建築企業新工程師述職報告範文（精選3篇）

建築企業新工程師述職報告範文 篇1

尊敬的公司領導：

首先，感謝公司領導給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們無錫春星房地產有限公司春江花園四期（康詩丹郡）項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時間裏工作中對我無私的幫助。在已經過去的20xx年裏，通過在咱們“康詩丹郡”項目工作的這段時間中，現工作總結如下：

本人於20xx年5月29日通過面試程序正式任水電工程師一職，在公司領導及工程部的馬經理、蔣經理指導下，積極開展工作。此時1、2#樓尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。3、4#樓主體工程基本完成，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進行。在日常現場巡查過程中，發現存在以下一些現象：

a、室內開關插座預埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現象較普遍。

b、預埋線管看護工作未到位，出現管道綁紮、排列不符合要求等情況，此項工作的重要性沒有引起足夠的關注，在現場的疏通清理過程中，管道不通的現象較為突出。

c、項目現場，安裝各參與單位配合協調不是很到位，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項目人員配備不完善。

d、施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位，人員較少，完成質量較差，成型感觀效果較差。

進度：

進度目前基本正常，隨土建工程進度進行。

安全;

a、臨電佈置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現象較普遍，現場專人管理不到位。

b、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關資料。

綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：

a、施工單位技術負責人，質量意識淡薄，對相關規範深度理解不夠，

b、施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉，現場施工經驗不夠豐富，對相關規範及工藝、施工流程要求瞭解不深。

c、施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做得不到位。

d、施工單位管理人員責任心較差，責任意識不強。

f、施工單位以包代管現象突出，總承包單位負責人監督不到位。

g、監理人員責任心較差。

針對以上存在問題，本人到崗之後，經與x經理彙報溝通，為達到能有效控制工程質量、進度效果目的，採取了一下幾點措施:

a、積極與監理人員溝通，督促監理人員加強現場監督管理。

b、及時瞭解施工現場進度情況，同時與各班組相關技術負責人積極溝通，提出指導性及整改意見；負責監督跟蹤整改情況，並一一落實到位；同時也儘快熟悉了設計圖紙，充分理解設計意圖，瞭解相關規範及施工工藝要求，安排好安裝工程各專業工藝流程的施工順序；監督施工單位現場施工動態情況，做到心裏有數，掌控有度；根據圖紙要求、相關規範及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質量關口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質量等現象。

在採取以上措施以後，現場情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設，線盒水平、凹凸基本一致，以提高成型質量；各班組協調配合能力有所加強，相互推諉現象有所改變；加強了與監理、項目管理、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路，規範了施工工藝與流程，儘量避免後期一些返工情況發生。

在做好現場管理工作的同時，在20xx年內，協助蔣經理完成了配電箱、弱電箱招標工程量清單統計整理工作；協助蔣經理完成燃氣報建手續工作；協助蔣經理完成雨污水報建手續工作；完成了氣象局報建資料送交工作；完成了20xx年項目竣工進度計劃中水電安裝工程進度計劃的編排；完成了領導交代的其它工作任務。同時，與機電設備分包單位、自來水公司、電信部門、廣電局、供電局等地方職能部門均進行了接洽，後續工作正在持續跟進中。

根據20xx年進度計劃安排節點，在本年內，本項目須達到竣工交房要求，後期工作量大任重，時間緊迫。在接下來的20xx年中，本人除了做好施工現場質量、進度及安全管理等工作的同時，一定會認真會同部門領導做好各種安裝材料的考察、核價、招標工作；近一步加強專業知識的學習，研究新型材料的替代使用，儘量控制工程造價成本；認真審核各項工程簽證，保證簽證資料的真實有效；積極做好各總包、分包單位的配合協調工作，力保各單位施工順暢，為達到竣工交房節點，做好本職服務工作。

我相信，在集團公司及分公司領導們的大力支持下，有各位同事的配合協助下，20xx年“康詩丹郡”項目的交房計劃，一定會按質按量的如期完成的，為集團公司的做大做強盡我綿薄之力。

此致

敬禮

總結人：

20xx年x月x日

建築企業新工程師述職報告範文 篇2

安全生產“責任重於泰山”，消防工作作為建築施工安全生產的一個重要組成部分，同樣不容忽視。為紮實搞好建築施工過程中的消防工作，我局一方面堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為核心，另一方面以建築施工現場監管為要務，全面落實各項規範的實施。對全區建築施工消防工作實現了全方位、多角度的監管，取得了一定成效，現將情況彙報如下：

一、主要工作開展情況

（一）加強，落實責任，努力提高建築施工消防安全生產責任意識。局高度重視建築施工消防安全生產工作，把此項工作作為講政治、保穩定、促發展的大事來抓，納入了目標管理體系。我局以陳俊清副局長為主要，質安站具體負責，明確了分管和責任人員，使建築施工消防安全生產工作有人抓，有人管。完善了應急管理體系，制定了應急救援預案。並且要求各在建工程項目部認真建立健全施工消防安全管理組織機構，完善消防安全責任制度，加大消防安全設備、人員投入，使各在建工程項目部牢固樹立了“安全生產重於泰山”的責任意識。

（二）紮實推進建築施工消防安全生產宣傳教育行動，強化安全意識，提高安全技能。我局結合安全專項整治等中心工作，以提高社會安全意識、公眾自我保護能力和職工安全生產技能為重點，加強安全生產宣傳教育工作。一方面，督促各施工單位落實責任，制度上牆，要求各在建工程制定專門的建築施工消防安全工作，擬定詳細的消防安全教育計劃；另一方面，切實將安全生產教育活動納入常態監管，確保每一位施工人員都接受細緻認真的消防安全教育，做到心中有數、手下不慌，並且將消防安全教育的紮實度作為建築施工安全生產整體的重要組成部分，全面提高了施工人員的`消防安全意識，營造“關注安全，關愛生命”的濃厚氣氛。

