農牧企業工作報告

各位領導、同志們：

我受集團有限責任公司委託，向公司第一次工作會議提交工作報告，請大會審議。

一、xx集團公司狀況和經濟指標完成情況

xx集團有限責任公司是根據省政府x政辦函[XX]xx號文件精神，由原xx公司和原xx公司調整合並，於XX年x月成立的新公司。

公司目前所屬企業共xx户，其中全資企業xx户，控股企業x户，參股企業x户。在職職工xx人，離退休人員xx人。土地面積xx萬畝,其中耕地面積xx萬畝,草場面積xx萬畝(可利用草場面積xx萬畝)。XX年省考評小組下達給原省xx公司指標為盈利xxx萬元，淨資產收益xx，銷售收入xx萬元。下達給xx公司的指標為虧損xx萬元，淨資產收益-xx，銷售收入xxx萬元。原xx公司下屬xx公司、xx站兩單位劃出後，XX年xx集團公司的考核基數指標應調整為淨利潤x萬元，淨資產收益率x，銷售收入xx萬元，養老保險金上繳100。

XX年在xx場等農牧場遭受冰雹、乾旱等多種自然災害，直接經濟損失達xx萬元，糧油加工企業在糧食、油菜籽漲價、生產成本過高的情況下，經過全公司職工共同努力，全面完成了XX年考核指標。XX年預計實現淨利潤xx萬元文章版權歸文祕114網作者所有!，超額xx萬元，淨資產收益率xx，提高xx個百分點，銷售收入x萬元，超額x萬元，養老保險金上繳100，職工年平均收入x元。

二、XX年主要工作

1、調整企業資產結構，加速企業產權制度改革。

根據xx屆三中全會提出的建立歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢的現代產權制度的精神，為進一步完善國有資本有進有退，合理流動的機制，公司圍繞產權制度，深化企業改革，大力發展混合所有制經濟，加快實現投資主體多元化。一是繼續完善土地承包租賃制，種植業的土地在現有土地承包租賃的基礎上，2—3年內全部完成土地產權制度，以家庭農場承包經營為基礎，分結合，家庭農場自主經營，自負盈虧，企業依法落實和保障土地承包租賃者的各項權利，並在產業結構調整，基礎設施改造，產前、產中、產後的技術和產品銷售等方面提供優惠政策，投資扶持及指導服務，同時，根據國家對土地制度政策，政府對土地使用權不做調整和變更的情況下，保持土地租賃制長期穩定。畜牧業實行繼續完善草畜分離經營，草場產權參照種植業耕地承包租賃制辦法，爭取在3年內邊普查核實面積，邊承包租賃給經營主。現有牲畜評估作價出售給職工，草場圍欄畜舍等基礎設施建設由承包租賃户按草原建設的整體規劃投資，其產權歸投資者所有，種畜的繁育、放養，由企業統一負責管理，並結合各種畜生產企業的具體情況，實行種畜管理承包經營機制，加速種畜生產向市場化效益型行業轉變；二是利用現有冷庫等生產設施，成立xx有限責任公司，承擔國家xx任務，盤活了閒置資產xx萬元；三是xx有限公司負債重，產品原料缺乏、銷售市場空間小，產品無競爭力，設備老化，企業已難以維繫，經清產核資，該公司已資不抵債，擬依法實施企業破產，目前國家國資委已批覆同意破產；四是xx運輸公司、包裝公司等與主業相關性小、產業化程度低的各種輔業進行改制剝離；五是改制企業的大部分職工通過房地產開發、新項目上馬等開闢了就業渠道，得到了合理分流，妥善安置。

