公司黨委委員、董事、副總經理述職報告

XX年已經過去，在過去的一年裏，在公司葛董、鄧總的領導下，在公司其他領導的支持配合下，在分管所室全體員工的的齊心努力下、本人認真履行職責、刻苦學習、勤奮工作，全面完成公司下達的各項經營管理等工作，取得了一定成績。在此對各位真誠地説一聲“謝謝了”！

XX年通過公司第三屆換屆選舉，本人繼續擔任公司黨委委員、董事、副總經理職務，負責工程諮詢所、工程地質所、水利道路一、二、三所的分管領導工作，負責十個團場（簡稱x）的片區管理和師直五個部局委的業務聯繫溝通工作。

現將一年來的工作彙報如下：

一、一年來所做的主要工作（三項工作）

（一）履行崗位職責的工作。（五個方面）

1、生產經營管理方面：全年分管所室完成項目x個，完成產值x萬元，人均產值x萬元。片區管理上全年簽訂合同x項，合同金額x萬元；回收資金x萬元。

在組織生產上：XX年有很多聯合項目，在接到項目後，按照《公司聯合項目管理》要求，組織相關所室落實項目任務，基本上都按時完成各項勘測設計項目；在簽訂合同上：在與業主真心交朋友的同時，掌握合同談判技巧，所籤合同係數有所上升，同比較高；在回收資金上：摸清了各位領導生活出行規律，可以説是早出晚歸、披星戴月，大大提高了收款效果，收款數額較XX年有較大幅度上升，多收x萬元，同比增加x%。

2、開拓市場方面：XX年以來公共建築設計市場及水利項目開始萎縮、住宅建築設計競爭日趨激烈。能夠帶領相關所室積極開拓房地產開發市場及道路設計項目，使住宅設計和道路設計所佔合同比例有較大幅度上升。為何將水利所改為水利道路所的真實用意就在這裏！

3、質量管理方面：在任務非常繁重、設計週期嚴重不足、設計人員持續加班、加點，身心非常疲憊的情況下沒有發生嚴重質量事故。按照公司的要求，組織水利總工對規模以上x多個項目進行事前指導，減少了項目的返工率；在全年諮詢所x個項目審定過程中，加班加點、認真校審、嚴格把關，全年諮詢項目基本都通過了相關評審。

4、設計服務方面：在服務上能與甲方積極溝通，針對甲方提出的各種要求能夠積極迴應、上門拜訪，隨叫隨到，努力解決施工現場存在的疑難問題，給建設單位留下了很好的印象。其中被共青團農場黨委、行政聘為高級顧問，為公司贏得了榮譽。

5、業務指導方面：全年指導建築所規劃設計方案x多項，如共青團農場、軍户農場、x團、x農場、x團等六個團場的低密度（別墅）住宅小區修建性規劃及建築設計方案均是在本人親自把關下完成。其中親自指導的共青團農場的晉澤苑小區規劃設計被兵團建設局評為優秀規劃設計二等獎，小區被確定為兵團“三化”建設現場會觀摩點。該小區成為展示公司規劃設計水平的窗口、提升了公司在兵團、六師的知名度。

（二）團結協作工作

能夠與建築分管副總在經營管理事務上的合作補位，搞好有關建築設計方案的審定工作、在項目評審過程中配合默契。能夠和水利總工配合、相互補位，全年代表公司參加兵團水利局組織的評審十餘次，不僅認識到了公司水利項目存在問題的癥結，而且總結了出了水利評審項目中注意的事項及評審要點。

（三）學習培訓、評審工作

一是參加了由師組織部、建設局組織的在xx省xx市舉辦的《城市規劃與管理》對口援疆培訓班，系統的學習了xx省城鎮規劃與管理方面先進經驗，對本人提高規劃設計水平有很大的益處。本人撰寫的培訓考察報告，得到了師市領導和組織部、建設局的好評。

二是參加了自治區建設廳組織的城市規劃新規範學習班，更新了規劃方面的專業知識，提高了專業素質。

三是參加了師市發改委、規劃局、建設局組織的多次、多項可研報告、城市規劃、團場總體規劃、修建性詳規、初步設計的評審，不僅提高了本人評審水平，同時也在師市、團場提高了公司的知名度及個人的受尊重度（自我感覺）。有利於與相關領導和部門的溝通與交流。

二、存在主要問題：

（一）自身存在的問題

1、對所室執行所務會議、落實管理制度督查不嚴。

2對所室水利、道路項目前期工作指導不夠。

3、有時脾氣急躁、工作方式方法粗暴。XX年發了來設計院XX年來最大的一次火。對科室領導和技術人員關心不夠。

（二）科室存在的問題

序號存在問題

所在所室

1缺少管理制度、制度不完善及執行不好、項目管理及合同跟蹤不夠三所、諮詢所、地質所2內部、外部、上級溝通不夠、二所、諮詢所、一所、3質量問題較多、通過率不高三所4新進人員較多、技術力量薄弱規範的學習不夠一所、三所、諮詢所、地質所

三、XX年工作思路：“三個到位”

1、“管理到位”：確保公司管理年各項管理措施的落實到位，着重解決公司管理環節存在的突出問題。督促如科室管理制度的完善和公司各項管理制度堅決執行、項目的委託和簽收管理和合同跟蹤、科室領導脱稿講話、技術人員逐步掌握看圖彙報項目的技能的落實。

2、“溝通到位”：個人要改進工作方式方法，關心員工的生產生活、加強與科室之間的溝通、提高領導水平和領導藝術。科室要加強科室內部之間、科室與科室之間、科室與公司之間、科室與上級主管部門之間的四級溝通。只有溝通到位，很多的矛盾問題、將迎刃而解。

3、“指導到位”：不論規模以上還是規模以下、不論是水利項目、還是道路項目都要組織方案前期指導，切實落實質量管理的各項制度。做好技術人員的傳幫帶工作。

業精於勤，而厲於行。為了不負公司和員工、股東的厚望，我將繼續刻苦學習，勤奮工作；我將以寬容的心待人，以感恩的心處事，以知足的心敬業。我將在思想上更加嚴格要求自己，在行為上更加嚴格規範自己，不斷提高自身素質，更好地為公司服務、為員工服務、為股東服務。

以上述職，還有很多沒有説到，敬請各位批評指正!

謝謝大家！