愛嬰醫院工作總結（精選22篇）

愛嬰醫院工作總結 篇1

半年來，我院愛嬰醫院工作在縣衞生局和保健院的指導和幫助下，重點以鞏固“愛嬰醫院”為目標，以認真貫徹實施國際母乳餵養成功措施為中心，加強產科質量的建設，提高產科人員的思想素質和專業技術素質。建立建全各項規章制度，積極宣傳母乳餵養的好處，以保證新生兒4－6個月純母乳餵養，提高兒童健康水平，使愛嬰工作不斷鞏固、完善、和提高。現將我院愛嬰醫院上半年工作總結如下：

一、提高認識，加強領導

為了保證愛嬰醫院的各項工作落到實處並能正常運轉，特成立愛嬰醫院領導小組及愛嬰醫院技術指導小組，楊金花院長擔任鞏固愛嬰醫院成果領導小組組長，親自掛帥，負責有關制度的落實、檢查及技術培訓，使職工掌握、執行母乳餵養規定，使鞏固愛嬰醫院成果作為“一把手”工程，確保了鞏固愛嬰醫院成果順利進行。

二、重點培訓，鞏固知識

為保證達到標準一致，認識一致，目標一致，質量一致，效果一致，醫院制定了母乳餵養制度，並下發到每個醫務人員手中認真貫徹執行。確保了深化愛嬰醫院行動的質量保證。

三、加強院內感染管理

杜絕暴發流行為切實控制產房的感染源及傳播途徑，防止交叉感染，真正體現“兒童優先，母親安全”的宗旨，在院感科的領導下，科室院感小組，具體負責產兒科的感染管理工作。

1、從基礎護理抓起，控制感染源。

2、洗嬰室設施達到了一嬰一巾一用一消毒，淋浴後紫外線消毒。

3、加強了母嬰同室及特護嬰兒室的感染管理，定期對嬰兒恆温箱進行擦洗和紫外線消毒並進行常規維護，保證設備完整無損。

4、定期對產房、治療室、洗嬰室等進行空氣及各種微生物監測，發現問題及時整改，全年院內無感染暴發流行事件發生。

四、加強產科管理，提高醫療水平，保障醫療安全

1、定期不定期對院內人員進行業務培訓，組織對疑難病歷的討論，業務知識得到了鞏固和提高。

2、抓好病歷書寫質量。

3、產房急救藥品作到了定位定數量，專人管理。

4、對高危妊娠進行重點監護和管理，全年無一例孕產婦死亡。

五、加強母乳餵養管理

1、入院後，發放宣傳資料，告知分娩的注意事項，作分娩及哺乳的心理準備。

2、新生兒出生後，按常規進行早吸吮，皮膚接觸，在每天的查房中均給予哺乳正確指導，做好乳房異常情況的護理，教會產婦擠奶手法。

鞏固愛嬰醫院工作，通過對孕產婦多種形式的健康教育活動，根據不同的個體需求評估，制訂不同的教育計劃與內容方法，拓寬了護理人員的知識面，增強了護理人員的溝通能力，促進了護患關係的融洽，體現了護理工作的自身價值，提高了護理人員的綜合素質，同時促進了保健與臨牀相結合，使健康教育工作深入到每一位孕產婦，每個家庭，在臨牀中開展保健，增強了產婦健康保健意識，密切了醫患關係，提高了孕產婦對醫院的滿意度，打破了臨牀與保健脱節的現象。

愛嬰醫院工作總結 篇2

面向未來，我院要健康快速發展，關鍵是要有一大批德才兼備的優秀科技人才;事業的承前啟後，更要培養選拔一批年輕的專業技術人才。20__年，我院加強了對人才工作的力度，在人才工作上主要做了以下七方面工作。

1、大力弘揚先進，對取得成績的優秀人才進行物質上和精神上獎勵，並通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

2、進行分配製度和人事改革，實行中層幹部競爭上崗，能者上，平者讓，使優秀青年人才脱穎而出，同時將報酬與崗位掛鈎。通過競爭上崗，使德才兼備，開拓意識強，有創新精神的人員施展了才華。

3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經費、時間、人力、物力方面給予極大支持，20__年醫院科研立項兩項，開展新技術、新項目2項。

4、鼓勵自學成才，對專業對口的自考畢業人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學歷取得各專業畢業文憑的醫護人員有128人。支持醫務人員在職考研，並制定了有關政策，以利於吸引讀研畢業後繼續回醫院工作。

5、多次為醫務人員舉辦有關知識講座，以增強法律意識和醫療事故防範意識。20__年，醫院為各級各類醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育，並組織全體醫務人員針對各科工作特點，討論醫療事故隱患;還組織了全院醫務人員進行急救知識理論培訓及急救技術訓練，使醫務人員進一步鞏固了知識。一些新走上臨牀工作崗位的年輕醫生們更覺受益匪淺。

6、通過多種渠道選拔、引進人才。20__年從省內外醫學院校選拔錄用了品學兼優的本科畢業生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，並完善了生活、通訊設施，為他們營造一個寬鬆、良好的工作環境和安居樂業的生活環境，讓他們安心工作並充分施展才華，為加強醫院的專科建設和後備人才隊伍打好了基礎。20__年還從省內三級醫院引進了1名ICU專家。

7、重視人才培養，在醫務人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，20__年選派5名優秀醫務人員外出進修深造，有效的提高了各專科的診治水平。

愛嬰醫院工作總結 篇3

尊敬的各位領導：

在各領導和相關部門的高度關注和全力支持幫助下,通過各方的齊心努力奮鬥,我院獲得了政府預算內資金,經過緊張有序的超常規工作，完成了申請立項、地勘、設計、拆遷、招標等工作，並進行正常施工，在這裏把我院項目工程進展狀況彙報如下:

一、項目工程組織管理

為保證中央預算內投資基層醫療衞生服務體系建設項目外科綜合大樓順利實施，按照中央、省、市有關項目實施意見，制定了外科住院綜合大樓建設項目實施方案。

1、建設規模：外科住院綜合大樓項目工程佔地8畝，建築面積14148平方米，高度11層，雙電梯，自動消防系統;設置牀位300張，內設急診科、9個病區和配套科室，配套中心供氧等現代化設施。

2、資金投入：總投資2340萬元，其中中央計劃投資20__萬元，縣政府配套100萬元，醫院自籌240萬元;土建工程部分1080萬元，裝飾部分估計650萬元，電梯120萬元，消防自動噴淋系統240萬元，其它配套設施250萬元。

3、建設期限：建設時間： 年 月至 年 月。 年 月― 年 月完成土建工程， 年 月― 年 月完成裝飾工程。 年 月完成收尾工作。

4、實施項目的保障措施：該項目在縣政府和縣衞生局領導下實行項目管理，成立項目建設管理領導小組，負責項目推進工作的組織領導和決策指揮。院長 任組長， 副院長任副組長，其它院領導及相關科室負責人任成員，領導小組下設辦公室，負責重大投資項目日常工作和具體事務。項目資金實行專項管理，設立專項帳户，由財政局、縣衞生局嚴格按照工程進度劃撥經費，審計部門加強對資金使用情況的審計。

二、工程進度

1、 月份全部完成項目選址地建築物的搬遷和拆除工作。

2、 月 日簽訂施工合同後，已辦理施工手續。

3、醫院原下水道、電纜線在選址地，影響地基開挖，目前在改造下水道、電纜線通道，預計 月底完工。

4、護壁樁建築：新建工程與相鄰建築物較近，設計，監理、施工、縣質監局相關人員現場勘查，須修建護壁樁30根，深度10―14米，目前按草圖施工，正式施工圖紙製作中，本週完成。

5、至目前為止，前期資金投入約85萬元，包括編制可研報告、地勘、拆遷、工程設計、工程預算等費用。

三、存在問題

1、資金困難：由於我院屬非營利性公立醫院，承擔着本縣及周邊各縣約48萬羣眾的急救、醫療、保健任務和宜賓衞校教學實習工作，按中央下達的投資計劃，建設資金缺口較大，並且流動資金較少，因此請政府大力支持，全額減免城市基礎設施配套費353325元，散裝水泥管理費共14150元，共計367475元;免交該工程安全保證金43萬元、民工工資保證金54萬元，共計97萬元，我院承諾如因出現安全、或民工工資未到位等問題，在保證金內由我院協調解放。

2、護壁樁工程：原施工預算中相鄰建築物保護措施估計預留20萬元，財政評審時取消，如護壁樁工程按新增項目工程，按程序預算、評審、招標，將嚴重影響工期。建議：

①護壁樁工程建築按該項目新增工程量，按中標工程清單核算;

②護壁樁工程建築如按項目工程變更，為降低成本，保證工期，施工與預算、財政評審同時進行，由原中標公司 建築有限公司負責施工。

四、下一步工作重點

因時間較緊，目前只完成土建工程方面的籌備工作，裝飾部分、內部設施部分未確定，在土建工程進入正常程序後，儘快完成裝飾設計，確定消防設施、供電、供水取暖等系統，爭取在 月底前完成。

特此彙報

愛嬰醫院工作總結 篇4

為鞏固創建愛嬰醫院工作的勝利成果，衞生院鞏固創建愛嬰醫院領導小組定於20xx年4月對整項工作進行督導檢查，現總結如下：

一、培訓工作

培訓自開始以來已培訓5期，醫院全體職工，全鎮婦幼人員全部接受了培訓，培訓率達100%，培訓時間不少於21學時（其中理論培訓18學時，技術培訓3學時），培訓有課程表、記錄，課程安排有序，經測驗接受培訓人員已熟練掌握母乳餵養知識。

二、宣傳工作

以《母嬰保健法》為基礎，印發母乳餵養的標準、各種宣傳單、複習題，利用廣播、電視、宣傳牌、標語等各種形式宣傳母乳餵養的好處。門診、病房、產房、門診大廳已懸掛宣傳牌，張貼宣傳畫。各衞生室作為愛嬰醫院宣傳點也已經粉刷標語，呈現出濃烈的宣傳氛圍，並做到宣傳有記錄有總結。

三、母乳餵養率

0-6歲嬰兒母乳餵養率在95%以上，醫院制定了專門的母乳餵養制度，婦產科做到了產前宣教，產後早開奶、母嬰同室、母乳餵養技巧指導，使住院產婦瞭解並掌握了母乳餵養知識和方法。產婦出院後指導她們如何與婦產科大夫聯繫以及本村保健醫生跟蹤指導母乳餵養4-6個月。衞生院全年共接生新生兒45例，均對其產後半小時早開奶，並堅持母乳餵養。

四、產房建設

住院產婦病歷書寫完整，並且將母乳餵養有關規定納入病歷書寫和查房記錄，健健康教育等內容之中。高危病例專案管理，制定了各種有關母乳餵養的制度並且實施。

衞生院為了鞏固愛嬰醫院成果，加大了產房面積，補充增設醫療器械，為提高產科質量奠定了基礎。

總之，雙泉鎮愛嬰醫院的鞏固工作在全體工作人員的共同努力下取得一定的成績，得到孕產婦及其家屬的好評，我們將發揚長處彌補不足，將愛嬰醫院鞏固工作做得更好。

愛嬰醫院工作總結 篇5

根據《國家衞生計生委關於開展愛嬰醫院複核的通知》（國衞婦幼函﹝20xx﹞185號）要求，在各級領導的悉心指導、幹部職工的支持配合下，20xx年順利通過了愛嬰醫院複核評估，有力地推動了愛嬰醫院母乳餵養工作的實施，並使相關工作躍上了一個新的台階。現將工作總結如下：

一、取得的成績

（一）領導重視，組織健全

1、由於人員崗位變動，及時調整了愛嬰醫院領導管理小組成員和技術指導小組成員，下設愛嬰醫院管理辦公室在醫教科，落實愛嬰醫院工作長效管理機制，使愛嬰醫院工作制度化、規範化。

2、院領導班子重視愛嬰醫院工作，把愛嬰醫院工作與醫院的重要工作相結合，狠抓愛嬰醫院管理工作，使鞏固愛嬰醫院母乳餵養工作得到發展。

（二）加強學習，提高認識 院領導班子和愛嬰醫院管理領導小組成員認真學習《愛嬰醫院監督管理指南和《愛嬰醫院母乳餵養工作規範》，明確自身肩負的責任；明確自身發展的廣泛深遠的影響；明確推進民族素質提高的促進作用。

（三）建章立制，落實責任

1、以飛院長為組長的愛嬰醫院管理領導小組和行政督導小組及技術小組，小組成員包括分管副院長、護理部、醫教科、產科、兒科、新生兒科主任等，落實《愛嬰醫院母乳餵養知識指導手冊》人手一冊，保證愛嬰醫院母乳餵養工作的實施。

2、制定愛嬰醫院母乳餵養培訓方案，保證母乳餵養政策的實施，提高人口素質。

（1）每年對新上崗和新調入職工進行集中全脱產崗前培訓，其中愛嬰醫院知識培訓學時8小時，產科、婦科、兒科、新生兒科新進人員培訓學時18小時。

（2）對全院職工進行愛嬰醫院母乳餵養相關知識和技巧進行復訓3小時以上，範文寫作使他們能運用母乳餵養知識和技巧指導產婦正確哺乳，保證純母乳餵養工作的實施。

3、不斷完善產房、產科、兒科母嬰同室管理制度，做好產前、產時、產後正確指導孕產婦掌握母乳餵養知識和技巧。

4、產科主任、護士長經常利用晨會或查房對科室醫護人員進行愛嬰醫院母乳餵養知識和技能的強化培訓，完善母嬰同室病歷記錄。

（四）全員動員，提升意識

1、通過中層幹部會、全院職工大會等宣傳我院自身肩負的社會責任，把“三好一滿意”活動和優質護理服務工作

有機的結合起來，有力的推進愛嬰醫院工作。

2、產科搬入新住院大樓，產房環境得到根本的改善，為孕產婦創造一個舒適的分娩和住院環境，產房、母嬰同室堅持實施“三早”：早接觸、早吸吮、早開奶30分鐘。

3、實施母嬰同室工作，按需哺乳，提問產兒科工作人員愛嬰醫院母乳餵養相關知識，能比較流利的回答；能指導產婦正確的哺乳體位和嬰兒含接姿勢，保證母乳餵養的成功。

4、關愛社會的特殊人羣，提供人性化服務。工作人員接受有關“HIV”陽性、病毒性肝炎、肺結核等傳染性疾病母乳餵養知識的培訓，能較好指導相關嬰兒餵養問題。

5、正確指導產婦母乳餵養技巧，現場檢查未發現產婦有乳頭皸裂、乳房腫脹的現象，母嬰同室未發現奶瓶、奶嘴現象。

（五）強化宣傳，營造氛圍

1、孕婦學校努力拓寬授課內容，傳授母乳餵養好的科學理念。主動巡視，指導餵哺技巧，對堅持純母乳餵養6個月的好處進行宣教，如在母乳餵養過程中遇到困難，公示產科熱線電話 （），告知產婦在母乳餵養過程中尋求諮詢和幫助的途徑，深受產婦和家屬的歡迎。

