黨委書記先進事蹟材料4篇大綱

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***男，現年46歲，中共黨員，大專學歷，高級工程師，工作至今二十餘載一直堅持奮鬥在水利戰線。曾先後任原行署水利局水產站站長、水源工程建設管理局副局長、引黃濟運建設管理局副局長等職，現任市供水公司黨委書記、董事長。同志年富力強，頗具才識，敢打善拼，潑命為民

在二十餘載的水利從業生涯中屢建奇功，是一位被水利系統同志交口稱道的獨具魄力膽識、肯幹能勝的優秀領導幹部。

加強民主監督，堅持民主決策

·公司職工代表大會是企業民主管理工作的重要平台和企務，同時也是落實職工“知情權、參與權、表達權、監督權”的重要制度保證。作為公司的一把手，認真落實職工的民主權利，職工利益無小事，全心全意依靠職工，不斷建立和完善職工代表選舉制度、培訓制度、企務公開制度，按規定程序和內容定期召開職代會，職工代表們通過行使民主權利，為供水事業的發展建言獻策，有力地促進了企務公開、民主評議領導幹部等民主管理、民主參與、民主監督工作地健康發展，為供水公司民主政治建設注入了新的生機與活力，為我公司的改革發展穩定做出了應有貢獻。

每一年的職工代表大會，已經成為供水公司政治生活中的一件大事，它的召開使員工充分行使民主權力，體現主人翁精神。為使員工行使當家作主的權力，我公司認真召開好職代會，並落實好職代會精神;把企業發展過程中重點、難點、關鍵問題，通過職代會的形式與職工代表一起討論好、研究好、解決好。廣大職工代表通過對職代會報告進行全面審議，用提案的形式為企業改革、發展提出眾多中肯的意見和建議。在大的事務方面，他從不搞“一言堂”。始終堅持民主決策和員工當家做主，每一項重大決策都要經過充分研究討論，關係到員工切身利益的一定要通過職代會表決通過，堅持實事求是、有利發展、慎重、科學的原則。他高屋建瓴，以科學發展觀統領全局，制定了《公司“xx”發展綱要》，給近幾年的工作指明瞭方向，得到了職代會與會代表的一致贊同，常言道“火車跑得快，全靠車頭帶”，沒有這個顧全大局、精誠團結、廉潔奉公、開拓進取的領導人，就也不會有公司輝煌發展的今天。

為員工辦好事辦實事，生活水平不斷提高

在構建和諧企業活動中，我們結合自身實際，把如何構建和諧水司定義為，人與人、幹部與員工、工作與生活、個人與集體、眼前與遠景、貢獻與發展的和諧，少了這其中的哪一條都不能稱其真正的和諧。在創建和諧企業中，始終堅持在“團結、守紀、管理、提高、發展”十個上下功夫，員工隊伍發生了全新變化，一批團結守紀關鍵時刻衝得上打的勝的幹部職工隊伍在企業發展中發揮出主力軍作用;公司的各項管理逐步進入了制度化、規範化;公司的經濟在提高中穩步發展;供水區域也有了拓展。工作上的進步、經濟上的變化是全體幹部職工付出艱辛努力的結果，如何使幹部員工的幹勁更大，公司更好地發展，就要真正體現“公司發展靠大家，公司發展有利於大家”的管理理念，讓員工看到變化，得到實惠。儘管公司的經濟還很困難，但是我們還是全力做好職工關心的事，一是改善辦公環境。經過兩屆領導班子的不懈努力，供水生產調度大樓項目從啟動前期工作，經過442天的建設，於8月竣工。9月，公司喬遷新址，搬入了整潔漂亮、寬敞豁亮的調度大樓，全體供水員工歡欣鼓舞，從此告別了在破舊環境辦公的歷史;二是調整理順薪酬分配方式。為了提高員工的工作積極性，改變單一的薪酬分配體制，適度增長了員工的工資，努力做到既體現多勞多得拉開檔次，又體現面上普遍提高，保證在崗職工工資平均增長幅度與公司的經濟增長幅度同步，積極響應國家政策，維護員工權益，下發了《市供水公司帶薪休假辦法》;三是全力交納“五險一金”。在公司效益逐漸好轉的情況下，為職工們辦理了“五險一金”，實實在在地維護了職工羣眾的切身利益，解決了職工羣眾的後顧之憂，把改革發展的成果惠及職工羣眾，解決職工的後顧之憂。四是着力為職工辦實事、辦好事。為保護職工的勞動積極性，使其享受到發展帶來的成果，致力於打造“和諧供水大家園”理念，幾年來，公司在關愛職工生活上做足文章，使職工對公司有一種信賴感和歸屬感。在解決職工生活問題上，三號住宅樓建成入住，解決了30個住房困難户的住房問題，三產樓二樓上安排了員工單身宿舍，解決了新聘大學生的住宿問題，安裝了閉路電視，併為新聘大學生辦理了集體户口。，在辦公區設立了乒乓球活動室，在家屬區配置了體育器材，同時購置了員工晨練體育用品，建設了籃球場等等，使員工的生活水平有了進一步改善，精神文化生活更加豐富多彩。為住宅樓、泗交家屬院接通了大暖、天然氣，並辦理了房產證，為家屬區廁所更換了美觀、耐用的設施;給員工關心的露天垃圾池問題進行改造解決，對家屬區的危牆進行重新砌築;在關愛職工身體健康上，每年組織進行健康查體，做到有病早治，無病早防。對有病和生活原因工作需要照顧的職工儘量調整到滿意的崗位上;組織老職工外出旅遊等等。從近幾年堅持為職工辦實事辦好事中，使職工確實享受到勞動成果和勞動帶來的快樂，發展帶來的實惠，公司上下變得更加和諧，這種和諧又有力地促進公司工作的發展。

