監理述職報告範文3篇

監理員是熟悉所監理項目的合同條款、規範、設計圖紙，在專業監理工程師領導下，有效開展現場監理工作，及時處理施工過程中出現的問題。本文是本站小編為大家整理的監理述職報告範文，僅供參考。

監理述職報告範文篇一：

各位領導、各位同仁大家好：

首先預祝大家聖誕節和元旦快樂!

我是第六項目監理部總監***，xx年度我所監理的工程共有三個分別是：

鄂爾多斯市******住宅小區工程

鄂爾多斯市*****住宅小區工程

鄂爾多斯市**大廈工程

一、工程項目基本情況及形象進度：

1、鄂爾多斯市******住宅小區工程：

該工程合同建築面積為17.4萬平米，圖紙核算建築面積為18.1萬平米，層數為20-28層，結構最高高度為89.8米。該工程於xx年7月份開工，截止到xx年12月10日工程形象進度為8、9、12、13、14、15#樓順利封頂;10、11#樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注(原因是：勞務單位為了要錢而不澆注砼);地庫結構部分全部完成，防水和覆土完成整個工作量的90%以上。

本工程監理人員配備情況：按照投標文件約定派駐現場監理人員為21人。現場實際常駐監理人員為：xx年9月之前土建監理師3人(***、***、***)，土建監理員2人(***、***)，在xx年9月份之後為土建監理師2人(***、***)，土建監理員2人(***、***)。

監理費收取情況：xx年度本工程共收取監理費108.4萬元。在春節前預計還能夠收取20萬元。監理費的收取符合監理合同約定。

2、鄂爾多斯市*****住宅小區工程：

本工程協議中約定的建築面積為約8.9萬平米，我監理部監理人員核算建築面積為9.4萬平米。我項目監理部進駐本工程現場為xx年7月13日，截止到xx年12月10日形象進度為：1#樓主體結構四層、10#樓主體結構一層完成，其餘樓座全部封頂，地庫結構完成65%。

現場監理人員配備情況：按照協議約定現場監理人員為8-9人。我項目監理部實際派駐人員：xx年7月份之後土建監理工程師最多時為兩人(***、***)，7月份之前基本上只有一個土建監理工程師(馮曉軍);7月份之後土建監理員最多時兩名(***、***)，7月份之前土建監理員為一名(***)。

監理費收取情況：本工程共收取監理費30萬元，預計春節前還能夠收取30萬元左右。 本工程其他情況：由於本工程手續存在問題，還未簽訂監理合同。

3、鄂爾多斯市**大廈工程：

本工程屬於超限工程，建築面積9.3萬平米，總高度166.8米，框架核心筒結構，地下三層，地上37層。本工程監理人員進場日期為xx年8月28日，此時基槽已經開挖成型，正在開挖核心筒加深的部分。截止到xx年12月10日，本工程地下負三層結構還在施工。 派駐監理人員情況：xx年9月之前現場僅有一名監理員(***)，9月底派駐監理工程師一名(從***工地抽調***到本工地)，從11月中旬該工地施工任務加重，為了保證監理工作的工作質量臨時抽調興泰工地的監理員(***)和**工地的監理工程師(***)到本工程。 監理費收取情況：目前該工地收取監理費20萬元。預計春節前還可收取10萬元左右。 本工程尚未簽訂委託監理合同。

4、另外，我一直在關注並跟蹤******大學新建教學樓和新建圖書館工程的決算情況。

二、****市**監理市場的開拓情況：

xx年3月份通過與公司領導進行溝通，有了自己去開拓市場的想法和意識。到了工地後，在做好總監本職工作的同時，我也在積極收集與監理市場有關的信息，並動用相關的人員和關係去考察信息的實際情況。

xx年聯繫過的工程有：****寫字樓工程(建築面積約5萬平米，造價約1.1億)、****大酒店裝飾裝修與機電安裝工程(建築面積約6.9萬平米，造價1.2億)、****酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程(建築面積2.9萬，造價1.2億)、******大廈工程(建築面積9.3萬平米，造價約3.6億)、****高檔住宅小區工程(總建築面積約70萬平米，造價不詳)、******機場工程(未了解清楚)以及跟蹤的**市**大廈工程(具體未確定)。

****市**機場工程因未能聯繫上高層領導及監理公司內定等原因無疾而終。

****寫字樓工程和*****大酒店裝飾裝修與機電安裝工程皆因報價高而未被選用。

*****酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程因報價較高和公司酒店業績不如對方多而落選。 *****高檔住宅小區工程因在東勝區，為了便於聯繫交與***總監進行跟蹤。

****市**大廈工程是公司領導給的信息，可以説是十拿九穩到手的工程，我的功勞沒有多大。 下述原因導致在xx年度中開拓市場的效果並不是很好。在xx年度開拓公司監理業務和市場的過程中，我深深認識到自己在談判和交際應酬方面的不足，是承攬業務失敗的主要原因。其他方面的原因主要有：

