暖通設計師工作總結範文六篇

【暖通設計師工作總結一】

本人於20xx年6月畢業於湖北省武漢市華中科技大學建築環境與設備工程專業(原名：供暖供燃氣通風與空調工程)，時間如白駒過隙，轉眼一年就過去了，這一年裏對我來説是極其富有收貨的一年，我也在這一年裏由一名畢業生轉變成了一名合格的工程技術人員。

一、角色轉變

我於20xx年7月正式加入廣東光大企業集團有限公司，從事暖通空調的設計與現場施工跟蹤工作。由於剛剛畢業，面對全新的社會環境，完全陌生的工作環境，心裏有期待，也有不安。能做暖通空調的設計工作，一直是我在學校的期待。如何儘快適應新環境，實現工作角色的轉換，是我面臨的首要問題。進入公司後，經過公司的崗前培訓，在公司領導和同事的關心幫助下，以及對暖通空調專業知識以及職業角色轉變的學習和自我調整，我迅速的適應了新的環境。瞭解公司文化，熟悉工作職能，順利地進入了工作狀態，完成了從學生轉變為職業者的角色轉變。

二、專業學習

學無止境，人生就是一個不斷學習的過程。在如今強烈的社會競爭下，只有不斷的學習，不斷的提升自我，才能隨時迎接挑戰、抓住機遇。

在學校裏，課本上的知識，很多都沒有在工作工程上那麼直觀，雖然學校可以學習很多理論知識，但是剛步入社會的我來説，這些知識的應用，實際的結合，很多跟書上不太一樣，實際工程中，考慮的細節也更多，尤其還有跟其他專業的溝通。要把學校學來的專業知識，應用在實際工程，多多少少還是有些力不從心。但公司安排了入職指引人，我從這位經驗豐富的前輩身上學到了很多我想學到的東西，很多在工程中應用的知識，很多在課本上學不到的知識，我非常感謝有這樣一個亦師亦友的前輩，讓我大大縮短了適應工作的時間。也非常感謝所有前輩在工作中給我的幫助。

在專業師傅及老工程師的耐心指導、同事們的熱心幫助下，我的專業理論水平和分析思考問題的能力有了顯著的提高，並積累了一定的實際設計經驗。把以前所學的理論知識初步融入實踐設計中，獲益良多。經過實際的設計工作和對各種技術問題的思考與總結，本人已成長為具有一定的設計能力和施工現場處理能力、基本掌握對專業技術問題的研究思路和分析手段、能較好總結各類技術問題的工程技術設計人員。工作期間，不斷的學習和累積，逐步完善了自身的專業知識。在這一年裏，與同事合作完成了許多項目的設計工作，其中包括：

通風專業方面：松山湖的瀚林湖花園、天驕御峯、景湖豪庭、肇慶錦繡山河項目等

空調專業方面：肇慶錦繡山河西廣場、山河酒店等

通過對這些項目的通風空調設計實踐，以及對項目的跟蹤管理，解決現場實際問題，使我對本專業的設計要求、規範和標準有了更深的認識和了解，清晰的感受到了設計的重要性，尤其是加深了我對暖通空調專業知識的認知和應用能力。而這些工程也順利通過設計院的圖紙會審，目前正在現場施工，看着自己設計的成果，心裏還是非常高興的!

期間，我還參加了暖通空調專業的一些培訓和講座，緊跟專業發展的動向，時刻關注專業的發展，更新自己所學到的專業知識，與專業前輩共同探討學習，這些對我的職業發展都是非常重要的。

三、自身修養

憑藉紮實的專業知識，勤奮好學的學習態度，還必須要有機遇，更重要的，是提高自身的素質修養。在思想方面，從一名幼稚粗心的小孩成長為一名成熟懂事的職業者，團結同事，積極主動，鑑定政治立場，提升自身的思想覺悟性，使自身在任何一個地方都具備較高的修養，才能立足於社會。

取得的工作成績只是過去的一頁，在以後的工作學習中，我將不斷的求知和探索，創造出新的成績，為社會貢獻自己的一份應盡之力。

以上是我對從事暖通空調設計工作一年以來的階段性技術工作總結。這段時間的工作實踐使自己的專業技術水平有了較大的進步，也確定自己的成長有很大的意義;但對於一個專業技術人員，深感還有很長的路程需要自己繼續努力走下去，通過對專業實踐總結，積累經驗、揚長避短使自己成為一位出色的暖通空調專業技術人員，為國家的建設事業貢獻一份微薄之力。