加強管理規範經營促進供水事業健康發展

同志高度重視企業管理，不斷改進和完善內部管理制度，嚴格工作程序，擬行“以制度管人”的管理理念。注重管理創新和管理人才培養，學習借鑑兄弟水司先進管理經驗，使公司的管理水平向政府領導所要求的制度化、規範化、科學化的方向快速發展。他上任以來，下大力氣提高供水經濟效益，大力開展查黑堵漏，節能降耗，配合政府實施關井壓採工程，將供水管網向周邊郊區輻射，使供水市場得到大幅拓展，城市供水總量由的1192萬方提高到的1410萬方;管網漏損率由的15%降低至底的11.6%;產銷差率由的16.7%降低至的12%。年度經營總收入達到2050萬元，供水經營正逐步朝着良性循環的方向發展。在生產方面，重點加強突發公共事故安全管理，制定了《市供水公司突發事故應急預案》，特別是7月29日深夜，夏縣白沙河水庫遭遇建庫以來的最大洪水，公司立即啟動緊急預警，帶領工程技術人員及施工人員等火速趕赴現場，“激戰”5個小時，成功御險，確保大壩及下游人民的生命和財產安全;市供水應急項目卿頭加壓泵站僅用了短短四個月時間就高速優質建成，使引黃濟運工程日輸水能力由現在的4萬方提高到6萬方，該泵站的技術水平在國內同行業達到領先地位;在培訓方面，他高度重視，不斷加大投入力度，使培訓工作多姿多彩，百花齊放。一是抓好技術技能培訓。組織了從生產一線崗位到後勤、再到行政管理崗位的規程操作、駕駛員安全、公文寫作考試，提高了供水隊伍的業務技能和綜合素質;二是特別重視青年員工培養和發展。在青年員工大會上，他指出青年同志是公司未來發展的希望，要給青年同志指方向、提目標、鼓鬥志、加壓力，為公司的發展積攢後勁，同時要搞好首席員工評聘和“師帶徒”活動，要起到傳、幫、帶的作用。，我們無論從管理思路，管理制度，還是從管理機制上，都基本形成了一個比較成熟的模式，正在向深化、細化的管理軌道邁進;三是注重借鑑外部先進經驗。9月份，同志帶隊到山東威海就行政管理、營銷、生產三方面情況進行了系統的、有借鑑的考察學習，隨後在全公司範圍內開展了“學山東，趕威海，建設新供水”活動;四是向精細化管理邁進。同志要求全體職工一是要以堅定的信心和決心深入推進精細化管理，二是要以改革創新的精神不斷豐富和完善精細化管理，三是要以強有力的保障確保精細化管理取得實效，要做到工作現場責任精細化，供水設備巡視檢修精細化，供水調度管理工作精細化，維修維護精細化，抄表工作精細化。在管理部門和生產部門都要切實推進精細化管理步伐。