（六）開展健康教育，提高母乳餵養率

1、凡接待新入院的孕婦的護士，堅持對新入院孕產婦

發放《母乳餵養指南》小冊子，堅持愛嬰醫院母乳餵養相關知識進行健康宣教和母乳餵養技巧指導，使全社會都來支持母乳餵養。

2、加大對剖宮產術後和母嬰分室產婦母乳餵養技巧及手法擠奶的指導，幫助產婦樹立母乳餵養自信心。

（七）加強產前門診的管理力度

1、產前門診醫護人員加強對前來我院產前保健的孕婦的相關愛嬰醫院知識的培訓，堅持發放愛嬰醫院母乳餵養知識宣教指導手冊。

2、繼續做好門診工作，有針對性對孕婦指導和講解分娩知識，促進自然分娩，降低剖宮產率，促進母乳餵養的成功，收到良好的社會效益和經濟效益。

（八）強化質量，督導落實，持續改進

落實環節質控，每月對愛嬰醫院相關內容進行檢查，思想彙報專題對檢查發現的問題，進行當場反饋，使愛嬰醫院工作質量得到持續改進。

（十）依法執業，規範管理

1、杜絕無證上崗，產科建立有從事母嬰專項技術人員資格證和註冊醫師及護士資格證存檔備查，接受社會監督。

2、嚴格按衞生部、公安部有關《出生醫學證明》管理規定，以及《××省出生醫學證明管理辦法》依法使用《出生醫學證明管理軟件》做好管理與發放，達到省衞計委的標

準。

二、存在問題

（一）非醫學剖宮產率未降低

（二）孕婦學校教具單一

三、整改措施

（一）非醫學剖宮產率為硬性指標，要進一步從社會因素方面採取有力措施降低。

（二）孕婦學校工作逐步改進，需增加教具模型及數量，加強授課過程生動活躍。

愛嬰醫院工作總結 篇6

一、取得的成績

（一）領導重視，組織健全

1、由於人員崗位變動，及時調整了愛嬰醫院管理領導小組成員和行政督導小組及技術指導小組成員，下設愛嬰醫院管理辦公室在護理部，落實愛嬰醫院工作長效管理機制，使愛嬰醫院工作制度化、規範化。

2、院領導班子重視愛嬰醫院工作，今年以來，把愛嬰醫院工作與醫院的中心工作相結合，狠抓愛嬰醫院管理工

作，使鞏固愛嬰醫院母乳餵養工作得到長足的發展。

（二）加強學習，提高認識

院領導班子和愛嬰醫院管理領導小組成員認真學習《愛嬰醫院監督管理指南》和《愛嬰醫院母乳餵養工作規範》，明確婦幼保健機構自身肩負的責任；明確自身發展的廣泛深遠的影響；明確推進民族素質提高的促進作用。

（三）建章立制，落實責任

1、調整以封佔雲院長為組長的愛嬰醫院管理領導小組和行政督導小組及技術小組，小組成員包括業務副院長、護理部、產科、兒科、新生兒科、兒保科、婦保科、健教科主任和護士長，落實《愛嬰醫院母乳餵養知識職工手冊》人手一冊，保證愛嬰醫院母乳餵養工作的實施。

2、制定愛嬰醫院母乳餵養培訓方案，保證母乳餵養政策的實施，提高人口素質。

（1）20xx年對新上崗和新調入職工進行集中為期一週的全脱產崗前培訓，其中愛嬰醫院知識培訓時間18小時，培訓考核合格後上崗。

（2）對產兒科醫務人員進行愛嬰醫院母乳餵養相關知識和技巧進行復訓3小時以上，使他們能運用母乳餵養知識和技巧指導產婦正確哺乳，保證純母乳餵養工作的實施。

3、不斷完善產房、產科、兒科母嬰同室管理制度，做好產前、產時、產後正確指導孕產婦掌握母乳餵養知識和技

巧。

4、產科主任、護士長經常利用晨會對科室醫護人員進行愛嬰醫院母乳餵養知識和技能的強化培訓，完善母嬰同室病歷記錄。

（四）全員動員，提升意識

1、通過中層幹部會、全院職工大會、專題工作研討會宣傳婦幼保健院自身肩負的社會責任，把“三好一滿意”活動和優質護理服務工作有機的結合起來，有力的推進愛嬰醫院工作。

2、重新對產房進行裝修，改善產房環境，為孕產婦創造一個舒適的分娩和住院環境，產房、母嬰同室堅持實施“三早”：早接觸、早吸吮、早開奶30分鐘以上，產婦能正確回答。

3、實施母嬰同室工作，嬰兒設置有獨立的嬰兒牀；提問產兒科工作人員愛嬰醫院母乳餵養相關知識，能比較流利的回答；能指導產婦正確的哺乳體位和嬰兒含接姿勢，保證母乳餵養的'成功。

4、關愛社會的特殊人羣，提供人性化服務。工作人員接受有關“HIV”陽性、病毒性肝炎、肺結核等傳染性疾病母乳餵養知識的培訓，能較好指導相關嬰兒餵養問題。

5、正確指導產婦母乳餵養技巧，現場檢查未發現產婦有乳頭皸裂、乳房腫脹的現象，母嬰同室未發現奶瓶、奶嘴

現象。

6、對產婦進行按需哺乳重要性的培訓，教會母親識別新生兒飢餓時的表現，更好的進行母乳餵養。

（五）強化宣傳，營造氛圍

1、通過每天的孕婦學校和每週六的公益孕婦大課堂傳授母乳餵養好的科學理念。

2、利用醫生查房，解決產婦在母乳餵養中遇到的困難並給予指導；產後區護士排班，設有專職母乳餵養宣教班，負責對產婦進行強化母乳餵養知識和技巧的指導。主動巡視，指導餵哺技巧，對堅持純母乳餵養6個月的好處進行宣教，如在母乳餵養過程中遇到困難，公示產科熱線電話3208414告知產婦在母乳餵養過程中尋求諮詢和幫助的途徑，深受產婦和家屬的歡迎。

（六）開展健康教育，提高母乳餵養率

1、凡接待新入院的孕婦的護士，堅持對新入院孕產婦發放《母乳餵養》小冊子，堅持愛嬰醫院母乳餵養相關知識進行健康宣教和母乳餵養技巧指導，使全社會都來支持母乳餵養。

2、加大對剖宮產術後和母嬰分室產婦母乳餵養技巧及手法擠奶的指導，幫助產婦樹立母乳餵養自信心。

（七）加強產前門診的管理力度

1、產前門診醫護人員加強對前來我院產前保健的孕婦

的相關愛嬰醫院知識的培訓，堅持發放愛嬰醫院母乳餵養知識宣教指導手冊。

2、增加孕婦學校設備投入，完善孕婦學校管理，不斷提高教學質量，孕婦學校有專職人員上課，多科室人員參與授課，對孕婦進行母乳餵養宣教指導，嚴格遵守產科促進母乳餵養工作制度，使每位需要母乳餵養的產婦都得到醫護人員母乳餵養知識的宣教指導，提高孕婦學校上課率。

3、充分利用孕婦學校這個陣地，定期舉辦孕婦大課堂講座，對廣大孕婦和家屬進行母乳餵養知識和孕婦營養及孕期保健知識講座，傳授母嬰同室的重要性和母乳餵養的好處等知識，深受廣大孕婦和家屬歡迎。

4、繼續做好助產士門診工作，有針對性對孕婦指導和講解分娩知識，促進自然分娩，降低剖宮產率，促進母乳餵養的成功，收到良好的社會效益和經濟效益。

（八）強化質量，督導落實，持續改進

愛嬰醫院工作總結 篇7

我院於20xx年獲得“愛嬰醫院”光榮稱號，6年來，院領導高度重視，建立了一套行之有效的內部監督機制與考核措施，規範了醫護人員行為，始終堅持貫徹國際“雙十條”，保證了工作質量，使愛嬰工作不斷鞏固、完善和提高。

1加強組織領導，嚴格行政管理不鬆勁自創建愛嬰醫院以來，絲毫未放鬆愛嬰工作，在貫徹《母嬰保健法》同時，院領導將愛嬰工作納入重要議事日程，做到創建領導班子和技術指導小組不撤，並設有愛嬰辦，繃緊鞏固成果之弦不鬆，注重行政管理勁頭不減。

1.1及時調整人員每年根據人事變動情況，及時調整了鞏固愛嬰醫院領導小組和技術指導小組成員，院長擔任鞏固愛嬰醫院成果領導小組組長，親自掛帥，使鞏固愛嬰醫院成果作為“一把手”工程，副組長由分管業務院長擔任。鞏固愛嬰醫院領導小組由院辦公室、愛嬰辦、醫療、護理、保艦產科、財務科等部門的負責人組成，愛嬰辦負責制定計劃，分解任務，責任到人，各司其職，相互協調，密切合作，確保鞏固愛嬰醫院成果順利進行。

1.2不斷完善愛嬰工作制度，強化法制意識。

1.2.1按照愛嬰醫院標準要求，對愛嬰醫院工作制度進行全面的修訂和完善，建立健全了母乳餵養工作制度、母乳餵養宣教制度、消毒隔離制度等8項制度和母乳餵養常規、正常新生兒護理常規、健康教育常規等10項常規，使愛嬰工作有章可循、有法可依，並逐步走向制度化、標準化、規範化、科學化管理。

1.2.2在提供母嬰系列服務的同時，將母乳餵養管理措施納入各班護士崗位職責，責任到人，開放式的護理與服務對象融為一體，既增加了工作責任心，又激發了家屬積極參與促進母乳餵養的熱情，形成了全民參與、社會支持關注的嶄新局面，提高人口素質，維護了婦兒合法權益。

1.3明確任務、目標、制定考核方案每年年初將鞏固愛嬰醫院工作納入醫院年度工作目標，與日常工作同佈置、同落實、同考核、同獎懲。定期召開愛嬰工作領導小組和技術指導小組會議，確保愛嬰工作有人抓、有人管。愛嬰辦負責愛嬰區工作的日常監督管理與協調，所有產科醫生、護士都成了孕產婦宣教、指導的責任人，實行了愛嬰區母乳餵養管理整體聯動。

1.4不斷優化環境我院不斷優化門診和病區的環境，使之達到整潔、安全、舒適、人性化的要求，進一步體現愛嬰行動的宗旨，為孕產婦營造一個温暖、舒適、潔淨的住院環境，現在的愛嬰區環境宜人，設備齊全、功能化;為滿足不同層次服務對象的需求，普通病區牀間裝有隔簾，為孕產婦營造一個獨立空間，更好的保護其隱私，增加了病區的温馨、人性化的服務條件，贏得了社會和服務對象的讚譽。

2.堅持執行國際“雙十條”及我院母乳餵養措施，實行母乳餵養管理不鬆懈

2.1堅持做好母乳餵養培訓工作每年對新分配的醫、技、護、工勤人員進行18小時以上的崗前培訓，重點培訓“三十條”及有關母乳餵養知識，培訓後進行考試，做示範演練，合格後方可上崗，新上崗人員的培訓率達100%。對分配到產科、產房的醫護人員由科室強化培訓與實地跟班學習，經科室考核合格再上崗，之後每年仍然堅持強化培訓與考核產科、不斷鞏固其掌握的母乳餵養知識與技巧。通過培訓，提高了醫護人員對母乳餵養諮詢的交流技巧和處理母乳餵養問題的能力。

2.2鞏固和擴大孕婦學校工作指定專人負責，每週一、四上午為孕產婦及家屬做好母乳餵養知識的健康教育，對每次來院檢查的孕婦登記入冊，併發放孕期保健手冊及母乳餵養宣傳手冊、圖片，使孕期保健和母乳餵養知識在每個孕婦中得到普及教育。孕婦學校佈置温馨，並拓寬了授課內容，分別有孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、產褥期及新生兒的特點與保健等健康教育知識，每週六上午授大課，滾動循環。授課形式以互動式為主，圖文並茂，聲像結合，有角色扮演、操作演練、有獎問答、小組討論、案例分析等，形式活潑、生動，充分激發了孕產婦及家屬的興趣，大大提高了孕期健康教育效果.

