班組長個人事蹟材料範文（精選23篇）

班組長個人事蹟材料範文 篇1

白19xx年3月出生，XX年畢業於安徽省淮南工業學院採礦工程系，大學文化，學士學位，XX年參加工作，XX年5月入黨。參加工作以來，先後擔任集團公司三礦、金河礦綜採隊擔任技術副隊長和團支部書記一職，XX年10月～XX年6擔任海石灣煤礦綜採隊隊長兼書記一職，XX年6月至今在集團公司生產技術部科工作。在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，默默奉獻，爭創一流。由於工作的勤奮努力，先後多次被礦、公司評為先進生產工作者，安全先進個人，優秀共青團員、團幹部;榮獲XX年度集團公司勞動模範、優秀採掘隊長、優秀黨支部書記的稱號，榮獲～XX年度甘肅省國資委系統優秀共產黨員稱號，取得了一定成績。

一、努力學習，爭作業務骨幹

參加工作以來，白一直都勤於學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領導、同事請教，一方面在努力大學課本上的理論知識的同時，有訂閲了煤礦開採、煤礦機械設備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業務技，為自己在綜採隊擔任技術副隊長和隊長奠定了堅實的理論基礎。第二方面是虛心的向領導、同事學習實踐知識，並能夠經常下井跟班，解決現場實際問題，下機電隊、運輸隊進行了解配件加工、設備性能、設備維護保養等多方面的知識，為自己在設備管理、現場管理方面有了長足的發展。第三方面是努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“三個代表”、科學發展觀、作風建設年以及集團公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質過硬，經的起考驗。通過勤奮學習，使他的政治素質、業務技能、理論基礎更為紮實;使他從一個不懂社會的大學生成為一名出色的工程技術人員。

二、勤奮紮實，幹工作就是要幹到最好

越是面臨艱苦生活、複雜環境，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發向上的精神風貌，越不能動搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮紮實大學生幹事創業、有所作為的重要前提和思想基礎。白在這種思想的指導下，認為不但要勤奮工作，而且要幹就幹到最好，不能得過且過，無所作為。

在三礦綜採一隊擔任技術副隊長時，就針對工作面首次使用端頭支架，編制了詳細的操作規程，該規程被公司評為優秀規程;在金河煤礦綜採隊擔任技術副隊長針對礦上首次使用重型綜採放頂煤，職工操作不熟練、對設備性能不瞭解，特別使在兩端頭支護方面管理存在盲區的情況下，積極的向職工講解綜採知識，並對原來編制的作業規程根據現場情況進行了修改，對兩端頭的支護和採煤工藝進行了改革，使綜採工作面的生產逐步步入正規化、有序化，也培養了一批技術骨幹;在海石灣煤礦擔任綜採隊隊長(兼書記)時，更加感覺到自己身上的擔子更重，因為當時海石灣煤礦綜採隊的職工是幾個礦和其他單位拼湊起來的，職工底子薄、基礎差，針對此種情況，他積極的進行調研，在接手隊長後的一週內，連續跟班下井8次，動態的瞭解職工狀態和工作面的實際情況，根據瞭解的情況，召開了班子會，成立了綜採大班維修班，加強了設備維修力度，制定了工資分配製度、職工出勤包勤制度、設備維修維護管理制度、安全培訓制度等各項制度;同時切合實際的開展由隊幹部進行傳帶的培訓，他本人主要負責班組長的操作、工藝、設備維修維護和思想的培訓，首先解決了班組長蠻幹的行為，從而帶動全體職工按章操作，取得了工作面安全高效生產，順利的回採了6121-2、6111兩個工作面，6121-2工作面最高月產達到了10萬噸，為當時集團公司的前列，6111煤一層工作面的開採為集團公司今後開採煤一層工作面積累了大量的經驗;兩個的工作面的開採，為海石灣煤礦培訓了一批優秀的技術骨幹;在集團公司生產技術部工作以來，根據他的工作實際經驗和紮實的理論依據，編制了《綜採放頂煤工作面安裝與回撤的技術規定》《錨網支護形式下初採初放的技術規定》《放頂煤工作面開採及審批驗收規定》等多項規定，參與並獨立完成了華龍溝、大有煤田的開採方案，提出了獐煤公司南翼採區採煤工藝改革的方案等多項工作，為及集團公司領導正確決策提供良好的資料。通過勤奮工紮實的工作，得到了公司領導和職工的一致好評。

三、德性修養好，是個熱心人

白參加工作以來，由於工作上進，態度端正，吃苦耐勞，團結同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團公司的業務技術骨幹，無論使是領導安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的後腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態和勤懇的態度紮實地工作。

工作沒有終點，只有始點;沒有最好，只有更好。在以後的工作中，他將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名優秀的工程技術人員。

班組長個人事蹟材料範文 篇2

何x，出生於19xx年，19xx年在x四分廠小型車間參加工作，進廠就在精整這個崗位，一呆就是20xx年，通過自身的努力，早在19xx年就分別擔任了精整班長、大班長的職位。20xx年因公司改革的需要，關停了原x車間，他通過層層嚴格的選拔考試進入連軋廠，並一直擔任精整二組大組長至今。作為70年代出生的青年、第二代長鋼人，他帶着滿腔的熱血和父輩的囑託，無怨無悔的選擇了長鋼。還是他，憑着一股用不完的幹勁，在精整這個平凡、艱苦的崗位上兢兢業業、勤奮好學，不斷地加強自身修養，展示着頑強拼搏、忠於職守的態度;展示着正義昂然、堅毅穩重的魅力。在思想上，他自覺加強政治理論學習，認真學習和貫企業文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致，積極向黨組織靠攏，經常找組織談心、彙報自己的思想動態，終於在20xx年通過了黨組織的考驗，成為一名光榮的共產黨員。在工作和生活中，處處、時時以一名模範班組長的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，默默奉獻，爭創一流。由於工作的勤奮努力，先後多次被評為先進生產工作者，安全先進個人，成為了一名典型的基層模範班組長。

俗話説“人無完人，金無足赤”，為了儘快的提高自身素質，適應企業的需要，自參加工作以來，何努力學習，處處爭做業務骨幹。他一直都勤於學習，刻苦專研專業知識，勤勤懇懇、孜孜不倦、不恥下問，遇到業務上不熟悉、技術上摸不透的，積極向領導、同事請教。特別是擔任班組長以後，更加感受到了以前從來沒有過的壓力，他時刻銘記肩上的責任，他上任後，着重加強班組內部基礎治理，建立各類基礎治理台帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產現場治理規章制度。一方面他加強閲讀鋼鐵方面的書籍來開拓視野、提高自己的理論業務技能，虛心的向領導、同事學習實踐知識，紮根生產現場解決現場實際問題，積極向鉗工學習設備性能、設備維護保養等多方面的知識，使自己在設備管理、現場管理方面有了長足的發展。另一方面努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“三個代表”、科學發展觀、作風建設以及公司各級的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質過硬，經的起考驗。使他迅速地從一名青工成長為合格的班組長。“一枝獨秀不是春”，該同志深知這個道理，因此在提高自身業務技能的同時，他也時刻不忘提高班組的整體素質，特別是到了連軋廠以後，新環境、新設備，好像一切都要從頭學起!他以開展創建學習型班組活動為契機，發動職工制訂了“學習計劃”，牽頭成立了學習小組，利用一切可利用的時間，大家共同學習、共同提高，分批次組織技術骨幹和職工進行“1-1”現場結對練兵，將所學到的知識及積累的經驗，毫無保留地傳授給班組職工。近年來，在他的傳、幫、帶下，有10名班組職工成為精整的生產骨幹和技術能手。在今年，又有3名同志通過了高級工考核，為精整二組的生產增添了技術保障。

“班組就是職工的小家”。因此在班組管理上，何十分注重加強團隊建設。為保證職工隊伍的穩定，他堅持與職工談心交流，他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心。由於他經常對本班職工走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都瞭如指掌，並及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時消除了影響安全生產的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務工作時，他是出名的“何鐵面”，鐵面無私，他勞動組織能力強、任務分工合理、明確，堅持實施班務公開、張貼上牆，公開、公平、公正，任職以來，他所在班組沒有出現過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛;在與質檢站、發運等協作單位的工作協調中，遊刃有餘，從沒有紅過臉，在廣大幹部職工中享有較好的口碑和聲譽。

