電廠鍋爐先進班組事蹟材料範文（精選20篇）

電廠鍋爐先進班組事蹟材料範文 篇1

小振，1986年出生於江西九江，20__年12月參加中國共產黨，20__年7月參加工作，20__年11月份借調到車間擔任技術員，20__年擔任維護車間鍋爐專職，20__年5月主管維護車間鍋爐檢修工作，目前擔任維護車間副主任。作為一名共產黨員，他始終以黨員標準嚴格要求自己，並且能夠做到幹一行、愛一行，在平凡的崗位上紮實工作，作出了一定成績。用實際行動感染和激勵着身邊的每位同志，充分體現了一名共產黨員的優秀品質。

作為一名中共黨員，該同志具有堅定的共產主義信念和過硬的思想政治素質，積極工作，積極進取，在平凡崗位上踐行着自己的入黨誓詞，時刻與上級黨組織保持一致，擁護黨、熱愛黨，嚴於律己，寬以待人，發揮了很好的表率和榜樣作用。

他在擔任維護車間副主任期間，立足崗位，勤奮敬業，開拓創新，吃苦在前，享受在後，努力做好本職工作，從負責汽機、鍋爐專業組織協調及技術管理工作起，他深感肩上擔子特別沉重，面對的困難特別多，只有工作中尋找突破才能得到解脱，因此他始終衝在機務檢修的最前面，負責了完成諸多技術改造工作，如爐內水冷壁防磨改造、煤倉改造、旋風分離器中心筒改造等技術改造項目，解決了一直困擾我廠機組長週期穩定運行的疑難雜症，提高了機組運行的可靠性。

今年4-6月份#9機組C修期間，他作為鍋爐項目的主要負責人，從技改、自營項目的開工開始，每天堅守在生產現場，因為任務中、工期緊，需要協調佈置的事情較多，在規定的時間內組織鍋爐專業完成了自營項目，同時組織安排專人負責C修其他技改項目的安全監護及質量監督，關鍵節點親自參加監督驗收，保證技改項目順利安全完成。

作為一名黨員，他在工作和生活當中，始終保持那一份美德——助人為樂。平常同事在工作中或生活上遇到什麼難事，他都勇於伸出援手，從不顧自己自身情況，與大家和諧相處。雖然自身工作任務繁重，但是他都不忘記自己作為一名黨員應付的責任與義務，積極參與黨務工作，做好先鋒表率作用，與大家打成一片。

自從擔任維護車間副主任以來，分管汽機、鍋爐檢修專業，他不斷彌補自己的不足，面對困難，不斷學習與改進，時刻總結，舉一反三，不斷完善自己，不斷鍛鍊技能和管理能力，他的工作作風與生活態度，充分體現了年青一代對工作和生活的那份火熱與激情。

電廠鍋爐先進班組事蹟材料範文 篇2

爐控班現有正式職工11人，外協人員8人，現班組平均年齡29歲，年輕的肩膀勇挑重擔，該班組擔負鄂温克電廠兩台鍋爐、脱硫脱硝、輸煤空壓機等系統的熱工設備維護，脱硫脱硝煙氣在線監測系統及廠內特殊消防系統也歸屬該班組。該班組堅持以落實國神集團“20”字管理方針和安全“四個理念”為抓手，全面開啟“安全健康環保 技術技能優秀 文明進步和諧”的星級班組建設之路。該班組連續兩年被評定為國神集團“五星班組”和“先進班組”稱號。20__年，對於爐控班而言，更是碩果累累的一年，該班組榮獲國神集團“五星級班組”和“先進班組”榮譽稱號。

責任落實固源頭

20__年，爐控班之所以取得了豐碩成績。根源於該班組積極響應該廠的各項指示、人性的管理制度、團結一致的班組氛圍以及一以貫之的傳幫帶精神。

該班組積極傳達並落實國神集團以及我廠的各項安全指示，領先一步對現場檢修作業進行標準化管理，並與風險預控本、安全全過程管控APP相結合。保證現場檢修標準化，提高現場檢修質量。避免現場檢修事故發生。

該班組的設備分工很明確。對現場的熱工設備都進行了細緻的分工劃分，設立設備主人A角和B角。員工對自己所轄區域的設備全面負責，包括日常衞生管理，設備檢修台賬，設備變更台賬等管理，做到現場設備樣樣有人管，件件有人負責。除此之外，該班組對現場的設備衞生及儀表檢驗工作均進行計劃管理。定期列計劃，清理設備衞生及定期檢驗現場儀表等。進行定期工作，保證設備安全穩定運行。該班組對環保設備進行全面管理，關心備至。定期對環保CEMS設備進行校準作業，實現20__年度全年無環保事件發生。

風險預控夯基礎

《員工人身安全風險分析預控本》的落實執行就是一個理論指導實踐，然後實踐檢驗理論的閉環管理途徑，安全理念植入人心的同時提升了全員的安全技能，為全員的人身安全加設屏障，實現了班組員工零違章。為日常工作的安全開展夯實了堅實的基礎。該班組嚴格落實執行《員工人身安全風險分析預控本》管理規定，通過層層把關，不斷強化全員安全意識，在當日工作開展前填寫預控措施，並逐級核查，實現真正的風險預控。同時在工作完成後的評價環節中，採取互評、管理評價等“回頭看”的方式，讓安全管理落地有聲。

該班組注重員工技能提升，定期進行熱工專業技能培訓，並設立師徒關係，一直以來秉承以老帶新的優良傳統，通過新老員工簽訂師徒協議，互相取長補短，不斷創新。利用技術傳幫帶，全面提升班組成員檢修技能水平。每日進行1次看圖識圖培訓，每月至少2次技術培訓，培訓與績效掛鈎，理論與現場實踐相結合。提高了員工學習培訓的積極性，保證了班組技術力量不斷檔。

提質增效新跨越

面對競爭激烈的煤電市場，全廠自上而下，堅決打好提質增效攻堅戰。該班組實施因地制宜、創新驅動，積極探索降本增效的措施和方法，不斷優化現場設備的運行指標，解決日常工作中的問題和難點。針對該廠惡略的自然環境，爐控班未雨綢繆，提前策劃，在夏季開展室外設備保温伴熱達標治理，並且通過報廢空調機等設備，設計出《室外儀表伴熱箱》，有效的温控裝置即保證了室外設備不發生凍害，同時嚴格控制電能輸出，從細微處節約廠用電率；對超齡退役的熱風機，進行葉片清理、加熱絲調整、接觸器更換等方式，修復故障設備6台，為室外設備過冬“又備了一貼暖寶寶”；零下三四十度的低温環境，該班組數年來未發生過一起凍害事件；面對高温振動的現場環境，爐控班通過加裝風扇冷卻、加裝三角支架固定等外界輔助方式優化儀表安裝環境，解決脱硫吸收塔密度計提前退役的隱患；堅持羣策羣力，全員發動，以科技創新作為提質增效的引擎，緊密結合現場實際，通過修舊利廢、發明改造等智慧的點子來推動提質增效，初見成效，20__年國神集團五小科技評比活動中榮獲三等獎1項，優秀獎5項。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。爐控班的19名青年員工決心以榮獲此次“先進班組”為新起點，立足崗位不斷學習，吹響青春的號角，以紮實的行動、踏實的工作讓青春在工作崗位及人生里程中綻放光芒！

電廠鍋爐先進班組事蹟材料範文 篇3

在澄合電力中心矸石電廠有這樣一支團隊，關鍵時刻人人敢擔當、願擔當、能擔當，個人力量匯成整個團隊的無限能量，猶如一把無堅不摧的利劍，披荊斬棘迎戰每一次挑戰！這就是由27名精兵強將組成的力量團隊——電力中心矸石電廠發電車間鍋爐班。

鍋爐班，主要負責發電供暖鍋爐點火、壓火、運行、日常巡視及事故處理工作。班組現有職工27名，其中黨員4名，高級工2名，平均年齡36歲，是一支充滿朝氣，技術全面，經驗豐富，有着頑強戰鬥力的隊伍。20__年，鍋爐班充分發揮團隊協作精神，取得了全年未發生一起輕傷事故、3#爐連續運行100天及提前9天完成全年發電任務的優異成績，榮獲了集團公司“安全生產先進班組”榮譽稱號。

小班組點燃大能量

在澄合電力中心崗位係數最高的工種就是鍋爐工，他們的工作環境一直受到設備噪音、煤灰粉塵和有害氣體的侵擾。矸石電廠現有3台循環流化牀鍋爐，其中2台35T、1台45T。為了全天候保障發電和集中供暖的熱源點安全運行，鍋爐班下設了四個值，執行“三班倒”作業方式。在他們周而復始的辛勤付出下，產生的工作效能有：全年安全發電8000萬度，這佔全礦區總用電量的54%；全年生產消耗供暖蒸汽 10.8萬噸，安全集中供暖140天，受益職工家屬3萬餘人。

小舉措產生高效益

澄合電力中心20__年受1#鍋爐中修、環保工程的影響，發電量超出去年500萬度，首先得益於設備的長週期經濟運行。鍋爐班認真推行“誰管理誰負責”的管理理念，班組內部實行分爐負責，從責任落實中就能看出，保證鍋爐安全穩定連續運行是鍋爐班的工作核心。他們將當天的工作任務合理地安排到每一名班組成員身上，讓每人身上都有擔子，任何一個環節出了問題，都將追究責任，進行考核，這杜絕了人為誤操作，使得鍋爐運轉週期較往年大大延長。20__年鍋爐班監控的“雙爐”同時運行達324天，其中7-10月，3號鍋爐創下了連續運行100天的好成績。鍋爐的長週期經濟運行不僅保障了發電量，也在損耗上產生很大效益，20__年鍋爐班一共啟爐17次，較去年減少6次，光點爐成本就節約支出10萬多元。

小失誤就有大麻煩

鍋爐崗位是電廠的心臟，動態因素多，哪一個環節出現問題，都是不可逆轉的。爐內的變化瞬息萬變，如何控制好引風、送風、給水、減温水、給煤等10個調節量，鍋爐工的特殊技能不是一兩個月就能練出來的。

