組織人事科工作總結大綱

組織人事科要加強社區黨組織的自身建設，充分發揮黨總支(支部)的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，今天本站小編給大家找來了組織人事科工作總結，希望能夠幫助到大家。

組織人事科工作總結篇一

回首XX，我認為公司處於探路和摸索階段，對公司未來發展起着至關重要的作用。我們就企業崗位組織架構、完善優化人才招聘、完善調整管理制度、協調優化勞資關係、績效薪酬管理、企業文化建、質量體系貫標、5s開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結分析如下：

一、自我反省，工作總結

1、人事管理方面

(1)、人員流失率

XX年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩定性有所增強。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統計分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應該想辦法儘量降低員工流失率，尤其是控制技術能力強的老員工。

(2)、管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關手續

本年度所有入職員工(個別管理幹部説與公司簽訂協議的除外)過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩定有一定的促進作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業的違規之舉，因而勞動合同及時簽訂有很重要意義。

(3)、對於公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日後的分析工作提供更準確的信息。

(4)、管理員工考勤和請休假，按月準確出具考勤表。

我認為本公司員工考勤也是一個難點，公司實行上班按指紋辦法已經一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現象發生。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩定，時有故障發生。我們的請休假手續執行的還不是很到位，極個別填寫不規範，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現象，一些部門主管不負責任，審核把控不嚴所致。

2、招聘與配置工作

本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產運營之需要。相比去年公司規模在擴大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統計流失分析表中圖標20xx組織人事科工作總結20xx組織人事科工作總結。

3、培訓與開發

XX年度公司的各項培訓工作得到了初步開展，尤其是iso質量管理體系與erp工作的開展與推進，但綜合來看培訓工作開展並不是很理想，雖然根據各部門提交的培訓需求制定了年度培訓計劃，大部分的培訓計劃得以了開展落實，但是培訓牴觸情緒較大，大多流於形式過過場而已，培訓質量效果較差，培訓的有效性不理想。

個人認為主要原因如下：

1、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在着各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執行的情況;2、未能系統化和規範化實施，培訓存在盲目性，多為應急式的培訓，臨時説説談談的培訓;3、培訓跟蹤考核機制不健全，相關培訓都是三分鐘熱度，後續跟蹤考核執行不到位進而影響到培訓效果的達成;

4、明確崗位説明書、績效考核及工資福利方面

XX年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的彙報與負責關係等。今年崗位説明書雖已成文下發，但我認為各部門只流於形式，並沒有真正的瞭解明白自己工作崗位應該去做那些事，需要對那些事負起責任。

本年度公司績效考核工作有所開展，不論對一線作業人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質量和效率有所提高。我認為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發現不足，通過總結績效面談尋求改進改善的辦法，從而推動工作目標實現，也就是説重點應放在改進提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實。

績效考核工作的實施推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學合理完善的薪酬體系才得以適應新的環境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進行了設計，薪酬體系偏重於工作能力，工作目標的達成，全面系統的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗同工種的兩極分化差距。

5、企業各項宣傳工作、企業文化建設、5s現場管理工作

企業文化建設方面在本年度沒有什麼特色的業績，雖然辦公環境有所改善，辦公室、車間增添一些標語，食堂、樓梯、樓道、衞生間也增添了一些小標語，車間牆壁有混刷、牆洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進企業文化形成的並沒有實質性的增強

企業制度的各項宣傳工作不夠理想，出現脱節的現象。往往上面的政策制度難以執行落實到位，這是XX年必須加強的工作。

建議公司整理整頓所有管理看板，常規的管理通知與文化建設制度完善的政策文件圖標加以區分宣傳，規劃設計宣傳櫥窗。這樣不僅有利於宣傳公司制度，更有利於提升我公司形象。

公司5s現場管理工作在本年度得到了一定的開展，工作場所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導不嚴，沒能制定出有效的5s現場管理制度，缺乏通過評比實行獎懲的方案，雖然一直在醖釀中，但終究沒能落實到位。

6、其他

作為總經理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減輕總經理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可迴避的，新的一年裏我將努力提升自我、加強個人綜合能力。

公司的iso質量管理體系和pdca循環管理模式沒有得到充分的實施，經過半年的培訓學習，現在公司整體人員針對此概念略懂皮毛，作為內審組長或總經理助理我有不可推卸的責任。

二、新年新計劃，XX工作目標

1、建立健全合法規範的人力資源管理制度

XX年度需進一步強化人力資源管理工作，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規定》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》等等。員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，採取論事不論人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴肅氛圍。

2、人事管理方面

(1)、人員流失率

受各方面因素影響人員流失管理方面統計分析還不夠細緻，將在XX年更加細緻，更加科學的統計分析，以“已辦入職手續”為標準統計;以“上了一週班離職”為標準統計;以試用期未滿離職為標準統計;以部門劃分為標準統計;更加全面的科學的分析人員流動情況。