精整工序包含了在線收集組、退火組、退火材矯直精整組三個小組，所涉及的設備數十台架，點多、面廣，而且很多都是重體力勞動。然而他毫無畏懼，毫無怨言，和班組工友一起，揮灑着青春、揮灑着汗水!特別是在今年6月，連軋作業區提出了完成x2的目標。目標就是號角，在月初他就將所有指標分解到人，人員搭配妥當。最後一天的中班，離目標的完成尚有一定差距，剛好是他們組，在挑戰面前他分外冷靜，現場指揮從容。眼看離目標的完成越來越近的時候，打捆機出了故障，由於關鍵配件需要加工，影響時間較長，眼看x2的任務圓滿完成無望。而此時該組每位組員都是一個蘿蔔一個坑，無法抽調到打捆機協作了，只見他立馬挽起衣袖，剪鐵絲、扭鐵絲、上撬棍進行人工打捆，一道、兩道，一捆、兩捆……當打捆機修好時，他已經人工打捆近x噸，正是他運用人工打捆，保障了當月任務的最終完成!他經常説到“這就是免費的鍛鍊場”，正是這樣一種精神，感染着精整二組的每一位同志，鼓舞着大家克服了一個一個困難，圓滿地完成了上級下達的各項任務和經濟指標。通過全體人員努力，該組全年精整鋼材x噸，其中品種鋼x噸，居同工序班組之首，多創造效益數百萬元。他們通過手提砂輪修磨通根劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸，使產品合格出廠，挽回了數十萬元的損失。在今年公司提出走精品路線後，他集思廣益，總結出了“短尺分選法”飛邊毛刺剔除法“，極大的提高了產品外觀質量，降低了職工勞動強度，併為領導正確決策提供良好的資料。通過勤奮工紮實的工作，得到了領導和同事的交口稱讚。

在現場工作中，何時刻把職工的安全放在第一位，嚴把現場安全關。在多年來的工作中，他總是身先士卒，帶頭模範遵守公司及作業區制定的各項管理制度。他幾乎每天提前約半小時到調度室，瞭解上一班的安全生產情況，接受作業區下達的新任務，把握安全生產注意事項。每班總是第一個到達現場，瞭解現場情況，進行隱患排查，對發現的安全隱患堅持在第一時間內處理整改。他還加大班中動態巡查力度，每班要在三個工序的工作現場往返奔波十餘趟，堅決杜絕帶着隱患生產。班後，他總是最後一個離開現場，堅持班後隱患複查，堅持做到了不帶隱患交班。據瞭解，今年以來，何現場制止“三違”x餘起，向作業區區彙報不安全隱患22條，現場帶頭整改1x項，在維護職工生命安全、有效防範事故、促進作業區安全生產等方面作出了突出貢獻。自何擔任二組組長以來，在他的帶領下，至今未發生過一起人身傷亡事故。

何安全技能素質過硬，政治堅定、作風務實，愛崗敬業，勇於創新，勞動組織能力強，任務分工和班務處理公平、公正，能自覺帶頭執行黨和國家的安全生產方針、法律法規和軋鋼廠及連軋作業區區制定的各項規章制度，在提高職工專業技能和安全素質、維護職工生命安全、加強班組建設和促進作業區安全生產等方面有較大貢獻，在本質崗位上取得了突出業績，在他的努力下，整個班組凝聚力越來越強、技術水平不斷提高、安全效果良好……所有的付出和汗水，換來了豐碩的成果，實現了累累戰果，也在工作中不斷得到領導的肯定和讚賞，面對這些榮譽，他更加努力的工作和奮鬥。

班組長個人事蹟材料範文 篇3

，綜採一隊組長。在工作中，他帶頭踐行踐行“講境界、長本事”八項具體要求，自覺查改“八種不良現象”；他認真學習“白國周班組管理辦法”。他能夠模範遵守安全紀律、經濟紀律、政治紀律，時時刻刻用高標準去規範自己的行為。他講操守，重品行，講境界，從不跟公司講條件，全身心地投入到上級安排的工作中去。他情趣健康，有事業心，有責任感，把工作當作自己的事業去做，用極大的熱忱去完成每天的工作，兢兢業業，勤勤懇懇。

工作能力強。他十分注重學習，並能學以致用，他善於動腦筋，善於提前考慮問題，有一整套科學思維方法和工作方法。他技術業務精，解決問題及組織創新的能力強，他善於總結解決問題的方法，善於用自己的經驗和理論水平，處理實際問題；能夠做到自主管理。今年元月份，綜採一隊進入2326工作面回採，由於2326工作面迴風巷壓力大，底鼓嚴重，迴風巷巷卧底量大，經常是卧過不到一個圓班就又鼓起來了。五個月裏接着過了3個斷層區，1個陷落帶。迴風巷壓力大，頂板需要用鋼樑棚加強支護，整個一季度工作量較大。作為組長，他首先嚴格要求自己，以身作則，勇於承擔起自身的責任，在生產中，班隊內部的工作他不推諉，自己的責任他不推託，把隊裏看成自己的家，工作面則看成自己責任田。卧底時他帶頭背袋子，架棚時時他帶頭扛棚樑、棚腿等重活，他始終認為作為一名組長不僅僅要組織協調好當班工作，在困難的時候更要身先力行、率先垂範，把職工的工作積極性調動起來。他就這樣用自己的一言一行影響職工的安全行為和工作熱情，他通過在班前會、班後會現身説教，規範班組中職工的操作行為，同時將遠離“三違”作為搞好安全行為的重要手段，使全隊每位職工自覺規範自己的操作行為。對於職工在生產中出現的不規範行為，他從不放過，通過耐心講解不規範操作帶來的不利影響，使有不規範行為的能夠工人深刻認識到自己的錯誤。通過他的.努力，2326工作面迴風巷從來沒有出現過斷面不夠的情況，改棚沒有出現一點差錯，有力的保證了工作面的順利回採。

班組長個人事蹟材料範文 篇4

我是運轉二車間到達行車乙班的班組長段，我認為，班組管理水平的高低，直接決定車站的運輸生產安全，就好比汽車開得再快，少了輪子就無法前進。一個班組的班長，就好像是汽車的輪子，整個班組管理的好壞，就全看我們班組長的水平了。作為班組長，其主要職責是負責全組的具體工作，一個班組整體工作做的好與不好，往往取決於班組長能否盡職盡責的履行好自己的職責，能否打造一支上下同心的班組團隊。藉助這個平台，我想和大家分享一下我的班組管理心得：我認為，一名優秀的班組長要做到五條四十個字。

技術過硬，做事用心。作為班組長既是承上啟下的橋樑，又是職工聯繫領導的紐帶，在工作中班組長既是生產的直接組織和參加者，又是班組內班組成員的管理者，所以班組長既應是技術骨幹，又應是業務上的多面手。班組長本身的技術必須要過硬。在工作中遇到困難迎頭而上是需要過硬的技術作為基礎的，否則一切都是徒勞的。過硬的技術不是一朝一夕所能練成的，而是在平時的工作中一點一滴日積月累中練成的，這就要求我們在工作中要更細心的去觀察、鑽研，用心揣摩。

心態端正，心胸豁達。班組長在工作中必然要接觸各種各樣性格的人，然而脾氣性格卻因人而異，這些性格的差異在工作中往往會引起一些誤會和衝突，其實這在所難免，作為組長應該有這種心理準備，發生這種事情時就必須要把心態放端正，儘量避免發生衝突，有誤會時及時做出解釋和詢問，儘量在心平氣和的情況下解決問題。千萬不能斤斤計較和勾心鬥角，把情緒帶到工作當中，否則就會分散工作精力，影響班組的工作成效。

做事在前，身先事行。作為班組長，凡事必須做到其他人的前頭，為全組人起到榜樣和模範的作用。“己所不欲，勿施於人”，自己都不想做，又憑什麼要別人去做呢?火車跑得快全靠車頭帶，班組長的這種火車頭精神要發揮好，時刻身先事行，只有帶好頭，大家才有動力，才能更加用心的把事情做好。只有使全組人感受到積極向上的氛圍，才能調動大家的積極性，把班組工作做好，使工作更上一層樓。

客觀公正，獎懲分明。班組長在日常管理工作中應運用科學合理的管理方法，每天提前做好工作計劃，總結當天工作中的不足;及時改進，查看班組內的職工是否都按標準作業，工作是否規範;對工作要嚴格要求，做到獎懲分明，客觀、公正、合理;多激勵和表揚職工，特別是新入路的青年職工，更應該以老大哥的身份去關心、照顧他們。幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到像生活在一個大家庭中，樹立組員強烈的責任感和使命感。

有效溝通，合作共贏。班組長在日常管理中應該加強與組員的溝通，儘量避免因為溝通不及時不準確而帶來的不愉快，使簡單問題複雜化，要發揮有效溝通的魔力，快速高效完成各項工作。有效合理的溝通會使大家看待問題的視野得到極大的拓展，解決問題也能易如反掌;有效溝通是提高工作效率的良好途徑，並能夠營造出一個和諧，進步的氛圍，通過溝通，大家彼此之間相互理解，有了理解才能更好的合作，通過大家的合作才能創造更大的價值，實現合作共贏。

班組長個人事蹟材料範文 篇5

施，男，漢族，中共黨員，大學文化，現任建材廠砌塊車間砌塊四班班長。

總有一些人轟轟烈烈、風風光光在工作，總有一些人默默無聞、無怨無悔在奉獻，“上班早一點、下班晚一點、加班多一點”，對他來説是家常便飯，做任何事雷厲風行、説到做到的作風。

在車間初建期間，施對工作認真負責、任勞任怨、不計個人得失，為工作放棄了多少個人休息時間，連他自己也數不清了。他不僅及時地完成車間領導佈置的各項任務，而且與班組的同志相處融洽，親如一家，在工作和生活中對大家關愛有加。工人潘文昌家裏經濟困難，他及時把情況向車間、部室、公司工會反映，為其申請了困難補助，讓潘文昌感受到了公司“家”一般的温暖。