鍋爐結焦是直接威脅鍋爐正常運行的不正常工況之一，但在動態工況下也時有發生。20__年1月13日，1#爐因監控不當發生了結焦故障，鍋爐不得不停爐除焦，這給機組正常發電、供熱帶來嚴峻考驗。為了儘快使鍋爐具備點爐備用條件，鍋爐班成員臨時壓縮成兩個值，在不足10平米的爐膛內一場除焦保衞戰隨之打響。一組人員手拿鐵釺，使用大錘撞擊焦塊，另一組人員使用40多斤重的風鎬振打焦塊。頓時，焦塊處火星四濺，整個現場震耳欲聾。時間一分一秒地過去，大家的身體就像處在“桑拿室”，又悶又濕，滿身的熱汗已經使衣服和身體成為不可分割的一體，各種滋味，難以言表。可沒有一個人退縮，都全身心投入到這場戰役中，爭分奪秒，密切配合，共同演繹了一首“團結協作”交響曲，為打贏這場除焦戰役提供了強大動力。經過連續48小時的輪番上陣，作業人員終於將爐膛內所有焦塊“殲滅”。

一臉灰、一身汗、一手泡，是他們頑強奮戰力保機組安全發電供熱的最真實寫照。雖然每次除焦戰役結束後，大家的身體都疲憊不堪，但心裏卻由衷地感到欣慰，想到自己辛苦付出能換來萬家光明和温暖，都覺得這是值得的。

電廠鍋爐先進班組事蹟材料範文 篇4

1983年出生於遵義，自參加工作進入熱機檢修部鍋爐本體班以來積極學習熱機檢修技藝，在最短時間內由一名初出茅廬的學生蜕變成一名合格的熱機檢修人員。20__年入黨後充分發揮了黨員的先鋒帶頭作用，真正做到了“有事衝在前，做事小誤差”以自身的精湛技藝分別在20__年、20__年獲得“先進個人”稱號。20__年成為鍋爐本體班班長後，使班組團結和諧，連續創下兩年“零非停”記錄並於20__年獲得安全示範性班組。主要事蹟

小富同志矜矜業業、毫不鬆懈，20__年至20__年還是一名小小班員的他，已經作為原煤倉改造工程項目和給煤機從動輪密封風改造工程項目技術負責人進行工作。20__年參與1、2號爐衞燃帶改造。20__至20__年參與鴨溪電廠3、4號爐服機動態分離器改造。在不斷地實際工作中積累經驗，20__年成為一班之長後參加20__年給煤機主動輪聯軸器改造、下閘板門密封風改造項目和20__年1、2號護爐底密封改造、腰機熱風門改造、1號爐省煤器聲波吹灰器改造項目。

小富同志明白充分的理論知識必須與實際生產相結合，材料的充分利用不僅可以節約成本更可以“變廢為寶”。在“修舊利廢”項目中利用廢舊不鏽鋼∪型槽及毛氈製作觀察窗清掃刷，焊接清掃手柄，改造後運行清理方便，觀察窗使用壽命延長.利用換下的廢舊輸煤皮帶加裝在給煤機下閘板門表面進行密封改造，解決了因下閘板門關不嚴漏風、漏粉現象導致給煤機故障檢修需要收風或停運磨機檢修難題，改造後至今未發生原煤倉空倉導致給媒機包粉。

安全生產並不是紙上談兵，要想實現“零事故，零輕傷”的安全生產目標，不僅要規範工作行為，更要提高自身安全意識。小富同志作為鍋爐本體班的“領頭人”，在每週的安全生產發佈會上認真記錄，積極發言，找問題、抓差距。並堅持在班組開展安全活動學習，通過班組成員發言，總結經驗。

在4號爐感温水調節門母絲套修理中因傳動螺桿為美國愛克母螺紋國內機牀無法生產加工，小富同志利用重新測徽設計為公制螺紋解決了必須購買原廠家備品備件費用高、採購週期長的難題。

每一次的搶修，每一日的消缺都可以看出小富同志高昂的工作熱情和精細的檢修技藝。為全面完成目標任務，小富同志堅持重點抓好四個方面的工作，一是夯實基礎管理，確保安全生產；二是全面提質增效，確保精準消缺；三是堅持結構調整不動搖，全力推進高質量發展；四是突出黨的引領，充分發揮黨員帶頭作用。其班組成員也在潛移默化之間提升自我，夯實檢修基礎，精湛檢修工藝。

電廠鍋爐先進班組事蹟材料範文 篇5

在億利電廠有這樣一隻隊伍，由10人組成，平均年齡35歲，他們紮根一線與設備為伍，為機組安全穩定運行保駕護航;他們用一首“強班戰歌”唱響班組建設主旋律;他們發揚不畏艱難、敢打硬仗、善打硬仗的優良傳統，以飽滿的工作熱情、紮實的工作作風全身心地投入到各項檢修工作中，他們就是億利電廠熱工班。

該班組以“20字”管理方針為抓手，以“兩學一樹”活動為契機，以思想“實”為舵盤、措施“實”為護板、目標“實”為根基、效果“實”為動力，不斷加強班組“三基”建設，持續打造班組特色文化。

天道酬勤，力耕不欺，在班長馬偉的帶領下，該班組先後獲得了“國神集團先進班組”、“達拉特旗青年五四獎章”、“內蒙古自治區安康杯競賽優勝班組”、“全國安康杯競賽優勝班組”、“國神集團青年文明號”、“國神集團優秀班組”、內蒙古自治區“工人先鋒號”、國家能源集團“青年文明號”以及“國家能源集團五星班組”等多項榮譽。

以思想“實”為舵盤，打造過硬作風

俗話説的好“基礎不牢，地動山搖，基礎紮實，堅如磐石”。該班組以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，鑄實思想防線，開展黨課進班組，帶領班員樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，全面提升全員政治敏感度，增強全員政治意識;同時設立黨員紅旗示範崗，進行樹標立先，設定黨員攻堅任務，充分發揮黨員“1+X”傳幫帶作用，圓滿完成煙氣擋板電動執行器高温環境故障率高等6項攻堅任務，以及除灰控制系統電源可靠性優化等10項“社會主義是幹出來的”崗位建功行動任務。

該班組擔負着全廠四台機組控制系統、儀表及輔網設備的檢修、維護、改造等工作，每天的班前、班後會，班組成員積極深入現場，開展設備缺陷排查，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態。作為設備的主人翁，他們電話全天24小時開機，時刻處於“備戰”狀態，工作不分白天黑夜，面對部門提出的“細、慢、穩、精、學”以及“缺陷不過夜”的工作要求，該班組在班長的帶領下，立足崗位，主動作為，用自己的臂膀肩負起確保核心系統穩定運行的重大使命。

該班組充分調動每一名職工的積極性、創造性，發揮每一個人的潛力，並動員全部力量參與班組各項工作，樹立了“團結、向上、求實、奮進”的工作作風。大家心往一處想，勁往一處使，踏實工作，不斷向更高的目標前進;大力推崇團隊精神，尤其在疫情期間，在面臨#1、#3機組的停備消缺任務，又要確保#2、#4機組的穩定運行，該班組再一次彰顯了“召之即來、來之必戰、戰之必勝”的工作作風，在人員少、任務重的情況下，該班組成員撲下身子、擼起袖子，克服了重重困難，順利完成#1、#3機組的保護核查、邏輯異動、以及控制系統電源模塊檢查等重要工作，用實際行動詮釋“趕超”二字，實現了各項檢修工作完美收官，切實做到防疫力度不減、檢修標準不降、安全管理不鬆手。

以措施“實”為護板，築牢安全防線

該班組以“兩學一樹”活動為契機，堅定“四個安全理念”， 堅持“人員零傷亡、違章零容忍”的“零”工作目標不動搖，制定安全目標，簽訂安全責任狀和四不傷害保證書，明確員工安全職責，並建立三違檔案，健全安全考核機制，形成安全責任網絡。全面開展安全積分管理制度，規範全員安全行為，利用“兩會一活動”機會，組織學習各類安全法規和兩級公司的安全制度，組織全員觀看安全警示片及安全動漫，並認真學習各類事故案例，吸取事故教訓;同時積極開展應急預案培訓、演練以及安全生產大家談活動，通過鮮活事例提高全員安全意識，切實做到安全工作“入腦、入心、入耳、入眼”，做到安全從“心”開始。

安全之重，重於泰山。在日常的維護工作中，該班組堅持嚴、細、實的工作作風，堅持從細節入手，嚴格遵守“十必須 兩嚴格”工作要求，把安全理念貫穿到每一個角落。為切實做好日常檢修維護的過程管理、安全質量監督和文明生產工作，該班組建章立制、防微杜漸，嚴格落實“三票三制”，堅決杜絕違章作業，嚴格執行“風險預控”措施，切實做到風險辨識不到位就不開展工作，風險預控本填寫不完善就不允許進現場;執行開工前五分鐘思考法，通過心想、口述、確認等一系列行為活動，對操作過程中每一道工序進行安全確認，待確認之後進行規範操作;針對預先排查出的危險源，重點盯防作業過程中的關鍵環節和重點工序等，避免由於誤操作行為造成的安全事故，提高班組員工的安全意識和安全能力，使安全管理“橫向到邊，縱向到底”。

該班組以保障設備安全、促進企業發展為己任，定期開展專項隱患排查治理工作，將隱患“徹底排查、不留死角，徹底整改、不留漏洞”;截至目前累計完成自查隱患整改143項，開展“三個專項治理”控非停活動3次，共發現17項隱患並全部按要求整改完成;使缺陷總量下降25%，消缺率達到99.8%，使日常維護工作有章可循、有據可依。

以目標“實”為根基，堅持綠色發展

以“綠色低碳”為發展宗旨，該班組作為環保設備的主人，肩負着維護設備正常運轉，確保環保數據準確可靠的使命，為了確保環保工作紮實有效開展，結合現場實際開展環保設備定期切換、環保數據定期在線監測工作，確保設備可靠性及數據準確性;當數據在臨界點時，他們以環保數據為令，短時間內解決問題所在，尤其在疫情期間，#4機組CEMS系統出現故障，SO2、NOX參數馬上到臨界點，如果不及時處理將影響機組負荷，因疫情關係CEMS系統第三方運維人員無法到廠的情況下，該班組成員快速響應，及時對#4機組SO2、NOX儀表進行檢查，及時處理故障點，有效避免了環保數據超標事件的發生，確保環保數據可控、在控。