【暖通設計師工作總結二】

在過去的一年裏，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結構和裝修階段施工，我率領暖通股人員根據項目部的工作安排，本着水電先行的原則和土建專業配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要彙報：

1、空調部分

針對本工程的專業特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關於“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求後，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格後，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產會，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在暖通專業技術人員的配合下，依據技術先行，施工為輔;安全第一，生產第二的指導思想，抓時間、搶進度(高峯期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人)，本着大管先行，有壓管讓無壓管，先內後外，先上後下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發現問題及時同其他專業溝通，本着樣板先行的原則(樣板段由技術人員現場實測實量後畫出詳圖，經甲方、監理簽字確認)進行施工。在奧運前將南北樓空調系統供回水立管、水平幹管安裝和試壓完畢，並通過甲方和監理驗收。

2、通風部分

針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況，我主動擔任起通風工長的職責，結合工程的實際，積極組織xx項目部通風專業核對通風圖紙及洽商，分系統組織專業進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業技術人員深入現場，實測實量，繪製樣板詳圖，經甲方、監理簽字認可後，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，並通過甲方、監理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎。

3、給排水部分

因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統立管部分做完，其他系統均未進行施工，並且現場施工人數包括焊工在內才5—6個人，施工進度嚴重滯後。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經理和施工班組長溝通，針對現場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度計劃，並按照進度計劃的要求增加施工人員數量，同時合理安排施工工序。施工過程中發現問題及時與其他專業人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態。在樣板段通過各專業工程師及甲方、監理工程師簽字確認後，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70% 。

4、材料、設備部分

到任後，我積極和公司設備材料科同事配合，審核前任股長留下的材料設備進場計劃，並針對專業圖紙進行核對。在新的施工進度計劃指導下，我重新編制了設備、材料進場計劃，依據現場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場，保證了現場施工的連續性。設備方面，我同技術人員一起對專業圖紙上的設備材料表中設備的參數、型號、數量進行仔細核對，並依據國家相關規範要求編制設備技術要求，提供給設備材料科，以作為供貨依據。

5、供暖方面

奧運過後，收到甲方下發的關於今年冬季臨時供暖時間的通知，考慮到本工程空調系統存在的問題、xx項目部供貨的問題以及甲方在認價上的不確定因素等對於今年冬季供暖影響非常大。奧運後風機盤管、集分水器、新風機組、保温材料和各種空調系統閥門均未訂貨，而且施工時間又非常緊，導致我專業無法正常安排施工。為此，我要求xx項目部按照甲方的供暖驗收時間要求，倒排工期，在設備未到場的情況下，打破常規，將空調供回水管道和新風供回水管道的倒向安裝，並在監理會上講道理、擺事實，爭得甲方、監理的同意。在分集水器到貨時間上，因通博公司訂貨時間晚，多次求助公司生產技術科領導協助專業同xx公司領導溝通，終於在熱力公司驗收前兩天到貨。在短短兩天時間內要安裝上1台分水器和1台集水器，還有20幾個大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專業技術人員、工長、質檢和xx項目部全體管理人員，召開生產安裝會，會上安排各部施工順序。在保證安全的前提下，加班加點，24小時連續工作，力保熱力公司按時對本工程的進行採暖驗收，同時在驗收過程中，我們專業得到了甲方、監理的高度評價和認可。

在供暖調試和巡視上，暖通股在人員緊張時，我又承擔起巡視、測温工作，每天對南北樓1—12層各個房間的温度和外圍護結構進行檢查，並記錄存檔。

6、人防部分

為保證人防工程進場施工，我多次同項目部領導溝通，督促土建加快施工進度，為人防進場施工創造條件。在項目部領導的指揮安排下，今年11月初，人防開始進場施工，因通風工長未到位，我將技術交底和安全交底編制出來後，組織人防外施隊進行入場教育和安全、技術交底工作。現在，人防專業已經基本施工完畢，初步具備了驗收條件。

過去的一年，我只是盡我的職責，做了一些本該做的事，然而上級領導和項目部的同事們卻給了我很高的榮譽，使我深受鼓舞。“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在以後的工作中,我會不斷的加強個人素質修養,不斷的學習,努力提高工作水平,發奮工作,克服困難，力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不平反的成績來。