該同志愛崗敬業、吃苦耐勞，勤奮好學，技術過硬，是操作石膏砌塊成型養護一把手。20xx年以來，在建材廠石膏砌塊技術攻關工作中，他始終工作在最前沿，每班觀察養護窯的數據變化，收集消耗數據，調試工藝指標，帶領班員對養護窯的操作工藝進行大膽探索，最後取得了可喜成績，從原產品質量合格率提高20%，優化生了產設備，降低生產了成本，提高生產了效益。多次得到了上級領導高度讚譽。

砌塊車間是今年新成立的車間，面對新設備、新工藝、生產時難免小毛病不斷，經常要檢修。但是隻要發現問題，施都會及時處理，儘量不耽誤、不影響生產。而且，他常常利用設備停車時間，對裝置進行維護保養，使砌塊裝置的非計劃停車時間大幅度縮減、砌塊的產量和質量得到一定提高。20xx年年，砌塊產量合計塊，其中無水鈣鹽182。85噸，產量超過前年。06年，農乳車間嚴格生產中各個環節的控制，如在不影響產品質量的前提下，循環使用濾紙、調整溶劑使用量、充分使用回收醇、低成本原料替代等，使每噸鈣鹽成本大幅下降，為公司的增收創效工作作出了貢獻。

近期，車間對養護裝置進行了技術改造，現場，氣割、焊接、吊裝、進原料、生產，事務繁雜，工作量較大。由於鈣鹽裝置周圍有大量的甲醇、二氯丙烷及其它易爆品，如果準備工作不充分或者作業中稍有不慎就會造成嚴重事故，因此每個環節都必須要考慮清楚，不能放過任何一個細節。對此，車間領導非常重視，在合理分工的基礎上明確了各自的工作職責，現場施工監護工作由周福海同志負責，由於有水鈣鹽生產線仍在開車，因此他需要兼顧兩邊工作，忙得他常常連喝水的時間都沒有。也就在這段時間，他的母親生病住院，當時醫院已經下了病危通知書，但他卻依然忙碌在崗位上，他沒有為家中的事請過一天假，常常是工作結束後急匆匆地趕回家處理家事。近來，鈣鹽裝置老化嚴重，因此70型鈣鹽的生產週期較以前要長，有時長達24小時，為保證產品質量、滿足客户需要，周福海同志總是親自把關，與組員共同戰鬥在生產一線，直至生產結束。

這就是我們可敬的周福海班長，他的高尚品德和敬業精神，是值得我們每一個人認真學習的。相信在他的帶領下，鈣鹽班定能上下齊心，不斷提高產品質量、降低生產成本，為完成農乳車間07年各項經濟指標作出貢獻。

一份耕耘，一份收穫。工作以來，王家權的榮譽沒有斷過，20xx—20xx年他先後獲得廠“青年崗位十佳”、“先進個人”、“優秀共產黨員”榮譽稱號，並作為廠崗位技術能手被推薦到管道局；20xx年在遼陽市舉辦的“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動中被評為“知識型職工”；20xx年被評為遼寧省勞動模範、管道局優秀共產黨員、“遼陽市百名首席工人”；20xx年在遼陽市舉辦的職業技能大賽中獲得“鉗工狀元”，同年在遼陽市實施的“金邊藍領”工程中，被評為“遼陽市工業戰線十大職業技能帶頭人”“遼陽市傑出高技能人才”，並被授予了“遼陽五一獎章”榮譽稱號。他參與的qc成果《降低鋼管生產中的板材消耗》獲中國石油天然氣集團公司qc成果三等獎。在這些諸多榮譽中，王家權最看重的是“鉗工狀元”這個榮譽，這不僅是他辛勤汗水的結晶，更是對他專業技術的肯定。多年來，他刻苦學習理論及業務知識，技術素質過硬，能很好地完成機械設備的安裝與維護工作，主持了西氣東輸主線支線、印度管線、蘇丹管線、西部成品油管線、蘭成渝、澀寧蘭等國內外重大油氣管線工程的鋼管調型換道任務；主持參與了制管車間水壓機、倒稜機、縱剪機、卷板機、銑邊機等28項重大技術改造。

迎難而上，勇挑重擔。工作中，他不怕髒不怕累，勇於攻克技術難關。20xx年是遼陽管廠大力提倡節能降耗的一年，中管車間的廢品率很高，原因之一就是車間接板鋼管合口不好經常開口子，並長期得不到有效解決。為了攻克這一難題，王家權同志幾天幾夜跟班觀察，終於發現是開卷機和七輥矯平機的中心線與遞送線不平行造成的。經過重新安裝設備，解決了接板前後經常出現不合格品的問題，使車間廢品率大大降低。20xx年年底正是印度管線生產任務收尾的關鍵時期，成型內焊出現了因焊劑下料不暢造成鋼管明弧、焊接電流、電弧不穩定等缺陷，嚴重影響了鋼管一次通過率。經過細心觀察和研究，他安裝一個自制零件確保下料量穩定和順暢。這樣困擾內焊多時的明弧和燒穿問題被他在一個工作日給解決了。20xx年5月正值西氣東輸二線生產前夕，工業電視射線管水冷卻系統漏水造成設備不能正常工作，嚴重影響車間生產進度。經過排查，發現故障在射線管內部，由於進口射線管很難拆裝，以往都是由廠家派人來修理，而一隻射線管的修理費用就近萬元。他就自制了幾樣工具把射線管拆開，發現裏邊的密封墊不適合高温工作要求，他便利用廢棄的耐高温材料製作了新的密封墊更換上去，問題在半天內解決，這顯示了他大膽心細的工作作風和極強的工作責任心。改修後的射線管不僅達到了生產使用要求，而且還延長了設備的維修週期，提高了生產效率，更為工廠節約了高額的維修資金。

作為多年的鉗工班長，王家權積累了很多班組管理知識。他帶領的班組成員個個都是素質高、技術硬，能獨立處理設備故障的鉗工，受到了車間領導和職工的好評。近兩年，遼陽管廠大力推行寶管公司一體化管理，狠抓基礎管理工作，要求班組達到“五型班組”標準。他帶領班組成員認真學習創建五型班組的文件，要求，並積極開展五型班組創建工作。在“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組達標中都力求走在前面。

人們常説，一心撲在工作上的人多半是個“不愛家的人”，這句話在王家權身上卻不適用，他的鄰居都説他是好丈夫、好爸爸。他助人為樂，鄰居有什麼困難他都搶先幫助解決，誰家的買的東西到樓上拿不動了，他就搶着搬；哪家的水管壞了，他義務給修。他的妻子一提到他更是笑容滿面，直誇他即能主外又能主內，是標準的模範丈夫。金邊藍領顯風采，鉗工狀元美名揚！王家權用他刻苦的鑽研精神和敢打硬杖的工作作風續寫着石油人的“鐵人精神”，也影響帶動着遼陽管廠的每名職工。相信，在制管行業乃至石油行業象他這樣的職工數不勝數，他們在各自的崗位上默默地工作，為制管行業的騰飛努力着，為中國石油的壯大奮鬥着！

班組長個人事蹟材料範文 篇6

孫xx班組是赤峯博元科技有限公司粗酚精製車間生產一線的班組，該班組共8人，長期以來，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自20xx年粗酚裝置投產至今，實現了安全生產零事故，為公司的安全生產工作做出了榜樣。

一、自覺養成團結協作的班組團隊精神

該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏。在多次應急停車時，值班長及時啟動緊急停車應急響應，指導着操作人員以最快的速度，將裝置安全停車，憑着班組臨危不亂的處置問題的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年11月，粗酚間歇裝置試生產，為了完成裝置的試生產任務，面對着人員不足（當時該組只有6人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與車間生產主體班組同步工作，保質保量地完成了試生產開車任務，最大限度地發揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、團結凝聚力量，協作提高效率

粗酚連續裝置投產時，因原設計不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經常發生管線震動，孫組織操作人員班前對設備進行認真維護和檢查，在設備的日常保養維護中一天都沒有放鬆過，該班組操作人員深知只有維護保養好設備，才能使用好、運轉好、發揮好設備的重要作用。他們每天堅持設備擦拭乾淨，及時補充潤滑油，努力做到設備使用的“三好四會”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針，班後認真填寫交接班記錄，嚴格遵守交接班制度，以保證設備的正常運轉。在車間專項安全大檢查中，孫xx班組認真分析總結，查找不足，有針對性地提出整改建議。孫xx班組根據生產系統可能存在的安全生產隱患，逐一進行了排除及整改並明確了責任人，保證了裝置的安全生產運行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標準化模式。“生產安全重要，質量安全也重要”，孫xx班組提出在保證生產安全的同時也對產品質量十分重視，班組成員時刻牢記質量就是企業的生命，任何一個崗位的疏忽都會對企業的整體質量造成不同程度的影響，在細節中找問題，在每一道工序中用心去融入。一直以來，班組控制的工藝指標，合格率為99.8%。

三、不怕吃苦，愛崗敬業

什麼叫吃苦，什麼叫愛崗敬業，在孫xx班組員工的身上得到了充分的體現。

每天面對單調、重複、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言髒，憑着對工作的熱愛，幹一行，愛一行，認真學習公司生產製度、安全相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解生產信息，在生產操作時做到心中有數，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產，最大程度的保障粗酚裝置安全生產工作。