以效果“實”為動力，提技能助增效

該班組維護的設備被大家形象的比喻為“眼睛”和“大腦”，如果設備出現問題不能及時處理，電廠的“中樞系統”將處於癱瘓狀態，這就要求熱工技術人員必須具備極高的技術水平。為了不斷提高班組人員技術水平和處理問題的應急能力，該班組結合年度培訓計劃，在日常生產工作中，按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，認真組織相關理論知識、業務技能的學習培訓，以創新培訓模式，採取自主學習、專業集中學習以及消缺現場流動課堂三步走培訓戰略，以“每週一課堂”、“每月一考試”等實訓模式，積極推動崗位練兵日常化;為加強職工基本功訓練，每年定期組織技術骨幹到設備廠家進行培訓學習，定期由專業技術骨幹利用集中時間對班組成員進行授課，傳遞重要知識點，切實提高技能水平，並通過技術比武等方式激勵職工學技術、練本領，營造出學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

該班組積極響應公司“提質增效扭虧增盈”的號召，將“節能創效作為一種責任，讓修舊利廢成為一種習慣”的理念融入日常工作中。“只要肯動腦，廢物變成寶”，“抱西瓜和撿芝麻兩不誤”，這兩句話正是該班組修舊利廢工作的真實寫照。在日常檢修工作中，該班組從小處着手，從每一塊儀表、每一個閥門入手，對於更換下來的電動執行器主板、電源板、位置反饋版、DCS系統電源模塊及誤差較大的儀表進行測試、校驗，通過“肢體嫁接”將可以使用的元件進行組合，經過再測試、再校驗，使廢舊物資“起死回生”;從“廢”字作文章，不但節約了維修成本、降低了物資損耗，而且提高了班組成員的維修技能水平;通過對廢舊設備的維修再利用，開展修舊利廢工作13項，節約費用42.58萬元，節支降耗在班組蔚然成風。

該班組以“五小”、“QC”活動為契機，積極開展創新創效工作，形成了一套行之有效的“發現問題、深入分析、創新優化”的技術創新模式，先後完成了DCS操作員站電源切換裝置的改造、風機軸承遠傳一體化温度改造、一次風機振動探頭的換型優化、TSI系統軸向位移改造、脹差保護“三取二”邏輯優化、空冷風機油壓低聲光報警邏輯優化、鍋爐MFT主燃料跳閘邏輯優化、鍋爐再熱煙氣擋板執行機構移位改造、凝結水泵跳閘保護邏輯優化、一次風機油站油泵跳閘保護邏輯優化、閉式水箱液位計改造、以及輸煤PLC控制系統加裝雙電源宂餘切換裝置等技術改造和革新工作;其中《CEMS煙氣在線監測數據傳輸有效性及設備可靠性提升的研究改進》、《化水車間儲水罐液位測量可靠性研究與優化》以及《廢水車間PAM加藥系統自動控制可靠性研究與優化》三項QC成果先後獲得內蒙古自治區電力行業三等獎、億利電廠二等獎及三等獎;《空冷系統抽汽温度干擾問題研究》、《輸煤系統除塵器自啟停控制改進》、《CFB鍋爐氧化鋯氧量計保護套管優化》、《CFB鍋爐分離器入口温度可靠性防護改進》、《SIS系統環保數據監視畫面中增加聲光報警功能》等五項改造獲得國神集團“五小”成果二等獎及優秀獎。他們的篤定前行為電廠自動化水平的提高做出了突出貢獻，彰顯了他們刻苦奉獻，勇於創新的優良品格。

百舸爭流千帆竟，乘風破浪正遠航。億利電廠熱工班將以無所畏懼的鬥志，在實幹中精益求精、在實幹中創新超越、在實幹中托起優秀班組的金字招牌。

電廠鍋爐先進班組事蹟材料範文 篇6

小毛自參加工作以來，憑着對工作的執着追求和敬業精神，一直在鍋爐檢修部默默無聞、無私奉獻二十餘載。作為總務員她能出色地完成自己的本職工作，秉着全心全意為職工服務的宗旨和熱情，將足跡留在她工作過的每一寸土地。她從不計較個人得失，在工作中腳踏實地，任勞任怨，並嚴格按照黨員的職責和標準，廉潔自律，愛崗敬業。作為女工委員，她能調動女員工的工作積極性，能親自參與並帶領本單位女工積極參加公司黨委和工會舉辦的各種活動，並在20__年的健身操、登山比賽以及毽球比賽中都取得了較好的成績。作為一名管理者，在本職工作之餘，她能為領導分難解憂，大力支持黨羣和工會工作，積極撰寫並組織職工撰寫宣傳報導，組織女員工為現場大小修做後勤保障服務。

作為新時代的'女性，美有很多種，然而在她的身上我們看到的是一種發自內心的心靈之美，以及對工作對家庭的一種無私奉獻的辛勞之美。

電廠鍋爐先進班組事蹟材料範文 篇7

小璋，鍋爐分場本體班組長。從運行到檢修，雖然工作性質發生了變化，但他奉獻、專注、敬業的熱情絲毫沒有減少，作為班組骨幹力量，不僅竭力協助班長做好所屬設備的維護檢修和文明生產工作，強化班組團結，構建良好的協作關係，還積極地投身於外拓市場檢修任務中，圓滿完成了臨渙電廠、安慶電廠、池州電廠、南京化工園電廠的鍋爐檢修工作，並多次獲得了業主方的嘉獎和好評。

在此次U601A修期間，他能夠勇挑重擔，對於修前設備運行的數據進行採集，對所轄設備缺陷、隱患進行盤點，嚴格按照制定的檢修文件包、質控表要求逐一審核監督，並對5號機組發現的缺陷迅速組織人員及時搶修，確保單台機組的安全穩定運行。

電廠鍋爐先進班組事蹟材料範文 篇8

學校保衞科素來作風嚴明，強調團隊作戰，經年累月不辭辛勞，只為把好山麓安全關。每個保衞科成員肩負高度的使命感和責任心，擔負着學校交通、消防、門衞、校園及周邊治安綜合治理、處警處突等安保工作，一年三百六十五天，無論是開學、放假高峯時段，還是寒暑兩假逢年過節，無論高温酷寒，還是風雪雷電，無論是上班時間，還是半夜三更，他們永遠堅守在崗位。由於學校日益興旺，人多事多，夜班人員往往白天無休，平均每天工作長達14小時。儘管如此，他們依然堅持利用輪休時間加強消防技能培訓，定期清查和維護設備設施，分分秒秒查隱患、排險情，平息了多起社會涉校治安事件。當5月23日龍王港發生溢水事件，他們全員應急處警，報告險情，搶救地下車庫車輛，堵水排污。6月24日湘江洪峯通過，他們加強夜巡，緊盯防汛信息，保持一級待命狀態直到洪峯安全通過。感人事蹟不勝枚舉，保衞科隊員們是一羣默默無聞的幕後英雄，用自己的堅韌和勇敢，確保了一方平安，成為和諧校園裏一道綠意濃蔭。

電廠鍋爐先進班組事蹟材料範文 篇9

木壘局中心營業廳現有員工9人，其中：少數民族4人，女職工5人，榮獲中級技能鑑定證書的2人，榮獲初級技能鑑定證書的5人。該支局在20xx年度工作中，能深刻領會上級文件精神，以飽滿的熱情和良好的精神面貌積極參與到企業發展中，全身心投入，本着“趕、比、超”的原則，立足本職崗位，注重實效，熟練掌握本職崗位應知應會的基本知識、基本技能，努力提高員工自身素質、服務水平和營銷能力。

一、落實“四個保障”，推生產經營之深入。

一是思想保障。為了給生產經營提供強有力的思想保障，根據昌郵工聯（20xx）《關於開展20xx年全州郵政“三杯”勞動競賽的通知》要求，中心營業廳工會小組按照全局的工作計劃安排先後召開了多次支局會議，提出了“內強素質，外樹形象，向服務要效益，要戰鬥力”的口號，在中心營業廳形成了學知識、學本領、學技能、比業務、比先進、比能力的良好氛圍。

二是領導保障。按照全局生產經營要求，中心營業廳及時成立了由支局長任組長、綜合櫃員主要負責各項活動的領導小組，明確提出了支局成員的指導思想、目標、任務和要求，對各崗位有關項目和內容作了詳細具體安排，強化措施，狠抓落實，以工會小組為單位，確保各項工會組織活動不流於形式，不走過場。

三是時間保障。考慮到中心營業廳執行的是倒班制，經常有員工倒休的實際，建立了相對靈活的制度，採取“化整為零”的方法，採取上班時間擠一點、休息時間擠一點的辦法，見縫插針，靈活安排工會小組活動，做到工作、活動兩不誤。

二、提高“四種素質”，促“大練兵”之達標。

一是緊扣政治練兵這一根本，着力提高員工的政治素質。20xx年度，為了保證工會組織的崗位練兵活動，確保全體支局成員能統一思想，提高認識，爭保榮譽。為此，中心營業廳每月按期召開兩次政治、業務學習和業務技能練習、安全生產分析研討會，大家暢所欲言，凝聚全支局的智慧和力量，重點突出崗位技能的操作練習和崗位技能的知識。在上半年全局舉辦的業務技能比賽中，中心營業廳阿依木、王佳輝等人均名列前茅。同時，在局工會組織領導下，順利的開展了崗位練兵活動、巾幗文明示範崗、青年文明號、勞動競賽等一系列的活動。通過宣傳學習和達標練習，使全支局員工提高了對一系列活動的認識，使活動深入人心，出現了人人蔘與，你爭我趕的喜人局面。在廣大員工中逐漸形成了生產比質量、業務比水平、技能比高低的良好氛圍。中心營業廳在20xx年度前獲中級技能資格證書有1人， 獲初級技能證書1人。經過崗位練兵活動的開展，20xx年度，中心營業廳已有2人獲得中級技能資格證書，5人獲得初級技能資格證書。充分體現了工會小組在生產經營和崗位練兵活動中起到的支撐作用。

