項目竣工總結（精選8篇）

項目竣工總結 篇1

我謹代表我們先生對各位在百忙中抽出時間來參會表示誠摯的問候和感謝。下面我將澱粉分公司的相關情況向各位做一簡單的彙報。

1、工程概況

澱粉分公司（以下簡稱澱粉分公司）是一家農副產品深加工企業，位於，北鄰，南鄰創業大道。年產20萬噸小麥澱粉項目總投資35542萬元，其中環保總投資約6500萬元，主要產品為小麥澱粉、谷朊粉、飼料等。

本工程生產區部分由中國西安輕工業設計研究院設計，由中國三安公司負責施工，渭南瑞華監理公司負責監理。20xx年5月進行開工建設，並於20xx年3月完成主體工程、環保設施建設及設備安裝調試工作。

2、環保措施落實情況

我公司於20xx年委託渭南市環保諮詢中心編制了該項目環評報告書並通過了市環保局審批（渭環審發【20xx】23號），在工程建設過程中，澱粉分公司嚴格執行環保“三同時”制度，認真細緻的全面抓好環保工作，並根據設計要求和渭南市環保諮詢中心出具的環保影響報告書的意見，在建設過程中逐項予以落實，主要建成的環保設施有:50米高煙囱，鍋爐除塵廢水的循環利用系統，污水處理系統（包括廢

水濃縮蒸發系統、厭氧系統和好氧處理系統），水質在線監測系統、廢氣處理系統、廢煤渣的處理、生活垃圾處理和噪聲治理和綠化等。

在有關設計文件提出的環保設施的施工過程中，澱粉分公司各級領導及安全監督管理部門、基建部門和集團總部加強監督，做好施工期間的各項環保設施的同時，配合監理公司加強了環保設施在施工期間的監理。尤其是地下排污管網等隱蔽工程，在作業過程中實時跟蹤管理，從源頭抓起，保證環保設施的“三同時”要求落實到位。詳細見《建設項目竣工環境保護驗收監測報告》中的三同時落實情況調查表。

3、環保管理情況

3.1工程建設期間的環保管理

澱粉分公司高度重視建設項目過程中的環保管理，除了做好施工期間的防塵措施外，加強了施工現場的各項安全管理，監理公司在監理過程中同時關注環保設施的監理，大荔縣環保局定期對施工現場進行監督檢查，項目建設符合環境保護“三同時”要求，建設期間至工程竣工，沒有違反環保政策，也沒有接到任何羣眾投訴現象。

3.2環保機構設置和環境保護管理

澱粉分公司設有環保專職負責人1人，負責環境保護管理工作，監督污染治理設施的運行，制定了環境保護管理制度，環境事故應急預案，加強了環境保護管理。分公司有污水站化驗室，對污染治理設施定期進行監測並做好記錄。

3.3排污口規範化管理情況

按照市局所發的《排污口規範化》文件要求，設立了規範化的排污口，並按要求規範管理，樹立有明確標識牌。

3.4污染事故應急預案建設情況

分公司制定了《環境保護應急預案》，規定了突發污染事故的應急處置措施。

4、試運行期情況

20xx年我澱粉分公司經市環保局批覆同意投入試運行（渭環試審【20xx】2號），在試生產過程中，強化各項污染治理設施的日常管理和調試，建立健全了內部環保管理機構和管理制度，配備了相應的監測設備設施，確保了污染治理設施的正常運轉。8月份，按照市環保局批覆的竣工驗收監測方案，由大荔縣環保監測站進行了現場調查和驗收監測，經現場監測，各項污染物排放標準符合相關要求，污染治理設施已全面落實到位並能夠正常運轉。

綜上所述，從建設期開始至試運行期間，我澱粉分公司一直將環境保護工作放在首位，切實落實了環保相關要求，通過我公司自查，達到了竣工環保驗收的標準要求。

創造和諧社會，保護環境是每一個現代化企業的責任，我們將以本次環保驗收為契機，立足長遠，不斷完善，紮紮實實的抓好環保設施的長效管理，切實將環保工作納入依法治理的軌道。

項目竣工總結 篇2

20xx年華東送變電工程公司變電二處綜合項目部在湖州新倫輸變電有限公司領導的指導和一線員工的大力配合下，緊緊圍繞項目部全年工作目標和施工計劃要求，並結合實際情況和特點，積極部署、組織施工生產，以服務生產經營工作為出發點，順利完成所有變電項目工程，沒有出過一起安全事故，工程質量全部達標，工程軟件資料也都在指定時間內全部移交、整改完成。成本預算相對準確，在過程中做好設計變更和現場簽證管理，驗收確保質量、工藝達到業主及質檢站要求，工程結算迅速合理。

一、全年工作量

本年度主要工程項目有220kV梅溪變新建（跨年度工程）、220kV英溪變擴建、110kV菱湖變新建（跨年度工程）、110kV雷甸變擴建、110kV雲鴻變擴建、南方水泥廠主變更換，110kV塘南變擴建、110kV南林變擴建、110kV温塘變新建、110kV中鋼變擴建、110kV和平變擴建、110kV上旺變新建、110kV聞波變綜合自動化改造、220kV胥口變擴建、500kV天荒坪檢修、500kV含山變刀閘技改等十幾個工程項目。