2.3深入宣教，強化母乳餵養意識

2.3.1廣泛宣教，爭取社會支持每年的“世界母乳餵養周”，我院組織相關人員上街開展母乳餵養好處的宣傳教育，發放母乳餵養宣傳資料，把母乳餵養及創建愛嬰醫院的活動推向社會，做到宣傳不停步，

教育不鬆手，不斷提高廣大孕產婦、羣眾對母乳餵養的認識，爭取社會來支持。同時，對母乳餵養健康教育的對象擴大到孕產婦家屬及其主要照顧者，這樣對保證出院後純母乳餵養的堅持有更大的幫助。

2.3.2在產科、產房、產科門診、等院內孕產婦所到之處，都能看到母乳餵養的宣傳內容。

2.3.3動員職工參與宣傳為繼續努力鞏固“愛嬰醫院”成果，使之不斷完善，不斷提高。我院經常通過科主任、護士長會，職工會等，統一思想，提高認識，促使全院職工增強鞏固愛嬰醫院成果的信心，步調一致地積極參與鞏固愛嬰醫院工作，使院內自始至終呈現出鞏固愛嬰醫院成果熱情而又濃郁的氣氛。

2.4強化環節質量，使母乳餵養落到實處每個孕婦入院第一天就置身於一個良好的健康教育氛圍中，從產科門診到到病房均有護士做好母乳餵養的宣教，一進病房負責護士就會發給宣教資料，隨後有專職人員做好孕期保健和母乳餵養知識宣教。臨產婦進入產房後，助產士以胎兒給媽媽一封信的形式，將母乳餵養的好處宣傳資料發給臨產婦及家屬，並實施“一對一”助產士全程陪伴分娩服務;助產士嚴密觀察產程，減少難產的發生，限度的減少分娩過程中對母嬰造成的傷害;新生兒出生後半小時內進行早接觸、早吸吮;母親在產房期間嬰兒不能先送產科(愛嬰區)，離開母親。助產士護送產婦與嬰兒到產科(愛嬰區)時，愛嬰區工作人員要熱情接待，做好新生兒入科處置後，陰道分娩要求半小時內牀旁進行母乳餵養知識宣教及指導母乳餵養一次，實行24小時母嬰同室，鼓勵按需哺乳;產科護士每1～2小時應巡視母嬰一次，進行母乳餵養知識的督導與評估，同時還加大了產科基礎護理質量管理，使病房整潔、美觀、家庭化，確保為孕產婦做到“兩短”、“六潔”、“五到位”。堅持落實產科查房制度，確保母嬰安全;門衞也要有專人負責，做好安全保衞工作;出院前護理人員再次作好母乳餵養評估並告知產婦及家屬出院後與母乳餵養支持組織取得聯繫的方法，使母乳餵養工作深入社會的每一個角落、每一個層次。

3嚴格質量管理，強化監督考核

3.1愛嬰辦嚴格按《愛嬰醫院評估標準和評分方法》，將每項質量標準要求分解到責任人，下發給科室，再由科室責任到人，讓每個人對質量標準和評分方法都有明確認識，使層層有活動，人人有責任，實行制度約束，人人蔘與質控，人人又被質控，保證愛嬰醫院質量的提高。

3.2重視質量控制與考評及時反饋愛嬰工作中存在的問題，針對問題，制定改進措施，有針對性防止愛嬰工作滑坡。

4.不斷改革產科服務模式，產科質量穩步提高尤其是創建愛嬰醫院以來，產科不斷改革服務模式，系統管理孕產婦，產科質量明顯提高。新生兒無一例因診療護理不當的併發症，在每月醫德醫風檢查中，孕產婦滿意度保持96.6%以上，在鞏固愛嬰醫院工作的同時，我們注意不斷總結經驗，勇於創新。結合婦幼保健工作的難點和重點，加強了愛嬰醫院臨牀和保健的緊密聯繫，在做好母乳餵養諮詢、孕產婦營養諮詢門診、產後門診隨訪管理的同時，提供產褥期保艦母乳餵養及新生兒護理的指導與幫助，新生兒疾病篩查等工作,受到孕產婦及家屬的歡迎和好評。

5.結論

5.1愛嬰行動是全民參與的社會系統工程，領導重視，社會支持，使母嬰保健服務行為得到全社會的監督管理，納入了制度化、規範化、系統化的管理軌道。我院通過鞏固愛嬰醫院的工作，並不斷完善了各項規章制度與服務功能，強化了醫護人員的法律意識與職業道德意識，規範了醫護人員行為，醫療護理質量顯著提高，促進了醫院工作的全面發展。

5.2將鞏固與發展相結合，在不斷髮展上下功夫，我們堅持常抓不懈，做到思想不鬆、目標不降、責任不變。在愛嬰工作上一如既往做到醫療保障到位，宣傳指導到位，護理責任到位。通過規範管理，加強監督考核，強化了護理人員的服務意識，提高了服務質量，體現了以病人為中心的服務宗旨，有效地促進愛嬰工作的不斷髮展。

5.3鞏固愛嬰醫院工作，通過對孕產婦多種形式的健康教育活動，根據不同的個體需求評估，制訂不同的教育計劃與內容方法，拓寬了護理人員的知識面，增強了護理人員的溝通能力，促進了護患關係的融洽，體現了護理工作的自身價值，提高了護理人員的綜合素質，同時促進了保健與臨牀相結合，使健康教育工作深入到每一位孕產婦，每個家庭，在臨牀中開展保健，增強了產婦健康保健意識，密切了醫患關係，提高了孕產婦對醫院的滿意度，打破了臨牀與保健脱節的現象。

愛嬰醫院工作總結 篇8

我院從20xx年開展創建愛嬰醫院工作並經上級驗收合格以來，為了保護、促進和支持母乳餵養完成上級下達的目標任務，確保此項工作的順利完成和保持，使各項硬件、軟件都達到《創建愛嬰醫院全球標準》的要求，我們做到了領導重視、組織機構健全，各項措施落實，對全院職工進行了廣泛的母乳餵養知識宣傳教育，把愛嬰醫院工作同提高產科質量相結合。從20xx年WHO/NICEF制定的《創建愛嬰醫院全球標準》以來，幾年來我們堅持做好了以下幾點工作：

一、組織領導。成立了各級各類領導小組，全面完成創建愛嬰醫院工作。

（一）成立愛嬰醫院領導小組：由敬平任組長、練雲明任副組長，劉英、林愛國、陳廷學、周雲平、陳林為成員，負責愛嬰醫院的領導工作，研究解決愛嬰醫院活動中的有關重大事件，指揮協調全院各科室監督各項措施的執行情況，確保了在規定時間內達到了《創建愛嬰醫院全球標準》。

（二）成立了促進母乳餵養技術指導小組：由胡成菊任組長，蘇英、蘇芬為成員，負責帶領全院職工學習了愛嬰醫院錄像，並對其進行了母乳餵養知識培訓，學習三個“十條”，指導產兒科工作人員正確實施母乳養有關技術性問題，抓母乳餵養管理。

（三）成立了母乳餵養宣教小組：由練雲明任組長，胡成菊、蘇芬為成員，負責組織了全院職工母乳餵養知識培訓，分別為18學時、6學時，並有課程安排、考勤登記、考試及記錄等。辦了孕婦產前教育，醫院對門診大廳及婦產科、兒科門診及住院部、走廊、病房的美化、設計佈置了宣傳畫及有關宣傳資料，使全院形成了濃厚的愛嬰氛圍。同時全遼院還印發了人手一冊的三個“十條”手冊。

（四）成立了母嬰餵養的支持隨訪組織：由劉英任組長，蘇芬、蘇英、易建軍、餘興連為成員，負責我院產科住院病人（户口在外地轉給當地母乳餵養支持組織）、產後4-6個月的隨訪指導，幫助解決母乳餵養中的有關問題。保證了嬰兒4-6個月純母乳餵養。

（五）成立了愛嬰醫院資料小組：由林愛國任組長，劉英、陳林、胡成菊、蘇芬為成員，負責處理日常事務工作，起草了有關文件，收集整理愛嬰醫院的相關資料。

二、我們主要做了以下工作：

（一）堅持全院職工培訓

我們堅持對職工進行促進母乳餵養知識的培訓，反覆講解母乳餵養的好處，人工餵養的缺點以及母乳餵養等新的知識，制訂了培訓計劃，擬定培訓內容，對新上崗的產科醫生及產科護理人員進行產點培訓，根據考勤記載，今年內對全院職工，特別是新上崗的人員進行母乳餵養均達到18學時以上，產兒科工作人員臨牀學習3小時。通過培訓，使他們都能正確掌握母乳餵養的科學方法並去指導每一位產婦母乳餵養。

（二）孕婦及家屬的宣傳教育

1、醫院成立了孕婦學校，設在二門診辦公室。由蘇芬任授課教師，每週授課一次，對孕婦及其家屬進行母乳餵養的重要性及母乳餵養的管理等方面的宣傳教育，並給她們放了《如何做媽媽》的錄像等。

2、做了產前宣傳：門診醫生在接觸到孕婦時都給她們講解了早吸奶、以及4-6個月嬰兒純母乳餵養的好處。

3、做了入院待產和產後的宣傳指導：婦產科醫務人員再次進行了母乳餵養的宣傳，幫助產婦建立母乳餵養的信心，幫助產後進行皮膚接觸，產後半小時開始母乳餵養並指導正確餵奶姿勢及擠奶的正確方法。

（三）改革了有關醫療、護理制度，促進母乳餵養

1、制定了一套體現“母親安全、兒童優先”有利於保護和促進母乳餵養的制度和措施，實現了母嬰同室，早吸吮，按需哺乳。

2、工作人員巡視病房，發現並隨時糾正不利於母乳餵養的問題。

（四）對產後4-6個月的產婦進行了隨訪指導，並設立了母乳餵養的諮詢門診。

（五）硬件設施：已經達到愛嬰醫院的要求，幾年來我院創改購建投入二十五萬元。

（六）制定了獎懲辦法。為了調動各科人員的積極性，使我院達到和保持“愛嬰醫院標準”，領導根據各科人員表現實行獎懲。醫院將此項工作納入聯勞計酬管理責任制方案，並與當年度年度考核獎懲及評選掛鈎，幾年來我們堅持按照愛嬰醫院的標準，要求嚴格執行，從而使我院愛嬰醫院創建以來保持較好。

愛嬰醫院工作總結 篇9

為進一步降低農村孕產婦和嬰兒死亡率，加強基層醫院產兒科建設，規範農村醫療保健行為，鞏固愛嬰醫院的成果，我院建立了一套行之有效的內部監督機制與考核措施，規範了醫護人員行為，始終堅持貫徹國際“雙十條”，保證了工作質量，使愛嬰工作不斷鞏固、完善和提高。現將我院愛嬰工作總結如下：

1、努力落實我院關於愛嬰醫院的相關制度：《促進母乳餵養成功的十點措施，本院《鞏固愛嬰醫院十點措施》等。做好愛嬰醫院的各項工作。

2、努力加大母乳餵養知識的宣傳力度：使廣大人民羣眾更一步掌握母乳餵養的好處，努力營造愛嬰氛圍，利用宣傳欄，宣傳標語，在產科病區，兒科病區，產科門診張貼母乳餵養宣傳畫。並組織人員上街諮詢。利用婦產科病房設立宣教室，對前來住院的孕、產婦及其家屬進行母乳餵養宣教。並分發《母乳餵養》宣傳資料，利用孕婦學校每月定期進行母乳餵養知識授課宣教，要求培訓面達100%，是接受培訓的孕婦家屬掌握母乳餵養的好處及母乳餵養的.相關技能。

3、制定有效的監督評價機制，實行獎懲分明。愛嬰管理領導小組負責組織每月一次進行督導檢查，以現場提問、問卷等方式評價各項措施落實情況並提出整改意見並落實相應的獎懲制度。

4、做好兒童系統管理，對出院的嬰兒生長髮育進行評價及母乳餵養指導。

5、將出院母親保健卡轉交給母乳餵養支持組織，定期產後訪視，協助解決產婦對母乳餵養的困難和問題，以保證4—6月內純母乳餵養.

鞏固愛嬰醫院工作，通過對孕產婦多種形式的健康教育活動，根據不同的個體需求評估，制訂不同的教育計劃與內容方法，拓寬了護理人員的知識面，增強了護理人員的溝通能力，促進了護患關係的融洽，體現了護理工作的自身價值，提高了護理人員的綜合素質，同時促進了保健與臨牀相結合，使健康教育工作深入到每一位孕產婦，每個家庭，在臨牀中開展保健，增強了產婦健康保健意識，密切了醫患關係，提高了孕產婦對醫院的滿意度。

愛嬰醫院工作總結 篇10

我院於20__年2月5日起成為貴陽市惠民醫院之一，並同日正式實施惠民醫療政策。現將我院一年多來開展惠民醫院的工作情況彙報如下：

一、加強領導，建立制度

為認真落實市委、市政府惠民政策，充分認識建立惠民醫院解決低保羣眾看病難、看病貴問題的重要意義，把黨和政府解決民生問題，構建和諧社會的要求和關懷切實落實到低保羣眾，我們採取了以下措施：

1、根據上級有關文件精神，制定了《關於實施惠民醫療工作的通知》，成立惠民醫療工作領導小組，由醫院院長擔任組長，分管院長任副組長，並制定了醫院惠民醫療工作領導小組職責，指定專人具體負責該項工作。

2、建立醫院“惠民醫院門診就診流程”及“惠民醫院住院醫療流程”，讓低保羣眾方便、明白就醫。

3、制定“惠民醫療工作考核辦法”，從制度上保障該項工作的順利開展。

二、注重宣傳，做好培訓

醫院通過週會、科室交班會等形式向全院職工闡明舉辦惠民醫院對政府解決民生問題及對醫院發展的重要性，積極宣傳惠民醫療政策，使全院職工做到人人皆知，人人理解，人人蔘與。

印製了《惠民就醫卡》、《惠民政策宣傳單》等宣傳資料萬餘份，通過各種社會活動、巡迴義診、宣傳欄等形式向市民發放宣傳資料和惠民醫療工作，政策的宣傳，並在醫院住院部、門診部醒目處顯示大幅惠民患者就診流程，讓低保人羣知曉惠民醫療政策和就醫流程。

按照市委、市政府關於開展好惠民醫療工作的要求和市衞生局有關文件精神，積極和醫院轄區各辦事處、社區領導進行溝通交流，通報文件精神，瞭解周邊低保人羣情況，請求協助搞好宣傳工作和惠民醫療工作。

為進一步做好惠民醫院工作，我院於20__年6月27日召開“惠民醫療工作會議”，對前期惠民醫療工作進行總結並安排下一階段惠民醫療工作。並對醫院相關部門以及醫院各社區衞生中心(站)負責人和相關工作人員進行再次培訓。要求社區衞生中心、服務站實行惠民醫療政策，同時簽訂了院本部與他們的《雙向轉診協議》，制定了相應的管理辦法。

三、惠民醫療工作流程和運作情況

在開展惠民醫療過程中，嚴格貫徹執行上級文件要求，切實做到為低保人羣提供廉價、優質、方便的醫療服務，醫院制定了惠民醫院就診流程及費用結算流程。掛號處在低保患者出示低保證和身份證明後，發放《惠民優惠卡》並告知診療流程，提示接診醫師更好地合理檢查、合理治療、合理用藥。

患者辦理結帳時，工作人員複印低保證、身份證，對低保號、身份證號、減免金額等做好登記，患者在登記本及發票存根聯上簽字認可，進行費用現場減免。為減輕患者的負擔及簡化手續程序，我院購買了一台小型複印機放置於收費處，免費為低保患者複印相關資料。辦理住院時，規定患者只交納其他患者一半的住院預交金，其它流程類同門診流程。通過培訓的收費人員能夠在數分鐘內為患者辦理好減免手續。醫院每月專人及時準確地向市衞生局報告惠民醫療工作完成情況。