2、依託優勢，加快產業結構調整。依託xx集團內部產業結構的現狀和行業潛在的優勢條件，實施了糧油加工、草業、xx加工、xx種植、xx生產加工銷售等農牧業產業化項目。種植業在鞏固油菜籽生產基地的基礎上，擴大了經濟作物和特色作物的生產規模，結合退耕還林（草）工程項目，種植優良牧草xx萬畝，試種藏茵陳、xx等5xx畝，脱毒馬鈴薯種薯xx畝。產業化龍頭企業項目相繼建成並投入試生產，其中2萬噸xx加工項目於XX年5月安裝調試成功，產品質量達到國家標準，年內生產xx噸，銷售噸，xx開發有限公司的xx加工生產線已投入試運營，開發產品五類32種。xx和xx加工這兩個項目的建成具有經營規模大，優勢突出，帶動力大的特點，為提升公司農牧生產化程度奠定了基礎。結合退耕還林還草項目的實施，引導和組織職工舍飼養畜，增加了職工收入。xx公司油廠等與農牧業相關性強的加工企業，採取改造扶持辦法，納入農牧業產業化發展行列，不斷提高產業化程度。

3、強化企業內部制度改革力度，進一步完善企業法人治理結構。按照現代企業制度的要求和《公司法》規定，對公司所屬企業的法人治理結構進行了調查，並分別提出整改意見，對部分企業的領導班子進行了適當調整。並以建立和完善現代企業制度為基本目標，擬定了《國有資產管理辦法》、《財務管理制度》、《人事管理辦法》等28項管理制度，為規範企業運行行為，確保企業的健康發展起到了重要作用。

4、精簡效能，提高機關工作效率。按照現代企業制度的要求和《公司法》的有關規定，公司機關本部成立後，依法制定了公司章程，建立了公司總經理辦公會議事規則，對公司重大決策均由公司領導班子集體決策。針對原xx公司和xx公司合併後，人員富餘，機構龐大，工作效率低，不適應企業管理的現實，新公司成立後將原有部室撤併設四部一室，分流安置富餘人員x人，辭聘人員x人。對子公司經營管理者和管理層，在堅持黨管幹部的原則基礎上，按照現代企業制度的要求，在充分徵求基層單位意見後，做了調整和充實，規範了企業的法人治理結構，初步建立了權力機構、決策機構、監督機構和經營者之間的制衡機制。

5、項目執行情況。一是xx年實施國債資金項目和專項資金項目6項，總投資xx萬元，已累計完成投資xx萬元，完成計劃的x；二是農業綜合開發項目x項，總投資x萬元，完成投資x萬元；三是退耕還林（草）項目，退耕還林（草）任務為xx萬畝，分別由xx公司、xx場等四個單位實施，種苗補助和生活補助費共計1271萬元，補助原糧x萬公斤，該項目實施達到設計標準。

三、XX年工作安排

由於受原材料漲價和農牧業生產中自然災害等不確定因素的影響，公司計劃XX年責任指標是國有資產保值增值率為100，銷售收入xx萬元，盈利額指標為持平，養老保險金上繳率100。職工收入較上年增長8。

根據黨的xx屆四中全會、省十次黨代會精神及省政府對xx集團企業結構調整的要求，結合xx集團所屬企業的實際情況，xx集團企業結構調整的整體思路是：堅持以產權制度改革為核心，堅持培育和引進機制並舉，大力發展混合所有制經濟，使股份制成為公有制的主要實現形式，通過科學地提煉和定位主業，有序地推進輔業分離工作，實現投資主體和產權構成多元化，加快國有資本由絕對控股、優勢控股向相對控股和有效控股轉變。公司今後的發展：一是立足公司現有的耕地和草場資源優勢，利用xx冷涼的自然條件，以xx加工、xx加工、xx加工項目為公司的主業、以xx種植、xx藥種植加工為今後公司發展的儲備項目，構建農牧業產業化發展格局，並通過以引進技術、投資和集聚公司內部財力，集中力量將主業做強做大，帶動行業經濟的發展和農牧民的增收；二是將xx市地區的商業服務業和其他小型企業作為輔業，通過出售、改制等方式，使國有資本逐步退出；三是將各xx場建設成為各主業的原材料基地，保持現有的土地承包責任制，租賃制形式不變，經營方式不變，使其和各主業互為依託，相互促進，共同發展。通過以上調整，在未來5—XX年內，將我公司建設成為全省最大的xx加工基地、優質牧草種植加工基地、xx加工基地、糧油加工基地、xx花卉生產繁育基地、中藏藥材種植基地。國有控股資產達到xx萬元，年銷售收入798000萬元，年實現利潤8750萬元，上繳國家税收5600萬元。