（三）加大現場管理力度，確保防患於未然。

一是督促施工單位在施工現場留置臨時消防車道，並保證臨時消防車道的暢通，禁止在臨時消防車道上堆物、堆料或擠佔臨時消防車道。

二是要求施工現場必須配備消防器材，做到佈局、選型合理。要害部位應配備不少於4具滅火器材，要有明顯的防火標誌，並經常檢查、維護、保養，保證滅火器材靈敏有效。

三是要求施工現場保證足夠的消防水源，能夠保證在火災延續時間內消防用水量要求。

四是嚴格特種作業人員的資格管理，要求安裝電氣設備和進行電、氣焊作業人員，必須具有相應的特種作業操作崗位資格證書。進行電、氣焊切割作業，設置專人看護，配備滅火器具。

五是加強現場材料管理，施工現場使用的安全、密目式安全，必須符合國家標準或行業標準，不得使用易燃、可燃材料。工程中使用的外牆保温材料，其燃燒性能應符合標準要求，易燃材料應做到專庫專存，徹底消滅火災源頭。

六是要求施工單位應當建立健全臨時用電管理制度，加強臨時用電施工管理，嚴格執行施工現場臨時用電規範。臨時用電施工必須由經培訓合格的專業技術人員操作。臨時用電必須安裝過載保護裝置，嚴禁超負荷使用電氣設備。

七是要求施工單位加強臨時宿舍和辦公用房日常管理，工棚內門窗、單人面積等應符合消防要求。嚴禁亂接電線和使用大功率電器。工棚應配備滅火器，並放置在通道等醒目和便於使用的地方。

通過採取以上管理措施，我區建築施工消防工作總體處於可控狀態，沒有發生任何消防火災事故。

二、存在的主要問題

一是個別單位安全意識還很淡薄，管理也較鬆散，消防安全投入不足，暴露出一些安全隱患和管理問題。

二是有部分在建工程的消防安全教育工作還流於表面，宣講力度不夠，未能使施工人員對消防安全工作產生更高認識。

三是現場消防安全設備數量還不能完全滿足規範要求，對緊急情況下的自救工作有不利影響。

三、下一步建築施工消防安全生產工作思路

雖然目前我區建築施工消防安全工作總體穩定，但也還存在很多不足。下一步，我局將繼續堅持“安全第一”的方針，強化安全生產管理和監督，建立建築施工消防安全生產長效機制，遏制消防事故。為此，我們將從以下方面做好此項工作。

一是抓隱患治理。突出抓好在建工程的消防隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態化，針對建築施工消防安全生產工作的新情況、新問題，及時完善監管辦法，落實監管措施，做到月月普遍排查，每週重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。

二是抓重點防範。突出抓好室外電焊作業、上下交叉施工、節能材料施工等重點環節的監管工作，對排查出的安全隱患，督促施工單位及時整改，同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，加強對其他方面的安全監管，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。

三是抓宣傳教育。要督促施工單位切實將消防安全教育落實到每一個施工人員，做到“有記錄，有”，從源頭上提高建築施工消防安全的意識。

建築企業新工程師述職報告範文 篇3

尊敬的各位、各位同仁：

大家好！

20xx年，我負責的三分公司，主要承建長慶石油物資供應處下屬各供應站地面及防洪防汛工程，建設生產過程中，面對各種影響實屬無奈、被動。其中定邊供應站建設項目工程和延安油氣公司中轉站土方項目工程，因土地審批手續未辦理完，而導致該工程未能正式開工，現場至今安排專人看管；榆林供應站完成一三年部分遺留工程和商檢所機房及配套工程，將工地材料、設備撤回定邊工地；烏審旗供應站完成防洪防汛工程和零星工程，將工地撤回定邊工地；在青銅峽供應站，完成防洪防汛工程和站台護欄、零星工程共三個項目及一三年遺留工程若干項。全年完成合同產值585.6萬元，完成遺留工程產值約120萬元。

20xx年開工的所有項目工程，已竣工並向各站交付使用，結算工作全部完成。現報告如下：

一、面對現實做出選擇

20xx年，建築行業有收縮趨勢，物資供應處地面投資相應減少，並且對一些小型項目也進行上公開招標，一些特級、一級建築公司的競標，給我公司壓力增大，機會在減少。為贏取工程，公司需進行聯合體，掛靠形式競標，創新招投標投入。僅定邊供應站建設項目招標，有十八家公司競標，雖然我們中標，但牽扯多少人關心，多少人付出。該工程於3月底開工，土方平整施工五天後被當地村名阻擋，理由是土地歸屬有糾紛，面對我公司如實的彙報，定邊站項目組不予理睬，強令我方強行施工，施工人員與村民幾次起鬨後，我怕造成嚴重影響，向公司如實彙報，並闡明停工理由，於5月6日後，公司同意陸續撤回工人、機械，減少投入的成本。該項目至今日，土地審批手續未完成，也無法復工。

二、確定合理的施工

六月份，青銅峽供應站防洪防汛項目中標，查看了鐵路護坡工程的現場後，發現如果按施工圖進行施工，東西走向的'排水溝有倒坡現象，整體護坡會出現拐彎段面多處，會影響工程使用的功能，項目部根據不調整工程費用的原則，合理調整工程做法，增加土方量，將護坡順直，並改造原有排水渠標高、坡度，編制施工與站上協商，並得到肯定、採納，按該施工，可以節約工程成本20萬元，同時更能保障防洪要求，在竣工驗收時，得到了處安全科及驗收組一致的好評。