關於成立ERP選型實施領導小組的請示大綱
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老總:
成立以‘一把手’為核心的項目領導小組,即項目領導小組由企業‘一把手’主持,它由與系統有關的總經理或副總經理、財務總監、企業綜合管理辦公室負責人、項目實施小組項目經理與erp廠商主要負責人、erp廠商駐企業顧問等共同組成。
職責:
1、組長親自參與根據各成員上報的材料最終確定選用一家erp廠商,並對後期實施過程中碰到的問題(如:實施過程中牽扯到各部門權力與利益等問題)給予協調與解決。
2、提出企業計算機系統所要達到的目標,項目設計的範圍及評價考核標準;
3、協調各業務部門之間的關係,解決軟件系統與現有管理髮生衝突的問題,提出解決方案;
4、調動及組織有關管理部門和項目實施小組,按計劃逐步實施管理信息系統,並批准進行新老系統的切換;
5、組織調整不合理的、與計算機系統不相適應的管理機構、體制、和制度;
6、決定項目實施小組的人選;
7、研究企業工作流程的調整及機構的重組;
8、審批新系統的工作流程及工作規程,保證項目高質量的運行;
9、監控項目的進度;
領導小組組長應經常參與和指導實施工作,及時處理各種問題,‘一把手’可以把重點放在以下幾方面:
1)抓企業人員素質與企業文化的提高;
2)定期檢查工作,制定嚴格的項目實施計劃;
3)轉變企業管理層的管理觀念,推進企業管理改革,由人員管理到制度管理的改革;
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