1年半以來，我院共收治低保患者門診215人次，住院27人次，共計產生醫療費用128373元，其中減免費用48199元。低保患者切實享受到惠民醫療政策帶來的實惠，惠民醫療工作也得到了上級領導的肯定。相信在市委、市政府和市衞生局的關心支持下，通過我們的不懈努力，惠民醫療工作將會越辦越好。

愛嬰醫院工作總結 篇11

為貫徹母嬰保健法關於“世界母乳餵養周”的精神，讓全社會理解支持母乳餵養的價值和意義，普及母乳餵養知識，我院積極主動地開展了“世界母乳餵養周”活動。

一、根據實際情況，制定了“世界母乳餵養周”詳細活動實施方案，實行醫院、科室、社區服務中心三方聯動開展宣傳。

二、通過科室、社區服務中心進行“母乳餵養”知識宣傳。印製了橫幅懸掛，緊扣今年主題：母乳餵養傾聽、訴説、分享。強調母乳餵養的必要性，我院加大宣傳力度，多渠道、多角度宣傳母乳餵養的好處。

三、安排社區訪視人員對產婦產後入户進行訪視，專門一對一的宣傳指導，對新媽媽進行母乳餵養知識和技巧的講解，併發放母乳餵養宣傳手冊。

四、從源頭抓起，對於來院定點分娩的孕產婦，進行一份母乳餵養的宣傳教育測試，抵制母乳替代用品，產後播放母乳餵養的好處宣傳錄像給產婦看，讓她們瞭解母乳餵養的重要性。五、發放宣傳資料，講解母乳餵養的好處，對孕婦及家屬進行宣傳教育。

對母乳餵養宣傳活動，使年輕的家長們獲得更多的、正確的、全面的科學餵養知識，使母乳餵養率不斷提高，使孩子能夠在生命的早期就接受均衡全面的營養，成長為身心健康的新一代是我院孜孜不倦的追求。一結束。

20xx年“世界母乳餵養周”的主題是“母乳餵養─傾聽、訴説、分享”，目的是強調多部門、多層次、多渠道促進母乳餵養的溝通、經驗交流和分享，傳播科學育兒知識。按照來衞函【20xx】24號《縣衞生局關於開展20xx年“世界母乳餵養周”活動的通知》文件要求，我院結合實際在母乳餵養週期間開展了形式多樣的宣傳活動，以響應世界母乳餵養周的宣傳主題，鞏固愛嬰醫院成果。現將20xx年我市“母乳餵養周”活動情況總結如下：

一、領導重視，及時部署

接到縣局通知後院領導十分重視此次宣傳活動，把這次活動作為鞏固愛嬰行動成果，提高母嬰保健服務水平的一項重要工作來抓。於7月31日製定了宣傳活動方案，力爭將此次“世界母乳餵養周”的宣傳辦成羣眾受益、政府滿意的活動；既要廣泛普及母乳餵養知識，又要加強愛嬰醫院的管理，鞏固愛嬰醫院的成果。

二、宣傳形式多樣，活動內容豐富

宣傳形式多種多樣，8月1日在醫院門口和健康教育室懸掛“母乳餵養傾聽、訴説、分享”為宣傳主題橫幅2條、辦宣傳欄1塊、張貼海報10張，宣傳胸貼20張、電子顯示屏滾動播出母乳餵養知識，並於8月1日、4日利用趕集天，人多面廣的優越形式分別到集市發放宣傳單560餘張，大力宣傳“母乳餵養好”、“孕期保健”“住院分娩好”“碘缺乏的防治”“給孕產婦的一封信”“增補葉酸”等內容。並以此為契機向目標人羣大力宣傳今年“降消項目”的新政策，努力提高住院分娩，以保障母嬰安全。8月5日下午在衞生院舉辦了健康教育知識講座，召集了住院以及前來醫院進行產檢的20餘名孕產婦及其家屬參加了聽課，授課人員緊緊圍繞“優生優育”“孕期、圍產期保健”“住院分娩好”“母乳餵養好”“幼兒膳食”“預防接種”等知識做出認真細緻的講解，並收看了中央科教頻道8月1日至4日播出的母乳餵養、嬰幼兒餵養知識，受到了聽課人員的一致好評，現場還為產婦提供母乳餵養方法的指導、健康諮詢及免費產前檢查，併發放相關知識宣傳單80餘張。

三、加強愛嬰醫院管理，鞏固愛嬰醫院成果為加強和鞏固醫務人員的技能培訓

要求嚴格遵守促進母乳餵養十項措施，我院結合臨牀實際情況長期不懈堅持對醫務人員進行母乳餵養理論和操作技巧培訓。學習培訓的內容包括《母乳餵養技巧》、《孕產期保健知識》、《兒童保健知識》、《成功促進母乳餵養的十項措施》、《愛嬰醫院十條標準》、《母乳代用品銷售管理辦法》。通過學習要求工作人員必須掌握熟記母嬰同室的重要性，母乳餵養的優點，按需哺乳，如何保證有足夠的乳汁，準確掌握哺乳時母親的正確體位等。嬰兒的正確含接姿勢及人工擠奶的方法。並大力開展相關宣傳活動，廣泛普及成功促進母乳餵養的十項措施的知識和技巧，努力提高母乳餵養率。

在母乳餵養週期間，我院積極推行以產婦為中心的服務模式，加強產時保健，提高產時服務質量，提倡自然分娩，避免人為干預，降低剖宮產率，從而保證母嬰安全。提倡母乳餵養，嚴格執行《母乳代用品銷售管理辦法》，廢除奶瓶、奶嘴安慰品，堅決抵制推銷商推銷母乳代用品，與母乳餵養支持組織保持聯繫。保證母嬰安全。

四、廣泛參與，成效顯著

此次宣傳活動在政府及各級領導的關心幫助下、在工作人員的共同努力下圓滿結束了，此次活動覆蓋面積廣、形式多種多樣、內容豐富，不僅受教育的羣眾大大增加了，醫護人員自身也得到了一次學習，使翔鳳鎮的愛嬰行動成果得到了鞏固，母嬰保健服務水平得到了進一步提高。還提高了很好的社會效益，為今後任重而道遠的婦幼保健工作營造了良好的氛圍。

愛嬰醫院工作總結 篇12

20xx年度，我院愛嬰醫院工作在各級領導的關心、支持、指導下，緊緊圍繞醫院年初制定的工作目標，貫徹兒童優先、母嬰安全為主題的服務宗旨，使愛嬰醫院管理各項制度措施執行到位，提升了母乳餵養率，保證了工作質量，使愛嬰工作不斷鞏固、完善和提高。 現將愛嬰醫院20xx年度工作總結如下：

一、領導重視，進一步加強機構建設工作

自創建愛嬰醫院以來，絲毫未放鬆愛嬰工作，院領導將愛嬰工作納入重要議事日程，做到創建領導班子和技術指導小組不撤，並設有愛嬰辦，繃緊鞏固成果之弦不鬆，注重行政管理勁頭不減。每年根據人事變動情況，及時調整了鞏固愛嬰醫院領導小組和技術指導小組成員，院長擔任鞏固愛嬰醫院成果領導小組組長，使鞏固愛嬰醫院成果作為一把手工程，副組長由分管業務院長擔任。鞏固愛嬰醫院領導小組由院辦公室、愛嬰辦、醫療、護理、保健、產科等部門的負責人組成，愛嬰辦負責制定計劃，分解任務，責任到人，各司其職，相互協調，密切合作，確保鞏固愛嬰醫院成果順利進行。

二、結合實際，不斷完善各項愛嬰工作

（一）堅持母乳餵養制度。開展優質護理，幫助正常分娩和破宮產分娩的產婦做好母嬰早接觸、早吸允。指導產婦正確的餵哺體位、含接姿勢和擠奶手法。全院醫務人員經常為孕產婦宣傳母乳餵養的好處，並提供母乳餵養的幫助和指導，成功實施我院促進母乳餵養的十點措施。

（二）開展多種形式的母乳餵養知識宣教。護理部堅持每天抓緊晨間護理的'時機，積極做好母乳餵養知識的宣傳工作，對孕產婦進行耐心宣教，講授孕期，產褥期保健知識及母乳餵養知識。同時利用孕婦學校、黑板報、宣傳畫、宣傳單等多種形式努力傳播母乳餵養知識，取得了良好的效果。

（三）實行24小時母嬰同室制度。母嬰暫時分離時間不得超過1小時，按需哺乳。保持母嬰同室清潔、整齊、舒適、安靜，定期做好監測工作，記錄完善。

（四)認真開展愛嬰醫院制度自我監管。規定產科病房無奶瓶奶嘴，無奶粉廣告，針對每個母乳餵養困難的產婦具體情況進行個別指導。

（五)不斷鞏固愛嬰醫院知識培訓。對全院工作人員實行每年3小時複訓，重點科室人員每年實行兩次3小時強化複訓，新上崗人員實行崗前培訓8小時，並定期組織考核，使愛嬰醫院成果不斷完善和鞏固。

（六）按衞生部、公安部有關《出生醫學證明》管理規定及《湖南省出生醫學證明管理辦法》，依法使用《出生醫學證明管理軟件》，做好管理與發放工作。

（七）加大產科基礎護理質量管理，使病房整潔、美觀、家庭化，確保為孕產婦做到兩短、六潔、五到位。堅持落實產科查房制度，確保母嬰安全；出院前護理人員再次作好母乳餵養評估並告知產婦及家屬出院後與母乳餵養支持組織取得聯繫的方法，使母乳餵養工作深入社會的每一個角落、每一個層次。

三、狠抓質量，強化監督考核工作

1、嚴格按《愛嬰醫院評估標準和評分方法》，將每項質量標準要求分解到責任人，下發給科室，再由科室責任到人，讓每個人對質量標準和評分方法都有明確認識，保證愛嬰醫院質量的提高。

2、結合婦幼保健工作的難點和重點，加強了愛嬰醫院臨牀和保健的緊密聯繫，在做好母乳餵養諮詢、孕產婦營養諮詢門診、產後門診隨訪管理的同時，提供產褥期保健、母乳餵養及新生兒護理的指導與幫助，新生兒疾病篩查等工作,受到孕產婦及家屬的歡迎和好評。

四、各項愛嬰工作指標圓滿完成。

1、早吸吮率達90%

2、24小時母嬰同室率95%

3、院內新生兒純母乳餵養率95%

我院的愛嬰醫院管理工作雖取得了一定的成績，但也有很多不足之處。今後，我們將加強業務學習，不斷提高產科質量，繼續完善和鞏固愛嬰醫院的成果，努力促使我院的愛嬰醫院工作邁上一個新的台階。

愛嬰醫院工作總結 篇13

我院從20xx年開展創建愛嬰醫院工作並經上級驗收合格以來，為了保護、促進和支持母乳餵養完成上級下達的目標任務，確保此項工作的順利完成和保持，使各項硬件、軟件都達到《創建愛嬰醫院全球標準》的要求，我們做到了領導重視、組織機構健全，各項措施落實，對全院職工進行了廣泛的母乳餵養知識宣傳教育，把愛嬰醫院工作同提高產科質量相結合。從20xx年WHO/NICEF制定的《創建愛嬰醫院全球標準》以來，幾年來我們堅持做好了以下幾點工作：

一、組織領導。成立了各級各類領導小組，全面完成創建愛嬰醫院工作。

（一）成立愛嬰醫院領導小組：由敬平任組長、練雲明任副組長，劉英、林愛國、陳廷學、周雲平、陳林為成員，負責愛嬰醫院的領導工作，研究解決愛嬰醫院活動中的有關重大事件，指揮協調全院各科室監督各項措施的執行情況，確保了在規定時間內達到了《創建愛嬰醫院全球標準》。

（二）成立了促進母乳餵養技術指導小組：由胡成菊任組長，蘇英、蘇芬為成員，負責帶領全院職工學習了愛嬰醫院錄像，並對其進行了母乳餵養知識培訓，學習三個“十條”，指導產兒科工作人員正確實施母乳養有關技術性問題，抓母乳餵養管理。

（三）成立了母乳餵養宣教小組：由練雲明任組長，胡成菊、蘇芬為成員，負責組織了全院職工母乳餵養知識培訓，分別為18學時、6學時，並有課程安排、考勤登記、考試及記錄等。辦了孕婦產前教育，醫院對門診大廳及婦產科、兒科門診及住院部、走廊、病房的美化、設計佈置了宣傳畫及有關宣傳資料，使全院形成了濃厚的愛嬰氛圍。同時全遼院還印發了人手一冊的三個“十條”手冊。

（四）成立了母嬰餵養的支持隨訪組織：由劉英任組長，蘇芬、蘇英、易建軍、餘興連為成員，負責我院產科住院病人（户口在外地轉給當地母乳餵養支持組織）、產後4-6個月的隨訪指導，幫助解決母乳餵養中的有關問題。保證了嬰兒4-6個月純母乳餵養。

（五）成立了愛嬰醫院資料小組：由林愛國任組長，劉英、陳林、胡成菊、蘇芬為成員，負責處理日常事務工作，起草了有關文件，收集整理愛嬰醫院的相關資料。

二、我們主要做了以下工作：

（一）堅持全院職工培訓

我們堅持對職工進行促進母乳餵養知識的培訓，反覆講解母乳餵養的好處，人工餵養的缺點以及母乳餵養等新的知識，制訂了培訓計劃，擬定培訓內容，對新上崗的產科醫生及產科護理人員進行產點培訓，根據考勤記載，今年內對全院職工，特別是新上崗的人員進行母乳餵養均達到18學時以上，產兒科工作人員臨牀學習3小時。通過培訓，使他們都能正確掌握母乳餵養的科學方法並去指導每一位產婦母乳餵養。

（二）孕婦及家屬的宣傳教育

1、醫院成立了孕婦學校，設在二門診辦公室。由蘇芬任授課教師，每週授課一次，對孕婦及其家屬進行母乳餵養的重要性及母乳餵養的管理等方面的宣傳教育，並給她們放了《如何做媽媽》的錄像等。

