股份制合作組織為柑橘產業發展插上騰飛的翅膀----重慶宗勝果品有限公司柑橘基地生產模式調查報告

股份制合作組織為柑橘產業發展插上騰飛的翅膀----重慶宗勝果品有限公司柑橘基地生產模式調查報告

一、重慶宗勝果品有限公司概況

長壽區石堰鎮麒麟村一直以來均是傳統農業生產區域，農業生產基本以單家獨户經營方式種植水稻、玉米、小麥等。澳門恆河集團考察長壽的立地條件後，通過宣傳發動擬在該村發展晚熟優質雜柑。但是傳統的一家一户分散種植的生產經營模式根本不能適應現代生產的需要。面對產業發展與傳統生產方式不可調和的矛盾，在區委、區政府領導的高度重視下，在有關部門的大力支持下，經過多方的努力，重慶宗勝果品有限公司應運而生。

重慶宗勝果品有限公司是長壽區石堰鎮麒麟村五個村民小組共508家農户在自願、平等、互利的原則下，在資金共籌、財產共有、決策共定、風險共擔、盈利共分、充分自願的前提下組織起來的股份制合作經濟實體，於2006年3月成立，註冊資本362.03萬元，實收資本278.42萬元，其中：農村土地承包經營權評估作價253.42萬元(承包經營期20年7個月，每畝每年250元)，佔實收資本的91%，貨幣資金25萬元，佔實收資本的9%。貨幣資金中由長壽區石堰鎮麒麟村508户農民出資15萬元（承包期間每畝出資300元），重慶市恆河果業有限公司投入現金10萬元，佔註冊資金的2.76% 。公司由農民推選股東代表25人，民主選舉董事會5人，監事會3人。為了搞好公司的生產、經營和管理，公司開始運行就注意管理制度方面的建設，除公司《章程》裏已規定的“股東代表大會職責”、“董事會職責”、“監事會職責”“經理工作職責”外，公司還制定了“財務管理制度”、“會計人員崗位職責”、“出納人員崗位職責”、“分片管理人員目標責任書”、“果園管理制度”、“物資採購、保管、領用制度”、“勞動用工管理制度”等一系列的內部管理制度，使公司的生產管理、經營活動等能做到有章可循。

公司在基地果園建設上，實行統一規劃、統一放線、統一打窩、統一壓綠、統一回填、統一定植的“六統一”實施方案。到目前為止，已經完成了514畝28240餘株柑橘苗的定植，並完成果園內的蓄水系統、作業道路系統的配套建設。目前，果園分成7個管理片區，已分別落實管理人員。同時，對所有管理人員實行風險抵押金制度，並使其勞動報酬與柑橘的生長、病蟲防治等考核指標掛鈎，凡達不到考核指標的，不但不給管理及勞動報酬，還要視情況按比例扣除所繳納的風險金，籍此增強管理人員的責任意識。

二、公司運作及果園管護進展

1、增強融資能力和企業發展後勁。一是在長壽區宏昌信用擔保有限公司的幫助下，及時編制形成《中小企業貸款評審報告》，並積極做出對公司擔保的書面承諾，最終在開發銀行重慶市分行貸款50萬元，解決了公司在發展初期資金需求的燃眉之急。二是爭取項目投入140萬元，免除伏旱氣候困擾。公司經過多方努力，區水電局最終將水利灌溉配套項目在麒麟村實施，新修了水利設施，購置了灌溉設備，涵蓋了全村所有農户，保證公司旗下的五個村民小組508户農民土地上種植的默科特在乾旱季節能得到及時的灌溉。三是長壽區委區府為支持本區第一個以土地入股的緊密型農民合作組織的發展，組織60萬元資金將該區第一條4.6公里長的村道硬化工程在麒麟村實施，保證了農用物資和農產品的進出運輸暢通無阻。四是公司註冊資本達到360餘萬元，在對外經濟交往中，客户能充分認定公司雄厚經濟實力，樂於與之建立經營往來關係，有利於公司拓展經濟業務。

2、短經作物見效快，發展前期添信心。默科特雜柑在前期生長勢較弱，果園行間空閒地佔比重較大。為此，公司在籌備時就定下了統一經營的基調，成立後便統一購買了化肥、農藥等物料以及青蒿和“豫薯王”種子，利用果園行間種植了青蒿200畝、 “豫薯王” 100畝。按目前的情形測算，今年可實現業務收入13萬元，扣除業務成本6.7萬元、管理及財務費用2萬元，可獲利4.3萬元，為公司的發展增添了信心。

三、新型經營管理模式產生的效果

自公司成立短短的四個月以來，已呈現出了巨大效果。“龍頭+公司+農户”的經營管理模式，使龍頭企業、果品公司和廣大農户形成了緊密的經濟利益共同體。果品公司，完全按企業化管理，市場化運作，生產標準化果品，直供擁有市場網絡的龍頭企業；而龍頭企業有了穩定的果品原料基地，克服了過去千家萬户分散種植、分户管理、各自為陣的傳統“小農經濟”的弊端，順應了市場經濟發展的需求，最大限度地降低和分散市場風險、自然風險，降低生產和交易成本。同時也更有利於加速農業科技成果的轉化、先進農業技術的普及和優良品種的推廣，從而實現規模化種植、標準化管理和企業化經營，保障農户通過股金分紅和果園管理的工資酬勞穩定收入來源，不斷增加收益。

麒麟村通過股份制合作經營管理模式運作，果園的柑橘長勢明顯超過分户管理的果園，廣大果農觸動很大，紛紛要求入股加入公司。這種柑橘產業的生產經營模式，由於家家是股東，個人利益與公司興衰緊密聯繫在一起，克服了小農經濟傳統經營柑橘產業的種種弊端，為柑橘產業在新形勢下的快速發展提供了“動力源”。同時，還能影響周邊鄉村轉變經營機制，調整產業結構，鑄就產業輝煌，帶動農民致富。