二是緊扣業務練兵這一關鍵，着力提高員工的業務素質。按照“幹什麼、練什麼、缺什麼、補什麼”及“因人而異、因技而定、因崗而定”的要求，中心營業廳積極主動結合全局崗位練兵活動，通過開展崗位練兵機動比賽，對自身存在的問題及時加強學習整改。中心營業廳全體員工相互學習，取長補短、共同進步。

三是緊扣微機錄入達標綜合業務技能練兵活動這一基本，着力提高前台員工辦理業務的速度。由綜合辦牽頭，中心營業廳配合，每週兩次組織本班組成員進行微機錄入達標時限練兵，截止20xx年底，中心營業廳全員通過微機錄入達標時限考核。

三、提供便捷服務，促“優秀團隊”之凝聚力。

木壘局中心營業廳辦理郵政的傳統業務，在市場經濟這個大環境下，面臨着激烈的競爭。支局的發展，需要團結奮進的集體，木壘局中心營業廳主動與局工會組織聯繫，本着增強市場競爭力，提供便捷服務，以方便取勝博取客源。採取民主集中制原則，制定了相應的經營策略，一是定期走訪老用户，二是積極發展新的大客户，三是開拓新的業務領域，與老客户進行客户維繫，不定期走訪，幾年來支局員工加大力度上門服務，走出三尺櫃枱每年都到邊防大隊和武警中隊攬收軍包3000餘元，攬收商包14000元，為郵政儲蓄勸儲1930萬元，銷售思鄉月3.5萬元，銷售集郵品8.5萬元，製作賀卡3.8萬元，代理業務18.9萬元。全年完成業務收入2.68萬元，完成年計劃的xx0.4%。全面體現了以工會小組為帶動力，穩步快速發展各項業務。

四、提供優質服務，促“6S管理”之規範化。

中心營業廳結合上級工會文件要求，注重服務水平的提升，確保“6S管理”達標。一是重點服務個性化，對老弱病殘、大宗用郵用户，實行特殊上門服務，只需拔打電話，服務就到家。二是服務監督社會化，配備社會監督公告牌，設置“意見薄”，每星期收集一次用户提出的意見，定期繕發服務質量用户評價徵詢函，並將結果作為考核依據。年均用户滿意率都達98%，同時聘請社會監督員進行不定期的監督視察，有錯就糾，無錯則勉。三是投訴處理及時化，營業員堅持“首問責任制”，對待用户的問題可以當場解決的，決不推諉，無法解決的馬上報請主管領導協助解決。四是業務受理便捷化，實行“一台清”服務。五是資費政策透明化，粘貼有郵費資費表、包裝材料價格表，做到童叟無斯。六是硬件設施定位擺放，統一模式管理，確保了中心營業廳“6S”管理全面達標。

多年來，中心營業廳員工平時細緻周到的服務，贏得了用户的優秀評價。他們的服務追求是“微笑、解釋、忍耐”，他們的口號是“用户是親人”，他們的目標是“讓用户滿意”。日常工作中難免碰到不能理解的用户，有時用户一頓霹頭蓋臉的斥責，記不清多少次營業員在後台悄悄拭掉淚水，再以一張笑臉細心地向用户解釋我們用郵的必要手續。無數位用户在意見簿上留下表揚與鼓勵的話語。儲蓄營業員王佳輝和綜合櫃員李娟是得到用户最多好評的員工，李娟最熱心主動幫助老、弱、病、殘，耐心解釋書寫單據方法，有時還主動上門服務，用户們都誇她是個好姑娘。儲蓄營業員王佳輝常以驚人的速度為支局排長隊解圍，以優質的服務，滿意的答覆贏得用户的讚許。多年來他們受到的用户口頭表揚不計其數，書面表揚幾十餘封，錦旗多面，幾乎沒有發生過有理申告現象。我們相信，隨着企業發展的不斷深入，中心營業廳將造就一支政治堅定，業務精通，作風優良，服務優質的員工隊伍，為我們郵政企業爭取更多榮譽。

電廠鍋爐先進班組事蹟材料範文 篇10

高英同志主要事蹟：

1、勤奮工作執著追求

她對工作充滿熱情，極端負責，1995年做食堂管理員，對她來説是一個新的工作，過去沒有做過。可是她敢於勇挑重擔，工作盡職盡責，出色地完成了任務。她接受工作任務後首先想到的是組織的安排、領導的信任，工作需要我去做的，我就應該愉快接受，大膽去幹，而且非常自信地一定要幹好，她是這麼想的也是這麼做的，確實也做出了成績。

公司每天用餐人數達700－800人，另外還包括一個客飯小餐廳，員工餐廳實行配餐制，午餐用餐人數多時間短，在45分鐘內分三批集中供餐，工作量大，要求供餐速度快、效率高，保質保量保證按時供應，難度非常大，尤其冬季更要保證熱飯熱菜。車間工人有時生產任務大加班或倒班，下班時間晚，送貨業務人員和司機中午回來晚了，食堂都有專人值班，讓大家都能夠及時吃上熱飯熱菜。為保證做到這一點，高英同志想方設法，克服各種困難，盡力安排得更好，正如她自己説的：“食堂管理工作是公司的後勤保障，是為生產銷售一線服務的，我們必須做到服務好，當一個好後勤兵。”

她在住院期間同志們去看她，總是惦記着食堂的工作問這問那，出院不久不在家休息，主動跑來公司上班，在化療期間經常到食堂和大家照樣一起幹，跟車採購買菜、洗盤、推車什麼都幹，眼裏有活，手不離活，能説能幹，大家都稱讚她是“食堂的好當家，裏裏外外一把手。”

為了讓大家吃好，她派人蔘加廚師培訓班，還找來有關科學配餐、膳食營養的資料，組織大家學習，按照科學配餐方法操作，注重營養搭配，為了增加鈣質營養成份，每週安排菜譜都有肉、蛋、魚、雞及豆製品等，炒菜注意禁忌食物搭配，強調飯菜質量衞生，保證員工飲食健康。幾年來她在工作中建立了一套嚴格的規章制度，使食堂工作管理有序、有條不紊。在保證膳食質量衞生的同時，注意抓原材料採購，精打細算，降低成本和管理費用，注意節約，減少浪費。食堂中午開飯時，她一有時間就在大廳巡視觀察，糾正個別員工的浪費現象，一經發現決不放過，嚴肅批評或處罰，同時進行耐心的思想教育，使浪費現象大大減少。“節約用糧，愛惜糧食”已成為每個員工的自覺行動。在食堂管理工作中做到處處以身作則，她的表率作用調動了食堂全體員工的積極性，有活大家搶着幹，工作不分份內份外，大家團結成為一個堅強的集體。

幾年來食堂工作不斷改進，取得很大成績，得到廣大員工的讚譽和各級領導的肯定。1995、96、97年連續三年被區工會評為“奔小康愛國立功競賽標兵集體”，97年被上級黨委評為“精神文明建議先進集體”，並多次被評為公司、局級和區級”先進集體“、”優秀班組“等稱號，受到表彰獎勵。

2、嚴於律已不圖名利

高英同志時時處處以一個共產黨員的標準要求自己，不論什麼工作樣樣帶頭幹，任勞任怨，吃苦受累搶在先，福利榮譽不爭先，保持一身正氣，嚴於律已，不圖名利。1997年她患病住院治療期間，扣發病假工資，每月只發20xx年公司領導提名評選她優秀黨員，她説我今年住院治病沒做多少工作，還是評其他同志吧！她平凡而出色的工作業績、嚴謹的工作態度和優良的思想作風，受到了大家的敬佩，並多次得到各級領導的表彰獎勵，被評為“先進個人”、“優秀黨員”，她卻始終保持一個普通員工、一個普通共產黨員的本色和心態，從來不驕不燥，永遠保持謙遜樸實的態度。

3、關心他人團結同志

在與高英同志一起工作或接觸過的同志、同事和朋友的關係中，她始終保持以真情和愛心關心幫助着別人，能夠團結和她一起工作的每一個人。在食堂與她一起工作擔任管理員的王淑芳同志，幾年來工作之間配合諧調、合作默契，對食堂員工不論正式工還是臨時工，一視同仁，既嚴格要求又關心愛護，她出院後剛上班，聽説食堂一位工人有病沒上班，她就親自到他家去看望。她對工作嚴肅認真，敢於大膽管理，對違紀工人堅決按制度辦事，進行嚴厲批評教育或處罰，同時又進行耐心細緻的思想教育，講清道理，指出要害，以理服人，她這種做法，換來的是大家對她更加信服和敬重。

4、戰勝病魔笑對人生

三年前高英同志知道自己已患上了被人們視為“不治之症”的癌症時，她自己卻非常冷靜，一起陪她去醫院檢查的同事沒敢正面告訴她檢查結果，可是她自己已經看到了病歷上的疹斷，經過一兩個小時沉思，她非常鎮靜和開朗地説：“反正得了這種病，你們放心吧，我能頂得住！”陪她一起來的同志都深受感動流了淚，而她卻無所畏懼，以堅強的毅力和樂觀的情緒面對現實發生的事情。她這樣説的，確實也是這樣做的，在手術出院後一年多，10次的化療過程中脱髮、嘔吐、高燒……經受了極大的病魔折磨，但她都堅強地咬牙挺過來了，特別是在醫院治療期間，能夠與醫生積極配合治療，受到醫護人員的好評，同時在醫院住院期間主動幫助病友做這做那，受到病友們的稱讚，她走到哪裏都把人間友愛的春風帶到哪裏。

經過一段時間的治療，基本康復的高英同志，大家看到她一頭黑髮留起了小背頭，滿面紅光，腰板筆直和大家説起話來談笑風聲，鏗鏘有力。她對自己的病，一直保持着一種正常、冷靜的心態，以一種超人的毅力和堅強的信心，始終保持着樂觀主義的精神，對未來充滿希望，笑對人生，戰勝病魔。她説：“我還要為社會多做點貢獻，這才是我最大的心願。”