【暖通設計師工作總結三】

本人於20xx年6月畢業於河北省河北工程大學建築環境與設備工程專業(原名：供暖供燃氣通風與空調工程)，時間如白駒過隙，轉眼一年就過去了，這一年裏對我來説是極其富有收貨的一年，我也在這一年裏由一名畢業生轉變成了一名合格的工程技術人員。

我於20xx年7月正式加石家莊天源冷暖技術開發有限公司，從事暖通空調的預算及設計與現場施工跟蹤工作。由於剛剛畢業，面對全新的社會環境，完全陌生的工作環境，心裏有期待，也有不安。能做暖通空調的設計工作，一直是我在學校的期待。如何儘快適應新環境，實現工作角色的轉換，是我面臨的首要問題。進入公司後，經過公司的崗前培訓，在公司領導和同事的關心幫助下，以及對暖通空調專業知識以及職業角色轉變的學習和自我調整，我迅速的適應了新的環境。瞭解公司文化，熟悉工作職能，順利地進入了工作狀態，完成了從學生轉變為職業者的角色轉變。

在專業師傅及老工程師的耐心指導、同事們的熱心幫助下，我的專業理論水平和分析思考問題的能力有了顯著的提高，並積累了一定的實際設計經驗。把以前所學的理論知識初步融入實踐設計中，獲益良多。經過實際的設計工作和對各種技術問題的思考與總結，本人已成長為具有一定的設計能力和施工現場處理能力、基本掌握對專業技術問題的研究思路和分析手段、能較好總結各類技術問題的工程技術設計人員。工作期間，不斷的學習和累積，逐步完善了自身的專業知識。在這一年裏，與同事合作完成了許多項目的設計工作，

在設計方面：通過對這些項目的通風空調設計實踐，以及對項目的跟蹤管理，解決現場實際問題，使我對本專業的設計要求、規範和標準有了更深的認識和了解，清晰的感受到了設計的重要性，尤其是加深了我對暖通空調專業知識的認知和應用能力。

在預算方面：在實際工作中一下較難把握定額精神，比如在某項工程中某些材料全部進行取費，按費用定額取費標準，中標下浮4.2%，按照現在看來，工程造價確實有些偏高，對於現階段實行的工程量單報價，合理低價中標，才真正體現工程報價和市場接軌。

主要負責設計和施工的工程如下：

1. 清河信譽樓

2. 保定石油公司辦公樓空調末端工程

3. 晉州商廈。

4. 石家莊恆大御景半島綜合樓通風空調

通過工作實踐，取得了一定的進步，如今是處在一個瞬息萬變的社會，要經常學習新知識、新文化、刻苦專研專業技術，不斷更新自己的專業知識，要有新思路、新途徑、新舉措，正確科學發展觀，緊密結合專業知識，把自己塑造成一個專業人才。

【暖通設計師工作總結四】

回想一下，從7月份來公司到現在已有五個多月了。在這將近半年的時間中，從對××公司的一無所知到可以接受做方案設計和預算，這期間有激情滿懷忙碌工作的身影，也有灰心喪氣厭倦工作的情形。總的來説，在××這段時間學到了不少知識，雖然還有着諸多不足之處，比起出到公司還是有不小的進步。

從來公司第一天，我就把自己當成設計部的，以為劉總是設計部的領導，直到上個月才得知，××沒有設計部，我們屬於銷售，劉總自己都不知道自己是那個部門的。我對管理沒什麼概念，我的工作是把設計做好，但從這件事中可以看出一些問題，做為××公司的一員，我不能不關心。

上面都是題外話，現在我從做方案、初步圖紙繪製、預算、施工圖繪製、工程安裝指導這幾個方面來總結我這五個多月的工作感受：

首現，做方案。做方案這個工作很簡單。只要對我們公司，特別是我們公司的主機有一定的瞭解，根據公司提供的模版就可以做出來。但這中間很關鍵的一步就是配幾台主機的問題，如果簡單的有建築面積與單位冷(熱)負荷計算出所需總冷(熱)負荷，很容易出現多配或少配的情況。多配或少配，以常用的LKR3FX40/44II*2為例，在成本上就是加或減6萬元的差別;在運行費用上，就是每天加或減192度電(以夏季為例)的費用的差別。所以，上述配備主機的方法僅適用於現場估算。在我們做具體方案時就不適用了。要儘量準確的配備主機數量，要求我們知道的有四點：

