機關工會述職報告格式（精選5篇）

機關工會述職報告格式 篇1

今年，我局工會在上級工會和局黨組的領導下，在黨的xx大精神指引下，全面貫徹落實區委全會精神，堅持以法治會，加強自身組織建設，開展豐富多彩的活動，激發全局員工以經濟建設為中心和全年制定的目標任務，牢固樹立大局意識，團結進取開拓創新，充分發揮各工會小組的優勢和特點，用心協助黨政抓好職工隊伍建設，在各方面發揮了工會的作用。

一、用心強化學習機制，提高了全局職工素質。

工會用心協助局黨組，從強化學習、廉潔自律、做好服務入手，本着外樹形象，內求質量的宗旨，狠抓機關作風建設，以建設學習型機關為目標，確立了學習與工作相結合的理念。

一是堅持定期政治學習。堅持每週五的政治、業務學習，傳達上級文件精神，組織職工集中收看了《xx大三中會議召開精神》、《抗震救災英模報告》、《城市營銷相關的新聞報道》《反腐敗警示錄》等電教片，引導他們樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀。

二是開展主題活動。深入開展勤業、敬業、創業為主題的三業教育活動和以全心服務、樹全新形象的主題教育活動。使全體員工時刻持續清醒頭腦，樹立了不進則退的競爭意識，統一了思想，明確了任務，自我加壓。

三是參加各項業務培訓。今年我局參加培訓單位有產權業務、交易業務、測繪業務、白蟻業務、檔案業務培訓，提高了服務本領和技能。增強本領，掌握政策，熟悉市場規則，不斷提高政策水平，依法行政水平和運用市場經濟知識指導工作的水平。

四是加強法制學習。先後組織了局上辦理產權、交易管理人員進行新《物權法》培訓班、《中華人民共和國房地產法》和行政執法講座，並參加《物權法》知識測試。

透過學習教育，使廣大職工牢固樹立四個意識：全心全意推進我區房管工作的發展意識、用心推進本區經濟發展的大局意識、真心誠意為人民造福的服務意識、強化維護房產市場健康發展的職責意識。

二、急職工所急，想職工所想，把工會建成温暖的職工之家。

要發揮職工的主觀能動性，不僅僅要在工作上壓擔子，更要在生活上關心職工，切實幫忙職工解決實際困難，把工會辦成真正的職工之家。今年，我們着重加強對特困職工生產、生活的瞭解，隨時掌握他們的困難和思想動態，關鍵時幫忙他們解決實際困難。5月份，組織全局職工進行體檢，使他們能夠全身心的投入工作。凡單位職工遇有病喪產假，工會都組織人員前去慰問，把單位的關心送到每位職工的心坎上，真摯的關懷為廣大職工解除了後顧之憂，使他們得以全身心地投入到工作中，把單位事當作自己事，今年我局工會看望生病職工11人次，看望生故老人家庭3家，共計開資3980元。對單位的困難職工發放了慰問金3600元。春節期間，工會牽頭、局領導參加對離、退休老職工召開迎春暢談會，送去了局黨組及工會對老職工的關愛。

三、開展各種文體活動，豐富職工的業餘生活，加強單位精神禮貌建設。

為了讓職工的業餘生活既豐富多彩，又高雅不俗，局工會多次配合區上組織開展了各種文體活動，豐富職工業餘生活，提高隊伍的綜合素質。一是用心參加區婦聯開展中國婦女風采大展示活動。這項活動大大體現出我局當代婦女的精神風貌，並獲得二等獎和組織獎。五一勞動節我們支持上級工會工作，組織100人蔘加了學先進、展風采、促和諧大型文藝演唱活動，此活動受到了區總工會的好評。我們為迎奧運、促全民健身活動組織職工用心參加區體育運動項目的活動，今年，我局自己組織開展了迎奧運、賀新春職工撥河比賽，透過活動調動了職工的用心性，提高了職工的凝聚力，充分展現了房管職工的風采和智慧。二是突出節日主題活動。三八婦女節慶祝活動歷來是婦女工作的重頭戲。

