施工項目竣工總結報告（精選3篇）

施工項目竣工總結報告 篇1

緊張的20xx年即將過去。過去的一年是不平凡的一年,對x公司來説是碩果累累的一年，也是我個人專業技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名機電安裝技術員，在領導和同事們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻，總結如下：

一、政治思想上不斷提高

在政治思想上，能積極學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，工作態度端正，認真負責，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認真學習政治理論，不斷提升自身思想覺悟，時刻牢記共產黨員的責任和義務，在任何時候都要起先鋒模範帶頭作用。

二、加強理論知識學習，提高了自己的技術水平和業務水平也提高了理論水平和操作水平相結合能力

在x年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收穫，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

認真學習相關的管理和技術知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，同時，按照計劃組織本部門的內審工作，組織現場有關人員對施工現場的危險源和環境因素，進行了重新辨識和完善，對相關的法律法規的適宜性進行評估。對現場施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環境/職業健康安全管理方面的有關要求。

三、建築機電安裝工程的具體工作程序介紹

建築機電安裝工程是整個建築工程項目中十分重要的環節，提高機電安裝施工管理技術意義重大。機電安裝工程涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、採暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備採購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建築物的使用功能為目標。

施工項目竣工總結報告 篇2

20xx年第一項目部的主要工作任務是工程的施工，在公司各位領導的大力支持下，在全體員工的共同努力下，第一項目部完成了今年公司交給的施工任務。

一、基本情況

1.工程概況

，場地狹小，周圍環境複雜，距離鬧市和居住小區，且醫院本身的環境就很複雜。本工程為混凝土框架結構地上四層，地下一層。建築面積3759.4㎡，基礎為500厚筏板基礎、地下室外圍為鋼筋砼剪力牆，本工程於20xx年x月x日開工至20xx年x月x日主體工程封頂，目前正在施工屋面部分，工作進展順利，本工程含裝飾裝修部分計劃20xx年x月x日竣工。

2.項目機構組成

略

二、成績與經驗

1.在工程開工前期，項目部實地考察施工現場環境，制定詳細的施工組織設計和施工方案計劃，制定機械設備和材料進場計劃。嚴格測量、計算場地佈置，因為此工程的特殊性和周圍環境的複雜性，起初甲方不同意塔吊安裝和現場鋼筋加工場地，在工期緊、施工場地小的情況下，我們很難保障工期。經過我們編制合理的佈局方案後，徵地甲方領導的同意，更快的趕上了工期，並且提前完成了主體結構施工。得到了各方的認可，所以此舉是我項目部正確的抉擇。

2.施工初期，周邊環境複雜，村民干擾較大，經過我們的努力協調，採取一次性買斷的方式，使得工程的開展順利進行，並且各項地材料的供應都按市場價格有序的進場，保證了工程的質量和安全施工。根據本工程特點制定了合理的施工進度計劃，勞動力配備計劃、材料設備進場計劃確保工程按進度進行。避免了施工過程中村民的干擾，使工程順利施工。在施工過程中以合同工期為目標合理組織人、機、料及時調整進度計劃保證工程按時完工。

3.項目部嚴格公司目標責任制的落實，把目標層層分解，落實到每個人的頭上，做到誰施工誰負責，誰管理誰落實，誰驗收誰結算，進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規範人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

4.嚴格按照驗收規範及施工圖紙進行施工，建立健全質量保證體系，制定各分部分項施工方案，每道工序施工前必須由技術負責人進行技術交底，堅持先做"樣板"，"樣板"驗收合格後，才得以大面積施工，施工過程中實行自檢、互檢、交接檢的"三檢"制度。做到事前交底，事中控制糾偏，事後檢查，責任到人，層層落實，質量與經濟掛鈎，實行獎罰制度，把質量隱患杜絕在萌芽狀態，確保了工程的質量。

5.針對該工程的規模與特點，制定以項目經理曹通為首，由技術負責人馬少博、專職安全員董小軍等管理人員組成安全保證體系。安全巡視、安全報告、安全分析會，嚴格“執行三檢制度”；對臨時用電，高發性安全隱患嚴格執行“一機一閘一漏”制度，並派王光義專人進行管理；對腳手架工程、模板工程、基坑工程、地基與基礎工程以及塔吊、臨時用電用水、安全文明施工等編制專項施工方案，並報公司、監理、甲方審查通過後開展施工，沒有發生一起安全事故。