四、嚴抓安全教育，注重業務能力

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。該班組根據生產發展要求，通過結合班組實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實安全基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。

孫xx班長是一名擁有多年化工經驗的老班長。他專業知識牢固，業務能力強，並且非常注重職工工作、業務能力的培養。孫xx班組組織操作人員從自身工作的每個環節入手，認真細化管理流程，優化操作工藝，提高操作熟練度，從杜絕開錯閥門等誤操作做起，切實加強職工業務、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的工作、業務能力和處理突發事件能力均取得了極大地提高。

在多年的安全生產工作中，孫xx班組以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為我公司的安全生產工作奠定了良好的基礎。在今後的工作中，孫xx班組將進一步狠抓管理、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，努力完成各項生產任務，為實現公司的蓬勃發展貢獻自己的力量。

班組長個人事蹟材料範文 篇7

孫同志同志為股份一車間愛普列特班班長。愛普列特是公司的一類新藥，該產品生產工藝反應路線長、操作過程多，有氫化、羥化、格氏等危險係數較高的反應。在20xx年的革除n=0的工作中，孫同志早來遲走忙生產，幾天連軸轉是常有的事。在中試放大遇到困難時，他積極開動腦筋，從設備、工藝的改革，提出自己的'見解。由於班組人員較少，這就對班長的素質提出了很高的要求，不但要熟練掌握整條生產線的各步反應，還要上崗操作。孫同志在困難面前沒有退縮，帶領組員們奮力拼搏，不畏辛苦。去年共生產愛普列特82.5公斤，原材料成本同比下降8.4%，創歷史新高。

20xx年，股份一車間接受了新品巴洛沙星的生產任務，且要求在愛普列特生產正常的情況下同時進行。孫同志合理調配人員，放棄許多的休息日，帶領大家完成了工藝的驗證，拿到了GMP證書。由於工藝的原因，該產品一時不能同市場接軌，車間又組織進行了二步法的中試放大工作，此法在生產過程中對人體影響較大，孫同志總是穿戴好防護用品，衝在生產最前面，認真做好投料和出料工作。由於此反應時間較長，他及時對本班組人員進行合理分工，調整兩個產品的生產秩序，將三班崗位合併，經過大家的努力，中試放大取得了成功。

班組長個人事蹟材料範文 篇8

，男，1984年12月出生，中共黨員，定興縣供電公司固城供電所外勤班班長。20__年至今，無論風霜雨雪，十五年如一日照顧兩位孤寡老人劉寶山和趙春祥，並表示肯定會堅持下去，直至為老人送終，用奉獻與堅守踐行“老吾老，以及人之老”的中華傳統美德。

20__年負責定興縣常樂富村收繳電費、故障搶修的工作，他始終把羣眾的事兒放在心裏，把鄉親們的事情放在第一位。起初發覺劉寶山、趙春祥兩名老人家的電費都只有兩、三塊錢，瞭解才知道是兩名孤寡老人，家中唯一的“電器”就是燈泡，劉寶山一直未成家，會些手藝活，常常是到誰家幫忙順便在家裏吃頓飯，除低保外沒有任何經濟來源。趙春祥當時已有60多歲，離婚多年，家境貧寒，沒有任何手藝，只能靠低保和隔壁兄弟的接濟勉強度日。

打心底裏關心這兩名老人，見他們住的不好，便為兩名老人收拾屋子，買新衣服，為老人運煤，一有空就給兩位老人買菜、做飯，經常給老人送錢送物，他説只要老人健康快樂，就什麼都值得。就這樣把這兩名老人當成了自家的老人，兩名老人也將當成自己的孩子看待。

20__年調離張家莊供電所，逢年過節他依舊不忘去看望老人。30多公里的路程，路上的一溝一坎都知道，這條路走了太多次。20__年8月下起了大雨，他冒雨到老人家，看有沒有漏水、積水的情況；20__年的冬天冒雪驅車近兩個小時到老人們的家中做飯，送去過年要用的物品和錢；檢修老人家中電路，提醒老人安全用電。

還經常帶着他的妻子、孩子去看望老人。兩位老人年事漸高，劉寶山有腿疾和哮喘，趙春祥已經八十多歲，身體也很不好，在兩位老人有病症時，經常開上一天的車接送老人往返於定興和常樂富村，在縣醫院，王芳跑前跑後，帶着老人去做檢查、拿藥，同事們問：“這是誰家老人啊？”王芳和總是説：“自家的老人！”在假期時，經常帶着醫療器具去為老人檢查身體，不讓老人長途坐車，買好了藥品給老人送到家中。

20__年疫情發生後，一邊打電話給老人，讓老人不要出門，一邊把自己購買的口罩、消毒用品給老人送去。

行為還深深影響着他上國小五年級的孩子蔡子文，從孩子很小時，就經常跟隨他的`父母一起去看望這兩位老人，幫助老人打掃房間，噓寒問暖，給老人講他學到的知識、讀故事，陪兩位老爺爺聊天，讓老人體會到了子孫繞膝的快樂。他的孩子也從父母的行為中學會了孝敬老人，關愛社會，他希望將愛心與責任心根植進孩子心中，不斷傳承下去。十五年來，他已經慢慢把兩位老人的家當成自己的家一樣，看着他們好，自己心裏非常欣慰。希望通過自己號召更多的人，讓需要幫助的孤寡老人切實感受到社會的温暖。

班組長個人事蹟材料範文 篇9

何x，出生於1974年，1993年在x四分廠小型車間參加工作，進廠就在精整這個崗位，一呆就是20xx年，通過自身的努力，早在1998年就分別擔任了精整班長、大班長的職位。20xx年因公司改革的需要，關停了原x車間，他通過層層嚴格的選拔考試進入連軋廠，並一直擔任精整二組大組長至今。作為70年代出生的青年、第二代長鋼人，他帶着滿腔的熱血和父輩的囑託，無怨無悔的選擇了長鋼。還是他，憑着一股用不完的幹勁，在精整這個平凡、艱苦的崗位上兢兢業業、勤奮好學，不斷地加強自身修養，展示着頑強拼搏、忠於職守的態度;展示着正義昂然、堅毅穩重的魅力。在思想上，他自覺加強政治理論學習，認真學習和貫企業文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致，積極向黨組織靠攏，經常找組織談心、彙報自己的思想動態，終於在20xx年通過了黨組織的考驗，成為一名光榮的共產黨員。在工作和生活中，處處、時時以一名模範班組長的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，默默奉獻，爭創一流。由於工作的勤奮努力，先後多次被評為先進生產工作者，安全先進個人，成為了一名典型的基層模範班組長。

俗話説“人無完人，金無足赤”，為了儘快的提高自身素質，適應企業的需要，自參加工作以來，何努力學習，處處爭做業務骨幹。他一直都勤於學習，刻苦專研專業知識，勤勤懇懇、孜孜不倦、不恥下問，遇到業務上不熟悉、技術上摸不透的，積極向領導、同事請教。特別是擔任班組長以後，更加感受到了以前從來沒有過的壓力，他時刻銘記肩上的責任，他上任後，着重加強班組內部基礎治理，建立各類基礎治理台帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產現場治理規章制度。一方面他加強閲讀鋼鐵方面的書籍來開拓視野、提高自己的理論業務技能，虛心的向領導、同事學習實踐知識，紮根生產現場解決現場實際問題，積極向鉗工學習設備性能、設備維護保養等多方面的知識，使自己在設備管理、現場管理方面有了長足的發展。另一方面努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“三個代表”、科學發展觀、作風建設以及公司各級的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質過硬，經的起考驗。使他迅速地從一名青工成長為合格的班組長。“一枝獨秀不是春”，該同志深知這個道理，因此在提高自身業務技能的同時，他也時刻不忘提高班組的整體素質，特別是到了連軋廠以後，新環境、新設備，好像一切都要從頭學起!他以開展創建學習型班組活動為契機，發動職工制訂了“學習計劃”，牽頭成立了學習小組，利用一切可利用的時間，大家共同學習、共同提高，分批次組織技術骨幹和職工進行“1-1”現場結對練兵，將所學到的知識及積累的經驗，毫無保留地傳授給班組職工。近年來，在他的傳、幫、帶下，有10名班組職工成為精整的生產骨幹和技術能手。在今年，又有3名同志通過了高級工考核，為精整二組的生產增添了技術保障。

“班組就是職工的小家”。因此在班組管理上，何十分注重加強團隊建設。為保證職工隊伍的穩定，他堅持與職工談心交流，他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心。由於他經常對本班職工走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都瞭如指掌，並及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時消除了影響安全生產的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務工作時，他是出名的“何鐵面”，鐵面無私，他勞動組織能力強、任務分工合理、明確，堅持實施班務公開、張貼上牆，公開、公平、公正，任職以來，他所在班組沒有出現過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛;在與質檢站、發運等協作單位的工作協調中，遊刃有餘，從沒有紅過臉，在廣大幹部職工中享有較好的口碑和聲譽。

