建築工程局局長述職報告述職報告

一、適應崗位變化，轉換自身角色，明確工作定位

今年，根據組織的安排，我從祿口鎮調到區建工局工作，對我來説，同樣是擔任“一把手”，但工作的“舞台”發生了轉移，也就意味着工作的角色發生了轉換。在鄉鎮，主管的是一個地區的工作，黨政財文是一級基層政府，直接面對的是整個地區的黨員幹部和人民羣眾，事務繁雜，頭緒眾多，在工作中通過抓一產、二產、三產和社會各項事業的協調發展，帶動全鎮經濟發展，帶領基層幹部職工和羣眾增收致富。而到建工局後，它是區政府的一個職能部門，是條條和專業工作，面對的是眾多的建築企業和建築戰線上廣大的從業大軍，管理的是一個行業，帶動的是一個產業，肩負着幫助區委、區政府把好關、管理好建築市場和推動行業經濟發展的責任。如何適應“舞台”的轉移和所帶來的角色的轉換，首先要從明確自身的定位開始，而準確定位又是建立在勤於學習、思考和對部門工作的瞭解、熟悉的基礎上。在部門工作一段時間以來，我也深感自身的壓力大、面臨的挑戰多：一是抓行業管理的壓力和挑戰。建工局作為全區建築行業主管部門，擔負着對建築業行業管理和建築市場管理的重任，而工程質量和安全生產管理作為核心內容，直接關係到人民羣眾的生命和財產安全，我到建工局後，多次向幹部職工講，江寧城市建設的美不美，規劃是關鍵，而江寧房子的質量好不好，能否經受住歷史的考驗，工程質量監管是關鍵。如何抓好工程質量和安全生產管理，確保工程質量和安全，向社會交出合格的建築產品，我深感擔負的責任重大。二是帶領行業經濟發展的壓力和挑戰。建築業作為國民經濟的基礎性產業，也是帶領農民羣眾增收致富的行業，被人們形象的稱為“錢櫃子”和“蓄水池”。而我區建築業目前的現狀是企業資質等級低、綜合實力弱、市場競爭力不強，作為行業主管部門，在全區經濟跨越發展的的背景下，有責任、有義務帶領全區建築企業緊緊抓住機遇、加快發展、做大做強，使建築業真正成為富民強區的一個支柱性產業，在這點上，我深感責任重，壓力大。三是帶隊伍的壓力和責任。建築行業由於其特殊性，容易產生這樣或那樣的問題，因此也受到全社會的廣泛關注，如何帶好一支思想過硬、作風過硬、勤政廉政、戰鬥力強的隊伍，樹立行業的良好形象，我深感自身的責任重。根據面臨的三大壓力和挑戰，我給自己進行了認真定位，即：“一個部門工作的決策者，一個行業工作的管理者，一個產業發展的帶領者”。

二、勤於學習，在學習中提高駕馭全行業工作的能力和水平

明確了自身的定位，如何來勝任這個崗位，鄉鎮和部門的工作存在着顯著的區別和差異，如何完成從鄉鎮的塊塊管理到部門的條條管理的工作思路、工作方式、工作措施的轉換，加強自身的學習是前提。到部門工作以來，我感覺到有許多東西都是要靜下心來認真學習、研究的。一是部門管理和建築行業管理涉及到許多行業法律法規、工程技術知識和各類行業管理、經濟管理知識，專業技術性較強，這些對於我來説都是“新面孔”。二是在工作中我感覺到，建工局不僅僅是一個負責行政審批、辦理工程手續的建設行政管理部門，而且是一個肩負着全區建築行業管理、帶領建築業發展的經濟工作部門，不僅涉及到點、線的具體工作，而且涉及到全區整個建築行業面上的工作，實際上是條條與塊塊的結合，如何來提高自身的領導能力和決策水平，駕馭全局，我必須學習，而且只有勤於學習、善於學習，才能提高駕馭全行業的工作能力和水平。為儘快熟悉、勝任這個工作崗位，我在平時工作中，加強了個人的學習，一方面學習建築行業相關法律法規，如《建築法》、《安全生產法》、《招標投標法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》等，努力掌握較全面的行業法規，從自身來説能夠依法行政，依法駕馭全區建築市場的管理，另一方面，學習建築行業專業技術知識和國家相關規範條文等有關工程質量、安全生產、檢測、監理、勘察、設計等方面的知識，力爭對行業中的專業性知識也有一定程度的瞭解和掌握，此外還學習各類管理學、經濟學知識，通過三大方面知識的學習，努力提高自身的管理水平。在工作中，我也充分認識到不僅要向書本學習，還要向自己周圍的一班人和老同志學習，因為對我來説，他們都是擁有多年工作經驗、熟悉國家法律法規、工程管理和專業技術知識的內行，而我則是外行，博採眾長、為我所用成為我學習的主導思想，同時在學習過程中學會總結、研究、實踐，提高自已的決策水平。

