對温州進行考察後的報告範例

４月下旬，我們市委黨校經幹班幾名同學對浙江省温州、台州、寧波三市的民營經濟發展狀部分進行了考察，考察期間分別與三市有關方面的專家進行了座談，還參觀了浙江康奈集團等著名民營企業。總的感覺，三市民營經濟十分發達，各具特色，在社會經濟發展中佔有十分重要的地位，其發展民營經濟的經驗，對於拓寬我市經濟發展的視野，推進民營經濟的發展具有一定的借鑑意義。

　三市民營經濟的發展情況

　一、温州

　温州地處浙江省沿海南部，總人口７３０萬。改革開放前的温州由於地處戰略前沿，國家投入很少。從４９年到７８年，累計投入不到７億元，加上資源貧乏，人均耕地不到０．４畝，交通閉塞，經濟比較落後，１９７８年全市國內生產總值僅為１１３．５億元，財政收入１．３５億元，農民人均收入１１３．５元，改革開放後，温州大力發展民營經濟，形成了以家庭經營為基礎，以家庭工業和聯户工業為支柱，以專業市場為依託的經濟發展模式--温州模式，實現了經濟上的騰飛。到２００１年，全市ＧＤＰ總量為９３３億元，財政收入９５．１億元，農民人均純收入達４６８４元。

　二、台州

　台州市地處浙江沿海中部，總人口５４６萬。歷史上台州是一個傳統農業地區，工業基礎薄弱。１９７８年國內生產總值僅為１０．１億元，財政收入不足１．２億元。改革開放後，該市大力開拓市場，發展民營經濟，工業經濟取得了長足的發展。特別是"八五"期間，全市ＧＤＰ年均遞增２５％。１９９９年市區經濟實力位居全國大中城市第４１位。２０００年全市ＧＤＰ總量６７５億元，實現財政收入５３．２億元２００１年為７４億元。到２０００年底，全市產值５００萬元以上的民營企業有１８２０家，其中上億元企業５４家，基本上形成了以面大量廣的個體私營企業為基礎，以機制靈活的股份合作企業為中堅力量，以規範化的股份制企業為龍頭骨幹的企業組織結構，民營經濟佔了台州工業經濟總量的９０％以上，成為台州的經濟主體。

　三、寧波

　寧波位於浙江沿海的東北部，總人口５４０萬。１９７９年國務院正式批准寧波市對外開放，寧波的經濟建設走上了一條持續快速健康發展的道路，綜合實力顯著增強。ＧＤＰ總量從１９８０年的２９．５億元，猛增到２０００年的１１９１．５億元２００１年為１３１０億元，財政總收入達到１４３億元２００１年為１９７億元。在寧波的經濟發展中，民營經濟可以説是其主力軍。從規模以上工業企業來看，２０００年該市狹義民營企業數（不含外資企業）已佔到全市規模以上工業企業數的７０．４％，其產值佔到５３．６％。若以廣義民營企業數（含外資企業）來看，則已佔到全市規模以上工業企業數的９２．８％，其產值佔到全市工業總產值的８４．５％。２０００年全市非國有經濟上繳税收１２０．２１億元，佔全市税收總額的７５．２％。同時民營經濟也是一個極其重要的投資主體，在全社會固定資產投資總額中，２０００年民營經濟（含外資企業）投資比重已佔到６８．６％。寧波市民營經濟（不含外資企業）經過二十多年的發展，在總量規模、競爭實力、企業素質、產業層次等方面都有了很大提高，呈現出以下六個方面的特點：

　一是初步完成了資本原始積累，企業規模不斷壯大，基本進入第二次創業的發展階段。２０００年該市個私企業註冊登記資本超千萬的有２０５家，其中企業淨資產超億元的有１５家，銷售額超過５０００萬元的有６８家，超億元的有１９家。

　二是單體型企業逐步向多元化混合型企業發展，公司制組織形式增多。到２０００年底，私營有限責任公司已達１７７５１家，佔全市私營企業總户數的４９．６％，註冊資本１９１億元，佔註冊資本總額的８０％。個私在股控股國有集體企業日益增多，全市有自然人控股的混合型企業４９３５家，佔全市私營企業總數的１３．８％。

