策及我市實行聘任制的情況進行了書面答覆，並委託我局一位領導帶領有關人員到市博物館向張建軍代表進行詳細的解説，得到了他的理解。

以上工作，是在市委、市政府的正確領導下，在市人大及其常委會的監督指導下開展的。我們的工作離不開各部門的大力支持，也離不開全局同志的齊心協作。

二、執政能力和作風建設情況

作為一名政府組成人員，我深感責任重大。為了更好地履行職責，我意識到必須提高執政能力，加強作風建設。

1、堅持抓思想、正觀念、建制度，帶頭廉潔自律，凡是要求下屬做到的自己首先做到。如招考和軍轉幹部安置工作，我堅持以身作則，正確行使手中的權力，自覺抵制不正之風;對人事局的重大事項，我堅持由局黨組會議和局辦公會議討論決定，不搞“一言堂”。

2、努力學習，不斷提高執政能力。xx屆四中全會提出加強黨的'執政能力建設，這是時代的要求、人民的要求，也是對我的要求。我堅持不斷學習，更新知識，提高行政能力，同時我還要求同事加強學習，推薦一些管理學方面的書籍給他們閲讀並一起探討，共同提高。

3、發揚求真務實的作風，提供便民高效的服務。我提出最大可能簡化辦事程序，並要求將我局涉及大眾利益的人事文件和政務信息在政府信息網上發佈，將常用的登記表格在政府信息網上提供下載，減少辦事人員的來往次數。

三、存在的問題　　1、對人事制度改革的宣傳不夠。例如對事業單位專業技術職務實行評聘分開和結構比例管理，是國家人事制度改革的內容之一，__早在1986年就有文件規定。由於我們對人事制度改革的宣傳力度不夠，造成有些人對改革政策理解不夠全面。

2、對人事制度改革中出現的一些問題與有關部門溝通協調不夠。比如，今年初我市崗位津貼調整後離退休人員生活補貼增資部分出現遲發的問題。主要原因是機關事業單位工作人員的離退休待遇一直是由各單位或主管部門自行審批，我們發現存在許多問題：退休費比例和補助費比例計算錯誤，把各項津、補貼當作補充養老金髮放等。由於全市144個機關事業單位、三千多名離退休人員的離退休費必須由各單位重新核定，因此無法即時發放。我當時意識到可能我局沒有與有關部門溝通協調好，以致有關部門沒有及時向離退休同志做好解説工作，為此我局召集各單位的人事科長開會，要求他們務必向每位離退休同志做好解説工作。同時，我局立即增派人員到一些單位指導核算。這件事也暴露出了目前工資管理中存在的問題。

四、整改措施和今後的努力方向

1、加大人事制度改革的宣傳力度。人事制度改革本身十分複雜、敏感，必然觸動一些人的利益，會有阻力。因此，要積極宣傳，爭取得到更多幹部羣眾的理解和支持

3、按照《行政許可法》和機關作風建設要求，進一步清理和調整我局的審批事項，完善機關工作程序，規範行政許可行為，提高我局的執政能力和工作效率。

4、根據市委、市政府的要求，進一步完善人事制度改革的配套政策，積極解決改革的遺留問題，鞏固改革成果。

近年來，按照中央和省的要求，我局認真執行市委、市政府的決定，推進了我市人事制度改革，同時也承受了很大的壓力。我們希望繼續得到各有關部門和廣大幹部羣眾的支持和理解。今後，我將帶領人事局同志更加深入地調查研究，尤其是在接受市委、市政府起草有關政策文件任務時，要更加廣泛地聽取意見，主動與有關部門溝通協調，力求使出台的政策更加科學、合理、穩妥，按照執政為民、依法行政的要求，進一步做好我市人事人才工作。

離任述職報告 篇8

尊敬的各位領導、各位同志：

根據組織的安排,,本人於__年5月至__年2月擔任__縣民政局局長,__年2月因工作需要調至__縣交通局工作。現根據領導幹部任期經濟責任審計實施辦法的要求及《__縣審計局關於審計

縣民政局局長__同志任期經濟責任的通知》精神,將本人任期內負有主管責任和直接責任的財政、財務收支事項情況做述職報告如下:

一、加強學習、提高素質,努力適應新崗位的要求。

做好新時期的民政工作必須要用正確的理論武裝自己。面對民政部門法規多、業務雜、服務對象廣的特點,堅持把加強學習作為提高自身素質的首要環節來抓。加強政治理論學習,認真學習黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神,努力實踐“三個代表”重要思想,堅持學以致用,經常深入基層,調查瞭解民政工作的落實情況,及時掌握工作中出現的新情況、新問題,針對我市民政工作的實際,提出了“以民為本,開拓創新,努力推進民政事業全面發展”的工作思路,對民政事業的發展起到了指導作用。