今年的三八婦女節，我局堅持以活動為載體，開展了三八紅旗手的爭創活動，這項活動是由各工會小組開展，動員我局廣大女職工，進一步統一思想，牢固樹立時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以大幹快上、奮發有為的工作熱情，以貢獻求地位。從德、才、休養等方面參與評選，最終評選出一名優秀婦女代表報送到區婦聯，營造了濃厚的節日氛圍。

四、真情幫扶，切實推動了扶貧幫困工作再上新台階。

我局工會全面參與幫扶結對工作，用心響應市委、市政府的幫扶號召，切實落實區對我局的扶貧幫困計劃。一是做好扶貧村的對口幫扶。按照缺什麼幫什麼的原則，確定了對淨樂村的幫扶重點項目，本着真心幫，實意扶的原則，全年共投入資金.20萬元，幫忙該村兩年來實現建成生豬存欄500頭的養殖小區兩個，新增生豬存欄50頭的三級農户達12户。產業結構調整、為家民增收了一條致富的道路。真正把幫扶項目落到實處，增強淨樂村的造血功能。二是做好了區計劃生育三結合特困户的幫扶結對工作。新增五户幫扶户，購買了新型農村合作醫療費，少兒住院互助金，基地建設費用，共計5600元。用心帶動特困户走共同發展的號召，把創爭雙禮貌單位與扶貧幫困有機地結合起來，把扶貧幫困工作的目標任務落實到全年目標工作中，全年順利完成了上級交辦的結對幫扶任務。

五、搞好共建，向災區同胞獻愛心。

今年工會配合區紅十字會組織局職工用心響應號召開展獻血活動，共有11名職工用心參與本次活動。

總之，我局工會在區總工會的領導下，發揚優良傳統，為職工服務，為房管事業的發展服務，很好地發揮了橋樑作用。今後，我們將再接再厲，把工會辦成職工最温馨的家。

機關工會述職報告格式 篇2

20xx年，省計委機關工會工作在省直工會、計委黨組和直屬機關黨委的領導下，在各分工會及工會小組的大力支持下，在各處室用心配合下，省計委機關工會高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想，省八次黨代會精神和指導，按照省總工會和省直工會的年度工作安排，結合計委工作實際，在組織職工圓滿完成各項工作任務，維護職工合法權益，做好機關職工的思想政治工作，活躍職工文體活動等方面，發揮了工會組織的作用。

一、20xx年工作總結

（一）圍繞本單位中心工作，動員組織職工盡職盡責努力完成各項工作任務

1.圍繞我委中心工作開展了“我為目標獻良策”合理化推薦活動。

為了發揮羣眾智慧和個人聰明才智，調動職工獻計獻策和用心性。去年，向5個分工會、26個機關直屬工會小組下發了《關於繼續開展合理化推薦活動的通知》。為了使這一有益活動更好地服務於我省經濟建設的需要，有利於各單位工作目標任務的完成，有利於兩個禮貌建設的開展，對合理化推薦的範圍、資料、申報、評審、表彰等均作了明確要求，成立了由辦公室、人事處、綜合處、機關黨辦和經濟發展研究院負責人組成的評審小組，對合理化推薦進行評審。本年度共收到合理化推薦54條，其中3條獲合理化推薦一等獎，5條獲二等獎，9條獲三等獎。

2.繼續在職工中開展了以“實施創新工程，為西部大開發實現四川新跨越建功立業”為主題的學先進、趕先進、團結競賽活動。

一是機關工會制定了計劃並專門召開小組長會議，對競賽活動做了具體安排。在委機關和5個分工會共計450多名職工中開展了“愛崗、敬業、全勤”勞動競賽，並列入分工會“建家”考核資料之一。二是在機關開展了專業人員之間的勞動競賽。與辦公室聯合組織了微機打字員之間的勞動競賽，評出了一、二、三等獎，並給予了獎勵和通報表彰。三是會同有關部門開展本年度“先進黨員”、“優秀公務員”評選活動，評出37名，先進黨支部10個，優秀公務員23名。

