保潔班組先進事蹟材料範文（通用25篇）

保潔班組先進事蹟材料範文 篇1

每日清晨，天矇矇亮時，總會隱隱約約看見一個熟悉的身影，在為我們這個小區梳洗打扮，以整潔的面貌迎接新的一天。她就是物業管理處衞生保潔員。

她熱愛保潔工作，一心一意想要把小區的衞生事業做好。她敬業精神強，認真履行保潔員的工作職責，不怕苦、髒、累，每天上門把農户垃圾桶內的垃圾收集起來，集中到垃圾中轉站處理。不管是天寒地凍的早晨，還是驕陽似火的正午，垃圾場裏總能看到她的忙碌的身影。每天早晨的六點到每天下午的三四點，她風雨無阻地堅持着。冬天裏，手腳時常被凍傷，夏天裏，皮膚曬成了紫銅色，就是在這種環境中，默默地奉獻着。

從事環衞工作的人都知道，垃圾中轉站作業的環境非常艱苦，又髒、又臭是一般人無法忍受的。而每天要在這樣的環境中連續作業六、七個小時，如遇高温季節，垃圾成倍增加，工作時間就更長了。每次從作業場出來，渾身總是浸透了臭味，用肥皂沖洗三、四遍的手依然異味難消，有時候吃飯也會影響食慾。“既然領導把這個崗位交給我，我就要負責好小區的衞生保潔工作。”總是這樣告訴自己。

時間的腳步漸漸遠去，歲月留給是粗糙的皮膚、新生的皺紋、厚厚的老繭和帶傷的雙手。她依然信守着那句話：這是我的工作，我要把它做好。就這樣她把自己的汗水熱情揮灑在垃圾場，把清潔美麗的生活環境留給全小區人民，用自己的行動詮釋着為人民服務的宗旨。

保潔班組先進事蹟材料範文 篇2

綏化農墾綠雅美物業公司保潔部現有女職工18人，自物業公司成立之日起，她們就奮戰在綏稜農場有限公司物業保潔工作的最前線，用行動詮釋女性能頂半邊天的風采。

作為負責綏稜農場城鎮區域內的物業保潔工作的主力軍，這些女同志們在承擔着繁重的工作任務的同時還肩負着巨大的家庭壓力，但她們仍以飽滿的熱情、積極的態度、任勞任怨的精神全心全意的投入到以突出服務特色，發揮便民為民服務為中心的工作中來，盡職盡責的完成好每一項工作任務，正是這樣一個優秀的集體才得以保證物業公司交予她們的各項工作圓滿順利的完成。

班子正、隊伍硬、求真務實展新風

有人説，“三個女人一台戲”，全物業公司保潔部18名女同志，巨大的'工作量，其難度可想而知。她們堅持業務例會制度、所有物業工作人員之間形成了工作上相互支持，感情上相互信任、生活上相互關心的融洽氛圍。她們之間充分發揮老同志“傳、幫、帶”作用，開展“拜師”活動，並把這項工作作為常規工作來抓，堅持對活動進行指導，督促此項活動落到實處，真正提高新同志的綜合素質，體現老同志的同伴互助及骨幹的專業引領，充分合理地開發和利用了物業公司的人力資源，使全體物業工作人員的素質得到全面提升。她們即分工又合作，將各自的工作乾的井井有條的同時主動幫助其他人員完成好工作任務。

在刻苦中發奮，在磨礪中成長，不斷提高服務水平

“萬事德為首”。她們通過自學、集中輔導等形式學習其它物業保潔人員的先進工作方法和經驗，全面提升工作素質。同時結合“兩評四考”（幹部自評、幹部間互評；週考、月考、季度考和年終考）舉行職業道德自評自查活動。發現問題及時整改；根據評議結果和工作表現決定年終獎懲力度。

加強學習培訓，提高業務操作水平。積極組織物業工作人員參加綏稜縣先進物業的學習培訓活動。同時，利用網絡、學習資料、遠程教育等現代學習媒介和手段，開拓思路和眼界，提高學習興趣和主動性，踐行“學以致用”及“舉一反三”工作法，不斷強化業務操作水平，提升服務居民水平。

在學習中進取，在探索中提高，努力打造強勢團隊

沒有最好，只有更好，以優質服務換居民歡心，這是我們的工作理念。為此，工作再繁重，再勞累，她們也不會止步。在農場工作，工資待遇不高，尤其是冬夏兩季和雨雪天氣，居民垃圾增多，清雪保潔工作任務量大。但她們從未耽誤過垃圾的清運和積雪的清理，從未因清理的不及時發生過行人摔倒摔傷等事件。她們堅持每天2次清理分管樓道和單元，每週2次對所有共用部分進行擦拭消毒，每天對樓道進行清理，做到了樓道扶手及其它公用設施無灰塵。尤其是在疫情防控的工作中，她們堅持常態化打掃單元樓道衞生，常態化進行消毒，雖然收入低，但不影響她們為民服務的熱情。負責保潔工作，遇到小孩拉、尿在樓道是經常發生的事情，還有時候碰到個人家養的寵物拉尿在樓道，可她們從不嫌髒和累，哪怕自己多幹點，多付出點，也第一時間清理乾淨，確保百姓享受乾淨整潔的生活環境。偶爾遇到停水的時候，她們就從別的地方抬水，哪怕自己累點，也會保證樓道的乾淨整潔。

自20xx年開始，她們用火一般的熱情，在平凡的物業工作崗位上，忠實履行為民服務的職責，詮釋着寧可一人髒，換來萬人潔的宣言。

保潔班組先進事蹟材料範文 篇3

她叫，20xx年11月入職安徽x科技有限責任公司並擔任保潔員工作。她對工作認真負責，十年如一日，每天以飽滿的精神面貌出現在大家的面前。不怕髒、不怕苦、不怕累，不管炎炎夏日還是嚴寒的冬天，她每天堅守崗位，默默無聞的奮戰在工作第一線，付出了辛勤的汗水。她用那勤勞的雙手，高質量、高標準的完成了公司的衞生保潔工作，從不需要別人的監督和要求，即使在假期也會提前回公司將每個地方打掃乾淨，讓員工上班第一天就能在乾淨的環境下安心工作。她在最平凡、最底層的工作崗位上無私地奉獻着自己，任勞任怨，她也憑着優異的表現連續多年獲得公司“優秀員工”光榮稱號。

“譚大姐好！”董事長孔德雲先生每每遇見工作中的都這樣親切的與她打着招呼，他經常在公司會議上説“我們每個人都要向譚大姐學習，在平凡的崗位上，以愛崗敬業的態度做好自己崗位的'每一件事，以強烈的責任心對待每一項工作，就能在平凡的崗位上創造最大的價值，並能夠由此贏得尊重。”

來訪的客户也經常對孔董事長説“你們公司真是乾淨明亮又整潔！”每當這個時候，孔董事長都會驕傲的回答，“因為我們有一位盡職盡責的保潔阿姨”。客户的稱讚就是對工作最大的認可，而她面對大家的讚揚，總是謙虛的一笑，説：“這是我應該做的”，樸實的話語代表了她高尚的情操，多麼可愛可敬啊！

晴天一身灰，雨天一身泥，用她勤勞的雙手，為大家的工作增添了舒適的愉悦，在平淡的工作中，以實實在在的行動擔當起一份另人尊敬的責任。我們要以譚阿姨的工作精神為榜樣，立足崗位，盡職盡責，認認真真做好每項工作，為嘉偉的發展貢獻自己的一份力量。

保潔班組先進事蹟材料範文 篇4

在工作實踐中，非常重視正規有序組織生產，每月月初，他就根據當月的出勤情況，控制每班出勤人數，防止月底出現人員緊張，影響正常生產，一年來，他的班組從未因為出勤不足而影響生產，進尺連創新高，全年進尺居各生產班之首，累計進尺1556米，為全隊順利完成生產任務打下了了堅實的基礎。

把質量標準化、工程質量管理做為重點工作來抓，班組成員因責任心不強而造成的質量事故，他從不姑息，嚴加處罰。同時，他以身作則，幹每樣工作，都按標準、按《規程》要求去做，一年來，他的班組施工的巷道月月被隊評為優良工程，受到全隊職工的高度讚譽。

安全工作是煤礦各項工作的重中之重，深知這一點，工作中，他堅持“四不生產原則”，從不違章指揮、違章作業，XX年全年，他所帶的班組違章人數是全隊最少的，未發生一起重大違章事件，為全隊順利實現第十二個安全年做出了突出的貢獻。

擔任班長几年來，他在工作上的突出成績，得到了全隊幹部職工一致肯定，但他面對成績沒有驕傲和自滿，而是更加兢兢業業做好自己的每一項工作，為綜掘一(1)隊建設精品隊組繼續貢獻自己的力量。

素有“老黃牛”之稱的他，工作認真負責，遵守隊的各項規章制度，從不遲到早退，幹活總有一種不服輸的勁頭，在他的帶領下，所在班組生產連創佳績，多次被礦隊表彰獎勵，是隊其它班組學習的榜樣。

深知，許多事故的發生都是因為操作不規範和工作環境惡劣造成的。因此現場作業期間，他非常重視質量標準化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認識到質量標準化工作的重要性。其次從細微處入手，巷道的文明生產管理，物料整垛等他都親自指揮，親自動手，為職工創造一個標準、安全的工作環境。正因為這樣，他所在班組連續二年奪得全隊年度最高進尺，並四次創隊掘進日進尺最高記錄。

他的確“在崗一分鐘，操心六十秒”，哪裏有危險，哪裏就有他。XX年6月份，他所在隊組在s3-4皮順掘進，因頂板破碎，在割煤過程中，突發冒頂，冒落高度有1.2米左右，望着空蕩蕩的空頂，在這種情況下他主動割煤。縮小控頂距，加大支護密度,憑着多年的豐富經驗，總是站在最前面，從不找藉口推卸責任。為我隊的正常生產創造了條件。

工夫不負有心人，在工作的幾年裏，連續被公司評為“先進生產者”、“質量標準化精品個人”等榮譽稱號。面對榮譽他沒有止步，而是把它作為新的動力，繼續不懈地奮鬥着、拼搏着。依然為我礦下一個戰線不懈努力。