6.施工現場設五牌一圖安全制度牌、安全警示牌、安全標識牌、安全警示標語等，配備消防器材，施工道路全部硬化，設主車輛沖洗台，現場的施工機具統一佈置，材料分類堆放，現場派專職人員清掃、灑水避免揚塵污染，做到安全文明施工，得到了各級領導的認可和表揚。

7.加強業務培訓，利用業餘時間組織項目部人員學習，特別是公司的文件、刊物、簡報和新安全生產法與環境發等的學習和掌握，使得知識得到更新；同時學好工程預結算，對勞務單位的工程量認真核對，降低企業成本，作出貢獻。

三、問題與教訓部分

1、勞務班組管理及技術力量不足。造成項目管理人員整天忙於管理工人，工作效率低下。

2、管理監管力度不夠，信息不通，交流不暢。

3、成本計算滯後。

4、管理人員不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，造成返工現象。同時，自檢體系不健全，有些根本不自檢，只靠監理工程師檢查出問題後再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。

5、安全管理人員不專職，施工技術力量薄弱，導致有些基礎管理不能落到實處。

四、施工項目部對公司五大職能部門

1、行政人事部：建議加強辦公用品的管理和維護，使拿到工地的辦公用品能夠正常使用，多與項目人員溝通，避免出現資源浪費。另一方面，把能力、責任、成績三方面結合起來，通過績效考核建立合理的薪酬體系管理制度，以發揮員工的潛能，服從管理與主動工作的成績比是1：100，可想而知員工的潛能效力有多大。

2、計劃財務部：建議開工前對項目財務管理人員進行交底及相關知識的培訓，以免造成賬務混亂、記帳不規範等現象；講清楚發票與收據的利害區別，並對該項計入考核指標，以減少白條數量。

3、生產運作部：應加強對工地的管理，包括協調勞務管理，因為勞務人員都是公司找的人，必要時可進行適當協調，避免工地出現僵局。同時也可減少質量、安全問題的出現，也可對生產工藝、過程提些好的見解。

4、市場經營部：建議開工前配合好項目人員完成成本核算工作，把成本核算工作做得有指導性，施工過程中，由項目人員對成本進行跟蹤對比，並將結果以週報形式上報至經營部，這樣結算不用做也就隨着工程的結束出來了，不必再為結算大費功夫了。開工前，應將前期招投標資料以清單形式移交至項目人員，一方面便於瞭解合同內容，另一方面對圖紙中的問題便於及早發現。建議辦理工程款、退保脩金時能配合項目人員，以提高項目人員辦事效率。

5、物資管理部：建議多方面瞭解市場價格行情，能夠及時提供材料價格，以利於成本對比，也為市場經營部做預算提供準確的信息參考。另一方面，對材料質量應加強，進料前，先拿樣品，經現場施工人員確定後再大量進貨（特別是木工材料）。

五、本工程施工情況

本工程自開工以來，雖未與公司制定目標責任制，但從開工以來，項目部對安全、質量、進度、文明施工、制定了目標，並對目標進行了分解、跟蹤，落實到了個人，並取得了一定成績。存在問題是成本目標沒有及時確定，只是對己完成的工作量進行了跟蹤。庫房部分材料價未確定，無法對比。建議以後成本目標應在開工前制定好。

項目部在管理方面主要通過每天的生產例會來對安全、質量、進度、文明施工及材料使用情況及時進行溝通，然後商量解決辦法，通過獎罰措施來激勵勞務人員工作積極性。並對現場工人進行跟蹤施工，減少工作返工現象。因此造成工人對項目人員有了依賴性，但也造成勞務隊推託責任的情況，為此管理人員常付出了勞動，還要挨工人的罵。

項目部團隊建設方面，項目人員根據自己的特長，進行了分工，做到了明確分工，協作配合，每個人都有自己的工作重點，但又不單獨孤立，有分有合。對於出現問題，幾個人相互討論，相互爭執，最終事清理明，最終也互相得到了學習。