二、施工中的質量控制、人員管理

220kV梅溪變成功創優質工程，並拿到流動小紅旗。其中上半年的英溪變、雷甸變、雲鴻變、温塘變、塘南變、南林變幾乎同時開工，中間還穿插南方水泥廠主變更換，這麼多工程的同時開工確實給項目部領導增加了很大壓力，我們自身項目部只能同時完成英溪變、雷甸變和雲鴻變，因為當時的菱湖變還沒有全部結束，工程計劃太緊，項目部主動向上海請援，經變電領導調度温塘變、塘南變分別由紹興項目部和上海項目部協助安裝，因工程太過集中，加上設備供應不能完全滿足，也有部分工程被迫停止施工，至今安排人員值班。上半年都是在緊張施工中度過，九月份人員和裝備經休整後繼續上陣，為下半年聞波變、上旺變、英溪變、含山變、胥口變再做努力。

三、人員培訓

上半年在工程任務非常緊的時期裏，從各工程施工隊中抽出人員參加各項培訓，並取證。項目部領導積極組織，精心策劃、安排，提出就近培訓、就簡復證的方案，並通過公司批准。其中在湖州職業技術學院參加培訓班培訓了11名登高作業人員和11名電焊工人員，在湖州質量技術監督局培訓了4名起重指揮、絲索人員，新考核入網電工13人，並全部通過，取得證件，使得接受培訓人員受益匪淺。這次培訓人員的加入使得綜合項目部在建人員90%成為技工，為我們在今後的施工力量中增加了戰鬥力。公司實行優勝劣汰、多勞多得、基本工資+季度獎金等多種方式全面對骨幹人員考核，並實行代理制，為有能力、有學歷的人員提供更大的發展空間。

四、器具保障

工程再緊不能忘記設備檢修，平時沒有好的保養就沒有使用時的方便。項目部領導多次提出，各施工隊在發現大中型工器具有使用不便、需要保養時，一定要及時處理，並提出上報，最更要是在使用中多加愛護。上半年工程量多，項目部根據實際情況添置了全新安全帶、4米絕緣梯、2米多功能絕緣梯、軟梯等，並在新倫公司協助下對安全工器具及時檢測，及時淘汰不能過關的安全器具。一次購進多功能彎排機設備全套，根據施工要求增添了刷鍍機，這些先進便捷的設備增加不但提高了施工效率，也節約了傳統方法施工時消耗性材料。

五、完善管理制度

項目部對湖州白雀基地明確了項目部管理人員職責，建立起工程概況掛板，定期更新，並在各施工現場掛設每日危險點、危險源提示牌。明確項目部組織結構圖，編制了《項目部人員崗位職責》、《分包管理制度》、《成品、半成品保護制度》、《工程調度管理制度》、《工程安全管理制度》、《工程安全防範提醒》、《安全意識口袋書》、《工程安全獎懲制度》、《施工技術交底制度》、《施工技術質量培訓制度》《工程進度管理制度》、《技術總結制度》、《監督質量管理制度》、《內頁資料管理制度》、《施工過程文件採集制度》、《竣工資料編制管理制度》、《工具、材料借用、保管、維護制度》、《辦公室管理制度》、《後勤、環境衞生管理制度》等。

六、存在問題、項目管理水平有待提高

1、安全文明施工控制

安全文明施工是企業的一面鏡子，其中安全是企業的生命，要把安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。

2、質量控制方法手段需要改進

質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是現場管理人員以及施工隊長自身沒有起到的質量控制的帶頭作用。

3、進度控制需要提前謀劃

20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在不合理的地方，對工程進度計劃控制不準，控制不嚴格，對於存在的問題處理不及時致工程進度與計劃有差距，人員滯留、窩工使得後續工程不能順利進場開工，在工程前期規劃也是考慮不周。

4、成本控制過程監督不嚴

成本控制重視不夠，特別是過程中的現場施工隊長、技術員以及所有一線員工的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。

5、協調管理能力應加強

管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與分包施工隊、監理單位、業主單位、的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動分包單位的.施工積極性方面和施工隊在工程問題、器具材料準備的預見性方面需要加強。

項目部自身管理人員的管理方法、自身素質、工作責任心、作息時間、工程各項資金控制等方面需要極大提高。

七、在公司的正確決策下，安全、可靠的迎接20xx年新的管理、新的任務

1、做好安全文明施工管理

項目部每週組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，並對每個施工隊進行評比，對好的施工班組給予獎勵，對於達不到要求或排名落後的施工班組給予處罰。

2、加強質量控制

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要求嚴格控制。第一、項目部管理人員參與作業指導書的編制及評審，通過作業指導書統一工程做法，並針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；做好項目施工方案編制。第二、根據工程進度組織內部工程質量驗評，對好的工程給予獎勵、對於差的工程給予處罰，通過評比調動分包施工隊的積極性。第三、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，項目技術資料員要針對工程情況建立專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。