班組是企業最基礎的構成，而被稱為“兵頭將尾”的班長在企業的安全生產過程中起着至關重要的作用。露天礦採剝段運行班班長王風起就被大家稱為班頭。而他的確以嫻熟的業務技能和紮實的工作能力，擔負起了領頭雁的作用，他的班組實現無輕傷及以上事故，創造了單班生產原煤1.5萬噸記錄，曾先後獲得公司安全生產先進班組和先進個人，今年又獲的神華集團先進個人殊榮。

“要成為一名優秀的電鏟司機，就要學得一身精湛的業務技術和嫻熟的操作本領”，這是王風起進入採剝段第一天就立下的目標和決心，懷着這個目標，王風起在電鏟司機這個崗位上刻苦鑽研，虛心的向外聘的師傅們學習操作技術，細心研究各種工種程序的銜接，在很短的時間裏業務技能就得到快速提高，稱為了煤炭開採的好手， XX年，由於他突出的工作表現和較強業務能力，當上了電鏟包機組長，幾年後又當上了採剝段運行班班長。這時，他認識到幹好工作，不光自己要幹好，還要帶着全班向前衝，面前新的挑戰，他沒有退縮，而是在工作中學，並處處起到模範帶頭作用，想方設法幫助職工提高工作技能。

針對公司近年來快速發展，對職工素質的要求，他充分發揮班組的作用，率先在班組內部建立了“職工安全檔案”，記錄着職工的操作弊端，有針對性的制定解決措施，在班前會或在現場作業時及時提醒職工改正弊端，正確操作。小毛是XX年新招錄的電鏟司機，對電鏟構造不熟悉，缺乏實際操作經驗，經常出現失誤，存在很大的安全隱患，作為班長，王風起將小毛的這一情況記錄在安全檔案中，每次在上崗作業前，都要考一考小毛的學習情況，並指定老師傅帶着小毛進行操作，經過一段時間的學習，小毛的電鏟實際操作能力得到很大提高。

功夫不負有心人，在他的言傳身教手把手教，他班的職工個個都是生產能手，幹起工作來做到都是“拼命三郎”，在去年公司煤炭生產會戰中，他的班創造了單班生產原煤1.5萬噸的歷史記錄，並做到了採掘現場幫齊、底平，保證了文明生產，優化了工程質量。

生產再緊、安全先行。作為班組長，王風起深知沒有安全作保障，一切工作都等於零。所以他把安全工作當成班組的天字號的工程，做到天天講，時時抓，尤其是制度落實必須到位。班組成員趙通全對王風起落實規章制度深入感觸，他説：每個班前會上，第一件事就是學習安全規程和作業規程，掌握操作要領，並根據本安體系作業要求對一天工作中的危險源進行辨識，讓我們瞭解危險部位在哪如何進行預控，在現場作業時，遇到存在重大隱患的工作，他都在現場，親自動手操作，起帶頭作用。

在抓班組安全生產工作上，王風起還不斷提出新舉措，XX年底進入煤炭生產旺季後，生產任務重，安全形勢緊張，這時如果出現安全事故，全年的各項工作都等於零。為此王風起開展了“班前誓言”活動，每日班前會結束後，全班人員進行安全宣誓，保證當班作業遵守安全規程，做到一人自保、二人互保、多人聯保，實現安全生產。

麻雀雖小，五臟俱全。作為班長，帶好一個班也要懂得管理，王風起通過在實踐中不斷總結經驗和教訓，在管理上講究科學合理的安排每一道工序，並以活動為載體，凝聚職工，職工家訪活動就是王風起凝聚職工的一個好辦法，在第一季度煤炭生產會戰過程中，王風起發現班組小高上班情緒不高，就利用休班時間到小高家進行家訪，發現小高和妻子鬧了矛盾，為此，王風起與小高妻子進行了溝通，講解人的情緒對安全工作的重要性，通過溝通，小高與妻子消除了矛盾，小高沒有了後顧之憂，集中精力上班，工作幹勁更高了。王風起在班組內開展“家訪”“全家福”、“班組活動日”、 “一封安全家書”等多種職工喜聞樂見的活動，豐富班組建設，調動了職工工作積極性，作為他的頂頭上司，露天礦採剝段段長王興武對他十年如一日堅守在生產一線鑽研業務，帶領班組抓安全，保生產的工作精神給予稱讚。並稱他是職工學習的標兵和榜樣。

天道酬勤，務實進取的王風起在企業快速發展、做強做大的征程上一定會越走越好。

保潔班組先進事蹟材料範文 篇5

用內在動力，築信任之壘

客户經理，是中國移動面向客户的第一窗口，是客户對中國移動的第一印象，代表着中國移動的誠信和厚重。來自政企分公司交通行業解決方案部的客户經理，始終將客户服務當成是一種責任，一種信念，沒有驚天動地也沒有感人肺腑，只是在平凡的崗位上執著地堅定向前，用內在動力，為集團客户築起一座信任的堡壘。

，無論在哪裏，都給人一種舒服、認真、可信賴的感覺，這也是客户對她的一致評價。3年前，她進入政企分公司開始從事面向戰略客户的客户經理工作，作為政企分公司的客户經理，不僅要為戰略客户負責，更要為省公司負責，在這個崗位上，她投入了十二分的熱情和努力，勇擔責任，牽頭項目，與省市公司親密合作，把自己變成一個披荊斬棘的耕耘者，用辛勤和智慧贏得客户信任，開拓項目。用她的話説，她有十足的內在原動力，遇事跑在客户面前，凡事想在客户前面，不怕打不開局面。

無怨無悔的“空中飛人”

因為負責的戰略客户分佈在全國的多個省份，每一年的250個工作日裏，她總有140天以上的時間不在北京，兩年的時間裏她的飛行里程達到了20萬公里，同事們在公司看見她總是會驚訝地問一句：“嘿，好久不見，沒出差呀？”。常年出差的背後，是“遇事跑在客户面前”的踐行，讓客户有事想到的第一個移動人是她，也讓省市公司遇到困難想到的第一個人是她，可同時也讓頸椎病和腰椎間盤突出找上了不到30歲的她。她説這幾年最熟悉的場景，是機場的候機樓和火車站的候車室，是客户的會議室、省公司的辦公樓和酒店千篇一律的房間，但這一切都是值得的，日復一日的堅持和努力，換來的是客户和同事的信任和肯定，是項目的中標和簽單，也是自己成長的印跡。

無畏無懼的“拼命三娘”

車聯網項目與傳統的信息化項目在商務上有很大的不同，車聯網項目週期長，決策鏈長，涉及客户的部門多、角色複雜，同時需要公司內部多層級多部門的支撐，協調工作非常繁重，需要協調集團總部，省公司，以及物聯網公司、在線公司等各個兄弟單位，這對客户經理是很大的考驗。20__年的一個車聯網項目，她和技術團隊的同事帶領省公司技術和商務的同事，奮戰了5個月。針對這個客户建立了“集團—省—市—區”四位一體縱向團隊，聯合專業公司，協調整個集團的資源，進行包括車廠、外資方、平台廠商、硬件廠商等多方位多層級的技術和商務交流，建立客户側需求部門、技術部門、主管部門、採購部門等多部門多接口的客户關係。項目中遇到困難，她總能頂住壓力，想出辦法來解決，不怕辛勞，無所畏懼，始終保持着深入客户內部的鑽勁和不達目的誓不罷休的韌勁。

無微不至的“温暖達人”

每一年，公司都會舉辦和參加各種展會，每一次展會都會邀請客户來參加，她的客户總是能感覺到無微不至的照顧，無論客户是半夜3點到還是凌晨5點走，她都會守在酒店大廳接送客户，會議期間客户的大小事宜她都想的面面俱到，恰到好處的關照，既不會讓客户感覺到冷落，也不會感到過分熱情。在公司，雖然她不能常常待在辦公室裏，但是新接手客户的同事們遇到困難總是找她諮詢，無論是微信還是電話，她總是耐心解答，細心引導，充分考慮受眾的實際情況，給出最適宜的解答。

“相信”和“希望”是人心裏最強大的力量，用內在動力驅動，真心為客户着想，築起信任的堡壘，未來的路很遠，客户服務的路更是任重道遠。

保潔班組先進事蹟材料範文 篇6

在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫着自己的篇章。許多人以無私的工作態度和忘我的敬業精神在自己平凡的崗位上默默無聞地奉獻着，為自己所從事的事業付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠。20__年是依蘭風電場不易的一年，帶領全體工作人員及時高效的處理風機及變電站缺陷，嚴格落實安全生產責任制，嚴格執行安全生產保證措施，加強設備巡視檢查，完成了公司各項指標。

，男，1985出生，黨員，本科學歷。20__年12月加入哈爾濱依蘭華富風力發電有限公司，現任依蘭風電場值班長。自加入華富依蘭風場以來，他先後參與了依蘭一期電纜敷設，電纜接頭GPRS定點，變頻器加熱器改造，風電場齒輪箱中心管改造、發電機中心圈改造等工作。跟隨一期東汽廠家人員學習風機故障處理，積累了豐富的工作經驗，20__年02月份東汽代維人員撤離現場，一個人擔負起一期33颱風機的維修工作，保證了風機的穩定性和可靠性，具備一定的維修水平。他對依蘭風電場非常瞭解，大到每個部件，小到一個小小的空開，他都能準確的説出它們的位置，這為以後的安全生產工作奠定了基礎。

下面對該同志主要事蹟做以下簡要概述：

一、擁護黨的路線方針、深入貫徹公司決策

他身為黨員，自加入公司以來，在領導和同事們的關懷、幫助下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發展觀，以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”為準則，不斷提高思想水平，積極改進工作作風，努力豐富政治理論和學習業務知識，認真執行公司重大決策和經營方針，充分發揮了崗位職能。他兢兢業業，立足本職崗位、勇挑工作重擔，時刻以黨員的標準嚴格要求自己，以飽滿的工作熱情、紮實的工作作風、優異的工作成績，受到領導和職工的一致好評!

