市政建設工程公司經理創新事蹟材料

**市政建設工程四公司是個年輕的公司，有着一位年輕的領頭人和一支年輕的隊伍，在他的帶領下，四公司飛速發展，產值逐年遞增，2011年成功晉級地鐵項目的施工，實現了向高端市政市場和新興施工領域發展的戰略目標；2011年度榮獲武漢地區建築業優秀企業；XX-2011年度連續被評為武漢市“守合同重信用”的企業；2011獲得“aaa企業”的榮譽稱號。

俗話説“真金不怕火煉，雄才自有綻放時”，這位領頭人功不可沒，他就是四公司總經理xxx同志。

一、嚴於律己把握正確思想脈搏

作為分公司的主管領導，xxx同志深知火車跑得快，全憑車頭帶的道理，在工作中他始終以“三個代表”重要思想作指導，嚴格要求自己，加強政治思想素質的建設，注重專業技術能力的提高，以使自己在激烈的市場競爭中立於不敗之地。每年度他積極參加市、區黨校學習培訓，認真學習黨的路線方針政策、學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅定自己爭做實踐“三個代表”先鋒信心，努力實踐科學發展。他積極參加市人事局組織的高級工程師考試，並以優異成績、突出的工作業績通過專家組考評，取得高級工程師資格，同年還通過了國家二級建造師考試。在加強領導班子建設的工作中，xxx同志十分注重在加強領導班子的整體合力上下工夫，在班子內他始終做到大政方針集體研究，改革、經營決策定向把關，確保了保證政令暢通，為企業的生存、發展起到了強有力的領導決策作用。在黨風廉政建設工作中，他身體力行的嚴格執行與總公司黨委簽訂的《黨風廉政建設責任書》的條款，並按照黨風廉政責任書的要求在本單位認真開展黨風廉政建設工作，在他任職期間該分公司未發生一例違紀、違法事件。

在平時工作中，xxx同志處處發揮領頭雁的作用。2011年成功晉級地鐵建設，面臨工程施工量大，工程技術人員不足，他就親自上任主持工作。工地上，他既是管理者又是現場施工員，和職工一起日夜奮戰在施工現場，以自己“拼命三郎”的工作行為帶動全公司職工，用踏實肯幹的無聲行動映照出共產黨人愛崗敬業樂於奉獻的精神。

二、穩重求變構建內外和諧一體

從xxx同志任四公司經理這一職務的時候開始，他就在不斷的探索着，探索公司的發展的方向，發展的方式，他積極的借鑑其他公司的寶貴發展經驗，同時也深入瞭解本公司的實際情況與存在的問題，把握公司航向，堅信穩定發展大局。

生產是公司的頭等大事，質量安全文明又是生產中的重點，首先他確定了“立足已有的工程項目，健全公司的施工能力”戰略，要求每個項目部都要立足自己的工作，首先確保自己手上的事情能按要求、按時間的完成，穩固了已有的項目以後再來求變求發展。

為完善施工管理制度，他組織公司相關部門修訂了《質量安全文明施工檢查獎罰制度》，併成立了“質量安全文明施工現場檢查小組”，每週小組成員深入現場，對在建工程的工程質量、安全生產、文明施工進行檢查，明確了項目管理人員的職責，每週公司例會上對檢查情況進行彙報，並督促落實，並根據月檢分數對項目相關負責人進行獎懲，多年來，公司在他的悉心管理下未發生一起安全責任事故。

xxx同志始終堅信，人才隊伍在公司中的巨大力量。理順人員勞資關係，精簡人員提高效率是他上任後又一大膽嘗試的管理舉措。在半年時間內，公司給所有簽訂了勞動合同的人員購買了社會保險。

三、勇於創新大膽嘗試新模式

xxx同志自任四公司經理以來，對公司現行管理制度鋭意改革，嚴格控制項目組人、材、機的成本，在第一時間內將成本及時反映出來，節約材料，避免浪費，提高了機械的功效。

2011年在他的組織下，公司成立了經營核算部，建立了細緻的管理制度，製作了項目月報費用報表，對人、材、機及功效進行了詳細的統計，得到了大量第一手數據，為成本分析和控制奠定了基礎，此外，還對施工中要運用到的材料，諮詢了市場價格。工程中標後，首先分析工程成本，為工程管理提供有效依據，嚴格按照項目組與公司簽訂目標責任書。在項目部管理改革後，公司由原來的直接管理變為項目組管理制，項目組長由內部公開競聘產生，公司與項目組長簽訂目標責任書。按照責任書的約定，將項目組成員的年終獎金與工程產值、安全、質量、工期、成本直接掛鈎，對完成當年目標的項目組，按工程產值一定比例進行獎勵。項目組成立以來，項目組成員的積極性得到了有效的調動。通過他的努力，公司在部門的管理方面，已經進一步細化各部門的職責，減少各部門之間權責不清的現象，使公司的管理更加科學合理化。

近年來xxx同志以先進的經營理念，科學的管理方法，持續發展的工作方針，在激烈的市場競爭中勇往直前，使四公司實現了跨越式發展，在新的征程路上，他將繼續帶領廣大幹部職工頑強拼搏，為該公司開闢一條穩健的發展之路，為“漢陽市政”鐵軍形象再添新姿！