郵政局學習情況報告

一、

領導重視求實效，結合實際調思路

電視電話會議結束後，領導班子立即召開中層管理人員會議，要求各縣局、各部室在原來明年工作安排的基礎上，以省局的工作要點和思路為指導方向，融匯貫通到各項工作中去，政策性的東西要不折不扣地執行，各項業務的發展要以會議精神為指導，因地制宜將各項要求細化到我州明年的工作安排中，同時，指出x局長講話對我州順利、有效地開展下一年各項工作有着非常重要的意義，也是做好明年各項工作的重要前提，各單位要根據省局《要點》及時調整思路、明確方向，在全州工作會議上佈置好，在明年落實好。

二、

及時召開全州郵政工作會議，精心安排明年各項工作

xx月xx日—xx日，XX年度全州郵政工作會議在xx縣郵政局召開。會議上，x局長向全體與會人員傳達了《XX年xx郵政工作要點》主要精神，對XX年工作作了總結的基礎上，明確了我州明年的工作方向，並提出了具體的措施和目標要求。具體是：

----全州業務收入目標：xxxx萬元。

----收差完成省局下達的任務；

----通信質量用户滿意度達85分以上。

圍繞上述目標，x局長在會議上對我州重點業務市場進行了分析，特別提出，xx有着得天獨厚的地理位置優勢，豐富的農特產品、優美的自然風光還有近年來政府的幾項大的投資項目是我們發展郵政最好的資源，我們要充分利用好這些資源和條件，圍繞”經營和服務”兩大主題，突出抓好特色業務，將函件和物流業務作為明年的主要發展業務。在今年實實在在完成情況的基礎上，樹立科學的發展觀和政績觀，保持清醒的頭腦，正確認識郵政轉型期的形勢和任務，推進思想和工作作風的轉變，結合全州面臨的新形勢、新任務，聯繫正在開展和即將開展的各項工作，把解放思想、求真務實、與時俱進作為解決全州郵政問題和困難的關鍵，領導幹部要帶頭，實事求是，在工作中作出表率，帶領幹部員工努力成為勤奮學習、善於思考的模範、成為鋭意創新的模範，從而增強全員發展郵政的責任感和緊迫感。同時，要不斷優化業務結構，處理好傳統業務與新型業務的關係，處理好基礎管理和郵政發展的關係，緊緊把握市場需求與變化，繼續以傳統業務為基礎，重點業務為支撐，依託重點客户，進一步統一思想、認清形勢、清理髮展思路，不斷拓寬發展空間，把函件、速遞兩項”一把手”工程和代理保險（中間業務）、物流業務做大做強，促進各項業務的持續、健康發展。