1、公司領導在年初對於承攬業務方面沒有明確承攬業務方面的制度和獎勵辦法。在承攬業務的過程中我的思想和做法顯得過於僵化，不夠靈活，該做的事情沒有大膽去做。在現在市場經濟的條件下，利益驅使是很重要的，否則是很難承攬到業務的;

2、有些監理公司低價競標，建設單位只以報價為主，而不以監理服務質量作為選擇的關鍵。該情況屬於同行業之間的惡性競爭;

3、公司監理人員緊缺，尤其是缺少能力強素質高而又願意出外的監理人員，這是我在去洽談和計劃承攬業務時不得不考慮的重要因素。

4、作為一個總監，主觀意識中還是會以保障在建項目的監理工作為主，擺脱不了這個思想意識的束縛，擴展市場時不能全力以赴。

5、在鄂爾多斯地區地方關係在承攬業務時起到關鍵作用，而我個人在這樣一個陌生環境里人脈關係少，尤其是高層的人脈關係幾乎沒有。

三、監理工作中協調與效果

我監理部所監理的三個工程難度都非常大，困難情況也各不相同。針對不同事情和困難，我採取了不同的策略來進行處理，都收到了比較好的效果。

例如******住宅小區工程中，許多專業承包的作業班組都是當地建設主管部門指派的，連建設單位都管理不了，我們監理人員管理起來，難度可想而知。在這種情況下，我要求監理部的監理人員以溝通、幫助、指導為主要手段，靈活運用，以能夠達到我們監理工作的目標為準，截止到目前我部監理人員都能夠與各個承包單位和睦共處並且能夠較好的控制已完工程的工程質量。

例如****住宅小區工程中，施工單位的水平和素質極其差，新來的甲方現場經理又一直是在施工單位搞施工的，對監理本來就有着一種偏見、對立的情緒。雖然施工單位做的不對，他卻總是在質問監理，口頭語就是“監理不到位、監理人員少、你們説的太少、不能説完就不管了哇”。我們現場的監理人員也開始產生情緒，不能正確把握監理工作的方向和措施，感覺迷茫並開始和甲方直接對立。我瞭解到這種情況後，及時安撫本監理部的監理人員，並和該甲方人員進行溝通;第一次效果不好，我也產生了對立情緒，甚至比較激動，在不能很好把握自己的情緒時我及時終止了這次溝通。因為我怕我的壞情緒直接影響到現場每個監理人員的情緒，更怕他們把不良情緒帶到以後的監理工作中。之後我調整策略，通過各種方法讓該甲方人員瞭解監理人員每天的工作情況;我讓水電監理人員到現場後多和該甲方人員進行溝通;同時我又到巨力總公司找主管工程的副總進行溝通。在不到半個月的時間裏，該甲方人員對待監理的態度已經有大的轉變，開始主動聯繫我，深入的交談工地上存在的問題，並對現場的監理工作有了正確的評價，開始肯定我們的監理人員和現場的監理工作。在該甲方人員的主管領導(集團副總)到檢查工地時，我的一句不失時機的讚揚，使其很受感動，和工地的監理人員都開始弟兄相稱。經過近一個月的著有成效的協調工作，使得該甲方人員扭轉了思想意識，正確理解和認識了監理工作，並能與監理人員互相配合一致對施工單位施進行管理和督促。

四、項目監理部內部管理情況：

1、建立監理人員靈活調動機制

我根據第六項目監理部監理人員年齡結構、數量情況和人員性格的特點，對三個工地的監理人員進行了安排，並根據工程的實際情況不斷調整。

三個工地算我只有14名監理人員，其中土建監理工程師5名，監理員5名，水電監理人員各1名，總監代表1名，總監1名。每個工地都有相當的規模，但是平均不到2名土建監理工程師，在人員分配方面有很大的困難。所以在三個工地全面展開施工的時候，我只能靈活調動監理人員以滿足監理工作需要。

例如****工地開工後現場不具備居住條件，由我和***一直跑工地來處理事情，當現場具備居住條件後，調監理員****到**工地，當****工地有數棟樓座封頂，工作量稍有減輕時又把****調到****工地。當****工地開始澆築大體積砼時又把*****調到**工地，在****工地不澆築砼時，他還要回****工地負責巡視和送試工作。因為***年輕，在處理事情方面有時候不是很得當，對專業知識方面也有所欠缺，所以在****工地接近冬休收尾時又把已在公司工作多年的***調到***元工地，幫助***協調和把關工地上的事情。

由於工地監理人員數量少，專業技能參差不齊，而各個工程不斷在進行中，監理工作是絕對不能耽誤的，要讓每一個監理人員充分發揮他們的作用，又要讓每個工地的甲方感覺到監理人員夠多夠用，我只能採取這樣靈活調動的方法。每一個監理人員的勞動強度可想而知，但是所有的監理人員都沒有喊過苦和累，一直都積極配合，圓滿的完成了本年度的監理工作。

2、建立監理人員的請假不休假制度

我考慮到監理人員少工作又多，如果按照公司規定的休假制度，監理工作將會有空缺。如果休完假了家裏又有事要請假，不請給假，與人性化管理又背道而馳，請給假則是增加了個人的休息時間對其他監理人員來説是不公平的;如果按照考勤扣工資，可能又會意見重重而懈怠工作。根據這種情況，我在內部會議上宣佈沒有公休，有事可以請假，累計時間不能超過公司規定的假期時間，車票按照公司規定兩個月報銷一次。如果要公休那就不能再請假，就算真的有事也不會准假。明確了這個規定，有效的遏制了不自覺的監理人員偷奸耍滑的做法，打消了監理人員真正家裏有事時的顧慮，很好的平衡了所有監理人員的心態。

3、建立項目監理部內部團隊建設制度

我深知實現監理工作目標，要依靠項目監理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監理部不同工地監理人員之間的溝通和交流，創立良好的內部工作環境和人際關係，提升監理部的綜合水平，以項目監理部的整體素質來保證監理目標的實現。實行民主化管理，增進監理人員內部的溝通，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，使項目監理部所有的監理人員都能夠安心的開展工作。每次我參加完公司會議，都會向監理部全體監理人員傳達公司最新的動態和要求，使每個監理人員都能瞭解公司的最新動態。

由於今年我監理的項目新招聘的人員多，人員年齡小，25歲及以下的監理人員達到5名，對於公司的貫標要求和監理工作程序都不熟悉，無論在專業水平上還是綜合業務能力上總體來説較差。為了把現場的監理工作做好、實現監理目標，在現場工作中我要求大家學習新知識，掌握新工藝、新技術、新材料，熟悉各項驗收規範和強制性條文，從各方面豐富自己的專業知識，提高自己的綜合工作能力。為了便於監理人員的工作和學習，我下載並打印了工程中所需要的各種圖集和規範，供現場監理人員使用，更多的圖集都存在電腦中，以便資源共享。我要求年齡大和成熟的監理人員要起到傳幫帶的作用，對年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。

在內部管理工作中，我落實並嚴格執行公司和項目部的各項規章制度，強調工作紀律，杜絕了吃、拿、卡、要的現象，很好的維護了公司的形象，得到了甲方的認可和好評。

今年我監理部在監理工作中所取得的所有成績都是全體監理人員共同努力的結果，體現的是團隊作戰的成果和優勢。

4、各項工作制度在日常的監理管理工作中逐步的建立、完善和運用，在本年度的監理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進一步的完善和明確，並打印上牆，進一步落實到整個項目監理部的管理之中。

五、監理工作的方法、措施與效果

在監理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。如果過於死板，很可能達不到我們監理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關係維持不好，以後的工作更難以開展。所以在監理工作中，我主張以幫、教、協調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，採取不同的監理措施來進行工作。鼓勵大家要創造性的開展工作，集思廣益，以團隊優勢來實現監理目標。

1、監理工作中的創新

我針對項目監理部人員不知道如何填寫砼澆築的旁站記錄和記錄填寫不全面的情況，把公司提供的旁站表格進行細化，把砼澆築時應注意和監理旁站的要點全部體現表格中，使旁站人員一目瞭然，看了表格他們就會知道哪些是在旁站時應注意的問題，同時也使監理旁站記錄更加便於填寫。

我和項目監理部的王志飛共同設計了“檢查驗收記錄”，在監理人員進行檢查驗收時或巡視時都可以使用該表格，對於提出的問題和監理意見都能反映在該表格中，並且要求所有參與驗收的人要進行簽字。可以為監理人員巡視檢查和驗收留下最原始的記錄。該做法得到了鄂爾多斯質監站監督人員的認可和好評。在我們的監理工作，已經用該表格代替了“平行檢驗記錄表”和“抽檢記錄表”。

針對安全管理方面，指令性文件是不可缺少的，但是日常的安全檢查也是必不可少，我們又設計了“安全檢查記錄表”。同樣所有參與檢查的人員都要簽字認可檢查的意見和整改意見。 在公司檢查完工地後，我認識到在方案的審查方面存在不足，於是我又自己設計了“施工組織設計(方案)審查意見書”，已經開始在蒙元工地進行使用。表格中能夠反映方案名稱、報審時間、編制人、審查人等信息，具有很好的可追溯性。

針對****工地檢驗批驗收次數和資料繁多，而監理人員少的特點，我直接指派業務能力較強的監理員參與驗收工作和資料籤認工作，同時所有的監理工程師和監理員都要輪流進行旁站。我把四個土建人員分成兩組，負責驗收和旁站都不誤事，不會造成監理工作的空缺，同時也使每個人的工作量均衡，不會使某個監理人員產生過於勞累的情況。我也知道監理員進行驗收有些不妥，但是人員少、工作強度大，這樣做也是權宜之計。

指派可以參與驗收並簽署相關資料的監理員，其工作積極性大增，因為交給他的工作是對他們的信任和鼓勵;同時對監理工程師也是一種督促，讓他知道如果懶散，監理員是可以代替他的工作的。在今年****工地最忙的時候，用最少的監理人員很好的完成了監理工作，我認為與這種做法是分不開的。

明年根據工程進展的實際情況我會用更多的時間，來考慮和實施創新，並讓這些新的做法融入於現場監理工作中，使監理工作的效率更高，更加便於操作也更加有效。

四、監理程序的執行情況和監理人員的學習情況：

在今年的監理工作中，我嚴格按照《工程建設監理規範》以及公司質量體系運行的程序文件和公司的作業指導書，遵照監理工作流程，帶領項目監理部全體人員認真落實監理規劃和監理實施細則中的工作內容。

從實際效果來看，程序文件執行的好，實際的監理工作做的也較好。在日常的監理工作中，針對我項目監理部人員年齡偏小，工作經驗少，對監理工作程序和公司貫標要求不熟悉的特點，要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用;要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經歷在實踐工作中掌握監理程序和公司要求，對處理的事情要進行彙報，以便於及時糾正錯誤。學習結合實踐工作，使我項目監理部年輕監理人員的工作能力和業務水平在本年度都有了很大的提高。

在專業知識和新規範的學習方面，我通過網絡下載了最新的規範，放在工地電腦裏供所有的監理人員學習。在日常工作中和平時談話中，我都要求和鼓勵所有的監理人員報考各種職業資格和職稱證書。其中有7人蔘加了建築類經濟師的考試，有1人蔘加了二級建造師的考試，有1人蔘加了安全工程師的考試。為了彌補我自身的不足，我參加了一級建造師和建築類經濟師的考試。到目前為止成績還未公佈。電氣監理工程師薛紅還拿到了國家承認的中級職稱。

良好的學習氛圍使大家有了在工作之餘提高自身素質和價值的認識，並且大多數人員可以做到主動學習，為自身的成長和今後的工作奠定了良好的基礎。

五、監理資料的收集、整理工作

在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨着工程的進度及時做好技術和質保資料的籤認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。

項目監理部對下發的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反覆推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現着公司形象和監理人員的水平。但是由於新人多，人員相對來説比較年輕，在起草指令文件和監理記錄文件方面做得不夠細緻，出現的問題也比較多，經過半年的工作和學習，都有一定的提高，但是與公司的要求還是有一定的差距。在起草文件方面，***的文字功底比較好。

**工地由於施工單位的資料員更換過於頻繁和業務水平差的原因，施工資料不齊全、不完整。由於甲方有更換施工單位的想法，現在監理人員還在配合施工單位整理和完善已完工程的資料。****大廈工程由於沒有專職資料員，工程資料存在問題。我已經與該項目的項目經理進行溝通和要求，該項目經理許諾在冬休前完善已完工程的工程技術資料，明年在施工現場派駐專職資料員。

七、問題和建議：

有幾條不成熟的想法，提出來供公司領導和各位同仁參考和討論：

1、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻，新招聘的人員應在公司進行必要的培訓和選拔。避免在派到工地後，才發現該人員的諸多問題，這樣對公司的形象和現場的監理工作都會造成負面影響。

2、建議公司在招標和簽訂合同時要小心謹慎，主要體現在人員數量、工期和支付監理費約定等方面。有時遇到較真的甲方，就要按照投標文件承諾的人數上人，甚至會和支付監理費掛鈎，對監理工作產生不利的影響。

3、在開拓監理市場和承攬業務方面，公司應明示制度，以提高監理人員的積極性和承攬業務的靈活性。

4、進一步加大公司對項目監理部的支持和指導的力度，比如公司內部可以成立各個專業的專家組，羣力羣策處理疑難問題。

5、公司監理工作作業指導書對現場的監理工作起着重要的指導作用，在監理工作中是不可或缺的，應儘快出台出新版本的監理工作作業指導書。使監理工作能夠按照公司程序文件和作業指導書的要求有條不紊地進行。

最後感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監理部監理工作的大力支持和指導。

我的述職報告到此結束，謝謝大家!

監理述職報告範文篇二：

尊敬的各位領導、同志們：大家好!

我叫王安，我於20xx年11月3日擔任吉林大學後勤服務集團教欣監理公司副經理，三年多來，在後勤集團正確領導及公司員工充分信任和大力支持下，順利地完成了各項工作任務。現把我履行職責情況做如下彙報：

我負責公司的工程管理及辦公室日常工作

近年來，監理市場競爭異常激烈，區域、系統的壟斷現象日益加劇。我們教欣監理公司審時度勢，確定了“固本強基、穩步發展”的戰略目標。

我在工程管理上，主要從以下幾方面入手：

(一)認真總結公司以往的工作經驗，揚長避短並快速做出反應。

xx年初，我彙集了大量的業主對公司的反饋信息，結合項目管理和監理工作的實際情況，決定工程不論是規模大小，不論是公司收益多少，不論是校內還是校外，只要是我們服務的主體，都要嚴格執行公司的規章制度，履行好監理的執業準則，合理調配監理人員和相應設備，組建技術力量均衡的項目部。

(二)注重工程的管理流程，重視細節，杜絕紕漏。

監理公司的管理流程，可以概括為工程的投標階段、現場監督管理階段、工程竣工資料歸檔階段。這三個階段又縱橫了很多環節，無論是在每個細小環節的具體操作，還是到最後階段的形成，我都要求自己親自把關，杜絕失誤，消除紕漏，讓業主滿意、放心，為長期合作夯實了基礎。

(三)加強監理人員自身素質建設，提高整體業務水平。

企業的信譽是監理公司生存和發展的主題。在以“內強素質、外樹形象”為公司建設目標的前提下，我倡導所有監理人員，在不斷提高專業技能的同時，更要不斷的提高執業能力。xx至20xx年，根據市建委和省市質監站的工作安排，組織公司監理人員參加了安全員、見證員、專業監理工程師、建築節能工程施工質量規範等各種培訓，通過不斷的培訓學習，使員工們受益匪淺，在增強自身素質和業務水平的同時，並提升了監理公司的信譽。

(四)加大現場管理力度，落實崗位責任制。

公司嚴格執行總監負責制，嚴抓日常例檢工作，現場人員必須做到各司其職、各負其責。我對現場監理人員的工作進行了定期和不定期的檢查，發現問題，解決問題，以檢查促進步，注重完成責任目標的過程控制，確保各項工作都能高質量如期完成，穩定了校內市場，拓展了校外業務。

在公司辦公室日常工作中，我主要是從以下幾個方面做起：

(一) 竭力解決公司實際困難，進一步完善公司各項規章制度。

20xx年11月，教育部要求全國高校清理校內產業，教欣監理公司處於營業執照與資質不符的困境，公司陷入了空前的困難。在集團領導的關懷和指導下，我們與學校、產業處、工商管理等部門進行多次溝通協調，歷時半年，教欣監理公司增資事宜終於得到妥善解決，直至今天公司合法、健康的發展。與此同時，我根據集團的《規章制度彙編》，圍繞我們公司的客觀實際情況，集思廣益，於20xx年12月中旬編制出切實可行的《教欣監理公司規章制度彙編》，用規範化、制度化的模式管理監理人員的執業行為，為企業長足發展奠定了基礎。

(二)發揮公司整體優勢，增加監理業務量。

我和辦公室同事秉承 “質量樹立企業品牌”的理念，在提高服務質量的基礎上，進一步完善公司資質業務。簽定了80份監理合同，編寫了後勤管理處的20份項目申請書和基建處的8份可研報告。

(三)配合公司財務做好工資發放及財務報表等工作。

我嚴格執行公司的工資發放標準，認真核對各項目部考核報表，每月按時做好員工工資的報批工作;根據集團的財務管理規章制度及工商、税務的行業管理規定，配合公司財務履行財務審批程序及監理費回收等工作。

(四)關心職工生活，做好後勤保障工作。

和辦公室同事做好員工們的福利發放工作。瞭解外聘人員的思想動態和家庭狀況，為他們送温暖：中秋節購置月餅，春節前組織大家年終會餐，讓他們感受到組織的關懷和家庭般的温暖，激發他們的工作熱情，使之安心工作，甘於奉獻。

回顧自己三年多來的工作，我始終做到堅持原則，忠於職守，認真負責，廉潔自律，把公司的利益、員工的利益放在第一位，公開、公正、公平地去處理每項工作。

存在的不足

工作之餘，我經常進行反思，自己還存在許多不足之處，主要表現在以下幾方面：

(一)管理力度不夠大，有時礙於面子，處理問題過於隨和，顧及別人的感受，導致有些工作落實的不夠理想。

(二)知識的積累不夠全面。我是學電氣專業的，應在水暖和土建專業方面加強學習。同時，還要加強思想政治學習，充分發揮共產黨員模範帶頭作用。

(三)自己的性格比較直率、坦蕩，工作起來追求高標準，難免偶爾會出現急於求成的舉措。

(四)任職期間，由於我把更多的精力投入到公司的運營和實際管理工作中，所以在與建設單位、行業主管部門的溝通方面就相對欠缺。在今後的工作中，我將加強與各方之間的溝通、交流。

今後工作設想。

(一)緊密團結在集團領導的周圍，配合集團同步協調發展，以公司發展為重，進而為學校建設發展貢獻力量。

(二)加大監理工作的管理力度，尤其在現場監理工作中，要重點突出質量、進度、投資、安全的控制。

(三)要把效益管理通過管理體制、經營機制滲透到監理公司的整個日常管理工作中，減少浪費，拓寬增效途徑，創造更多的經濟效益。

(四)公司在編人員日益減少，德才兼備的監理人員難聘，現有監理人員年齡偏大，外聘人員工資待遇偏低，這些不利因素，勢必制約着公司的發展，我應該儘早制定出解決方案。

(五)配合公司經理的工作，為打造一個積極、團結、向上的優秀監理隊伍而努力。激勵員工拼搏進取，使教欣監理公司更具有凝聚力和向心力。

通過述職，我將更加堅定信心，在集團的正確領導下和同志們的支持下，把教欣監理公司的工程管理及辦公室日常工作做得更好，不負眾望。

我的述職報告到此結束，謝謝大家!

監理述職報告範文篇三：

xx年來，自己在監理公司經理崗位上團結帶領公司經營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發，破解發展難題;穩定公司大局，創新項目管理，開展“讓業主滿意”活動，促進公司經營管理水平上台階等一系列工作過程中，有集團公司領

導的關心愛護，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監理公司幹部職工面對困難和挑戰，不畏懼，不退縮，真抓實幹的工作態度和敬業精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。

一、本年度履行職責和廉潔自律方面情況：

年初，根據集團公司決策，調整和理順了監理公司業務範圍，又把我調任到監理公司經理崗位，面對新的工作環境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰。

履任後，首先帶領監理公司經營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發展創新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反覆研究討論，後在公司員工中廣泛徵求意見，制定了監理公司xx年工作目標，具體內容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標”，抓好“兩個關鍵”，做好“四項工作”。根據總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團公司今年下達的各項指標任務，我深切感覺到擔子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導思想，提出工作重點，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強力推進，充分發揮了示範帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個工程項目的投標，中標項目13個，新籤合同額4448.15萬元，剩餘合同額13781.1萬元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脱硝等項目，合同額約4586萬元，市場開發創歷史新高。公司計劃完成經營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。實現利潤總額73.85萬元，經營情況好於預期。

過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩發展。在監理公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了整改。並已經順利通過“三標一體”外審。在確保公司平穩發展方面，年初理順了管理公司和監理公司業務範圍後，一系列具體工作，如財產分割，財務對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時間、想方設法予以妥善解決。特別是理順後大量富餘人員都集中在監理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩發展成為我經常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態良好，隊伍穩定，人心穩定，各項目順利推進，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。

公司於9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監理品牌效應進一步提升。公司榮獲西北電網系統750千伏輸變電工程勞動競賽“優勝監理單位”，在西北地區輸變電施工領域影響力進一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲xx年度中國電力優質工程獎”，為公司開發新疆市場打開了新的局面。

過去的一年，自己始終把市場開發作為各項工作的重中之重。帶領經營團隊，積極開拓市場， 截止11月底，今年主要投標陝西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發電有限公司2350mw超臨界熱電聯產機組、神華新疆準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw、華能陝西發電有限公司靖邊風電場一期(49.5mw)工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團公司的大力支持下，通過不懈的努力，實現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的願望終於變為現實。陝西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標，標誌着公司監理業務水平上了一個新台階，為公司今後承接大容量、高參數的機組奠定了堅實的基礎。為企業做大做強和持續發展邁出了新的步伐。

