關於成立ERP選型實施領導小組的請示

老總：

成立以‘一把手’為核心的項目領導小組，即項目領導小組由企業‘一把手’主持，它由與系統有關的總經理或副總經理、財務總監、企業綜合管理辦公室負責人、項目實施小組項目經理與erp廠商主要負責人、erp廠商駐企業顧問等共同組成。

職責：

1、組長親自參與根據各成員上報的材料最終確定選用一家erp廠商，並對後期實施過程中碰到的問題（如：實施過程中牽扯到各部門權力與利益等問題）給予協調與解決。

2、提出企業計算機系統所要達到的目標，項目設計的範圍及評價考核標準；

3、協調各業務部門之間的關係，解決軟件系統與現有管理髮生衝突的問題，提出解決方案；

4、調動及組織有關管理部門和項目實施小組，按計劃逐步實施管理信息系統，並批准進行新老系統的切換；

5、組織調整不合理的、與計算機系統不相適應的管理機構、體制、和制度；

6、決定項目實施小組的人選；

7、研究企業工作流程的調整及機構的重組；

8、審批新系統的工作流程及工作規程，保證項目高質量的運行；

9、監控項目的進度；

領導小組組長應經常參與和指導實施工作，及時處理各種問題，‘一把手’可以把重點放在以下幾方面：

1)抓企業人員素質與企業文化的提高；

2)定期檢查工作，制定嚴格的項目實施計劃；

3)轉變企業管理層的管理觀念，推進企業管理改革，由人員管理到制度管理的改革；

部門

日期