3、嚴把成本控制關

根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算準確；施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，並利用每天站班會的形式及時溝通，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知新倫公司協調人員到現場察看；在竣工驗收時要認真核對工程量、增加工程量以及非正常所施工產生的其他工程費用。

4、做好信息管理

對於和相關單位的信息溝通，要建立書面的形式，特別是圖紙收發借用、設計變更單的確認發放等，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，並建立台賬和收發文。項目建設過程中要求資料和實體同步，每週定期檢查施工資料。

5、合理調整組織構架、明確崗位職責及工作目標

結合項目的情況及時調整現場管理人員組織，並明確各個崗位職責，並對項目工程主管簽訂業績責任書，使每個人知道工作的目標，便於推進工作的開展。

20xx年我們將繼續加強安全生產監督，強化質量控制、進度效益意識，規範施工管理，增加高新工器具更新投資，培養技術人才、提高管理人員素質，和企業一起共發展、共輝煌。

項目竣工總結 篇3

開縣敦好鎮青松村集體建設用地復墾A項目是經市、縣國土房管局備案入庫後，由縣政府委託敦好鎮鎮政府組織實施的縣級土地復墾項目。該項目涉及敦好鎮青松村8—11組共27個廢棄建設用地片塊，規劃復墾建設用地4.6444公頃（合69.67畝），其中宅基地面積1.1780公頃，宅基地附屬用地3.4664公頃。預計新增耕地4.1480公頃（合62.22畝），新增耕地率為89.31%。工程內容主要包括廢棄房屋拆除、附屬用地附着物清除、棄渣清理、土地平整、覆土深翻、基礎設施配套等。預算投資164.83萬元（其中工程施工費82.05萬元）。

我鎮在上級部門的精心指導下，認真組織實施了該項目。目前已全面完成開縣敦好鎮青松村集體建設用地復墾A工程建設任務，現就實施情況總結如下：

一、項目實施情況

(一) 前期工作情況

組織召開村、組農户大會，宣傳建設用地置換項目的內容和意義，統一思想，提高認識，取得廣大羣眾的理解和支持，主動做好復墾項目工作。

對項目區復墾的土地權屬、面積、拆遷房屋及附屬物進行清點，並登記造冊，對拆遷户房屋、附屬物的面積和數量以及補償標準、數額和安置情況張榜公佈，做到公開、公平、公正。

(二) 實施情況

該項目於20__年11月動工，20__年6月全面竣工。在整個復墾整理過程中，我鎮共完成27個規劃片的復墾和基礎設施配套共完成復墾建設用地4.6444公頃（合69.67畝）公頃，有新增耕地4.1480公頃（合62.22畝）。

二、工程建設質量情況

新增耕地土質肥沃滿足新增耕地質量要求，工程數量質量都達到了實施方案設計標準。

三、資金管理情況

項目資金實行預算管理制度，由項目法人對資金的專款專用負全部責任。項目資金應專户存儲、專款專用、單獨核算。任何單位、組織和個人不得擠佔、挪用、截留和滯留。要堅持財務制度，規範財務手續。財務審計部門要監督項目資金使用情況，保證資金正常運行，保障土地復墾項目的順利實施。

嚴格按照縣政府目標責任書及縣財政局關於農村建設用地復墾項目資金暫行辦法進行管理，設立專户，落實專人，工程資金和補償資金嚴格按照財政局資金撥付程序和進度及時兑現。

四、土地權屬調整情況

項目區土地權屬為集體所有，界址清楚，無權屬爭議土地，復墾後，土地權屬仍然歸項目區所在的村組集體所有。其權屬調整具體方案如下：

①土地復墾項目工程進行時，縣國土資源管理部門應對復墾前後的土地進行綜合評價，作為實施復墾后土地分配方案的參考或修正依據。

②土地復墾後的農用地分配，堅持參與復墾各方土地總面積不變和集中連片、便於利用的原則，以原有權屬為基本依據，儘量按照規劃的路、溝、渠或其他明顯現狀地物重新調整權屬界線，確定邊界四至。

③土地復墾後新增耕地屬於集體所有。由原使用主體繼續耕作，或依法定程序承包給農户、種糧大户或單位使用，實行規模經營。

④原權屬人對權屬調整方案有異議者，應於公告期內向縣土地管理部門書面提出，由其予以調處。涉及他項權利者，應通知他項權利人蔘加調處。經調處仍有意見者，可上訴到縣法院裁定。

⑤集體經濟組織內的農民對承包地的重新分配有異議者，應於公告期內向村集體經濟組織或鄉鎮人民政府書面提出，村（居委會）集體經濟組織或鄰鎮人民政府應予以調處。經調處仍有意見者，由縣人民政府裁定。

⑥土地權屬調整方案經公告並徵求意見後，報縣人民政府批准。方案批准以後，涉及所有權者，應由縣土地管理部門與項目區內原權屬人簽訂權屬調整協議；涉及使用者，由村（居委會）集體經濟組織與農民簽訂承包協議。

