捲煙廠銷售部工作總結

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捲煙廠銷售部工作總結篇一

20xx年上半年，在公司的正確領導下，我廠幹部員工團結協作，共同努力，全面完成上半年生產任務，捲煙產銷協調增長，庫存大幅減少;產銷結構明顯提升;能源、原輔料消耗水平穩中有降;實現了利税持續增長。

上半年我廠各相關部門緊密團結協作，以市場為中心，全面完成各項生產任務，滿足了市場需求，實現捲煙產銷協調增長，庫存大幅減少。上半年組織生產3個牌號11個規格的捲煙，梗線生產454批，葉線生產898批，累計生產捲煙157059.6箱，完成年計劃的54.16%，同比增加產量6317箱，增長幅度為4.2%。上半年生產出口煙320箱。上半年累計銷售捲煙154556箱，同比增長2.7%，產銷協同增長，銷售勢頭良好，庫存捲煙大幅減少。

產品結構明顯提升，一、二、三類捲煙產量提升較快，同比分別上升118.77%、35.97%和34.49%，四類捲煙下降幅度較大，五類捲煙與去年同期基本持平。尤其在一季度兩節期間，面對時間緊、任務重、市場需求多變的情況，全體員工緊緊圍繞市場，克服困難，1月份創紀錄地完成了42143.2箱產量的任務，還高效率地完成了人民大會堂的順利上市任務。我廠堅持“以人為本，高效運行”的原則，完成了生產班次及作業時間的調整，優化了生產環境。

今年上半年，我廠持續開展《原料消耗研究分析與控制》管理課題，不斷增強全員節約意識、成本意識，把原料消耗作為創建指標。通過落實考核、加強原料投料管理及過程控制等措施，按照課題計劃組織實施，上半年原料消耗平均36.18kg/箱，同比下降0.22kg/箱。主要考核項輔料全部完成公司計劃指標。

上半年萬支綜合能耗為3.95千克，同比3.62千克上升9.1%。公司、廠領導高度關注萬支綜合能耗較高問題，為控制能源、降低消耗，積極採取應對措施。一是落實並強化能耗考核，根據年初公司下達的各項能耗指標，分解落實到各相關部門，依據考核指標對部門進行考核，促進部門加強能源管理。二是通過技術改進和節能管理來減少能源消耗。下一步還要加強對原輔材料、能源消耗關鍵指標的控制，要深入剖析，查找問題，提出措施，逐步改進，把較高的能耗降下來。

上半年，我廠設備指標完成較好，捲包設備有效作業率完成88.65%。上半年日產捲煙最高1689箱，創我廠日產捲煙之最。上半年抽檢11個規格產品，總檢次數471次，合格品次數471次，初檢合格率100%。包裝與卷制質量平均分97.83分，同比提高1.21分，綜合平均得分89.17分，同比提高0.63分。制絲工序質量考核得分99.85分，同比提高0.22分，產品保障能力不斷增強。

上半年，我廠累計實現銷售收入143915萬元，同比增長12.52%;實現税利95688萬元，同比增長3.3%。其中實現税金83975萬元，同比增長14.56%;實現利潤11713萬元，同比下降39.38%;平均單箱利税6195元,同比增長0.55%。

今年是我廠創建活動的關鍵一年，要以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的良好精神狀態，堅持市場原則，團結協作，統籌安排，全面完成公司下達的下半年生產任務，確保“生產上水平”，為公司發展作貢獻。

