監理年度述職報告範文（精選8篇）

監理年度述職報告範文 篇1

隨着時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回顧過去一年工作，平下心來，自己工作成績和收成，從而找出不足，以利於今後工作。過去一年工作，誠懇希對不當之處給予提醒，對我來説是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項目部的大力支持和關心下，我認真堅持預控，規範，科學，優質的工作指導思惟，牢固樹立確保每一個業主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。我對20xx年的：

一、信息管理

①不同單位的交往文函分別統一編號，登記，然後填寫收文處理籤，呈總監閲批，按照指示意見交於文件閲處人。並及時催促按期處理完畢;

②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，並做好記實。因為紀如果會議內容的精闢闡述和高度歸納綜合，高於會議記載。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們就教，爭取將工作做得趨於完美;

③監理月報的大部分數據是來歷於施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有如許才能判斷出某些環境是否屬實。

二、對工程施工建設的質量節制

①在事前節制中所做的工作在收到工程施工圖紙後，我就前輩行熟悉圖紙，領會設計意圖，瞭然施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記實，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明白;

②在事中節制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不合適要求杜絕用入工程中。針對在工程環節部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記實;對一般施工的各道工序功課，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發現的'問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查。儘自己努力做好工程施工建設監理節制質量的事前與事中的節制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、對平安文明施工節制方面的工作

通過對學習《平安生產法》及在工作過程中我獲得一些體味樹立以平安預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，可是是不可預測的，建立響應的檢查軌制，發現隱患及時整改，監理在施工現場對於平安有不可推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監視和管理(相關資料記實存檔)工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教育，手藝工種的平安手藝教育和崗位平安手藝交底工作的檢查(包括平安台帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現場施工平安狀況全方位，檢查，並做好平安檢查記實台帳存檔。針對公司對工程平安節制所提出的要求，加深了監視管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時進行再檢查，對於工程施工建設過程監理中的質量節制尤其是對平安文明生產節制的具體工作做法，我的體味是應該也必須做到四勤制：眼勤(要能提前發現問題);腳勤(多在現場轉，巡，查);嘴勤(對發現問題要多講);手勤(及時做好相關記實下過書面通知);加強巡視工作，加強過程中的節制，才能更好地，認真地做好本職工作。年的工作既忙碌又充實，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從安排，從不推諉，全心為工程着想。

監理年度述職報告範文 篇2

隨着時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，自己工作成績和收穫，從而找出不足，以利於今後工作。過去一年工作，誠懇希對不當之處給予提示，對我來説是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項目部的大力支持和關心下，我認真堅持預控，規範，科學，優質的工作指導，牢固樹立確保每一個業主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。我對20xx年的：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統一編號，登記，然後填寫收文處理籤，呈總監閲批，按照指示意見交於文件閲處人。並及時催促按期處理完畢；

②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，並做好記錄。因為紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括，高於會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨於完善；

③監理月報的大部分數據是來源於施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

二、對工程施工建設的質量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙，瞭解設計意圖，明瞭施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確；

②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查。儘自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對於安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關資料記錄存檔）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術工種的'安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全台帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位，檢查，並做好安全檢查記錄台帳存檔。針對公司對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時進行再檢查，對於工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發現問題）；腳勤（多在現場轉，巡，查）；嘴勤（對發現問題要多講）；手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從安排，從不推脱，全心為工程着想。

監理年度述職報告範文 篇3

20xx年是我在公司工作的第一年，在這一年裏隨着公司在不斷的發展和壯大我個人也從一個不知所謂的稜頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無瞭解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產品的專業技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司的培養是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20xx年是機遇和挑戰並存的一年，我將團結在公司核心周圍，努力工作，艱苦奮鬥，為公司向更高層次發展做己的貢獻。

回首20xx年初，雖然公司取得了可喜的成果，但是公司並沒有沾沾自喜，反而為20xx年制定了更高的目標。我也在經過短暫的調整之後馬上進入自己的角色，當時按照的指示，我負責研發部管理和電氣車間生產管理的工作。我首先指定的部門工作範疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的範疇做了規定並已書面的形式發放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關係。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是更希望我能做到的。在20xx年初我的'部門人員發生了很大的變化，首先是的離職，按照公司的指示我迅速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產的接替的研發工作，將原來只參與電氣生產的安排在負責生產管理並參與生產的位置。離職，影響了第一台微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續加班，五一長假也不例外，最後實現了設備參展前有流暢動作的目標。