電廠鍋爐先進班組事蹟材料範文 篇11

生產部運輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自x年xx月至今，共xx個月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產工作做出了榜樣。

一、自覺養成團結協作的班組團隊精神

該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產任務。特別是多次面臨臨時性或突擊任務時，他們憑着對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年5月份，為了完成公司制定的生產任務，即：軋製XX0t，鍍鋅10000t的任務，面對車輛不足，人員不足（當時該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與公司生產主體車間同步工作，保質保量地完成了任務，及時按照流程轉運物料，有效地緩解了倉儲空間不足的問題，最大限度地發揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、團結凝聚力量，協作提高效率

今年7月份，新車買了回來，二期的生產也一步步走向正軌，因為只有一台新車，另外的三台車經常出現大大小小的故障，不同程度地影響生產，在車輛全部可以使用時，該班司機與，經常一個人開兩台車，一台停在1480，留下一個搬運工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車，然後司機又跑去開另一台去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷（那時軌道車未投入使用）。而開小平板車的負責二期物料運輸的司機經常在原料倉不發料把拉鋼卷的車停在軋機，原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料，既保障了生產的正常運行，又整理了車間現場，給生產車間創造更好的生產環境。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯繫其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，互相團結，互相幫助，更好地發揮了個人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。

三、不怕吃苦，愛崗敬業

什麼叫吃苦，什麼叫愛崗敬業，在該班組員工的身上得到了充分的體現。

每天面對單調、重複、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言髒，憑着對工作的熱愛，幹一行，愛一行，認真學習公司生產製度、安全相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各機台的生產信息，在轉運物料時做到心中有數，該班組員工沒有因轉運不及時而造成機台缺料被投訴的事情發生。最大程度的保障生產。

四、精心設計，超前謀劃，主動為領導分憂

上週，運輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風車壞掉，小平板車也不能很好的運行，時不時出現小故障，然而銷售這裏有些貨又是趕時間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個員工找到運輸組的領導協商，討論結果是提高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現狀。然後又分析了生產情況，設計了運輸路線，儘量做到節約時間，節約能源（燃油、耗電等），儘可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的，就儘可能不使用汽車，充分發揮汽車靈活、迅速的特點，該班組主動找主管領導出謀劃策，把集體的事當成自己的事來做，值得生產部及公司全體員工學習。

運輸組作為公司生產的輔助服務部門，雖然不是生產工作的中心，但很大程度上影響與制約生產工作這個中心工作，所以，在以後的工作中，運輸組也打算着重把推行類似的好的工作方法，與發揚好的工作作風，學習先進事蹟作為一項主要工作長期來抓，要想把工作做好，光治標不行，要治本。

生產部 運輸組

20xx年x月xx日

電廠鍋爐先進班組事蹟材料範文 篇12

一、推動成長，建設優秀團隊

優秀的管理者是員工成長的推動者。我們在工作中要非常關注員工隊伍的培養。通過開展各種形式的活動，幫助員工提升學習、自我管理及溝通、培訓等多方面的能力。為此，班組推出了“案例共享”活動，由員工根據平時的流水整理投訴案例，並分小組策劃製成課件，進行案例講解、模擬演練、總結共享。將來源於平時工作的內容搬到課堂上，讓培訓變得生動有趣，通過培訓，使大家獲得優秀員工處理投訴的經驗，將它使用在工作中，逐步減少投訴量。同時，還開展了業務體驗月，每月每組一個體驗主題，並由試用的員工對其他組員進行培訓，使員工能更好的掌握各項新業務，也提升了員工的自我學習與管理能力。通過多樣化的活動，使員工得到了鍛鍊，獲得了成長。

二、精益求精，建設卓越團隊

作為一名管理者，我們應思考如何才能近一步的提升團隊績效，因此，在班組管理方面，班組長帶領班組人員根據班組情況，總結出新方法、新點子。

1、實行“五個一”班會制度----新班會助成長

以前班組會議內容是以員工工作情況、班組現狀分析等為主，總會涉及到員工的考核等問題，在很大程度上影響了員工的工作情緒，但如果不講會影響員工的工作效率，所以如何開一個即輕鬆又有效率的班會成了我們這次活動需新的內容之一，通過班組人員的提議及借鑑其它優秀班組的管理經驗證，本班組形成和開展了多次新型班會“班會五個一”，包括：一份問候（每天給員工一個微笑或一聲問候，會使員工感到親切的關懷，也會影響到他們一天工作的心情）、一個故事（班會上通過故事的分享使員工明白自己的不足及如何改進）、一次表揚（表揚班組中優秀或進步較大的員工）、一個目標（通班組制定當天的短期目標，由員工共同實現）、一份信任（不管員工怎麼做，做的如何，我們每天都應該充分相信他人，只有相信，才能使他們做的更好）。

2、建立閉環式溝通制度----新制度溝通暢

員工溝通一直是班組管理中大問題，其中涉及員工績效溝通、心靈溝通等，在管理人員與員工溝通過程中總會遇到很多困難或隔閡，如果能有健全的溝通制度，就會提高管理人員與員工的溝通效率，通過班組人員多次會議討論，根據班的實際情況，共同制定了班組互動互約制度。通過班組信息員來傳達員工的心聲。

通過這種方式，在員工溝通方面形成了一個閉環的溝通機制，更有利於信息的傳達，意見的反饋和諧關係的建立。近幾個月來，不論是從員工的精神面貌還是績效成績中都能體現出新的溝通制度的優越性，班組五星及四星員工較以前增加了5%，員工平均績效增加了5.35分，通過新的溝通機制，使班組中許多員工打開了自己的`力量之源，有四名員工成為了優秀的輔導員。同時班組還開發了《班組信息員傳遞員及班組員工管理手冊》。

3、開展能量傳遞活動----小楷模樹榜樣

在班組裏選拔素質好、能力強、業務精、能團結幫助人的員工作為“小楷模”，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和工作中起表率作用。主要通過班組定期會議，由相關人員與員工交流心得、傳授技能等內容，帶動班組員工共同進步，做好班組“領頭羊”。同時培養了一批新的接班人，使他們在本職崗位上就提前得到鍛鍊，以適應以後不同崗位的需求。為保證班組文化健康發展，我們對每個人都進行了明確分工。如抽取業務精英為業務知識培訓師。平時活潑開朗善於組織的為組織委員等等。這樣，使每個成員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優質高效地完成公司下達的各項任務。也完成了成員的自信的提升。

4、規範創新提升質量----小規範大智慧

作為一個特殊的服務行業，聲音工作者，優質的服務不但要有熟練的業務知識，還要有良好的表達及溝通力，可是為什麼我們都做到了，但客户滿意率還是得不到提高，班組成員史佳佳通過自己的多種方式均未達到理想的目標，對此她一直對自己的成績不是太滿意，一次無意間聽到一位同事在接線過程中將公司的規範用語變為自己的語言，但沒有改變其本意，聽起來感覺更舒服。之後她一直留意這位同事的各項數據，她的滿意率出奇的高。經過自己的總結和嘗試，她總結出了一套自己的服務語言，其實只是換了一種表達方式，卻使客户感到更親切，也正是因為這一點小小的創新，大大提高了很多人通過很多方法都沒有有效解決的問題------客户滿意率的提升立竿見影，班組的平均滿意率在94.5%以上，以過到甚至超出了公司規定的目標值。

5、開發娛樂式學習法----學習歌長興趣

我們班組員工從事客服工作時間都較長，積累了豐富經驗，對工作中的一些業務或疑難問題有一些獨到的見解和創造性的作法。鑑於此，通過本次活動，我鼓勵他們將實踐經驗總結提煉成朗朗上口的“順口溜”，班組員工還集體編寫的《服務規範歌》等，以寓教於樂的形式將學習變成妙趣橫生的樂事，使學習工作化，工作學習化。便於廣大員工學習推廣，提高了員工的學習興趣，使員工由被動式學習轉化為主動學習。

我們欣喜地看到，在解讀了創新內涵，把創新從“神壇”上

拉下來後，創新成果“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。“創新活動聚心智，用心育出創意苗”，雖説我們的創意成果還顯稚嫩，只要我們班組員工持續深化活動，用心澆灌班組建設這片沃土，組員們辛勤耕耘，相信創意的成果會跨步躍上檔次！

三、堅持以人為本，注重“情”、“理”相融的溝通

人是具有豐富感情的，情緒、情感是一個人精神生活的核心部分，而這一部分也直接影響到每個員工的工作狀態及主觀能動性的發揮，影響到工作成效問題。

首先尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意願，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關係.在具體工作中能以“理”服人，把理講透、説清，大道理能講；小道理也能講，既要看到問題的表象,又能分析內在的實質,找到啟發員工思維的金鑰匙;

其次,有“理”還必須有“情”，人心都是肉長的，對於朝夕相處的員工，既要尊重他們，平等待人，又要幫助他們，以真心誠意的關心、理解和信任感動他們，加大感情投入。在碰到問題時利用“三明治”工作法進行溝通，如果直接方法行不通，我會採用其他方式給成員做工作，比如找平時和他對脾氣的員工去側面溝通或者是用實際的案例在全組進行分析從而達到想要的效果，實現全組成員在工作、思想上保持一致，真正做到了大家心往一處想，勁往一處使。

電廠鍋爐先進班組事蹟材料範文 篇13

小張，男，x歲，黨員，現為環衞工人。該同志20xx年復員分配到環衞處工作，為我縣創立“國家衞生縣城”和“全國禮貌縣城”做出了很大貢獻。其間曾多次被評為先進個人，和年先後榮立二等功各一次。

一、政治過硬，服從意識強

該同志是一名復轉軍人，在部隊裏鍛鍊多年，有較高的思想覺悟和品質，在政治思想上始終能與上級堅持一致，能認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀等重要論述，x篇讀書筆記和學習心得，思想認識得到較大提升。在工作中能正確對待組織分工，不講價錢，不計較個人得失，工作任勞任怨，敢於吃苦，樂於奉獻，對上級領導安排的各項工作任務能出色完成。充分體現了共產黨員信念堅定，服從大局的優秀品質。