2、做了產前宣傳：門診醫生在接觸到孕婦時都給她們講解了早吸奶、以及4-6個月嬰兒純母乳餵養的好處。

3、做了入院待產和產後的宣傳指導：婦產科醫務人員再次進行了母乳餵養的宣傳，幫助產婦建立母乳餵養的信心，幫助產後進行皮膚接觸，產後半小時開始母乳餵養並指導正確餵奶姿勢及擠奶的正確方法。

（三）改革了有關醫療、護理制度，促進母乳餵養

1、制定了一套體現“母親安全、兒童優先”有利於保護和促進母乳餵養的制度和措施，實現了母嬰同室，早吸吮，按需哺乳。

2、工作人員巡視病房，發現並隨時糾正不利於母乳餵養的問題。

（四）對產後4-6個月的產婦進行了隨訪指導，並設立了母乳餵養的諮詢門診。

（五）硬件設施：已經達到愛嬰醫院的要求，幾年來我院創改購建投入二十五萬元。

（六）制定了獎懲辦法。為了調動各科人員的積極性，使我院達到和保持“愛嬰醫院標準”，領導根據各科人員表現實行獎懲。醫院將此項工作納入聯勞計酬管理責任制方案，並與當年度年度考核獎懲及評選掛鈎，幾年來我們堅持按照愛嬰醫院的標準，要求嚴格執行，從而使我院愛嬰醫院創建以來保持較好。

愛嬰醫院工作總結 篇14

20xx年上半年來，在院領導的高度重視和指導下，我科室建立了一套行之有效的內部監督機制與考核措施，規範了醫護人員行為，保證了工作質量，使愛嬰工作不斷鞏固、完善和提高。

一、領導重視，進一步加強機構建設工作

自創建愛嬰醫院以來，絲毫未放鬆愛嬰工作，在貫徹《母嬰保健法》同時，院領導將愛嬰工作納入重要議事日程，做到創建領導班子和技術指導小組不撤，並設有愛嬰辦，繃緊鞏固成果之弦不鬆，注重行政管理勁頭不減。每年根據人事變動情況，及時調整了鞏固愛嬰醫院領導小組和技術指導小組成員，院長擔任鞏固愛嬰醫院成果領導小組組長，親自掛帥，使鞏固愛嬰醫院成果作為“一把手”工程，副組長由分管業務院長擔任。鞏固愛嬰醫院領導小組由院辦公室、醫療、護理、保健、產科、財務科等部門的負責人組成，產科負責制定計劃，分解任務，責任到人，各司其職，相互協調，密切合作，確保鞏固愛嬰醫院成果順利進行。

二、結合實際，不斷完善各項愛嬰工作

（一）按照愛嬰醫院標準要求，對愛嬰醫院工作制度進行全面的修訂和完善，建立健全了母乳餵養工作制度、母乳餵養宣教制度、消毒隔離制度等制度和母乳餵養常規、正常新生兒護理常規、健康教育

常規等內容，使愛嬰工作有章可循、有法可依，並逐步走向制度化、標準化、規範化、科學化管理。

（二）在提供母嬰系列服務的同時，將母乳餵養管理措施納入各班護士崗位職責，責任到人，開放式的護理與服務對象融為一體，既增加了工作責任心，又激發了家屬積極參與促進母乳餵養的熱情，形成了全民參與、社會支持關注的嶄新局面，提高人口素質，維護了婦兒合法權益。

（三）不斷優化門診和病區的環境，使之達到整潔、安全、舒適、人性化的要求，進一步體現愛嬰行動的宗旨，為孕產婦營造一個温暖、舒適、潔淨的住院環境，現在的愛嬰區環境宜人，設備齊全、功能化；為滿足不同層次服務對象的需求，普通病區牀間裝有隔簾，為孕產婦營造一個獨立空間，更好的保護其隱私，增加了病區的温馨、人性化的服務條件，贏得了社會和服務對象的讚譽。五是，堅持做好母乳餵養培訓工作。每年對新分配的醫、技、護、工勤人員進行18小時以上的崗前培訓，重點培訓“三十條”及有關母乳餵養知識，培訓後進行考試，做示範演練，合格後方可上崗，新上崗人員的培訓率達100％。

（四）落實母乳餵養工作，使每個孕婦入院第一天就置身於一個良好的健康教育氛圍中，從產科門診到到病房均有護士做好母乳餵養的宣教，一進病房負責護士就會發給宣教資料，隨後有專職人員做好孕期保健和母乳餵養知識宣教。臨產婦進入產房後，助產士以胎兒給媽媽一封信的形式，將母乳餵養的好處宣傳資料發給臨產婦及家屬，並實施“一對一”助產士全程陪伴分娩服務；助產士嚴密觀察產程，

減少難產的發生，最大限度的減少分娩過程中對母嬰造成的傷害；新生兒出生後半小時內進行早接觸、早吸吮；母親在產房期間嬰兒不能先送產科（愛嬰區），離開母親。助產士護送產婦與嬰兒到產科（愛嬰區）時，愛嬰區工作人員要熱情接待，做好新生兒入科處置後，陰道分娩要求半小時內牀旁進行母乳餵養知識宣教及指導母乳餵養一次，實行24小時母嬰同室，鼓勵按需哺乳；產科護士每1～2小時巡視母嬰一次，進行母乳餵養知識的督導與評估。

（五）加大產科基礎護理質量管理，使病房整潔、美觀、家庭化，確保為孕產婦做到“兩短”、“六潔”、“五到位”。堅持落實產科查房制度，確保母嬰安全；門衞也要有專人負責，做好安全保衞工作；出院前護理人員再次作好母乳餵養評估並告知產婦及家屬出院後與母乳餵養支持組織取得聯繫的方法，使母乳餵養工作深入社會的每一個角落、每一個層次。

三、狠抓質量，強化監督考核工作

嚴格按《愛嬰醫院評估標準和評分方法》，將每項質量標準要求分解到責任人，下發給科室，再由科室責任到人，讓每個人對質量標準和評分方法都有明確認識，使層層有活動，人人有責任，實行制度約束，人人蔘與質控，人人又被質控，保證愛嬰醫院質量的提高。及時反饋愛嬰工作中存在的問題，針對問題，制定改進措施，有針對性防止愛嬰工作滑坡。不斷改革產科服務模式，產科質量穩步提高 尤其是創建愛嬰醫院以來，產科不斷改革服務模式，系統管理孕產婦，產科質量明顯提高。新生兒無一例因診療護理不當的併發症，在每月

醫德醫風檢查中，孕產婦滿意度保持96.6％以上，在鞏固愛嬰醫院工作的同時，我們注意不斷總結經驗，勇於創新。結合婦幼保健工作的難點和重點，加強了愛嬰醫院臨牀和保健的緊密聯繫，在做好母乳餵養諮詢、孕產婦營養諮詢門診、產後門診隨訪管理的同時，提供產褥期保健、母乳餵養及新生兒護理的指導與幫助，新生兒疾病篩查等工作,受到孕產婦及家屬的歡迎和好評。

四、尋找短板，推進愛嬰事業發展

（一）完善制度建設，愛嬰工作是一項社會系統工程，領導重視，社會支持，使母嬰保健服務行為得到全社會的監督管理，納入了制度化、規範化、系統化的管理軌道。我院通過鞏固愛嬰醫院的工作，並不斷完善了各項規章制度與服務功能，強化了醫護人員的法律意識與職業道德意識，規範了醫護人員行為，醫療護理質量顯著提高，促進了醫院工作的全面發展。

（二）將鞏固與發展相結合，在不斷髮展上下功夫，我們堅持常抓不懈，做到思想不鬆、目標不降、責任不變。在愛嬰工作上一如既往做到醫療保障到位，宣傳指導到位，護理責任到位。通過規範管理，加強監督考核，強化了護理人員的服務意識，提高了服務質量，體現了以病人為中心的服務宗旨，有效地促進愛嬰工作的不斷髮展。

（三）鞏固愛嬰醫院工作，通過對孕產婦多種形式的健康教育活動，根據不同的個體需求評估，制訂不同的教育計劃與內容方法，拓寬了護理人員的知識面，增強了護理人員的溝通能力，促進了護患關係的融洽，體現了護理工作的自身價值，提高了護理人員的綜合素質，

同時促進了保健與臨牀相結合，使健康教育工作深入到每一位孕產婦，每個家庭，在臨牀中開展保健，增強了產婦健康保健意識，密切了醫患關係，提高了孕產婦對醫院的滿意度，打破了臨牀與保健脱節的現象。

婦幼保健所

愛嬰醫院工作總結 篇15

幾年來，在院領導的高度重視和指導下，我科室建立了一套行之有效的內部監督機制與考核措施，規範了醫護人員行為，保證了工作質量，使愛嬰工作不斷鞏固、完善和提高。

一、領導重視，進一步加強機構建設工作

自創建愛嬰醫院以來，絲毫未放鬆愛嬰工作，在貫徹《母嬰保健法》同時，院領導將愛嬰工作納入重要議事日程，做到創建領導班子和技術指導小組不撤，並設有愛嬰辦，繃緊鞏固成果之弦不鬆，注重行政管理勁頭不減。每年根據人事變動情況，及時調整了鞏固愛嬰醫院領導小組和技術指導小組成員，院長擔任鞏固愛嬰醫院成果領導小組組長，親自掛帥，使鞏固愛嬰醫院成果作為“一把手”工程，副組長由分管業務院長擔任。鞏固愛嬰醫院領導小組由院辦公室、愛嬰辦、醫療、護理、保健、產科、財務科等部門的負責人組成，愛嬰辦負責制定計劃，分解任務，責任到人，各司其職，相互協調，密切合作，確保鞏固愛嬰醫院成果順利進行。

二、結合實際，不斷完善各項愛嬰工作

（一）按照愛嬰醫院標準要求，對愛嬰醫院工作制度進行全面的修訂和完善，建立健全了母乳餵養工作制度、母乳餵養宣教制度、消毒隔離制度等制度和母乳餵養常規、正常新生兒護理常規、健康教育常規等內容，使愛嬰工作有章可循、有法可依，並逐步走向制度化、標準化、規範化、科學化管理。

（二）在提供母嬰系列服務的同時，將母乳餵養管理措施納入各班護1

士崗位職責，責任到人，開放式的護理與服務對象融為一體，既增加了工作責任心，又激發了家屬積極參與促進母乳餵養的熱情，形成了全民參與、社會支持關注的嶄新局面，提高人口素質，維護了婦兒合法權益。

（三）不斷優化門診和病區的環境，使之達到整潔、安全、舒適、人性化的要求，進一步體現愛嬰行動的宗旨，為孕產婦營造一個温暖、舒適、潔淨的住院環境。為滿足不同服務對象的需求，在兒保科門診大廳旁設立一間獨立的母嬰哺乳室，供前來體檢的寶寶及時餵養；在住院部，普通病區牀間裝有隔簾，為孕產婦營造一個獨立空間，更好的保護其隱私，增加了病區的温馨、人性化的服務條件，贏得了社會和服務對象的讚譽。

（四）落實母乳餵養工作，使每個孕婦入院第一天就置身於一個良好的健康教育氛圍中，從產科門診到到病房均有護士做好母乳餵養的宣教，一進病房負責護士就會發給宣教資料，隨後有專職人員做好孕期保健和母乳餵養知識宣教。臨產婦進入產房後，助產士以胎兒給媽媽一封信的形式，將母乳餵養的好處宣傳資料發給臨產婦及家屬，並實施“一對一”助產士全程陪伴分娩服務；助產士嚴密觀察產程，減少難產的發生，最大限度的減少分娩過程中對母嬰造成的傷害；新生兒出生後半小時內進行早接觸、早吸吮；母親在產房期間嬰兒不能先送產科（愛嬰區），離開母親。助產士護送產婦與嬰兒到產科（愛嬰區）時，愛嬰區工作人員要熱情接待，做好新生兒入科處置後，陰道分娩要求半小時內牀旁進行母乳餵養知識宣教及指導母乳餵養一次，實行24小時母嬰同室，鼓勵按需哺乳；產科護士每1～2小時巡視母嬰一次，進行母乳餵養知識的督導與評估。

（五）加大產科基礎護理質量管理，使病房整潔、美觀、家庭化，確

保為孕產婦做到“兩短”、“六潔”、“五到位”。堅持落實產科查房制度，確保母嬰安全；門衞也要有專人負責，做好安全保衞工作；出院前護理人員再次作好母乳餵養評估並告知產婦及家屬出院後與母乳餵養支持組織取得聯繫的方法，使母乳餵養工作深入社會的每一個角落、每一個層次。

（六）堅持做好母乳餵養培訓工作。每年對新分配的醫、技、護、工勤人員進行18小時以上的崗前培訓，重點培訓“三十條”及有關母乳餵養知識，培訓後進行考試，做示範演練，合格後方可上崗，新上崗人員的培訓率達100％。

三、狠抓質量，強化監督考核工作

嚴格按《愛嬰醫院評估標準和評分方法》，將每項質量標準要求分解到責任人，下發給科室，再由科室責任到人，讓每個人對質量標準和評分方法都有明確認識，使層層有活動，人人有責任，實行制度約束，人人蔘與質控，人人又被質控，保證愛嬰醫院質量的提高。及時反饋愛嬰工作中存在的問題，針對問題，制定改進措施，有針對性防止愛嬰工作滑坡。不斷改革產科服務模式，產科質量穩步提高尤其是創建愛嬰醫院以來，產科不斷改革服務模式，系統管理孕產婦，產科質量明顯提高。新生兒無一例因診療護理不當的併發症，在每月醫德醫風檢查中，孕產婦滿意度保持96。6％以上，在鞏固愛嬰醫院工作的同時，我們注意不斷總結經驗，勇於創新。結合婦幼保健工作的難點和重點，加強了愛嬰醫院臨牀和保健的緊密聯繫，在做好母乳餵養諮詢、孕產婦營養諮詢門診、產後門診隨訪管理的同時，提供產褥期保健、母乳餵養及新生兒護理的指導與幫助，新生兒疾病篩查等工作，受到孕產婦及家屬的歡迎和好評。

四、尋找短板，推進愛嬰事業發展

（一）完善制度建設，愛嬰工作是一項社會系統工程，領導重視，社會支持，使母嬰保健服務行為得到全社會的監督管理，納入了制度化、規範化、系統化的管理軌道。我院通過鞏固愛嬰醫院的工作，並不斷完善了各項規章制度與服務功能，強化了醫護人員的法律意識與職業道德意識，規範了醫護人員行為，醫療護理質量顯著提高，促進了醫院工作的全面發展。