這時公司也不斷的給我新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產任務，我經常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業餘休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。自動線項目，上自動打孔機項目，自動機項目都是這個階段的完成的。

我還努力培養新人，指導他使用PROTEL製圖軟件，製作電氣原理圖，在plc編程上，我也經常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由於我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養上，選中人才後再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的去選材，後來公司輸送的人才裏也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

20xx年公司完成自動機x台，其中我獨立完成了三台的電氣設計工作，程序設計和廠內調試工作，廠內調試工作和程序後期查錯工作，廠內調試工作，我組織其中4台設備的電氣配線工作等等。在電氣設計，生產和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

在公司辦公設備或辦公絡出現問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時候，我能夠協助客服部解答客户疑問和市內客户的維修。其中維修維護數十次。

20xx年是艱苦的一年，因世界經濟大環境的影響，公司的業績沒有達到理想狀態，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司的帶領下，我們一定能順利度過難關，20xx年我的工作主要安排在電氣生產這方面，我準備制定更多的電氣生產流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實現每台設備廠內電氣配線失誤率為少於一次。建立一套合理的電氣生產人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每週組織電氣生產車間業務能力培訓，實現每個人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線。在人才培養方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對於自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實現設備電氣部分零失誤。請公司監督我的工作。

監理年度述職報告範文 篇4

尊敬的公司，各位同事：

在這裏要首先要感謝公司，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。

進入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴着的關懷，同事的關心，一步步充實着走了過來。在這裏我們感覺到了家庭般的温暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監的崗位，需要學習較強的專業技術和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經驗，他們的工作特點，學習他們的人際關係的協調，

我們應該不時的交流工作經驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優秀的監理人員學習;我們應以老同志的經驗為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提升我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發展空間。

我從事監理工作學習的一些：

首先是做人的道理;

我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規範化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。

我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會對自己的危害，希潔身自好。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態度及做人的道理。

二是關於監理人員工作方面的問題：

(一)是重視集體學習和自己學習的統一。我們單位監理人員的專業素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監理人員來自純技術或施工企業，知識結構較為單一、組織協調能力不足，缺少年富力強的.骨幹人才。所以我們一定要重視學習，到工地不説外行話，並能切實解決工程中出現的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，重視實踐，幹一點會一點，重視經驗的積累，應儘快趕上。

(二)是重視工作方法，搞好關係協調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關係協調。監理是一種服務行為，我們是通過自己的專業勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規範規程和法律法規應該怎麼做，而是要善於説明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題説清楚，説清楚後要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監進行協調。否則關係弄僵，工作也幹不好。對建設單位來説，如果我們只收費、不服務，那麼結果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。

(三)是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那麼早晚要出質量問題，出了問題你就要負法律責任。

最後，在公司的關懷和幫助下，我們會認真努力，為公司美好的明天做貢獻。

希望公司蒸蒸日上，履創輝煌。

監理年度述職報告範文 篇5

回首過去，首先要感謝公司，感謝應維軍總監，以及同事對我工作上的指導，關心和幫忙。使我在自己的崗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的提高，在這一年，我經歷了很多，看到來很多，感受了很多，也學到，得到了彙報。

一、經歷感受

也重視，我們進駐現場的每個人，言行代表者公司員工素質形象，為了公司的聲譽，我們嚴格按照規範要求，實施了全防衞，全過程的監理，是樁基時段，二十四小時現場有監理人員，做到有施工就有監理人員在工地出現的身影，雖然本人潛力，所以在工作中也出現了一些疏忽或錯誤之處，但同時這也是促進我工作的動力，促使我不怕老苦，努力刻苦的儘自己的潛力去完成各項工作，過去的一年工作生活中的酸甜苦辣，讓我也受益匪淺。

，力求做到與工程同步，儘可能避免資料缺項，按照監理檔案編制存放。

二、存在問題

，總監以及同事的支持下，儘管工作取得了必須的成效，但距時代要求的一個真正監理人員應具備素質條件還尚差甚遠。

1、缺少建築施工實際經驗，尤其對新的工藝標準施工技術規範的理解和認識。

觀念

體會

總之一年的工作給我的體會是作為監理人員只有做到品行端正，運用自己的職權檢查工作，目的明確，作風嚴謹，尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會的認可，只有不斷提高自己的專業技術水平，溝通和環境適應潛力，才能更好的服務於工程建設。