二、勤奮學習，業務技術精

該同志在部隊就是一個工作職責心強、技術精湛的駕駛員，回到地方在環衞處工作以來，更是將部隊上的優良傳統和作風帶到了清運隊。由於車隊的工作除了要不怕髒、不怕苦、不怕累外，更要有過硬的技術支撐。為此，他在努力提高自身文化素質的同時，更是刻苦鑽研技術，對車輛技術的學習他一刻也不放鬆，熟練地掌握了各種環衞車輛的駕駛、操作技術。正是憑着過硬的專業技能，在多年的工作中，沒有發生大的交通安全事故，確保了單位的安全穩定。

三、愛崗敬業、無私奉獻多

在清運隊工作以來，他始終以一名黨員的標準為準繩，嚴格要求自己，工作中走在前，關鍵時刻更是衝在前，處處以身作則，愛崗敬業，充分發揮了一名黨員的模範帶頭作用。

每一天凌晨3到4點，當人們還在睡夢中，他已經悄悄地起牀，靜靜地走上了自己的工作崗位。在黑暗中，他和同事穿梭在城區大街小巷之間，停留在一個個垃圾中轉站旁，對自己的工作任務進行仔細的查看，然後根據需要再進行垃圾清運。在工作過程中，由於市民扔、倒垃圾不到位，致使垃圾桶上的垃圾較多，無法實施吊桶。這個時候，他就揮動自己手中的鐵鍬，一鍬一鍬，有時一干就是半個小時，直到所有垃圾全部入桶為止，一個桶剷下來，汗流浹背，全身濕透，可他顧不上休息，又去忙着吊桶，就這樣一個桶吊下來已經是氣喘吁吁，疲憊不堪，可這絲毫沒有影響到他的工作，因為365天日復一日的堅持讓他練就了過硬的崗位技能，也讓他勝任了這個工作，更讓他愛上了環衞事業。20xx年底，發生了一場特大雪災，當時為順利清運城區滯留垃圾，以及為堅持縣城區道路交通暢通，打通澧水大橋和垃圾場道路，他冒着嚴寒，和同事們一起撒鹽除冰，道路暢通以後又顧不上休息，直赴清運工作崗位，直到垃圾清運完畢為止;每次在迎檢期間，清除中轉站地坑泥污水，他也是毫不猶豫地勇敢承擔，不怕髒、不怕臭、不怕累，圓滿完成任務。

沒有壯舉，沒有驚天動地的業績，只是平凡的點滴，他憑着對自己鍾愛事業的追求，任勞任怨，埋頭苦幹，不怕髒和累，默默無聞的奉獻着，把完美年華無私地奉獻給了摯着追求的環衞事業，用真情實意、言傳身教引導人們熱愛自己的家園，用自己的工作在大街上譜寫了一曲以艱苦的勞作和辛勤的汗水給市民羣眾創造一個整潔舒適環境的愛崗敬業、無私奉獻者之歌。

電廠鍋爐先進班組事蹟材料範文 篇14

談到綜採隊，有這樣一個班組：能吃苦，能戰鬥，責任心強，業務紮實，團結協作，遇到困難時積極向前衝，不怕苦、不怕累、不畏險，工作中認真做好細節，狠抓工程質量，創造了建礦以來單班出煤7549噸的生產記錄。這就是綜採隊杜羊娃班組。

杜羊娃班組，跟班隊長杜羊娃，班長王永安、副班長羅愛軍及其成員共36人，工作中向戰友一樣默契，工作外向兄弟一樣親切，雖然來自不同地方，但同為一個目標通過自己努力，為企業創造更大的價值。

班組是一個集體，一個團隊，團隊的戰鬥力取決於團隊精神，團度精神取決於團隊的領導核心。理所當然，在這個班組中跟班隊長杜羊娃是這支隊伍的領頭羊，在他的帶領下，才有了這樣一隻能吃苦、能戰鬥的'隊伍。

這裏我想在這裏談談杜羊娃這個人：杜羊娃，陝西蒲城人，中等個，不善言談，樸實憨厚，在工作中別人不能做到的是能做到，別人吃不了的苦他能俯下身子，在他的工作字典中彷彿沒有“困難”他永遠衝在困難的的第一線。

20xx年4月中旬一個夜班，4101工作面突然來壓，端頭支架出現頂板掉渣，有冒頂前預兆，杜羊娃立即用語音

-喊話器通知工作面撤人，待工作面人員安全撤離後約半個小時工作面前端頭處頂板冒頂，冒頂深度約15米。待冒頂停止後，杜羊娃第一個衝進冒頂區域附近，查明情況，然後組織採取臨時支護措施，之後杜羊娃安排其他工人運坑木，自己第一個爬上冒頂區，在最危險處，他親自絞頂，在幾個有經驗的老工人的協助下，連續戰鬥4個小時，完成冒頂區絞頂工作，下來後他身上的汗已將衣服濕透，他一句話沒説，拿起掀帶領工人清理工作安全出口，以保證工作面通風正常防止瓦斯積聚，在他的帶領下通過一個班的努力保證了工作面的安全生產順利進行。

話説：將強手下無弱兵。他的班組在他的帶領下永遠是一支有着強大戰鬥力的隊伍。

4101工作面開始回採後第一次初次來壓，壓力超出預料，工作面多數支架壓死，最為嚴重的是工作面端頭，端頭支架壓死，接班後班組所有人員都積極衝在前，有的拉倒鏈滿臉的泥水，有的抬油缸，四百多斤的油缸兩個人扛在肩上有的操作支架頂板淋水淋濕了全身，他們沒有一個人退一步，由於他們的不拍苦、不怕累，堅持戰鬥最終保證了支架的順利拉出。

20xx年8月下旬到十月中旬，101工作面回撤，地質條件十分惡劣，有時候工作面安全出口有時候之後爬才能通過，支架下邊要弓着腰才能能通過，有的地方要蹲着身子才

-能通過，何況他們還要帶着沉重的工具，二三百斤的柱子從裏邊來回通過。當時工作面壓力很大，煤壁片幫極其嚴重，他們卻習以為常，有的鋪網，有的打眼，他們背上的衣服已經被汗水濕透了也堅持着他們的工作，有時候頂板突然漏頂，他們都衝在前有的運木料，有的絞頂，沒有一個人退縮一步，每天都這樣，每天至少12個小時，而他們中沒有一個人説苦喊累，給別人只有一個憨厚的微笑。

這些只是他們工作中每天的一點一滴，對他們來説已是家常便飯那樣簡單......

面對這樣一支隊伍，我們不得不為他們感動，不得不為我們企業能有這樣一直隊伍而倍感驕傲。

電廠鍋爐先進班組事蹟材料範文 篇15

朝耕暮耘，隴畝間灑下辛勤汗水；匠心雕琢，方寸處施展精湛技藝。國家電投平頂山熱電設備維護部機械二班這個平均年齡46歲，已過不惑之年的班組，他們壯志未泯、雄心依舊，一路高歌、一路奮進，在企業安全生產、轉型升級、挖潛增效中生動譜寫了一曲“勞動光榮、勞動偉大”的凌雲志，一舉摘得班組最高榮譽——全國工人先鋒號的桂冠，以實際行動詮釋了新時代一線工人敬業、奉獻精神。這一令人驕傲的榮譽，是對這個有着50多年曆史的老廠子一代代平電人奉獻精神的高度肯定，為該公司榮譽榜單再添濃墨重彩的一筆。

用心破解“安全”密碼，助力本質安全型企業建設

安全是電力生產企業永恆的主題。機械二班始終把安全工作作為頭要任務，以“把安全管理下沉到基層班組”為定位，以夯實“三基”為抓手，牢固樹立安全工作底線、紅線和高壓線意識，嚴格執行各項安全規章制度。工作中大力倡導“不安全，不工作”理念，養成“停、想、做、查”習慣。在河南公司系統率先提出安全生產門禁系統建設計劃，積極配合完成安全生產門禁系統與安全生產管理系統建設與投運。工作中全面引入核電工程十大管理工具，使安全管理更加嚴謹高效。認真開展春、秋安全大檢查及設備無泄漏檢查，嚴格“兩票三制”，工作票合格率達到100%，安全規程考試合格率100%，設備完好率達到100%。

加強外來施工隊伍管理。率先承擔在基層班組執行並推廣公司首創穫集團公司年度管理創新二等獎的發電企業外包工程“等同管理+、星級旁站”體系重任，統一佩戴星級旁站標識牌和安全執法記錄儀，戰士們的身影出現在鍋爐設備等級檢修及臨檢和技改工程當中，嚴格執行星級旁站。20xx年至今，共完成100多次監護任務，共有星級旁站員15名，二星級旁站員13名，三星級旁站員2名，他們嚴格履行履職，為外包工程施工安全保駕護航。

認真執行20xx年獲全國電力系統管理創新二等獎的發電企業安全生產“標準監察卡”，逐項落實要求，促進各級人員真正照章辦事。由於堅持原則，加強管理，多年來無習慣性違章事件發生、無人身傷亡和設備事故發生。為公司近年來發電量、利用小時相對值、供熱量、供電煤耗等十多項指標多次創歷史最優，實現安全生產4300天打下堅實基礎。

狠抓設備管理，現場工作再上新台階

作為基層一線生產班組，機械二班狠抓設備管理，24小時值班待命，隨時準備衝鋒陷陣。按時完成所轄設備定期維護保養工作，20xx年完成#7機組A修、#6機組C修輸煤系統治理等17個項目，嚴格執行三級驗收制度，實現#7機組A修、#6機組C修修後一次點火、衝轉、併網成功。共消除各類缺陷450餘條（自查缺陷），完成#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。整修加裝防磨瓦2890餘處，更換管子134根、取樣管8根，#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。20xx年至今，鍋爐“四管”連年實現“零”爆破，創造新記錄。