捲煙廠銷售部工作總結篇二

一、圍繞適應跨越發展需要，全力推進“三個三年規劃”落實。

針對工廠技改發展的需要，該廠及時制定了“思想文化建設、人才隊伍建設、基礎管理提升”三個規劃，努力打造以工廠發展和員工成長需求為關注點，以文化塑造人的內在精神世界為着力點，積極培育企業特色思想文化，凝聚全員力量，內強素質，外樹形象;培養和造就一支規模適當、結構合理、技術過硬、充滿活力、素質優良的企業人才隊伍，適應企業改革發展的需要;着力夯實“五項基礎”，提升“六種能力”，提升效率和效益。一年來，按照三個三年規劃總體部署和年度推進計劃，三個牽頭部門細化方案，分解年度目標指標，制定保障措施，提出完成時限，規範基礎資料，同時採取月度、季度專項檢查、年度總結驗收、工廠主要領導任評價督導組長定期評價考核等方式方法，全力推進，打好基礎，適應發展需要。通過一年來的推進，思想文化的引領作用得到了很好發揮，隊伍建設初見成效，基礎管理持續提高，初步達到了凝聚力量，內強素質，外樹形象的目的。

二、圍繞“陽光、優質、安全、綠色”工程目標，全力推進易地技術改造工作。

全力推進易地技術改造是工廠的一項重點工作，一年來，工廠按照公司黨組的重託、整體要求和安排部署，一是進一步優化設計方案。按照“嚴格控制產能規模、嚴格控制建設規模、嚴格控制投資規模”三個控制基本原則，組織開展了廠內外的技術交流、考察調研、討論論證優化設計方案，為正式開工做好基礎準備。

二是精心安排、適時推進項目進度。積極主動推進方案評審、初步設計概算審核、申報等程序;及時啟動“環境影響評價、職業病危害預評價、安全預評價”等17個子項目公開招標。截至目前，環評、職評、安評、工程場地地震安全性評價已完成審批和驗收，三維數字工廠、臨時用電工程施工項目已簽訂合同，電梯設備購置及安裝、污水處理設備購置及安裝等項目已完成招標程序。同時與當地政府積極主動溝通聯繫，辦理了建設用地規劃許可證、推進了場地平整、清表等工作。

三是緊抓廉政建設不放鬆。組織學習國家局新制訂的《煙草行業工程審計操作指南》，堅持開展形式多樣的廉政教育，制訂相關配套辦法;積極配合國家局派駐跟蹤單位審核，有效落實審核建議;完善項目廉政建設監督檢查機制，定期組織開展內部監督檢查，確保技改項目實施全過程“零違法、零違紀、零案件”。

三、圍繞夯實基礎管理，持續改進，管理水平穩步提高。

一是不斷強化標準化工作。加強標準化工作計劃的制定、標準化知識宣貫與培訓、標準文件梳理與優化、標準化工作運行、標準化評價與改進，開展標準化良好行為企業活動創建活動，文件符合率99.0%，執行率平均95.5%。

二是綜合管理體系有效運行。圍繞“流程梳理與優化、兩審一糾、能源管理體系推進等”，確立分解年度工作任務;建立綜合管理體系運行質量評價、人員管理標準，形成體系運行管理機制;開展工廠“一流管理體系”評價活動，體系運行質量自評符合率達到70.7%，較公司下達的65%指標標高5.7個百分點;創新綜合管理體系建設工作方法，推行內審員片區責任制;開展內審員師帶徒活動，簽訂師帶徒協議;啟動流程梳理和優化，精簡40個業務流程審批環節，修改評審15個標準記錄表單。

三是目標績效管理有效改進。結合公司下發的捲煙廠績效合約、捲煙廠對標指標一覽表、綜合管理體系關鍵目標指標、主要經濟技術指標，優化健全工廠目標指標體系。完善目標績效管理考核機制，修訂專項考核辦法，充分調動員工的工作積極性，使目標績效考核成為促進基礎管理提升的有效工具，年內，創優指標10項達標，對標指標同比進步88.89%，全年無任何安全事故發生。

四是課題管理紮實推進。制定《課題研究管理規範》，組織課題立項評審確定課題;嚴格對照規範建立各課題實施計劃，逐月檢查、季度評審，月度考核，確保解決生產管理中存在的一些問題。五是內部監管持續規範。圍繞招標採購開展“樣板”項目活動，以點帶面，工廠整體項目進度明顯快於往年;紮實開展辦事公開民主管理，基本實現“三項工作”項目網上公開;同時規範處置廢棄專賣品。工廠適應技改、現代管理的能力不斷提升。