四、今後努力的方向和目標

經驗教訓，不斷加強自身專業技術水平，始終以飽滿的熱情投入工作當中，不斷充實自己，爭取能成為一名優秀的工程監理人員。

即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態，迎接挑戰，以嶄新的工作面貌，進入新的一年，我堅信，在公司的引導下，全體員工能更好完成上級交代的任務，為企業發展和騰飛做己應有的貢獻。

監理年度述職報告範文 篇6

一、服從領導安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我務必擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。透過一年的監理業務理論和實踐的感知，20xx年能夠説是我學以致用，增強實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陝教院項目監理部和西嶽新家園項目監理部。陝教院項目監理部工作期間，在總監代表的指導和幫忙下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓後期收尾未完成的施工部位實施監理工作，並對現場構成的簽證及時進行工程量的確認。在西嶽新家園項目，因屬還未正式開工項目，在總監代表的指導和協助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監理工作，主要對業主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續辦理提出合理推薦，並對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本着認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程序，根據工程實施不同狀況，用心主動為建設單位提出合理推薦，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。

20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監理部擔任土建監理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示範區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫忙下，安排我負責a標段的現場監理工作，我也明

白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作幹好。作為年輕人，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的遊刃有餘，我只有相信自己能夠把公司交給我的工作幹好。剛開始，我主要對現場實際狀況及時瞭解，及時熟悉施工圖紙和監理合同資料，掌握監理規劃和監理細則。本工程為歐式別墅，業主對監理部工作要求高。我用心思考本工程監理工作的重點和難點，應對重點，我和項目部同事齊心協力，認真審閲施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。應對難點，除了及時查閲相關資料，並及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監理規範，監理合同資料，按照公司編制的質量控制辦法，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強説服，強化完善施工單位的質量管理體系。

對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理狀況，找出問題的根源，並要求施工方用心主動採取有效解決辦法，職責具體落實到每個人，並對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後才算完畢，杜絕類似問題再次發生。透過將近兩個多月堅持質量和安全不鬆懈的監督控制，我發現隨着施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。我作為a標段主要職責人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我務必要控制的範圍，透過冷靜思考，應對現場實際狀況，我當天夜裏編寫了關於落實施工方質量三檢制度及監理報驗程序的文件，經過總監代表的修改和認可，第二天對施工方召開質量安全專題會議，就文件資料對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的`工作程序，嚴格按程序辦事，職責落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。現a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。

二、監理工作範圍廣，控制重點是關鍵

在陽光城項目部，業主重點要求監理人員對工程質量、安全和進度實施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閲，發現有些安全質量技術措施不具備可操作行，推薦施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監，總監提出了較好的施工推薦，施工方採取了該推薦，不僅僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆築質量，施工過程中未出現任何安全事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，並根據本工程實際狀況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節點為依據，，對施工方編制的總進度計劃經總監審核透過後，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每週五中午對現場實際完成狀況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，並及時與施工方生產經理溝通，要求及時採取有效措施，把進度搶回來。

三、監理工作是行為成果，用心主動控制是監理人的執業靈魂

在監理工作過程中，我透過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，應對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，用心主動為建設單位的利益着想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來説是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有職責感和使命感，不尊重自己工作的監理人員就應好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，用心主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。

四、反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作

在陽光城項目監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握務必到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實施監理，我務必在後期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現場監理過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處於受控狀態，就是務必讓具體實施施工管理的專業人員處於監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最後只能説明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今後的工作中，我務必掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。

監理年度述職報告範文 篇7

，x項目監理組負責人。20__年很快就要過去。一年裏，在公司領導的悉心支持和同事們配合下，通過自身努力，較好地完成了自己的本職工作。為總結經驗，反思自身不足，提高自己的工程監理業務水平，現就本人的監理工作情況述職如下：

一、項目基本情況：

1、基本概況：西起以東，東至規劃，設計起點樁號為Kx+742.設計終點樁號為Kx+418，為東西走向，里程1676米；道路等級為城市次幹道，設計車速60km/h，道路設計紅線寬42米,綠線寬66米；全線工程內容包括：道路、雨水箱涵、結構、排水、交通設施、綠化、照明等；計劃工期為135日曆天，實際開工20__年x月，基本完工20__年x月；