學習的過程其實也是對部門、對行業各項工作逐漸瞭解、掌握的過程，在不斷的學習以及工作調研的基礎上，根據建築行業發展所面臨的新形勢、新要求我將建工局的職能定位為“管理、服務、發展”三大職能，“管理”是最基本的職責，即對全區建築業實施行業管理，對全區建築市場進行監管，維護市場秩序，確保工程質量和安全生產。“服務”是區政府賦予我局一項新的工作職責，即要為前來我區投資興業的眾多企業和開發商積極提供優質、快捷、高效的服務，積極為全區的投資軟環境建設樹立良好的形象。“發展”是區政府賦予我局的一項重要的工作職責，即積極幫助、引導區內建築施工企業拓展市場，壯大實力，帶領全區建築業做大做強。從三者的關係上來看，管理是基礎，服務是前提，發展是動力，三者緊密結合，相輔相成。

三、圍繞三大職能開展工作，切實提高部門工作水平

圍繞上述三大職能，為切實提高部門工作水平，努力當好部門一把手，我重點抓了以下幾方面工作：

1、抓管理，維護市場秩序

隨着全區開放開發戰略的深入推進，充分帶動了全區建築業的快速發展，目前全區在建施工面積突破1000萬平方米，單項工程1800多個，共有建築隊伍300多家，建築從業大軍達8萬人，施工隊伍龐大，施工人員眾多，建築市場面廣量大，這給全區建築市場管理帶來了巨大的壓力，作為行業主管部門，承擔的任務重、責任大。為此，只有強化行業管理和建築市場監督，確保工程質量和安全生產，才能為建築業發展創造良好的環境。在工作中，我注重嚴把“三關”，強化對建築市場監管。一是建章立制，規範管理，嚴把“約束關”。“沒有規矩、不成方圓”，針對建築市場規模總量龐大這一實際狀況，我們依據國家相關法律、法規強化了制度建設，制定了建築市場各項配套制度，並通過落實制度去實現建築市場管理的規範化、程序化和科學化。今年，《南京市江寧區建築市場管理規定》正式出台，這為我們加強建築市場監管提供了基本依據；針對建築市場中部分建設、施工、監理單位的違法違規行為，我們及時制定了《關於進一步加

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強全區建設工程質量、安全生產管理實施意見》，對違反文件規定的責任主體按照《意見》中的規定予以嚴懲；今年11月份，又進一步制定了規範監理、招標代理、檢測、勘察、設計等單位市場行為的若干管理辦法，作為我區建築市場管理規定的細化和補充。在加大對建築市場各方責任主體行為約束的同時，也加強對局內部各科室、部門履行職責的監督，制定出一整套局內部各科室的工作職責、工作流程、聯繫表單、法律社會等相配套的文件，要求各科室、部門切實履行自身工作職責，依法行政、依法辦事，從各個環節、各道口子上來層層把關，最大限度的規範建築市場各方主體的行為。通過制度建設，將在我區從事工程建設的各方主體以及相關單位的責任、義務明文規定，加大約束，規範行為。二是關口前移，提前防範，嚴把“責任關”。今