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電力副所長述職報告大綱

電力副所長述職報告大綱

各位領導、同志們:

電力副所長述職報告大綱

剛才xxx所長就本所XX年綜合工作進行了詳細彙報及個人述職,講的很全面,現在由我就本人分管的工作情況作簡要補充,並進行個人述職,請各位領導和同志們予以評議中‥國教育文摘。

XX年8月,本人經過公開競聘後,被公司任命為葉坪供電所副所長一職,根據所內實際情況,主要分管創一流、營銷稽核、營業廳及所務日常管理等工作,工作開展過程中,我充分把握三個結合,分管工作有了新的起色,基本情況

1、創一流工作與日常管理相結合,提高了基礎管理水平

一是積極營造創建氛圍。向員工灌輸創建就是發展,就是效益的觀念,不厭其煩的對員工宣傳,開展創建活動是與我們切身利益息息相關的事,能提高自身發展能力,實現創建目標能享受到的相關優惠政策,公司對狀元的優惠政策是員工終身受益的好事,教育他們要樹立長遠的發展目標,有政策就要爭,引導他們積極爭優創先,通過擺事實,講道理,員工思想得到轉變,營造了濃厚創建氛圍,形成了全員參與的創建態勢(以前員工對評優爭先認識是不夠的,總認為全公司上千號人,比自己乾的好的大有人在,後來通過所內的各項激勵機制及正確引導,現在大部分員工都摩拳擦掌,躍躍欲試,我想這是為本所邁上新台階,實現跨越式發展的良好開端)。二是把創建精神滲透到日常工作的各個環節。堅持抓好了政令督查,加強了日常工作考核力度,要求各班組將本班昨日工作完成情況及當天工作安排進行公示,執行班長每週履行一天所務管理制,對當天所內各項工作進行檢查、考核,執行副班長以上及內業人員每天上下班簽到制,工作作風得到了明顯好轉;完善了基礎台帳,實現了基礎台帳於原來的數量到質量的轉變,各類數據基本與公司形成了化;修改完善了《環境衞生考核辦法》,推行了“6s”管理,創造了良好的辦公、生活環境,員工素養及日常行為習慣有了進一步提高。通過全所努力,我們保持了省示範窗口、贛州三星級供電所和市雙文明單位等榮譽稱號,順利申報了創四星級供電所。

2、營銷稽核工作與用電普查相結合,提升了營銷規範化管理水平

一是規範了營抄環節審核流程。針對以前由營業員統攬電量上機,複核環節把關不嚴,差錯率高的現象,我及時向計算機信息中心為每位班長申請了“用電管理系統”id,由班長對本班抄表複核負全責,並根據營銷專職、營業員及班長的工作職責在各自的權限做了明確介定,形成了班長複核營銷專職審核營業員票據打印為一條龍的管理模式,差錯率大幅度減少,全年未發生營抄事故。二是加大了用電檢查力度,充分發揮稽核班力量,對抗旱排灌抽水等臨時用電及違章違規用電的進行了嚴厲查處打擊。今年,臨時用電收入共計:23649元,而往年的臨時用電收入幾乎為“零”;查處違章、竊電行為共計:4起,挽回經濟損失共計:2200元;售電均價在售電量增長30%的情況下,仍提升了2.27%。三是協助做好了營銷普查等專項工作。根據所內安排,我協助程靈同志做好營銷用電普查工作,工作開展過程中,我倆分工明確,由我負責外業部分。我帶領稽核班同志,親歷親為,嚴格按照所內制訂的“兩上兩下”原則,將工作做實做細,在第一輪抽查中,共抽查了60%個台區,每個台區抽查了30%的用户,對有差錯的責令限期整改到位,組織了全所交叉檢查和所內審查,對仍不符合規定的,向所內提交了考核意見。確保本項工作取得了實效,打牢了營銷管理基礎,得到公司各督察組的充分肯定。