(2)、管理員工考勤和請休假20xx組織人事科工作總結工作總結。

針對目前本公司的考勤管理現狀，鑑於XX年全公司推進全勤獎福利工作

本人建議紙質考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗證。電子考勤主要精確用於控制遲到、早退、曠工等。紙質考勤有利於一線主管實時瞭解及控制在職在崗人員情況。

4、招聘與配置

目前全國多省市調整最低工資標準，根據常武地區目前的現狀，XX年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務必及時準確的填報部門人員需求表，預計4月初人員能全部配置到位。以後每月根據生產運營情況及現有員工技能素質適時招聘，適當調整。

組織人事科工作總結篇二

20xx年在局黨委的領導下，在兄弟處室的大力支持和幫助下，我處全體同志愛崗敬業，恪盡職守，與時俱進，努力工作，圓滿完成了各項工作任務。下面我就今年的主要工作和20xx年的工作打算向各位領導和同志們彙報如下： 一、20xx年工作總結

(一)強化基層黨建工作，推進先進性長效機制的建立 20xx年，我處始終堅持圍繞局黨委的工作思路，堅持以鞏固先進性教育成果和建立長效機制為抓手，加強基層黨組織建設，取得了明顯成效。

一是加強思想政治建設。年初，根據局黨委的部署，組織召開了直屬基層單位黨組織書記聯席會議，總結回顧了去年的工作情況，針對今年黨建工作的要求，部署和明確了全年加強思想政治建設的目標和建立先進性長效機制的工作要求。上半年我們注重加強對直屬單位先進性長效機制建設的檢查和指導工作，進一步促進了基層黨組織保持先進性和增強純潔性的機制和活力;圍繞宗旨和社會主義榮辱觀的教育，進一步增強了先進性教育和思想政治教育的實際效果，提高了黨員隊伍和幹部職工隊伍的凝聚力和戰鬥力。一年來，按照局黨委的要求，我處還注重加強對各基層領導班子

建設的指導和管理力度，注重加強各基層黨組織負責人的培訓、交流和考察，先後四次組織召開直屬單位書記聯席會議，其中兩次專題對建立和完善先進性長效機制工作進行交流、座談和檢查，加強對黨建工作經驗的交流，認真組織學習和貫徹黨的xx屆六中全會精神，結合實際，部署具體的黨建工作計劃和學習任務，拓展了開展思想政治工作的形式和途徑，增強了黨員意識、服務意識和責任意識，各基層單位思想政治建設、組織建設穩步發展。

二是加強基層組織建設。一年來，圍繞基層黨組織換屆工作，調整了2個基層黨組織。一是撤消了中共南京內燃機配件廠委員會，二是組建了中共南京環網動力設備有限公司總支部委員會。我處還根據市紀委、市委組織部的通知要求，專題部署了《關於召開20xx年度黨員領導幹部專題民主生活會的通知》，且深入各基層單位，參加和聽取了各直屬單位黨員領導幹部專題民主生活會，各單位民主生活會民主氣氛濃厚，暢所欲言，取得了溝通思想、團結幫助、相互交流、批評和自我批評、共同提高的預期效果，並按要求將局黨委民主生活會情況向市紀委、市委組織部進行了書面報告。一年來，我處根據局黨委抓班子、帶隊伍、求規範、促發展的工作思路，切實加強和改進了組織工作，在基層黨組織建設中，結合基層黨組織換屆工作，對基層領導班子進行了考核和民主測評，調整、配備了基層黨組織領導，健全了基層黨

的組織生活，增強了基層領導班子的堅強、有力，促進了黨員、幹部職工隊伍的朝氣蓬勃，保證了黨的基層組織的堅實、可靠，強化了黨的基層組織建設的全面發展。今年7月，我局機關黨委榮獲市級機關20xx—20xx年度黨建工作先進單位、局機關第一黨支部獲得市級機關基層先進黨支部，市社會兒童福利院王永珍同志榮獲南京市優秀共產黨員稱號，我處蔣珉同志榮獲市級機關優秀共產黨員稱號。在七一前夕，我處組織承辦了全系統紀念建黨85週年大會，局黨委對直屬企事業單位7個先進基層黨支部、32名優秀共產黨員和優秀黨務工作者進行了表彰，還組織對先進性長效機制建設進行了大會交流發言。在市委保持黨員先進性教育活動與黨的先進性建設徵文活動中，由我處撰寫的《把黨的先進性體現在南京民政規範化建設的實踐中》，獲得市委徵文三等獎。 三是認真做好市委第十二次黨代會代表的考核和選拔工作。根據寧委[20xx]149號《關於選舉產生中國共產黨南京市第十二次代表大會代表的通知》精神，依據出席黨代會代表名額分配和選舉產生中國共產黨南京市第十二次代表大會代表的通知要求，我處對直屬基層黨組織選舉產生黨代會代表預備人選進行了考核，並組織召開了全局黨員大會上，傳達學習了《關於選舉產生中國共產黨南京市第十二次代表大會代表的通知》。在充分發揚民主，廣泛醖釀討論的基礎上，採用先差額預選，再等額選舉的辦法，選舉產生了