（二）將鞏固與發展相結合，在不斷髮展上下功夫，我們堅持常抓不懈，做到思想不鬆、目標不降、責任不變。在愛嬰工作上一如既往做到醫療保障到位，宣傳指導到位，護理責任到位。通過規範管理，加強監督考核，強化了護理人員的服務意識，提高了服務質量，體現了以病人為中心的服務宗旨，有效地促進愛嬰工作的不斷髮展。

（三）鞏固愛嬰醫院工作，通過對孕產婦多種形式的健康教育活動，根據不同的個體需求評估，制訂不同的教育計劃與內容方法，拓寬了護理人員的知識面，增強了護理人員的溝通能力，促進了護患關係的融洽，體現了護理工作的自身價值，提高了護理人員的綜合素質，同時促進了保健與臨牀相結合，使健康教育工作深入到每一位孕產婦，每個家庭，在臨牀中開展保健，增強了產婦健康保健意識，密切了醫患關係，提高了孕產婦對醫院的滿意度，打破了臨牀與保健脱節的現象。

按照愛嬰醫院領導小組的統一安排和年度愛嬰工作計劃，半年來我院完成了以下工作：

一、完善組織機構，強化工作領導

為了保障愛嬰醫院工作紮實有序地開展。調整了相關組織機構，成立了以李小軍院長任組長愛嬰醫院管理工作領導小組和愛嬰醫院技術指導小組，並制定相關的工作職責。

二、計劃完善，措施具體

為認真落實愛嬰醫院複核工作，制定了較為完善的工作計劃，措施具體，操作可行。

三、強化培訓，依法執業

一是完成了556人的在崗職工3小時以上愛嬰知識培訓，並考試考核合格。二是婦產科均辦理了“母嬰保健技術服務合格證”。三是完善了醫療業務的分組管理。

四、嚴格制度，確保質量

1、落實好“五個堅持”“一個提高”。堅持早接觸、早吸吮、早開奶；堅持母嬰同室；堅持對醫務人員進行培訓及對孕、產婦開展健康教育；堅持不準在醫院接受奶粉商的饋贈，堅持不準在醫院範圍內張貼嬰兒奶粉廣告和使用宣傳代乳品的物品；一個提高：提高出生後6個月的母乳餵養率。住院母乳餵養率達96.1%，純母乳餵養率為84.99%。

2、加強產房、新生兒科等重點科室的感染控制。嚴格

實行消毒隔離制度，嚴格控制入產房人數，對隔離孕婦按要求對產房進行擦拭和消毒；新生兒恆温箱按規程進行消毒與管理；對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，使用一次性用品，淋浴完畢進行紫外線空氣消毒。

3、加強產前門診工作及孕婦學校的建設

設置了母乳餵養諮詢門診工作，開通諮詢電話（）；對產婦在母乳餵養中存在的問題給予及時指導，並做好登記工作。加強孕婦學校工作，孕婦學校環境温馨舒適，努力拓寬授課內容，根據孕前期、孕中期、孕晚期、產褥期及新生兒期的特點與保健教育知識，定期授課，滾動循環，並做好登記、簽到。

4、嚴格落實母乳餵養措施

一是強化宣傳。製作、發放了母乳餵養好處、母乳餵養方法、相關衞生與健康常識，陰道分娩的好處等宣傳資料，通俗易懂，易於推廣。二是加強設備配置。完善配奶間，添置電冰箱等硬件設備，配齊乳房等相關教學模具。三是認真落實愛嬰醫院的相關制度。《促進母乳餵養成功的十條措施》《國際母乳代用品銷售手則》及本院的“十條措施”等。五是強化母乳餵養指導。開展了母乳餵養專項指導，指導每個產婦掌握正確的哺乳技巧等。六是落實母乳餵養工作制度。提高了母乳餵養率，保證母嬰分離每天不超過1小時。

五、加強陰道分娩宣傳，嚴格控制剖宮產率

1、制定嚴格控制剖宮產措施工作制度。

2、加強宣傳。要把陰道分娩好處的宣傳貫徹於圍產期保健的始終，在孕婦學校、產檢等各個環節宣教、鼓勵孕婦經陰道分娩，樹立經陰道分娩信心。

3、嚴格落實核心制度。堅持三級查房制度、手術分級管理制度，加強剖宮產術前討論及審批制度落實，科主任、主治醫師要對每例剖宮產進行指徵審查。

4、嚴格控制或杜絕非醫學指徵剖宮產。

六、愛嬰工作相關指標完成情況

1、孕產婦接受過母乳餵養的宣教，覆蓋率100%；

2、早吸吮早期皮膚接觸率大於90%；

3、在母嬰同室內，100%母乳餵養的新生兒未使用過奶瓶、奶嘴或安慰奶嘴。母乳餵養率96.01%。

4、半年剖宮產率59.6%

七、存在的問題

1、孕產婦及家屬準確掌握母乳餵養知識率較低；

2、社會因素、孕產婦個人、家庭因素等影響母乳餵養率；

3、社會因素、孕產婦個人、家庭、醫務人員等因素影響剖宮產率的降低。

八、改進措施

要嚴格按照年度計劃和醫療質量控制措施等推進下半年愛嬰工作，力爭完成年度各項工作指標，並通過愛嬰醫院複核工作。

愛嬰醫院工作總結 篇16

一年來，我院在__區衞生局、九龍鎮黨委和政府的正確領導下，在全體幹部、職工的共同努力下，緊密地圍繞__區衞生局的中心工作開展各項工作，醫院緊緊抓住“質量管理效益年”這根主線，進一步完善各項規章制度，加強內部管理機制，強化服務意識，按照年初制定的工作目標紮實工作，各項發展勢頭良好，社會效益和經濟效益都有了明顯的提高，基本完成上級下達的各項工作指標。現就一年的工作總結如下：

一、轉變觀念,牢固樹立“以病人為中心”的服務理念

首先，加強班子建設，統一認識，醫院始終把“以病人為中心 ”作為服務的宗旨，結合實際地開展思想政治教育和職業道德教育。一是在黨員幹部和醫護人員中開展救死扶傷和全心全意為人民服務為宗旨的教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制各種不正之風;二是結合醫院的特點，廣泛開展職業道德教育，重點強化以人為本的職業責任、職業道德、職業道紀律教育;三是開展一切為了病人、一切方便病人、一切服務於病人的理念教育，進一步強化醫護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心;四是組織中層以上幹部參加區衞生局的醫院管理知識培訓，以提高中層幹部的業務管理水平。同時，醫院把“以病人為中心”與糾正行業不正之風緊密地結合起來，今年以來，醫院採取了一系列措施，完善了新藥准入及特殊器械耗材供應等制度，進行了第一次設備規模性招標，加強了處方監測，開展了處方點評，從源頭和各個環節上堵住了漏洞。同時，醫院按照去年年終醫療督導檢查存在的各種問題進行整改，完善了各項管理機制。

二、深入調查研究，明確醫院發展思路

5月29日，我院調整了新的領導班子，區委組織部和區衞生局任命了開發區醫院的外科副主任醫師常旭同志掛任我院院長。常旭院長上任後，率領院領導到政府部門、村莊、學校、企業、衞生站等進行走訪，認真聽取羣眾的意見和建議，虛心接受羣眾的批評，收集到二十多條羣眾意見和建議。將羣眾反映的問題歸納為：一是看病貴;二是服務態度差;三是掛號、收費“二長”;四是就醫環境差，服務流程不順暢;五是晚上無高水平醫生值班等。經過深入調查研究，醫院班子認為，九佛醫院整體素質不高，設備陳舊，高水平醫生少，服務意識差，不能滿足羣眾的衞生需求，病人不得巳，只能選擇到__市的大醫院治療，這是看病難，看病貴的重要原因。經過認真的思考，院領導決定將醫院定位為“九佛地區區域醫療中心”和“社區衞生服務與指導中心”，為此，醫院領導班子提出了“規範管理、提高服務、強化質量、降低費用”的十六字工作方針，制定出一系列的措施，經過努力，這些措施巳初見成效。

三、認真開展期行風評議，構建和諧的醫患關係

根據__區衞生局的統一部署，從六月份起開展政風行風評議活動，結合本院實際制定行風評議實施方案，成立行風評議工作領導小組。在行風評議活動中我們主要做了以下工作：

(一) 開展自查自評工作，制定整改措施

在行風評議自查自評工作中，我們根據醫院的行業作風現狀、行風問卷調查反饋的意見和建議，結合本院的實際情況，進行了客觀地、實事求示地自查自評，綜合地分析，找出存在問題。

1、羣眾反映的存在問題歸納為：一是“看病貴”;二是“服務態度差”;三是掛號、收費“二長”，候診時間長;四是就醫環境差，服務流程不順暢;五是晚上無高水平醫生值班等。

2、制定整改計劃和措施。針對上述存在的問題，我們制定了相應的整改計劃和措施，把整改落實到科室，落實到責任人，通過明確責任以保證整改措施的落實。一是運用經濟手段，採取強硬措施降低藥比，達到門診病人人次費用、住院病人每牀日費用比去年下降15%的目標。加快藥品集中招標採購工作，網上採購超過 95%，降低藥品價格，降低藥品比例，以去年住院病人人次平均費用為基礎下降10%作為下達各科室的指標，對超出指標的科室扣發一個月獎金，今年全年藥品比例31%。門診病人的費用要嚴格執行處方限額規定，合理用藥，加快牀位週轉率，縮短病人住院時間，降低醫費用，在一定程度上緩解了羣眾看病難看病貴的問題(目前醫院門診醫藥費每人平均下降到57元;住院每日每牀位費用下降到309元;出院病人平均費用下降到1802元，全區最低，6到__月份向患者讓利達到60多萬元)。二是加強醫務人員職業道德教育，強化服務意識，將服務質量與獎金分配相結合，加大查處力度，例如：對二名推諉病人，服務態度惡劣的醫生給予通報批評，並責令其寫出檢查，終止了與牙醫的合作合同。到目前為止，未發現醫務 員收受患者“紅包”和各種回扣現象。三是落實便民措施，增開收費窗口，在不同的時間合理調配人員，縮短交費時間，消除掛號、交費排隊現象，協調好住院部與門診的關係，及時調動人力支持門診工作。四是改善就醫環境，優化服務流程，設立“大堂值班制”，由院領導輪流在門診大廳值班，現場為患者解決問題，方便羣眾就醫。五是開設夜診，選派高年資的醫生在下午5時到晚上9時輪流坐診為患者服務。六是針對羣眾反映的存在問題，由院領導及相關科室人員組成的醫療小分隊到各村、工廠、機關、學校巡迴醫療，為羣眾送醫送藥，並舉辦醫療衞生知識講座，為羣眾傳授醫療衞生知識，行風評議工作被上級評為滿意。

(二) 健全制度，接受監督

1、制度是行風評議工作的生命線，只有把制度健全好，才能保障行風評議工作的順利開展，因此，我們先後制定了《九佛醫院醫德醫風管理規定》;《九佛醫院行風建設實施綱要》和《九佛醫院行風建設實施規範》。

2、為了加強行風評議工作，虛心接受羣眾的監督，醫院設立了行風評議意見箱2個，聘請社會監督員6人。

3、按照醫院行風評議實施方案要求，7月份發放了行風評議調查問卷100份，收回100份，羣眾滿意率達到98%。

(三) 精心謀劃抓管理，外樹形象求發展

1、管理是一門藝術，又是一門科學，更是一個單位的命根子，如何抓好醫院的管理，是醫院工作的重中之重。因此，在醫院管理的問題上，通過完善管理制度，尤其是狠抓核心制度的落實，達到提高醫療質量的目的。在醫院管理工作中，院領導班子充分發揮了核心作用具體表現在：廉潔高效、勤儉辦院、公開透明，在醫院重大決策等方面形成合力，既民主，又集中，發揮了核心作用。目前醫院醫院管理工作都向着規範化、科學化方向發展。

2、一直以來，我院的形象都不被羣眾看好，為了改變醫院的形象，轉變服務理念，醫院通過開展各種人性化的活動，如：“共產黨員建和諧.婦兒保健進農村”、為低保户患者免費手術、免費救治外來女工、組織醫務人員訪視出院病人及產婦、送醫送藥送保健知識到農村、工廠等系列便民活動，改變了羣眾對醫院良的看法，提升了醫院的形象，深受羣眾的好評。

3、為了紮實推進行風建設的深入開展，進一步提升醫的服務質量和服務水平，轉變服務觀念，努力構建和諧的醫患關係，8月份醫院舉辦了“天使的情懷”演講比賽，9月至__月份又開展了“真情服務”競賽活動，將真情活動融入到醫療服務之中去。自“真情服務“活動開展三個多月來，收到了明顯的效果，醫務人員對患者的服務意識轉變了，工作責任心強了，“你好、請、謝謝”等温馨的語言多，患者對醫護人員的看法轉變了，湧現出許多動人的事蹟。近日，我院連續收到了患者及其家屬送來的錦旗四面。

愛嬰醫院工作總結 篇17

20xx年，按照《國家衞生計生委關於開展愛嬰醫院複核的通知》（國衞婦幼函〔20xx〕185號）精神，我院高度重視愛嬰醫院工作，對照愛嬰醫院複核方案、標準、流程及要求，把鞏固愛嬰醫院工作和“降消”工作、“醫療質量萬里行”工作相結合，嚴格執行WHO/UNICE《促進母乳餵養成功的十點措施》及《國際母乳代用品銷售守則》。20xx年全年共分娩627人次，除特殊情況需母嬰分離不能母乳餵養外，其餘均實施母嬰同室，給予母乳餵養，母乳餵養率為99%，有力地推動了愛嬰醫院母乳餵養工作的實施，現將工作總結如下：

一、領導重視，組織健全

由於人員崗位變動，及時調整了愛嬰醫院管理領導小組和愛嬰醫院技術指導小組成員，由劉燕春副院長擔任組長，小組成員包括業務副院長、護理部、院感科、產科、兒科、保健科和護士長，下設愛嬰醫院管理辦公室在護理部，落實了愛嬰醫院工作長效管理機制，使愛嬰醫院工作制度化、規範化。