精整工序包含了在線收集組、退火組、退火材矯直精整組三個小組，所涉及的設備數十台架，點多、面廣，而且很多都是重體力勞動。然而他毫無畏懼，毫無怨言，和班組工友一起，揮灑着青春、揮灑着汗水!特別是在今年6月，連軋作業區提出了完成x2的目標。目標就是號角，在月初他就將所有指標分解到人，人員搭配妥當。最後一天的中班，離目標的完成尚有一定差距，剛好是他們組，在挑戰面前他分外冷靜，現場指揮從容。眼看離目標的完成越來越近的時候，打捆機出了故障，由於關鍵配件需要加工，影響時間較長，眼看x2的任務圓滿完成無望。而此時該組每位組員都是一個蘿蔔一個坑，無法抽調到打捆機協作了，只見他立馬挽起衣袖，剪鐵絲、扭鐵絲、上撬棍進行人工打捆，一道、兩道，一捆、兩捆……當打捆機修好時，他已經人工打捆近x噸，正是他運用人工打捆，保障了當月任務的最終完成!他經常説到“這就是免費的鍛鍊場”，正是這樣一種精神，感染着精整二組的每一位同志，鼓舞着大家克服了一個一個困難，圓滿地完成了上級下達的各項任務和經濟指標。通過全體人員努力，該組全年精整鋼材x噸，其中品種鋼x噸，居同工序班組之首，多創造效益數百萬元。他們通過手提砂輪修磨通根劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸，使產品合格出廠，挽回了數十萬元的損失。在今年公司提出走精品路線後，他集思廣益，總結出了“短尺分選法”飛邊毛刺剔除法“，極大的提高了產品外觀質量，降低了職工勞動強度，併為領導正確決策提供良好的資料。通過勤奮工紮實的工作，得到了領導和同事的交口稱讚。

在現場工作中，何時刻把職工的安全放在第一位，嚴把現場安全關。在多年來的工作中，他總是身先士卒，帶頭模範遵守公司及作業區制定的各項管理制度。他幾乎每天提前約半小時到調度室，瞭解上一班的安全生產情況，接受作業區下達的新任務，把握安全生產注意事項。每班總是第一個到達現場，瞭解現場情況，進行隱患排查，對發現的安全隱患堅持在第一時間內處理整改。他還加大班中動態巡查力度，每班要在三個工序的工作現場往返奔波十餘趟，堅決杜絕帶着隱患生產。班後，他總是最後一個離開現場，堅持班後隱患複查，堅持做到了不帶隱患交班。據瞭解，今年以來，何現場制止“三違”x餘起，向作業區區彙報不安全隱患22條，現場帶頭整改1x項，在維護職工生命安全、有效防範事故、促進作業區安全生產等方面作出了突出貢獻。自何擔任二組組長以來，在他的帶領下，至今未發生過一起人身傷亡事故。

何安全技能素質過硬，政治堅定、作風務實，愛崗敬業，勇於創新，勞動組織能力強，任務分工和班務處理公平、公正，能自覺帶頭執行黨和國家的安全生產方針、法律法規和軋鋼廠及連軋作業區區制定的各項規章制度，在提高職工專業技能和安全素質、維護職工生命安全、加強班組建設和促進作業區安全生產等方面有較大貢獻，在本質崗位上取得了突出業績，在他的努力下，整個班組凝聚力越來越強、技術水平不斷提高、安全效果良好……所有的付出和汗水，換來了豐碩的成果，實現了累累戰果，也在工作中不斷得到領導的肯定和讚賞，面對這些榮譽，他更加努力的工作和奮鬥。

班組長個人事蹟材料範文 篇10

2月2日，新鄉供電公司塔鋪變電站連續安全生產達到1863天，實現安全生產長週期穩定運行。塔鋪變電站是一座大型超高壓變電站，也是河南500千伏主幹電網的重要節點。在班組建設中，塔鋪變電站員工通過安全創新、學習創新、管理創新、科技創新等方法，使該站成為全省班組建設的成功品牌。

剛柔相濟，領跑安全創新

“最好的口號是銘記在心，我和兒子等你回家。”“你是安全生產者，更是掌握家庭幸福的舵手。”

在塔鋪變電站值班控制室門前的牆壁上，一條條温馨寄語時刻提醒着值班員注意安全。站長張曉説：“每次上班，充滿濃濃親情的安全寄語總會映入眼簾，親人的理解、叮嚀、牽掛、關心和支持，讓我們充滿工作動力，時刻督促我們安安全全工作，平平安安回家。”

塔鋪變電站創新安全理念，與時俱進地把安全活動延伸到家庭，努力構建班站、家庭、個人三位一體的安全親情網絡。塔鋪變電站開展“安全文化進家庭活動”，與員工家庭簽訂“家庭助推安全承諾書”；在員工家屬中開展“安全親情寄語”徵集活動；在工作區域開闢全家福宣傳欄，將員工全家福照片與親情寄語貼在專欄裏，讓濃濃的親情和温馨的寄語產生強大的號召力，使員工的安全意識在潛移默化中實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變。

塔鋪變電站還通過對安全生產管理、變電一次設備、變電二次設備、安全與作業環境、人員五個大項的評價總結，對辨識該站安全工作的強弱環節、存在的危險因素及發生事故的可能性作出了超前預見，成為全國首家針對單一500千伏變電站開展安全性評價工作的變電站。

精雕細琢，領跑學習創新

“我感覺自己在塔鋪變電站班組成長得很快，這個大家庭讓我學到了好多東西。”參加工作不到一年就考上正值的值班員賀芳説，塔鋪變電站倡導因材施教，從員工進站開始，就關注員工的技術發展動態，為員工加油充電，提高文化知識、業務技能水平，適應企業改革與發展的需要。

塔鋪變電站注重人才隊伍建設，提出了壓擔子、給位子、搭台子、選苗子的“四子工作法”，以技術、技能兩方面齊抓共管的方式精強隊伍。

在充分了解每位員工的技術及性格特點的基礎上，該站為每位員工量身定製培訓方案，制定長、中、短期目標，並分階段提升其技術技能水平。培訓內容包括崗位應知應會、各種規章制度等理論課程和實際操作技能。同時，建立一個月月有計劃、人人有檔案、次次有考核的培訓機制，將培訓計劃落實到人，根據工作密集程度開展授課，讓員工隊伍中的優秀技能人才脱穎而出，使團隊工作室成為企業技能人才的搖籃。

精益求“睛”，領跑管理創新

塔鋪變電站創造性地提出了“視覺管理”新模式。該站在主控室設置了交接班管理看板和缺陷管理看板，用反覆“看見”的方式，強化交接班內容和缺陷情況，確保從交接班開始對站內各種情況做到心中有數。員工們還親手製作了每日工作提示流程和常用通訊錄看板，放置在控制枱上，為日常操作、事故處理等工作提供便利。

員工們還在開關、閘刀操作把手上張貼安全提示卡，對操作設備操作前需要注意的事項進行直觀提示，為標準化操作提供保障。在不經常操作的設備上粘貼操作提示卡及安全提示，避免因生疏造成不會操作或操作錯誤。“視覺管理”新模式的應用，確保了該站人人都會操作、人人都能操作，避免了工作中出現紕漏。

深耕厚積，領跑科技創新

20__年12月25日，“孫新新班（站）長工作室”正式落户塔鋪變電站，成為全省電力系統第一批以站長名字來命名的工作室。在工作室的帶領下，該站全體員工將科技創新工作融入到每年的合理化建議、QC活動等工作中。

通過採納員工的合理化建議，工作室將日常工具管理定製化管理，有效改善了工具放置雜亂的現象；製作了和現場保護屏面板一致的“繼電保護動作檢查卡”，大大提高了事故跳閘處理速度。他們還結合生產實際，設計製作了“電動遙控升降條幅懸掛杆”、廚房油水分離器。

通過紮實開展班組建設活動，塔鋪變電站獲得國家電網公司“紅旗變電站”、中華全國總工會“全國安康杯競賽優勝班組”、“五一巾幗標兵崗”等多項榮譽，成為班組建設的領跑者。

班組長個人事蹟材料範文 篇11

何x，出生於1974年，1993年在x四分廠小型車間參加工作，進廠就在精整這個崗位，一呆就是2019年，通過自身的努力，早在1998年就分別擔任了精整班長、大班長的職位。XX年因公司改革的需要，關停了原x車間，他通過層層嚴格的選拔考試進入連軋廠，並一直擔任精整二組大組長至今。作為70年代出生的青年、第二代長鋼人，他帶着滿腔的熱血和父輩的囑託，無怨無悔的選擇了長鋼。還是他，憑着一股用不完的幹勁，在精整這個平凡、艱苦的崗位上兢兢業業、勤奮好學，不斷地加強自身修養，展示着頑強拼搏、忠於職守的態度;展示着正義昂然、堅毅穩重的魅力。在思想上，他自覺加強政治理論學習，認真學習和貫企業文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致，積極向黨組織靠攏，經常找組織談心、彙報自己的思想動態，終於在XX年通過了黨組織的考驗，成為一名光榮的共產黨員。在工作和生活中，處處、時時以一名模範班組長的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，默默奉獻，爭創一流。由於工作的勤奮努力，先後多次被評為先進生產工作者，安全先進個人，成為了一名典型的基層模範班組長。

