電力所長述職報告

各位領導、同志們：

大家好！

首先歡迎各位領導來到本所檢查、指導工作。根據檢查考評組的安排，本人就～年度工作情況進行述職如下,請各位領導和同志們予以評議。

一、所內全年工作基本情況

～年，在公司黨政工的正確領導下，在各職能科室、地方政府和羣眾的關心支持下，我帶領全所員工，認真貫徹公司各項工作部署，較好地完成了公司下達的各項工作任務，各項指標排名由末位躍到了公司居中靠前位置，基礎工作更為紮實，綜合實力和影響力正逐漸回升，可以説,～年是葉坪供電所崛起的轉折年。歸納起來主要表現在以下六個方面：

一是“三項責任制”指標順利完成

1、安全生產責任目標順利實現

●實現了“六無、一杜絕、一控制、一實現”的安全目標，實現了全年三個百日無安全考核事故。

●主設備完好率達100%，配變完好率98.5%，供電可靠率99.63%。

2、經營責任目標超額完成

●供電量完成4139073kw·h，比上年增長30.14%，超公司下達的年計劃12.47%；

●售電量完成3718882kw·h，比上年增長32.92%%，超公司下達的年計劃15.49%；

●綜合線損率完成10.15%，比上年下降1.88個百分點,比公司下達的年計劃下降了2.33個百分點；

●電費回收率完成100%；

●售電收入:2295993.1元，與上年同期上升35.93%。

3、黨風（行風）廉政建設責任目標

●未發生違法和嚴重違紀事件；

● 未發生影響政治穩定和越級上訪事件；

二是創建工作深入開展，創建水平明顯提高

制訂了適合本所創建需要的工作計劃、獎懲措施，完善了工作例會制度；各類基礎台帳文體書寫得到了進一步規範、內容質量大幅度提高，各類數據基本與公司形成了鏈接化；推行了“6s”管理，所內環境衞生得到了進一步淨化,員工日常行為習慣得到了進一步規範；申報了創四星級供電所，明確了下階段創建目標。形成了自上而下、全員參與的創建態勢，確保了創建工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實，使創建工作基本達到了常態化運作，逐步向日常化的軌道上運行。

三是安全工作穩紮穩打，大安全格局基本穩定

聯合了鄉政府用“寧願聽罵聲，不要聽哭聲”的工作態度，將工作做實、做細，對轄區內抗旱抽水用電，“三線”交越，迎峯度夏，違章建房等大安全方面進行了大力整治，對10kv合龍分支線路進行了整改，合理改變了電源供給方式，紮實開展了春、冬季安全大檢查活動，開展了全員反習慣性違章活動，100%完成了兩措計劃項目，大安全格局基本穩定，順利實現了安全生產無考核責任事故目標。

三是營銷指標超額完成，經營效益成效顯著

首先推行了末位淘汰制。根據公司《內部模擬市場考核辦法》及時出台了《積分制考核辦法》。對在當月積分最低的三名員工分別進行待崗、扣除全月月獎工資及半月月獎工資；對在當月前三名員工基本按照懲罰同比給予了獎勵，大大的激發了員工的主觀能動性，提升了憂患意識和“面子觀”，全所上下形成了比、趕、超、爭的良好工作氛圍。

其二紮實開展了用電抄核收和用電營銷普查活動。按照“二上二下”的原則對所轄12467用户進行了100%普查，目前基本達到了“三位一體”（即現場、抄表卡、微機一一對應）要求，為下階段實現營銷閉環管理打牢了基礎。

其三線損穩中有降。提高了獎勵標準，對完成線損指標以外的電量，按照公司返還給所內的標準，全額獎勵到員工，大大提高了員工挖潛增效的積極性；加大了對抗旱排灌抽水等臨時用電的管理力度，今年，臨時用電收入共計：23649元，而往年的臨時用電收入幾乎為“零”；加大了對非標表計的淘汰力度，在確保信訪穩定的前提下，共計淘汰了298塊非標表計，目前非標表計用户只佔總用户的12 %。加大了反竊電力度和商業用電核比力度。全年查處違章、竊電行為共計：4起，挽回經濟損失共計：2200 元；在鐵路局退出用電和聯通公司、各中小校等單位用電性質轉換的情況下，售電均價在售電量增長30%的情況下，仍提升了2.27%。全年綜合線損比上年同期12.03%下降了1.88個百分點。