⑦縣國土資源和房屋管理局應根據土地分配結果進行權屬調整，權屬調整工作完成以後，依據（1995）國土資發184號通知進行權屬變更登記與核發土地證書。

以上的土地權屬調整方案應徵得三分之二以上村民代表或村民會議三分之二以上成員討論並由村（居委會）組集體決定。

土地整理涉及到土地權屬的變更和調整，牽涉到集體和農民個人的利益。因此，土地整理必須在“尊重現實、照顧歷史、有利生產、有利穩定”的原則下，做好土地權屬調整工作，確保各土地權屬主體的利益。

涉及調整土地權利，相關權利人之間必須簽訂調整協議，協議由縣國土資源和房屋管理局統一制定協議格式。一式多份，其中相關權屬人各執一份，敦好鎮存檔一份，縣國土資源和房屋管理局存檔一份，作為實施方案的附件。

五、工程管理措施

1、建立項目部，健全工程質量保證體系，制定各級管理制度，管理目標，逐級實行崗位責任制，認真貫徹執行各級技術管理制度，做好各分部分項的施工前技術交底工作。

2、施工前組織施工單位及有關技術質檢人員對質量通病多發部位，借鑑先進施工技術經驗，結合本工程實際，制定詳細的質量通病防治措施。並在施工中實施，做好施工過程記錄和後期觀測記錄，以便查缺補漏，總結經驗，更好地預防質量通病的發生。

3、認真進行原材料試驗，對鋼材、水泥等材料必須提供產品質量合格證，並按規定做好抽檢試驗工作。

4、建立自檢、互檢、交接檢制度，上道工序合格方可進行下道工序施工，並及時做好記錄，充分調動加強工人的`工程質量意識，使工人認識到工程質量的重要性。

六、文檔管理情況

1、經濟效益分析

該項目實施前淨耕地面積為零，通過對項目區廢棄建設用地進行復墾，增加耕地2.6616公頃（合39.924畝），改善了當地農業生產條件，調整了農業生產結構，提高了土地產出率，增加了農民收入。若將新增耕地分別用於種植玉米、紅薯等糧食作物和蔬菜等經濟作物，每年可增加產值約6.47萬元。

2、社會效益分析

（1）增加了耕地面積，提高了耕地質量，改善了農業生產條件。該項目區實施前土地利用率不高，通過土地復墾重新組織土地利用，交通及相關農田基礎設施的配套完善，改善農業生產條件，大大提高勞動生產率，節約生產成本，為農業增產和農民增收提供了物質基礎，達到了增加耕地，提高土地效益的目的，為社會主義新農村建設提供了基礎保證。

（2）新型農業樣板示範區。土地開發整理項目建成完工後，通過調整傳統的農業結構，發展特色農業，推進農業產業化、規模化經營方式，提高了土地集約化利用水平，使項目區可成為高產、穩產、高效、優質的特色農業園區，保障農民增產增收，為社會和市場提供更多的農副產品，為區域經濟的發展創造了物質基礎，同時，對新農村建設起到了很好的促進作用，對非項目區農村經濟的發展起到明顯的帶動作用。

（3）探索農業產業化與城鎮化聯動發展的新機制。項目完成後，新增耕地質量佳，耕作條件好，地質平整，道路暢通，有利於提高農業技術，便於進行農業規模化，產業化的生產、加工與銷售。這樣將把更多的農業勞動力從直接的農業生產當中解放出來，投入到第二、第三產業當中，加快農村城鎮化的速度，形成農業產業化與城鎮化聯動發展的新機制。同時該項目的建設和實施將為農村剩餘勞動力轉移提供新的途徑，從而促進農村社會穩定和繁榮。

3、環境效益分析

通過對項目區進行綜合性整治，減少了水土流失，改善了生態環境，促進和保持各農業生態系統間的良性循環，最大限度的為農民生產、生活提供良好的空間，為項目區進一步發展打下良好的基礎。通過對田、水、路綜合治理，實現了“田塊規則化、溝渠永久化、道路網絡化”。可有效減輕水土流失，改善生態環境，構成了穩定性強、生產能力高的複合農業生態系統，形成了經濟合理的物質能量流，提高其自然災害抵禦能力。通過後續農業生產，增施有機肥，實施生物改良措施，能改善項目區土壤結構性狀，促進農田生態良性循環，對維護和改善項目區內生物多樣性，發展多種作物種植起到積極影響。

七、主要工作措施及存在的問題

1、事前對該土地開發項目進行了廣泛的宣傳和動員，充分調動了廣大幹部和社員的積極性。

2、成立了項目工程指揮部，落實專人，明確分工和責任。

3、由於該項目點多、面廣、時間緊，個別項目部分片塊規劃設計不夠合理，工程實施難度較大，推進速度較慢。

4、復墾後個別區域耕作層肥力較差，通過覆土及生物措施雖有較好的效果，但在短時間內，還不能完全達到新增耕地質量標準所要求的肥力標準。

5、搞好項目資料的歸檔管理，進行分類整理存檔，專人管理。

6、聘請了有資質的專業技術人員負責施工現場的質量把關及進度管理。

項目竣工總結 篇4

一、工程建設各方的有關情況：

1、建設單位：

2、設計單位：

3、監理單位：

4、施工單位：

二、工程概況：

本工程總建築面積為㎡，室內裝修比較簡單，基礎為磚條形基礎，基礎除墊層（C10）外其餘砼均為C25，採用MU10普通磚和混合砂漿砌築。主體為一層磚混結構，砌體採用MU10燒結多孔磚，混合砂漿砌築，頂部採用現澆結構。