俗話説“人無完人，金無足赤”，為了儘快的提高自身素質，適應企業的需要，自參加工作以來，何努力學習，處處爭做業務骨幹。他一直都勤於學習，刻苦專研專業知識，勤勤懇懇、孜孜不倦、不恥下問，遇到業務上不熟悉、技術上摸不透的，積極向領導、同事請教。特別是擔任班組長以後，更加感受到了以前從來沒有過的壓力，他時刻銘記肩上的責任，他上任後，着重加強班組內部基礎治理，建立各類基礎治理台帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產現場治理規章制度。一方面他加強閲讀鋼鐵方面的書籍來開拓視野、提高自己的理論業務技能，虛心的向領導、同事學習實踐知識，紮根生產現場解決現場實際問題，積極向鉗工學習設備性能、設備維護保養等多方面的知識，使自己在設備管理、現場管理方面有了長足的發展。另一方面努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“三個代表”、科學發展觀、作風建設以及公司各級的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質過硬，經的起考驗。使他迅速地從一名青工成長為合格的班組長。“一枝獨秀不是春”，該同志深知這個道理，因此在提高自身業務技能的同時，他也時刻不忘提高班組的整體素質，特別是到了連軋廠以後，新環境、新設備，好像一切都要從頭學起!他以開展創建學習型班組活動為契機，發動職工制訂了“學習計劃”，牽頭成立了學習小組，利用一切可利用的時間，大家共同學習、共同提高，分批次組織技術骨幹和職工進行“1-1”現場結對練兵，將所學到的知識及積累的經驗，毫無保留地傳授給班組職工。近年來，在他的傳、幫、帶下，有10名班組職工成為精整的生產骨幹和技術能手。在今年，又有3名同志通過了高級工考核，為精整二組的生產增添了技術保障。

“班組就是職工的小家”。因此在班組管理上，何十分注重加強團隊建設。為保證職工隊伍的穩定，他堅持與職工談心交流，他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心。由於他經常對本班職工走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都瞭如指掌，並及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時消除了影響安全生產的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務工作時，他是出名的“何鐵面”，鐵面無私，他勞動組織能力強、任務分工合理、明確，堅持實施班務公開、張貼上牆，公開、公平、公正，任職以來，他所在班組沒有出現過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛;在與質檢站、發運等協作單位的工作協調中，遊刃有餘，從沒有紅過臉，在廣大幹部職工中享有較好的口碑和聲譽。

班組長個人事蹟材料範文 篇12

敢於挑戰，身先士卒 熟話説：火車跑的快，全靠車頭帶!一個優秀的班組，先進的班組，一定有一位稱職的班組長!國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項目部綜合班的班長就顏昌雲是這樣一位稱職的班組長。

一、一個優秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮鬥的精神。

他敢打善拼，敢於並且能夠啃"硬骨頭"，"打硬仗"。阿萊瓦項目部要求非常嚴格，且業主要求又比較高，在加上發電工期都比較緊，綜合班班組晚上經常加班加點對門機進行技術改造，這些在他們面前都不算什麼，在他的領導下，旋壓班總能團結一心，克服重重困難，按質按期完成項目部交給的任務。

二、一個優秀的班組長還要有勇有謀。

他在困難面前毫不退縮，面對困難勇於戰勝，工作中不斷創新，爭取把產品做到更精更細更好。

三、一個優秀的班組長不應該有貪念。

特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的"肥肉"面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財的道理並從中受益，該同志做到了這一點。年底評先評優他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出現在最艱苦最危險的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。

四、一個優秀的班組長應該熟練掌施工安全規程和技術操作規程。

他嫻熟本能的體現在任何一個技改流程，哪個環節或設備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致的結果並及時採取相應的措施予以解決。該同志平時總是不斷加強學習，不斷提高自己的技能水平和安全意識。

他説，作為一名帶班長不僅要有豐富的現場實踐經驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見的困難。

總之，作為班組長，不僅帶頭抓好了安全生產，充分發揮了領導幹部先鋒模範帶頭作用和戰鬥堡壘作用，而且還充分調動全班組員工的積極性，發揚出了能吃苦能戰鬥的傳統精神，幹好了每項工作。

班組長個人事蹟材料範文 篇13

本人x年被評為xx集團特級紅旗班組和優秀班組長榮譽稱號,今年還被評上五型班組,作為北湖經濟開發公司優秀班組長唯一代表被應邀到武鋼工人科技園參觀學習,今年十月份我們公司舉行換裝儀式,它標誌我們盛和公司整體形象再上新台階,我作為職工代表上台向各位領導宣誓:“一定會以實際行動讓這身工作服煥發光彩,為盛和的聲譽.形象爭光添彩”其實這也發自我的肺腑之言。聯想到這一幕幕,心裏很激動也很感動,感謝公司領導對我的教育培養,對我們基層工作者的關懷以及對我的工作認可,讓我感受到只有更加不斷努力,才不辜負領導對我的重望,才不會浪得虛名。

公司每月組織一次班組長例會,會上盧經理常説:企業就是由無數個班組組成的,班組工作的好壞直接決定企業成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。而班組長是班組生產管理的指揮者.組織者,同時也是生產者,是兵頭將尾,更是企業的脊樑。

是啊,班組長看似不起眼的職位,其實處在非常重要的位置,有職就有責,我深知其理,學習班組管理等等,還學習怎樣與人相處,來提升我的管理水平和自身素質。工作中,我處處嚴格要求自己,樹立良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任的好夥伴,關心班組每一位職工,遇到職工家裏有事,舉動幫助並組織大家一起關心,慰問,形成一種良好的大家庭氛圍。在這種氛圍下,我充分發動班員的主觀能動性和生產積極性,團結協作,合理的組織人力,物力,充分利用各方面的信息,使班組生產均衡有效的進行,產生1+1>2效應,最終做到按質,按量,如期,安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。這些年來,我不斷地加強自身學習,使自己不斷地進步,工作中,始終堅持以下幾點:

一:狠抓安全工作

工作中我始終把安全放在第一位,樹立安全生產責任意識,把安全放在心裏,把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全,形成安全工作天天講,人人抓安全的良好局面。

二:愛崗敬業,認真履行工作職責,努力提升工作質量

繼續發揚幹一行,愛一行的工作作風,以高度的責任感,使命感和工作熱情,積極負責的開展工作。經常組織並開展公司及生產車間的各項培訓。不斷提高自身素質的同時來提高員工的整體技能,便於更好的完成各項生產任務。我始終堅持認真,負責,一絲不苟為工作宗旨,認真完成上級交給的各項任務,做到不辜負領導的信任,不愧對同事的支持尊重。

三:注重理論學習,不但提高自身素質,努力提升工作能力

提高自身素質的基礎是學習,提升工作能力的源泉還是學習。我堅持把學習擺在重要的位置,不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,自省,自質不斷提高,更好的適應工作任務的需要。堅持以理論武裝頭腦,努力提高覺悟,時刻以“科學發展”思想來審視自己的工作態度,認真學習公司各項文件精神,以一位合格的管理人員標準時刻嚴格要求自己,樹立全心全意為生產服務的思想,牢記知識就是“生產力”。通過不斷的學習,並將其運用到實際工作之中,大大提高了工作效率,也讓自己的管理水平有了很大的提高。

四:搞好班組建設,加強班組安定團結

通過自身素質的提高,來帶動全班人員素質不斷地提高,首先,做好班組建設的宣傳,動員工作,把班組建設創建活動貫穿日常生產工作,和生活之中,使職工樹立起良好的工作作風和主人翁精神,從一點一滴做起,使班組建設成為順利開展安全生產的有效保障和動力。

五:節能,做好節約成本的工作

浪費的都是成本,節約的都是效益,想增加效益就一定要抓好節能的工作,從細節抓起,從小事做起,提高材料的使用率,養成良好的工作習慣,不浪費包裝材料,節約水,電,氣把車間的一切物質都合理的利用好。

總之,在今後的工作中我會繼續不斷的學習,樹立科學發展觀,認認真真學習,踏踏實實地工作,完成好領導交給的各項任務,為我們企業的壯大,為構建和諧車間,和諧生產,和諧企業貢獻自己的全部力量!