3名我局出席中國共產黨南京市第十二次代表大會代表，並按照市委組織部的有關要求，按時上報了有關選舉情況報告等材料，保證了我局系統黨代表參政、議政，積極反映南京民政基層黨組織和羣眾的呼聲和要求。

(二)加強幹部隊伍建設，提升幹部隊伍素質和能力 一是堅持以對幹部教育培訓管理為重點，突出做好對基層民政辦主任和區縣民政局長的培訓工作。為紮實開展學習型民政幹部隊伍建設，建立幹部教育培訓的新機制，搭建和構築教育培訓的新載體、新平台。我局在繼續堅持和完善中心組學習制度，嚴格執行領導幹部理論學習考核制度，學習檔案和目標責任制度，強化對幹部的教育和管理工作的基礎上，上半年和下半年着力對全市基層民政辦主任和全市區縣民政局長進行了培訓。年初，我處根據局黨委關於進一步深化全市基層民政辦規範化建設的意見，促進和提高全系統幹部隊伍的政策水平和業務能力的要求，起草下發了《20xx年全市民政系統幹部培訓工作計劃》，並根據計劃安排，組織對全市基層民政辦主任130餘人進行了第二期專題培訓，這期培訓班主要是圍繞當前民政工作的重點、焦點問題，有針對性地進行了以優撫、信訪、政務公開、依法行政為重點內容的專題培訓，取得了較好效果。對全市區縣民政局長的培訓今年已是第四期，這期培訓也是力求通過一個專題具體解決一些理論和實際問題。邀請國家民政部社會福利和社會

事務司的有關領導來寧就殯葬文化及殯葬改革專題進行了授課，並組織區縣民政局長參觀了貴州省貴陽市殯葬改革的成果和墓園建設，還與貴州省、貴陽市的民政同行們進行了交流和座談，開闊了眼界、拓展了思路。對基層民政辦主任的培訓重點是着眼基層民政辦軟件建設，尤其是通過對基層民政辦主任的培訓，大力加強了基層民政隊伍建設，以適應民政工作日益的發展和要求，從而進一步推進全市基層民政工作的規範化、程序化、公開化和法制化建設。這兩期培訓具有時間短，安排緊湊，教學形式靈活等特點，尤其是還採取互動式的交流和討論，增強了培訓的效果。專題培訓是這兩期培訓形式的有益探索，目的是力求通過每一專題解決幾個具體問題，使每一次培訓都達到一定的實際效果，從而推進基層民政隊伍、深化全市基層民政規範化建設上新台階、上新水平。

二是堅持以規範幹部選拔任用程序為關鍵，完善制度、創新機制。組織人事處始終堅持與時俱進、創新發展，謀幹部隊伍建設、謀幹部選拔任用程序、謀制度建設和機制創新，堅持做好局黨委的參謀和助手。根據局黨委的要求，我處在深入調查研究的基礎上，起草制定了《關於進一步加強直屬事業單位幹部管理工作的意見》，為加強直屬事業單位幹部管理工作進行了規範，既規範了幹部選拔任用程序，又對推行幹部聘用、競爭上崗、輪崗交流進行了具體明確，既進一

步強調和明確了幹部管理權限，又對直屬事業單位選拔任用幹部報告制度進行了規範，這既為各直屬事業單位樹立圍繞中心、配合中心、服務中心促發展的工作思路明確了具體的方法、開闢了途徑，又為改進和完善幹部選拔任用和監督管理機制進行了有益的探索。一年來，根據局黨委的部署和要求，對機關任滿5年的有關處室負責人進行了輪崗交流，並拿出4個處長崗位分兩批進行了競爭上崗，考核任命了兩位試用期滿一年的處長，還調整配備了6家直屬事業單位領導班子成員，從出台方案和具體實施辦法，到具體實施、局黨委研究、公示和任命，實際效果比較明顯。不管是輪崗交流的機關處室，還是調整配備的直屬事業單位，輪崗交流和調整後，各單位內部活力明顯增強，工作態度、工作機制均發生了較大變化，出現了敬崗愛業顯活力、紮實工作不張揚的良好局面。

另外，還認真完成了市管領導班子後備幹部的推薦工作，並會同局紀委開展了對《紀律處分條例》執行情況的檢查工作等。

(三)強化人事工作管理，激發民政事業發展活力

今年是中華人民共和國公務員法頒佈實施的第一年，根據上級的要求，我處邀請市委黨校教授來局專題進行了公務員法的學習和輔導，並組織參加了市級機關組織的公務員法考試，使機關全體工作人員，對公務員法有了進一步的認識