一個成功的企業必然有一個優秀的帶頭人，同志正是這樣一個爭做行業領頭雁的代表，沒有最好，只有更好，沒有最強，只有更強，在企業不斷髮展的今天，同志深知公司與沿海先進水司還有距離，他又提出了按照國際水準、現代管理理念，以安全優質供水為主線，以水源工程項目建設為重點，以開闢新的供水市場為突破口，我們堅信供水公司在市委、市政府的正確領導下，有同志帶領全體員工的共同努力，供水事業的發展即將迎來美好的明天。

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黨委書記先進事蹟材料

橫刀立馬鋭意進取 丹心無悔譜寫忠誠

——黨委書記##同志先進材料 ##，男，1970年12月1日生，漢族，中共黨員，本科文化，1990年畢業於貴州省財經學院企業管理專業，畢業後分配到縣直機關工作，先後歷任縣鄉企局辦公室主任、縣煤炭局銷售公司經理、縣水利局紀檢組長、縣發改局副局長（黨組成員）等職務，XX年6月調任##鎮黨委副書記、鎮長，XX年4月任##鎮黨委書記。

##同志放棄縣城優越的工作環境，主動請纓來到鄉鎮基層工作，他以飽滿的政治熱情和認真負責的態度對待工作，鋭意進取，大膽改革，積極投身於社會主義新農村建設，在他的帶領下，##鎮正氣浩蕩，黨風端正，民風淳樸，黨的凝聚力、號召力、戰鬥力大大增強，各項事業興旺發達。

一、探索一條破解“三農”問題的路子，切實解決人民羣眾脱貧致富奔小康的突出問題。

##同志上任以來，始終堅持以中央一號文件精神為指導，緊緊圍繞農業增產、農民增收和農村穩定這三大目標，把“三農”工作擺在各項工作的重中之重來抓，加快農村產業結構調整,按縣委、縣政府確定的“綠肥是基礎，養畜是關鍵，沼氣是龍頭，增效是目的”的農村循環經濟的新理念，大力推廣綠肥種植，加快綠肥轉化利用。XX年，##鎮共種植綠肥11.5萬斤，種植面積達1.5萬畝，修建沼氣池486口，有力的促進養殖業發展，XX年出欄大牲畜3500頭，出欄生豬2800頭，使養殖業成為農民致富的一條重要途徑。在公路沿線積極推廣11800 畝兩雜良種，並得到了高產豐收。XX年農民人均純收入1728元，年均增長21.5%，農民人均佔有糧食360公斤，達歷史新高；XX年的農業農村工作獲縣三等獎表彰，其中，綠肥、沼氣建設獲一等獎表彰。

二、創造一個和諧的環境，促進##鎮的穩定發展

##鎮是一個移民大鎮，移民結構複雜，歷史遺留問題多，歷年都出現移民上訪現象，給地方黨委、政府的工作造成被動，這一不安定的因素也影響了八步的經濟建設。##同志上任後，提出了“農村發展的基礎在於創造合諧的發展氛圍”的新理念，他按照縣委提出的“主動出擊，逐一排查，明確責任，分頭化解”的要求，在短短一個月的時間裏，召開了4次相關專題會議，傳達縣委關於做好移民維穩工作的指示精神，安排佈署全鎮幹部職工深入村寨，瞭解情況，排查出多年懸而未決，影響社會安定的羣眾上訪案件10餘件。然後他親自再針對具體的情況深入農户，瞭解除事情的真相，徵求羣眾對解決問題的意見和要求。建立健全移民黨支部，切實發揮基層組織的戰鬥堡壘作用和黨員幹部的先鋒模範作用，從社會上公開聘請熟悉移民情況的能人擔任移民黨支部副支書，專做移民工作。積極為移民辦好事辦實事，感化移民，拉近距離，樹立黨委、政府威信。一是抓基礎設施建設：XX年完成三條長1950米的移民街路面硬化後，XX年初又爭取到移民街49萬元排洪大溝工程、 5萬元的移民灌溉工程、 20萬元的移民文化服務中心工程、移民街40萬元車站工程，6萬元通村公路工程，現已全部動工建設。把移民街納入“整髒治亂”範圍，並免費清掃移民大街，給予4名移民環衞人員指標（400元/月/人）。二是狠抓移民街社會治安，確保移民羣眾生命財產安全。根據移民街社會治安的實際狀況，在移民街中心建立警務室，每天晚上10點至第二天6點由一名幹警帶四名協警巡邏。通過一系列的強力措施及曉之以理、動之以情的疏導，上訪移民都寫出了“悔過書”，保證以後不做違法亂紀的事，安心搞好生產，靠自己的雙手勤勞致富。通過他們的現身説法，教育了廣大移民羣眾。如今全鎮人民安居樂業，今年無一起羣體上訪案件發生。