班組長個人事蹟材料範文 篇14

阿東，47歲，現任南方電網雲南供電局變電運行所500千伏變電站黨支部書記、站長。自1995年7月參加工作以來，一直從事變電運行工作，先後評定為變電運行技師、高級技師、高級工程師及雲網在聘三級技能專家。獲得南網公司級別個人榮譽2次，省公司級別個人榮譽4次，供電局級別個人榮譽31次。

擔任500千伏變站長期間，帶領班組共獲得了網公司層級榮譽6項，省公司層級榮譽5項，xx局層級榮譽29項，部門層級榮譽7項，累計QC成果、職創成果獲獎20餘次，獲實用新型專利授權20餘項。

現500千伏變已安全運行5500余天，共培養出了7名專家，約佔到部門專家總人數的25%，其中雲網級別的專家3人，佔整個省公司級別的專家總數的25%；20xx年至今在電網技能競賽中，7次獲取團隊一等獎；省公司技能競賽中本站一名員工獲得了個人二等獎；本站一名員工被評為雲南省特級技師、首席技師；變平均每年向局、所輸送人才2名。

沒有最好、只有更好。為更安全、更高效、更高質的開展班組工作，阿東帶領班組員工積極加入南網規範化班組建設工作中，使班組各項工作標準化、規範化、可視化，被雲網選為參加南網規範評比的3個班組中的'其中之一，班組至今未發生1起人員責任事故事件。還培育出了“一個願景、一個精神、一個作風、六個理念”為支撐的“方圓文化”，積極營造和諧温馨的氛圍，打造安全又和諧的本質安全型班組，被南網授予了第一批班組文化示範點，被雲網授予了青年安全生產示範崗、和諧温馨變電站。

班組長個人事蹟材料範文 篇15

“儀徵市工人先鋒號”——國網儀徵市供電公司變電運維班，成立於20__年10月，現有班組成員19人，其中黨員8人，本科及以上學歷者10人；高級職稱1人，中級職稱3人，技師3人，平均年齡43週歲。承擔着儀徵境內16座110kV變電站、3座35kV變電站的日常運行維護工作。

班組建設強基礎

“天下大事，必作於細；天下難事，必成於精”。班組始終恪守“安全生產不越紅線”。以“凝心聚力、精益管理、高效一流”為管理理念，在兩票管理、巡視作業、異常處理、資料管理、文明生產等基礎工作上狠下功夫。

制定各項工作規程，明確各類獎懲機制，保證了儀徵地區變電設備全年安全穩定運行。

專項培訓提素質

為解決班組人員技術力量薄弱等問題，班組着力加強人員培訓。一是大力開展班組微講堂活動，通過事故分析、作業現場以及專業知識分享等微講堂形式，既提升了班組員工參與班組活動的積極性也提高了自身技能水平；二是利用好蘇電e學堂等app，每週開展線上考試，以考代學，促進班員能力提升。經過培訓，班組幾名青年員工順利通過了高級工、工程師等考試，大幅提升了班組的技術水平。

創新創效注活力

為了使班組保持長久的活力，班組自成立之初就成立了QC創新小組。針對現場作業中的薄弱環節、危險點、員工需求等，以“創新從現場來，創效到現場去”為主線，開展技術革新活動，並將很多新技術用於日常生產中，例如機器人自動巡檢、新型防鳥裝置、集控站輔助設備監控平台等。先後提出的《縮短GIS變電站設備巡視耗時》、《變電站智能排水裝置》等QC作品均獲省市公司優秀獎項。

守土有責有擔當

“守土有責、守土盡責”，面對4月底儀徵地區突如其來的疫情，班組聞令而動，迎難而上，第一時間啟動全封閉值班機制，充分發揮“舍小家為大家”的精神，踐行電網人的初心使命，助力戰疫攻堅，彰顯“運維擔當”。

其中不少班員還參與了公司下沉防疫專項行動組，走在防疫前列，積極投身抗疫前線，配合社區做好排查、定點執勤、全員核酸服務等工作。

“班組的成長離不開每個成員的付出，只有全體成員用心去呵護、關愛我們共同的家，班組才能成長，才能從種子長成參天大樹”。變電運維班將繼續從強基礎、提素質、注活力、勇擔當等四個方面，凝心聚力，全力促進班組成長。

班組長個人事蹟材料範文 篇16

，現任變電運維中心主任兼黨支部書記。他終嚴於律已，立足本職，以高度的責任感和強烈的事業心，在黨務工作上兢兢業業、恪盡職守，出色地完成各項任務，贏得了同事的信任和好評。

他圍繞“黨建+提質增效”，積極推進變電站節能降耗。在他的管理下，變電運維中心完成了47座變電站高壓開關室密閉整治及智能環境控制改造，14座220千伏變電站户外端子箱密封整治，50座變電站空調、照明運行策略的調整，有效優化設備運行環境，減少用電浪費；他圍繞公司階段性重點工作和任務，組織共產黨員先鋒隊，有力發揮支部黨員先鋒模範作用和班組骨幹帶頭作用，提升設備運維管理水平；他大力推行設備主人制，優化班組工時績效，把工分要求從原來的97項壓縮到了27項；實施專業專責制，鼓勵專業專責通過業務鑽研，提升解決現場問題的能力，並初步建立梯隊“全科醫生”培養機制。

多年來， 在帶領下，變電運維中心黨支部先後獲得獲莆田供電公司“電網先鋒黨支部”“五星級黨支部”“先進集體”等榮譽。而他本人也先後獲得了“省技術能手”、省電力公司“勞模”“技術監督先進個人”等榮譽。

班組長個人事蹟材料範文 篇17

阿東，47歲，現任南方電網雲南玉溪供電局變電運行所500千伏玉溪變電站黨支部書記、站長。自1995年7月參加工作以來，一直從事變電運行工作，先後評定為變電運行技師、高級技師、高級工程師及雲網在聘三級技能專家。獲得南網公司級別個人榮譽2次，省公司級別個人榮譽4次，玉溪供電局級別個人榮譽31次。

擔任500千伏玉溪變站長期間，帶領班組共獲得了網公司層級榮譽6項，省公司層級榮譽5項，玉溪局層級榮譽29項，部門層級榮譽7項，累計QC成果、職創成果獲獎20餘次，獲實用新型專利授權20餘項。

現500千伏玉溪變已安全運行5500余天，共培養出了7名專家，約佔到部門專家總人數的25%，其中雲網級別的專家3人，佔整個省公司級別的專家總數的25%；20__年至今在玉溪電網技能競賽中，7次獲取團隊一等獎；省公司技能競賽中本站一名員工獲得了個人二等獎；本站一名員工被評為雲南省特級技師、首席技師；玉溪變平均每年向局、所輸送人才2名。

沒有最好、只有更好。為更安全、更高效、更高質的開展班組工作，阿東帶領班組員工積極加入南網規範化班組建設工作中，使班組各項工作標準化、規範化、可視化，被雲網選為參加南網規範評比的3個班組中的其中之一，班組至今未發生1起人員責任事故事件。還培育出了“一個願景、一個精神、一個作風、六個理念”為支撐的“方圓文化”，積極營造和諧温馨的氛圍，打造安全又和諧的本質安全型班組，被南網授予了第一批班組文化示範點，被雲網授予了青年安全生產示範崗、和諧温馨變電站。

班組長個人事蹟材料範文 篇18

大家下午好！我是運搬工區生產班班長安全喜，我今天演講題目是：加強班組隊伍建設，打造優秀團隊。進入20xx年三季度以來，全礦上下始終以集團公司“三、三、三”管理文化為指導，牢固樹立“安全第一、生產第二”的思想，在礦黨政和工區班子的正確領導下，緊緊圍繞礦“12556”整體工作思路，紮實開展”3211”主題教育活動。大膽創新班組管理，全班職工，發揚煤礦工人特別能吃苦、能戰鬥的優良作風，月月超額完成月初目標。職工的向心力、凝聚力整體素質得到進一步提高，下面淺談幾點，有不足之處請領導和同志們批評指正：

一、加強班組管理、嚴格落實管理制度；

充分利用班前會、班後會時間，加強安全教育，灌輸安全理念。嚴格遵守安全操作規程和崗位標準流程，做到“安全運輸、高效運輸”着重培養班組羣體的安全價值觀和安全生產主人翁意識，使“安全是職工最大幸福”思想深入人心，嚴格執行交接班制度，建立健全交接班台賬，使班組工作標準化、規範化、制度化得到明顯改善。

二、優質服務，提高工作效率；

作為服務生產的一名運輸班長，必須深入現場，準確掌握生產變化情況，在工作中不斷積累現場觀察處理應急問題的經驗和能力。做到發現問題在現場，處理問題在現場。檢查各生產環節存在的不安全隱患，做好危險源辨識和排查，要有預見性的分析和判斷。以及時制定方案，採取措施，防患於未然，力求把可能誘發事故的各種因素控制盒消滅在萌芽狀態，在16105工作面安裝

期間，面對時間緊、任務重，運輸巷道起伏變化多，運輸戰線長的發雜環境下，採取了科學有效的運輸發放，“少苦幹、不蠻幹、多巧幹”即節省了時間，又省了人力，保質保量的完成了16105工作面的運輸任務。

三、加強班組思想建設，提高精品意識；

加強思想教育，結合自身實際，努力提高班組職工的安全質量意識、精品意識，讓職工牢記“當安全精品人、做質量精品事，創系統精品工程”的進取意識，使職工自覺做到上標準崗，幹放心活。在122東集材精品工程創建中，始終把安全意識和精品意識放在各項工作的首位，延伸到生產的全過程。堅持在“精、細、嚴、實”上做文章，下真功，求實效，力求達到“精、美、亮、直”的環境面貌，極大地提高了職工整體隊伍水平，業務技能和工作能力，推動了班組建設向高標準發展。

四、加強班組建設，嚴格考核機制；

班組是煤礦企業安全管理的最終落腳點，國家安全生產的方針、政策、法規、條例最終都在班組落實。民主管理是該班的優良傳統，無論是卓越員工、先進個人、勞動模範的評選，還是工資的分配上在班組成員中都能做到公平、公正、公開，嚴格落實工區的考核制度，極大地提高了班組成員的.工作積極性及主動性，使班組成員心往一處想，勁往一處使，推動了各項工作快速發展。