2、參建單位及項目監理機構設臵：建設單位，xx市政基礎設施投資建設有限公司；設計單位，xx市政工程設計研究院；施工單位，建設集團有限公司；項目監理機構，監理組，配臵工程師4人；

二、遵循“不斷深化監理服務、努力規避監理風險”指導思想，開展監理

（一）、順應市場趨勢、把握全局、克服阻力、盡力協同配合，輸出監理服務

隨着監理市場逐步放開，監理服務主體進一步呈現多元化態勢，加之近年大型房建、市政項目相對萎縮嚴重，緊靠原有的“粗獷、簡單”監理模式，已無法滿足當下市場需求，唯有在相對避免較大監理風險的基礎上，深化服務：

1、變阻力、壓力為動力，加強市政專業知識學習，努力向“門內漢”蜕變，夯實專業服務基礎。從房建轉向市政監理，何以開展專業化監理？唯有“提前學、聯繫現場學、偷學、持續學”、“學中幹、幹中學”，變被動為主動，最終較為圓滿的完成了該標段現場監理；

2、積極響應指揮部、項目公司部署及要求，組織監理組工程師、協助或督導標段，有效配合實施如下監理：履約檢查一次、勞動競賽二次、參與各部門檢查多次；

3、以“依據充分、系統閉合、強化安全及功能使用管控、秉持據實客觀有據原則”為指導，協同監理組工程師，完成進度計量支付審查。堅持做到：不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項工程數據準確。未經收或經驗收不符合規定的工程量不予籤認。截止目前，完成進度計量審查x次，涉及金額千萬元；變更籤證審查一次；

4、把握形勢、服從大局、轉變既有觀念，主動加大夜間監理強度，確保24h旁站到位、驗收到位，在實體質量得以保障的前提下，較好的實現了項目公司工期目標；

5、堅持“服務無止境、滿意是標準”思維，在一如既往配合業主開展監理的同時，沉下心、彎下身，以“過程良性配合、力求實體質量保障”為目標，一改之前“高位監理”模式，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，以幫、教、協調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，將日常監理管控要素掰開揉碎溶於協調、溝通、查驗之中，使標段的現場管理工作得到較大提升；

(二)、堅持“預控監理、主動監理、過程監理、閉環監理”與陽光監理並舉，最大限度規避監理風險

通過近年因現場質量安全事故導致監理頻繁受罰案例不難發現，本應提供專業化諮詢、項目管控服務的監理，“規避風險、盡力自保”導向，卻不得不成為時下項目監理工程師現場主要工作內容之一。

1、授權意味責任、執業態度決定履職效果。授權不僅僅是權力，更是一種業務品質信任。自受命進入現場，始終秉承“如履薄冰”危機意識不敢放鬆，在把控大局的前提下，堅守底線思維，堅持問題導向，綜合運用溝通洽商、監理指令、現場查驗等手段，使x項目監理基本處於受控狀態；

2、將“預控監理、主動監理”貫穿項目始終。項目監理成效好壞，某種程度講，在於預控環節到位與否。項目監理實踐中，針對市政項目易引發的質量安全風險、結合之前的監理經歷，提前通過聯繫單、微信羣發佈、及時現場管控等方式，予以杜絕或避免，如：路段箱涵深基坑開挖，及時下發通知單；xx年11月，應政府要求務必完工，監理組及時下發“進入冬期施工指令”聯繫單；

3、堅持“閉環監理”、強化“痕跡”留存。監理風險之所以引發，大多因各項監理工作間不閉合有關。xx項目監理過程中，堅持做到“五閉合”，即：監理與其他參建主體管控目標或方向閉合、質量監理與履行安全監理及進度計量支付閉合、現場工序驗收與技術資料同步閉合、工序資料籤認與變更籤證聯動、現場制約與協調指導閉合；“四到位”：溝通協調到位、監理指令到位、現場查驗到位、影像留存全面；監理文件編制，堅持“二十七字方針”：定性要準、內容要明、措辭要穩、依據充分、時限要清、及時行文、立場分明；截止11月底，監理組累計下發：聯繫單x份、通知單19份、方案審查6份、計量審查6份；影像留存：計量影像x張、指令截屏72張、質量缺陷x張、見證檢測142張、安全隱患73張、完工專項檢查96張；