本工程按設計要求，進行了節能保温的施工：主體結構牆體採用多孔磚；窗户採用塑鋼中空玻璃窗，氣密性等級達到Ⅲ級；屋面採用擠塑板保温。

三、本工程已達到了下列竣工驗收的要求：

1、施工方已完成工程設計和合同約定的各項內容。

2、施工單位在工程完工後對工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，並提出工程竣工報告。工程竣工報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字。

3、監理單位對工程進行了質量評估，具有完整的監理資料，並提出工程質量評估報告。

4、設計單位對設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了檢查,x並提交了質量檢查報告。

5、有完整的技術檔案和施工管理資料。

6、有工程使用的主要建築材料、建築構配件和設備的進場試驗報告。

7、建設單位已按合同約定支付了工程款。

8、施工單位已簽署了的工程質量保修書。

9、建設行政主管部門委託的市工程質量監督站責令整改的`問題全部整改完畢。

四、竣工驗收標準：

本次竣工驗收標準是國家工程建設強制性標準和強制性條文、經審查通過的設計文件及變更文件、現行施工驗收規範和相關技術標準以及有關的法律、法規、規章和規範性文件，工程施工合同等。

五、工程驗收的準備

我公司已經對初步驗收提出的問題進行了改正，同時將有關資料準備齊全，等待各位領導前來驗收。

項目竣工總結 篇5

一、工程概況

東恆時代二期B5#樓位於北京朝陽區十里堡。結構類型為現澆剪力牆結構，筏板基礎，層數為地下一層，地上二十一層，局部十六層，建築面積為13914平方米，建築高度十六層46米；二十一層60米。

建設單位：

項目負責人：

勘察單位：

項目負責人：

設計單位：

項目負責人：

施工單位：

項目負責人：

監理單位：

項目負責人：

該工程於xx年10月17日經北京市發改委、北京市建委批准立項(京計投資函[]581號)，建設工程施工許可證號為：[20__]施(朝)建字0130號；建設工程規劃許可證號為：20__規(朝)建字0123號。按照“建設工程質量管理條例”的規定，報請北京朝陽區建設工程質量監督站註冊，監督註冊號：京建質字20__(朝)第0313-8號。

二、施工圖設計文件審查情況

20__年7月24日，經總後勤總建築設計研究院對修改後的設計文件進行復審，本工程施工圖設計文件中有關違反強制性條文、規範等問題，原設計單位已按審查意見進行了修改。本工程施工圖設計文件符合工程建設強制性標準要求，地基基礎和主體結構安全，施工圖設計文件技術性審查合格。

三、施工單位檔案工程資料整理情況

經建設單位委託監理單位對施工單位上報竣工檔案審查，施工單位的施工技術資檔案和施工管理資料，試驗及主要建築材料、構配件和設備試驗報告整理齊全有效，符合檔案歸檔要求。

四、單位工程安全和功能試驗完成情況

本工程建築與結構、給排水與採暖、電氣、通風等工程安全和功能均完成設計所規定內容，具備檢驗與試驗條件，經檢驗與試驗使用功能符合要求。

五、x本單位工程完成合同與施工圖設計文件規定的全部內容

無甩項，所出現質量缺陷均為一般施工質量通病並在監理見證旁站下整改完成，符合驗收要求。

六、其他與建設工程有關的驗收情況

1、xx年4月x日通過消防工程消檢；xx年x4月x日通過市消防局對消防工程驗收取得《建築工程消防驗收意見書》。

2、xx年3月24日委託具有環境檢測資質單位建造室內環境質量取樣，取得《室內環境質量檢驗報告》。

3、xx年4月22日通過朝陽區規劃局規劃驗收取得《規劃驗收合格通知書》。

東恆時代Ⅱ期工程

4、xx年x4月x日向市城建檔案館上報城建檔案資料審核，取得城市建設檔案管理部門出具的`城建檔案預驗收認可書。

七、竣工驗收情況

1、竣工驗收時間：xx年4月20日由建設單位組織勘察、設計、施工、監理單位對本單位工程進行竣工驗收。

2、參加驗收單位人員

建設單位：

項目負責人：

項目技術負責人：

土建工程師：

暖通工程師：

電氣工程師：

勘察單位：

項目負責人：

設計單位：

項目負責人：

施工單位：

項x目x經x理：

項目技術負責人：

監理單位：

項目負責人：

暖通監理：

電氣監理：

3、驗收成員具備相應資格。

4、驗收中設計、監理單位所提出的主要問題，均編制書面整改方案，在實施過程中均有監理人員見證，經四方複查符合驗收要求。

八、工程總體評價、整體意見

東恆時代二期B4#樓工程質量符合有關法律、法規和工程設計強制性標準，符合設計文件及合同要求，地基基礎、主體結構、建築裝飾裝修、建築屋面、建築給水排水及採暖安裝、電氣安裝等分部工程質量驗收合格，質量控制資料完整，主要分部工程安全和主要使用功能檢測資料完整，主要功能項目的抽查結果符合相關專業質量驗收規範規定，觀感質量符合要求，綜合質量達到驗收標準，一致同意竣工驗收，工程質量評為合格。