（二）做好源頭參與，依法代表和維護職工羣眾的合法權益

1.參與涉及職工切身利益的領導機構，代表和維護職工合法權益。今年機關工會多次協同機關黨委組織了職工思想狀況調查，認真聽取了職工羣眾的意見和呼聲，隨即就比較突出的熱點問題，以書面的形式向委黨組作了彙報。如：加強機關宿舍管理、職工住房、職工福利、幹部輪崗交流等問題。這些問題都引起了委領導的高度重視，並就這些問題進行了認真研究和逐步解決；工會繼續堅持了對職工“六必訪”和“三明白”的制度，對職工的婚喪嫁娶，會同機關黨委一齊前往慰問、看望；每逢春節都對離退休職工和軍烈屬進行慰問和探訪；每有職工生病或住院，我們都請有關領導、機關黨委的負責同志或委託工會小組長前去看望。今年，共慰問看望職工17人次，我們還經常到職工家中或透過工會小組、支部和行政上了解職工的困難和要求，對10位生活確有困難的職工給予了補助。

2.以“四賽四比”活動資料為載體，做好女職工工作，代表和維護女職工的特殊利益。

（1）繼續參加了省直機關女職工“四賽、四比”競賽活動，獲先進單位。

（2）用心組織女職工參加多種健康向上的文體活動。一是在“三八”節前夕組織了委機關全體女職工到彭山縣春遊活動，並參觀養生科技展覽；二是在小平同志誕生百年之際，響應省直機關婦女委會號召，用心開展“共建廣安‘三八’綠色林活動，救助困難下崗女職工子女活動，並捐款20xx元。

（3）為女職工辦實事、好事。為全機關43名女職工保了“女性安康保險”和作了婦科體檢，為獨生子女保了“獨子兩全保險”，解除了女職工的後顧之憂。

（4）認真完成計劃生育月季報工作，本年獲轄區街道辦先進單位。

機關工會述職報告格式 篇3

20xx年，機關工會在機關黨委的正確領導下，在工會的指導支持下，用心融入中心，主動服務大局，緊緊圍繞重點工作，認真履行自身職能，取得了必須的成績。主要做了以下四方面工作：

一、20xx年工作總結

（一）健全組織機構，加強工會隊伍建設

在機關黨委的部署下，今年x月份機關工會召開了委員擴大會議，增補機關工會委員，全委會選舉產生機關工會主席。平時，機關工會注重隊伍建設，經常性組織召開工會委員及小組長會議，明確工作任務和職責分工，廣泛聽取大家對機關工會的意見推薦，使機關工會工作能夠正常、有序開展。

（二）圍繞中心工作，發揮工會職能

一年來，機關工會圍繞公司中心工作，注重發揮橋樑紐帶作用。加強民主管理，開展合理化推薦徵集，其中1條被推薦到並獲優秀獎，2條獲系統一等獎、1條獲系統二等獎。圍繞羣眾路線教育實踐活動準備階段工作，組織召開機關職工代表座談會，廣泛聽取大家意見，並將意見彙總後報公司黨組；協助工會做好專項驗收工作；組織領導幹部開展心理健康問卷調查，為公司課題研究

提高基礎資料。

（三）堅持以人為本，落實關愛工程。

1、開展療休養工作：機關工會關心職工身心健康，適時推出全新療休養路線。機關工會每年召開三委和工會小組長會議，討論確定職工療休養線路，基本保證每年都有新增療休養線路，滿足大家對新線路安排的要求。

2、開展“三送一促”活動。一是開展新春慰問“送温暖”活動，在元旦春節期間，深入職工家庭，對低收入生活困難家庭、勞動模範、離退休人員、孤寡病殘等職工進行走訪慰問，把送温暖活動和幫扶工作做細、做實。二是開展職工生日“送祝福”活動，為每一位過生日的工會會員送上一束鮮花、一份蛋糕券、一張賀卡，表達機關工會的關懷，促進和諧機關建設，得到了職工的普遍歡迎。三是開展“迎峯度夏送清涼”活動，精心準備了冷飲卡等清涼用品發放給每位職工，使職工能在炎炎夏日感受絲絲清涼，並充分感受“職工之家”一心一意為職工着想的真心、細心與貼心。