4、堅持以身作則、行業自律、倡導陽光監理。俗話講“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，目前監理之所以不被廣泛認同，除去業務素質低下、施工方“關係生產力”優先等因素外，或多或少與部分監理主觀動機相關。“每日一元報酬，長久領取。一次一百元，僅限一次”的民間商業理論，同樣適用監理：着眼長遠，用專業化的服務品質贏得業主深切認同，以期獲得長久合作，遠非“索賄、受賄”所比；以此，項目監理實踐中，通過倡導陽光監理，不僅諸多監理指令得以在現場順利貫徹。更通過優質的服務，深受指揮部、項目公司、標段的認同與配合；

三、積極認識當前存在不足、繼續探索改進，拓寬後續監理之路

（一）、釐清當前不足，急足前行

1、市場競爭意識不強、工程師執業素養亟需提升。當下監理領域處於相對尷尬局面，固然與業主項目管理不規範、施工方“關係生產力”盛行有關。不可否認的是，工程師“市場生產力”意識不強、服務理念依然停留在之前監理的認知水平，難以適應時下業主多元化的服務需求；加之，因年齡及知識結構構成不合理、崗位轉型週期過長等因素，面對安寧街西延項目監理時，諸多不專長、不適感暴露無遺，如：GPS導線測量監理複核、進度計量支付工程量計算規則掌握不清、瀝青面層質量控制要點及通病預防等；

2、工程師獲得感較低、監理身份認同感、歸屬感差異化明顯。監理取費的低下，註定了工程師收入普遍偏低的現實，從而導致獲得感差，進而引發工程師難以全身心的投入與付出。與此相關，身份認同感、歸屬感則相應低落，最終導致人員的頻繁流動、監理服務的較大波動或失穩；

3、團隊預控監理、風險預判及規避總體水平，仍需進一步提升。通過安寧街西延三標段項目監理、農商行辦公樓裝修監理實踐，與以往“未入腦、不進心預控監理”相比，雖有加強，但仍存有諸多潛在責任風險或隱患，預控監理依然處於缺乏系統性評估及防範階段。具體講：

以xx項目為例，隸屬政府PPP模式項目，開工遲、工期緊，更強調完工節點。以致於不得不違背工序所需合理技術間歇、連續趕工，從而造成部分主要使用功能檢測項目未規範實施。進而部分竣工資料，監理不得不籤認，極易引發後期責任風險；

4、部分監理工程師解決實際問題的水平或能力，應進一步加強。以上述二項目現場各專業監理工程師現場執業效果為例，仍存在效果達不到業主預期。簡言之，通過查驗，難以發現實質問題或始終停留在表象，監理工作深度、寬度、高度缺乏；與此關聯，主動解決、有效解決問題的意識、水平，更是差強人意；

（二）、給公司些許不成熟建議

1、區分不同監理專業領域，組建專業化監理部，確保團隊穩定、專業化優勢明顯、服務更加優良；綜合信息收集、研判、運用，更應完善或提升；

2、針對後續監理服務愈加多元化、差異化趨勢，及早策劃並開展相應監理試點，充分發揮“木桶長板優勢”、彌補“木桶短板負面效應”；

3、完善監理員、專業監理工程師、總監理工程師績效考核體系，尤其是涉及崗位或報酬梯級晉升方面。

監理年度述職報告範文 篇8

本人於xx年參與了中心醫院建築智能化項目、統計局機房工程項目、數字城管項目、數字城管項目的現場監理工作。

統計局機房工程項目、數字城管項目主體工程已全部完成，項目分別於xx年初完成最終驗收、業主交付使用。在系統交付使用過程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常狀況處理。

中心醫院建築智能化項目是公司在重點項目。從戰略層面上來看，監理服務質量好壞、高低，直接影響了後續中心醫院設備標段、衞生局軟件項目的監理業務。總監趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協作、和諧互補、任務到人。

中心醫院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執行監理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施。思考到時間緊，同步對各個分項子系統，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位銜接並及時對方案進行審核。

中心醫院建築智能化項目總投資約xx餘萬，共約18個子系統建設，分散於老幹樓、醫技樓、行政樓幾個樓區30個樓層實施工作。

項目初期監理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙評審、需求確認;涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統視頻監控點位的定點定量，我方帶給合理化推薦，為院方節約開支80餘萬元。根據招標文件要求、業主需求以及後期業務擴展需要，統一信息點位定點標準(內外網、光纖到桌面、通信電話一用一備)，在後期的圖紙評審過程中嚴格執行標準。參考其他衞生醫療類信息化建設經驗，為院方推薦補充並把關選型了呼叫子系統。