四、圍繞人才強企戰略，精心管控，人才隊伍建設初見成效。

以“管理、專業技術、技能操作”三支人才隊伍建設為重點，修訂、建立相關標準，制定人才隊伍建設年度推進計劃藍本等，着力學習教育培養。先後組織推進學歷教育，充實工廠內部講師隊伍，訂購配發《捲煙工藝與設備》教材，舉辦內部講師TTT實戰訓練培訓班，積極開展職稱評審，鼓勵員工參加社會組織的各類職稱相關考試，組織開展通用工種技師、特有工種職業技能鑑定等，人才隊伍建設推進亮點紛呈。12名通用工種技術人員取得技師資格證書，1人獲行業首批操作技師資格，1人通過行業高級技師資格申報項目現場評審，2人取得煙草物流三級職業資格，行業特有工種職業技能鑑定中參加鑑定39人、通過31人、合格率高達79.5%。全員學技術、鑽業務、求進步的學習格局逐漸形成。

五、圍繞精益管理理念全面導入，提升服務效率，專業管理水平不斷提升。

認真落實國家局、公司推進精益管理工作要求，按照“全面規劃、突出重點、試點先行、分步實施”的工作方針，突出“生產、工藝、設備、財務”全面導入精益理念。

一是生產組織更加精細。以節約生產工時、消減無價值流程為目標，積極實施拉動式準時化生產模式;依據市場需求和公司生產計劃，細化完善月度停開產安排計劃、停開產生產節點、捲煙生產打碼計劃;全程梳理“生產作業計劃分解、產前準備、生產組織、工序傳遞、物流銜接、標識管理、產品防護及倉儲”等各生產作業流程，匹配生產過程供需部門之間、各車間自行生產上下游工序之間及不同機台間生產時間節點、時限，加強生產過程檢查與控制，分析解決產、質、耗等方面存在的問題，生產組織實現逐日實時控制。

二是工藝質量取得新進步。健全工藝質量標準體系，完善“一級檢驗”模式，堅持目標引領強化專業考核，加強工藝、質量、配方的日常管理及維護，加強技術研究分析，應用六西格瑪等先進統計方法細化質量數據和現場質量狀況信息，提升工藝質量管理標準的有效性和適用性，過程控制水平在PDCA循環中不斷提升。所產捲煙一個牌號焦油量下降1.3mg，一個下降0.42mg。

三是設備運行更加順暢。圍繞“設備信息管理精細化、設備狀態預測精確化、運行成本控制精實化、設備修理精準化、設備保養精心化、隊伍建設精幹化”六個精，努力追求“設備運行零故障、狀態診斷零失誤、備件管理零宂餘、設備安全零事故”　四個零，及時更新對接設備指標，完善“一機一檔、一事一檔”日常管理機制，深化、細化設備保養、潤滑、點檢日常監督檢查，大力開展“OPL”、“OPS”等活動，加強月度預防性保養檢修，逐月持續開展設備隱患大排查，有序推進生產設備類綜合計劃項目，嚴格控制設備維持費用計劃等。年末，全廠主要設備完好率保持100%;制絲設備故障停機率為0.02%，動力設備故障停機率0.11%;捲包設備有效作業率為93.35%，卷接設備運行效率93.35%，軟盒包裝設備運行效率81.68%　;監視與測量設備檢定(校準)率100%。

四是財務控制更加精準。加強預算編制、分析;突出“原料、輔助材料、綜合能耗、單箱製造費用”挖潛降耗;突出可控費用增效節支。對照目標、責任按月度落實考核，確保了全年各項預算控制在定額以內，成本費用有效降低。同時配合公司完成了制度文件的修訂，完成6年內税務自查整改工作，推進了往來賬款清理、資產權屬管理等工作，順利通過了國家局委派事務所對20xx年度年報的審計。