和了解。在組織學習貫徹公務員法的基礎上，我處在強化人事工作管理方面還做了以下工作：

一是加強對直屬事業單位的管理和服務工作。結合保持先進性長效機制建設的要求和對直屬單位管理工作的情況，我處根據局領導的具體要求，起草下發了《南京市民政局直屬事業單位院(站)長負責制暫行條例》。該《條例》是在局機關、直屬單位分別徵求意見的基礎上，又反覆進行了修改，還在局直屬單位黨組織書記聯席會議上進行了專題討論，為進一步完善、修改、下發該《條例》打下了良好的基礎，年底前我處還將和局有關業務處室對各直屬單位就《條例》的執行情況進行檢查和考核。針對市編辦《關於開展市屬事業單位分類試點調研工作的通知》精神，我處對本系統事業單位的有關情況進行了認真的梳理，起草了彙報材料，並徵求了局機關有關職能處室的意見，向市編辦、人事局有關領導彙報了市民政直屬事業單位的機構編制、職能履行等情況，積極反映了我局所屬事業單位下一步類別定位的初步意見。

二是結合民政事業的發展，積極拓展民政機構編制。根據我市民政事業的拓展和發展情況，以及蔣市長、陳副市長到我局調研後的有關具體指示要求，我處與民間組織管理處、救災救濟處認真進行調研、摸底和研究，針對當前民政工作發展的需要，我處專題向市政府起草上報了《關於增加

民間組織管理工作編制和增設最低生活保障工作處的請示》，積極反映我局在編制上與實際工作要求的不適應等問題，爭取市政府的高度重視和支持，努力為民政事業的發展贏得編制和機構的補充，進一步激發民政事業的發展活力。 三是強化對機關公務員隊伍的管理和服務，認真做好公務員登記管理工作。一年來，我處在加強對公務員法的學習貫徹的基礎上，注重對機關幹部請銷假、休假、工作考勤的管理工作，保證了局機關工作的有序運行。還注重加強了對幹部出國(境)的管理和服務工作。今年，國家民政部組團、省民政廳組團、市委組織部組團以及我局與玄武區委組織聯合組團出國考察人數比往年成倍增長，我處同志認真負責，規範辦件，一年來共為機關、直屬單位和與我局聯合組團單位辦理近40餘名同志因公出國(境)、政審等手續，無一差錯，受到廣泛好評。根據年度工作安排，我處積極參加省市軍轉幹部雙選會，對我局今年選拔接收軍轉幹部人選進行了深入細緻的工作，保證了該項工作的順利進行。目前，經雙向選擇確定的7名轉業幹部已經報到上班。按照市委組織部、人事局關於做好公務員登記管理工作的通知要求，我處在參加市人事局組織的有關公務員登記管理培訓的基礎上，對我局機關公務員逐一進行了認真疏理、登記、錄入和檔案核查工作，保證了我局公務員登記管理工作的順利實施。

四是積極為基層單位服務，認真做好直屬單位專業技術幹部的職稱評聘工作。職稱的評聘工作關係到我局系統專業技術隊伍的成長和發展，既關係到事業單位的發展，又切實關係到專業技術人員的切身利益。為此，根據市20xx年職稱工作會議精神，我處專門召集局系統有關單位對職稱工作進行了佈置，組織學習了有關文件，提出了具體要求。並結合今年職稱評聘工作的特點，我處認真做好評審材料的審核、聘任審查把關工作，努力做好服務和指導工作，受到基層單位的好評。

另外，根據國家民政部與人事部聯合表彰一批全國民政系統先進工作者推薦人選的通知要求，我處組織對全市民政系統先進工作者人選進行了遴選和考察，並與人事局進行協調、考核認定，並向市委市政府起草了《關於推薦張良禮同志為全國民政系統先進工作者候選人的請示》，省人事廳、民政廳聯合考核組深入我局系統和機關對張局長進行了考核和民主測評，全處同志積極協助考核組組織召開座談會、組織測評等組織和協調工作，張局長在市民政系統取得的成績和突出貢獻、以及在羣眾中的良好口碑使考核組無不稱讚。

今年3月底4月初，根據省、市外辦《關於接待香港民政事務專員江蘇訪問團的計劃》，局領導高度重視，責成我處認真做好訪問團考察南京民政的接待工作，並要求加強

與市外辦的協調與溝通，把握政策、注重形象、遵守外事紀律。根據訪問團的具體計劃，我處擬訂了具體接待方案、座談會安排和考察路線，訪問團一行通過兩個半天與我局有關人員的座談、交流和考察，感到非常滿意，總體效果很好，整個接待工作也受到了局領導的肯定和好評。