設備文明生產再上新台階。在日常維護和等級檢修工作中，以治理設備“七漏”為重點，對制粉系統、空預器、爐本體漏點及各輔機油系統進行專項治理，順利通過河南公司無泄漏檢查驗收，確保輸煤系統專項治理、設備綜合泄漏率河南公司系統位居前列。深入推進7S管理創建與安健環一體化實施，先後完成6批7S創建，建成19個創建區，第一批次就創建成公司十大示範區域，成為公司標杆班組。紮實有效加強廠區文明生產治理，助力環保工作，為公司贏得省、市環保部門的高度認可，連續三年獲得環保補助獎勵共計502萬元，平頂山市多次將公司作為環保標杆企業對外推介，到公司進行參觀學習的必經點立下汗馬功勞。

向管理要效益，為“二次創業”助跑加油

機械二班緊緊圍繞效益最大化原則，深入挖掘靈活改造、顆粒歸倉、落實增利因素。反覆試驗完成磨煤機加球裝置改造：#6、7爐磨煤機加球裝置因設計等問題，在運行過程中幾乎每30天左右都要堵管一次，需更換加球一、二道門一個。大家集思廣益，經過6個月20多次反覆試驗，設計出新加球裝置。改造後，全年沒有發生加球堵管情況，每年減少加球門更換費用約3.2萬元，省去了與加球裝置相配套的熱工電器設備，降低了員工勞動強度。技術攻關解決撈渣機難題：鍋爐撈渣機是鍋爐重要輔機之一，也是事故隱患最大的設備。二班檢查發現撈渣機刮板嚴重磨損，導致灰渣沉積多，常引起撈渣機跳閘，嚴重影響安全文明生產，如果更換新刮板，兩台撈渣機共需38萬元。為節省生產費用，班組成立技術攻關組共同研究，制定採用鋼板斷接焊接，留出滲水縫隙方法，趁着A修和C修將兩台撈渣機刮板進行耐磨條重新焊接，灰渣帶水問題得到解決，保證機組安全運行，為公司節約38萬元。他們還開展了撈渣機驅動裝置、脱銷裝置、引風機出口圍帶、磨煤機噴射油站、撈渣機關斷門油站等技術改造10餘項，不但節省生產費用，還提高了機組的經濟安全和可靠性。

打造多元化班組建設，基層基礎不斷夯實

爭當“學習型”班組。雖説班組人員年齡偏大，但堅持學習，提升素質決心始終不變。班組因人制宜、循序漸進，制定針對性年度培訓計劃，僅20xx年就完成技術講課11次參加130餘人次，技術問答120餘人次，現場考問120餘人次，進行“學習地圖”考試2次，大大提升了班組全員的整體實力，目前有技師2人，高級工10人。

爭當“攻堅型”班組。以打造“花園式工廠”為目標，在公司黨委安排的每次黨員突擊活動中，二班總是快速響應，即刻行動，在急難險重任務面前，特別能吃苦、特別能戰鬥，高標準、嚴要求完成了現場設備刷漆、文明衞生治理及廠區綠化等10餘次突擊任務。

爭當“和諧型”班組。班組想方設法、形式新穎推進教育培訓、文體活動、黨員突擊等，積極參加公司及部門舉辦的各類活動，營造和諧氛圍。加強對職工普法教育，嚴格遵守社會公德，工作和生活中互助友愛。發揮出在公司班組文化、管理建設標杆作用，班組如家庭般温馨。

爭當“奮鬥型”班組。連續六年獲公司“安全先進集體”和“雙文明先進班組”，先後獲得平頂山市“安康杯”競賽優勝班組、河南省“安康杯”競賽優勝班組各兩次，先後獲河南公司“雙文明”先進班組、河南省總工會“工人先鋒號”、全國“安康杯”競賽優勝班組。面對各種榮譽，他們淡定從容，奮鬥的足跡一直不停歇、不止步。

新時代是奮鬥者的時代，面對新形勢、新任務、新挑戰，機械二班初心不改，砥礪奮進，決心把各項工作做到極致、做到無遺憾，為建設一流綜合能源企業做出新的更大的貢獻！

電廠鍋爐先進班組事蹟材料範文 篇16

“人生最大的喜悦就是每個人都説你做不到，而你卻完成了它！”這是最喜歡的一句座右銘。

是電器石家莊有限公司總裝二分廠4A班一名員工。自20__年入職以來已四年有餘，從一名普通的操作工到班組中流砥柱，從一名輔助工到技能人才，除了時間的沉澱以外，更可貴的是他勇於奮鬥，甘於奉獻的精神。那一年還是學徒的他估計不會想到幾年之後自己可以取得如此優異的成績。

20__年，默默無聞的成為了在總裝分廠人盡皆知的明星。憑藉紮實的技能功底，他在分廠舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人，創造了記錄。輝煌的背後，是日復一日的堅守和從不懈怠的勤勉。

剛到崗位的時候什麼都不懂，師傅教什麼，自己就做什麼。但慢慢他發現如果僅僅是進行這種流水賬一樣的工作，自己並不能得到進步和提高。於是他開始主動出擊，遇到不懂的問題就求教師傅和同事。穩重的性格讓他能夠沉下心來思考，也有毅力堅持。中隔板的固定沒有一定的崗位技能使不能勝任的，而且還有可能出現鈑金件劃傷的危險。技能不熟練，跟不上生產節奏，頻繁出問題，這對於每一個位新員工來説都會不可避免的，而對於來講，將這個不適合時間縮減到最短，是他急需解決的難題。於是他就下班跟對班學習，去培訓基地練習，每天要達到什麼樣的進步，都對自己制定了嚴格的要求。在自我追趕的過程中，在操作技能上慢慢的更加得心應手，他堅信：適合你的方法不一定適合我。在實際生產過程中認真觀察，實地研究，對於崗位操作摸索出屬於自己的一套規律，使自己工作效率以及工作質量得到了巨大的飛躍。

一件件優質的產品，無不凝聚着心血和汗水。做專、做精、做細、做實的“工匠精神”在身上體現的淋漓盡致。如今，依舊在自己的崗位時刻堅守着，看似平凡樸素，實則不平凡。

一個有品質的精細時代已經來臨，這樣的時代必將呼喚“工匠精神”。憑着對職業的敬畏、工作的執着以及產品負責的理念，創造一個不一樣的人生。同時，也告誡我們，踏實工作、立足崗位、創先爭優，只要你不甘平庸，就一定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生！

已經在一線堅守了四年的，正在用自己的實際行動，演繹着屬於他的“工匠精神”。

電廠鍋爐先進班組事蹟材料範文 篇17

先進班組事蹟材料一

xx年的工作轉瞬即逝，回想這一年來的工作。我們車隊第一乘務組在段、車隊的正確指引下；在各級領導的關心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下，班組各項工作得以圓滿完成。下面將路風先進班組事蹟彙報如下：

一、深化“創先爭優”活動，提高服務質量。

路風工作是各項工作中的重點，班組一直高度重視路風工作的管理。尤其是在全路開展的“服務旅客創先爭優”活動以來，按照段、車隊的工作部署，在班組中深入開展“服務旅客創先爭優”活動，從如何提高服務質量；如何為旅客提供良好的乘車環境；如何讓旅客感到滿意入手，明確“以服務為宗旨，待旅客如親人”的服務理念，及時清理車內衞生、供應開水、禮貌待客、規範服務用語、做好接訪工作，為廣大旅客提供優質服務。特別是在班組中開展“紅旗列車”評比活動以來，班組職工“爭紅旗、樹標準”的意識強烈，各方面工作質量得到顯著提升，有效的減少了旅客投訴，旅客們的滿意率明顯提高。

二、嚴守路風紅線，強化路風管理。

廣州線路沿途經過武昌、長沙、廣州這幾個經濟發達城市，旅客們的思想意識活躍，各種物質誘惑較多。班組通過對職工加強路風警示教育，引導職工路風紅線碰不得思想。廣州地區盛產水果，在捎、買、帶問題上，班組下大力氣進行整治，嚴格廣州待勤期間零星假請假手續，特別是加大對餐車、乘警、檢車人員的管理力度，對購買物品進行詳細登記，發現超量購買時對超出部分全部予以沒收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費亂加價、違規捎、買、帶問題的發生，實現了全年無路風事故。

以上是我班組路風先進事蹟材料，如有不當之處，請領導批評、指正。

先進班組事蹟材料二

生產部運輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自x年xx月至今，共xx個月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產工作做出了榜樣。

一、自覺養成團結協作的班組團隊精神

該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產任務。特別是多次面臨臨時性或突擊任務時，他們憑着對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年5月份，為了完成公司制定的生產任務，即：軋製XX0t，鍍鋅10000t的任務，面對車輛不足，人員不足（當時該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與公司生產主體車間同步工作，保質保量地完成了任務，及時按照流程轉運物料，有效地緩解了倉儲空間不足的問題，最大限度地發揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、團結凝聚力量，協作提高效率

今年7月份，新車買了回來，二期的生產也一步步走向正軌，因為只有一台新車，另外的三台車經常出現大大小小的故障，不同程度地影響生產，在車輛全部可以使用時，該班司機與，經常一個人開兩台車，一台停在1480，留下一個搬運工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車，然後司機又跑去開另一台去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷（那時軌道車未投入使用）。而開小平板車的負責二期物料運輸的司機經常在原料倉不發料把拉鋼卷的車停在軋機，原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料，既保障了生產的正常運行，又整理了車間現場，給生產車間創造更好的生產環境。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯繫其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，互相團結，互相幫助，更好地發揮了個人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。

三、不怕吃苦，愛崗敬業

什麼叫吃苦，什麼叫愛崗敬業，在該班組員工的身上得到了充分的體現。

每天面對單調、重複、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言髒，憑着對工作的熱愛，幹一行，愛一行，認真學習公司生產製度、安全相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各機台的生產信息，在轉運物料時做到心中有數，該班組員工沒有因轉運不及時而造成機台缺料被投訴的事情發生。最大程度的保障生產。

四、精心設計，超前謀劃，主動為領導分憂

上週，運輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風車壞掉，小平板車也不能很好的運行，時不時出現小故障，然而銷售這裏有些貨又是趕時間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個員工找到運輸組的領導協商，討論結果是提高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現狀。然後又分析了生產情況，設計了運輸路線，儘量做到節約時間，節約能源（燃油、耗電等），儘可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的，就儘可能不使用汽車，充分發揮汽車靈活、迅速的特點，該班組主動找主管領導出謀劃策，把集體的事當成自己的事來做，值得生產部及公司全體員工學習。