三、打造一片發展的硬環境，着力解決發展中基礎設施建設瓶頸

##同志上任後，緊緊抓住省三十六個重點小城鎮建設的契機，爭取各級政府的投入，大力改善##鎮基礎設施建設。XX年，爭取國債資金300萬元，對2.7公里的老街進行改造和修建日產4000噸的水廠一座，結束鎮區經常停水的歷史；投入28.8萬元安裝了新老街的路燈，為##鎮城鎮居民生產生活提供了很大的方便；鎮財政投入資金68萬元開挖和平整了環東路、文化路的基礎，使該鎮的新老街有機地連為一體；爭取了移民資金236萬元，硬化移民大街、小康路、黃金路，改善移民羣眾生活環境； XX年下半年，為全力配合全縣“整髒治亂”工作，鎮財政累計投入資金十餘萬元，安裝不鏽鋼垃圾桶30個，徵地修建公廁一座，修建垃圾填埋場一個，硬化零星路面450平米，修建擋車花池8個。成立環衞站和城管中隊，專人負責衞生工作和執法工作，其中：聘用保潔員8名，負責街道日常衞生工作；聘用城管隊員4名，負責鎮區交通秩序，徹底根治“七髒七亂”行為，落實街道居民門前四包責任制。由鎮財政發給工資每人每月400元，共12人每月支付4800元，加上路燈照明每月3500元，全年鎮財政剛性支出達10萬元。經過一段時間的治理，羣眾的衞生意識得到轉變，還給市民一個文明、整潔、和諧、美麗的生活環境，重樹##對外開放新形象。XX年“整髒治亂”工作獲縣一等獎表彰。

四、謀求一條創新的發展道路，促進八步鎮的超常規發展

##同志到##鎮上任的第一天，就深入到村寨第一線，和村幹部一起組織老百姓促膝談心拉家常，瞭解老百姓的所急所想，通過一段時間的調研，他敏鋭的看到：##鎮目前仍是一個傳統的農業大鎮，如果只侷限以往的傳統農業模式，遵循以舊，就農業抓農業，就難以有效的解決“三農”問題。為此，他提出了全面貫徹落實科學發展觀，抓住一切有利的發展機遇，調動一切積極因素，緊扣畢節試驗區三大主題，依託大型項目的開工建設，着力實施“工業強鎮、富民興八”的開放帶動戰略。他帶領黨政領導班子，積極配合上級黨委政府不懈努力，爭取到火電廠在##落户並有望在XX年開工建設，與之配套的大型煤礦——戴家田煤礦也即將開工建設。大型項目的開工對帶動全鎮農業、工業、第三產業的發展將起到舉足輕重的作用，實現真正的工業反哺農業，從而讓廣大農民羣眾從傳統農業中解脱出來，投身到第二、第三產業中。依託大型項目上馬，積極引導農户轉變傳統農業方式，調整農業產業結構，種植大棚蔬菜和建立反季節蔬菜基地，增加農民收入。