依蘭風電場正式投產運行後，作為值班長，他深感責任重大。他及時組織運維人員對風機機組進行定期或不定期的檢查，對特殊天氣過後則要求運維人員對風機、線路等設備進行特殊巡視，保證風機可靠穩定運行。對發現的問題及時上報並組織處理，做到不隱瞞，不拖拉。對站內的操作嚴格要求運維人員執行操作票制度，在進行檢修維護工作前檢查安全措施是否全面，是否得當，保證人身及設備安全。積極配合公司關於基礎管理及績效考核工作，帶領班組成員根據公司相關要求進行資料收集、整理工作，制定相關制度及規程，在公司要求的時間內基本上完成了任務，並對領導提出的整改項目儘快整改完畢。

二、刻苦鑽研、紮實肯幹、成績顯著

牢固樹立以學為先的思想，把學習作為一種精神境界來追求，他規定班組每天晚上學習業務知識一個小時，潛移默化，不知不覺中，依蘭風電場全體員工都養成了每天學習的好習慣。一位風場員工興奮地説：“以前不太愛學習的我，跟在蘇值長身邊後，壓力很大，如果不學習，肯定跟不上蘇值長的步伐，遲早要被淘汰，還是好好學習吧!”正是由於他這種刻苦鑽研和勤奮好學的精神，使他掌握了精湛的業務技能。身為值長每當風機出現故障，他總是與班組成員一起爬風機，檢查故障原因。他將自己全身心的投入到工作中，經常是一兩個月不回家。他這種舍小家為大家的奉獻精神深深地感動着身邊的每一個人。

三、風機技術改造中效果明顯

風電場受風資源不穩定及温度等因素的影響，積極主動開展變頻器加熱器改造工作，33台變頻器加熱器都是他一手安裝並投入使用。先後完成了風電場齒輪箱中心管改造、發電機中心圈改造等工作。取得了一定的效果使風機在運行穩定性方面進一步提高。配合省電力公司成功進行了風機低電壓穿越輔助性人工短路試驗工作。

在20__年公司與東汽集團對一期東汽風機進行綜合治理，配合東汽廠家人員進行東汽風機二次調試使風機故障率大幅下降，同時配合變頻器廠家把5台一代變頻器改造成二代，為設備穩定運行打下良好的基礎。

就這樣，多少個日日夜夜、多少個寒來暑往，他始終在平凡的工作崗位上默默地耕耘着、奉獻着。用他的一言一行踐行着一個共產黨員的諾言，塑造了一個共產黨員的光輝形象，把共產黨員的先進性體現在他平凡的工作中。

有道是：“攀得半山修到遠，還需健履上高峯”。任重道遠，相信在今後的工作中，一定會留下更加閃光的足跡。成績是幹出來的，實力是拼出來的，榮譽是苦出來的，對歷史負責，為現實服務，替未來着想，是他的工作準則，面對殊榮，他沒有陶醉，深知前面的路還很長，腳下的路還很艱辛。他抖擻精神，又向着更新更高的目標邁進。

保潔班組先進事蹟材料範文 篇7

在20__年，高爐工段全體人員在車間的正確領導下，認真執行各項操作方針，嚴格遵守各項工藝紀律、勞動紀律、組織紀律，不斷提高操作水平，三班統一操作，較好的完成了公司、車間下達的各項生產任務。現將一年來的主要工作總結如下：

一是年初認真做好試車工作。年初，工段接到車間開爐的消息，緊迫任務就是人員培訓和設備試車。人員是從高線、軋鋼以及鍊鐵二車間抽調來的，都是新工人，設備停了一年，又逢冬季，比新上設備還難啟動。面對困難，班組人員毫不退縮，白天加班加點調試設備，晚上學習崗位工藝知識和安全知識，以最快速度調試了設備，人員進入了生產狀態，達到了順利開爐。

二是統一思想，精心操作，努力爭創優秀指標。高爐操作是個長週期的過程，需要三個班相互配合相互照應，統一思想，精心操作，大家共同努力，才能使高爐穩定、順行、高產、低耗。各班人員充分認識到這一點的重要性，因此都嚴格按照車間制定的操作方針調整爐況，對爐況的波動及早採取措施，早動少動，把各種異常徵兆消滅在萌芽狀態。爐前各班認真組織好出鐵，把外部因素對爐況的影響降到最小。經過工段全體人員的不懈努力，高爐產量不斷提高，各項指標不斷優化，成本日益降低，創造了9月10日最高日產1907.69噸，8月兩次連續六天日產1800噸以上，月產53023.73噸的較好成績，噸鐵成本降至2400元/噸左右。

三是努力加強班組建設，構建和諧班組，平安班組。事故是最大的浪費，安全是最大的福祉。班組全體人員始終把安全放在第一位，努力學習安全知識，認真參加班前班後會，積極參加各項班組安全活動，實現了全年班組無事故的目標，並有三人次被公司授予“安全之星”，為班組爭得了榮譽。

科學無極限，生產無止境。20__年高爐工段雖然取得了一些成績，但離公司領導要求、距先進同行還有較大差距。昨天的亮點就是今天的起點，班組成員一定再接再勵，在公司及車間的領導下，努力把明年的工作做好。

保潔班組先進事蹟材料範文 篇8

財務班組二零xx年在酒店領導的帶領下，積極完成酒店領導下達 的各項目標任務，強化班組建設、不斷學習和掌握新的財務知識，提高財 務技能，從而使班組員工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移 默化地推動了員工們的企業主人翁意識，員工幹工作的積極性得到了顯着 的提高，使各項工作走在了全酒店的最前列。

一、提高工作效率，部門各崗位緊密結合起來 財務部有財務室、倉庫、採購等班組組成。各班組成員發揚特別能 吃苦、能戰鬥的優良作風，有時工作需要，積極的加班加點，從無怨言。 並且發揚團隊精神，大家都明白財務工作不是靠一個人一個崗位就能獨立 完成的，而是一個有機的結合體，因此團隊精神就顯得尤為重要。大家都 積極配合相互之間的工作，如果遇到問題，大家就一起想辦法解決，心往 一處想，勁往一處使，表現出個體利益和整體利益的統一，進而保證財務 工作的高效率運轉。

二、提高財務專業技能，保證財務工作的質量，出色的完成二零xx年財務工作。 二零xx年財務部更換了新的金蝶財務軟件，對財務部工作人員 的專業技能又有了新的要求和挑戰。大家並沒有因此而退縮，認真的學習 和掌握新的知識，對於在軟件操作上碰到的問題、難點都積極的相互溝通 和解決，以最短的時間、最快的速度掌握了新的知識點，順利的、高質量 的完成了二零xx年的財務工作。 過去一年所取得的成績既是對我們工作的肯定也是對我們新的鞭 策。面對新的奮鬥目標，班組成員決心在今後的工作中，精誠團結，繼續 發揚特別能吃苦，能戰鬥的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的台階。

保潔班組先進事蹟材料範文 篇9

大漠電廠劉xx班——記能源公司“巾幗文明崗”獲得者、大漠電廠電廠車間劉運行班在大漠電廠電氣車間將近50平米的主控室裏，一個足足佔了整面牆的監控器上各種指示燈在不斷閃爍着，電子屏上顯示出“已安全運行1867天”幾個字樣，整個環境整潔明亮，桌子上除了顯示器、一部電話和幾本記錄本，沒有多餘的東西，兩名工作人員正目不轉睛的盯着其中的兩台顯示器上覆雜的系統圖，不時對不停變動的數字和指示信號進行記錄和調整，這就是劉和她的運行班工作的地方。劉小集體一共有四個人，劉、萬桂蘭、李慧、霍志君，三女一男，2名工作了20多年的老工人和2名80後青年，主要工作是負責監視廠裏發電機的數據，對運行電流及運行電壓進行監控，定時巡檢電氣車間所管理的所有發電機、變壓器、配電室、倒閘等電器的運行情況，還要根據煤質的不同調整各項參數，使設備達到最佳負荷，保證最大的發電量。電，對每個人來説都並不陌生，但提起發電，卻是一項神祕的工作，在劉他們工作的地方，窗外就是聯通着高壓線的變壓器，樓下還有震耳欲聾的發電機、空壓機房和高速旋轉的各類電機，更別提遍佈廠區的一大堆複雜的電氣設備。這些設備，稍微有一點小問題就會影響整個電廠的發電，劉他們擔負着保證電氣車間各設備平穩運行的任務，要每班至少兩次對這些設備進行巡檢：監測兩台發電機的進出口風温、靜子線圈與鐵芯的温度，各主要電機、電動機的軸承温度和聲音，各配電室配電裝置和開關狀態……嘈雜的空壓機房、引風機房，塵土飛揚的鬥鏈機走廊，到處都有他們的身影，光是電機設備和配電室加起來就30多個，一趟下來，需要一、兩個小時，上上下下要爬幾百節台階。不論白天晚上、颳風下雨，時間一到，他們總會帶上安全帽，一手拿聽針、一手拿巡檢儀，踏上巡檢的路途。除了定時巡檢，劉他們最主要的工作還是監盤。所謂監盤，就是坐在主控室裏一刻不停地盯着監控器，對各項運行數據進行監控和記錄，有任何異常立刻向值長和車間領導彙報，相當於整個車間的眼睛。為了保證設備能夠正常運行，要求最少有兩個人同時監盤，並且一刻不離，屏幕上覆雜的圖形和數據令人眼花繚亂，時間長了難免枯燥，他們卻能面對着屏幕一座就是幾個小時。問起他們工作久了會不會感到無聊，從

就開始從事這項工作的萬桂蘭説凡事都有個適應的過程，幹這行就是需要細心工作、認真巡檢，時間長了也會產生感情。才參加工作的霍志君作為班裏的唯一一名男性，認識到的卻是這項工作的重要性：通過幾次參與處理臨時事故，從中感受到的是責任感。而他們中最年輕的李慧則從工作中感受到了實際操作的重要性和在跟隨老工人學習過程中逐漸感受到的專業水平和敬業精神。細心和耐心造就專業的技能，劉xx班組除了及時對系統各參數進行調整保證本廠系統運行，還配合電業局，精心及時的調控網上電壓，保證了系統的安全正常運行。如果説清醒的頭腦、準確的判斷、精準的操作是形容劉他們工作狀態和水平，那麼他們還對自己有着更高的要求：《電氣運行規程》《安全工作規程》和《安全運行規程》等各種電氣規程被翻了又翻，打開每日進行安全知識考問本，“運行中更換碳刷”、“帶負荷拉隔離刀閘”等一個個問題的答案寫的清清楚楚，現在更是按照本安要求班班進行危險源辨識。用班長劉話説：“人要安全，設備也要安全，要保證對設備的瞭解，設備安全了才能保證人的安全。”由於管控到位，劉xx班組在安全生產、文明生產、標準化建設、發電量等方面都取得了不俗的業績。組長劉多次被大漠發電公司評為先進個人班組，更是於和連續兩年被能源公司評為巾幗文明崗。