六、圍繞共謀發展主旋律，黨建精神文明再上新台階

(一)紮實開展黨的羣眾路線教育實踐活動。按照公司黨組的要求和統一安排，工廠結合實際，成立領導小組，制定工作方案，細化三個環節的工作措施，按照規定動作不漏項、自選動作有新意，分層學習，深入調研、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制。活動中，立行立改意見建議45項，解決了“公務用餐、接待、會風、用車、廠領導接待日、績效管理”等方面存在一些“四風”突出問題;新建制度4項，修訂完善制度7項，解決了關係職工切身利益和聯繫服務職工“最後一公里”的一些問題。黨員、幹部思想認識進一步提高、作風進一步轉變，黨羣幹羣關係進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立，羣眾基礎進一步夯實。

(二)思想文化建設紮實推進。對照20xx年思想文化建設項目計劃推進表，先後組織開展多次形勢教育活動，開展“企業要發展，我該怎麼辦”主題大討論活動，舉辦“澄煙夢　青年志　發展情”青春風采展示活動，發佈《澄城捲煙廠思想文化建設之窗》，開辦【思想文化今日視點】板塊，舉辦“澄煙清辯”賽，開展“堯頭窯文化採風”活動，舉辦“青春與技改發展同行”微晚會，發起“我和國旗合個影”主題活動，組織內容豐富的調研、走訪活動;並以創建省級文明單位標兵為載體，積極開展志願服務、社會公益活動，舉辦澄煙道德講堂等。積極培育企業特色文化，努力構建企業共有精神家園，為工廠發展凝聚了力量，發揮了思想文化引領作用。一名青年職工獲得住地“十大傑出青年”稱號，一個班組獲得住地“青年文明號”榮譽稱號。

(三)思想政治工作全面加強。修訂完善黨委中心組學習制度，創新會議模式、完善學習內容，提升基層黨建科學化水平。改進週二政治學習制度，學習效率進一步提高。調整支部管轄科室，健全工廠黨建管理體系。開闢職工接待日陣地，進一步營造穩定和諧發展氛圍。建立黨委主要領導直接參與建立和完善黨支部工作制度機制，規範支部思想政治生活、組織生活和主題活動，基層黨建水平不斷提升。關注一線、聚焦一線，開闢【簡明新聞】、【迎五一•你也是最美勞動者】等宣傳窗口，及時更新各類宣傳版面，表彰湧現出的先進職工、先進事蹟。

(四)黨風廉政建設全面加強。嚴格落實黨風廉政建設責任制，制定懲治和預防腐敗體系建設五年規劃，配發學習資料，及時通報違反中央八項規定精神典型問題，組織幹部職工觀看廉政教育片，舉辦預防職務犯罪專題講座，組織兩級幹部和重點崗位工作人員書面承諾　“不出入私人會所、不接受和持有私人會所會員卡，自覺接受黨組織和人民羣眾的監督”。圍繞三項工作加強重點環節監管和日常廉政監督，規範權力運行。同時開展廉政風險防控，開展黨風廉政建設責任制貫徹落實情況自查，建立中層幹部廉潔自律自查報告制度等，兩級幹部的廉潔自律意識得到加強。