項目部對公司的制度、企業文化、20xx年度工作思路通過宣傳，學習，使員工認識到萬豪公司是一個有潛力的、有發展前途的、年青的、正在穩步成長的企業，把公司的作風、理念用於日常管理工作中。每期的簡報、週一會議紀及時打印，有空時組織學習，關注公司的發展狀況。建議以後羣裏多發有關建設信息方面的新聞、法規。

六、今後意見

1、嚴格執行目標責任制度，以質量、安全、進度、文明施工為重點，全面推行目標責任制;以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規範管理行為。把目標責任制分階段，落到實處，讓員工有實現目標的信心。

2、提前做好預算工作，開工前由經營部人員配合項目人員做好工程量的計算工作，以提高成本控制能力為出發點，全面推行目標責任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎，把強化管理與加強成本控制結合起來。

3、加強勞務管理，目前公司大多數工程是勞務大包出去的，對這方面的風險估記偏低，從一定意義上講，一個工程的質量有一半以上的因素是由勞務隊選的作業班組決定的。大多數人認為實在不行了可以更換，但實際換個勞務隊根本不是件容易事。工期、質量、成本都會受到很大影響，更嚴重的是在建設單位留下不好影響，因為建設單位不會考慮勞務隊的好壞，他直接否定的是公司。所以，建議以後對勞務隊的考核，項目上也應參與。

在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在着一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報領導及同仁對我們的支持和信任，為建設更加美好的家園和現代化事業貢獻我們的力量。

施工項目竣工總結報告 篇3

一、工程概況

本工程結構形式為砌體結構住宅樓，建築面積為7138.74。共六層，層高3.2米，建築檐高20.10米。基礎類型為砼有樑式條形基礎。砌塊牆體內設有芯柱，每層設圈樑、全現澆樓板。外牆裝飾為飾面轉。內牆為水泥砂漿打底，刷防瓷塗料，衞生間粘貼飾面轉牆裙。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設施配套安裝，每層均設有消防栓。建設單位：河北農業大學設計單位：保定市建築設計院監理單位：保定三環建設監理公司施工單位：保定城鄉建設集團有限公司。

二、原材料的控制

（1）首先對物資供應商進行評價，評價內容包括：

1、經營許可證、經營範圍。

2、貨源是否充足、穩定，運輸能力可否保證。

3、產品合格證明文件。

4、供方的社會信譽等是否滿足要求。

（2）物資的採購及檢驗：物資由合格供應商採購進場後由工地質檢員進行現場檢查，自檢合格後報監理人員進行驗收，需要進行復試的材料由監理人員監督進行現場取樣複試，複試合格後允許使用。嚴禁先用後試。

三、施工進度控制

由於本工程工期比較緊張，在保證工程質量的前提下晝夜施工、加班加點。每週由項目經理薛永錄組織兩次現場生產協調會。施工員楊全合根據施工現狀調整生產計劃，保證工期按計劃完成。

四、工程質量控制

嚴格執行國家有關施工規範標準及公司發放的《工程質量管理制度》及《建築工程創優標準及工藝做法》。

1、技術交底：分項工程施工前，項目技術負責人根據有關標準編制技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準、施工方法和注意事項等。

2、工序交接檢查：上道工序完成後，在進入下道工序前必須進行檢驗，並經監理人員簽證。做到上道工序不合格，不準進行下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到“五 不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經複核不施工；材料無合格證明文件或複試不合格者不施工；上道工序不經檢查驗收不施工。

3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格後報監理工程師檢查驗收，檢查結果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經簽證，不得進行隱蔽。

4、施工測量複核：工程測量放線完成後必須經技術人員複核後報監理工程師審核，確保測量準確、控制道位。

5、實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。

6、認真執行“樣板制”施工過程中執行“樣板牆、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強操作性，便於監督檢查。“樣板”必須按規定經驗收合格，並經監理、甲方確認後方可大範圍展開施工。

7、分部、分項檢驗批工程的質量驗收執行GB50300—20xx標準執行。

本工程基礎、主體分部工程質量均評定為優良。經建設、監理、設計及施工單位初驗，農大西校區14#學生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優良。

通過對工程原材料及施工過程中的質量控制，本工程施工質量較好，未發生任何質量事故，多次受到監理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會在滿足用户要求的前提下完善科學管理，腳踏實地的深入學習，堅持持續改進。與國內、國際上先進企業的管理模式靠攏。創建精品工程，為保定市的工程建設貢獻一份力量。