保潔班組先進事蹟材料範文 篇10

在勞務公司活躍着這樣一支年輕的富有戰鬥力的班組，無論任務多麼的繁重，無論工作多麼的複雜；不管颳風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xx班組——一個能打硬仗的“突擊小分隊”。

xx班組肩負着勞務公司現所有船體（可以根據事實情況自己添加）等工作。是船體合攏的重要一道工序，也是整個公司最後順利完成任務的關鍵環節。特殊的工作性質和工種要求對總裝組成員的人選也極為苛刻，xx班組的成員不僅要有相關專業的豐富經驗外，更具備任勞任怨，敢於創新的使命感和責任感。xx班組就是由20名具備相關上崗資格的“精兵悍將”組成的。

一、一支高效精幹的班組隊伍。

多樣的技能培訓和嚴格的質量、安全意識教育造就了xx班組這支高效精幹的班組隊伍。

20xx年是緊張而忙碌的一年，船體生產任務無論從總量、進度還是技術難度上，其艱鉅性都創下歷史新高。船體質量要求很高，輪船的訂貨量也比較多，部分船體工序繁瑣，但xx班組秉承勞務公司 “追求領先 實現超越”的精神，始終全力以赴堅守在生產第一線上，為完成本年度的生產任務而努力奮鬥。從年初接到任務開始，在領導的正確指揮和英明領導下，在組長帶領下就精心安排組織下，生產線上實現了交叉作業、齊頭並進。

全組員工更是全力以赴，加班加點，為完成生產任務奮力拼搏。

除了重大天氣和停電等特殊情況，班組員工們沒有休過一個完整的假日，整個一年算下來，休息的天數超不過10天，還要經常加班到深夜一兩點，第二天照常上班，這種“連軸轉”式的工作方式對於xx班組生產人員，已經習以為常。班長説：“今年生產任務繁忙，一年下來都沒有多少正點回宿舍的時候，還經常一來就是急活，大家基本上都是任務一來就全力以赴，有股不完成工作不休息的幹勁。”有的職工為了不耽誤生產，一連連續加班。大家嚴格的按照生產計劃和進度的要求，“當天的工作絕不過夜”是他們長久以來養成的良好工作習慣，對於他們來説，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天完成任務，就為公司多增添一份信譽，就是本着這樣一種信念，總裝組的每一個成員“舍小家、為大家”，為公司這個“大家”，犧牲了個人的“小利”， 為生產任務的如期順利完成築起了堅實的堡壘。在他們的努力下，終於如期完成了今年船體任務，在金融海嘯的寒冬裏撒下了一縷春光。

二、一個制度嚴謹規範管理的班組

一個好的班組離不開嚴謹的制度和規範的管理。xx班組結合公司實際工作制定了《崗位人員責任制》、《安全生產質量責任規範》等一系列制度用於規範班組成員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和工時制度，使班組的各項工作做到有章可循，有規可依。提高安全防範意識，構築安全防範網絡。班組安全工作不僅關係到每個員工的人身安全，而且涉及到每個員工的家庭幸福。班組一直非常重視工人的安全防範工作。班組長及時組織工人認真學習有關安全防護知識，提高班組人員的安全防範意識，班組成員都能安全工作，良好的安全防範氛圍和環境在xx班組中成長。班組長也非常重視與每個員工的溝通與交流，根據不同時段施工的安全隱患不同，及時相互溝通，共同防範。

三、一個推崇民主和諧友愛的小家

增強班組的凝聚力和團結合作精神是建立職工小家的關鍵，也是班組建設的核心，更是保證安全優質供水的前提。我們班組把定期召開民主管理會，作為班組組員相互溝通、瞭解、融洽關係的一種主要形式，一方面將各項制度的建立與實施情況以及考核獎懲進行講評通報。在勞務公司，xx班組是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團結的人心得益於班組人性化的管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照分廠的要求，做到公平、公正、公開。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對於技術技能經驗少、動手少的新進班組成員，班組還專門結成了師徒對子，幫助新工快速適應崗位要求。

四、一個業績不凡的班組

榮譽是靠幹出來的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悦。幾年來，xx班組年年提前或按時完成公司的所有任務，產品交驗合格率年年最高，為公司贏得了信譽和榮譽。年年被評為“五好一準確班組”、“優秀班組”等。

面對榮譽和獎勵，xx班組更是不敢有絲毫的懈怠。他們看準形勢，瞅準目標，繼續發揚員工勤奮工作、吃苦耐勞、愛崗敬業的光榮傳統，努力成為一流的產業工人；將繼續發揚勇於攻堅的拼搏精神，不斷追求一流的技術水平；繼續以求真務實、苦幹實幹的高尚情操，來積極創造一流的工作效率；繼續以敢為人先、頑強拼搏的優秀品質，立志幹出一流的工作業績。為實現公司又好又快的發展做出新的更大的貢獻。

保潔班組先進事蹟材料範文 篇11

班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞乾脆關係到收費站的生存與發展。收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人)，平均年齡26歲，在公司及站領導的帶領下，收費二班始終堅持以“三個服務”為中心的原則，克服了班組人員年輕，工作閲歷不足等諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政治理論學問，刻苦鑽研收費業務，主動主動做好每一件工作，努力完成上級下達的各項任務。眾所周知，收費班的工作環境枯燥艱苦，24小時三班倒，但二班的全部成員從來不叫苦喊累，他們始終以“敬業協作業務,責任博愛奉獻”的收費精神激勵自己，發揚“一路有家”文化理念，在各班組中脱穎而出。收費二班能夠團結班員，樂於奉獻，勇於創新，從班組長到班組成員都主動協作站領導，搞好收費工作，全部班員嚴格要求自己，以班組為重，不搞特別，能夠擺正位置，端正思想，全部班員一心一意為收費二班服務，為過往司乘人員服務，樹立一心一意為人民服務的宗旨意識。隨着物質生活的逐步提高，人們對服務水平也有了更高的要求。在收費工作中，普遍存在收費人員講文明用語聲音小、內容不齊全，不能持之以恆，表情機械，沒有人情味的現象。為解決這個難題，收費二班全體人員拋開思想上的障礙，注意實踐，多講文明用語，做到收費文明用語時刻講，養成一種收費講文明用語的習慣，並加入感情的成份，專心去講文明用語。針對個別運用不規範的班員，班進步行日提示，班組例會進行通報。二班全班人員共同探討分析文明服務對窗口建設的重要性，使全班人員充分了解了文明服務的行業需求，從而發自內心的為過往司乘供應優質的服務。當遇到突發事務時，全班人員時刻提示自己要剋制心情，做到“打不還手，罵不還口”，端正服務看法，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“家”的暖和。學習是增加班組戰鬥力的重要途徑，這一點在收費二班做到了良好的`貫徹。在學風方面，雖然收費二班中部分班員已結婚成家，但這並沒有影響到良好學習氛圍的形成。這離不開班員的學習主動性和良好的學習看法，更離不開站領導及班組長的帶頭作用。全班人員嚴格執行政治業務學習制度。採納多種學習方式，提高班員學習的愛好，起到了主動和推動作用。先進幫助後進，形成互學互幫的良好風氣。在收費業務學習中，全班人員形成了比學趕超的學習勁頭。全班人員主動參與點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業務技能競賽。全班人員仔細鑽研收費技能。溝通收費閲歷。通過學習溝通不斷提高全班人員的政治素養，業務素養，文明素養，增加了班組戰鬥力。

收費二班，班組雖小，卻井然有序，整齊乾淨，在文明服務中文明禮貌、微笑服務、相互監督。加強廉政教化，學習各項規章制度，加強業務學習，從大處着眼，堅持文明執法，温情徵收，應徵不漏，應免不徵，規範執法言行，切實維護了收費二班及收費站的榮譽，維護了高速馬路的良好形象。我們堅信在下一步的收費工作中，收費二班肯定會再接再勵。在站領導的帶領下，在“一路有家”思想的指導下，接着為呂梁高速的形象及榮譽奉獻應有的力氣。

保潔班組先進事蹟材料範文 篇12

李，商店鎮沙窩村網格員。

李口勤腿勤腦勤，對網格內黨員、低保、殘疾人、現退役軍人、刑釋人員、車輛等重點人羣和數據全面掌握，對網格內的商户定期進行安全隱患排查並登記造冊。

李注重做好村內矛盾糾紛工作，20__年2月3日，有村民因宅基地糾紛發生口角，他得知情況後，迅速上門協調，通過苦口婆心的勸導工作，雙方最終達成和解協議。兩年多的時間裏，李共協同村兩委調處宅基地、鄰里類等矛盾糾紛8起，真正做到了矛盾糾紛不出村。

李還主動參與協助村兩委清理本村危房，通過普及法律知識，講解危房的危險性，動之以情、曉之以理，拆除危房21户共63間，清理出危房土地面積1300多平方米，鎮領導帶隊視察本村後將沙窩村樹為全鎮危房清理先進示範村。

保潔班組先進事蹟材料範文 篇13

電工班發揚“團結協作、敢挑重擔”的班組精神，勇敢的挑起了公司設備管理、檢查維護、保養改造的重擔，為公司安全文明生產保駕護航做出了貢獻。

電工班結合本崗位的實際特點，開展了“安康杯”班組建設、安全生產、服務生產一線等勞動競賽活動，通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標準建設，利用業餘時間每年組織的類培訓達到130多次，人培訓工時達到260多個小時。提高班組成員設備維護、保養技能和自身的整體素質，保證了安全生產。20xx年排查出各類較大故障和隱患十多起，避免了各類人身和設備事故的發生，全年未發生一起人身和設備事故、事件。

班組緊緊圍繞公司安全生產目標，開展設備、設施安全合理化意見和建議改進的徵集，有針對性的實施各類設備安全改進，1#、2#水泵房大量進水，價值數百萬電氣設備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統設計改造；VOD氧槍突然停電應急保護措施實施系統設計改造保證了安全生產；班組進行了UPS和柴油發電機應急電源改造，避免了重大設備事故發生；電工班進行設備安全改進13項，為公司的安全文明生產保駕護航。

班組在節能降耗中，組織人員對廠房照明；兩台合計470KW的除塵風機進行節能；熱處理風機節能；混砂機增加液料保護開關；混砂機液料24小時實時監控，保證造型質量的提升；全年節能改造和改進30多項，每年為公司節約電費60餘萬元。

班組20xx年至20xx年六次榮獲共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號；20xx年被x市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號；20xx年被x自治區總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