　三是經營領域不斷拓展，產業層次逐步提高。從開始的小商品買賣、加工等發展到以工業為主的多種經營領域，並向第一產業和第三產業延伸，到２０００年底，全市有從事農林牧漁業的個私企業７４４家，從事第三產業個私企業１８６４９３家，佔總量的７２．６５％。

　四是注重科技創新和塑造品牌，企業競爭能力不斷提升。２０００年，全市個私企業技改立項６５１户，投資技改資金２１．９６億元，已開發新產品３９０個，新產品開發投入６．１８億元。個私企業中通過ＩＳＯ９０００質量認證的２４６户，獲得歐洲ＣＥ認證的２９户。全市個私企業累計註冊商標５４００個，有１９個被評為浙江省名牌，有９個被評為浙江省著名商標，有３個被評為全國馳名商標。

　五是依託港口城市優勢，外向型經濟有力拓展。到２０００年底，全市共有出口創匯個體私營企業２３４９户，已獲自營進出口權企業２６４户，形成了一批出口創匯超億元的龍頭企業。個私企業利用外資增多，２０００年，全市私營企業組建中外合資企業２９３家，累計吸引外資１．２億美元，個私企業在境外設立分支機構１１家，累計引進外資近１億美元。

　六是塊狀經濟發展較快，形成了許多以資源為依託，以產品為紐帶，以骨幹企業為龍頭的塊狀經濟。目前，全市已有"一地一品"，"一村一品"的塊狀經濟１４０多塊，從業人員４０萬人，其中產值超億元的有９０多塊，超５億元的有１０多塊，佔浙江全省塊狀經濟總數的４５．８％。

　三市發展民營經濟的基本經驗

　綜觀温、台、寧三市民營經濟的發展歷程，三市民營經濟能夠得到迅速發展，既與當地的崇商風氣有關，也與中央和地方鼓勵發展民營經濟的政策分不開，其中有許多值得借鑑之處：

　一是解放思想、實事求是，一切從當地實際出發，敢闖敢冒，大膽創新。８０年代初期，温州市委提出要靈活貫徹中央各項改革開放政策，不唯書，不唯上，只唯實。不靠國家投資，不靠引進外資，主要依靠本鄉本土老百姓的民間投資來發展經濟。台州市積極扶持民間"打硬股"，鼓勵創辦既不同於集體經濟，又不同於個體經濟的新型組織形式--股份合作企業，提出"取寧、温之長，走自己的路，大力發展股份合作經濟"的思路，使民營經濟在體制邊緣悄悄生長，在政府的允許和鼓勵下蓬勃發展。

　二是改善投資環境，出台優惠政策，大力扶持民營經濟發展。民營經濟發展初期，寧波市的不少鄉鎮政府不僅採取允許和鼓勵的態度，而且還積極介入。一方面使個私企業在創辦之初比較容易獲得土地、資金、勞動力等各種生產要素，從而大大降低了企業的創辦成本；另一方面，鄉鎮政府的組織推動進一步加速了民營經濟的迅速擴張。在政策服務方面，從１９９３年起，寧波市政府制定了一系列加快個私經濟發展的政策文件，全市３２個與個私經濟發展有關的部門相繼制定了具有可操作性的實施意見，在全市進一步形成了適合個私經濟發展的氛圍。温州市在個私企業的税收徵收上採取了先發展，發展後再徵税補税的政策，藏富於民，鼓勵民間投資。

　三是堅持黨的羣眾路線，遵重羣眾的首創精神。八十年代台州的羣眾創造了股份合作制這種經濟組織形式時，當時社會各方面均有不同議論，《浙江日報》為此還曾專門開展討論。台州各級黨委、政府不爭論，不張揚，把股份合作製作為集體經濟對待，為股份合作經濟的發展創造了良好的外部環境，保證其健康快速發展。