萬丈高樓平地起，根深才能葉茂，作為一名運搬工區的班組長，必須腳踏實地的從源頭抓起，做好班組管理工作，探索班組管理策略，提升班組整體管理水平，還要不斷完崗位標準化作業

流程、開展技術創新，能根據班組人員構成和文化素質、年齡的差異，取長補短，推行“人盡其才，才盡其用”的人才觀，激勵員工崗位成才，努力為濱湖和諧穩步發展創造良好的內外環境。

以上只是我個人的一些觀點，我深知自己還存在一些缺點和不足，在今後的工作中，要努力學習，積累經驗和教訓，不斷調整自己的工作方法，在實踐中磨練自己，在磨練中提高自己。

班組長個人事蹟材料範文 篇19

是東區供電分公司配電運維班一名擁有豐富配網工作經驗的老員工，憑藉自己兢兢業業的工作態度和精湛的業務技能，為配網的建設、維護出謀劃策，建言獻行，提出的合理化建議，多次被班組和部門採納。其突出的業務水平和強烈的工作責任心得到了領導和同事們的一致好評。

作為一名工作經驗豐富的一線電力員工，深知安全生產重於泰山，因此他不僅在專業技術方面對自己高標準、嚴要求，還在業餘時間潛心鑽研配網有關的安全規程、知識，並結合配網的實際情況制定了一套行之有效的安全控制措施，為班組多年無安全生產事故作出了有力保障。此外，在現場施工過程中，事無鉅細，只要與安全有關，他都要一一進行檢查確認，大到現場安全措施的落實，施工安全的指揮、把控，小到每一根臨時拉線的裝設，每個安全細節的叮囑，他還以嚴謹務實的態度和極高的安全敏感性，解決施工過程中遇到的各種難題，努力為作業人員創造安全、完善的施工環境。只要有他在現場，作業一定是標準、規範，在安全方面沒有任何疏忽遺漏，而這也得到了部門和市公司安監人員的高度肯定。

十分重視班組年輕員工的安全培訓，他不僅在工作中以身作則，還積極向年輕員工宣傳安全生產知識，傳授自身多年的實踐工作經驗，在年輕員工心中牢固樹立“違章是事故之源，遵章是安全之本”的理念。每次有現場工作，他都帶上班組的年輕員工，結合施工現場的實際情況，為他們講解危險點和控制措施，糾正了年輕員工重視技術忽視安全的錯誤觀念，降低了年輕員工因為業務水平不夠在日常工作中存在的安全風險，從而快速提高了年輕員工的安全思想水平。

在4月份10kV樑管一、二線全線改造工作中，作為工程總負責人的，在半個月的施工過程當中，一直早出晚歸，以身作則，紮根現場，與作業人員同甘共苦，平均每天工作14、15個小時。雖然整個工程線路走向、網絡結構複雜，涉及的線路、建築、公路交叉跨越多，但由於前期準備充分，現場指揮有序，施工過程中嚴格監督現場安全措施的執行情況，及時制止作業人員的違章行為，確保整個工程施工期間安全工作“可控、能控、在控”，使得10kV樑管一、二線全線改造工作得以安全順利完成。

從一名剛入職的“門外漢”到如今配網專業的行家裏手，在配網專業一干就是28年，現如今，他已成為技術上的多面手，安全管理執行上的“鐵面孔”，為大家樹立了一個標杆榜樣。

班組長個人事蹟材料範文 篇20

，1988年出生，20__年7月參加工作，現任温嶺東海塘風電場運檢一班值班長。

端正思想，提高思想覺悟。無論在工作還是生活中，該同志能認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。在思想上嚴格遵守公司的各項規章制度，積極服從工作安排，維護集體榮譽，爭取提高自己的思想覺悟。注重積累，不斷提高專業水平。作為一名風電場運檢人員，平時最主要的工作還是風電機的運行和檢修。我從本職工作和日常工作做起，先後參與了機艙颶風口散熱通風改造、F10發電機吊裝、變槳軸承集中潤滑及廢油回收改造等工作。在風場經歷過颱風利奇馬和米娜後，風機大量停機，主動放棄休息時間，積極參與到颱風後的搶修工作中，在圓滿完成工作任務的同時，也為自己積累了豐富的經驗。細處着手，做好班組的安全管理工作。作為一名班組組長，不僅肩負着班組日常工作的開展，更肩負着組員的人身安全，責任重大。我始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，在免爬器的驗收工作中，帶領班組成員仔細檢查，發現免爬器安裝過程中存在爬梯拉彎、拉斷現象，使用時免爬器到達最頂部妨礙人員上下易造成墜落等一些安全隱患，並及時向風場彙報，配合廠家整改，確保員工人身安全。在日常檢修工作中，着重加強班組成員動手能力的鍛鍊和提升，確保組員能有長足的進步。

班組長個人事蹟材料範文 篇21

，中共黨員，現任城區供電服務中心龍橋低壓服務綜合班副班長，兼任城區綜合黨支部組織委員、城區綜合黨支部第一黨小組組長，協助城區黨總支及6個黨支部，管理93名黨員，開展相關黨建工作。

從事黨務工作四年有餘，堅持以政治責任感為動力，努力完成上級黨組織安排的各項工作，協助支部開展黨員大會47場次，支委會63場次，黨課15場次，主題黨日活動41場次。由她組織策劃開展的主題黨日活動，獲得地方媒體多次報道。基層黨建工作事務繁重，但不喊苦、不喊累，始終以飽滿的熱情投入到黨建工作中。遇到防汛抗台突發事件時，她主動放棄休息時間，加班加點，協調人員、撰寫報告材料以及開展宣傳報道等。不僅如此，她多次深入防汛抗台現場採集新聞素材，積極宣傳支部黨員先進典型事蹟，累計發表新聞報道271篇次，在地市及以上媒體廣泛傳播。

20__年，投身志願服務行列，加入了莆田供電公司“電力義修哥”志願服務隊，策劃組織開展了80多場志願服務活動；多次到莆田市敬老院、SOS兒童村等參加各種類別的公益服務活動，踐行為民服務初心，受到了廣大志願者讚賞。

班組長個人事蹟材料範文 篇22

阿超，男，36歲，現任南方電網雲南玉溪易門供電局配電管理所帶電作業班班長，是配電線路四級助理技能專家，技師，地市級崗評師。

自參加工作來，阿超同志始終堅持學習，無論幹什麼工作都是踏踏實實，勤勤懇懇，能想在前面，幹在前面，充分發揮黨員先鋒模範帶頭作用。20__年，配電網帶電作業班在阿超的帶領及班組人員的共同努力下，通過雲南電網公司四星級班組評審併入圍參與網公司五星級班組評審。阿超積極承接部門“根”主題安全文化，在不斷查找問題，解決問題過程中促進班組人員安全意識、業務技能提升。開展“星帶新”師徒結對，成員之間互幫互助、交換技能。在推進人才梯隊建設的同時，做好應知應會理論知識系列培訓，提升適應能力和綜合業務能力，班組人員技能顯著提升，實現100%持證上崗，“保命”教育培訓完成率100%、考核通過率100%。20__年班組含本人3人通過技師考評，20__年度被雲南電網有限責任公司評為先進生產工作者榮譽稱號。

同時，阿超參與了“一種用於旁路帶電作業的輔助裝置”的發明，並獲專利；在雲南電網20__“素質杯”配網不停電專業普洱賽區技能比武中，帶領團隊榮獲團體一等獎。

班組長個人事蹟材料範文 篇23

阿進，男，34歲，現任南方電網雲南玉溪新平供電局者竜供電所技術負責人。者竜供電所成立於20__年，先後榮獲南方電網公司“五星模範職工小家”、“20__年玉溪供電局標杆黨支部”、“20__年雲南電網有限責任公司四星班組（供電所）”等榮譽稱號，20__年至20__年阿進連續獲得新平供電局先進工作者稱號，20__年獲玉溪供電局先進工作者等榮譽稱號。

者竜鄉地處哀牢山脈中段東麓，海拔1460米，土地面積306平方千米，距新平縣城134千米。自供電所成立以來，阿進一直從事配電運維搶修工作。作為技術負責人，白天帶領員工行走在大山深處查線路、晚上“挑燈夜戰”聚焦痛點緊抓台區降損“牛鼻子”，通過連續3天對異常台區進行深度分析，提出“三板斧”分析方法；主動出擊對轄區內1400餘隻寬帶表計更換工作；針對月度線損率超過6%的26台進行嚴密監控，認真比對計量系統和營銷系統供售電量情況，發現並處理數台三相不平衡台區和5台樹障台區，防範線損率超指標。目前，台區線損異常率由20__年最高的11.5%降到現在的每月零異常。

為破解“線樹”矛盾，剔除安全隱患“難點”，組建“志願者”服務隊，想盡千方百計，經多次、多方協調溝通，在“未出一分補償”的情況下，成功解決了困擾者竜供電所8年之久的“線樹”矛盾。

不等不靠、不依賴領導。20__年結合玉溪供電局“走在雲南電網前列 打造雲南電網名片”工作要求，收集片區台區基礎資料、整理問題彙總，解決過載台區低壓線路改造20台、重載台區19台、台區1台，逐步提升者竜片區台區運維管理能力，高線損、高故障台區得到了徹底解決。