保潔班組先進事蹟材料範文 篇14

，男，漢族，xx年出生，xx年參加工作，先後在福林堡、寶雞車站槐星樓、新豐鎮、四川上西壩、寶天項目、昆明平改地、襄渝二線、西康二線秦嶺翠華山隧道等工程施工一線工作，現任中鐵電氣化局西康二線施工員。

1自參加工作以來，在項目部的正確領導團結下帶領廣大施工一線技術工人全力為公司施工生產而服務着，他勤勤懇懇、不怕吃苦、不計個人得失，以樂觀而積極向上的工作態度感染着身邊的每一個人，在工作中他積極總結實踐經驗，認真地履行工作職責，在帶領出一大批優秀技術工人的同時，他也成為施工一線上的中堅力量。

該在20xx年參加襄渝二線隧道進口段的施工任務。隧道全長xx米，進口段為雙線車站隧道、同時也是淺埋偏壓段，隧道頂多為常年堆積土及嚴重風化的巖石，處於嚴重偏壓狀態，且下穿G316國道和城區居民住宅樓，施工難度非常的大。作為施工員的他，為了能夠優質快速的跨越此段，他吃苦耐勞，每天都工作在施工的第一線，隧道施工是艱苦的，同時也有着很大的危險，這是每一個施工人員最清楚的，但是，為了能夠配合項目部儘快攻克這個難題，他積極與施工技術部、施工一線技術員、有多年隧道施工經驗的老職工和有多年打鑽經驗的民工師傅溝通，學習開挖爆破技術知識。在洞身段採用CRD法施工期間，他每天加班加點的在施工一線組織施工，全過程的盯控施工中的每一個細節，指導各個工序的銜接，叮囑一線民工注意事項等問題。在面對進口段的8種襯砌斷面、要進行20次的頻繁斷面轉換這一施工難題，他沒有退縮，而是積極配合項目部尋找最佳施工方法，經過共同研究，最終決定利用現有的單線二襯台車改裝成為雙線二襯台車進行襯砌澆築，此方案經過實踐證明是可行的，它既節約了工程施工成本，又加快了工程施工進度。這一難題的解決為他隧道施工積累了豐富的現場施工經驗，也為他迎來了一大批的”粉絲”，小馬就是他們其中的一個，小馬是近兩年來的中專生，是個好學且活潑分子，經常去工地的人就會看到這樣一幕：“師傅，你給再我講講鑽爆設計的控制要點?師傅，為什麼二次襯砌要設置堵頭板?師傅，二襯裏面的防水板、土工布是怎麼掛上去的?師傅，你別走那麼快嘛!你給我説説嘛!”小馬總是形影不離的跟在他後面問着。面對着這樣一個好學的孩子，師傅總是樂呵呵的説：“你這個小娃，真不知道一天哪裏來這麼多的問題?聽着啊，可要記好了，隧道爆破...”。別人問他：“小馬整天問東問西的，煩不煩?”“哎，這娃一天的問題是有點多，可是個好娃，好學又勤快，整天師傅師傅的叫着，咱知道的那肯定是得給他教嘍，是個好苗苗啊”，説這話的師傅總是一臉的温暖，他就是這樣一個樂觀而直爽的人，他總是以一點一滴工作態度感染着身邊的每一個人。

現在老百姓的物質生活條件比以前好多了，但還想着人民羣眾的困難，她全力支持村社的集體工作，為羣眾增加收入出謀劃策，帶頭認真發展烤煙。在生產生活中，在通過實現脱貧致富以後，始終牢記自己是一名共產黨員，做到了致富不忘父老鄉親。在黨員“三帶”活動中，她主動承擔了兩户貧困户的幫帶工作，無償給貧困户提供種苗和技術，在她的幫助下，這兩户貧困户很快實現了脱貧，逐步走上科技致富的道路。還將自己學到的技術無償地教給當地農民，帶領和支持着村民共同富裕。

此外，公司堅持將重大事務和與員工利益密切相關的項目提交大會審議通過後再付諸實施，充分發揮了員工代表和工會主席的作用。通過全方位多層面的工作，使公司員工不斷增強了法制觀念，進一步懂得了如何運用法律的武器維護公司的整體利益和職工的具體利益。

隨着隧道的貫通，整體道牀施工的開始，整個項目部都進入了熱火朝天的大幹階段，在施工一線的師傅，每天都在隧道組織督促着工序的銜接，運送混凝土車輛的調配、軌排的運輸安裝、支承塊的安放精確度等施工問題，他以隧道有限的空間、以最短的時間、以合理的組織以“0”窩工現象出色的完成了領導佈置的任務，受到項目部領導的一致好評。

隨着20xx年襄渝二線的竣工，他隨着大部隊來到了西康二線隧道進口，進口是架子隊模式，所有的施工均是以職工來控制管理，師傅任是以施工員帶領着一大批民工辛勞在施工一線。

面對着新一輪的挑戰，他積極總結在襄渝所施工的經驗，好的方法大力的推廣給新人，不足之處積極的研究和探索。他認識到在隧道的開挖和鑽爆設計方面，開挖方法是影響穩定的主要因素之一，因此，在選擇開挖方法時，應對隧道的斷面大小、形狀、圍巖級別、施工地質條件、支護條件、工期要求、機械配備能力及相關因素，綜合分析，採用恰當的施工方法，尤其應對支護條件相適合。爆破時的控制角度、裝藥量、起爆方法和爆破順序，力求做到周邊眼達到85%，石碴的大小適度、爆破完畢、通風、排除瞎跑、出碴、機械排險，在長大隧道爆破後必須先做瓦斯檢測是否超標，作業人員是否安全，出碴完畢，應及時噴砼，封閉圍巖，以防止圍巖鬆動變形，他注重每一個施工的細小環節，從而達到最好的效果。

在進口，為能保質保量地完成工作任務，協助領導改進、創新強化管理制度使之更加系統化、完善化，使員工各盡其責、最大限度地調動大家積極性。積極實施解決辦法，一是加強崗位培訓，組織員工進行電焊、電纜綁紮等項工作，提高了員工的熟練程度，統一了工藝從而提高工作效率。一是加強員工間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘了集體的潛力。在工作中非常重視學習和思考，堅持一邊工作一邊學習一邊思考，不斷豐富經驗。加強業務理論和專業學習，不斷提高自身綜合素質。認真學習知識，輔導多名新員工，使他們可以獨立的走上工作崗位。20xx年，進口工區在文明工地建設評比活動中榮獲西康二線第一名，他也被評為公司一段“先進個人”。

依託教研組，紮實開展教研活動是我校教科研工作的主要陣地。我校領導班子深入各教研組參與教研活動，以集體備課、重、難點突破方法、學法研究等方面為主，開展教研活動，效果較好。其次，加強了個人校級課題的研究，學校在開學初對每位老師的課題進行審批，要求每位老師要有課題研究的運行記載，學期末有研究報告。本學期結束後我校評選出優秀課題11篇，進行了獎勵。我校申報的課題《傳統文化隊青少年德育價值取向研究》被評為區級課題立項。

“幹一行，愛一行，專一行，精一行”是工作目標，雖然他工作已經三十多年了，可是他經常説學習技術是無止境的，為此他在工作中非常注意把所學知識用到施工中去，積極地對施工現場出謀劃策、排憂解難。態度積極主動，吃苦耐勞，艱苦的施工環境磨練着他的施工意志，讓他在遇到問題的時候，勇於挑戰，大膽創新，憑着自己過硬的本領，立足於工作崗位，幹好本職工作發揮餘熱，使自己的工作更上一層樓。

保潔班組先進事蹟材料範文 篇15

今年以來，調度班立足崗位實際，通過深化 手指口述 在實際操作中的運用，嚴細管理，務實創新，優化勞動組合，實現了優勢發揮、優勢互補，使傳、幫、 帶的學習氛圍在班組中真正得以體現，調度的組織水平和業務能力有了長足的進步，造就了一支 務實、高效、精幹 的調度團隊。同時，我們還按照集團公司標準化調度室的要求，精益求精，不斷完善各項制度，規範各類台帳報表，在集團公司標準化調度室檢查中，連續兩年八次榮獲第一名的好成績。

一、興學習之風、練業務素質，全面提升技術水平。

調度班以 崗位大練兵 活動為契機，加強日常業務培訓，通過開展 一日一練、一週一技、一月一考 ，建立崗位練兵台，導師帶徒、互學互助結 對子 等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，他們還經常利用工作空閒時間，通過召開班組座談會，把自己多年的工作經驗講出來供大家學習參考，促進了全體調度員調度業務水平的提高。

二、精心指揮、強化調度，確保各項工作順利進行。

由於我礦地質條件複雜，生產系統各個環節經常出現一系列的問題等，為此我們根據生產系統中出現的問題，認真搞好組織協調，抓住問題關鍵，理順工作的各個環節，做到調度及時、解決及時、落實到位，確保了各項工作的順利進行。為更好的掌握安全生產的第一手資料，調度員還經常輪流深入井下現場，對現場出現的安全隱患及時協調解決並跟蹤落實，使安全隱患消滅在萌芽狀態;並做好下情上報，為礦、所領導及時做出安全決策提供了準確、可靠的信息;對局、礦領導的各項指令做好上情下達，為基層單位安全生產提供更優質的服務。在人員少，任務重的情況下，調度班克服困難，無私奉獻，為我礦的安全生產作出了積極的貢獻，得到了領導的一致讚賞。

三、大力開展節能降耗工作，搞好經營管理

隨着我礦改革的不斷深化， 為適應節約型礦井的要求，我們在所黨政領導的帶領下，全面落實科學發展觀，運用科學的思想、組織、方法和手段，對安全生產中的各個環節進行綜合分析，多次提出合理化建議，制定切實可行的措施，得到了礦領導的肯定和大力支持。 一直以來，調度班全體員工通過不斷努力，全面提升基礎管理水平，出色的完成了礦及調度所下達的各項目標任務，樹立了班組建設的榜樣，為我礦的生產經營任務的順利完成提供了有利的保障。

保潔班組先進事蹟材料範文 篇16

移動公司四道溝營業廳成立於20xx年11月,承擔着四道溝周邊幾萬在網客户的業務和服務工作。營業廳班組成員共7人，平均年齡25歲，其中入職不滿一年的年輕員工一人，我們朝氣蓬勃，意氣風發，幾年來，作為移動公司的基層組織，四道溝營業廳在公司領導的正確帶領下做出了優異的成績，為公司的發展夯實了基礎，現將近幾年來的工作情況彙報如下：