五、樹立一種全新的治鎮理念

自上任以來，##同志帶領黨政一班人經過不斷的總結、完善和提高，嚴格以《行政許可法》為準則，按照標準化和規範化的要求，以建設“清政、廉潔、高效、親民的服務型政府”為目標，樹立了“創新立業，服務羣眾，注重秩序，以人為本”的治鎮理念。他總是以一名黨的基層領導的最高標準不斷的要求自己，誠懇為本，清正廉潔，不圖私利。由於自己作風端正，黨委、政府班子團結有力，XX年黨委、政府的各項工作得到了各級各部門的認可：農業農村工作獲縣三等獎表彰，其中，綠肥、沼氣建設獲一等獎表彰；“整髒治亂”工作獲縣一等獎表彰；安全生產工作獲縣三等獎表彰；政法綜治工作獲縣“先進集體”榮譽表彰；武裝工作、禁毒工作分別獲縣“先進單位”表彰。

在##鎮這片肥沃的黃土地上，##同志以一個共產黨員的赤誠，帶領着全鎮幹部羣眾，乘着建設社會主義新農村的強勁東風，駕馭着希望之舟破浪遠航。他深深地相信，今天付出一腔辛勞播下一片希望，明天必定會收穫一個沉甸甸的秋天！

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葉堅同志堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持深入貫徹落實科學發展觀，他政治堅定，刻苦鑽研業務知識，善於敏鋭洞察新的形勢，準確把握時代脈搏，自覺錘鍊，不斷增強做好新時期各項工作的能力，帶領公司全體幹部職工創造了顯著的經濟效益和社會效益，為廣州市出租汽車行業的穩定和發展作出了突出貢獻。近年來，白雲集團先後獲得“全國精神文明建設創建活動示範點”、“全國創建文明行業工作先進單位”、“全國交通行業文明示範窗口“等榮譽稱號。

一、勤於學習、不斷提升領導水平和業務工作能力

葉堅同志認為，作為一名企業的黨政主要領導，必須具備優良的政治素質、業務素質和政策水平，適應新時期各項工作的新要求，要把自己的本職工作做好，就要不斷學習、更新觀念、增強新意識、建立新機制、把握新動向，在創新中求得工作的進取和發展。在此基礎上，他不斷學習，用政策理論武裝自己，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導自己的工作實踐，模範遵守國家法律法規。葉堅同志十分注重知識的更新，充分利用業餘時間和崗位鍛鍊的機會，不斷加強學習，通過業餘學習，取得法學專業本科學歷，取得高級經濟師職稱，在平時的工作中，他帶領白雲集團黨委、經營班子成員，團結進取、務實創新、廉潔奉公，實現了企業出租車主業跨越式的創新和發展，克服了大批出租車報廢更新所帶來的資金短缺的困難，基本完成了五年以上在用出租車的更新報廢和企業與司機簽訂勞動合同兩大項重點工作，深入開展創建廣州市出租汽車文明行業活動和爭創“遵紀守法、安全運行、清潔環保、優質服務、企業效益”排頭兵活動，整體服務水平和綜合實力得到進一步提升，企業社會效益和經濟效益顯著。

二、堅持誠信文明服務，把社會責任與經營管理相結合，促進企業的持續發展

葉堅同志認為，企業是社會的一個組成部分，必須肩負起應有的社會責任，在追求經濟效益的同時做好為人民羣眾服務。白雲集團堅持誠信經營，履行服務承諾，教育員工爭做“愛國、守法、誠信、知禮”的現代公民，以誠信文明服務創“白雲”優質品牌，樹“白雲”良好形象。

為提高出租汽車行業形象，創建誠信文明優質服務品牌，在葉堅同志的倡導下，持續開展了“白雲放心車”、“共產黨員車”活動，並在近年來得到進一步的昇華和延伸。白雲集團的出租車除了堅持向社會承諾所有的營運車輛都要成為“安全、服務、收費、衞生、環保”五放心的車輛之外，還印製精美的司機名片發放到每一輛出租車上，方便羣眾電召約車和服務監督。所有“共產黨員車”掛牌上路，司機佩戴黨徽服務市民。

葉堅同志顧全大局，為了創建廣州出租汽車文明行業，打造現代化大交通，在廣州市交委的領導下，白雲集團不斷加快出租車的更新換代，加大力度整治車容車貌，兩年來更新並投產的出租汽車共1808輛，用較短的時間實現了營運車輛大規模的更新換代，企業競爭力大大增強。XX年6月，白雲集團率先完成了所有在用出租車的lpg安裝工作，獲市交委頒發“廣州市出租車企業環保第一家”的牌匾。