還較好的完成了上一年度考核工作並及時完成了機關與事業單位相關的評鑑、歸檔和年終一次性獎金和年終目標完成獎的發放工作等。

(四)加強宣傳教育工作，營造民政科學發展的氛圍 民政宣傳教育工作，是民政工作的一項重要內容，我處既承擔着局黨委組織、幹部、人事、教育培訓、企業職工上訪等工作職能，又承擔着宣傳民政工作法規、典型以及具體的民政工作規劃、政策等，我處在人員少、任務重的情況下，積極圍繞全年民政工作思路，堅持宣傳工作始終圍繞民政中心工作，以為民服務為重點，紮實開展民政宣傳活動。一年來，我處積極協助和配合各職能業務處室通過報刊、電視台、電台等各種新聞媒體，對我市民政系統不斷湧現的新人新事、先進經驗、典型事蹟以及民政政策法規進行報道和宣傳，還注重加強對日常的、動態的和重大活動的宣傳和報道工作，涉及的內容包括民政業務的方方面面。特別是根據今年關於進一步深化全市基層民政辦規範化建設這個重點工作，加強了對“十佳民政辦”和“十佳民政辦主任”評選期間的宣傳

報道工作，江蘇衞視新聞節目對雙“十佳”表彰大會情況進行了長達15分鐘的宣傳報道，切實為基層民政辦規範化建設營造了良好的輿論氛圍和民政科學發展的輿論宣傳。一年中，我處還注重加強與省市強勢傳媒的溝通與聯絡，建立了良好的合作關係，努力做到電視上有圖像、廣播裏有聲音、報紙上有文字、網絡上有信息，有力地推動了民政宣傳工作的深入開展，並着力進一步加強對民政堅持科學發展、落實科學發展觀等為主要內容的宣傳力度，不斷營造民政科學發展的輿論氛圍和宣傳民政堅持以民為本、科學發展、持續發展的典型和經驗。

(五)積極協調和努力工作，促進系統的穩定與發展

安全是基礎，穩定是前提。我處能夠認真貫徹落實上級有關安全穩定精神，積極加強對企業黨建工作的指導工作，認真做好局屬企業“三聯動”改制工作中的協調和維護穩定工作。對企事業單位職工的來信來訪，能夠按領導的批示精神，主動聯繫相關單位，督促其拿出解決問題的辦法或措施，能按照新《信訪條例》的要求，在規定的時限內以書面形式給予答覆，對上報市裏的各種批辦件，能及時報結。而對直接來訪的職工，做到笑臉相迎，認真聽取他們的反映意見並做好記錄，及時向領導報告，對一些不能解決的問題則耐心做好上訪人的政策解釋工作。對一些交由企事業的辦件，能及

時回返督促，確保上訪職工反映的問題能有一個滿意的解答。對一些重複上訪的職工，也能做到不急不燥熱情接待。 繼續認真做好“事改企”老職工20xx、20xx年的退休金補差申報、核對和發放工作。

二、20xx年工作思路

20xx年我處的主要工作思路是圍繞局黨委中心工作，重點在政治思想建設、黨的基層組織建設、幹部隊伍建設、公務員法的貫徹落實和宣傳工作等方面下功夫，認真實施體現科學發展觀要求的幹部激勵機制和綜合考核評價辦法。繼續堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨的xx屆四中、五中、六中全會精神為統領，以保持共產黨員先進性教育四個文件和先進性長效機制為抓手，進一步大力加強政治思想建設，推進基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，強化直屬單位領導班子的執政能力建設，注重培養選拔具有創新意識、熟悉社會建設和管理的優秀幹部，進一步加大幹部隊伍的培訓和鍛鍊力度，為推進和諧社會發展提供組織保證和人才服務。

(一)強化幹部理論學習，打造學習型民政隊伍。

學習至始至終貫穿着每個人的一生，是每個人成長進步的必然途徑。因此，在加強幹部理論學習方面，我們民政幹部必須着眼民政工作社會服務和社會管理兩大基本任務，

努力打造學習型民政隊伍，不斷提高民政幹部隊伍的能力和素質。

一是要加強對黨的理論的學習，增強政治敏鋭性。黨的理論特別是黨的xx屆四中、五中、六中全會全會精神，是新時期我黨帶領全國人民堅持科學發展、和諧發展、全面實現小康社會奮鬥目標的行動綱領，強化幹部理論的學習，就是要突出學習黨路線、方針和政策，不斷提高我局幹部隊伍的政策理論水平和執政能力，增強政治敏鋭性，尤其是要結合學習和貫徹黨的xx屆六中全會的決定精神，聯繫民政工作實際，把黨的精神理解透徹、把握準確。明年將結合機關學習日邀請專家學者舉行相關專題講座。二是要圍繞民政社會服務和社會管理工作的職能和任務，加強對xx屆六中全會精神的學習和培訓。特別是黨的xx大即將召開，我們要結合直屬單位領導班子的調整和配備，擬組織舉辦一期關於社會和諧理論和社會政策的專題培訓，重點是提高直屬單位黨政領導幹部管理社會事務、協調利益關係、開展羣眾工作、激發單位創造活力、處理內部矛盾、維護單位穩定的本領。三是要在局機關幹部當中開展馬克思主義基本理論學習的活動。重點是學習馬克思主義的基本觀點和方法，學習馬克思主義的唯物論、矛盾論和辯證法，提高幹部分析問題、解決問題的能力。結合這一學習活動的開展，擬舉辦一期“和諧社會在民政”徵文或研討。