二、抓效能建設,提升民政為民服務的綜合能力。

“以民為本,為民服務”是民政工作的宗旨和主題,是我們作好一切工作的根本出發點和落腳點,而效能建設是實現這一宗旨的基礎,深化認識。圍繞民政部門的宗旨抓效能建設,要求幹部職工在認識上要樹立維護民利、解決民生、落實民權意識,在想問題、做決策、搞改革、辦事情的任何時候、任何環節、任何方面,要把羣眾利益和為第一目標,把羣眾呼聲作為第一信號,把羣眾滿意作為第一標準,把為民解困作為第一要事,認真履行好安民、護民、惠民的各項職責。

三、抓項目辦事實,促民政事業發展壯大。

根據民政事業發展的需要,確定了為民辦實事項目,投入資金600多萬元,目前均已基本完成,從而為政事業發展奠定了基礎。一是創建老年公寓。市老年公寓以“一流的環境、一流的投施,一流的服務,一流的管理”為建設與服務管理目標,共接待各地參觀諮詢的羣眾4萬多人次,入住老人109人次,期間我們還安排10位原市幾套班子領導入住一週體驗生活,受到普遍讚譽。目前,老年公寓擁有牀位120多張,並建有門球場、綜合活動廳、健身房、老年大學、醫保門診室等設施,成為我省山區第一座功能齊全、環境美化、服務優質的老年公寓,得到市委、市政府領導和省民政廳、_市民政局領導的積極肯定。二是創建花園式殯儀館。

投資100萬元,用於殯儀館祭台、給水、用電工程建設,投入120萬元用於新安息樓和館內周邊綠化等基礎設施建設,並計劃投入300萬元開發二期公墓,目前有的項目已建成,新安息樓建設也已接近尾聲,二期公墓開發於11月5日通過公開招標確定施工單位。三是在社會福利事業方面,投入10萬元,完成福利院廚房和電網線路改造工作,內部設施得到了完善。

四、履行民政職能造福一方民眾。

民政部門擔負着“上為中央分憂,下為百姓解愁”的重任,為此我們必須勤懇敬業、紮實工作,時刻牢記自己的重大職責,為維護社會穩定和促進社會發展,努力開創民政事業的新局面。社會救助體系日趨健全和完善。

一是紮實推進城鄉低保應保盡保。根據全省農村低保工作會議精神,我局把全面建立和實施農村低保制度作為首要的政治任務來抓,實現農村低保應保盡保,我市共有農村低保對象1176户2177人,其中新增對象374户796人,年需保障金93.90萬元;在加大農村低保工作的同時,進一步加大推進城市低保工作力度,共有城市低保對象1027户2391人,其中新增對象54户144人,年需保障金129.16萬元,同時認真開展農村五保換髮證及甄別工作,在農村低保工作中將符合五保條件的全部納入低保範圍,並將我市五保供養標準提高到每人每月120元,我市共有五保對象425人。

二是抓好福利企業管理。按照服務好、協調好、管理好的思路,確實根據《關於加強對福利企業管理若干實施意見》精神,維護福利企業優惠政策的嚴肅性,保障我市殘疾職工的合法權益,全市共有福利企業21家,安置326名殘疾人就業。實現產值7638.5萬元。

三是加快發展慈善事業。市委、市政府十分關心、支持成立慈善總會,市委編辦批准慈善總會辦公室設在民政局,核定事業編制2人;市政府在全市範圍內發動向慈善總會捐款活動,並於7月15日召開_市慈善總會成立大會,同時於11月27日在林業要素市場舉辦慈善總會專場文藝演出,答謝社會各界對慈善事業的大力支持。我市慈善事業得到各界的普遍關注,在全市範圍內掀起慈善愛心行動,收到社會各界捐款350多萬元,慈善總會成立以來,緊緊圍繞教育、助醫、災民救助等方面,廣泛開展慈善救助活動,共發主和各類慈善救助金53.2萬元,救助對象3325人次。

四是認真做好救災救濟工作。根據年初的氣象預測,及時修訂了《_市防汛抗旱救災工作預案》,進一步完善了救災工作分級負責,救災款分級負責體制,共下撥救災款63萬元,救助災民、五保户、特困户5815户19611人,確保災民有房住、有飯吃、有衣穿,維護了災區的社會穩定。五是加快老年事業發展步伐,認真按照《_市“十五”期間老齡事業發展計劃》的要求,為全市70歲以上老年人辦理優待證,紮實開展“敬老工程”活動,有效維護全市3.6萬老年人的合法權益。

五、工作總結

總之,擔任民政局局長以來,較好地履行了“上為中央分憂,下為百姓解愁”的工作職責,民政隊伍的整體素質在不斷地提高,民政的整體實力在不斷壯大,民政人正以嶄新的風貌令人關注,我決心繼續與同志們並肩奮鬥,去爭取民政事業更大的發展。

述職人：___

20__年_月_日