白雲集團還成功組建並大力推廣“綠色分公司”管理模式，積極推廣使用出租汽車綜合管理服務系統，司機刷卡登錄率和羊城通ic卡使用率在同行業中名列榜首。並率先規範司機着裝，以嶄新的儀容儀表服務社會，出現了市民專挑白雲“靚車”的現象。白雲集團還率先與出租車司機簽訂勞動合同，截至今年6月底，已經基本完成與全部在職出租車司機簽訂勞動合同的工作。

一份耕耘一分收穫。XX年和，在以“企業綜合素質和服務質量”為核心要件的市區出租車新運力投放招投標工作中，白雲集團獲得評標委員會的最高評審得分，分別取得400輛和450輛新運力的無償使用權。

三、加強職業道德建設，促進員工綜合素質的提高

葉堅同志注重員工的思想道德建設，認為出租汽車行業作為服務性行業，從業人員的素質是樹立優質品牌的關鍵因素。他堅持以人為本，對出租車司機的職業道德建設常抓不懈，員工的綜合素質得到增強，服務水平不斷提升。以來，白雲集團服務遵紀合格率達99.7%，好人好事（含拾金不昧、見義勇為、救死扶傷、助人為樂）共1463宗，拾獲現金和物品價值共約817萬元。

1．注重崗前和在崗司機培訓。針對新進入白雲集團參加營運的司機不熟悉服務規範、公司制度的情況，實行兩級崗前培訓機制。並充分利用回場檢“三言兩語”、安全學習的機會對在崗司機進行培訓，組織全體駕駛員全面深入地學習《廣東省道路交通安全條例》和營運服務規範、《迎亞運常用英語100句》，在培訓的基礎上組織司機進行考核、評比。

2．為全面提升服務安全、服務管理水平，認真落實三級安全服務稽查制度，確保服務到位。為有效降低客運違章率、服務投訴率，集團公司堅持了部室、事業部、分公司三級安全服務檢查，每月都組織發生有責交通事故、交通違法、客運違章、服務投訴的司機進行強化培訓。

3．加大處罰力度。各營運單位嚴格貫徹集團公司的規章制度，嚴格按《管理細則》的規定對發生有責交

通事故、交通違法、客運違章或服務投訴的司機進行停場教育。辭退嚴重違章行為的司機，通過採取一系列的措施，使違章司機受到深刻教育，有效地提高了廣大駕駛員綜合服務素質。

四、堅持以人為本，打造富有特色的企業文化

葉堅同志致力塑造良好的企業文化，同時更精心培育有白雲特色的英模文化。白雲集團建立了深入持久開展“白雲之星”和“白雲放心車標兵”評選活動的激勵機制，通過評選活動，不斷表彰先進，樹立典型，充分調動廣大員工的積極性、創造性，有力促進了企業兩個文明建設躍上新的水平。以弘揚社會正氣、維護社會治安人人有責為出發點，白雲集團還建立了廣州市首家“見義勇為、救死扶傷好員工獎勵基金”，3年來，共獎勵了見義勇為、救死扶傷好員工57人次，發放獎勵金57800元。一大批愛崗敬業、誠信守法、樂於奉獻、見義勇為、熱心助人的先進人物不斷湧現，形成了“羣星璀璨耀白雲”的可喜局面。

葉堅同志堅持以人為本，打造富有特色的企業文化。在葉堅同志的關心、支持和指導下，白雲集團建立起文藝協會、體育協會、書畫攝影協會，開展了形式多樣、內容豐富的文化藝術、體育活動，提高了廣大員工的文明素質和身體素質，激發了廣大員工積極向上、爭創一流的精神風貌。

葉堅同志關心愛護廣大企業員工，注重企業的和諧發展，支持、指導企業工會持續開展“送温暖工程”，開展了“一幫一”、“多幫一”活動和“扶貧助學送温暖”暨優秀員工子弟表彰活動。在全體職工參與了社會醫療保險的同時，還為職工投保了廣州市女職工安康互助保障計劃、職工住院醫療互助保障計劃及商業醫療險，在企業經濟承受能力的範圍內，對符合條件的職工發放住房補貼。