運輸組作為公司生產的輔助服務部門，雖然不是生產工作的中心，但很大程度上影響與制約生產工作這個中心工作，所以，在以後的工作中，運輸組也打算着重把推行類似的好的工作方法，與發揚好的工作作風，學習先進事蹟作為一項主要工作長期來抓，要想把工作做好，光治標不行，要治本。

生產部運輸組

二〇XX年x月xx日

電廠鍋爐先進班組事蹟材料範文 篇18

立足崗位，務實創新，努力創一流班組是銑工四組班全體成員對自己的要求。銑工四組擔負着葉片三合一，動葉片靜葉片等多到工序的加工任務。現有職工19人，一年來，在班長張躍國的帶領下以公司開展的各項安全、質量、6s管理活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了分廠的稱讚。現從三個方面給以總結。

一、安全方面：

堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，並根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹安全第一，預防為主的方針。

認真開好班前、班後會，認真貫徹安全生產責任制度，指出可能影響安全的因素，並提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。

在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組首次實現了全年無安全事故。沒有發生人身輕傷及以上安全事故，沒有因設備原因影響到機組帶負荷.當然，我們仍有許多不足之處有待改進，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中，從現在做起，從一點一滴做起，就沒有克服不了的困難。如果每個人都做到愛崗敬業，忠於職守，牢固樹立安全生產思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關。

二、生產方面：

銑工四組全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產任務。特別是多次面臨突擊任務時，她們憑着對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司領導面前樹立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象。特別是勞動競賽的3個多月，大家不怕辛苦，急生產所急，加班加點，四組職工都完成了分廠制定的任務，都拿到了勞動競賽一等獎的好成績。在炎熱的夏天，氣温常常到達39 40度，在這樣的艱苦條件下，沒有一個職工退縮，大家奮力拼搏站在了生產的第一線為完成公司的生產任務作出了自己應有的一份力量。

三、6s管理

勤勞、努力、團隊精神在銑工四組得到充分體現，設備整潔明亮，現場管理有序、型線工具箱內工具擺放整齊給參觀和領導及驗收組的人員留下了深刻的印象。6s管理是實現企業又好又快發展、樹立企業良好形象、展示企業實力和贏得市場的重要保證。要充分認識

6s管理的重要意義，從思想上把6s管理當作重要的工作來做，要持之以恆，堅持不懈地把6s管理持續地下去。

業餘時間，班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態，積極投身於企業生產經營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策;對於業務經驗少、動手少的新進班員，班組還專門結成了師徒對子，幫助新工快速適應崗位要求。每年，班組還會組織兩次自助遊，以此豐富大家的業餘生活，促進成員間的友誼。

電廠鍋爐先進班組事蹟材料範文 篇19

礦掘進隊組建於礦實施並井技改規劃的xx年7月份，全隊現有職工55人，管理人員4人，擔負着本礦技改工程的開拓掘進和巷修任務。該隊從組建起，緊緊圍繞安全生產這個中心，以教育職工遵紀守法，培養職工良好的職業道德意識和行為規範為重點，加強班組管理，嚴格落實各項規章制度，連年完成上級下達的生產任務，實現安全生產，先後被市、區、x煤礦和礦評為先進班組。

一、隊班子求真務實，當好領頭雁。

該隊從制度管理上着手，從規範上強化班組建設，隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂範是打造優秀班組建設的所在和抓好現場安全生產的關鍵。為此，隊班子時刻注意從我做起，用言行帶動職工，在-312m立井貫通和-242m與-312m南石門延深貫通中，多次創造全巖大斷面（2.4m×2.4m）月進尺90m的成績。他們克服重重困難，面對多方面影響因素，月初排戰場，月中抓兑現，針對延深開拓，地質變化大，施工難度大的實際情況，嚴格執行跟班盯現場，把關鍵，班子成員以身作則，工作紮實，善於管理，提前完成了井與新立井的貫通和井、井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統斜井的延深開拓任務，累計進尺1300m，為全礦技改並井工作，贏得了時間，為礦上發展打下了基矗

二、形成幹羣合力，創建和諧班組。

該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重幹羣關係的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業、任勞任怨及良好的職業道德意識和行為規範的學習教育，使幹部職工模範遵守各項規章制度。在生產任務目標上，使幹羣一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業績。把職工的利益放在創建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，設立隊務公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發表意見和建議，在班組建設起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點、班中材料供應不及時、職工勞動保護等問題，隊裏及時研究，立即着手解決並及時對職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了幹羣關係，增強了職工的向心力，為安全生產提供了保證。

三、堅持文明生產，搞好安全質量標準化現場管理。

生產環境的優劣，直接反映出礦井作業環境的文明和職工的行為規範程度，是煤礦生產建設的形象工程。針對礦上的並井技改工程的設計，開拓掘進巷道斷面大，過老硐穿煤層多，巷道長的複雜條件，文明生產管理、安全施工難度大的特點，該隊制定了嚴格的管理規定，對工程施工巷道的文明生產，採取了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、軌道鋪設一條線。對施工環境衞生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產的頭等大事。近年來，該隊堅持安全管理不鬆懈，認真抓好安全制度的落實，在現場施工中，嚴格按作業技術規程施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防範機制，使管理幹部、羣監網員，各有責任範圍並經常性地開展自查活動。去年來，全隊共查出整改安全隱患83條，杜絕了不合格施工現象。由於該隊注重質量標準化的文明管理與日常安全生產管理相結合，有力推動小井的安全生產。截至目前，所在井已實現安全生產23週年，該隊杜絕了重傷以上人身事故。

四、組織開展好職工的安全“三化”教育培訓。

該隊把安全“三化”教育培訓納入強化基礎，加強班組建設的主要內容。按照礦《安全“三化”工作實施意見》要求，堅持“五統一、三同時”，組織當班的“一日一題”、“一週一案”的班前教育，不斷強化職工安全培訓和服從規範意識，月底認真組織好統一考試，對每個職工每月學習情況和月考情況及時給予評定，並規範地填寫在個人月評記錄中，對日常職工學習做到經常性地自查，去年以來，對該隊評選出的12名優秀學員，21名“本質型安全人”進行了獎勵和表揚。注重班前會的質量，按照“六必講”要求組織好每班班前會，結合井下現場情況講清工作環節，講清安全要點和注意事項，突出重點講安全、講現嘗講質量要求。入井人員做到了互聯保責任的簽名和責任落實。班前班後會記錄做到了認真規範。

五、開展班隊自主管理。

根據管理轉型要求和礦《關於自主管理的實施意見》，該隊結合自身特點，制定了班、隊五項管理制度和六項自主管理細則，從根本上規範了幹部職工安全生產操作行為，消除由於“三違”所造成的安全隱患和事故，讓職工自覺遵守行為規範，通過推行班隊自主管理，形成了以班、隊抓安全自覺性，使職工操作行為由自發變為自覺規範，人人熟記本崗位的行為準則，推動了班、隊各項工作上新台階。

電廠鍋爐先進班組事蹟材料範文 篇20

一、建立和諧班組，增強班組凝聚力

班組建設，思想先行。生產A班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩定、人員流動性比較大。最初，部分來到A班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作用心性不高，有的抱着“當天和尚撞天鍾”的想法混日子，這種消極心態曾給班組生產帶來很大的負面影響。班組調度任樹斌同志發現這各問題後，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發展前景，並從關心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業餘時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，到郊區旅遊，在遊玩過程中與他們談理想、談人生、談未來發展，使他們真正懂得人生的好處與價值，並規劃自己的職業發展道路。任樹斌同志還主動與他們的家長進行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調動他們的工作熱情及羣眾協作精神。經過努力，A班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養並挽留了許多技術骨幹。

二、知識武裝頭腦，建立學習型班組

沒有堅實技術力量的班組很難向着更高、更好的方向發展。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學習、輪崗計劃。利用班前會和停產檢修時間，組織班組成員系統地學習油脂浸出工藝，對原有的工作的感性認識進行再認識，理論學習上再提高，理論聯繫實際，對在生產過程中發現的疑難問題進行現場解答並請專家進行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題用心開展學習討論。通過學習，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，A班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間後，調至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，用心創造條鼓勵員工自己學習，推動員工學技術的用心性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學習，提升自身綜合素質，有效地推動並提升了班組乃至全公司技術水平。

三、把好質量關，建立優質班組

在市場競爭日益激烈的狀況下，產品質量是決定一個企業生死存亡的關鍵。為給公司創造更多的效益，在年初生產部對以往指標考核方案重新進行調整，促進公平競爭，A班組嚴格按照考核標準中的規定進行控制操作。幾年來，A班組從年度排行和創造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質量意識，為公司的經營發展做出了很大貢獻。

四、節能降耗，為公司創造效益

在公司節能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產成本。

20__年8月，A班組發現兩個車間的蒸脱機冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的浪費，班組人員發現這一狀況後，發動班組員工出主意、想辦法，對設備進行改造，把水輸送到循環水池內加以回收再利用，改造後經專業人士測算，每年可為公司節約十多萬元。

同年10月，A班組發現二期車間生產時為了工作方便，使用一期粕庫的輸送設備，而二期的輸送設備由於設計不合理又將物料帶入二期的輸送設備中，導致設備空轉現象。根據這一狀況，班組人員及時向生產部提出合理化推薦並被採納，從而超多地節約了用電量。

20__年的金融危機使得一些中小企業減產、倒閉，作為糧油加工企業，中紡糧油(瀋陽)公司也受到了嚴重的影響。從20__年2月份到8月份，生產車間一向未滿負荷生產，生產任務時斷時續，給公司的經濟效益造成了很大影響。在這種狀況下，班組員工看在眼裏，急在心裏。班組及時組織召開全班員工會議提出“盡我們所能，為企業排憂解難”的口號，員工本着以公司為家，人人關注公司發展的精神投入到生產中，堅決杜絕各種浪費現象。當發現車間蒸汽壓力過高時，我們及時與鍋爐車間的技術人員進行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來，從而超多地節約了用煤量。