一、強化業務學習，提升自身素質。

首先，每天利用早班會的時間，概括學習前一天的重點業務通知，營業期間，為了不影正常的服務工作，廳主任班組長以飛信羣組的形式，將收到的各類郵件發送給各位班組成員，大家可以利用249服務器，139郵箱等各種形式自己瞭解相關內容。其次，每週一定期招開班組會議，專人記錄，所有到場學習人員簽字，班組成員輪流做主講，大家交流學習方法和業務技巧。這樣不但能提升班組的綜合素質，更能培養班組成員的主人翁意識。最後，通過中心組織的每月一次的業務考試進行學習競賽和不定期開展的業務技能競賽，對成績突出的員工給予一定的獎勵。使班組內形成了一種趕，幫，超的學習氛圍。

二、服務在身邊，便捷您為先。

作為活躍在移動公司營業廳的一支基層組織，作好客户的服務工作是我們班組工作的重中之重，一句貼心的問候，一份體貼的關懷都會讓到廳的每一位客户感受到家的温暖。那麼如何做到生人和熟人一個

樣，便成了服務行業需要長期面臨的問題，為此我們便在每天的早班會結束前，每位當班人員都可以講講自己身邊發生的小趣聞，小笑話，大家一陣笑聲過後，再開始一天的營業服務工作，這樣到廳的第一位客户必定會感受到我們真心的笑容，俗話説，萬事開頭難，做好了每一位客户的服務工作，那麼一天的服務工作也就得心應手了。另外，親情化服務也是我們四道溝營業廳服務的一個亮點，由於四道溝營業廳地處城區和浪頭交界的地區，主要的服務羣體大多數數於在網用户中的中低端客户及弱勢羣體，對話費消費情況和手機使用方法都不是很瞭解，例如手機尾號1361一位張姓老人，由於首次使用手機不會操作，營業員王巖便將其手機的具體操作方法寫下來送給老人，讓老人很感動，之後每次到廳辦業務都會指定王巖為其服務，並且逢人就誇四道溝移動服務好。今年春節老人還特地到廳給王巖送壓歲錢，説家裏的孩子都給了也要給她一份，被營業員挽言拒絕了。優質的服務不但換來了客户的認可和好評，更多的是我們收穫了一份快樂。

三、主動營銷，克服困難，不錯過每一次機會。

對於公司下達的各項任務指標由廳主任班組長牽頭佈置廳內宣傳物品的擺放，營造良好的營銷環境。利用班組會的時間組織大家討論如何在保證完成基礎任務的同時超額完成指標，統一宣傳口徑。對到廳的每一位客户有針對性的宣傳適合其使用的新業務，例如對時尚的年輕人推薦上網業務，對外地打工人員推薦定向長途業務等等，發放相對應的宣傳單，不錯過每一次宣傳的機會。另外，針對營業廳客流量

小，指標任務重，周邊客户消費能力又相對較弱等困難，廳內班組成員利用週三的四道溝農村集市的時機，放棄休息，主動到廳參與營銷td座機，大大增加了營業廳的指標完成量。

四、完善的管理制度，和詣的班組文化建設。

為了帶動員工的工作積極性，培養員工的主人翁意識，堅持績效考評制度，班務公開化，並且在休息區開闢了快樂加水吧，把同事之間的點滴關懷以小紙條的方式加水，拉近了同事間的距離。在辦公區設立了主題為“讓愛做主”的表揚牆，評選出備受矚目獎，最佳天使獎，最佳金點子獎等等，獲獎人把自己最美的照片賦上，讓每一位員工以及到廳辦公的每一個人都能感受到這個小班組帶來的大温暖。

五、以人為本，安全第一。

廳內每週一下班前會組織員工進行防盜防搶演練，聯合報警公司試用報警裝置，對廳內

存在有安全隱患及時調整，每天安排一名安全員負責廳內的資金，設備等班前班後安全檢查工作，指定一名廳級安全員，每週對廳內的安全工作進行一次全面檢查，並且做好記錄。真正做到，以人為本，安全第一。

當前，中國移動正處於全業務競爭環境下的戰略轉型期，面臨着金融危機、電信重組、市場飽和三大挑戰和td建設一大任務。在此形勢下，班組作為企業的“三基”隊伍———基本團隊、基層組織、基礎力量，我們四道溝營業廳的全體班組成員將在公司領導的正確帶領下以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢牢把握科學發展、構建和諧兩大主題，認真貫

徹__屆四中全會關於“建設善於推動科學發展和促進社會和諧的高素質幹部隊伍，做好抓基層打基礎工作、夯實黨執政的組織基礎”的精神，打造成一支技術過硬，服務一流，業務精湛的優秀班組，為xx地區所有在網客户服好務。篇二：移動公司營業廳優秀班組事蹟申報材料

保潔班組先進事蹟材料範文 篇17

移動通信分公司綜合部是該公司的綜合部門，又是主抓全公司安全工作的職能部門。20__年，該部在公司黨政工班子的領導下和分管領導的直接指揮下，認真貫徹上級有關安全工作的指導思想和方針，落實分公司領導關於安全生產的意圖和指示，堅持從基礎工作抓起，通過制度化、標準化、-規範化的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、協調、實施，為安全生產提供了有力的`保障。

（一）加強管理，進一步完善各項基礎工作。

基礎管理是提高服務質量的重點。為此，該部準確、快捷地收集全公司安全管理及人員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質文檔，實行辦公自動化，並結合公司質量管理體系標準進行跟蹤管理，定期分析，經常更新，給公司領導抓好安全工作提供了及時、可靠、準確、系統、詳細、全面的依據。通過這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關資料查閲、修改和上報報表等等。

（二）精心組織，積極開展各項安全防事故活動。

隨着公司業務的不斷拓展，任務越來越繁重，面對不可避免的安全問題，我部全體員工羣策羣力、奮力應戰，充分發揮職能部門的作用，以開展安全活動為推動，不斷促進公司安全工作。20__年，按照省公司的要求，結合分公司各階段業務的中心任務，針對公司安全工作現狀，先後組織開展了安康杯活動和安全月活動、百日安全無事故等活動。該部與份公司工會、黨羣等部門團體緊密配合，積極策劃，周密計劃，精心組織，努力協調，紮實實施。活動期間，在關鍵崗位設立了黨員安全示範崗和青年安全監督崗，落實了崗員的五項基本權利，充分調動了班組成員的工作積極性，發揮了黨員、團員的先鋒模範作用。活動收到了預期效果，極大地促進了公司安全生產。

保潔班組先進事蹟材料範文 篇18

，是政企分公司從事市場經營分析工作的一位老移動人，移動體系內18年的工作經歷，讓她同數據結下了不解之緣。在政企分公司成立、轉型、發展的5年裏，將數據分析進行到底，建體系、夯基礎、促協同，不斷探索、創新、突破，構建面向行業信息化經營的數據統計能力，打造行業市場的“晴雨表”和“指向標”，支撐分公司、支撐省公司生產經營。

建體系。

作為承擔着統籌全網行業信息化職責的專業公司，經營數據是公司持續發展的命脈。從公司成立初期，面向1500家直管客户21萬家分支機構梳理和搭建的單體客户經營數據表，到構建同政企2.0數字化轉型發展相匹配的新經分體系，她腳踏實地、激情工作，通過不斷努力，從無到有，分行業、分產品、分區域，逐步打開數據黑匣子，看清楚每個行業的經營狀況、對手優勢產品的差距、優秀省份數據背後的經驗、行業TOP客户的經營行為，站在全網的視野，支撐分公司發展決策，數據價值不斷挖掘，面向政企行業信息化經營的數據統計能力快速提升。

夯基礎。

準確、完整的數據、適應業務發展需要的統計口徑是數據分析的基礎，17年全集團首次啟動管理會計報表，這給經營分析工作帶來了新的挑戰。她牽頭組建全國政企線條經分校準團隊，協同總部優化業務統計口徑，梳理費項和財務統計科目的對應關係，反覆協同問題省份一對一核查原因，校對數據質量，重點政企產品業財差異取得突破性進展，業財數據差異控制在合理範圍。

促協同。

同省公司相比，政企公司擁有全網行業信息化市場的經營數據，如何能夠看到全網的經營情況，瞭解本省在全國的位置，借鑑先進省的經驗是一線省公司的迫切訴求。為了能夠最大化地發揮數據價值，持續向省公司出具全國經營數據和分析報告，行業對標找方向、省間對標找經驗，競爭對標找差距，客户對標找標杆，牽引全網經營目標達成。

保潔班組先進事蹟材料範文 篇19

採油廠站x崗擔負着xx地區水質注入任務，現有8名員工。一年來，該崗員工在崗長帶領下，以油田分公司工會開展的“雙十雙百”活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的作風贏得了廠及全站員工的稱讚。

一、興學習之風、練業務素質，全面提升技術水平。

該崗以廠“綠色管理”創優活動為契機加強日常技術培訓，通過開展“一日一練、一週一技、一月一考”，建立崗位練兵台，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術水平，尤其是維護修理注水泵的技術也有了突飛猛進的發展。湧現出了修泵專家,青工技術能手,電腦行家等一批技術尖子.他們還經常利用工作空閒時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。

注水崗大大小小十幾台設備，每台設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數據範圍內上下波動，崗上員工經過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷並調節每台設備的最佳運行參數。一次值班員工在巡視檢查中發現正在運行的3#注水泵運轉聲音異常,立即停泵,並啟用備用泵.賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由於內部零件發生磨擦引起的,拆開泵後發現泵軸同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承後,該泵運行正常,從而避免了一起設備事故。

二、細心加專心、巧幹加實幹，做好設備維護工作。

該崗的6台注水泵使用已近20年，老化的設備要維持正常的生產運行，就要付出雙倍的勞動。在注水設備日常管理中，注水崗始終堅持“檢查及時，保養到位，維修合格，記錄準確”十六管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十作業法，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不苟，真實反映每台設備的實際情況，為維修保養，提高可靠的依據。

四月中旬，崗員工主動請戰對3#注水泵進行了一次大修。在對3#注水泵全部解體後，他們憑藉兩條倒鏈，幾把專用或自制的修泵工具，把成噸重的進液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現場拆了下來。進行了清洗效驗測試，同時更換了大部分磨損嚴重的部件，修泵工作量創建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過對難題的解決，員工們也學到了很多的經驗，使他們的修泵技術又提高了一個檔次，修泵的名氣也大增。此後，他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵，又攻克了許多修泵難題。