　四是適時引導，不斷完善提高。民營經濟的發展沒有先例可借鑑，在不斷摸索中發展，因此自身難免會存在整體素質不高，管理水平低，企業規模小、產品檔次及科技含量低等不足。針對這些問題，温州市提出了"四個創新"。即"創新制度"，鼓勵個私企業相互兼併聯合，走混合所有制的路子。"創新管理"，推行所有權和經營權相分離，面向全球引進高級管理人才。"創新技術"，鼓勵企業加大投入，培植品牌，爭創名牌，政府每年拿出１００萬元資金鼓勵獲得全國馳名商標的企業等等。"創新政策"，成立個體私營經濟協調小組，以市長為組長，工商局長為副組長，相關部門領導為成員，解決協調個私經濟發展中的問題，實行環境整治，切實治理"三亂"依法保護個私企業利益，反對歧視性做法，讓個體經營者在經濟上有實惠，社會上有地位，政治上有榮譽；做到六個平等，即企業登記、税收管理、金融貸款、市場準入、部門服務、規費徵收等六個方面與其他企業享有平等的權利。台州市一方面積極引導個私企業進行股份制改造，提高自身素質，另一方面通過開展上等級、上水平，創建工業明星鄉鎮等舉措，着力培育大企業集團，發展規模經濟。同時積極穩妥地引導一些有條件的企業改組為規範化的股份制企業，推動民營經濟向更高層次發展。

　幾點建議

　近幾年，由於市委、市政府的高度重視和積極扶持，我市民營經濟獲得了較大發展，但同沿海經濟經較發達的地區比，依然存在着起步晚，起點低，規模小，外向型企業少等一些差距。當前，我國已經加入ＷＴＯ，新的改革開放形勢十分有利於民營經濟的發展。為此，我們建議：

　１、營造良好環境。１市場準入環境。取消市場主體進入的各種歧視，努力創造各類市場主體能公平開展有序競爭的環境。２產權保護環境。依法保護民營的企業財產權。３信用制度環境。建議運用現代信息網絡，開展企業信用檔案建設，並定期向社會公佈；建議加快政企分開步伐，克服地方保護主義；建議加快對不講誠信的企業和行為加大打擊力度。

　２、改進和加強部門的服務。１繼續營造有利於民營經濟發展的輿論環境，通過大眾傳媒、新聞報道以及理論宣傳等多種形式，使社會公眾真正樹立起民營企業是市場經濟合法市場主體的觀念，使全社會都關心、關注民營經濟的發展問題。２理順管理體制，改變政出多門、多頭管理以及"有利爭着管，無利沒人管"的現象，並通過工商聯，個私會等社會機構加強民營企業及業主的自我管理。３為民營經濟發展創造政策條件，在技術立項，用電用地，銀行信貸，申辦進出口權，發行債券和股票上市等方面做到一視同仁。４切實改進機關作風，簡化辦事程序，提高辦事效率，主動為各類市場主體搞好服務，積極為企業排憂解難，切實幫助他們解決生產經營過程中的各種困難問題。５提供智力支持、管理支持和培訓支持。針對民營企業缺乏人才，管理水平相對較低的狀況，可借鑑市場經濟發達國家的通行做法，通過政府興辦管理培訓機構，並落實計劃與經費，對為數眾多的民營小企業提供管理培訓，人員培訓乃至技術管理培訓。

　３、積極推動以大企業為龍頭、中小企業為基礎的產業組織。從工業方面看，小企業與大企業的協作配套關係，可以將中小企業儘快納入現代化大生產的體系，並儘快改變中小企業孤軍作戰的低水平與分散狀態。要圍繞發展汽車產業、壯大地方經濟、建設汽車強市這一戰略目標，建立強化領導機構，實現全市汽車工業一盤棋，加快對地方汽車工業企業進行改造、整頓和重組，加快體制轉換和民營化進程。

　４、拓展商品市場，培育要素市場。温州、台州、寧波的發展實踐表明，各類市場的發展，是民營企業賴以生存和發展的前提和基礎。由此，我們建議：１要從單一"小商品、大市場"的發展模式中跳出來，鼓勵和扶植"大商品、大市場"的發展，逐步提高"高標準，高檔次，高附加值"產品在市場交易中的比重，並逐步引入現代化的交易手段和交易方式，形成一個多元化的市場結構。２要積極地引導，而不是消極地抑制初級形態要素市場發育，利用市場機制調動起更多的經濟資源。３強化市場規劃、佈局和科學定位，選擇不同的專業化分工模式和各自市場發展的不同重點，積極拓展市場服務領域，提高市場服務水平。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />