監理述職報告（精選10篇）

監理述職報告 篇1

各位領導、各位同仁大家好：

首先預祝大家聖誕節和元旦快樂!

我是第六項目監理部總監，xx年度我所監理的工程共有三個分別是：

鄂爾多斯市住宅小區工程

鄂爾多斯市住宅小區工程

鄂爾多斯市**大廈工程

一、工程項目基本情況及形象進度：

1、鄂爾多斯市住宅小區工程：

該工程合同建築面積為17.4萬平米，圖紙核算建築面積為18.1萬平米，層數為20-28層，結構最高高度為89.8米。該工程於xx年7月份開工，截止到xx年12月10日工程形象進度為8、9、12、13、14、15#樓順利封頂;10、11#樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注(原因是：勞務單位為了要錢而不澆注砼);地庫結構部分全部完成，防水和覆土完成整個工作量的90%以上。

本工程監理人員配備情況：按照投標文件約定派駐現場監理人員為21人。現場實際常駐監理人員為：xx年9月之前土建監理師3人(、)，土建監理員2人(、)，在xx年9月份之後為土建監理師2人(、)，土建監理員2人(、)。

監理費收取情況：xx年度本工程共收取監理費108.4萬元。在春節前預計還能夠收取20萬元。監理費的收取符合監理合同約定。

2、鄂爾多斯市住宅小區工程：

本工程協議中約定的建築面積為約8.9萬平米，我監理部監理人員核算建築面積為9.4萬平米。我項目監理部進駐本工程現場為xx年7月13日，截止到xx年12月10日形象進度為：1#樓主體結構四層、10#樓主體結構一層完成，其餘樓座全部封頂，地庫結構完成65%。

現場監理人員配備情況：按照協議約定現場監理人員為8-9人。我項目監理部實際派駐人員：xx年7月份之後土建監理工程師最多時為兩人(、)，7月份之前基本上只有一個土建監理工程師(馮曉軍);7月份之後土建監理員最多時兩名(、)，7月份之前土建監理員為一名()。

監理費收取情況：本工程共收取監理費30萬元，預計春節前還能夠收取30萬元左右。 本工程其他情況：由於本工程手續存在問題，還未簽訂監理合同。

3、鄂爾多斯市**大廈工程：

本工程屬於超限工程，建築面積9.3萬平米，總高度166.8米，框架核心筒結構，地下三層，地上37層。本工程監理人員進場日期為xx年8月28日，此時基槽已經開挖成型，正在開挖核心筒加深的部分。截止到xx年12月10日，本工程地下負三層結構還在施工。 派駐監理人員情況：xx年9月之前現場僅有一名監理員()，9月底派駐監理工程師一名(從*工地抽調到本工地)，從11月中旬該工地施工任務加重，為了保證監理工作的工作質量臨時抽調興泰工地的監理員()和**工地的監理工程師()到本工程。 監理費收取情況：目前該工地收取監理費20萬元。預計春節前還可收取10萬元左右。 本工程尚未簽訂委託監理合同。

4、另外，我一直在關注並跟蹤*大學新建教學樓和新建圖書館工程的決算情況。

二、*市監理市場的開拓情況：

xx年3月份通過與公司領導進行溝通，有了自己去開拓市場的想法和意識。到了工地後，在做好總監本職工作的同時，我也在積極收集與監理市場有關的信息，並動用相關的人員和關係去考察信息的實際情況。

xx年聯繫過的工程有：寫字樓工程(建築面積約5萬平米，造價約1.1億)、*大酒店裝飾裝修與機電安裝工程(建築面積約6.9萬平米，造價1.2億)、*酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程(建築面積2.9萬，造價1.2億)、*大廈工程(建築面積9.3萬平米，造價約3.6億)、高檔住宅小區工程(總建築面積約70萬平米，造價不詳)、機場工程(未了解清楚)以及跟蹤的**市**大廈工程(具體未確定)。

*市機場工程因未能聯繫上高層領導及監理公司內定等原因無疾而終。

寫字樓工程和*大酒店裝飾裝修與機電安裝工程皆因報價高而未被選用。

*酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程因報價較高和公司酒店業績不如對方多而落選。 高檔住宅小區工程因在東勝區，為了便於聯繫交與總監進行跟蹤。

*市**大廈工程是公司領導給的信息，可以説是十拿九穩到手的工程，我的功勞沒有多大。 下述原因導致在xx年度中開拓市場的效果並不是很好。在xx年度開拓公司監理業務和市場的過程中，我深深認識到自己在談判和交際應酬方面的不足，是承攬業務失敗的主要原因。其他方面的原因主要有：

1、公司領導在年初對於承攬業務方面沒有明確承攬業務方面的制度和獎勵辦法。在承攬業務的過程中我的思想和做法顯得過於僵化，不夠靈活，該做的事情沒有大膽去做。在現在市場經濟的條件下，利益驅使是很重要的，否則是很難承攬到業務的;

2、有些監理公司低價競標，建設單位只以報價為主，而不以監理服務質量作為選擇的關鍵。該情況屬於同行業之間的惡性競爭;

3、公司監理人員緊缺，尤其是缺少能力強素質高而又願意出外的監理人員，這是我在去洽談和計劃承攬業務時不得不考慮的重要因素。

4、作為一個總監，主觀意識中還是會以保障在建項目的監理工作為主，擺脱不了這個思想意識的束縛，擴展市場時不能全力以赴。

5、在鄂爾多斯地區地方關係在承攬業務時起到關鍵作用，而我個人在這樣一個陌生環境里人脈關係少，尤其是高層的人脈關係幾乎沒有。

三、監理工作中協調與效果

我監理部所監理的三個工程難度都非常大，困難情況也各不相同。針對不同事情和困難，我採取了不同的策略來進行處理，都收到了比較好的效果。

例如住宅小區工程中，許多專業承包的作業班組都是當地建設主管部門指派的，連建設單位都管理不了，我們監理人員管理起來，難度可想而知。在這種情況下，我要求監理部的監理人員以溝通、幫助、指導為主要手段，靈活運用，以能夠達到我們監理工作的目標為準，截止到目前我部監理人員都能夠與各個承包單位和睦共處並且能夠較好的控制已完工程的工程質量。

例如住宅小區工程中，施工單位的水平和素質極其差，新來的甲方現場經理又一直是在施工單位搞施工的，對監理本來就有着一種偏見、對立的情緒。雖然施工單位做的不對，他卻總是在質問監理，口頭語就是“監理不到位、監理人員少、你們説的太少、不能説完就不管了哇”。我們現場的監理人員也開始產生情緒，不能正確把握監理工作的方向和措施，感覺迷茫並開始和甲方直接對立。我瞭解到這種情況後，及時安撫本監理部的監理人員，並和該甲方人員進行溝通;第一次效果不好，我也產生了對立情緒，甚至比較激動，在不能很好把握自己的情緒時我及時終止了這次溝通。因為我怕我的壞情緒直接影響到現場每個監理人員的情緒，更怕他們把不良情緒帶到以後的監理工作中。之後我調整策略，通過各種方法讓該甲方人員瞭解監理人員每天的工作情況;我讓水電監理人員到現場後多和該甲方人員進行溝通;同時我又到巨力總公司找主管工程的副總進行溝通。在不到半個月的時間裏，該甲方人員對待監理的態度已經有大的轉變，開始主動聯繫我，深入的交談工地上存在的問題，並對現場的監理工作有了正確的評價，開始肯定我們的監理人員和現場的監理工作。在該甲方人員的主管領導(集團副總)到檢查工地時，我的一句不失時機的讚揚，使其很受感動，和工地的監理人員都開始弟兄相稱。經過近一個月的著有成效的協調工作，使得該甲方人員扭轉了思想意識，正確理解和認識了監理工作，並能與監理人員互相配合一致對施工單位施進行管理和督促。

四、項目監理部內部管理情況：

1、建立監理人員靈活調動機制

我根據第六項目監理部監理人員年齡結構、數量情況和人員性格的特點，對三個工地的監理人員進行了安排，並根據工程的實際情況不斷調整。

三個工地算我只有14名監理人員，其中土建監理工程師5名，監理員5名，水電監理人員各1名，總監代表1名，總監1名。每個工地都有相當的規模，但是平均不到2名土建監理工程師，在人員分配方面有很大的困難。所以在三個工地全面展開施工的時候，我只能靈活調動監理人員以滿足監理工作需要。

例如*工地開工後現場不具備居住條件，由我和一直跑工地來處理事情，當現場具備居住條件後，調監理員到**工地，當*工地有數棟樓座封頂，工作量稍有減輕時又把調到*工地。當*工地開始澆築大體積砼時又把調到**工地，在*工地不澆築砼時，他還要回*工地負責巡視和送試工作。因為*年輕，在處理事情方面有時候不是很得當，對專業知識方面也有所欠缺，所以在*工地接近冬休收尾時又把已在公司工作多年的調到*元工地，幫助協調和把關工地上的事情。

由於工地監理人員數量少，專業技能參差不齊，而各個工程不斷在進行中，監理工作是絕對不能耽誤的，要讓每一個監理人員充分發揮他們的作用，又要讓每個工地的甲方感覺到監理人員夠多夠用，我只能採取這樣靈活調動的方法。每一個監理人員的勞動強度可想而知，但是所有的監理人員都沒有喊過苦和累，一直都積極配合，圓滿的完成了本年度的監理工作。

2、建立監理人員的請假不休假制度

我考慮到監理人員少工作又多，如果按照公司規定的休假制度，監理工作將會有空缺。如果休完假了家裏又有事要請假，不請給假，與人性化管理又背道而馳，請給假則是增加了個人的休息時間對其他監理人員來説是不公平的;如果按照考勤扣工資，可能又會意見重重而懈怠工作。根據這種情況，我在內部會議上宣佈沒有公休，有事可以請假，累計時間不能超過公司規定的假期時間，車票按照公司規定兩個月報銷一次。如果要公休那就不能再請假，就算真的有事也不會准假。明確了這個規定，有效的遏制了不自覺的監理人員偷奸耍滑的做法，打消了監理人員真正家裏有事時的顧慮，很好的平衡了所有監理人員的心態。

3、建立項目監理部內部團隊建設制度

我深知實現監理工作目標，要依靠項目監理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監理部不同工地監理人員之間的溝通和交流，創立良好的內部工作環境和人際關係，提升監理部的綜合水平，以項目監理部的整體素質來保證監理目標的實現。實行民主化管理，增進監理人員內部的溝通，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，使項目監理部所有的監理人員都能夠安心的開展工作。每次我參加完公司會議，都會向監理部全體監理人員傳達公司最新的動態和要求，使每個監理人員都能瞭解公司的最新動態。

由於今年我監理的項目新招聘的人員多，人員年齡小，25歲及以下的監理人員達到5名，對於公司的貫標要求和監理工作程序都不熟悉，無論在專業水平上還是綜合業務能力上總體來説較差。為了把現場的監理工作做好、實現監理目標，在現場工作中我要求大家學習新知識，掌握新工藝、新技術、新材料，熟悉各項驗收規範和強制性條文，從各方面豐富自己的專業知識，提高自己的綜合工作能力。為了便於監理人員的工作和學習，我下載並打印了工程中所需要的各種圖集和規範，供現場監理人員使用，更多的圖集都存在電腦中，以便資源共享。我要求年齡大和成熟的監理人員要起到傳幫帶的作用，對年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。

在內部管理工作中，我落實並嚴格執行公司和項目部的各項規章制度，強調工作紀律，杜絕了吃、拿、卡、要的現象，很好的維護了公司的形象，得到了甲方的認可和好評。

今年我監理部在監理工作中所取得的所有成績都是全體監理人員共同努力的結果，體現的是團隊作戰的成果和優勢。

4、各項工作制度在日常的監理管理工作中逐步的建立、完善和運用，在本年度的監理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進一步的完善和明確，並打印上牆，進一步落實到整個項目監理部的管理之中。

五、監理工作的方法、措施與效果

在監理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。如果過於死板，很可能達不到我們監理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關係維持不好，以後的工作更難以開展。所以在監理工作中，我主張以幫、教、協調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，採取不同的監理措施來進行工作。鼓勵大家要創造性的開展工作，集思廣益，以團隊優勢來實現監理目標。

1、監理工作中的創新

我針對項目監理部人員不知道如何填寫砼澆築的旁站記錄和記錄填寫不全面的情況，把公司提供的旁站表格進行細化，把砼澆築時應注意和監理旁站的要點全部體現表格中，使旁站人員一目瞭然，看了表格他們就會知道哪些是在旁站時應注意的問題，同時也使監理旁站記錄更加便於填寫。

我和項目監理部的王志飛共同設計了“檢查驗收記錄”，在監理人員進行檢查驗收時或巡視時都可以使用該表格，對於提出的問題和監理意見都能反映在該表格中，並且要求所有參與驗收的人要進行簽字。可以為監理人員巡視檢查和驗收留下最原始的記錄。該做法得到了鄂爾多斯質監站監督人員的認可和好評。在我們的監理工作，已經用該表格代替了“平行檢驗記錄表”和“抽檢記錄表”。

針對安全管理方面，指令性文件是不可缺少的，但是日常的安全檢查也是必不可少，我們又設計了“安全檢查記錄表”。同樣所有參與檢查的人員都要簽字認可檢查的意見和整改意見。 在公司檢查完工地後，我認識到在方案的審查方面存在不足，於是我又自己設計了“施工組織設計(方案)審查意見書”，已經開始在蒙元工地進行使用。表格中能夠反映方案名稱、報審時間、編制人、審查人等信息，具有很好的可追溯性。

針對*工地檢驗批驗收次數和資料繁多，而監理人員少的特點，我直接指派業務能力較強的監理員參與驗收工作和資料籤認工作，同時所有的監理工程師和監理員都要輪流進行旁站。我把四個土建人員分成兩組，負責驗收和旁站都不誤事，不會造成監理工作的空缺，同時也使每個人的工作量均衡，不會使某個監理人員產生過於勞累的情況。我也知道監理員進行驗收有些不妥，但是人員少、工作強度大，這樣做也是權宜之計。

指派可以參與驗收並簽署相關資料的監理員，其工作積極性大增，因為交給他的工作是對他們的信任和鼓勵;同時對監理工程師也是一種督促，讓他知道如果懶散，監理員是可以代替他的工作的。在今年*工地最忙的時候，用最少的監理人員很好的完成了監理工作，我認為與這種做法是分不開的。

明年根據工程進展的實際情況我會用更多的時間，來考慮和實施創新，並讓這些新的做法融入於現場監理工作中，使監理工作的效率更高，更加便於操作也更加有效。

四、監理程序的執行情況和監理人員的學習情況：

在今年的監理工作中，我嚴格按照《工程建設監理規範》以及公司質量體系運行的程序文件和公司的作業指導書，遵照監理工作流程，帶領項目監理部全體人員認真落實監理規劃和監理實施細則中的工作內容。

從實際效果來看，程序文件執行的好，實際的監理工作做的也較好。在日常的監理工作中，針對我項目監理部人員年齡偏小，工作經驗少，對監理工作程序和公司貫標要求不熟悉的特點，要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用;要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經歷在實踐工作中掌握監理程序和公司要求，對處理的事情要進行彙報，以便於及時糾正錯誤。學習結合實踐工作，使我項目監理部年輕監理人員的工作能力和業務水平在本年度都有了很大的提高。

在專業知識和新規範的學習方面，我通過網絡下載了最新的規範，放在工地電腦裏供所有的監理人員學習。在日常工作中和平時談話中，我都要求和鼓勵所有的監理人員報考各種職業資格和職稱證書。其中有7人蔘加了建築類經濟師的考試，有1人蔘加了二級建造師的考試，有1人蔘加了安全工程師的考試。為了彌補我自身的不足，我參加了一級建造師和建築類經濟師的考試。到目前為止成績還未公佈。電氣監理工程師薛紅還拿到了國家承認的中級職稱。

良好的學習氛圍使大家有了在工作之餘提高自身素質和價值的認識，並且大多數人員可以做到主動學習，為自身的成長和今後的工作奠定了良好的基礎。

五、監理資料的收集、整理工作

在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨着工程的進度及時做好技術和質保資料的籤認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。

項目監理部對下發的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反覆推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現着公司形象和監理人員的水平。但是由於新人多，人員相對來説比較年輕，在起草指令文件和監理記錄文件方面做得不夠細緻，出現的問題也比較多，經過半年的工作和學習，都有一定的提高，但是與公司的要求還是有一定的差距。在起草文件方面，文字功底比較好。

**工地由於施工單位的資料員更換過於頻繁和業務水平差的原因，施工資料不齊全、不完整。由於甲方有更換施工單位的想法，現在監理人員還在配合施工單位整理和完善已完工程的資料。*大廈工程由於沒有專職資料員，工程資料存在問題。我已經與該項目的項目經理進行溝通和要求，該項目經理許諾在冬休前完善已完工程的工程技術資料，明年在施工現場派駐專職資料員。

七、問題和建議：

有幾條不成熟的想法，提出來供公司領導和各位同仁參考和討論：

1、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻，新招聘的人員應在公司進行必要的培訓和選拔。避免在派到工地後，才發現該人員的諸多問題，這樣對公司的形象和現場的監理工作都會造成負面影響。

2、建議公司在招標和簽訂合同時要小心謹慎，主要體現在人員數量、工期和支付監理費約定等方面。有時遇到較真的甲方，就要按照投標文件承諾的人數上人，甚至會和支付監理費掛鈎，對監理工作產生不利的影響。

3、在開拓監理市場和承攬業務方面，公司應明示制度，以提高監理人員的積極性和承攬業務的靈活性。

4、進一步加大公司對項目監理部的支持和指導的力度，比如公司內部可以成立各個專業的專家組，羣力羣策處理疑難問題。

5、公司監理工作作業指導書對現場的監理工作起着重要的指導作用，在監理工作中是不可或缺的，應儘快出台出新版本的監理工作作業指導書。使監理工作能夠按照公司程序文件和作業指導書的要求有條不紊地進行。

最後感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監理部監理工作的大力支持和指導。 

我的述職報告到此結束，謝謝大家!

監理述職報告 篇2

xx年來，自己在監理公司經理崗位上團結帶領公司經營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發，破解發展難題;穩定公司大局，創新項目管理，開展“讓業主滿意”活動，促進公司經營管理水平上台階等一系列工作過程中，有集團公司領

導的關心愛護，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監理公司幹部職工面對困難和挑戰，不畏懼，不退縮，真抓實幹的工作態度和敬業精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。

一、本年度履行職責和廉潔自律方面情況：

年初，根據集團公司決策，調整和理順了監理公司業務範圍，又把我調任到監理公司經理崗位，面對新的工作環境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰。

履任後，首先帶領監理公司經營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發展創新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反覆研究討論，後在公司員工中廣泛徵求意見，制定了監理公司xx年工作目標，具體內容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標”，抓好“兩個關鍵”，做好“四項工作”。根據總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團公司今年下達的各項指標任務，我深切感覺到擔子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導思想，提出工作重點，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強力推進，充分發揮了示範帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個工程項目的投標，中標項目13個，新籤合同額4448.15萬元，剩餘合同額13781.1萬元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脱硝等項目，合同額約4586萬元，市場開發創歷史新高。公司計劃完成經營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。實現利潤總額73.85萬元，經營情況好於預期。

過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩發展。在監理公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了整改。並已經順利通過“三標一體”外審。在確保公司平穩發展方面，年初理順了管理公司和監理公司業務範圍後，一系列具體工作，如財產分割，財務對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時間、想方設法予以妥善解決。特別是理順後大量富餘人員都集中在監理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩發展成為我經常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態良好，隊伍穩定，人心穩定，各項目順利推進，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。

公司於9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監理品牌效應進一步提升。公司榮獲西北電網系統750千伏輸變電工程勞動競賽“優勝監理單位”，在西北地區輸變電施工領域影響力進一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲xx年度中國電力優質工程獎”，為公司開發新疆市場打開了新的局面。

過去的一年，自己始終把市場開發作為各項工作的重中之重。帶領經營團隊，積極開拓市場， 截止11月底，今年主要投標陝西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發電有限公司2350mw超臨界熱電聯產機組、神華新疆準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw、華能陝西發電有限公司靖邊風電場一期(49.5mw)工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團公司的大力支持下，通過不懈的努力，實現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的願望終於變為現實。陝西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標，標誌着公司監理業務水平上了一個新台階，為公司今後承接大容量、高參數的機組奠定了堅實的基礎。為企業做大做強和持續發展邁出了新的步伐。

過去一年，公司合同履行情況良好，重點項目業主滿意度逐步提高。至11月底，在建和新開工監理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個)、風電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東店塔)，2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，新疆鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪依電廠，管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽活動中，自己多次拜訪業主，進行顧客滿意度調查，針對存在問題，提出管理措施。針對監理公司面臨任務不足，人員安置，企業發展等困難，一年來，我先後到內蒙烏斯太、準能矸電、陝北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，紅雁池等在建現場，拜訪業主，虛心聽取意見和建議，改進工作，提高業主滿意度，並和項目一線幹部職工座談交流，廣開言路，問計納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導員工積極主動地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴格按承包責任對項目工作進行檢查、指導、考核，履行合同義務，在開展創建讓業主滿意工程活動中。這些舉措，有些合理建議實施後已初見成效。目前，公司監理的項目安全質量均處於受控狀態，各項目總監能團結員工遵照監理原則，服務工程、服務業主，積極推進工程進度，業主滿意度高。通過回訪統計，業主滿意率達百分之九十六以上。 在過去一年裏，本人按照集團公司統一部署，狠抓內部管理，堅持管理創新，在完善經營機制，明確管理目標，推動內部精細化管理向縱深發展，啟動三年發展規劃的編制工作，保證了公司管理體系的運作順暢。制定各項目部經營責任制，嚴格執行公司財務管理制度，高度重視員工教育培訓等方面都盡職盡責，成效明顯。

公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構，自己作為公司安全生產第一責任人與各項目部簽定《安全生產責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發xx年《監理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學習，建立安全法律法規清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練。根據國家電網公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動要求，8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，並向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。並對xx年安全工作進行了認真策劃,編制了《xx年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。

下面就如何在德、能、勤、績、廉幾個方面恪盡職守做以簡單彙報：

凡成事者，必以德為先。品德是形成人格力量的基礎，是企業領導者的首要素質。作為監理公司第一責任人，不斷提高自己的道德修養和提升自己的人格魅力，聯繫工作實際，不斷探索創新工作的新思路和新方法，注重學習新知識、新理念、新經驗;注重實踐檢驗，不斷深化創新學習方式;，提高管理能力;堅持面向未來學習，掌握時代前沿知識，在帶領監理公司創建學習型團隊的過程中，不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我，按照集團公司要求，認真學習了《xx年西北電建集團公司黨委工作要點》以及《xx年集團公司黨政工作報告》，緊貼集團公司重點工作節拍，安排部署監理公司工作，認真作好學習筆記，個人黨性分析和黨員學習心得，和監理公司班子成員及時溝通交流，堅持定期召開民主生活會制度，對員工關心的熱點問題、難點問題，研究解決。廣開言路，虛心傾聽員工對監理公司的意見和建議，突出人性化管理，拉近了領導和員工之間的距離。倡導了幹羣和諧新局面。

今年以來，我十分重視領導班子議事規則和決策程序健全。對事關公司的重大決策和涉及員工利益的重大問題等堅持集體討論決定，決策科學化、民主化、規範化程度不斷提高。，嚴格按照公司管理工作要求，堅持標準、嚴格程序、擴大民主、強化監督。在領導班子內部分工合理，職責明確，責任落實。既堅持重大問題集體討論決定，又按照職責分工，堅決執行集體的決定，保證決策的全面實施。班子成員之間互相尊重、遇事共商、密切配合;本人注重增強民主意識，充分發揮副職的作用;副職定位準確，互相尊重，大膽工作，各盡其職。領導班子團結，形成整體合力。

嚴格執行黨風廉政建設責任制，堅持教育、制度、監督並重，加強黨風建設和反腐倡廉工作，嚴格執行責任追究制度，形成有效的監督機制、對機關本部和所屬項目總監、副總監和相關人員監督到位。為全面完成年度黨風廉政建設責任制考核目標打下了良好的基礎。我帶頭嚴格執行國有企業領導人員廉潔從業等各項規定，遵紀守法，公道正派，自覺接受監督，領導班子成員無違法違紀行為。牢固樹立全心全意依靠職工羣眾辦企業的思想，民主管理制度健全，以人為本，關心員工，努力為員工辦實事，員工隊伍穩定，領導班子在員工中認可度空前提高。由於班子成員的帶頭作用，監理公司目前在冊人員600多人，無一例違規違紀現象發生。

在集團公司部署開展的“共產黨員公開承諾”活動中，自己作為“班長”，首先要敢於承諾，注重踐諾。敢於面對困難和問題，不偏袒，不護短， 對公司在建的九十三個項目的總監、副總監形成有效的監督機制。在經營活動中，牢記“兩個務必”，樹立過緊日子的思想，勤儉節約，不鋪張浪費，形成務實、簡樸的風氣。在工作作風上，堅持求真務實，不弄虛作假、急功近利，注重真抓實幹，狠抓落實，務求實效。牢固樹立全心全意依靠職工羣眾辦企業的思想，使監理公司形成風正氣順的生動局面。

二、存在的不足之處：

(一)是忙於公司日常工作與事務，在學習新理論新知識上深度不夠，系統性不強。

(二)是創新意識有待進一步強，駕馭公司全局，大膽創新工作的能力有待於進一步提高。

(三)是市場開發的力度還不夠。面對激烈競爭的電建市場，在開發的手段、力度和深度上有待進一步加強。

三、下一步重點工作思路：

(一)、繼續拓寬市場開發領域，加大市場開發力度

市場開發工作的成敗直接關係到企業的生存和發展，我將帶領班子成員和全體職工應始終把開發工作當作頭等大事來抓。按照集團公司要求市場開發必須堅持“鞏固省內、擴大國內、拓展國際”，“鞏固火電、擴大輸變電、拓展新能源”的總體戰略目標，全面佈局，通盤考慮，火電市場要大小齊抓，在實現百萬機組突破的基礎上，將重點繼續放在開發超臨界、大容量、高參數項目;送變電市場，要抓住西北750kv電網建設大好機遇，積極爭取網省公司支持，力爭多拿項目;在核電、水電和新能源方面力爭有所突破。在集團公司內部，要積極尋求經開部的協調、指導和幫助，加強與管理公司信息溝通，共同擴大市場。在投標階段，講求投標策略，提高標書質量和中標率，提高合同含金量，從源頭為提高效益打好基礎，確保完成xx年確定的開發任務，併為今後幾年留有一定的合同餘額。

(二)、繼續抓好人力資源開發，實施人才戰略工程

監理服務是一種高智能的技術活動，只有高素質的監理人員，才能提供高質量的監理服務。監理企業間的競爭是人才競爭，只有擁有一大批集技術、經濟、管理知識於一身的總監師和監理工程師，企業才能在市場競爭中立於不敗之地。今後工作中應把抓好人力資源開發，實施人才戰略工程作為重要任務來抓。應根據自身發展需求制定人力資源規劃，並逐步實施。解決人力資源瓶頸，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引進一批現場急需的優秀監理人員，以滿足在建工程監理工作的需要。其次是有重點的培養一批中青年總監師和業務技術骨幹，形成老中青三結合的梯級人才結構，並打造一批市場知名度高、綜合能力強的名牌總監師，讓他們在生產一線施展才華，建功立業。第三要繼續探索並完善職工管理和分配辦法，形成一種適應市場規律的用人機制，增強企業引進人才、用好人才、留住人才的能力，建立一支穩定的、高素質的職工隊伍，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。

(三)、抓好在建工程監理工作，樹立名牌監理公司形象

認真總結和研究以往工程監理工作的經驗，針對業主不斷提高的新要求，以為業主負責、為工程負責、為國家負責為宗旨，以程序化、規範化、標準化、科學化為準繩，以高素質的監理人員為基礎，通過紮紮實實的工作為業主提供優質服務，贏得業主的認可，樹立名牌監理公司形象。要不斷增強市場意識和法制觀念，學會合理運用合同條款管理工程，提高控制能力和協調水平。要提高服務意識，革新工作思路，改進工作方法，始終以業主的需求為關注焦點，急業主之所急、想業主之所想，真正為業主排難解憂，切實提高監理服務水平，全面提升業主滿意度。要做到幹一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一方市場。

(四)、繼續強化內部管理工作，提高企業經濟效益

企業經營的目標是追求利潤最大化，要實現這一目標必須開源與節流並重，在做好開源工作的同時，亦應同等重視節流工作。監理公司應從以下幾個方面入手，強化內部管理工作，提高企業經濟效益。

(1)、嚴格按項目進行核算，使各項目部的開支處於受控狀態。對各項目部制定成本和費用控制指標，並加大控制指標的執行剛度，節約獎勵，超支處罰。

(2)、把降低人工費支出作為控制重點，建立精簡高效的項目組織機構，根據工程進展情況合理安排人員進出。

(3)、加強財務管理，嚴格執行集團公司的財務制度。

(4)、加大工程款回收力度，降低應收帳款餘額。

(5)、充分利用現有資源，嚴格控制固定資產、辦公用品、低值易耗品的購置。

(6)、完善並落實經濟責任制，將經營目標層層分解，並落實到每個部門和每個項目上，並加大考核獎懲力度，激勵每個員工更加奮發努力工作。 回顧一年來在自己本職崗位上學習工作，廉潔自律的點點滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有遺憾，自己更要在今後的工作學習中，敬業勤勉，不懈努力，杜絕缺陷，減少遺憾，把各項工作做得更好。

以上是我的述職述廉，不足之處，還望批評指正，謝謝大家!

我的述職報告到此結束，謝謝大家!

監理述職報告 篇3

尊敬的各位領導、同志們：大家好!

我叫王安，我於20xx年11月3日擔任吉林大學後勤服務集團教欣監理公司副經理，三年多來，在後勤集團正確領導及公司員工充分信任和大力支持下，順利地完成了各項工作任務。現把我履行職責情況做如下彙報：

我負責公司的工程管理及辦公室日常工作

近年來，監理市場競爭異常激烈，區域、系統的壟斷現象日益加劇。我們教欣監理公司審時度勢，確定了“固本強基、穩步發展”的戰略目標。

我在工程管理上，主要從以下幾方面入手：

(一)認真總結公司以往的工作經驗，揚長避短並快速做出反應。

xx年初，我彙集了大量的業主對公司的反饋信息，結合項目管理和監理工作的實際情況，決定工程不論是規模大小，不論是公司收益多少，不論是校內還是校外，只要是我們服務的主體，都要嚴格執行公司的規章制度，履行好監理的執業準則，合理調配監理人員和相應設備，組建技術力量均衡的項目部。

(二)注重工程的管理流程，重視細節，杜絕紕漏。

監理公司的管理流程，可以概括為工程的投標階段、現場監督管理階段、工程竣工資料歸檔階段。這三個階段又縱橫了很多環節，無論是在每個細小環節的具體操作，還是到最後階段的形成，我都要求自己親自把關，杜絕失誤，消除紕漏，讓業主滿意、放心，為長期合作夯實了基礎。

(三)加強監理人員自身素質建設，提高整體業務水平。

企業的信譽是監理公司生存和發展的主題。在以“內強素質、外樹形象”為公司建設目標的前提下，我倡導所有監理人員，在不斷提高專業技能的同時，更要不斷的提高執業能力。至20xx年，根據市建委和省市質監站的工作安排，組織公司監理人員參加了安全員、見證員、專業監理工程師、建築節能工程施工質量規範等各種培訓，通過不斷的培訓學習，使員工們受益匪淺，在增強自身素質和業務水平的同時，並提升了監理公司的信譽。

(四)加大現場管理力度，落實崗位責任制。

公司嚴格執行總監負責制，嚴抓日常例檢工作，現場人員必須做到各司其職、各負其責。我對現場監理人員的工作進行了定期和不定期的檢查，發現問題，解決問題，以檢查促進步，注重完成責任目標的過程控制，確保各項工作都能高質量如期完成，穩定了校內市場，拓展了校外業務。

在公司辦公室日常工作中，我主要是從以下幾個方面做起：

(一) 竭力解決公司實際困難，進一步完善公司各項規章制度。

20xx年11月，教育部要求全國高校清理校內產業，教欣監理公司處於營業執照與資質不符的困境，公司陷入了空前的困難。在集團領導的關懷和指導下，我們與學校、產業處、工商管理等部門進行多次溝通協調，歷時半年，教欣監理公司增資事宜終於得到妥善解決，直至今天公司合法、健康的發展。與此同時，我根據集團的《規章制度彙編》，圍繞我們公司的客觀實際情況，集思廣益，於20xx年12月中旬編制出切實可行的《教欣監理公司規章制度彙編》，用規範化、制度化的模式管理監理人員的執業行為，為企業長足發展奠定了基礎。

(二)發揮公司整體優勢，增加監理業務量。

我和辦公室同事秉承 “質量樹立企業品牌”的理念，在提高服務質量的基礎上，進一步完善公司資質業務。簽定了80份監理合同，編寫了後勤管理處的20份項目申請書和基建處的8份可研報告。

(三)配合公司財務做好工資發放及財務報表等工作。

我嚴格執行公司的工資發放標準，認真核對各項目部考核報表，每月按時做好員工工資的報批工作;根據集團的財務管理規章制度及工商、税務的行業管理規定，配合公司財務履行財務審批程序及監理費回收等工作。

(四)關心職工生活，做好後勤保障工作。

和辦公室同事做好員工們的福利發放工作。瞭解外聘人員的思想動態和家庭狀況，為他們送温暖：中秋節購置月餅，春節前組織大家年終會餐，讓他們感受到組織的關懷和家庭般的温暖，激發他們的工作熱情，使之安心工作，甘於奉獻。

回顧自己三年多來的工作，我始終做到堅持原則，忠於職守，認真負責，廉潔自律，把公司的利益、員工的利益放在第一位，公開、公正、公平地去處理每項工作。

存在的不足

工作之餘，我經常進行反思，自己還存在許多不足之處，主要表現在以下幾方面：

(一)管理力度不夠大，有時礙於面子，處理問題過於隨和，顧及別人的感受，導致有些工作落實的不夠理想。

(二)知識的積累不夠全面。我是學電氣專業的，應在水暖和土建專業方面加強學習。同時，還要加強思想政治學習，充分發揮共產黨員模範帶頭作用。

(三)自己的性格比較直率、坦蕩，工作起來追求高標準，難免偶爾會出現急於求成的舉措。

(四)任職期間，由於我把更多的精力投入到公司的運營和實際管理工作中，所以在與建設單位、行業主管部門的溝通方面就相對欠缺。在今後的工作中，我將加強與各方之間的溝通、交流。

今後工作設想。

(一)緊密團結在集團領導的周圍，配合集團同步協調發展，以公司發展為重，進而為學校建設發展貢獻力量。

(二)加大監理工作的管理力度，尤其在現場監理工作中，要重點突出質量、進度、投資、安全的控制。

(三)要把效益管理通過管理體制、經營機制滲透到監理公司的整個日常管理工作中，減少浪費，拓寬增效途徑，創造更多的經濟效益。

(四)公司在編人員日益減少，德才兼備的監理人員難聘，現有監理人員年齡偏大，外聘人員工資待遇偏低，這些不利因素，勢必制約着公司的發展，我應該儘早制定出解決方案。

(五)配合公司經理的工作，為打造一個積極、團結、向上的優秀監理隊伍而努力。激勵員工拼搏進取，使教欣監理公司更具有凝聚力和向心力。

通過述職，我將更加堅定信心，在集團的正確領導下和同志們的支持下，把教欣監理公司的工程管理及辦公室日常工作做得更好，不負眾望。

我的述職報告到此結束，謝謝大家!

監理述職報告 篇4

一、 監理工程概況

1、大唐熱電廠(2330mw)新建工程，位於陝西省市。本期建設規模為2330mw國產亞臨界抽汽供熱燃煤機組，同步建設煙氣脱硫、脱硝設施，不堵死擴建可能。本期工程於4月8日開工，1號機組於6月26日建成投產，2號機組於8月8日建成投產，提前完成業主工期目標，並創大唐系統同類型機組最短工期記錄。

大唐熱電廠新建工程建設兩台330mw國產雙排汽採暖抽汽燃煤供熱機組，同期配套建設脱硫、脱硝工程。工程項目計劃總投資26.4億元，由大唐陝西發電公司投資建設;本工程由北京國電華北電力工程有限公司負責設計。

大唐熱電廠(2330mw)新建工程建設過程中我們始終把安全放在首要位置，開工以來，從未發生任何安全事故。在確保安全的基礎上，我們做好質量監控工作，大力搶抓進度，經過業主、監理、電建調試所及天津電建、電建三公司、中水公司、設計院等各參建單位的團結協作和共同努力，克服了一系列困難，工程建設取得了良好的成績，目前1、2號機組已經順利地完成了整套啟動試運並且一次通過168h滿負荷試運，已經移交生產，並通過達標投產預檢。

2、國電(2350mw)熱電聯產工程位於市石油化工工業園區西南角。本期建設2350m w超臨界燃煤機組，規劃容量4350mw，並留有再擴建可能。

本期工程規劃建設2台350mw供熱機組，由國電新疆電力有限公司投資建設，自有資金20%，其餘80%銀行貸款，由北京國電華北電力工程有限公司負責設計。

目前監理合同已經初步簽訂，初步設計工作已經完成，三大主機設備已經招標，施工單位招標、“五通一平”工程正在進行。

二、 本人工作開展情況

(一)作為大唐熱電廠新建工程總監，今年主要進行了以下主要工作：

工程建設期間，在集團公司、監理公司的指導下，自己及監理部全體人員不辭辛苦，面對工程所在點地處農村，工期緊迫、生活條件差的外部艱苦環境，長期堅守在現場，不等不靠，超前考慮，細緻安排，主動為業主出謀劃策，做到了對現場工程建設管理的積極、主動、嚴格、認真和負責態度，發揮了監理在工程建設管理中的主導作用，工程建設的質量、安全文明施工、進度、投資等方面始終處於受控狀態，得到了大唐集團陝西分公司領導的高度肯定。監理部內部管理規範、有序，在省電力質監中心站的多次監督檢查中，得到了各位領導及專家的好評。我個人及監理部的工作也贏得了業主的充分肯定，也得到了各參建單位的認可，充分展示了電建監理“有能力、可信賴”的形象，使企業的聲譽得到有效維護。

1、始終如一，堅守崗位，做好工程消缺收尾工作

現場因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括輸煤取樣樓、消防車庫，輸煤系統等，另外工程結算、達標投產、資料完善工作仍在繼續進行，雖然主體工程已經結束，但我要求監理部剩餘人員繼續按照正常程序進行工程監理，確保工程質量，做到與業主的密切配合，另外，個別工程因外界條件限制仍未開工，如灰場和深度污水處理站等，仍需我們繼續配合業主做好後續的監理工作。因搶工期，1、2號機組整套啟動試運工作完成後，外觀工藝還存在較多缺陷，要求監理部繼續嚴格按照《達標投產管理辦法版》督促施工單位進行消缺、完善，並進行驗收閉環，同時對在分部試運及整套啟動試運過程中出現的一些質量和協調方面的問題我們認真總結，吸取經驗教訓，為兩台機組通過達標投產複檢奠定良好的基礎。

2、高度重視檔案資料管理工作

檔案資料是工程建設活動的全過程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環節也是最關鍵階段，歸檔文件的完性整、準確性、系統性、規範性反映一個工程檔案管理的綜合水平，因此，監理部與電廠密切配合，抓住關鍵，在資料最終歸檔前多次組織有關人員對各參建單位的歸檔資料進行聯合檢查。 為確保工程檔案的齊全性、完整性，我們根據《建設項目檔案保存單位與保管期限表》的規定檢查各參 建單位歸檔範圍是否符合要求，歸檔內容是否按照電力企業各專業的“檔案(6-9類)分類表”的內容進行收集、歸檔。特別對於各參建單位關心的歸檔範圍、立卷原則和組卷方法以及案卷的編目、裝訂等

存在的問題及時和電廠資料室共同召集有關單位資料管理人員進行協商，協調處理並作統一規定。 為確保工程文件、案卷形成的質量，我們重點檢查文件材料書寫的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實，有無代簽或打印現象;檢查竣工圖的編制是否符合規範，是否真實反映項目竣工驗收時的實際情況;檢查歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號分類的準確性，組卷、排列、編號是否符合標準要求;檢查案卷項目，包括案卷目錄、卷內目錄、備考表是否規範一致，便於查找;檢查裝訂是否結實、美觀、有無漏訂現象。

在達標投產預檢前，我們還在電廠組織下，根據國家及電力行業有關工程驗收和《電力工程達標投產管理辦法》的要求對各參建單位檔案資料進行的自檢，驗收把關，對於發現的問題下發檢查紀要，責令責任單位進行整改閉環。

3、自始至終，高度重視達標投產工作

自從6月10日大唐熱電廠下發了大唐寶電96號文件《關於大唐熱電廠新建工程“達標投產”工作安排的通知》，各參建單位積極響應，包括施工、監理、調試、設計、廠家、電廠各部門、中水物資等都做了大量的工作，付出了巨大的努力。

在機組通過168小時試運後，監理部組織各參建單位召開了15次達標投產專題會，會上及時通報檔案資料整理歸檔整體進展情況和存在的問題，提出整改要求，協調解決消缺、完善，資料整理歸檔過程出現的各類問題。

20xx年3月4日大唐熱電廠1、2號機組順利通過大唐集團陝西分公司組織的達標投產預檢，大唐集團陝西分公司對電廠建設給予高度評價，認為大唐熱電廠是陝西境內綜合效益最好的項目。對於預檢提出的問題，監理部也及時督促各參建單位全面進行整改閉環。並繼續努力，做好迎接達標投產複檢的各項準備工作。

(二)作為新疆2350mw熱電聯產工程項目監理部總監，今年主要開展進行了以下主要工作：

1、為維護我公司的利益，參與了公司與業主簽訂監理合同的有關細節洽談，並修改了部分內容，經過4個多月的艱苦談判，雙方最終達成一致，以920萬元監理費簽訂了監理合同。

2、編制了國電2350mw熱電聯產工程里程碑計劃，並繪製施工二級進度計劃網絡圖，已報業主審核、實施;

3、參與繪製了國電2350m w熱電聯產工程施工總平面佈置規劃圖，已報業主審核、實施;

4、參加編制主體工程施工標段的劃分，充分與業主相關領導溝通，提出劃分意見和建議;

5、參與規劃設計業主、監理辦公區平面佈置，供業主參考實施;

6、對本工程“五通一平”工程開展了監理工作：目前廠區場地平整施工、驗收完;施工臨時電源佈設勘察設計完成，施工單位已經確定;施工用自來水管線廠外部分已施工完成;廠區圍牆主結構施工完成;廠外臨時施工道路和廠內永臨道路路基處理完成即將施工;現場業主、監理辦公室地基部分已施工完。

7、先後參加了該工程初步設計原則審查會議、初步設計預審會議，重點對工程初步設計中的施工組織大綱提出了監理意見，並將我們工程監理過程中經歷過的重大設計問題和以往工程設計人員容易出現差錯及設計對工程施工造成較大影響的一些因素與設計院主設人員進行了交流。

8、協助業主編制了20xx年年度資金需求計劃和對應的形象進度計劃，包括三大主機設備費、輔機設備費、建築、安裝工程費，其他費用共18億元資金。

9、因工程施工前期工作剛剛開始，業主對前期策劃工作非常重視，協助業主策劃了20xx年的“五通一平”等重點工作計劃二十餘項，明確了責任人，確定了完成時間，並督促業主各相關部門積極組織實施，截至目前已完成和基本完成的項目已達13項，佔計劃的60%以上，有效地推動了工程前期工作的進展，為工程明年全面開工奠定了良好的基礎。

目前，新疆2350mw熱電聯產工程項目監理部全體成員正以忘我的勞動，積極參與、配合業主開展的各項工作，努力推動施工招標，五通一平、設計出圖等諸項工作，為明年初的全面開工創造良好的條件，確保20xx 年實現兩台機組“雙投”的目標，為業主和監理公司創造良好的經濟效益。

(三)作為監理公司副總工程師，關心監理公司經營工作，按照公司安排，積極參加監理公司火電工程投標、合同談判工作和其他有關工作。

(1)前往北京參加國電庫車發電有限公司二期2330mw亞臨界機組擴建工程建設監理投標。

(2)前往北京參加國電發電有限公司2350mw超臨界熱電聯產機組工程建設監理投標，目前該工程已經中標。

(3)前往北京參加國電西安西郊熱電“上大壓小” (2350mw)工程建設監理投標。

(4)前往四川成都參加成都福祥垃圾電站工程建設監理投標，目前該工程已經中標。

(5)參加陝西省投資公司清水川(21000mw)二期擴建工程建設監理投標，檢查投標文件，提出修改意見和建議，目前該工程已經中標。

(6)以監理公司領導身份，前往內蒙古烏斯太2300mw機組新建工程，瞭解現場建設情況，和業主領導和監理部總監溝通，充分聽取業主領導對監理部監理工作意見和建議，協助監理部改善監理工作，減少監理人員，提高監理水平，控制人員投入，目前2號機組已經進入整套啟動試運階段，預計今年可以通過168小時試運行。

(7)根據監理公司領導安排，作為國電公司專家前往北京參加國電宿州“上大壓小”(2350mw)熱電聯產工程施工監理評標，收集監理投標資料。

(8)國電蘭州熱電有限責任公司熱電聯產“上大壓小”改建工程(2350mw)建設監理投標，審查投標文件，提出修改意見和建議，目前該工程已經中標。

(9)前往廣西南寧參加廣西方元電力鹿寨“上大壓小”熱電聯產2300mw級機組工程建設監理投標，進行標書答疑澄清。

(10)前往國電分公司參加國電西安西郊熱電“上大壓小”工程(2350mw)里程碑計劃審核會議，提出修改意見。

(11)以監理公司領導身份前往華能陝西秦嶺發電廠2600mw機組工程蹲點，和業主領導和監理部總監溝通，充分聽取業主領導對監理部監理工作意見和建議，召開監理部內部會議和土建監理人員內部會議，協助監理部改善監理工作，提高監理水平。

(12)參加重慶合川雙槐電廠二期2660mw超超臨界燃煤機組擴建工程)施工監理投標，審查投標文件，提出修改意見和建議。

(13)應業主要求，協助業主編制修改國電蘭州熱電有限責任公司熱電聯產“上大壓小”改建工程(2350mw)里程碑計劃，協助業主根據里程碑計劃編制鍋爐、汽輪機、發電機三大主設備供貨計劃，對電廠總平面佈置圖提出意見和建議。

三、 個人崗位職責履行情況

1、把監理部內部建設和人員素質提升作為工作的首要重點

大唐熱電廠監理部除自己和一名新進大學生以外，全部是外聘人員，有省內的、也有省外的，有電力基建系統的、也有系統外的，有從事過監理工作的、也有從未接觸過監理工作的，且絕大部分為退休、退養職工，各人的素質和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不斷熟悉和了解，成分較為複雜。加之現場地理位置較偏僻，交通不便，生活和工作環境條件很差，人員更換較為頻繁。這些都對監理部的內部管理提出了非常高的要求。對此，自己首先主要通過內部定期內部會議反覆灌輸監理部“感恩(感謝業主對企業的信任、感謝公司對每個人員的信任、感謝各施工單位對監理工作的支持、感謝監理部人員對我個人工作的支持)、服務(顧客是上帝，服務是監理工作的第一要素，服務意識是每一位監理從業人員應具備的素質)、誠信(誠實守信是市場條件下生存的保障，不以權謀私是監理行業的操守底線，而公正是監理開展工作的基礎)、保密(保守業主在工程建設中的商業和公司經營、技術及內

2、勤政敬業，為工程建設的有效實施恪盡職守

由於大唐熱電廠工程外部建設環境始終未能得到很好解決，制約因素較多，水源、廠外熱網管道、送出工程及灰場等外圍工程徵地工作及施工單位選定工作滯後較多，遲遲難以開工。尤其是送出工程問題，成為制約施工的主要瓶頸。另外，工程配套建設的送電線路工程由於徵地、選址等問題影響，造成廠用倒送電工作拖延將近半年，直接影響到試運工作和工程按期投產;工程內部管理方面，設備到貨拖期明顯，加之施工標段劃分過多、過細，參建單位眾多，對工程建設總體組織、管理和現場協調造成很大困難。針對這些不利因素，自己主要做了以下工作：

電廠工程合同標段多，參建單位多，工程組織和協調的工作量非常大。我每天都深入現場，注重與參建各方的溝通和交流，及時發現和解決存在問題，指揮前移;每週組織內部協調會一次，盤點上週現場情況，通報業主最新的思路，強調工作重點和注意事項;每週組織召開現場大規模生產協調會議和安全例會一次，盤點、佈置、協調各單位的工作;每月組織召開質量例會3～4次，重點解決工程建設中存在的技術、質量問題;每季度代表安委會總結現場的安全文明施工工作，佈置、安排下階段工作重點;對現場出現較大的施工配合或技術、安全問題，及時安排召開專題會議解決，特別對於工期嚴重滯後的項目，建議的經常性的專題盤點會議發揮了極大作用，有力推動了施工進展。在日常現場工作中，嚴格按照合同及以往施工習慣公平、公正地處理各方爭議，贏得了大家的信任和對監理工作的支持，保證了監理工作的順利進行。

3、樹立廉潔自律意識，格守職業道德和工作守則

作為服務於業主，直接從事現場施工組織管理的監理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發揮監理作用的基礎。自己作為監理部的總監，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現場監理隊伍的作風和素質建設，進而影響到監理公司的市場聲譽和競爭力。在幾年來的工作中，自己始終以“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。大唐熱電廠項目參建單位眾多，成分複雜，但自己從未乾預任何單位內部的材料、施工招標事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應商或分包隊伍，始終與各參建單位保持着正常的工作關係，奠定了公正、合理處理問題的堅實基礎。

四、 經驗教訓

大唐熱電廠新建工程1、2號機組能在非常不利的條件下，分別於6月26日、8月11日提前順利地完成168h滿負荷試運，並順利通過達標投產預檢，以下五方面是工程建設的顯著特點，也是工程建設監理的一點經驗教訓。

1、面對發電投產的緊迫工期要求和重重困難，“狹路相逢勇者勝”，包括監理在內的各參建單位都表現出不畏艱辛、攻堅克難，勇於面對挑戰的勇氣，這是大唐熱電廠按期實現發電投產目標的前題。

2、大唐熱電廠、監理以提高企業執行力為切入點，全力打造高效執行的團隊，注重組織構架的合理，橫向縱向的溝通、管理體系的暢通，制度的健全有效，考核機制的完善，有力的推定了工程的進展。

3、大唐熱電廠工程建設過程中，資源有限是工程進展的重要制約因素，各參建單位在大唐熱電廠、監理的領導下客觀分析形勢，充分利用現有人員、技術、機械、材料、設備、管理、資金等資源，有機整

4、為確保大唐熱電廠新建工程達到“安全、可靠、經濟、規範、環保”的目標，各參建單位抱着“自我加壓，和諧統一”的堅定信念，不片面追求某一方面做到最好，而是綜合考慮、統籌兼顧，充分體現建設和效益的統一，在“低價”、“高速”、和“優質”之間尋找最佳平衡點。

5、“提前謀劃、目標分解、體系運作、注重過程、精細管理、監督考核、持續改進”是大唐熱電廠新建工程建設的總體思路，也是最終實現進度、安全、質量、投資目標的有力保障。

五、 監理費的支付與催交

1、嚴格按照監理合同履行監理職責，做好安全、質量、進度、投資的控制，其中特別着重工期的控制，保證工程按計劃進展，按時或者提前到達監理費支付節點。

2、派專人負責，技經監理配合，嚴格按照監理合同，節點完成後，及時督促業主按照合同支付監理費，辦理相關手續，繳納税款。

3、平時和業主有關領導和有關人員搞好關係，保證支付手續順利進行。

通過以上措施，有力的保證了大唐熱電廠監理費按合同及時支付到位。

六、 監理部費用控制

作為兩個項目部總監，嚴格按照監理公司年初下發的費用標準進行監理部各項費用的控制，特別對於車輛的使用費用、招待費、辦公費，重點加強控制。

1、在監理部內部做好宣傳工作，講清監理公司目前面臨的市場嚴竣形勢，傳達公司的費用控制要求和控制重點，要求監理部每個成員充分理解，積極配合，大力支持。

2、對於車輛的使用嚴格控制，對工程監理用車，在滿足監理工作需要的前題下，儘量要求各專業人員集中一次出車，避免重複出車。儘量利用施工單位和業主單位車輛，減少車輛外出次數。沒有非常特殊的原因，車輛常駐現場，不返回西安，避免增加車輛汽油費和過路過橋費用支出。除非天氣特別炎熱外，儘量不使用空調。不經過總監批准，任何人員不得使用車輛，要求司機維護保養好車輛，減少維修費用。通過這些措施，有效地減少了車輛使用費用的支出。

3、避免監理部之間的互請，嚴格控制內部招待支出，除了與業主的必要的溝通，儘量不產生招待費的支出，不經過總監批准，任何人員不得使用招待費，通過這些措施，減少了招待費用的發生。

4、節約辦公費用，激光打印機打印用的硒鼓，使用完後儘量重新加粉，不另行購置。打印用紙，儘量雙面使用。監理部內部文件資料，儘量使用電子版傳閲，不必打印複印。嚴格控制其他筆墨紙張等辦公用品的購置，派專人負責管理髮放，提倡節約，通過這些措施，有效地減少了辦公費用的發生。

5、嚴格按照監理公司考勤休假要求，按期安排休假，監理部人員無特殊原因，不得隨意提前離開現場，回家探親，明確監理部人員不得乘坐出租車，對報銷票據嚴格審核，嚴格控制交通費的支出。

6、對通信費嚴格按照公司文件要求進行審核，超出限額部分一律不得報銷。

7、工程進展期間，嚴格控制人工成本，大唐熱電廠整個工程最高峯只動用監理人員28人，做到不到萬不得已，非常需要時不進人，工程高峯過後，及時減少人員，支持其他工程，減少人工費用。

七、 小結

近幾年來，自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創效益、敬業謀發展”的企業理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現場，把電建集團公司和監理公司的利益置於個人利益之上，認真履行總監職責。在日常工作中，無論是業主、施工單位，還是監理部內部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動;對於重大工序或關鍵工序施工中易出現問題的環節，堅持親臨指揮和協調;監理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點;節假日均做到與大家一起在現場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內、外部人員的信任，增加了監理部的凝聚力，發揚了團隊精神，克服了“短板”效應，監理人員均能夠自覺地服從我的管理和調度，保證了監理工作的正常開展。與此同時，自己認真服從和落實監理公司對項目部的各項管理規定，對現場費用支出嚴格控制，始終堅持節約從簡、反對鋪張浪費的原則，現場各項管理費用均控制在監理公司下達的指標內。

大唐熱電廠新建工程在建期間和熱電聯產工程前期工作中，兩個監理部工作和生活得到了電建集團公司、電建監理公司、大唐熱電廠、新疆電廠各級領導的親切關懷，在各參建單位的配合下，工作取得了一定成績，藉此機會我代表大唐熱電廠工程監理部和新疆2350mw熱電聯產工程項目監理部對各位領導的大力支持表示深切感謝!歡迎各位領導多提寶貴意見和建議，在今後的工作中，我將帶領兩個監理部全體成員將一如既往的科學組織，嚴格管理，持續改進，進一步提高我們的工作水平，管理水平，為確保兩個工程項目實現“高標準達標投產，創國優工程”的目標而不懈努力!

八、 述“廉”專題彙報

對照公司《領導幹部履行“一崗雙責”五項基本要求》，現對本人20xx年履行黨風廉政建設責任制“一崗雙責”情況專題如下：

(一)本人蔘加反腐倡廉學習教育情況

20xx年以來，本人通過對中央、公司黨組組織《中國共產黨巡視工作條例(試行)》、《關於實行黨政領導幹部問責的暫行規定》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關於開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》等四個反腐倡廉重要文件的學習，緊密聯繫工作實際，組織監理部人員逐條領會文件精神，不斷加強作風建設，提高黨性修養，增強拒腐防變的意識和能力。並積極履行黨風廉政建設“一崗雙責”工作、認真落實“五個一”活動，在努力抓好本職工作的同時，把黨風廉政建設責任制度作為項目監理部的一項重要工作，納入目標管理，層層分解、責任到人，並積極組織項目部員工認真學習國家電網公司編輯的《警鐘聲聲(二)》一書，通過發生在身邊的違法違紀典型案例，教育所有監理人員特別是新進監理人員在日常工作中不斷加強業務水平的提高，並結合工作實際以認真貫徹、落實公司針對黨風廉政建設責任制度各類文件的精神和內容，要求監理部全體人員構築“以德倡廉，不想腐敗”的道德防線，共同培育現場廉潔自律的政治氛圍，最終，將黨風廉政建設的核心思想落實至工作的細節和監理部的日常監理工作之中。

(二)履行“一崗雙責”，組織研究和開展分管責任區內的黨風廉政建設工作情況

“一崗”就是一個領導幹部的職務所對應的崗位;“雙責”就是一個領導幹部既要對所在崗位應當承擔的具體業務工作負責，又要對所在崗位應當承擔的黨風廉政建設責任制負責。也就是一個單位的領導幹部應當對這個單位的業務工作和黨風廉政建設負雙重責任。

作為兩個監理部總監，我一方面搞好日常監理業務工作，同時按照一崗雙責的要求，也要抓好監理部內部人員的思想工作和廉政建設。

1、通過認真努力工作，大唐熱電廠(2330mw)新建工程1號機組於6月26日建成投產，2號機組於8月8日高質量按期通過168小時試運，移交生產，熱網配套工程基本完成，未發生任何安全質量事故。監理合同價款金額5, 900,000元，目前監理費已經按照合同支付90%。

2、國電(2350mw)熱電聯產工程監理合同已經初步簽訂，“五通一平” 、工程施工單位招標、工程整體策劃等前期工作正在緊張順利進行。

3、兩個監理部嚴格按照監理公司年初下發的費用標準對監理部各項費用進行控制，重點對車輛費用、招待費、辦公費進行了嚴格控制，各項管理費用均控制在監理公司下達的指標內。

4、抓好監理人員的思想工作和廉政建設，自已和監理部監理人員能夠嚴格自律，沒有發生吃拿卡要等不良現象，業主和施工單位普遍反映良好。

在監理部認真落實“五個一”活動，

1、着力解決科學發展信心不足、發展思路不清、發展方式落後、發展質量不高、發展後勁不足等問題。在監理部樹立科學發展信心，理清思路。

2、要求自己努力解決執政為民意識淡薄，對民生問題特別是困難羣眾的疾苦關注不夠，對羣眾合法權益維護不夠，對社會和諧穩定重視不夠等問題，多關心監理人員生活

3、要求自己着力解決片面發展、盲目發展、只顧眼前發展、不顧代價發展等問題，在大唐熱電廠新建工程的監理工作中克服只重工期，不注重安全、質量和投資的問題，做到工程進度、安全、質量和效益的協調統一。

4、着力解決全局意識不強，不能妥善處理局部利益和整體利益、個人利益和集體利益、當前利益和長遠利益的關係等問題。自己在擔任兩個項目部總監過程工作中能努力做到妥善處理局部利益和整體利益、個人利益和集體利益、當前利益和長遠利益的關係。

5、自己努力抓好兩個監理部內部的思想工作，解決黨性不強、黨風不正、執行黨紀不嚴，要求監理部各級人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，在工程監理過程中嚴格自律，拒絕吃拿卡要的現象，不和施工單位發生任何經濟聯繫。

6、組織監理部針對工作中的薄弱環節和廉政風險點，建立相關制度規定，加強對監理人員的監督，檢查落實情況，發現問題，及時採取措施，對於性質惡劣的個別監理人員，堅決清退，維護監理公司的廉潔形象。

(三)個人廉潔自律情況

本人能嚴格遵守領導幹部廉潔自律各項規定，自覺將強監理部作風建設，管好親屬和身邊工作人員。對集團公司黨委決策部署認真貫徹落實，工作責任心較強，工作標準較高，不做表面文章。工作中求真務

作為服務於業主，直接從事現場施工組織管理的監理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發揮監理作用的基礎。自己今年作為總監理工程師，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現場監理隊伍的作風和素質建設，進而影響到監理公司的市場聲譽和競爭力。在今年大唐熱電廠(2330mw)新建工程的監理工作中，自己始終以“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。大唐熱電廠項目參建單位眾多，成分複雜，但自己從未乾預任何單位內部的材料、施工招標事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應商或分包隊伍，始終與各參建單位保持着正常的工作關係，同時通過召開會議，組織學習，個別談話等形式嚴格要求監理部監理人員嚴格自律，勤奮工作，廉政監理，在現場奠定了公正、合理處理問題的堅實基礎，樹立監理部良好的勤政廉潔形象。

(四)存在不足和改進措施

回顧今年監理部的黨風廉政建設工作，我對自己的要求是嚴格的，對監理部廉政工作是抓得緊的，取得的成效也是明顯的。但也存在一些問題：

1、陷於具體事務多，學習、思考、研究不夠。對監理人員從工作上要求多，從思想上、生活上關心不夠，經常性談話談心做的不夠。因工程所在地一般比較偏遠，遠離家庭和親人，今後我要在做好工程監理工作的同時，從生活、思想上進一步多關心監理人員，及時掌握監理人員思想動態，做好廉政思想工作。

2、對監理人員的廉政教育有待加強。日後要進一步加強廉政教育工作，多組織學習，多組織討論，讓監理人員對廉政建設給與思想上的高度重視，充分意識到廉政對監理人員自身，監理部，監理公司，乃至監理行業發展的嚴重危害性，從而在日常工作中自覺杜絕此類違規違法現象的發生。

3、對有關制度的落實抓的不夠，對一些不良現象，批評教育多，硬起手腕處理少，存在抓反面典型不夠的問題。我今後要進一步深抓有關制度的落實，對不良現象，發現苗頭，及時制止，處理問題要果斷，真正起到敲山鎮虎的震懾作用。

4、在抓黨風廉政工作上，宏觀、深層次地思考、研究一些問題不夠。我以後要進一步加強學習，深入領會精神，從宏觀角度，從更深的層面思考監理廉政工作。

(五)小結

監理行業經過十多年的發展，逐步走向成熟，並且已成為社會上必不可少的一種行業，它為各項重點工程項目管理目標的實現提供了不可或缺的保障，建設、施工各方對其依賴性也越來越強，也正是如此，監理人員更應該加強黨風廉政教育，並且應加大與實際工作結合的方式，惟有正確處理人際關係，把握做事原則，嚴肅工作作風，才能真正將廉政工作做到實處。對於上述問題，將在今後的工作中採取切實措施，認真加以克服和糾正。

工程監理述職報告範文二：

七個月來在公司領導和工地同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到了業主和承包商的認可與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，現就七個月來的工作情況和監理體會做如下彙報。

一、工作情況

初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道路監理工作，面臨着監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人並未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計説明資料，在最短的時間內瞭解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的將監理工作引入正常軌道。

在實際監理工作中，本人借籤高速公路監理工作管理模式，要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，採取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件(複印件)，瞭解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。 根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：水穩及瀝青路面施工前，我們對水泥、瀝青等主要原材每車親自驗貨抽檢，同時對沙石料的級配作重點監控，即節省造價又確保了質量。

加強事中控制，在監理路緣石施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的路緣石有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本着為業主負責的態度，及時對該批路緣石採取平行檢驗手段進行抽檢，對不合格的半成品進行了清場處理，確保其各項技術指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。該隊伍在澆築砼施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，並達到設計、規範要求的質量標準。

在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規範，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、籤認。

監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人及監理組所有成員有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在三個項目工地的監理過程中，積極協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。通過上述工作，今年完成了重化工業園區所有監理任務並順利交驗，其餘兩個項目路基工程也全部完工，七個月的監理工作雖然順利完成，但也有不足，例如：市政工程施工時，是多單位多工種同時交叉作業，而其中有的單位和工種又不屬於我們監理，所以協調工作難做，重複施工及相互推諉扯皮現象較多。在後續施工中我們將建議業主專門抽調專人協調多部門穿插作業，避免或減少類似現象再次發生。

二、幾點建議

一、嚴格執行監理程序

目前工地監理工作並未完全按監理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進行或僅部分按監理程序進行，造成監理工程師到工地後無人問津和不知監理範圍及如何監理等現實問題，為避免此類問題在今後監理工作中再次發生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作。

二、進行監理人員培訓、提高全員素質

加強監理工作人員培訓，組織員工認真學習《市政監理規範》及《 地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班，瞭解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基礎。上述為本人七個月來從事監理工作的總結，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今後的工作中多加指正。

監理述職報告 篇5

XX年度，在監理公司黨委的正確領導下，在監理公司領導班子大力支持下，我與項目監理部廣大幹部職工一道，以監理公司持續穩定健康發展為動力，以爭創一流管理為目標，緊緊圍繞監理公司的中心工作，狠抓監理部工作，積極參加各類學習，認真履行領導崗位職責，下面就一年來工作、學習情況做一總結。

一、 學習情況

在學習方面，今年主要是以認真學習實踐科學發展觀活動和黨的xx屆五中全會精神為主線，通過深入學習實踐科學發展觀活動，自已從思想深處領會到“黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民羣眾得實惠”這一點要求的實質。我把理論學習擺在重要位置，把學習作為一種責任一種追求。積極參加集團公司組織的各類學習，堅持集中學習與自學相結合，堅持理論學習與工作實際相結合，通過不斷地學習與實踐，堅定了自己正確的人生觀價值觀，提高了自己的思想理論水平，自覺地在政治上思想上，與黨中央的方針政策保持一致，與監理公司的指示和要求保持一致，與監理公司的工作需要和要求保持一致。同時，通過學習武裝了自己，提高了自己理論思想水平，提高了自己實際工作能力。

二、 履行領導崗位職責情況

一是抓工程進度與質量。XX年是建設全面建設的一年，為了確保XX年內雙投目標，作為項目總監主抓項目部全面工作，把監理部對工程施工工期要求、質量要求和安全文明方面的要求，分系統、分項目、分專業落實到各自工作中，精心組織，科學管理，千方百計採取措施完成任務。控制好工程質量，是實現機組達標投產及創優的先決條件，作為總監自己能盡職盡責，自覺地深入施工現場，加強對施工工序過程的內在質量與外部工藝質量的監督檢查，較好的完成了本職工作。目前為止，工期滿足業主要求，工程質量優良。

二是抓工程協調。工程點多面廣，工程工期緊，施工單位多，有大量的接口工作需要組織和協調。為了做好為現場協調工作，為了把業主的意願和各施工單位的工作有機的結合在一起，實現和完成甲乙雙方共同的工程目標任務，在原來內外協調工作的基礎上，進一步加大協調力度，通過分層次、分內外的工作協調，把各施工單位出現的困難和問題，給予及時的系統的解決。經常到有關生產部室，深入施工一線，察看工程實際，走訪甲方，督促乙方，靠前指揮，協調各方，及時解決工程施工中存在的困難和問題。同時在日常工作中，能夠積極協助專工開展工作，努力做到協調統一。

三是抓安全監督。積極貫徹阿克蘇熱電有限公司關於安全生產的指示和要求，及時開展安全檢查、百問百查、隱患排查等安全管理活動，認真做好安全生產方面的重點工作，既抓好安全生產組織保證工作，同時又協助王總抓好安全監督保證工作。在安全管理工作中，按照“誰施工，誰負責”的原則，定期不定期的開展各項安全監督活動，查管理、查隱患、查整改，使工作嚴嚴實實地落在實處，保證了項目安全生產可控在控，確保安全事故“零目標”的實現。

三、 落實黨風廉政建設責任制情況

半年來，在黨風廉政建設方面，我按照監理公司的工作安排和要求，在抓好自己業務工作的同時，認真地抓好黨風廉政建設工作。按照公司XX年度黨風廉政建設責任制的要求，認真做好自己的工作，落實自己廉政建設責任。積極開展活動，對黨員幹部進行廉政教育，共同構建反腐倡廉思想防線。一年來，監理部沒有發生違紀違規的人和事，無違紀違規現象發生。

四、個人廉潔自律情況

在廉潔自律方面，我能及時學習監理公司下發的學習材料，進行自學自教和自我約束;及時收看廉政警示教育專題片，以正反兩方面的案例教育鞭策自己，做到警鐘長鳴;對照廉潔自律方面的各項規定，進行自查自糾。一年來，自己能夠遵守廉潔自律各項規定，遵守監理公司各項規章制度。

五、 存在的不足和今後努力的方向

一年來，通過學習，我在工作中雖然取得了一些成績，但離上級的要求還存在一定的差距。在今後的工作中我一定繼續加強學習，努力提升綜合素質，以更好的工作業績和自身形象，回報組織對我的培養和厚愛。

監理述職報告 篇6

XX年度，在監理公司黨委的正確領導下，在監理公司領導班子大力支持下，我與項目監理部廣大幹部職工一道，以監理公司持續穩定健康發展為動力，以爭創一流管理為目標，緊緊圍繞監理公司的中心工作，狠抓監理部工作，積極參加各類學習，認真履行領導崗位職責，下面就一年來工作、學習情況做一總結。

一、學習情況

在學習方面，今年主要是以認真學習實踐科學發展觀活動和黨的xx屆五中全會精神為主線，通過深入學習實踐科學發展觀活動，自已從思想深處領會到“黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民羣眾得實惠”這一點要求的實質。我把理論學習擺在重要位置，把學習作為一種責任一種追求。積極參加集團公司組織的各類學習，堅持集中學習與自學相結合，堅持理論學習與工作實際相結合，通過不斷地學習與實踐，堅定了自己正確的人生觀價值觀，提高了自己的思想理論水平，自覺地在政治上思想上，與黨中央的方針政策保持一致，與監理公司的指示和要求保持一致，與監理公司的工作需要和要求保持一致。同時，通過學習武裝了自己，提高了自己理論思想水平，提高了自己實際工作能力。

二、履行領導崗位職責情況

一是抓工程進度與質量。XX年是建設全面建設的一年，為了確保XX年內雙投目標，作為項目總監主抓項目部全面工作，把監理部對工程施工工期要求、質量要求和安全文明方面的要求，分系統、分項目、分專業落實到各自工作中，精心組織，科學管理，千方百計採取措施完成任務。控制好工程質量，是實現機組達標投產及創優的先決條件，作為總監自己能盡職盡責，自覺地深入施工現場，加強對施工工序過程的內在質量與外部工藝質量的監督檢查，較好的完成了本職工作。目前為止，工期滿足業主要求，工程質量優良。

二是抓工程協調。工程點多面廣，工程工期緊，施工單位多，有大量的接口工作需要組織和協調。為了做好為現場協調工作，為了把業主的意願和各施工單位的工作有機的結合在一起，實現和完成甲乙雙方共同的工程目標任務，在原來內外協調工作的基礎上，進一步加大協調力度，通過分層次、分內外的工作協調，把各施工單位出現的困難和問題，給予及時的系統的解決。經常到有關生產部室，深入施工一線，察看工程實際，走訪甲方，督促乙方，靠前指揮，協調各方，及時解決工程施工中存在的困難和問題。同時在日常工作中，能夠積極協助專工開展工作，努力做到協調統一。

三是抓安全監督。積極貫徹阿克蘇熱電有限公司關於安全生產的指示和要求，及時開展安全檢查、百問百查、隱患排查等安全管理活動，認真做好安全生產方面的重點工作，既抓好安全生產組織保證工作，同時又協助王總抓好安全監督保證工作。在安全管理工作中，按照“誰施工，誰負責”的原則，定期不定期的開展各項安全監督活動，查管理、查隱患、查整改，使工作嚴嚴實實地落在實處，保證了項目安全生產可控在控，確保安全事故“零目標”的實現。

三、落實黨風廉政建設責任制情況

半年來，在黨風廉政建設方面，我按照監理公司的工作安排和要求，在抓好自己業務工作的同時，認真地抓好黨風廉政建設工作。按照公司XX年度黨風廉政建設責任制的要求，認真做好自己的工作，落實自己廉政建設責任。積極開展活動，對黨員幹部進行廉政教育，共同構建反腐倡廉思想防線。一年來，監理部沒有發生違紀違規的人和事，無違紀違規現象發生。

四、個人廉潔自律情況

在廉潔自律方面，我能及時學習監理公司下發的學習材料，進行自學自教和自我約束;及時收看廉政警示教育專題片，以正反兩方面的案例教育鞭策自己，做到警鐘長鳴;對照廉潔自律方面的各項規定，進行自查自糾。一年來，自己能夠遵守廉潔自律各項規定，遵守監理公司各項規章制度。

五、存在的不足和今後努力的方向

一年來，通過學習，我在工作中雖然取得了一些成績，但離上級的要求還存在一定的差距。在今後的工作中我一定繼續加強學習，努力提升綜合素質，以更好的工作業績和自身形象，回報組織對我的培養和厚愛。

監理述職報告 篇7

20xx年已經過去，轉眼我進入現代工程諮詢有限公司做監理工作已經一年多，回首過去一年多的工作，總結自己工作成績和收穫，從而找出不足，以利於今後工作。

過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規範、科學、優質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。

一：個人年度主要工作內容

在這一年的時間裏我主要參與了以下工程：

1， 產業集聚區杜曲鎮道路改造工程

2， 產業集聚區經三路道路與排水工程，以及五里河8米橋樑工程

3， 產業集聚區經四路道路與排水工程，以及五里河8米橋樑工程

4， 產業集聚區經五路道路排水工程

5， 產業集聚區緯二路東段綠化工程

6， 產業集聚區經四路中段道路綠化工程

7， 城區一環路綠化工程

8， 城區二環路綠化工程

9， 產業集聚區經五路道路綠化工程

10， 產業集聚區京廣路北段綠化工程

二：崗位職責履行情況

在一年的工作中，我抱着邊工作邊學習的態度進行工作，總結工作的要點，找出不明白的問題及時查閲規範或者向領導同事請教，積累工作經驗，力爭及早從施工經驗轉化到監理能力。

在收到工程施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙，瞭解設計意圖，明瞭施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查。儘自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三：工作中的成績和發現的不足，以及今後的工作方向。

成績：通過今年的監理工作我覺得作為一名監理人員做到了品德端正，嚴格律己，認真工作，尊重他人，盡心盡職。同時在各種監理例會和圖紙會審以及現場技術處理方面都贏得了業主的好評，同時也用比較專業的技術能力贏得了現場施工單位的評價。

不足：由於長期從事工地施工工作，對監理工作的要點拿捏的不夠準確，造成有時候工作效率不高的問題。有時候偏重把握技術方面的問題，這樣都不是監理工作的重心。

今後的工作方向：明年我依然要繼續邊工作邊學習，多問，多學，多做，做到：眼勤(要能提前發現問題);腳勤(多在現場轉、巡、查);嘴勤(對發現問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);多做良心工程，為社會，為國家把關好工程質量，同時也爭取贏得更多業主的好評，為公司創造更高的效益，也體現自己的人身價值和社會價值。

總體來説20xx年是忙碌的同時也是充實的有價值的，實現了自身業務水平的轉變和提高。在20xx年的工作中我會更加努力的履行監理職責，積極工作，任勞任怨，爭取更大的成績和價值。

監理述職報告 篇8

____年度，在監理公司黨委的正確領導下，在監理公司領導班子大力支持下，我與項目監理部廣大幹部職工一道，以監理公司持續穩定健康發展為動力，以爭創一流管理為目標，緊緊圍繞監理公司的中心工作，狠抓監理部工作，積極參加各類學習，認真履行領導崗位職責，下面就一年來工作、學習情況做一總結。

一、學習情況

在學習方面，今年主要是以認真學習實踐科學發展觀活動和黨的____屆五中全會精神為主線，通過深入學習實踐科學發展觀活動，自已從思想深處領會到“黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民羣眾得實惠”這一點要求的實質。我把理論學習擺在重要位置，把學習作為一種責任一種追求。積極參加集團公司組織的各類學習，堅持集中學習與自學相結合，堅持理論學習與工作實際相結合，通過不斷地學習與實踐，堅定了自己正確的人生觀價值觀，提高了自己的思想理論水平，自覺地在政治上思想上，與黨中央的方針政策保持一致，與監理公司的指示和要求保持一致，與監理公司的工作需要和要求保持一致。同時，通過學習武裝了自己，提高了自己理論思想水平，提高了自己實際工作能力。

二、履行領導崗位職責情況

一是抓工程進度與質量。____年是建設全面建設的一年，為了確保____年內雙投目標，作為項目總監主抓項目部全面工作，把監理部對工程施工工期要求、質量要求和安全文明方面的要求，分系統、分項目、分專業落實到各自工作中，精心組織，科學管理，千方百計採取措施完成任務。控制好工程質量，是實現機組達標投產及創優的先決條件，作為總監自己能盡職盡責，自覺地深入施工現場，加強對施工工序過程的內在質量與外部工藝質量的監督檢查，較好的完成了本職工作。目前為止，工期滿足業主要求，工程質量優良。

二是抓工程協調。工程點多面廣，工程工期緊，施工單位多，有大量的接口工作需要組織和協調。為了做好為現場協調工作，為了把業主的意願和各施工單位的工作有機的結合在一起，實現和完成甲乙雙方共同的工程目標任務，在原來內外協調工作的基礎上，進一步加大協調力度，通過分層次、分內外的工作協調，把各施工單位出現的困難和問題，給予及時的系統的解決。經常到有關生產部室，深入施工一線，察看工程實際，走訪甲方，督促乙方，靠前指揮，協調各方，及時解決工程施工中存在的困難和問題。同時在日常工作中，能夠積極協助專工開展工作，努力做到協調統一。

三是抓安全監督。積極貫徹阿克蘇熱電有限公司關於安全生產的指示和要求，及時開展安全檢查、百問百查、隱患排查等安全管理活動，認真做好安全生產方面的重點工作，既抓好安全生產組織保證工作，同時又協助王總抓好安全監督保證工作。在安全管理工作中，按照“誰施工，誰負責”的原則，定期不定期的開展各項安全監督活動，查管理、查隱患、查整改，使工作嚴嚴實實地落在實處，保證了項目安全生產可控在控，確保安全事故“零目標”的實現。

三、落實黨風廉政建設責任制情況

半年來，在黨風廉政建設方面，我按照監理公司的工作安排和要求，在抓好自己業務工作的同時，認真地抓好黨風廉政建設工作。按照公司____年度黨風廉政建設責任制的要求，認真做好自己的工作，落實自己廉政建設責任。積極開展活動，對黨員幹部進行廉政教育，共同構建反腐倡廉思想防線。一年來，監理部沒有發生違紀違規的人和事，無違紀違規現象發生。

四、個人廉潔自律情況

在廉潔自律方面，我能及時學習監理公司下發的學習材料，進行自學自教和自我約束;及時收看廉政警示教育專題片，以正反兩方面的案例教育鞭策自己，做到警鐘長鳴;對照廉潔自律方面的各項規定，進行自查自糾。一年來，自己能夠遵守廉潔自律各項規定，遵守監理公司各項規章制度。

五、存在的不足和今後努力的方向

一年來，通過學習，我在工作中雖然取得了一些成績，但離上級的要求還存在一定的差距。在今後的工作中我一定繼續加強學習，努力提升綜合素質，以更好的工作業績和自身形象，回報組織對我的培養和厚愛。

監理述職報告 篇9

轉眼之間，我來單位工作已經兩年了，我所工作的工程為德爾尼銅礦尾礦庫六、七、八、九級子壩堆築工程，借整理工作報告這個機會，讓我有了靜心回顧這段工作中所學、所想、所感的契機。

在這兩年工作過程中，從經驗到教訓，我總結了部分開展監理工作應注意的問題，監理工作是涉及人和事的一種監督和管理工作，不可避免地會遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾，一些問題如果開始時處理不慎，會對後續的其他部分監理工作造成被動和混亂。在為期不長的工作與學習中，根據個人理解我認識到當前監理工作存在部分誤區：⑴監理制度僅限於施工階段;⑵對業主行為無規範;⑶把監理工程師當作質檢員。在監理工作中，特別是作為剛參加工作的監理員，我一直在做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場瞭解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部分;手勤，發現問題要常記，處理那些問題要記錄;腿勤，常到現場轉轉;嘴勤，對於施工隊易出的問題質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式，深度上做到要求“嚴”(嚴格按施工規範要求施工，嚴格檢查把關)，“準”(處理問題果斷，準確，要依數據為依據)，“細”(工作中細心，處理事情要細緻)，“實”(做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題作實質性處理，不能找理由推脱，要為建設單位，施工單位解決實質性技術難題)，對於重要部位或特殊工藝要求的部位施工過程中，作為現場監理需要全天候24小時跟班旁站，發現問題及時處理。如在現場砼澆築時，監理都應親自在施工現場測定砼坍落度是否超標，穩定;試塊抽取，製作是否符合要求，並親自取樣;監督工人的操作是否符合標準。發現質量問題及時通知施工單位整改，消滅質量隱患。

回填土，在基礎回填過程中，需要監理人員的全程旁站，再回填之前，需要先進行回填土的檢測，不可含大石塊、樁頭等雜物，必要時，回填土須過篩後才可使用。在時間不長的工作中，公司領導與現場的總監及各位監理工程師、監理員都給了我莫大的幫助，在以後的工作中，我會繼續努力，時刻把握自己的方向，學做一名合格的監理人員。

由於氣候、環境、條件等等的不佳因素，希望公司給予員工們微薄請求的滿足加點工資為盼。

監理述職報告 篇10

一、工程概況

x縣政府業務用房工程建築面積8492.64㎡，建築高度為19.2米, 框架結構五層，為多層公共建築。建築結構設計年限為50年，安全等級為二級，抗震設防分類為標準設防(丙級);地基基礎設計等級為丙級。

目前x縣政府業務用房自四月六號開工以來，基礎工程已經完成。主體結構與七月底進行封頂，二、三層牆體砌築已基本完成，根據工程進度計劃，整個工程的牆體砌築於今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程於今年底完成。

x縣幹部週轉房工程主要建築結構：為框架結構四層，總建築面積為1965.24㎡，為多層公共建築。建築結構設計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計基礎等級為丙級。

x縣幹部週轉房自七月六日開工以來，基礎開挖已完成，基礎承台及基礎框架柱已完成,預計七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充牆完成及部分抹灰完成。

二、監理人員的工作情況

根據監理服務合同要求，自雙方簽訂監理委託合同後，確定項目質量、進度、投資監理總目標，成立了工程項目監理部。按照監理合同及《建設工程監理規範》分解監理項目表，明確總監理工程師和專業監理工程師職責。使監理工作制度化、規範化、標準化，確保監理任務的順利實施。

在業主及公司的大力支持下，本工程各項監理工作進展順利。在整個監理的工程中，我們加強和規範了監理的自身管理工作、嚴格執行各項規章制度，確保了工程的質量和合同的認真執行。

在嚴格監理的同時，我們針對該工程施工所出現的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監理”和“主動監理”，在監理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反覆巡視，把工程質量問題消滅在萌芽狀態。

三、工程監理管理：

總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監理部嚴格按照確保工期和質量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質量的具體措施以及承包人質檢體系的建設情況。

分項工程工序交接是監理日常工作及控制工程施工質量的一個重點，監理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經過處理後滿足有關要求，才允許轉入下道工序施工。

監理部對本工程進場材料的出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等都進行了嚴格核對。原材料到場後，承包人的複檢及監理抽檢嚴格按照規定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。

旁站和巡視發現的問題，現場及時口頭通知，要求施工單位進行整改，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的，監理部下發監理工程師通知單。所有發現的質量問題均在監理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。

四、工程進度管理

對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障等，監理部都詳細的審閲後進行合理的調整性批覆。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學組織、嚴格管理，來保證正常的施工進度。

五、廉政建設和安全管理

監理部在廉政建設、文明施工、安全、環保等方面積極按照業主及上級部門的要求嚴格執行。並定期組織召開相關會議，使得每個監理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結果進行全程監控，本工程截止目前未發生安全事故。

總之，在施工監理工作中，我們把握了重要部位和關鍵環節，做到了預防為主，始終嚴格控制，把好了質量關，工程安全、可靠，符合設計及規範要求。我們將以嚴謹務實的工作態度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業主交一份滿意的工程答卷!