二、加強學習，提高認識

1、制訂了全年培訓計劃，11月6日對全院醫務人員進行了母乳餵養知識全員培訓及母乳餵養知識考試,合格率100%。

2、修訂完善、製作了我院《母乳餵養工作手冊》，全院職工人手一冊，要求全院掌握相關知識。

3、完成了今年6名新上崗醫務人員的母乳餵養知識18小時培訓，考核合格率達100%。

4、住院部經常利用晨會對科室醫護人員進行愛嬰醫院母乳餵養知識和技能的強化培訓，完善母嬰同室病歷記錄。

三、建章立制，落實責任

1、修訂、完善了我院愛嬰醫院工作考核標準，愛嬰醫院技術指導小組每季對愛嬰醫院工作進行1次檢查督導，對存在的問題進行了原因分析，提出整改措施，鞏固愛嬰醫院工作質量持續改進。

2、完善了產房、產科、兒科母嬰同室管理制度，產房、母嬰同室堅持實施“三早”，做好產前、產時、產後正確指導孕產婦掌握母乳餵養知識和技巧。

3、所有病房張貼“兩個十條”及母乳餵養技巧圖片，將母乳餵養指導納入常規護理工作程序，責任護士全程連續指導和跟進。

4、關愛社會的特殊人羣，提供人性化服務。工作人員接受有關“HIV”陽性、病毒性肝炎、肺結核等傳染性疾病母乳餵養知識的培訓，能較好指導相關嬰兒餵養問題。

5、進一步改善住院環境，每間病房均配備獨立的嬰兒牀、空調、電視機，24小時供應熱水，實行母嬰同室。

四、重視宣教，提高母乳餵養率

1、加強產前門診的管理力度，對前來我院產前檢查的孕婦給予愛嬰醫院母乳餵養知識宣教。

2、增加孕婦學校設備投入，定期舉辦孕婦大課堂講座，對廣大孕婦和家屬進行母乳餵養知識和孕婦營養及孕期保健知識講座，傳授母嬰同室的重要性和母乳餵養的好處等知識

3、提供優質護理，責任護士全程對產婦進行母乳餵養知識和技巧的指導，幫助產婦樹立母乳餵養自信心。

五、促進母乳餵養支持組織建立

責任護士對出院產婦進行出院指導，指導回家後母乳餵養相關事項，告知我院諮詢熱線電話號碼。

六、存在問題

1、業務用房緊張，配奶間設施不夠完善、設計不夠合理。

2、奶具的管理有待進一步規範和完善。

愛嬰醫院工作總結 篇18

三年來，在院領導及科主任，護士長的領導下，創建了我縣首家愛嬰醫院，我科室建立了一套行之有效的內部監督機制和與考核措施，規範了醫護人員行為，保證了工作質量，使愛嬰工作不斷鞏固，完善和提高。

我科結合實際，不斷完善各項愛嬰工作。按照愛嬰醫院標準要求，對愛嬰醫院工作制度進行全面的修訂和完善，建立健全了母乳餵養工作制度，母乳餵養宣教制度，消毒隔離制度等制度和母乳餵養常規，正常新生兒護理常規，健康教育常規等內容，是愛嬰工作有章可循，有法可依，並逐步走向制度化，標準化，規範化，科學化管理。

我們在提供母嬰系列服務的同時，將母乳餵養管理措施納入各班護士崗位職責，責任到人，開放式的護理與服務對象融為一體，既增加了工作責任心，又激發了家屬積極參與促進母乳餵養的熱情，形成了全民參與、社會支持關注的嶄新局面，提高人口素質，維護了婦兒合法權益。我們明確任務、目標、制定考核方案，將鞏固愛嬰醫院工作納入醫院年度工作目標，與日常工作同佈置、同落實、同考核、同獎懲。定期召開愛嬰工作領導小組和技術指導小組會議，確保愛嬰工作有人抓、有人管。愛嬰辦負責愛嬰區工作的日常監督管理與協調，所有產科醫生、護士都成了孕產婦宣教、指導的責任人，實行了愛嬰區母乳餵養管理整體聯動。

不斷優化環境我院不斷優化門診和病區的環境，使之達到整潔、安全、舒適、人性化的要求，進一步體現愛嬰行動的宗旨，為孕產婦

營造一個温暖、舒適、潔淨的住院環境，現在的愛嬰區環境宜人，設備齊全、功能化；為滿足不同層次服務對象的需求，普通病區牀間裝有隔簾，為孕產婦營造一個獨立空間，更好的保護其隱私，增加了病區的温馨、人性化的服務條件，贏得了社會和服務對象的讚譽。

我科堅持執行國際“雙十條”及我院母乳餵養措施，實行母乳餵養管理不鬆懈。堅持做好母乳餵養培訓工作每年對新分配的醫、技、護、工勤人員進行18小時以上的崗前培訓，重點培訓“三十條”及有關母乳餵養知識，培訓後進行考試，做示範演練，合格後方可上崗，新上崗人員的培訓率達100%。對分配到產科、產房的醫護人員由科室強化培訓與實地跟班學習，經科室考核合格再上崗，之後每年仍然堅持強化培訓與考核產科、不斷鞏固其掌握的母乳餵養知識與技巧。通過培訓，提高了醫護人員對母乳餵養諮詢的交流技巧和處理母乳餵養問題的能力。

鞏固和擴大孕婦學校工作指定專人負責，每週一、四上午為孕產婦及家屬做好母乳餵養知識的健康教育，對每次來院檢查的孕婦登記入冊，併發放孕期保健手冊及母乳餵養宣傳手冊、圖片，使孕期保健和母乳餵養知識在每個孕婦中得到普及教育。孕婦學校佈置温馨，並拓寬了授課內容，分別有孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、產褥期及新生兒的特點與保健等健康教育知識，每週六上午授大課，滾動循環。授課形式以互動式為主，圖文並茂，聲像結合，有角色扮演、操作演練、有獎問答、小組討論、案例分析等，形式活潑、生動，充分激發了孕產婦及家屬的興趣，大大提高了孕期健康教育效果。深入

宣教，強化母乳餵養意識，廣泛宣教，爭取社會支持每年的“世界母乳餵養周”，我院組織相關人員上街開展母乳餵養好處的宣傳教育，發放母乳餵養宣傳資料，把母乳餵養及創建愛嬰醫院的活動推向社會，做到宣傳不停步，教育不鬆手，不斷提高廣大孕產婦、羣眾對母乳餵養的認識，爭取社會來支持。同時，對母乳餵養健康教育的對象擴大到孕產婦家屬及其主要照顧者，這樣對保證出院後純母乳餵養的堅持有更大的幫助。在產科、產房、產科門診、等院內孕產婦所到之處，都能看到母乳餵養的宣傳內容。

動員職工參與宣傳為繼續努力鞏固“愛嬰醫院”成果，使之不斷完善，不斷提高。我院經常通過科主任、護士長會，職工會等，統一思想，提高認識，促使全院職工增強鞏固愛嬰醫院成果的信心，步調一致地積極參與鞏固愛嬰醫院工作，使院內自始至終呈現出鞏固愛嬰醫院成果熱情而又濃郁的氣氛。

愛嬰醫院工作總結 篇19

20xx年上半年來，在院領導的高度重視和指導下，我科室建立了一套行之有效的內部監督機制與考核措施，規範了醫護人員行為，保證了工作質量，使愛嬰工作不斷鞏固、完善和提高。

一、領導重視，進一步加強機構建設工作

自創建愛嬰醫院以來，絲毫未放鬆愛嬰工作，在貫徹《母嬰保健法》同時，院領導將愛嬰工作納入重要議事日程，做到創建領導班子和技術指導小組不撤，並設有愛嬰辦，繃緊鞏固成果之弦不鬆，注重行政管理勁頭不減。每年根據人事變動情況，及時調整了鞏固愛嬰醫院領導小組和技術指導小組成員，院長擔任鞏固愛嬰醫院成果領導小組組長，親自掛帥，使鞏固愛嬰醫院成果作為“一把手”工程，副組長由分管業務院長擔任。鞏固愛嬰醫院領導小組由院辦公室、醫療、護理、保健、產科、財務科等部門的負責人組成，產科負責制定計劃，分解任務，責任到人，各司其職，相互協調，密切合作，確保鞏固愛嬰醫院成果順利進行。

二、結合實際，不斷完善各項愛嬰工作

（一）按照愛嬰醫院標準要求，對愛嬰醫院工作制度進行全面的修訂和完善，建立健全了母乳餵養工作制度、母乳餵養宣教制度、消毒隔離制度等制度和母乳餵養常規、正常新生兒護理常規、健康教育常規等內容，使愛嬰工作有章可循、有法可依，並逐步走向制度化、標準化、規範化、科學化管理。

（二）在提供母嬰系列服務的同時，將母乳餵養管理措施納入各班護士崗位職責，責任到人，開放式的護理與服務對象融為一體，既增加了工作責任心，又激發了家屬積極參與促進母乳餵養的熱情，形成了全民參與、社會支持關注的嶄新局面，提高人口素質，維護了婦兒合法權益。

（三）不斷優化門診和病區的環境，使之達到整潔、安全、舒適、人性化的要求，進一步體現愛嬰行動的宗旨，為孕產婦營造一個温暖、舒適、潔淨的住院環境，現在的愛嬰區環境宜人，設備齊全、功能化；為滿足不同層次服務對象的需求，普通病區牀間裝有隔簾，為孕產婦營造一個獨立空間，更好的保護其隱私，增加了病區的温馨、人性化的服務條件，贏得了社會和服務對象的讚譽。五是，堅持做好母乳餵養培訓工作。每年對新分配的醫、技、護、工勤人員進行18小時以上的崗前培訓，重點培訓“三十條”及有關母乳餵養知識，培訓後進行考試，做示範演練，合格後方可上崗，新上崗人員的培訓率達100％。

（四）落實母乳餵養工作，使每個孕婦入院第一天就置身於一個良好的健康教育氛圍中，從產科門診到到病房均有護士做好母乳餵養的宣教，一進病房負責護士就會發給宣教資料，隨後有專職人員做好孕期保健和母乳餵養知識宣教。臨產婦進入產房後，助產士以胎兒給媽媽一封信的形式，將母乳餵養的好處宣傳資料發給臨產婦及家屬，並實施“一對一”助產士全程陪伴分娩服務；助產士嚴密觀察產程，減少難產的發生，最大限度的減少分娩過程中對母嬰造成的傷害；新生兒出生後半小時內進行早接觸、早吸吮；母親在產房期間嬰兒不能先送產科（愛嬰區），離開母親。助產士護送產婦與嬰兒到產科（愛嬰區）時，愛嬰區工作人員要熱情接待，做好新生兒入科處置後，陰道分娩要求半小時內牀旁進行母乳餵養知識宣教及指導母乳餵養一次，實行24小時母嬰同室，鼓勵按需哺乳；產科護士每1～2小時巡視母嬰一次，進行母乳餵養知識的督導與評估。

（五）加大產科基礎護理質量管理，使病房整潔、美觀、家庭化，確保為孕產婦做到“兩短”、“六潔”、“五到位”。堅持落實產科查房制度，確保母嬰安全；門衞也要有專人負責，做好安全保衞工作；出院前護理人員再次作好母乳餵養評估並告知產婦及家屬出院後與母乳餵養支持組織取得聯繫的方法，使母乳餵養工作深入社會的每一個角落、每一個層次。

三、狠抓質量，強化監督考核工作

嚴格按《愛嬰醫院評估標準和評分方法》，將每項質量標準要求分解到責任人，下發給科室，再由科室責任到人，讓每個人對質量標準和評分方法都有明確認識，使層層有活動，人人有責任，實行制度約束，人人蔘與質控，人人又被質控，保證愛嬰醫院質量的提高。及時反饋愛嬰工作中存在的問題，針對問題，制定改進措施，有針對性防止愛嬰工作滑坡。不斷改革產科服務模式，產科質量穩步提高 尤其是創建愛嬰醫院以來，產科不斷改革服務模式，系統管理孕產婦，產科質量明顯提高。新生兒無一例因診療護理不當的併發症，在每月醫德醫風檢查中，孕產婦滿意度保持96.6％以上，在鞏固愛嬰醫院工作的同時，我們注意不斷總結經驗，勇於創新。結合婦幼保健工作的難點和重點，加強了愛嬰醫院臨牀和保健的緊密聯繫，在做好母乳餵養諮詢、孕產婦營養諮詢門診、產後門診隨訪管理的同時，提供產褥期保健、母乳餵養及新生兒護理的指導與幫助，新生兒疾病篩查等工作,受到孕產婦及家屬的歡迎和好評。

四、尋找短板，推進愛嬰事業發展

（一）完善制度建設，愛嬰工作是一項社會系統工程，領導重視，社會支持，使母嬰保健服務行為得到全社會的監督管理，納入了制度化、規範化、系統化的管理軌道。我院通過鞏固愛嬰醫院的工作，並不斷完善了各項規章制度與服務功能，強化了醫護人員的法律意識與職業道德意識，規範了醫護人員行為，醫療護理質量顯著提高，促進了醫院工作的全面發展。

（二）將鞏固與發展相結合，在不斷髮展上下功夫，我們堅持常抓不懈，做到思想不鬆、目標不降、責任不變。在愛嬰工作上一如既往做到醫療保障到位，宣傳指導到位，護理責任到位。通過規範管理，加強監督考核，強化了護理人員的服務意識，提高了服務質量，體現了以病人為中心的服務宗旨，有效地促進愛嬰工作的不斷髮展。

（三）鞏固愛嬰醫院工作，通過對孕產婦多種形式的健康教育活動，根據不同的個體需求評估，制訂不同的教育計劃與內容方法，拓寬了護理人員的知識面，增強了護理人員的溝通能力，促進了護患關係的融洽，體現了護理工作的自身價值，提高了護理人員的綜合素質，同時促進了保健與臨牀相結合，使健康教育工作深入到每一位孕產婦，每個家庭，在臨牀中開展保健，增強了產婦健康保健意識，密切了醫患關係，提高了孕產婦對醫院的滿意度，打破了臨牀與保健脱節的現象。

愛嬰醫院工作總結 篇20

我院愛嬰醫院工作在越秀區衞生局的指導和幫助下，重點以鞏固“愛嬰醫院”為目標，以認真貫徹實施國際母乳餵養成功措施為中心，加強產科質量的建設，提高產科人員的思想素質和專業技術素質。進一步建全各項規章制度，積極宣傳母乳餵養的好處，以保證新生兒4～6個月純母乳餵養，提高兒童健康水平，使愛嬰工作不斷鞏固、完善和提高。現將我院20xx年度愛嬰醫院工作總結如下：