項目竣工總結 篇6

一、工程概況

x二期x#樓位於x區x。結構類型為現澆剪力牆結構，筏板基礎，層數為地下一層，地上二十一層，局部十六層，建築面積為x平方米，建築高度十六層x米;二十一層x米。

建設單位：

項目負責人：

勘察單位：

項目負責人：

設計單位：

項目負責人：

施工單位：

項目負責人：

監理單位：

項目負責人：

該工程於x年x月x日經x市發改委、x市建委批准立項(x計投資函x號)，建設工程施工許可證號為：x號;建設工程規劃許可證號為：x號。按照“建設工程質量管理條例”的規定，報請x區建設工程質量監督站註冊，監督註冊號：x號。

二、施工圖設計文件審查情況

x年x月x日，經總後勤總建築設計研究院對修改後的'設計文件進行復審，本工程施工圖設計文件中有關違反強制性條文、規範等問題，原設計單位已按審查意見進行了修改。本工程施工圖設計文件符合工程建設強制性標準要求，地基基礎和主體結構安全，施工圖設計文件技術性審查合格。

三、施工單位檔案工程資料整理情況

經建設單位委託監理單位對施工單位上報竣工檔案審查，施工單位的施工技術資檔案和施工管理資料，試驗及主要建築材料、構配件和設備試驗報告整理齊全有效，符合檔案歸檔要求。

四、單位工程安全和功能試驗完成情況

本工程建築與結構、給排水與採暖、電氣、通風等工程安全和功能均完成設計所規定內容，具備檢驗與試驗條件，經檢驗與試驗使用功能符合要求。

五、本單位工程完成合同與施工圖設計文件規定的全部內容，無甩項，所出現質量缺陷均為一般施工質量通病並在監理見證旁站下整改完成，符合驗收要求。

六、其他與建設工程有關的驗收情況

1、20xx年xx月xx日通過消防工程消檢;x年x月日通過市消防局對消防工程驗收取得《建築工程消防驗收意見書》。

2、20xx年xx月xx日委託具有環境檢測資質單位建造室內環境質量取樣，取得《室內環境質量檢驗報告》。

3、20xx年xx月xx日通過x區規劃局規劃驗收取得《規劃驗收合格通知書》。

4、20xx年xx月xx日向市城建檔案館上報城建檔案資料審核，取得城市建設檔案管理部門出具的城建檔案預驗收認可書。

七、竣工驗收情況

1、竣工驗收時間：x年x月x日由建設單位組織勘察、設計、施工、監理單位對本單位工程進行竣工驗收。

2、參加驗收單位人員

建設單位：

項目負責人：

項目技術負責人：

土建工程師：

暖通工程師：

電氣工程師：

勘察單位：

項目負責人：

設計單位：

項目負責人：

施工單位：

項目經理：

項目技術負責人：

監理單位：

項目負責人：

暖通監理：

電氣監理：

3、驗收成員具備相應資格。

4、驗收中設計、監理單位所提出的主要問題，均編制書面整改方案，在實施過程中均有監理人員見證，經四方複查符合驗收要求。

八、工程總體評價、整體意見

x二期x#樓工程質量符合有關法律、法規和工程設計強制性標準，符合設計文件及合同要求，地基基礎、主體結構、建築裝飾裝修、建築屋面、建築給水排水及採暖安裝、電氣安裝等分部工程質量驗收合格，質量控制資料完整，主要分部工程安全和主要使用功能檢測資料完整，主要功能項目的抽查結果符合相關專業質量驗收規範規定，觀感質量符合要求，綜合質量達到驗收標準，一致同意竣工驗收，工程質量評為合格。

項目竣工總結 篇7

一、工程概況

雙惠橡膠南通有限公司是成立於20xx年12月4日，公司位於海安縣南海大道39號，佔地面積約156畝，法定代表人為呂偉興。

本公司於20xx年4月動工建設年產“4.5萬噸食品添加劑丁本項目、1.5萬噸食品添加劑聚醋酸乙烯酯項目”的一期工程1.5萬噸食品添加劑丁苯橡膠項目，並於20xx年8月竣工。

目前，本項目一期工程已建成，現在我公司正處於試生產階段。

本項目環境影響報告由江蘇久力環境工程有限公司出具，並由南京博環環保有限公司負責設計及施工。

二、環保措施落實情況

我公司於20xx年委託江蘇省久力環境工程有限公司編制了該項目環評報告書並通過了南通市環保局審批(通環管[20xx]039號)(見附件)，在工程建設過程中，我公司嚴格執行環保“三同時”制度，認真細緻的全面抓好環保工作，並根據設計要求和環評報告書的意見，在建設過程中逐項予以落實，主要建成的環保設施有：廢氣處理設施1套，廢水處理站及配套管道，3000m消防尾水收集池，固廢庫，噪聲治理和綠化，pH、COD監測儀器等。