1、加快產權制度改革，提高資本運營質量，有序健康地推動企業發展。

一是針對xx集團流動資金嚴重不足，原料缺乏，生產線閒置，經營虧損面大等問題，先清理資產，繼續分離相關性小的經營項目，以糧油加工為主業進行產權制度改革，使其儘快擺脱困境，實現經濟增長。二是xx集團已納入破產的法律程序，XX年爭取全面完成破產工作。三是xx集團在xx公司中資產權益逐年縮減，為保證公司的產權完整和資產效益，擬對公司的產權進行轉讓。四是公司與xx公司產權關係不明晰，今年對xx公司的資產進行全面清理，理順產權關係。五是對xx公司、xx公司、xx公司確定切實可行的改制方案進行改制。六是各xx場在加強產業結構調整的同時，對所從事的輔業分離，明晰產權，完善制度並諸實施。

2、加快龍頭企業建設，快速培育新的經濟增長點，整體提升產業化水平。

①xx生產加工項目：

xx公司在現有xx加工基礎上，擴大生產規模，增加產量，實現預期的經濟效益，同時在xx主產區再建設年加工xx5萬噸的生產線，目前，已組織人員對xx產區的原料資源、水、電、交通等建廠條件正在調研，設備選型工作正在進行，爭取年內投入生產。項目建成後，對xx產區的農業結構調整，增加農民收入將起到積極作用。xx生產線的建成，儘管在一定程度上帶動了農業產業化的發展，但從效益預期和發展前景方面分析，xx產品仍是初級產品，利潤空間不大，產品附加值仍侷限在低水平增長區域。為此，要組織專家，對xx進行研究和開發，拓寬產品領域，挖掘終級產品，尋求效益最大化的產品方案。

②xx加工項目：

xx有限責任公司引進xx先進設備建成了具有國內先進xx加工生產線，在此基礎上，XX--XX年建成xx加工生產線，形成生產xx噸，xx噸的加工規模，爭取建成全省最xx加工企業和xx交易市場。項目的建成只解決了xx產品轉化的中間環節，目前，仍面臨着xx資源xx加工供不應求，下游產品市場定位不在準，銷售網絡缺乏，銷路不暢等諸多問題，要加快產品啟動工作，儘快形成一部分定型產品進入市場，要組織一批營銷人員解決原料基地和營銷網絡，真正建立xx基地----xx加工----產品開發----市場銷售的產業鏈條。

③xx種植項目：

我公司成立的xx技術開發公司，在xx開發繁育初具規模。現有xx繁育基地xx畝，生產基地xx畝，xx等17個xx品種，xx温棚xx平方米，xx花卉xx3200立方米，XX年秋已種xx400畝。利用以上條件，加大xx品種的開發力度，擴大規模，在2---3年內將xx產業做強做大。

④xx藥材生產加工項目：

以xx特有xx等xx藥材開發為基礎，以農牧場所具有的立體氣候和土地資源為依託，從xx藥材的標準化種植入手，進行xx藥藥效研究，開發xx藥新產品，進行標準化生產，形成具有高原本色的醫藥產業。我公司計劃XX年通過國家sop標準驗收，並取得gap質量標準認定，將這一特色產業作為產業結構調整的重大戰略規劃，力爭xx藥材種植成為我省的龍頭企業。