一、 領導重視、認識深入

為了保證愛嬰醫院的各項工作落到實處並能正常運轉，特成立愛嬰醫院領導小組及愛嬰醫院技術指導小組，周赤龍院長和蔣文凱政委親自擔任愛嬰醫院領導小組組長，親自掛帥，負責有關制度的落實、檢查及技術培訓，使職工掌握、執行母乳餵養規定，使鞏固愛嬰醫院成果作為“一把手”工程，確保了鞏固愛嬰醫院成果順利進行。

二、 培訓規範，知識完善

為保證達到標準一致，認識一致，目標一致，質量一致，效果一致，醫院制定了母乳餵養制度，並下發到各科室認真貫徹執行。同時對產兒科在崗人員進行了強化複訓，一年一次的理論考試考核，考核合格率達100%。對新上崗人員進行了指導培訓，培訓人次10人次，培訓合格率達100%，確保了深化愛嬰醫院行動的質量保證。

三、 院內感染管理進一步加強，全年無暴發流行

為切實控制產房的感染源及傳播途徑，防止交叉感染，真正體現 “兒童優先，母親安全”的宗旨，在我院愛嬰醫院領導小組的正確領導下，婦產科萬蘭主任和感染科陳麗麗主任具體負責產兒科的感染管理工作。具體工作及效果如下：

1、增添了必備的硬件措施，手術器械全部由供應室統一處理、打包及高壓滅菌。

2、感染控制從基礎護理抓起，從第一關開始控制，並形成了一系列規章制度。

3、洗嬰室設施達到了一嬰一巾一用一消毒，淋浴後紫外線消毒。

4、對產房及隔離產房實行了嚴格的消毒隔離制度，控制入房人數，接生完畢後嚴格執行了終末消毒。

5、加強了母嬰同室及特護嬰兒室的感染管理，定期對嬰兒恆温箱進行擦洗和紫外線消毒並進行常規維護，設備全年無損。

6、定期對產房、治療室、洗嬰室等進行空氣及各種微生物監測，發現問題及時整改，全年無感染暴發流行事件發生。

四、產科管理得到進一步加強，醫療水平和醫療安全進一步提高

醫療制度的制定和落實是醫療安全的根本，本年度我院

1、我院通過定期和不定期對科室人員進行業務培訓，組織疑難病歷的討論，醫護人員的業務知識得到了鞏固和提高。

2、病歷書寫質量得到提高，乙級病歷數量較去年下降，無丙級病歷，三級醫師查房制度得到全面落實。

3、產房急救藥品的定位、定數量和專人管理得到全面落實。

4、建立了高危妊娠重點監護和管理制度，本年度無1例孕產婦死亡。

5、醫護人員嚴格掌握剖宮產指徵及操作規程，並加大了宣傳工作力度，剖宮產率較去年有所下降。

6、開通了孕產婦綠色通道，實行了孕產婦免費接送。

五、加強了母乳餵養管理

母乳餵養無論是對孕婦還是嬰兒的健康均有極好的幫助，本年度我院通過一系列制度和規定進一步加強了母乳餵養的管理，母乳餵養率較去年有所提高，產褥期發生的疾病較去年明顯降低，具體工作如下：

1、入院後，發放宣傳資料，告知分娩的注意事項，作分娩及哺乳的心理準備。

2、新生兒出生後，按常規進行早吸吮，皮膚接觸，在每天的查房中均給予哺乳正確指導，做好乳房異常情況的護理，教會產婦擠奶手法。

3、產婦出院時，告知產褥期注意事項及母乳餵養諮詢電話，並介紹給母乳餵養支持組織，使母乳餵養率達85%以上。

4、設置母乳餵養諮詢門診，為出院後母乳餵養的持續提供保證。

六、門診宣教工作全面完善

孕期保健的中心任務是降低孕產婦死亡率，提高孕婦自我保健能力。本年度我院增加了一系列宣傳教育措施，通過這些措施的落實，降低孕產婦死亡率，降低了母嬰傳播疾病的發生率，具體如下：

1、我院實行了形式多樣化的門診宣教和孕婦講座，發放各種宣傳資料，授課達300餘人次。

2、對來我院就診的孕婦，均予以指導孕婦自我監護技術，發現異常及時就診。

3、大力宣傳服用葉酸的好處，發放葉酸300餘人，降低了出生缺陷患兒的發生。

4、作好了艾滋病、梅毒、乙肝的諮詢檢測工作，檢測約350餘人，阻斷了母嬰傳播。

5、對高危妊娠進行了篩選和管理，作到了及時處理，並制定出相關防治措施。

七、20xx年，不足

我院在鞏固愛嬰醫院工作中取得了可喜的成績，但仍存在有待繼續加強和提高的方面。比如對許多孕期知識宣傳的制度和方案在實際落實起來會有較大的難度，對母乳餵養中存在的問題解決不夠及時，這些都需要我們在今後的工作中探索出一條適宜的個性化服務，使愛嬰工作深入持久，為婦女兒童的健康服務作出貢獻。

解放軍四五八醫院

愛嬰醫院工作總結 篇21

在院領導的正確領導下，繼續深入開展“三好一滿意”及優質服務工作，認真貫徹執行國家衞生部婦幼保健與社區司《愛嬰醫院管理監督指南》，院領導高度重視愛嬰醫院工作，加大了對愛嬰醫院的監管力度，加強孕婦學校的規範管理，進一步提高愛嬰醫院產科質量，降低孕產婦和新生兒死亡率，保障母嬰安全，除特殊情況需母嬰分離不能母乳餵養外，其餘均實施母嬰同室，給予母乳餵養，母乳餵養率為99%，有力地推動了愛嬰醫院母乳餵養工作的實施，現將工作總結如下：

一、取得的成績

（一）領導重視，組織健全

1、由於人員崗位變動，及時調整了愛嬰醫院管理領導小組成員和行政督導小組及技術指導小組成員，下設愛嬰醫院管理辦公室在護理部，落實愛嬰醫院工作長效管理機制，使愛嬰醫院工作制度化、規範化。

2、院領導班子重視愛嬰醫院工作，今年以來，把愛嬰醫院工作與醫院的中心工作相結合，狠抓愛嬰醫院管理工作，使鞏固愛嬰醫院母乳餵養工作得到長足的發展。

（二）加強學習，提高認識

愛嬰醫院領導小組成員認真學習《愛嬰醫院監督管理指南》和《愛嬰醫院母乳餵養工作規範》，範文寫作明確自身肩負的責任；明確自身發展的廣泛深遠的影響；明確推進民族素質提高的促進作用。

（三）建章立制，落實責任

1、調整以孫裏楊院長為組長的愛嬰醫院管理領導小組和技術小組，小組成員包括業務院長、醫務科、護理部、產科、兒科/新生兒科、乳腺科、感染科、防保科、營養科等負責人組成，保證愛嬰醫院母乳餵養工作的實施。

2、制定愛嬰醫院母乳餵養培訓方案，保證母乳餵養政策的實施，提高人口素質。

1、20xx年對新上崗和新調入職工進行集中為期一週的全脱產崗前培訓，其中愛嬰醫院知識培訓時間18小時，培訓考核合格後上崗。

2、對產兒科醫務人員進行愛嬰醫院母乳餵養相關知識和技巧進行復訓3小時以上，使他們能運用母乳餵養知識和技巧指導產婦正確哺乳，保證純母乳餵養工作的實施。

3、不斷完善產房、產科、兒科母嬰同室管理制度，做好產前、產時、產後正確指導孕產婦掌握母乳餵養知識和技巧。

4、產科主任、護士長經常利用晨會對科室醫護人員進行愛嬰醫院母乳餵養知識和技能的強化培訓，完善母嬰同室病歷記錄。

（四）全員動員，提升意識

1、通過中層幹部會、全院職工大會、專題工作研討會宣傳婦幼保健院自身肩負的社會責任，把“三好一滿意”活動和優質服務工作有機的結合起來，有力的推進愛嬰醫院工作。

2、重新對產房進行裝修，改善產房環境，為孕產婦創造一個舒適的分娩和住院環境，產房、母嬰同室堅持實施“三早”：早接觸、早吸吮、早開奶30分鐘以上，產婦能正確回答。

3、實施母嬰同室工作，嬰兒設置有獨立的嬰兒牀；提問產兒科工作人員愛嬰醫院母乳餵養相關知識，能比較流利的回答；能指導產婦正確的哺乳體位和嬰兒含接姿勢，保證母乳餵養的成功。

4、關愛社會的特殊人羣，提供人性化服務。工作人員接受有關“HIV”陽性、病毒性肝炎、肺結核等傳染性疾病母乳餵養知識的培訓，能較好指導相關嬰兒餵養問題。

5、正確指導產婦母乳餵養技巧，現場檢查未發現產婦有乳頭皸裂、乳房腫脹的現象，母嬰同室未發現奶瓶、奶嘴現象。

6、對產婦進行按需哺乳重要性的培訓，教會母親識別新生兒飢餓時的表現，更好的進行母乳餵養。

（五）強化宣傳，營造氛圍

1、通過每天的孕婦學校傳授母乳餵養好的科學理念。

2、利用醫生查房，解決產婦在母乳餵養中遇到的困難並給予指導；產區護士排班，設有專職母乳餵養宣教班，負責對產婦進行強化母乳餵養知識和技巧的指導。主動巡視，指導餵哺技巧，對堅持純母乳餵養6個月的好處進行宣教，如在母乳餵養過程中遇到困難，公示產科辦公室電話告知產婦在母乳餵養過程中尋求諮詢和幫助的途徑，深受產婦和家屬的歡迎。

（六）開展健康教育，提高母乳餵養率

1、凡接待新入院的孕婦的護士，堅持對新入院孕產婦進行母乳餵養相關知識的健康宣教和母乳餵養技巧指導。

2、加大對剖宮產術後和母嬰分室產婦母乳餵養技巧及手法擠奶的指導，幫助產婦樹立母乳餵養自信心。

（七）加強產前門診的管理力度

1、產前門診醫護人員加強對前來我院產前保健的孕婦的相關愛嬰醫院知識的培訓，堅持發放愛嬰醫院母乳餵養知識宣教指導手冊。

2、增加孕婦學校設備投入，完善孕婦學校管理，不斷提高教學質量，孕婦學校有專職人員上課，多科室人員參與授課，對孕婦進行母乳餵養宣教指導，嚴格遵守產科促進母乳餵養工作制度，使每位需要母乳餵養的產婦都得到醫護人員母乳餵養知識的宣教指導，提高孕婦學校上課率。

3、充分利用孕婦學校這個陣地，定期舉辦孕婦大課堂講座，對廣大孕婦和家屬進行母乳餵養知識和孕婦營養及孕期保健知識講座，傳授母嬰同室的重要性和母乳餵養的好處等知識，深受廣大孕婦和家屬歡迎。

4、繼續做好助產士門診工作，有針對性對孕婦指導和講解分娩知識，促進自然分娩，降低剖宮產率，促進母乳餵養的成功，收到良好的社會效益和經濟效益。

（八）強化質量，督導落實，持續改進

落實環節質控，每月對愛嬰醫院相關內容進行檢查，對檢查發現的問題，進行當場反饋，使愛嬰醫院工作質量得到持續改進。

二、存在問題

1、個別人員對《本院促進母乳餵養成功的十點措施》內容掌握不好。

2、產、兒科部分醫護人員對母乳餵養技巧指導臨牀應用有些欠缺。

3、新生兒科配奶間設施不夠完善、設計不夠合理。

三、整改措施

1、針對自評估中產、兒科系列全體人員（值班除外）愛嬰醫院知識和技巧掌握不好的現狀，科室加強培訓。

2、加強對新上崗醫護人員愛嬰醫院知識培訓工作，強化學習的重要性，提高愛嬰醫院母乳餵養技能。

愛嬰醫院工作總結 篇22

20xx年，在院領導和上級主管部門的正確領導下，繼續深入開展“三好一滿意”和創建平安醫院活動及優質護理服務工作，認真貫徹執行國家衞生部《愛嬰醫院管理監督指南》，院領導高度重視愛嬰醫院工作，加大了對愛嬰醫院的監管力度，加強規範管理，進一步提高愛嬰醫院產科質量，降低孕產婦和新生兒死亡率，保障母嬰安全，把鞏固愛嬰醫院工作與醫療工作相結合，現將工作總結如下：

一、取得的成績

（一）領導重視，組織健全

1、落實愛嬰醫院工作長效管理機制，使愛嬰醫院工作制度化、規範化。

2、院領導班子重視愛嬰醫院工作，今年以來，把愛嬰醫院工作與醫院的中心工作相結合，狠抓愛嬰醫院管理工作，使鞏固愛嬰醫院母乳餵養工作得到長足的發展。

（二）加強學習，提高認識

院領導班子和愛嬰醫院管理領導小組成員認真學習《愛嬰醫院監督管理指南》和《愛嬰醫院母乳餵養工作規範》，明確婦幼保健機構自身肩負的責任；明確自身發展的廣泛深遠的影響；明確推進民族素質提高的促進作用。

（三）全員動員，提升意識

通過中層幹部會、全院職工大會、專題工作研討會宣傳婦幼保健院自身肩負的社會責任，把“三好一滿意”活動和優質護理服務工作有機的結合起來，有力的推進愛嬰醫院工作。

2、正確指導產婦母乳餵養技巧，現場檢查未發現產婦有乳頭皸裂、乳房腫脹的現象，母嬰同室未發現奶瓶、奶嘴現象。

3、對產婦進行按需哺乳重要性的培訓，教會母親識別新生兒飢餓時的表現，更好的進行母乳餵養。

（四）依法執業，規範管理

1、使用《孕產期保健手冊》和《兒童保健手冊》率100%，使用《婦幼衞生信息管理系統》對高危孕產婦進行早期篩查和跟蹤管理。

2、嚴格按衞生部、公安部有關《出生醫學證明》管理規定，依法使用《出生醫學證明管理軟件》做好管理與發放。

二、存在問題

（一）產、兒科部分醫護人員對母乳餵養技巧指導臨牀應用有些欠缺。

（二）新生兒科配奶間設施不夠完善、設計不夠合理。