3、開展職工慰問工作。一是對奮戰在工作第一線的廣大幹部員工進行慰問。二是及時瞭解公司員工工作、生活中的困難，對生病職工在第一時間進行慰問；三是做好勞模慰問和困難孤寡老人的補助工作，將公司領導、機關工會的關心和愛護及時送達。

4、建立愛心互助會。制定機關醫療互助會管理辦法，

確定醫療補助、報銷的審批權限、流程；組織機關員工參加“大員工、大家庭、大關愛、大和諧、大事業”建設為主題的機關員工愛心互助會，擴大員工愛心互助覆蓋面，增加對經濟困難的機關員工幫扶力度，促進X公司是我們共同的家園建設。今年完成了20xx年愛心互助會會費繳納及捐款工作，總繳款金額10000元。

（四）採取多種形式，豐富文化建設

1、全員參與，開展新春活動。根據機關工作特點，在機關工會三委委員和工會小組長認真籌備，精心組織下，在公司各相關部室用心配合大力支持下，成功舉辦了“奔跑20xx”新春聯歡晚會，弘揚了用心進取、歡樂祥和的主旋律，得到了公司領導和廣大員工的充分認可。

2、加強管理，完善“音樂書吧”。為建立“和諧企業”，努力建設營造用心向上的學習氛圍，陶冶職工情操，豐富職工業餘文化生活，促進和諧機關建設，機關工會透過多方努力，在公司領導和相關部室的大力支持和幫忙下，建立“音樂書吧”，為廣大職工帶給了休閒放鬆的場所，既能引導大家提高自身的音樂修養，同時也兼顧了職工讀書、學習、休息、待客等不同需求。今年來，繼續發揮音樂書吧的作用，在雜誌訂閲、書籍、碟片選購上下功夫，得到職工的歡迎。

3、豐富載體，開展文體活動。大力開展職工文化體育活動，激發、增強和展現藴含在職工身上的活力；促進各個

機關工會小組和文體協會的活躍。組織開展機關全員健身活動，在機關職工中推廣健身知識，開展健身活動，倡導健身理念，讓健身成為一種禮貌的生活方式。一是組織秋季登高活動、發放計步器，倡導健康生活理念；二是充分發揮“1+1”文體協會作用，機關職工分別參加一個或多個體育健身類協會，實現了以協會為依託的全員健身，營造活躍的文化體育活動氛圍；三是用心組織參加競賽，今年以各文體協會為依託，參加了工會羽毛球比賽，並取得了較好成績；組織書畫攝影比賽，展示員工才華。四是組織“三八”婦女節女職工活動，舉辦健康、保健、美容、文化、安全等知識講座，增強了女職工的自信，陶冶女職工的情操。五是在黨的生日和建軍節來臨之際，發放電影卡，鼓勵黨員、幹部職工觀看紅色主題電影，為廣大職工帶給理解教育薰陶的視聽場所，促進了職工家庭的親子教育活動。

二、20xx年重點工作

20xx年，機關工會圍繞公司大局，在機關黨委和工會的領導下，結合機關本部特點，重點做好以下幾方面工作：

（一）做好工會換屆選舉夯實組織基礎。至今年x月份，機關第六屆工會任期屆滿，擬定於20xx年初籌備召開某某公司機關工會第七次代表大會，回顧總結上一屆工會五年來的工作，選舉產生新一屆工會委員會。

（二）建立勞模工作室發揮示範引領作用：建立以

命名的勞模工作室，發揮勞模創新引領作用，增強公司創新潛力和競爭優勢、加強創新人才隊伍建設、在公司不斷實現自我完善方面發揮用心作用。

（三）透過多種載體強化民主管理意識：按照公司《職工民主管理綱要》的有關要求，加強《綱要》的學習，切實開展民主管理工作。同時，拓展民主管理渠道，搭建機關員工參與管理的工作平台，更好地發揮職工的主人翁意識。