按照環評批覆的要求，我公司積極落實各項環保工作：

1、我公司全過程貫徹循環經濟和清潔生產的理念，採用先進的工藝和設備，加強生產管理和環境管理。生產過程中改進工藝，對原輔材料回收利用，減少廢物排放。對從業人員加強教育，增強環保意識。

2、按“雨污分流、清污分流、分質處理”的原則規劃設計廠區給排水管網，並與區域排水系統相容，污水收集系統已設置防漏、防滲、防腐的技術保證措施，不讓污水混入雨水管網及向地下滲漏。

3、我公司的蒸汽由園區統一提供。

4、我公司合理佈局，並採用低噪聲的設備，對風機、各類泵、離心機等進行有效隔聲、消聲和減振。我公司廠界噪聲穩定達標。

5、我公司規範建設固廢倉庫，並規範收集、貯存及綜合利用各類固廢。對蒸餾殘渣、廢濾料、污泥等危險廢物委託有資質單位進行安全處置，並加強運輸過程中的.跟蹤檢查，嚴格落實危廢轉移聯單制度。生活垃圾由園區環衞部門負責處理。各類固廢及危廢的貯存、處置場所均按要求設置，並有專人管理。

6、本項目具有較大的火災爆炸危險性，為了應對和降低環境風險。我公司編制了《突發環境事件應急預案》(見附件)並組織了相關演練。本公司在產區內設置了3000m的消防尾水收集池、儲罐區設置圍堰以及相應的切斷裝置。

7、本項目100米的衞生防護距離內，未建居民點、學校等環境敏感目標。

8、我公司已按規定規範各類排污口和固廢場所標識。廢氣排放口設置了採樣口和採樣平台，廠區污水總排放口設置了監測採樣口，已安裝流量計、COD自動在線監測裝置，並與環保部門污染源監控系統聯網。

公司設有專門的環保部門，並配備專門的監測儀器和專職人員，負責公司內部日常環境管理、環境監測和應急事故處置。

9、本公司加強綠化建設，目前已經種植了冬青、廣玉蘭等多種綠色植物。

三、環保管理情況

我公司設有專門環保部門，並配備專門環保負責人，負責環境保護管理工作，監督污染治理設施的運行，制定了環境保護管理制度，環境事故應急預案，加強了環境保護管理，做好危廢管理及台賬記錄。公司設有分析室，對污水等定期進行監測並記錄。公司制定了《突發環境事件應急預案》，規定了突發污染事故的應急處置措施。

四、試運行期情況

20xx年8月22日我公司經市環保局批覆同意投入試生產，在試生產過程中，強化各項污染治理設施的日常管理和調試，建立健全了內部環保管理機構和管理制度，配備了相應的監測設備設施，確保了污染治理設施的正常運轉。20xx年11月11日，經市環保局批覆試生產延期，20xx年3月按照市環保局批覆的竣工驗收監測方案，委託市環境監測中心站開展環保驗收監測和驗收調查工作，經現場監測，各項污染物排放標準符合相關要求，污染治理設施已全面落實到位並能夠正常運轉。

綜上所述，從建設期開始至試運行期間，我公司一直將環境保護工作放在首位，切實落實了環保相關要求，通過我公司自查，達到了竣工環保驗收的標準要求。

創造和諧社會，保護環境是每一個現代化企業的責任，我們將以本次環保驗收為契機，立足長遠，不斷完善，紮紮實實的抓好環保設施的長效管理，切實將環保工作納入依法治理的軌道。

項目竣工總結 篇8

由我長江開發公司開發的貫莊安置房小區，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結束，並通過市質檢站核驗全部評為合格工程，從而實現了既定的質量目標。在安全生產和文明施工方面也取得了較佳的成績，施工至目前無一出現安全或質量事故，在這來之不易的成績的背後，既有集團公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在於體現了全面推行ISO9001質量標準，用科學方法強化工程施工項目管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了規範化管理促進工程質量的事實。下面簡單介紹一下一期工程項目管理中的一些感受。

一、工程概況

1、工程項目名稱：貫莊一期拆遷安置房小區是由江陰新長江開發有限公司開發。小區總建築面積約5.8萬平方米，總投資約2500萬元人民幣。一期工程共18棟，於20xx年10月開工，整個小區工程項目計劃於20xx年5月底完成。

2、設計單位：

3、總承包單位：

4、監理公司：

二、管理方法、項目管理目標情況：

由於本小區為拆遷安置房工程，在保證工程進度的同時必須要確保工程質量，為此本公司決定在貫莊安置房小區工程項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規範和質量標準為依託的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