過去一年，公司合同履行情況良好，重點項目業主滿意度逐步提高。至11月底，在建和新開工監理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個)、風電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東店塔)，2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，新疆鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪依電廠，管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽活動中，自己多次拜訪業主，進行顧客滿意度調查，針對存在問題，提出管理措施。針對監理公司面臨任務不足，人員安置，企業發展等困難，一年來，我先後到內蒙烏斯太、準能矸電、陝北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，紅雁池等在建現場，拜訪業主，虛心聽取意見和建議，改進工作，提高業主滿意度，並和項目一線幹部職工座談交流，廣開言路，問計納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導員工積極主動地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴格按承包責任對項目工作進行檢查、指導、考核，履行合同義務，在開展創建讓業主滿意工程活動中。這些舉措，有些合理建議實施後已初見成效。目前，公司監理的項目安全質量均處於受控狀態，各項目總監能團結員工遵照監理原則，服務工程、服務業主，積極推進工程進度，業主滿意度高。通過回訪統計，業主滿意率達百分之九十六以上。 在過去一年裏，本人按照集團公司統一部署，狠抓內部管理，堅持管理創新，在完善經營機制，明確管理目標，推動內部精細化管理向縱深發展，啟動三年發展規劃的編制工作，保證了公司管理體系的運作順暢。制定各項目部經營責任制，嚴格執行公司財務管理制度，高度重視員工教育培訓等方面都盡職盡責，成效明顯。

公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構，自己作為公司安全生產第一責任人與各項目部簽定《安全生產責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發xx年《監理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學習，建立安全法律法規清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練。根據國家電網公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動要求，8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，並向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。並對xx年安全工作進行了認真策劃,編制了《xx年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。

下面就如何在德、能、勤、績、廉幾個方面恪盡職守做以簡單彙報：

凡成事者，必以德為先。品德是形成人格力量的基礎，是企業領導者的首要素質。作為監理公司第一責任人，不斷提高自己的道德修養和提升自己的人格魅力，聯繫工作實際，不斷探索創新工作的新思路和新方法，注重學習新知識、新理念、新經驗;注重實踐檢驗，不斷深化創新學習方式;，提高管理能力;堅持面向未來學習，掌握時代前沿知識，在帶領監理公司創建學習型團隊的過程中，不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我，按照集團公司要求，認真學習了《xx年西北電建集團公司黨委工作要點》以及《xx年集團公司黨政工作報告》，緊貼集團公司重點工作節拍，安排部署監理公司工作，認真作好學習筆記，個人黨性分析和黨員學習心得，和監理公司班子成員及時溝通交流，堅持定期召開民主生活會制度，對員工關心的熱點問題、難點問題，研究解決。廣開言路，虛心傾聽員工對監理公司的意見和建議，突出人性化管理，拉近了領導和員工之間的距離。倡導了幹羣和諧新局面。

今年以來，我十分重視領導班子議事規則和決策程序健全。對事關公司的重大決策和涉及員工利益的重大問題等堅持集體討論決定，決策科學化、民主化、規範化程度不斷提高。，嚴格按照公司管理工作要求，堅持標準、嚴格程序、擴大民主、強化監督。在領導班子內部分工合理，職責明確，責任落實。既堅持重大問題集體討論決定，又按照職責分工，堅決執行集體的決定，保證決策的全面實施。班子成員之間互相尊重、遇事共商、密切配合;本人注重增強民主意識，充分發揮副職的作用;副職定位準確，互相尊重，大膽工作，各盡其職。領導班子團結，形成整體合力。

嚴格執行黨風廉政建設責任制，堅持教育、制度、監督並重，加強黨風建設和反腐倡廉工作，嚴格執行責任追究制度，形成有效的監督機制、對機關本部和所屬項目總監、副總監和相關人員監督到位。為全面完成年度黨風廉政建設責任制考核目標打下了良好的基礎。我帶頭嚴格執行國有企業領導人員廉潔從業等各項規定，遵紀守法，公道正派，自覺接受監督，領導班子成員無違法違紀行為。牢固樹立全心全意依靠職工羣眾辦企業的思想，民主管理制度健全，以人為本，關心員工，努力為員工辦實事，員工隊伍穩定，領導班子在員工中認可度空前提高。由於班子成員的帶頭作用，監理公司目前在冊人員600多人，無一例違規違紀現象發生。

在集團公司部署開展的“共產黨員公開承諾”活動中，自己作為“班長”，首先要敢於承諾，注重踐諾。敢於面對困難和問題，不偏袒，不護短， 對公司在建的九十三個項目的總監、副總監形成有效的監督機制。在經營活動中，牢記“兩個務必”，樹立過緊日子的思想，勤儉節約，不鋪張浪費，形成務實、簡樸的風氣。在工作作風上，堅持求真務實，不弄虛作假、急功近利，注重真抓實幹，狠抓落實，務求實效。牢固樹立全心全意依靠職工羣眾辦企業的思想，使監理公司形成風正氣順的生動局面。