三、集腋成裘，節能降耗從一點一滴做起。

崗通過全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創造一個班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好機泵的保養工作，每年注水崗都要消耗一定數量的潤滑油。看到往常那些加入注水泵中的.潤滑油，在完成潤滑使命後，經過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，並將回收回來的潤滑油過濾後，與新潤滑油摻和後再使用，每月節約潤滑油540公斤。

崗是站的耗電首户，又是節電降耗的重點崗位，在節電上下功夫，成了當務之急。要是能在保證正常幹壓17.5mpa，注水量35m3/h的情況下停開一台泵，這樣一年下來可不是筆小數！崗長賈繼嶺與員工研究、摸索，並請示站領導取得采油井區的大力支持，採取間歇啟泵、集中注水的方法，一個月可節電10萬度。同時，他們申請電工班的援助，將注水崗注供泵閒置多年且從來沒有使用過的變頻儀進行了修復使用，該項措施實施後日節電400kw.h。

四、互助互幫、團結向上，爭創先進班組。

重視團隊的力量，在人員管理上，注水崗更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造温馨環境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質上水平。作為崗長有責任帶領大家學習鑽研技術；作為技術高手有義務培養技術骨幹。出於這樣的認識，崗長和技術高手在班站管理中、在“傳道、授業、解惑”上着實下了一番功夫。他們帶領崗上職工長期堅持搞素質教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鑽研技術。“只有熟練自己的業務，幹起活來才能得心應手！”成了全崗職工的共識。

崗還從落實各項規章制度抓起，用制度規範崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，崗在原有基礎上進行創新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由崗長、交班工人與接班工人一起到現場面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和崗長能夠及時掌握生產情況，重點問題，重點監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產。

一直以來，崗員工通過不斷努力，出色的完成了廠及站下達的各項生產經營指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評。

保潔班組先進事蹟材料範文 篇20

20xx年以來，竇xx班組主要擔負深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設備安裝施工。班組不斷完善內部建設，從制度建設、責任文化、學習團隊、班組管理等方面，打造獨具特色、創新有為、文明和諧的"學習型、知識型、技能型、創新型"現代企業新型班組。20xx年6月，"竇xx班組"光榮地出席了中央企業班組建設現場推進會，並在會上作了經驗介紹。20xx年9月，"竇xx班組"被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰，授予"技術精湛、再立新功"錦旗。20xx年11月，"竇xx班組"榮獲陝西省總工會"創建學習型組織、爭創知識型職工"活動"標兵班組"稱號。20xx年12月"竇xx班組"所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度"重合同守信譽單位"稱號和"優秀參建單位"稱號。20xx年3月至6月，"竇xx班組"連續4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部"社會主義勞動競賽優勝單位"流動紅旗。

一、精細高效、唯實唯美，打造具備頑強戰鬥力的團隊

"把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養成竇式員工"。這一班組共同願景時刻激勵着這個優秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線施工中，"竇xx班組"發揮技術優勢，解決了在高温悶熱、濕度達到75%RH條件下電纜頭製作工藝等一系列技術難題，使施工進度和工程質量大大提高。班組克服交叉作業，協調難度大等困難，在工期被嚴重擠壓的情況下，由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現了業主"8.30電通"、"9.28接車"兩個里程碑式節點工期目標。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇xx班組獨立施工完成。

在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅克難，成功設計"圓形宂餘"電纜預留方案，細緻入微安裝調試供電設備，唯實唯美優化配線工藝，發揮了"勞模激勵、樣板引路"的突出作用。戰勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創造性地安排施工，見縫插針組織安裝。20xx年7月9日，由竇xx班組負責施工的北京地鐵昌平線生命科學園站提前首次發電成功，為年底將通車試運行的昌平線進入全線設備系統聯調、動車熱滑鋪平了道路。

二、勇於學習、敢於創新，建設自主創新的知識型羣體

竇xx班組的目標是"在竇帶領下，圓滿完成各項施工生產任務；樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念；勤奮學習，苦練本領，爭當竇式員工；創建全國建築行業"學習型團隊、創新型班組"。竇xx班組副組長李洪江是竇師傅的得意門生之一，他的個人願景是：學鐵成、追鐵成、超鐵成。他認真鑽研吸收地鐵"四新技術（新技術、新材料、新設備、新工藝）"，技術水平提高很快，個別領域技術水平達到甚至超過了竇。李洪江組織班組成員利用"竇業校"有效載體，發揮"職工書屋"作用，針對施工生產中遇到的技術難點，開展技術攻關、小改小革、合理化建議、專題討論等羣眾性創新活動，班組成員的技術水平普遍提高，施工進度、工程質量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結提煉出的《提高地鐵變電站直流設備絕緣安裝優良率》的QC技術成果在20__年電務公司QC成果會上通過發佈，在公司地鐵施工中得到廣泛應用。在北京地鐵施工中，發揮團隊智慧，研製出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據測算可提高工效8倍以上。20__年招收的大學生鄭波，來到單位就慕名拜竇為師，堅決申請加入"竇xx班組"，分配他做實驗工作，他努力鑽研業務，很快成為實驗骨幹，不到一年時間已經成為竇徒弟中的"後起之秀"，被班組推選為團小組長。

三、增強責任、凝聚團隊，培育具有強大執行力的集體

"我們自信、我們是優秀團隊，我們承諾、我們奉獻精品工程"這條信念已經成為這個團隊中每個人的責任和凝聚力量。

班組把每一道工序、每一個環節負責落實在每一個人頭上。採用工作計劃報表方式，把每天施工任務反映在報表中，傳遞到每個施工人員。工作計劃報表目標明確、操作性強，具有可追溯性，並以此為獎金分配、績效考核，既反映出壓力，更體現了責任心和執行力，實現了從大鍋飯到精細化、流程化的轉變。責任也驅使班組成員主動、樂意承擔責任，激發大家的積極性，技術難度高、風險係數高的任務大家爭着幹。電力工李栓懷做夢都在喊着要把電纜頭擦乾淨。司機李俊傑在保證駕駛好試驗車的同時，協助搬運設備做輔助性工作。副班長李洪江因為自己大意，裁短了幾釐米電纜，在班組例會上深刻檢討、自我罰款，並讓大家吸取教訓，一定按照程序按照標準來做。

四、民主同心、創新管理，形成基礎紮實的管理方法

竇xx班組努力向"學習型、知識型、技能型、創新型"的"四型"班組邁進，針對班組生產活動和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準，有效地分解和落實班組任務。一是形成了"四長五大員"制的管理體系。根據班組實際，建立健全班組組織結構。（"四長"是：班組長、黨小組長、工會組長、團小組長；"五大員"是：技術員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。）班組管理職責分明。二是建立了"三類十六本台賬"的小組建設機制。（班組管理類：班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學習培訓記錄、技術創新紀錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄；施工管理類：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄；黨工團活動類：黨小組活動記錄、工會團小組活動記錄、圖書管理登記台帳、文體用品登記台帳）。三是堅持"班務六公開"的民主管理。（即：施工計劃公開，技術工藝公開，獎金分配公開，管理台帳公開，評比獎勵公開，經費使用公開。）

五、以人為本、形神兼備，創造獨具特色的工作方法

竇xx班組在竇帶領下，在鐵成精神的鼓舞下，竇xx班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動着每個成員，能進入竇xx班組感到驕傲，能成為竇弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個人願景和奮鬥目標。二是用企業文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年曆史的國有名企，"竇xx班組"是新時期企業的代言人，體現着中央企業的風範，企業精神經久不衰的精神激勵着職工勤奮工作，愛崗敬業。三是用技術技能武裝員工。竇xx班組把學習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內容，堅持不懈地組織員工學習探索，開展技術培訓、QC攻關、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業培養輸送了一批技術骨幹。四是用創新意識引導員工。地鐵變配電施工具有統一性、一致性，可複製性強。班組根據實際設置外線、內線、試驗等三個專業小組，採用流水化作業的方法，細化施工流程。這種"快餐式"的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據每個人特長，把相關專業掌握更加熟練，各負其責，分工更科學，也更能發現訣竅，熟能生巧、積累經驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質量。五是用團隊情感温暖員工。竇xx班組管理樹立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節日有慰問，個人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內份外，班組體現出温暖、和諧、團結、友愛的良好氛圍。

一座座變電所的送電和投運，記錄着竇xx班組不斷成長的足跡，也凝聚着他們自主創新的智慧和汗水。然而，成績只能説明過去，能力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇xx班組就承擔8個所的施工安裝任務，隨着第一個變電所發電成功，工期不斷壓縮，還有7個所等待着他們去完成，困難可能會隨時出現，肩上的重擔也會與日俱增，但是，這是一個學習的羣體，這是一個創新的團隊，這是一個充滿活力的'集體，這是一個有頑強戰鬥力的班組，我們有理由相信：竇xx班組一定能夠再創奇蹟！

保潔班組先進事蹟材料範文 篇21

丁班共有30人，從加熱爐到軋鋼再到精整，是一條名副其實的作業流水線，哪一個環節出了問題都會影響產量。為了提高產量，降低軋線廢鋼，改善軋線環境，我們班組承擔了多項技改任務，班組成員雖然吃了很多苦，但是每一位職工卻都能在苦與累中堅持着、蜕變着，努力為了我們的目標而奮鬥着。經過我們的努力實施，我們的技改也得到了預期的效果。

班組先後攻關多項設備設施技術改造。

技改一：粗中軋底座改造。生產的時候職工發現粗中軋旋轉導衞底座鋼結構變形，極易造成堆鋼和安全事故。劉軍科看在眼裏，急在心裏，生產不能持續，在他內心就好比往臉上抹黑。同行業的普遍做法是重新澆築基座、更換整體導衞，需要40多天時間，而且需要訂做，週期長，投資大。他和工友商量後，仔細測量尺寸，在機加工製作鐵楔子，延長導衞箱體，增加兩條固定絲，全方位重新調整固定旋轉導衞。經測試，過了幾萬噸鋼，沒有出現問題。這一來，他和工友們一連串改造了8個導衞底座，用邊角料就把這一難題解除。