(二)完善幹部培訓規劃，造就服務型社工隊伍。

造就一支結構合理、素質優良、服務型的社會工作人才隊伍，是構建社會主義和諧社會的迫切需要。針對這一形勢和任務的要求，我們將根據局年度工作目標任務，進一步謀劃和建立全市民政系統幹部培訓規劃，完善培訓機制，改進培訓方式和手段，強化各類幹部的教育培訓和崗位鍛鍊，形成幹部與服務型社工隊伍培訓的有機結合。

一是注重崗位的培訓和鍛鍊，有針對性地確定教育培訓的內容，以提高培訓的質量。

二是加強陣地建設，以崗代訓，推進崗位交流，加大崗位鍛鍊的力度。

三是繼續堅持黨委中心組學習交流制度，建立學習檔案，形成目標責任制度。

四是結合社會工作者職業規範和從業標準，研究確定全市基層民政辦主任和社會工作者培訓規劃，建立分類有效的培訓機制，提高民政辦主任和社工人員的職業素質和專業水平。 五是積極籌劃全市民政局長培訓，使培訓更具針對性，更具時效性。

(三)建立幹部激勵機制，增強幹部創新的能力。

要深化幹部人事制度的改革，認真修訂體現科學發展觀要求的幹部激勵機制和綜合考核考評辦法，通過考評激勵、完善幹部的選拔和任用，調動幹部的工作積極性和主動

性，增強幹部創新的能力，努力推進幹部隊伍建設的科學化、制度化和規範化。

一是依據幹部分類分層次管理的要求，進一步完善領導幹部崗位職責規範和任期目標責任制，建立以實績為核心，由品德、知識、業績等多方面要素構成的幹部考核評價標準。不斷改進考核辦法，全面考察和識別幹部的德、能、勤、績、廉，積極推行差額考察制度和量化測評考察方法，把廣大羣眾的意見作為評價幹部的重要尺度，把堅持黨管幹部原則和尊重羣眾在幹部工作中的主體地位有機結合起來。

二是進一步規範和發揮幹部績效管理考評機制的功能性作用，使綜合考核評價成果得以運用。即：發揮績效考核的經常化、平常化和制度化的功能性作用，建立對幹部客觀實際評價檔案;發揮績效考核的結果公開、公示和溝通的功能性作用，建立對幹部談話、戒勉和提醒的制度;發揮績效考核成果運用的功能性作用，把真實的考核結果作為直接選拔使用、獎勵、評優和談話提醒、告戒、處理的基本依據。 三是要把各單位“一把手”後備幹部隊伍建設放在更加突出的位置，保持後備幹部隊伍的數量、質量和活力，為加強基層領導班子建設打牢基礎。要進一步建立和完善後備幹部教育培訓管理措施，明確培養方向，制定培養計劃。要進一步完善局機關幹部、基層副職以上幹部的競爭上崗模式。注重加

強實踐的鍛鍊，突出工作實績，注重幹部的創新意識和工作能力。

(四)加大民政宣傳力度，營造和諧的輿論氛圍。

民政宣傳工作是反映服務型政府和民政社會服務、社會管理職能的一項重要工作，大力加強對民政政策、法規的宣傳，大力加強對民政典型的宣傳，大力加強對民政行風和業務工作的宣傳，大力加強對民政信息的發佈，就是對黨和政府的宣傳、對人民羣眾的宣傳、對構建和諧社會的宣傳。為此，20xx年我處將積極圍繞局黨委關於民政全面工作的部署和要求，積極加強與省、市媒體溝通與聯絡，建立與媒體主動溝通、聯繫機制，加大對民政工作的宣傳力度，營造和諧的輿論氛圍。將與局信息中心聯合加強在內、外信息網上宣傳版塊的建設，發佈《和諧橋》民政信息簡報等。

(五)落實人事管理機制，構建和諧穩定的局面。

繼續做好《公務員法》的貫徹和落實工作，按照《公務員法》具體實施意見的要求，積極推進我局系統人事管理工作的制度化、系統化和規範化建設，進一步加強對聘用幹部、基層中層幹部競爭上崗工作的組織指導。結合20xx年度《公務員法》工資制度改革的具體實施，適時組織對該法的針對性教育和培訓，擬訂貫徹落實方案，加大對本系統公務員隊伍的管理力度。