二、存在的不足之處：

(一)是忙於公司日常工作與事務，在學習新理論新知識上深度不夠，系統性不強。

(二)是創新意識有待進一步強，駕馭公司全局，大膽創新工作的能力有待於進一步提高。

(三)是市場開發的力度還不夠。面對激烈競爭的電建市場，在開發的手段、力度和深度上有待進一步加強。

三、下一步重點工作思路：

(一)、繼續拓寬市場開發領域，加大市場開發力度

市場開發工作的成敗直接關係到企業的生存和發展，我將帶領班子成員和全體職工應始終把開發工作當作頭等大事來抓。按照集團公司要求市場開發必須堅持“鞏固省內、擴大國內、拓展國際”，“鞏固火電、擴大輸變電、拓展新能源”的總體戰略目標，全面佈局，通盤考慮，火電市場要大小齊抓，在實現百萬機組突破的基礎上，將重點繼續放在開發超臨界、大容量、高參數項目;送變電市場，要抓住西北750kv電網建設大好機遇，積極爭取網省公司支持，力爭多拿項目;在核電、水電和新能源方面力爭有所突破。在集團公司內部，要積極尋求經開部的協調、指導和幫助，加強與管理公司信息溝通，共同擴大市場。在投標階段，講求投標策略，提高標書質量和中標率，提高合同含金量，從源頭為提高效益打好基礎，確保完成xx年確定的開發任務，併為今後幾年留有一定的合同餘額。

(二)、繼續抓好人力資源開發，實施人才戰略工程

監理服務是一種高智能的技術活動，只有高素質的監理人員，才能提供高質量的監理服務。監理企業間的競爭是人才競爭，只有擁有一大批集技術、經濟、管理知識於一身的總監師和監理工程師，企業才能在市場競爭中立於不敗之地。今後工作中應把抓好人力資源開發，實施人才戰略工程作為重要任務來抓。應根據自身發展需求制定人力資源規劃，並逐步實施。解決人力資源瓶頸，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引進一批現場急需的優秀監理人員，以滿足在建工程監理工作的需要。其次是有重點的培養一批中青年總監師和業務技術骨幹，形成老中青三結合的梯級人才結構，並打造一批市場知名度高、綜合能力強的名牌總監師，讓他們在生產一線施展才華，建功立業。第三要繼續探索並完善職工管理和分配辦法，形成一種適應市場規律的用人機制，增強企業引進人才、用好人才、留住人才的能力，建立一支穩定的、高素質的職工隊伍，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。

(三)、抓好在建工程監理工作，樹立名牌監理公司形象

認真總結和研究以往工程監理工作的經驗，針對業主不斷提高的新要求，以為業主負責、為工程負責、為國家負責為宗旨，以程序化、規範化、標準化、科學化為準繩，以高素質的監理人員為基礎，通過紮紮實實的工作為業主提供優質服務，贏得業主的認可，樹立名牌監理公司形象。要不斷增強市場意識和法制觀念，學會合理運用合同條款管理工程，提高控制能力和協調水平。要提高服務意識，革新工作思路，改進工作方法，始終以業主的需求為關注焦點，急業主之所急、想業主之所想，真正為業主排難解憂，切實提高監理服務水平，全面提升業主滿意度。要做到幹一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一方市場。

(四)、繼續強化內部管理工作，提高企業經濟效益

企業經營的目標是追求利潤最大化，要實現這一目標必須開源與節流並重，在做好開源工作的同時，亦應同等重視節流工作。監理公司應從以下幾個方面入手，強化內部管理工作，提高企業經濟效益。

(1)、嚴格按項目進行核算，使各項目部的開支處於受控狀態。對各項目部制定成本和費用控制指標，並加大控制指標的執行剛度，節約獎勵，超支處罰。

(2)、把降低人工費支出作為控制重點，建立精簡高效的項目組織機構，根據工程進展情況合理安排人員進出。

(3)、加強財務管理，嚴格執行集團公司的財務制度。

(4)、加大工程款回收力度，降低應收帳款餘額。

(5)、充分利用現有資源，嚴格控制固定資產、辦公用品、低值易耗品的購置。

(6)、完善並落實經濟責任制，將經營目標層層分解，並落實到每個部門和每個項目上，並加大考核獎懲力度，激勵每個員工更加奮發努力工作。 回顧一年來在自己本職崗位上學習工作，廉潔自律的點點滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有遺憾，自己更要在今後的工作學習中，敬業勤勉，不懈努力，杜絕缺陷，減少遺憾，把各項工作做得更好。

以上是我的述職述廉，不足之處，還望批評指正，謝謝大家!

我的述職報告到此結束，謝謝大家!