（四）開展文體活動豐富職工業餘生活：繼續開展“1+1”文體協會活動，開展協會工作評比，更好地促進工作，營造“趕、學、比、超”的工作氛圍。同時，工會根據機關職工的工作特點，排出全年計劃，開展豐富的文體活動；同時用心參加工會組織的各項活動和比賽。

（五）開展關愛活動建設共同家園：繼續開展各類慰問活動，做好愛心互助會工作，發揮羣眾和團隊的力量進行幫扶；精心策劃療休養線路，努力使職工玩得舒心、開心。做好“三送一促”活動，開展健康養生各類知識營造和諧的工作環境。

（六）針對女性特點開展女職委工作：針對女職工的特點，開展有針對性的活動。舉辦親子活動沙龍，交流教育孩子的好經驗；舉辦美容、禮儀等講座；組織“三八”節活動；建立巾幗示範崗，發揮女性半邊天作用。

機關工會述職報告格式 篇4

尊敬的公司領導及各位同仁:

你們好!

近一個時期以來，營銷中心在總公司的指導下，開展了全國區域市場啟動和推廣、市場網絡的建設、各省區經銷商的開發、部分終端客户的維護等工作。現將*個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，並對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。

一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩定發展的。

一、“5個一”的成績客觀存在

1.啟動、建設並鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網絡體系

全國區域市場現有醫藥流通參與商（商業公司或個體經營者）超過家，通過深入實際的調查與溝通，我們按照這些商業渠道的規模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業渠道進行了A、B、C分類管理，其中A類主要側重於大流通批發；B類為二批和臨牀純銷户；C類為終端開發者。在這些客户中，我們直接或間接與之建立了貨、款業務關係的近家；渠道客户掌控力為80%。

我們所擁有的這些渠道資源，為提高產品的市場普及率、佔有率、迅速佔領全國區域市場，提供了紮實的營銷網絡保證，這一點正是競品企業所看重的。

2.培養並建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的行銷團隊。

目前，營銷中心在營銷總監的總體規劃下，共有業務人員@人，管理人員@人，後勤人員@人。各人員述職時間、行銷經歷參差不同，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練後，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業務運作的相關流程。

對業務人員，營銷中心按業務對象和業務層次進行了層級劃分，共分為終端業務員、區域主管和片區經理三個層級，各層級之間分工協作，既突出了業務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞，體現勒協作和互補的初衷。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有着堅定的為營銷中心盡職盡責和為客户貼心服務的思想和行為。你們是全國區域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動全國區域市場並進行深度分銷的人力資源保證。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面！

3.建立了一套系統的業務管理制度和辦法。

在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合於行銷隊伍及業務規劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。

首先，營銷中心將出台針對“人力資源”的《營銷中心業務人員考核辦法》，對不同級別的業務人員的工作重點和對象作出明確的規範；對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。

其次，營銷中心將出台針對“市場資源”的《營銷中心業務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發放以及業務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障。”

第三，形成了“總結問題，提高自己”的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，並調整營銷策略，尊重業務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。

4.確保了一系列品種在全國區域終端市場上的佔有率。

目前，營銷中心操作的品種有*個品種，*個品規。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策；如現款、促銷、人員重點促銷等。通過營

銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區級市場的普及率達到70--90%之間，在縣級市場的普及率達到50--80%,之間確保了產品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發夯實了物質和人文基礎。

5.實現了一筆為部門的正常運作提供經費保證的銷售額和利潤。

自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產品的市場開拓，相關競品品種的大流通調撥，共實現了銷售額萬元；毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經費保證。

營銷中心主管領導在建設並掌握營銷網絡的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續性發展的物質保障是不需擔心的。

二、“3個無”的問題亟待解決

問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。

1.無透明的過程

雖然營銷中心已運行了一套系統的管理制度和辦法，每月工作也有佈置和要求，

但是，沒有形成按時彙報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭彙報、間接轉述，營銷中心不能進行全面、及時的統計、規劃和協調，從而導致部分區域的工作、計劃、制度的執行和結果大打折扣。