在葉堅同志為首的領導班子的帶領下，白雲集團緊密圍繞構建“世界先進、全國一流水平”的現代化城市公交體系的總體目標，通過全體員工的共同努力，不斷推進經營生產、企業管理、黨政工團、創模創建等各項工作，服務大眾，奉獻社會，為實現交通信息化、環保化，創建廣州市出租汽車文明行業發揮龍頭作用。

優秀鄉鎮黨委書記先進事蹟材料2020黨委書記先進事蹟材料（4） | 返回目錄

張國勝，1973年生，**市人，1996年畢業於**輕工業學院無機材料系，省委組織部選調生，畢業後被分配到**縣**集團做化驗員，xx年到**縣**鄉任鄉長，後又調任杜堂鄉鄉長，xx年2月，張國勝任**鎮黨委書記。

從城裏人變成農村人

在去農村之前，從小生長在城市、家庭條件比較優越的他連小麥和韭菜都分不清，農具裏只認識鐵杴和鋤頭;在去農村之後，他對莊稼、大棚、西瓜的病蟲害門門清，他領着大夥重新分地，他身為鄉長卻到城裏超市求人家幫忙買西瓜，xx年碰上洪澇災害，去採訪的記者竟然不敢相信他就是鄉長。

一轉眼十年過去了，張國勝從**輕工業學院一個意氣風發的大學畢業生，轉變成**市**縣**鎮黨委書記，他變得成熟、穩重了，他説自己很快樂，其實，這十年農村生活的酸甜苦辣只有他自己最清楚。

想生氣，就分地

1996年7月，考上省委組織部選調生的張國勝離開**輕工業學院，回到家鄉**等待下鄉分配。那時候，年輕的張國勝可謂一腔熱血，他拒絕了學校讓他留校的建議，拒絕了魯中監獄和**市海關給他的報道函，一門心思要到他最不熟悉的農村去開創一片天地。

張國勝最早被分到**縣一家鄉鎮水泥廠做化驗員，每天面對枯燥的原料和數據，半年後，他被調到陳集鎮政府，後來又做了陳集鎮貿易區管委會副主任，從那時起他才真正開始與農村、農民打交道。

年輕的管委會副主任很快被派去包村，他遇到的第一個大難題就是村裏一個小隊到了十年調地期，要重新分地了。

小隊只有四五十户人，但地有好有壞，還有人家嫁出女兒需要讓地，張國勝就一遍遍往村民家裏跑。跑一遍有的人不在家，跑兩遍才知道分地大事要跟當家人説才行，這就得去了解這家是男人當家還是女人當家，等所有村民家全跑遍了，全同意分地了，這才通知大家去開羣眾大會。

等人們陸陸續續來得差不多了，張國勝領着大家去量地，為了怕村民日後有意見，張國勝讓所有人都看着，量好一塊就立下樁子圈好地，然後再接着往下量。

但第二天，村民們又找來了，有的人嫁出去閨女又不想讓地了;有的人説地頭有塊廢置兩年的空地，這次也得拿來分;有的人説地我可以讓，但地上載着樹，你得賠償給我;有的則説我那地裏有墳頭，誰負責遷走……

張國勝把這些問題收集起來，跟村委會和村裏老人們商量，結果是再開會，再量地……等重新量好了，提意見的又來了，原先説話的話又變卦了……就這樣，四五十户人的地分了整整兩個月，才算塵埃落定。

“村民那個反覆呀，你今天把他説通了，回去家裏人一説，明天就不承認，而且他們覺得你是鎮裏派下來包村的，説的話代表鎮裏，不合心意就要去上訪，那段時間壓力太大了。”張國勝説，從那次分地經歷之後，他才深刻理解了“想生氣，就分地”這句老話，真實的農村生活給張國勝紮紮實實上了一課。

鄉長賣西瓜

xx年，28歲的張國勝被調到**縣**鄉當鄉長，他也是當時鄉政府班子裏最年輕的領導。

**鄉企業少，經濟不發達，但有種植早春西瓜的歷史，不過面積並不大，張國勝就想把早春西瓜當成**村民致富的“敲門磚”。

張國勝開始一次次跑濟南，他找到一家西瓜研究所，請他們代為培育西瓜幼苗，並擔任**鄉的技術指導。

西瓜苗培育好了，張國勝興高采烈地帶回**，在他苦口婆心地勸説下，全鄉五萬畝土地上有兩萬畝種上了早春西瓜，就在他們夢想着能早日致富的時候，出事了，剛種上不久的西瓜苗出現了疫病，而且帶有傳染性，很快，大批大批的幼苗不行了。