(五)黨團組織的引領作用不斷深化。工廠堅持發展品牌為主題，黨團、工會組織相互配合，發揮引領作用，組織開展了品牌知識專題培訓，冠名品牌廣場舞隊，派送“煙草品牌送吉祥”汽車掛件，堅持定期走訪、集中拜訪活動，成立　“心隨品牌”羽毛球、排球、門球隊等，組織開展周邊縣域推介活動，傳播煙草品牌文化;以“全體職工”為主體，以城區的婚慶公司、酒店、私營企業、社會團體等為重心，以“五一、十一”等節慶日為節點，加強聯繫，跟蹤服務。有效推動了住地市場“品牌”捲煙銷量。年末，全廠累計441人蔘與職工親朋婚慶、團購事務購煙活動，住地市場品牌”捲煙總銷量同比增長21.43%。認真貫徹落實各級總工會“服務大局、服務基層、服務職工”要求，堅持重大事項職代會審議制度，組織職工代表參加中層幹部民主評議，參與招投標會議、職工住宅樓建設項目等，促進民主管理建設;開展“書香煙草工廠讀書月、慶三八、慶五一”等職工文體活動，開展“春送祝福、夏送清涼、秋送助學、冬送温暖”愛心活動，組織開展各類勞動競賽、技術比武等活動。職工工作的積極性、主動性、創造性不斷提升。一年來，工廠、捲包車間、捲包車間甲班、制絲車間機電修理班、兩名職工分別被省輕紡煙草工會授予“廠務公開職代會四星級單位”、“工人先鋒號”、“優秀班組”、“創新標兵”榮譽稱號;捲包車間一名維修技師被行業評為第六屆“全國煙草行業勞模模範”;在公司舉辦的職工技術比武大賽中，1人獲得ZJ17捲煙機操作第一名，1人獲得ZJ17捲煙機維修第二名，1人獲得ZB25包裝機維修第三名，1人獲得SQ3切絲機操作第二名。

存在的問題和不足

一年來，雖然工廠各項工作取得較好成績，但與公司的要求相比較，與工廠儘快適應改革發展的需要相比，仍存在不足：

一、基礎管理薄弱。一是工藝質量管理工作規範化、精細化程度不夠，工藝測試、質量統計、分析的深度不夠。二是績效考核需進一步完善。三是管理基礎薄弱，標準化存在重考評、輕運行現象;部分程序相對繁瑣宂長，需要進一步梳理優化精簡。

二、人力資源管理體系建設需強力推進，團隊建設的動力、執行力、協作力和資源配置不平衡問題有待進一步提升與優化。

三、三個三年規劃推進實施需進一步強化，對年度推進計劃的修訂完善和跟蹤督促需進一步加強。

20xx年工作打算

20xx年是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是緊緊圍繞“xx”規劃主要任務全面實現“規模效益目標、品牌發展目標、基礎管理目標、隊伍建設目標”的收官之年，做好各項工作意義十分重大。工廠將全面貫徹落實和xx屆三中、四中全會精神，緊扣全省煙草工業系統工作會議安排部署，不斷提高認識、凝心聚力，圍繞打造“小而精、精而特、技術一流、管理一流、環境一流”的現代化捲煙工廠目標，以“三個三年規劃”為主線，推進精益管理，持續提升思想文化建設、人才隊伍素質建設和基礎管理水平，全面完成公司下達的捲煙生產、出口煙絲加工任務和成本、費用等經濟責任制指標，積極推進易地技術改造項目，確保全年無重大安全事故發生。

一、初步確定20xx年重點工作

(一)紮實推進精益管理。一是持續落實“管理創一流”。圍繞“用最少的投入，產出最多的價值”思想，開展多方面、多層次精益管理培訓，充分利用櫥窗、看板、宣傳欄、OA等現有宣傳推介平台大力宣貫精益理念，組織開展精益管理知識競賽、“優秀精益案例分享”、“我身邊的精益故事”、“精益班組建設”等一系列活動強化精益氛圍營造，使全體員知曉精益、理解精益、重視精益、參與精益改善;加強各專業模塊推進小組骨幹人員培養，打造一支善於發現問題、解決問題的精益“種子選手”和“種子團隊”，提升精益團隊建設水平;對照“精益生產、精益設備、精益能源、精益質量、精益安全、精益物流、精益流程”實施方案，月度跟蹤檢查、季度階段評審、定期進行通報，加強督促檢查。逐步向“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”目標靠近。