進一步認真做好“事改企”老職工20xx、20xx年度退休養老金的籌措與發放工作;繼續做好事企改革、改制中職工的上訪工作，積極配合民政工業公司做好企業改制檢收和五搪廠問題的處理工作，維護系統的安全和穩定工作，為構建和諧穩定的政治局面而不懈努力。

組織人事科工作總結篇三

20xx年對於我來説是不斷進取收穫經驗的一年。在公司領導的關懷下，我於同年6月從一名主管分公司人力資源工作的負責人成長為分公司副經理，統籌管理二分公司人力資源部和行政辦公室的各項工作。在公司各部室及各項目部的支持與配合下， 我恪盡職守，全力履行副經理的崗位職責，較好地監督指導所屬部門完成了全年工作任務。現就我在二分公司任職期間的思想、學習、工作和廉潔自律情況，從以下幾個方面進行總結：

一、堅持正確的理想信念，維護團結，促進和諧

作為分公司副經理，能參與奧林匹克公園中心區物業管理工作是難得的機遇、是榮譽、也是挑戰。我嚴格要求自己，顧全大局、把堅持維護團結、促進和諧作為一種責任來追求、一種行為來養成。不利於團結的話不説，有利於團結的事多做，自覺維護分公司領導班子之間的團結。利用後勤年輕員工可逆性強的特點，努力營造互相學習、互相尊重、互相諒解、互相信任、互相支持的氛圍，發揮自身熟悉業務，經驗豐富的特長，集思廣益，博採眾長，把大家團結起來，形成爭先創優的工作合力。在物業公司組織開展的為期一個月品質服務月活動中，下屬人力資源部、行政辦公室與中心區各項目密切合作，向公司月刊、週刊、快報積極投稿，在基層員工立足崗位爭優秀創先進的事蹟宣傳工作上取得顯著成效，增強了公司內部的凝聚力和戰鬥力。

述職報告

二、積極參加學習培訓，不斷加強自身政治思想素質，提高綜合管理能力

作為物業公司中層管理的一員，我深知奧林匹克公園中心區的物業管理水平代表着政府形象，也是社會責任。為此我結合分公司物業管理工作需要，堅持不懈學習了《物業管理基本制度與政策》、《物業管理實務》、《物業經營管理》、《物業管理綜合能力》、《統計法》等專業書籍，認真學習了《集團黨委理論學習文件彙編》，撰寫學習筆記20餘篇，積極參加公司內部組織的入黨積極分子培訓及黨務(領導學)、合同法、決策與計劃、企業內部控制、組織內部溝通、團隊管理能力等培訓，撰寫心得體會千餘字。在取得人力資源管理中級技術職稱的基礎之上，我又參加了由住建部、人保部及統計局組織的行業內註冊物業管理師的職業資格考試和統計從業資格考試，並取得了統計從業人員資格證書。通過參加各種學習培訓豐富了知識結構，補充了新知識、新技能，提高了自身思想政治素質和綜合管理能力，增強了我的政策理論水平，並能在實際工作中融會貫通。使自己成為一名有知識、懂業務、會管理，勝任分公司副經理工作崗位的中層管理幹部。

三、敬業愛崗，認真履行崗位職責，圓滿完成各項工作任務

本着對工作高度負責的態度，我認準“位置”，搞清“職責”， 在工作中盡職盡責，做到參謀到位不越位，督促、指導到位不越權。協助分公司經理審定有關分公司各部門及項目的人員配備、

述職報告

招聘、培訓、薪酬、考核等工作方案，分管下屬人力資源部、行政辦公室的內部管理及隊伍自身建設，並對人力資源部門制定的年度培訓需求、用工管理制度、工作流程和開展的績效考評、勞動合同簽訂等工作進行指導並監督實施;檢查指導辦公室開展宣傳報道工作，組織辦公室做好各部門間和上下級的溝通協調等各項行政後勤工作，保證溝通體系的順暢高效，確保各系統的正常運轉。在實際工作中雖然難度不小，但在領導關懷和同事們的支持與配合之下，齊心協力全面落實完成了各項工作任務：

(一)理順與各項目部的責、權、利關係，提高工作效率

按照以項目部為甲方，以分子公司為服務商的運作模式及崗位管理需要，在物業公司主管領導的指導下，協助分公司經理合理調整組織架構，完善人員配置，適時做好人員的補充與分配使用，確保公司的發展、運營在既有的組織架構下進行。理順了與各項目部的責、權、利關係，緊密合作，減少內耗，充分發揮團隊精神，提高了中心區設備設施運行維護的整體作戰能力，使部門的運作更合理和高效，更好的服務於中心區的設備設施運行維護工作。