看到大片的幼苗莖部從發黑到腐爛，然後再斷掉，張國勝的心幾乎在流血。他想起了當初為了勸説村民種早春西瓜致富，他組織村民坐了十八輛大客車到壽光參觀學習經驗，農民窮啊，他們只吃了早飯就出發了，中午捨不得買吃的，晚上又沒錢在壽光住宿，就開車連夜往回趕，雖然車上準備了一些麪包火腿腸，但很快就分光了，有的村民餓得摔在了兩米深的溝裏，好半天才救過來……

張國勝不能眼睜睜地看着這些苗爛掉，他到濟南找專家、到**農業大學找教授請教，最後，山農大的一位教授來到**鄉，給村民找到了解決的辦法。

那些日子裏，張國勝天天靠在田裏，手把手給村民示範如何給幼苗塗藥，蒙受了這麼大損失，有些村民對這位鄉長説話很難聽，張國勝一聲不吭，他説：“將心比心，農民把全家積蓄拿出來種西瓜，怎麼可能再通情達理地跟你講話呢?”

在張國勝和鄉親們的努力下，80%的西瓜苗給救活了，雖然損失降到20%，但張國勝也不肯放棄，他又找到那家西瓜研究所，好説歹説又讓他們無償提供了20%的健康幼苗。

終於等到了西瓜豐收的那一天，西瓜是保質保量了，可買家不認啊。張國勝就拎着兩個西瓜去**的大超市，求人家幫**賣西瓜，超市的人誰也沒想到，竟然是一個鄉長在低三下四地求他們收下西瓜。

在張國勝的努力下，**西瓜終於打開了銷路，大學畢業的張國勝看得比較遠，他給西瓜註冊了商標，上網、上電視、參加西瓜協會……很快，“**青”西瓜大批流向了全國各地。

蹲在北京街頭招商

“當時我左看右看，就沒看出他是個鄉長，”**《牡丹晚報》記者杜紅髮一直記得xx年洪澇災害時見到的張國勝。那次，**連下了一個多月的雨，**鄉地勢低，積水倒灌進來，造成內澇。杜紅髮到**時，雨水就在村邊圍繞，很多房屋、電線杆倒在水裏，地裏的棉花只露了個尖。

杜紅髮來到鄉政府，想找個人帶他們去地裏看一看，裏面有個年輕人走出來，二話不説，從屋後拎起一雙泥靴子就帶他們上了路，一到田裏，幾乎所有人都認得他，都喊一聲“鄉長來了。”這一幕，深深地印在了杜紅髮的腦海裏，他想不到，這個滿身泥巴、一雙泥靴的年輕人竟然是鄉長。

張國勝的好朋友李守衞則陪着這位張鄉長到北京蹲過大馬路。那時候張國勝剛當鄉長，他聽朋友説清華大學下面一個廠子想擴大生產，就趕緊跑了過去，並請朋友李守衞同去“長長眼”。誰知到了北京一談才知道，人家只是有這麼個計劃，什麼時候實施還不一定。

張國勝不甘心，他就在清華大學門口守着，看能不能碰上個招商引資的機會，“我們就蹲在清華大學門口，看着大城市裏人來人往的人流，天都黑了，張國勝還是不死心，那種感覺……”李守衞對記者講。

當然，那段有些盲目的時期早已過去了，如今張國勝對招商引資已經非常熟悉和內行，再提起所受的那些委屈，張國勝只是淡淡一笑，他説：“以前這些事我已經記不得了，我只記得這些經歷積攢了感情，積累了經驗。”

十年時間，把張國勝從一個城裏大學生變成了一個地地道道的農村人，張國勝把他的經驗總結為兩條：“一是不管幹啥，都要對得起職責良心;二是隨遇而安，心態要保持平衡，積極適應環境。”

“農民樸實、正直、可親，一旦熟悉了，幹農村工作是一件很快樂的事。”張國勝笑着説。