技改二：棒材出口除塵改造。降塵噴霧頭在跑槽出口，經常堵塞，職工一個班下來滿臉鐵屑面兒。每次環保檢查，除塵口就必定是“重點監護對象”。劉軍科想了又想，反覆徵求大家意見，最終確定了方案——在導衞槽頂部內側鑽一個孔，伸進去一個普通噴頭，水受高温汽化，塵屑不出口就被在內部處理。一個小小的改造，不僅環保達到了要求，工作環境得到改善。而且將淨環水改成了濁環水，生產成本也得到下降，可謂一舉多得。在棒材1號線復產之後，劉軍科把這一成果再次擴大到1號線，總計改了約30處。

技改三：鎖緊絲改造。近段時間，鎖緊絲等一部分小備件供應跟不上，劉軍科和同事們又開始動起了腦筋。他們自制支架，在鎖緊部位上端打孔錐絲，用內六角螺絲固定，效果勝過了購買件。過鋼穩定性、線差穩定性以及負差符合率時得到提高。關鍵是，維修較之前更加方便快捷。

我們這個班組牢牢守住生產服務中心工作的同時，始終把職工的安全放在第一位，使我們每個人都能平平安安的來上班，安安全全的回到家。班組成立至今從來沒有“退縮”兩個字，敢打善拼，敢啃硬骨頭，打硬仗是我們班一貫的作風！

保潔班組先進事蹟材料範文 篇22

“磐基PaaS”研運一體全網服務班組，在中國移動創世界一流“力量大廈”戰略部署下，以“乘舟上雲，穩如磐基”為使命，圍繞着“做好體系、做強能力、做大規模、做優服務、做出品牌”五大目標，支撐中國移動集、省、專各IT系統全面雲化，實現數智化轉型，高質量發展，致力打造技術先進、服務敏捷的企業信息化技術底座。

“磐基PaaS”研運一體全網服務班組不斷總結一線運營、運維生產實踐，通過“引進-消化-吸收-創新”的高鐵模式，自主打造磐基PaaS平台、磐舟一體化開發交付平台。

在做好體系上，組織建立了磐基的研發、培訓認證、支撐服務、實施交付體系、安全防護、SRE運維六大體系。研運一體，高效推進研發成果落地；授人以漁，教租户更好地運用雲原生技術；提升服務意識，簡化優化上雲服務流程；建立屬地與專家相結合的全網支撐模式，標準化、規範化交付；築起安全堡壘，為租户做好安全掃描加固防護。

在做強能力上，遵循“開放化、標準化、自主掌控”的原則，採用雲原生架構，以滿足業務發展為核心，打造架構先進、技術中立、運營高效、自主可控的企業級PaaS平台，與海光、鯤鵬等國產服務器適配，推動萬里、中興等國產數據庫組件的應用，解決“卡脖子”的問題。在做大規模上，突破公司級，支撐全網，已在省、專落地，對接41家單位，支撐規模是20xx年的5倍。目前節點規模近1.96萬，業務實例數近25.61萬個，業務容器近27.84萬個，為B、O、M三域共計200+個系統提供了資源管理與供給、容器應用運行環境、技術組件服務、CI/CD開發部署以及平台研發、運營維護等服務。

在做優服務上，定期面向全網租户調研，親臨租户現場面對面交流，傾聽一線的聲音；幫助國際公司解決跨國際網絡專線調度等難題，替租户排憂解難；參與公司8.21項目專班保障，確保平台的7*24小時穩定；做深做細磐基支撐運維服務，細化7個階段32步上雲流程，提升上雲效率。

在做出品牌上，積極參與行業標準編寫，參加各種主流論壇與峯會，自建CMIT雲原生公眾號，多次分享經驗和優秀解決案例。對標行業，獲得CNCF、信通院等多個資格認證，榮獲20xx年雲原生技術創新解決方案，成功加入中國開源雲聯盟和雲計算標準研究組雲計算組織，加入首個混沌工程實驗室併成為副理事長單位，已躋身行業頭部陣營。

未來，班組將繼續以“齊心、匠心、用心、耐心、安心”的“五心”服務，持續推進磐基磐舟平台的研發、運營一體化工作，努力做好全網的支撐服務，通過集、省、專網格覆蓋，為公司數智化轉型、高質量發展保駕護航。

保潔班組先進事蹟材料範文 篇23

x班組是赤峯博元科技有限公司粗酚精製車間生產一線的班組，該班組共8人，長期以來，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自20xx年粗酚裝置投產至今，實現了安全生產零事故，為公司的安全生產工作做出了榜樣。

一、自覺養成團結協作的班組團隊精神

該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏。在多次應急停車時，值班長及時啟動緊急停車應急響應，指導着操作人員以最快的速度，將裝置安全停車，憑着班組臨危不亂的處置問題的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年11月，粗酚間歇裝置試生產，為了完成裝置的試生產任務，面對着人員不足（當時該組只有6人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與車間生產主體班組同步工作，保質保量地完成了試生產開車任務，最大限度地發揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、團結凝聚力量，協作提高效率

粗酚連續裝置投產時，因原設計不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經常發生管線震動，組織操作人員班前對設備進行認真維護和檢查，在設備的日常保養維護中一天都沒有放鬆過，該班組操作人員深知只有維護保養好設備，才能使用好、運轉好、發揮好設備的重要作用。他們每天堅持設備擦拭乾淨，及時補充潤滑油，努力做到設備使用的“三好四會”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針，班後認真填寫交接班記錄，嚴格遵守交接班制度，以保證設備的正常運轉。在車間專項安全大檢查中，x班組認真分析總結，查找不足，有針對性地提出整改建議。x班組根據生產系統可能存在的安全生產隱患，逐一進行了排除及整改並明確了責任人，保證了裝置的安全生產運行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標準化模式。“生產安全重要，質量安全也重要”，x班組提出在保證生產安全的同時也對產品質量十分重視，班組成員時刻牢記質量就是企業的生命，任何一個崗位的疏忽都會對企業的整體質量造成不同程度的影響，在細節中找問題，在每一道工序中用心去融入。一直以來，班組控制的工藝指標，合格率為99.8%。

三、不怕吃苦，愛崗敬業

什麼叫吃苦，什麼叫愛崗敬業，在x班組員工的身上得到了充分的體現。

每天面對單調、重複、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言髒，憑着對工作的熱愛，幹一行，愛一行，認真學習公司生產製度、安全相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解生產信息，在生產操作時做到心中有數，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產，最大程度的保障粗酚裝置安全生產工作。

四、嚴抓安全教育，注重業務能力

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。該班組根據生產發展要求，通過結合班組實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實安全基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。

x班長是一名擁有多年化工經驗的老班長。他專業知識牢固，業務能力強，並且非常注重職工工作、業務能力的培養。x班組組織操作人員從自身工作的每個環節入手，認真細化管理流程，優化操作工藝，提高操作熟練度，從杜絕開錯閥門等誤操作做起，切實加強職工業務、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的工作、業務能力和處理突發事件能力均取得了極大地提高。

在多年的安全生產工作中，x班組以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為我公司的安全生產工作奠定了良好的基礎。在今後的工作中，x班組將進一步狠抓管理、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，努力完成各項生產任務，為實現公司的蓬勃發展貢獻自己的力量。

保潔班組先進事蹟材料範文 篇24

小沈是發運中心地面礦井水處理系統和生活污水處理系統班組長，他全面負責水處理系統的日常運行管理和檢修維護工作，他立足於所熱愛的崗位，始終牢記作為一名班組長的責任和義務，始終堅持“安全第一、預防為主”的安全方針，強化班組制度落實，確保了礦井水處理系統的安全平穩運行，保障了公司生產、生活用水的穩定供應。

1、營造安全氛圍，確保安全生產。主動學習安全管理知識，學習環保法律法規，從班組員工思想教育上入手，提高班組員工安全意識，環保意識。在實際生產工作中，通過教育培訓使員工能夠及時掌握安全生產操作要點，各種安全操作操作規程，使班組員工從“要我安全”到“我要安全”轉變。該同志根據公司和部門制定的安全管理制度和要求，認真協助分管人員做好安全生產責任制落實，根據公司安全管理要求，不斷完善安全管理制度和措施，紮實做好安全管理基礎工作，確保實現全年安全生產管理目標。

2、迎難而上，保障系統平穩運行。礦井水處理系統擔負公司礦井水和生活污水的淨化處理工作，面對人員少、設備多，檢修任務重的實際情況，他迎難而上，積極協調配合，克服困難，配合施工單位完成了礦井水處理濾料和斜管的更換工作，完成煤泥泵、消防泵、進水泵的更換和維護保養工作工作，消除了系統存在的安全隱患，確保了公司生產生活用水的穩定供應和外排水的穩定達標排放。

3、創新實踐，保障水質穩定達標。創新推行礦井水處理水質管控方法，針對原水水質不穩定的問題，創新實施“結合水質-少量多次”的淨水劑添加方式，通過優化加藥工藝，外排水質合格率達到100%，在保證外排水質穩定達標的前提下，淨水劑用量減少5%，年創效9.6萬元，在節支降耗的同時，保障了公司生產、生活用水安全。

保潔班組先進事蹟材料範文 篇25

2月6日大年初七晚間，中央電視台新聞聯播節目和2月1日大年八年級天津電視台新聞頻道分別以“感受‘冰火兩重天’的天津機務段內燃機鉗工和“火車頭的‘體檢醫生’”為題報道了我段客車整備車間一線職工堅守崗位、奉獻春運的感人事蹟。我段廣大幹部職工在觀看節目後深受鼓舞，堅定了盡職盡責、確保旅客安全出行的信心和決心。

此段新聞雖然簡短，但我們卻能夠從中看出我段一線職工的整體工作態度和精神。在我段各一線部門的日常工作中，像這樣不畏嚴寒酷暑，在艱苦的工作環境中忠於職守、愛崗敬業、盡職盡責，每日默默工作的場面還有很多。正是有這些任勞任怨，不計個人得失，愛崗敬業，盡職盡責的鐵路職工們的默默付出，才有全國人民的平安返家，才有無數貨物及時送達，才有了鐵路運輸的安全。

在觀看了這一新聞報道後，我們在深受感動的同時，也下定決心要向堅守在一線崗位辛勤工作的師傅們學習，要把他們這種愛崗敬業，盡職盡責的精神用在自己日常的工作上，雖然我們的工作沒有在一線，但我們也要努力做好本職工作確保一線職工能在一線安心工作，成為一線生產的堅強後盾。

學習先進事蹟，追隨先進腳步。我們應當向這些優秀職工學習，把這種愛崗敬業，忠於職守的精神用到各自的工作崗位上。