3、營業廳管理與優質服務相結合,提升了企業形象

一是倡導換位服務的理念,要求營業員定位於“服務”這個基本準則,按照“我到其他單位希望得到什麼樣的服務,那麼你就用你想要的服務方式去服務你的客户”的標準,履行自己的服務行為,使微笑服務和真誠服務在本所得到了充分體現。二是推行文明服務,要求營業員必須按照“一證、兩説、三聲、四要、五一、六不讓”“十項服務誠諾”的服務要求,做到儀表端莊、用語文明,上班時嚴禁濃粧粉面,做到淡粧素雅,以最好的精神面貌展示給客户,提升了企業窗口形象。三是加大了考核力度,將營業員的工資、獎金與班組電費回收捆綁到一起,提高了責任感及服務質量,能按規定收取滯納金,促進了客户自覺交費意識。四是繼續執行了首問責任制和無周、午休制等行之有效的做法。確保了全年無越級上訪事件發生。

總之,XX年分管工作都取得了不錯的成績,也得到了上級的充分肯定。這些成績的取得,是公司栽培教導的結果,也是全所員工給予我大力支持的結果,在這裏,請讓我衷心的説一聲:謝謝!謝謝你們對我工作的大力支持!

通過這一段時間的學習和工作,我對自己的表現作如下評價:

一是思想端正。能以鄧小平理論和“三個代表”思想武裝自己頭腦,樹立正確的人生觀、價值觀,工作積極進取;能始終與公司保持高度一致,認真貫徹執行公司的各項規章制度;能正確對待副職的位置,做到了行權不越權,參政不涉政,見缺補位,發揮了所長左膀右臂的作用。

二是作風正派。“清心寡慾品自高”,我始終把堂堂正正做人,規規矩矩用權,清清白白為政作為自己的行為準則,擺正個人與集體的關係,堅持做到按原則、按程序辦事,不以權謀私。工作中奉行人人平等的原則,不拉幫結派,不搞親親疏疏,做到心口合一,秉公辦事。

三是待人真誠。“一個好漢三個幫”,我深知一個好的人際環境,對工作健康開展的重要影響。因此,我團結同事與每一位同事和睦相處,進行心與心的溝通,真誠相待,做員工信賴朋友,瞭解員工的思想動向,虛心聽取他們對所及本人的意見、建議。對屬於我的問題,有則改知,無則加勉,對屬於所內的意見,我及時反饋到所內,有若干個問題提交到了幹部會議上討論,並就此修改了《積分制考核辦法》等相關制度,使其更具人性化,更具可操作性。

四是學習努力。“風霜雨雪都是甘露,酸甜苦辣皆有營養”,我始終認為要適應工作和形式發展的需要,就要不斷地學習,所以,我堅持每晚看新聞聯播,堅持每晚在睡覺前至少看一小時書籍,並通過聽會議,瀏覽internet等渠道來提高自身素質。同時,我堅信“三人行必有我師”的真理,在工作過程中碰到問題,我都能虛心向同事請教學習,不恥下問,改善了自己的知識結構,拉近了與員工的距離。

五是工作勤勉。“熒光燭火借是奉獻,舉手投足都是力量”,我是這麼想的,也是這麼做的。忙忙碌碌中追思自己做了些什麼?覺得印象深刻的不多,取得的成效則更少,但工作中,我從沒有一絲一毫地懈怠,始終兢兢業業,盡心盡職,創一流台帳、營銷稽核、營銷用電普查等各項工作我都能親歷親為,隨員工站在第一工作線上,做員工的表率,為企業發展發揮自己的一份光和熱。

回顧過去的一年裏,在上級領導的關懷及廣大職工的共同努力和積極支持下,我雖然做了一些工作,取得了一點成績,但與上級的要求相比仍然還有差距,還存在一些不足之處。一是管理深度不夠,創新精神、大膽規劃方面明顯不夠,更談不上創造性地發展工作。二是管理經驗不足,工作方法也過於簡單,使有些工作的開展受到了影響。三是性子比較急噪,工作急於求成。今後,我將努力學習政治,增強政治敏鋭性;學習上級政策,把握好正確發展方向;學習專業知識,提高業務水平;貼近生產、貼近廣大員工,紮紮實實工作,努力把各項工作做得更好、更出色。

以上報告,從主觀上説,我是重視的,總結成績及問題是認真的,但畢竟我覺悟程度有限,可能會有疏漏和不妥之處,懇請各位領導、同志們多批評、指正,真誠你們對我的工作多提寶貴意見,並藉此機會,向各位領導、同志們拜個早年,祝大家新的一年工作順心如意,事業輝煌騰達,身體健康硬朗,家庭和睦興旺!

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