其四當年電費100%回收。我們堅持以優質服務作為實現回收目標的敲門磚，做到不急、不燥、不吵、不鬧，有理、有據、有節、有度，在電費調價非穩時期，本所電費回收未受到影響，確保了包括鄉政府在內的電費月結月清。同時各班組自發購買了若干個小喇叭催費大大彌補了停電催費“效率低、糾紛投訴多”的不足之處，提高了回收效率。

四是堅持為民辦實事，企業形象大幅提升。

大力支持了新農村建設。對本所轄區張天窩、葉坪村、山下等12個新農村建設點就電力問題提供了無償服務，投入了上百人次及向公司爭取了2.41萬元對電力線路按照“農改”標準進行了達標整治。因措施得當，服務到位，“三種”關係得到進一步優化，企業形象得到大幅度提升。

五是敢於創新，班組建設得到了進一步優化。

積極推行了班組建設“三種管理模式”，班組單獨運着能力得到進一步加強。推行了班組整體考核，獨立經營的管理模式，使班組的權力得到進一步集中，班長的責任感和職責權力得到了充分體現，避免了以前班組政令執行不力，班長對班員調動指揮難的現象。推行了班長不再直接管理台區的管理模式。將班長從台區管理中脱離出來，直接從事對本班轄區內大用户、動力用户、商業及非居用户的管理，加強了對台區管理員及各大用户的監控力度。借鑑推行了城區所“當天工作公示化”的管理模式。做到每天工作有計劃、有小結，讓員工找準了工作側重點，使各班組能自覺的將工作進度及做法進行相互比較，相互追趕，暗中絞勁。

六是開展行業對標，員工隊伍綜合素質進一步提高。

積極採取了“走出去，請進來”的做法，保證每半年至少組織一次班長、幹部骨幹人員到各兄弟單位進行對標，並邀請了謝坊所等與本所基本情況類似的單位到本所進行交流學習，從而豐富了學習內容，激活了學習形式，使員工增長了見識，找到了差距。員工隊伍綜合素質得到進一步提高，上進心明顯加強，工作作風有了明顯好轉。

總之， ～年的

各項工作都取得了令人自豪的成績，得到了上級的充分肯定。這些成績的取得，是公司正確領導的結果，是地方政府及各部室關心支持的結果，也是全所員工齊心協力、辛勤勞動的結果，在這裏，我謹代表本所向關心、支持我們的各級領導、向付出了辛勤勞動的全所員工表示誠摯的感謝並致以崇高的敬意！

二、本人工作生活方面情況

回顧一年來工作及生活，我對自己從德、能、勤、績、廉、學等六個方面進行評價：

德：能認真貫徹執行公司的各項規定、決定和指示，保證了公司政策在本所的順利落實和貫徹執行; 謙虛隨和，比較注意團結同事、維護隊伍穩定和營造和諧共事的工作環境。政治思想和道德品質好，敢於負責任，辦事公開、公正，不搞家長一言堂。

能：自認為個人能力能勝任本崗位的工作要求，有較強的組織管理指揮協調能力，工作思路清晰，有解決處理實際問題能力 ，善於處理協調所內外的各種關係。

勤：能帶頭遵守勞動紀律，吃苦耐勞 ，實幹精神強，對本職工作積極主動，精益求精，踏踏實實，任勞任怨。

績：正確的把握了社會效益和經濟效益，講究工作效率和工作質量，工作業績有明顯好轉，各項指標由末位躍到了公司居中靠前的位置。

廉：嚴格按照廉政規定的要求約束自己，以身作則、不以權謀私、不濫用職權，作風正派，遵紀守法，廉潔自律。

學：注意加強政治，業務理論學習，不斷提高自身綜合素質，能堅持參加公司組織的中層幹部學習和及時完成安排的的學習任務。

總之，一年來，各項工作是取得了一定的進步，但與上級的要求相比仍然還有差距，還存在一些不足之處。一是自覺學習意識不強，自身素質還有待進一步提高；二是下到一線施工現場的時間不夠，第一手資料瞭解不多；三是對員工關心體貼不夠，與職工溝通少，到職工家走訪不多，為職工辦的實事還有欠佳。這些問題都有待自己在今後的工作中加以克服和改進。

以上報告，請各位領導、同志們多批評、指正，真誠歡迎你們對本所及我個人一年的工作情況多提寶貴意見，並藉此機會，向各位領導、同志們拜個早年，祝大家旺年：事業旺、財氣旺、家庭興旺！