級部工作年終總結

8月份，我開始接手七年級，在一個全新的領域開始跋涉。什麼經驗都沒有，頭腦簡直一篇空白。很多事情校長得親自告訴我該怎麼辦。記得8月15號都開始軍訓了，8月14號晚我還像沒事人一樣看電視劇。校長在電話裏的口氣是那麼無奈，甚至好笑：你怎麼還不準備呢？要是換了別人，恐怕校長早就大發雷霆了。

從那時開始，我就知道，無論幹什麼工作都得未雨綢繆。從那以後的前兩個月裏，我做工作都是很被動，學校要求做什麼了，哦，那我就開始準備做什麼。雖然沒有任何經驗，但是沒吃過豬肉，還沒見過豬跑麼？幾件事情下來，倒也沒出什麼過錯。

在那段時間裏，我召開過兩次級部會議，把自己的教育教學理念點滴告訴他們。還印發成材料，發到每個人手中。結合學校實際，制定出一切以成績為衡量準則的“評優選先”標準，下發到每一個老師，並每週公示各種檢查結果。雖然我不能要求所有的老師都像我一樣敬業，但是他們確實非常努力，不好意思地説，掀起了搶課風潮，有的搶了人家的課賴着不還。他們都是好老師，從這一點上看得出來。

我發揮自己管理學生的特長，熟悉十個班級的班長、記者、團支書、宿舍檢查長、衞生檢查人員，這樣，每個班級我至少認識20名以上的學生。他們是班級骨幹。有些時候，不用麻煩班主任，就可以直接把工作貫徹下去。我認為這個思路是對的。班主任太忙了，我不能經常攪擾他們。當越來越多的學生見了我面親切地喊“老師”的時候，我就對級部充滿信心。

我檢查女生宿舍的衞生和紀律，負責級部“小喇叭”廣播，負責校刊《晨曦》的組稿，組織級部的朗誦和演講，任兩個班的語文課和兩個班的班主任工作，要是沒有這些助手，就會寸步難行。

我最得意的事情有兩件。一件事組織召開了級部期會考試表彰會，近600名學生沒有説話現象。中間話筒多次出毛病，大家也是默默地等待。要知道，我也沒有麻煩班主任，只是十個班長在全盤負責。那次會議激發了學生的學習熱情。我不敢説他們的熱情能持續多久，但是他們受到了激勵，某種程度上轉變了思想意識。另一件事是組織了“慶元旦聯歡會”。我制定了計劃，每天做什麼，怎麼做，利用哪些時間排練節目，什麼時候彩排，什麼時候租借服裝，什麼時候調試音響，什麼時候等全校通知，都做了細緻規定。不敢佔用任何老師的課，他們絕對捨不得讓出一節課。只能利用課下時間。本來説是全校開聯歡的，沒想到只有七年級做了準備，拿出來27個節目，xx老師的卓越才華得到充分展示，可以説是一舉成名。在這次會上，因為沒有經驗，又認為這是級部行為，沒有邀請一些重要領導，但是他們都到了，他們沒有責怪我，還積極幫助調試音響和致辭，讓我很是慚愧和感激。也可能他們對我這方面的“弱智”見怪不怪了吧。他們知道我是無心的，我是敬業的，就都原諒了。

在過去的這段時間裏，我受到領導的親切指導和關懷。他們高屋建瓴，他們諄諄教導，正是他們的指教，讓我越過一次又一次的險灘，逐漸把握住了航向。我不敢想象，如果沒有這些智者的引領，我恐怕早就擱淺了。

我對級部工作逐漸產生了感情。也堅定了一個信念：主動地、有創造性地去做工作，成功固然欣慰，失敗了敢於擔當，絕不推脱責任。

zz年新年的鐘聲已經敲響。在以後的日子裏，我將致力於級部文化建設，採取各種省錢又有效的方式，推動級部良好文化氛圍的形成。管理是外在驅力，文化，只有文化，才是教育的立身之本。