2.無互動的溝通

營銷中心是作為一個整體進行規劃和核算的，一線工作人員、後勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地瞭解每個區域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面彙報的行為都是不利於整體發展的。

3.無開放的心態

同舟共濟，人人有責！市場供需失衡的壓力，同業風氣的阻障，客觀環境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客户和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內部滋生並蔓延着相互拆台、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。

4.無規劃的開發

市場資源是有限的，是我們生存和發展的根本。對於目標市場，在經過調研、分析之後，並不是所有的區域都能夠根據總體發展需要有計劃、按步驟地開發，哪個客户需要線開發，哪個客户暫時不能啟動，那些客户需要互補聯動，並不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規律是不可違背的，甚至具體的某個客户在什麼時間應該採取什麼樣的策略，什麼時間應該回訪，應該採用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重複地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客户資源的惡性反戈甚至產生負面影響。

三、5條建議僅供參考

1.重塑營銷中心的角色職能定位。

在做網絡的同時，做銷量，創造利潤和區域品牌。通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度。

2.建立金字塔式的營銷結構，推行低重心營銷策略。

在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確保“賣得動”，有計劃、多層次地開展“面向客户型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創造讓水流出去的“出口”。

3.調整產品結構。

單渠道、多品類地“多量少批”產品購買是將來渠道客户向上採購的趨勢。產品是終端市場運作的依託，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關係會更加緊密。

4.貨款分離，變被動為主動。

業務人員主動出擊，培養客户訂貨計劃，以客户需求為導向，按需供貨。貨由專人（專車）發送；款由對應業務人員收回，一來可以改變“一天只能給一家客户送一個品種”的現狀，提高工作效率；二來可以降低貨款風險；三來可以促使出貨渠道流暢。

5.改變待遇分配機制。

工資：在完成基數任務的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領導根據個人實際工作狀況進行“模糊分配”。

獎勵（提成）：經營銷中心核算後將在年底統一分配。

既給壓力，又給激勵。大膽地拉開差距，獎罰並施，製造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。

總結：

“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在於我們的悟性和主觀能動性。

同時，市場也是的教練，不需訓練就能教會我們技能和發展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗“。

我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮鬥，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業渠道、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼！我們一定能在疲軟的經濟裏建功立業！

我們現在的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來。

機關工會述職報告格式 篇5

各位領導、同志們：

我是201x年6月開始擔任盤山制樑場副場長兼安全總監，這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協調工作。4個月以來，在場長、書記的領導下，在各有關部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領導確定的工作思路和奮鬥目標，認真地履行制樑場副職領導的各項職責，完成副職領導目標責任狀的內容。

下面：我現在將四個月來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。

一、近期工作情況

(一)、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產

201x年對我們樑場來説是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個制樑場，在201x年5月31日參加完開工典禮之後，於201x年6月1日，我們就馬上就入住現場，開始徵地拆遷工作。在吳建國書記的帶領下，調動各種關係，在當地政府的配合下，用了短短11天的時間，把210畝水稻田地徵遷完畢。

強化生產組織的嚴密性。針對制樑場今年工程施工任務量較大，始終堅持生產早例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節點的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保制樑場今年生產任務的順利完成。

(二)強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建制樑場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各部位的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了制樑場的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握制樑場生產的第一手材料，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁紮台座等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強對安全生產的監督和檢查的力度。

(三)、加強安全管理工作，做到生產無事故。

抓好安全生產工作，夯實基礎是關鍵，宣傳教育是安全生產基礎工作的重要內容。制樑場針對目前新進人員較多，生產任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示着我們在施工中要隨時注意安全生產的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的八字方針。接着進行制樑場的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險地段設立安全警示牌，並派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨後，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫並提交了試卷。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名領導幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。四個月以來，認真學習各級黨組織關於黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導幹部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持*員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優點和長處，彌補自身不足，努力做制樑場合格的管理者。

四、存在的不足

四個月來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高;

2、由於是第一次進入領導班子，在心理上總是想把工作幹得出色，把制樑場的安全生產組織得更好。特別是今年制樑場生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是工期的提前，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。