(二)努力完成易地技改項目階段目標任務。延伸精益理念範疇，樹立、堅持精益技改思想，制定精益技改管理實施方案;圍繞“編制技術方案—項目招標—方案優化—施工”步驟，動態跟進進度;緊抓三項工作，把好“技術方案、招標文件、合同”三個前期環節關口;加強項目質量、進度、投資、安全過程控制;積極協調各方關係，穩步推進各項工作。年度內，要完成煙草專賣設備的報批工作;全面順利展開施工類招標工作;聯合工房、動力中心等建築工程完成主體封頂;年度投資控制在批覆的投資計劃之內，進度達到95%以上;同時加強技改人員廉政教育等，確保技改項目實施全過程“零違法、零違紀、零案件”，全力將技改項目打造成“陽光工程”。

(三)繼續大力推進三個三年規劃實施。堅持分步實施，總結上年推進工作，查不足、找原因，汲取經驗，制定20xx年度思想文化建設、人才隊伍建設、基礎管理提升推進計劃，明目標、定任務，落實責任、制訂措施，發揮三個主控部門職能，紮實督導評價，儘快形成企業思想文化理念，推進煙草文化在工廠的特色實踐，讓思想文化真正成為推動工廠發展的強大動力，成為全體員工的精神支柱，成為凝聚員工的精神紐帶，成為員工工作生活的精神家園，讓全體員工在工廠持續健康發展的進程中充滿激情、更加自信的快樂工作生活。結合工廠發展實際需要，建立完善相關制度，健全人力資源管理體系;把生產操作、機電維修、專業技術放在更加突出的位置加強各領域人才隊伍建設，夯實隊伍適應工廠改革發展基礎。加強基礎管理考核，使各項目標建立在更加紮實的工作基礎之上。與此同時毫不放鬆地抓好綜合管理體系建設、對標創優、目標績效管理、課題管理、嚴格規範等各項工作，使工廠改革發展的步伐更加有力。

(四)大力營造共謀發展氛圍。學習貫徹xx屆四中全會精神，立足工廠實際，着眼當前工作，着眼技改發展目標任務，着眼長遠，準確把握全面推進依法治國的指導思想，按照全面深入推進法治煙草建設要求，積極宣貫依法治企理念，進一步完善工廠法律風險防控體系建設實施方案，紮實推進，不斷提升工廠依法治理水平。發揮“兩個作用”，促進基層黨建工作制度化、規範化，進一步探索和完善對雙退黨員職工的管理。堅持做好兩級幹部的政治理論學習，提高運用先進理論解決實際問題的能力，進一步改進工作作風。開展“網上宣傳”、“網上政工”等，積極探索宣傳工作新載體;堅持圍繞“生產發展”中心等，更加主動地實時報道，加強宣傳引導。緊靠“前沿陣地”，貼近職工生活，深入細緻調查研究，掌握新情況、抓住新特點、解決新問題，把困難問題想在前面，把實際思想工作做到家，處理好當前工作和技改發展的關係，為工廠改革發展創造良好環境。開展好“三為”(為煙草添光彩、為發展獻良策、為技改作貢獻)、“三爭”(爭當崗位能手、爭當創新員工、爭當先進模範)主題實踐等黨建精神文明活動，持續抓好“兩方案一計劃”落實防止四風反彈，發揮好羣團作用，堅持發展“品牌”主題等，唱好“主旋律”，激發“正能量”，推進工廠在和諧的氛圍中大踏步前進。

捲煙廠銷售部工作總結篇三

我很高興站在這裏向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步。

我作為捲煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年裏，認真履責，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

l崗位責任概述：

1.按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題;

2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動;

3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平;

4.組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動;

5.搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產;

6.搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動;

7.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德;

主要工作敍述:

20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參與改革，以"品牌工程年"活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮鬥下，以"規範、高效、更好"為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的台階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;並能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;再加上"三定"工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養制度.

"產品質量的體現在現潮，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規範現場管理。

三：嚴格執行生產調度指令，認真組織生產

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面着手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確保"20xx版質量保證體系"在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，並杜絕質量事故的發生。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質量保證體系的運行，因面臨技改工程後不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求範圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前後工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.

五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規範,加上"非典"因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的户外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了瞭解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以後的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業道德教育。

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，瞭解他們的需求，在班組儘量滿足他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最後，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，並且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。