⑤糧油加工項目：

xx有限責任公司是xx省最大的糧油加工企業，該企業通過對產品質量改進和提高，單位生產成本的控制，營銷網絡的擴大，服務項目的增加，已贏得了市場份額和信譽。下一步通過企業改革，強化管理，降低成本，減少虧損，並對副產品進行研究開發，有效地支持農牧產業化升級。

⑥xx公司結合國家實施的退耕還林（草）項目，建成年產xx萬噸飼草加工生產線，並逐步引導和組織職工在xx地區建成xx基地，在3---4年內xx數達到xx噸，形成該公司種植---加工—銷售的產業化格局。

⑦加強退耕還林（草）、農業綜合開發等項目實施工作，並制定嚴格的項目管理制度，監督項目按設計標準規範實施，與此同時，做好項目的申報、招商引資、科技開發等工作，培植新的經濟增長點。

在以上項目中，xx加工和xx加工作為主業在2年內迅速擴大規模，率先形成具有xx省經濟特色，能夠增加農牧民收入的龍頭企業，花卉和中草藥開發作為後續項目，着重開展技術研究、試驗、積累栽培技術，建立市場營銷網絡，糧油加工項目進行企業改制，拓寬原料進貨渠道，控制生產成本，開發副產品，增加經濟收入。

通過以上項目的實施，將形成xx繁育---生產---加工---銷售、xx種植---種球處理---銷售、xx藥材開發---種植---加工---銷售、xx種植加工---xx基地建設---加工銷售、糧油加工---副產品開發---銷售五條具有xx省特色的產業化鏈條對於整體推動企業發展，帶動地區經濟，提高職工和農牧民收入起到積極作用。

四、輔業退出的基本措施

根據我公司所屬單位原有的行業特點和各單位的實際情況，分別採取不同的辦法進行改制。

對於xx地區從事商業、服務業的行業以及規模較小的企業，以及xx地區臨街的商業鋪面、商店經評估後全部出售。適用這種方法的有xx總公司、xx公司、xx公司、xx大廈。這部分資產評估出售在兩年內完成。出售收入用於安置原企業職工，多餘部分由我公司用於龍頭企業的投入。通過輔業分離的改制，資源優化配置，使國有資本從一般競爭領域逐步有序地退出。

3、明確責任，提高認識，加強管理，努力開創企業經濟建設新局面

國有企業產權制度改革與強化企業內部管理是搞好國有企業的兩項根本措施，也是必不可少的兩個條件，產權改革是通過制度、體制調整和變革解除各方面對企業生存和發展的束縛和障礙，使企業煥發生機和活力，增強對市場的適應力和應變力，真正成為市場的主體。改革就是要從產權關係上入手，充分梳理企業自身的優勢和劣勢，以及在市場和同行業中的競爭地位，不能想怎樣幹就怎樣幹，想幹什麼就幹什麼，而是要清楚能做什麼，該做什麼，要棄傳統觀念，改進思維模式，強化戰略發展意識，重塑發展前景，建立新的規劃，把產權改革作為企業核心工作深入調研，反覆斟酌具體落實，既不能認為產權“一改就靈”，也不能流於形式，不解決根本問題。企業產權改革也不是代替企業管理，不可能解決企業內部所有問題，管理和管理創新是為了不斷提高企業生存能力和發展能力，要把產權在企業改革和科學的管理及管理創新有機地結合起來，增強企業的生機和活力。根據公司目前現狀看，管理粗放，責任心不強，有條不紊，有令不循等問題比較突出，擅自處置資產，亂作帳且調整現象普遍存在，已經影響了國有資本的正常運行和國有資產的保值增值。因此，在加快產權制度改革的同時，要充分落實各項規章制度，探索適合本企業國有資產管理的有效形式，建立完善國有資產管理監督工作體系，切實加強對國有資產的監管力度。

總之，XX年在企業調整理順過程中，產權制度改革和農牧業產業化方面都取得一定的成效，但仍有許多不足之處。XX年在管理和制度方面加大創新力度，全面推進企業的發展。