(二)優化職工隊伍，不斷引進技術人才

針對公司專業設備設施信息化管理對高素質人才隊伍的需求，通過建立公開招聘、公平競爭用人機制，採取內部自薦、與大中院校、北辰人才、中華英才網、首都人才網等多種渠道發佈用人信息廣納賢才。累計招聘各崗位人員59名，做到了滿足需求、保證儲備、謹慎招聘，有計劃、有方法、有依據、有目的的開發

述職報告

人力資源，合理補充和調配技術力量。截止目前擁有大專以上學歷43人，中級職稱9人，技師14人，高級技工41人，中級技工25人，人員流動率控制在15%以下，特種作業人員持證上崗率達100%。充分實現了人力資源使用的市場化、社會化，優化了分公司人力資源配置體系。

(三)加強培訓，提高員工綜合素質

本着“以需求為導向、以提高工作效率為中心、以技能為本位”的原則，積極引導專業人員多參加與之相關的工作培訓。從抓“基礎培訓、專業知識學習、專業技能訓練”入手，在分公司各部門同事的大力支持下，組織制訂了分公司20xx年度的培訓需求，強化管理人員培訓和專業技術人員的培訓。配合物業公司有效完成新入職員工培訓、安全教育培訓、物業項目管理理論與實踐培訓、檔案資料管理培訓、弱電系統日常運行培訓、安全員安全教育培訓、維護崗位培訓、機電設備的安全運行和日常工作中的員工安全注意事項培訓、綜合維修日常工作要點培訓、工程專業作業指導書的編制及變配電室運行操作及注意事項培訓、工程專業房屋、空調、給排水設備設施的維修護培訓、應急預案的編制和安全生產培訓、合同法培訓、企業內部控制培訓、物業管理師培訓、組織內部溝通培訓培訓、團隊管理能力等培訓工作20餘期，參加培訓人員達598人次。通過開展靈活多樣、富有成效的管理知識技能學習，形成一種你爭我競的良好環境，提高了工作服務質量，為公司建設專家隊伍夯實了基礎。

(四)加強後勤隊伍建設，規範落實宣傳和動員工作

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根據下屬部門員工的個性、特長及工作的關聯性，適時對分公司人力資源部及行政辦公室的相關工作職責和工作範圍合理配製人員，縷順作程序，最大限度的挖掘下屬部門員工的工作潛能，按時完成工作績效考核、工資、獎金的兑現以及養老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息的修改、補充和宣傳報導等項工作。有意識的組織年輕員工參加統計、文書寫作、禮儀服務等專業培訓，在工作中着重安排寫一些不同方面的文字材料和佈置一些具體事務性工作，讓年輕員工在實際工作中得到鍛鍊，不斷提高年輕員工的綜合工作能力和辦事效率。組織安排整理行政辦公室各種檔案資料百餘份，督促指導行政辦公室開展宣傳報道工作，向公司月刊投稿40餘篇，快報5篇。草擬完成分公司工作思路、中心區創5A級旅遊景區工作方案、品質服務月活動工作報告、分公司年度工作總結和計劃、分公司質量管理體系運行報告以及爭先進創優秀先進個人事蹟推薦材料等各類文件二十餘篇。協助分公司經理組織召開宣傳動員會議，及時佈置傳達貫徹公司有關廉政風險點查找工作、開展創先爭優活動、中心區5A級旅遊景區創建工作、品質服務月活動、安全維穩等工作會議、文件、批示精神，落實任務與責任，分工協作，保證各項工作的有效推進。

四、廉潔自律，認真落實廉政風險點查找工作

在實際工作中，以身作則，堅持把輕名利、遠是非、正心態和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準則，堅決參照市國資委紀委提出的135個可能存在的風險點的提示，重點結合分公司工作

述職報告

實際特點，協助分公司經理實事求是地按照“有業務處置權就可能有廉政風險”的要求查找風險點，明確分公司所屬各部門和重點崗位、人員的廉政職責，梳理工作流程。重點查找思想道德、崗位職責、業務流程、制度機制、外部環境等五個方面可能發生的廉政風險點，對查出的30餘個風險按發生的可能性及其影響程度，進行分析排序，並組織填寫《部門廉政風險防範分析查找表》、《崗位廉政風險防範分析查找表》和《廉政風險防範承諾書》。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但是也感到自身還存在許多不足：一是政治理論學習的系統性和深刻性不夠;二是在研究新情況、解決新問題，創造性的開展工作還做得不夠。針對以上不足，我有信心通過深入學習xx屆五中全會會議精神，在今後的實際工作中認真加以改進。一是，加強政策理論學習，不斷完善自我提高自身業務能力、組織能力;二是，進一步解放思想、求真務實，提高創新能力;三、增進交流溝通，多聽取不同意見，把分公司的後勤管理工作做的更好。

各位領導、各位同事以上我的述職完畢，在此對公司領導的培養和同事們的信任表示我最真摯的感謝!