2、中心機房、監控機房的監理工作;

跟蹤旁站中心機房的建設工作，個性裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平-防灰-防潮-保温。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場核實和管控。強電子系統，入户線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬固件等電位聯接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯合接地不大於2歐姆，單獨接地不大於1歐姆。動力環境監控子系統，此係統是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩定性直接影響了機房管理質量。本次環控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內温濕度等進行監控。

3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質量進行評估。

前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監理人員是力氣活、細緻活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網，上有純靜水管網、消防管網、新風管網、空調管網，在執行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調整。現場人員把握幾個原則，先圖紙，後現場;現場水平管網重疊，在不影響裝修吊頂的狀況，垂直調整;影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實時調度實施，工程質量每日檢、工程進度三日核，及時向領導彙報工作，與各單位銜接保證其它接口單位後續工序正常實施。

本人於xx年7月份調離中心醫院建築智能化監理項目部，繼續參與數字化城管項目建設的監理工作。

剛進項目組，按照基本監理流程，認真學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才籤，前期無合同。透過學習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風險。

1、個人技能風險;

按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理，個人經驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。

2、前期的規劃方案、投標方案可實施性不強;

根據硬件集成平台標段投標時帶給的技術方案，設備清單所附設備與其在方案體現的建設思想有衝突。虛擬化軟件無處可用、關於服務器進存儲規劃明顯不合理、接入交換機數量與入網職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數量與規劃的組網需求誤差較大、網絡安全設備(網閘)配置數量與規劃的的網絡拓撲圖實際數量有偏差(業務網、視頻網、局域辦公網、公安網的安全問題)、現配設備不能滿足大屏顯示子系統功能實現(雙屏工作站全上大屏)等。

3、提籃子工程，項目推進困難;

硬件平台標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業的運營方式，資金墊資薄弱、技術力量都有風險。後期的實施過程，風險充分暴露。硬件平台供貨嚴重滯後，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節點工序延遲導致項目重要節點滯後。

3、施工單位多、分項工程多、協調難度大;

四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業隊伍。基礎數據普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配狀況、相關職能單位業務網鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。

4、標段劃分不合理、施工界面交叉、職責和工作推委可能性大;

軟件開發方負責系統乃至於整個項目的總集成，關於設備的聯調、硬件平台集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什麼、怎樣做不清晰。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監理週報)提出，後期在局部問題還是出現無人做的狀況。

針對上述幾個風險，我努力提高自己潛力，向總監、公司彙報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰職責，做到事有人做、職責有人擔。我同時用心配合建設指揮部現場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設方。內部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯繫單的形式留底督促並同時報呈建設方領導批閲。項目進度及時總結，進度偏差風險及時彙報建設方，將項目推進不利的風險轉移。

項目於xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿意項目的建設狀況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續，主要集中在如下幾個方面。

1、園林綠化類數據，樹種的確認工作

2、“三區一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標識打製、衞生清理、空調的安裝)工作。

3、市級監督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調試、大屏顯示子系統的完善)工作。

4、各個分項硬件子系統的培訓工作。

5、數字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業務操作培訓工作。

7、執法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。

8、室外探頭的安裝、安裝現場的歸原工作。

9、擴展型子系統的開發工作。

10、創新型子系統的需求確認工作。

11、硬件分項子系統配置文檔的整理工作。

12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作。

13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。

又經過一年的錘鍊和學習，發現自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破。

1、提高服務意識、職責感;

監理工作就是帶給軟服務，務必提高服務意識。按監理合同明確職責、範圍、工作，但同時用心配合建設方。監理工作不能侷限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要用心下現場，發現問題並總結將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細緻並不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監理工作簡單、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火牆，要時刻提醒自己有職責和義務為甲方承擔風險。我們務必要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一職責人”的意識。

2、解決問題計劃性、目的性增強;

努力提高技能素養和積累經驗，事先預判風險、發現問題。用心旁站現場建設工作，關鍵節點實時旁站，勤能補拙，及時發現問題。監理工作驅動務必要有自己的一本經，日誌、週報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程。每一天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每一天的工作重點、每週的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤並督促承建方落實到位。

3、學習的廣度、挖掘深度，提高監理質量;

監理項目需要個人有必要的技術底藴。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鑽研學習的深度。我進入監理行業已三年有餘，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且並不矛盾，學習要有所成務必具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監理規範、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，透過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。