質量是企業的生命，工程一開工，我們就將工程質量定位在比較高的.起點，提出了貫莊安置房小區工程項目質量目標為：實現貫莊安置房小區工程合格率為100%，優良率80%，創市級優良樣板工程3個。為實現這一目標，在質量計劃中，將特殊部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防範關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準，大幅提高分項工程質量和建築觀感得分；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質量進行嚴格定位，爭取得到各用户的滿意質量目的。並對文件資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

建築施工十大新技術的應用，使建築施工“質量提高、工效增快、成本降低。”在貫莊安置房小區工程項目實施中，公司統一要求全部採用

①商品砼

②鋼筋連接新技術

③定型模板與扣件鋼管腳手架

④PVC塑料管

⑤建築防水新材料等幾項新技術、新材料。

安全和文明施工管理方法：項目指揮部編制了小區安全管理規定，做出了以下規定。首先，在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與施工負責人簽訂安全崗位責任書，並建立安全管理架構；其次，推行JGJ59-88《建築工程安全檢查評分辦法》，每月在現場指揮部組織下對貫莊安置房小區各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發生；第三，實行安全設備驗收制度：“兩架一網”由指揮部督促施工單位驗收合格後才能使用，塔吊和重要安全設備要經勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，並進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。在文明施工方面，指揮部根據《江陰市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實施文明施工要求，推行施工現場標準化管理，着重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環境的清潔衞生，菅造良好的施工環境。並且指揮部在小區內開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現場進行檢查評分，實行獎罰。

三、工程質量控制

貫莊安置房小區指揮部在工程質量控制中，堅持以ISO9001質量保證體系為主線，以施工規範和國家質量標準為準繩，用實際數據來説話。堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規範。

1、事前、事中、事後的質量控制手段：由於工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量隱蔽性，過程驗收侷限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防範於未然，將質量事故消滅於萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

1）施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工的材料、設備和人員嚴格按規範要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：

a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：指揮部會同監理預先進行審圖，提出意見，彙總施工單位的審圖意見後再組織圖紙會審。

b、要求施工單位提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換。

c、對施工機械設備進行過程能力評估：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處於完好的可用狀態等等。

d、抓好原材料的進場使用質量。對每批進場的材料都按要求進行抽樣檢測、試驗，從而保證原材料的使用質量，從整體上確保工程的質量。

e、開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的週期檢定情況和可用狀態，對無證和有問題的設備規定不準在現場使用，保證工程測量和檢測的準確。

f、開工前抓好對質量通病的預防措施:指揮部在工程開工前，專門針對質量通病制訂了《貫莊安置房小區消滅質量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規程，還要了解質量通病的治理措施。

2）施工過程中控制:

a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，指揮部要求現場管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規範、規程和質量標準施工的現象，對於不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現場跟班，確保使用材料及工藝過程質量。

b、對進場建築材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單後才能使用；檢查混凝土配合比、坍落度，督促留取試塊；

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過指揮部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經施工單位自檢合格後，指揮部及監理公司再檢查確認。

d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。

e、及時按規範做好工程技術資料和貫標資料工作。在貫莊小區一期工程中，指揮部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監站。

f、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業工種的樣板間驗收後，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助於對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。

3）施工所形成產品的控制：

a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、樑，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，貫莊安置房小區指揮部要求各個施工單位要嚴格遵循。

b、進入裝修階段，對於不合格部位，各專業工種管理人員必須在現場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，並經驗收合格後，才能進入下一工序施工。

c、指揮部制訂了成品防護措施，指定專人檢查和督促各施工現場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監理公司申報，批准後才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度。

2、發生質量通病和質量事故的情況：貫莊安置房小區從開工到目前，沒有發生一般和重大事故。在磚砌體質量保證方面，砌磚時要限制砌築高度，前一天砌到1.2米高左右後，24小時以後再砌上面的牆體，框架樑底磚要待砂漿收縮到一定程度後，再進行砌築。牆面進行分層粉刷，粉第一層後，待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全乾透(七八成幹)的情況下，再批第二層，從而保證不會產生裂痕。水電分部工程開工前，指揮部將具體細部環節向施工單位進行了明確交底。對出現的質量問題，指揮部將堅決予以糾正，整改到位。

四、工程進度控制

我們對項目總體進度採用了規劃、控制和協調的管理技術方法進行工程進度控制。同時還考慮了從組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施幾方面來控制工程進度。

1、工程進度的規劃：指揮部根據總承包合同要求每個單位工程由施工單位編制了單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工方再編制月度計劃和半月計劃進行日常控制。

2、工程進度的檢查：每期的計劃通過半月例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。

3、工程進度的協調：在每次例會上通報工程進度情況，確定薄弱環節，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，部署趕工措施。

4、組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協調；合同措施上實行工期獎罰制度；經濟措施上做到工程款及時撥付，專款專用，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序，只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

五、工程投資控制

如何分配好建設資金，使資金髮揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節約成本提高經濟效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實踐中也積累了一些經驗。在總體上，要遵循“投入少、見效高”的原則，要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，以及按合同規定，全力保證依期撥付工程款。技術措施上，指揮部對施工單位提出的設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析；提出應用新技術、新材料的建議，提高工效，節約成本。