(1)能看懂建築平面圖;

(2)知道哪些區域需要製冷或供暖，哪些區域不需要;

(3)知道各個功能區單位估算冷(熱)負荷;

(4)會計算整個建築最大逐時冷(熱)負荷。

以上是我個人對做方案的體會總結。

【暖通設計師工作總結五】

在過去的一年裏，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結構和裝修階段施工，我率領暖通股人員根據項目部的工作安排，本着水電先行的原則和土建專業配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要彙報：

1、空調部分

針對本工程的專業特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關於“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求後，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格後，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產會，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在暖通專業技術人員的配合下，依據技術先行，施工為輔;安全第一，生產第二的指導思想，抓時間、搶進度(高峯期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人)，本着大管先行，有壓管讓無壓管，先內後外，先上後下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發現問題及時同其他專業溝通，本着樣板先行的原則(樣板段由技術人員現場實測實量後畫出詳圖，經甲方、監理簽字確認)進行施工。在奧運前將南北樓空調系統供回水立管、水平幹管安裝和試壓完畢，並通過甲方和監理驗收。

2、通風部分

針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況，我主動擔任起通風工長的職責，結合工程的實際，積極組織xx項目部通風專業核對通風圖紙及洽商，分系統組織專業進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業技術人員深入現場，實測實量，繪製樣板詳圖，經甲方、監理簽字認可後，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，並通過甲方、監理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎。

3、給排水部分

因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統立管部分做完，其他系統均未進行施工，並且現場施工人數包括焊工在內才5—6個人，施工進度嚴重滯後。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經理和施工班組長溝通，針對現場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度計劃，並按照進度計劃的要求增加施工人員數量，同時合理安排施工工序。施工過程中發現問題及時與其他專業人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態。在樣板段通過各專業工程師及甲方、監理工程師簽字確認後，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。

【暖通設計師工作總結六】

1.態度

對於任何項目我們都要有一個明白的立場。畫個圖紙，不是什麼難事，再艱難、龐雜的工程我們都要有信念搞定它，即便從設計專業的角度來説，修築、構造、電氣的工作量都比我們大，他們能完成，我們必定也能完成。然而詳細到任何一個項目，我們都要提起足夠的器重，麻雀雖小，五臟俱全，任何工程，哪怕是個小門房，我們也要有闡明、圖例、平面圖、體系圖…該斟酌的細節一個都不能少，不要由於它小就不理睬，任何事情都要向前看。

2.方案

方案對專業設計的重要性不言而喻，細心想想，我們做設計很多時候，時間都耽誤在返工，對方案的調劑上了，真正的畫圖的時間畢竟有多少呢?所以確定一個好的方案比什麼都主要。

3.籌備

工欲善其事，必先利其器。如果你在一段時間內只有實現一個項目，那麼在你的桌子上只留下相應的手冊、樣本、圖集、盤算器等等，把其餘不相關的通通拿走。我們的時間會常常揮霍在找樣本上，很讓人惱火的一件事，就我所見到的暖通工程師的桌子很少有整齊的，上面堆滿了各種樣本。

4.設計

在設計過程中一定要防止不必要的重複工作，要多寫、多記。在房間裏用一個層標好房間面積，風量、風機型號等再去做別的事情。還有一個重要問題，在開始正式設計之前，不論甲方有無要求，都要做初步設計，當然可以很簡單的，大抵的標出風管、水管的走向，主管的管徑等等，大體的機房安排，這樣才能發現很多問題。做設計，問題越早裸露出來越好解決。同樣開始的工作越過細，後面的工作才越容易。

5.提條件

設計是一個多工種配合的產品。給各專業提條件一定要精確，細緻。同時對其他專業多少要有了解。比如暗柱的問題，在窗、門等四周會有很多結構柱，我們的風管、水管是不能穿的，要先和建築打好招呼，很多時候，特別是空間緩和的時候，這些都是大問題。給電氣提條件就更重要了，提完條件有變更，第一時間告訴電氣專業，早出現的問題都好解決。

6.工期的問題

到期拿不出來是一回事，拿出來品質不高是另外一回事，這是個準則問題，到了交圖的時候，老闆重視的是你拿出來圖紙水平就可以。

粗與細的問題，那裏可以粗略一些，那裏卻要細緻一些，首先要知道我們圖紙是幹什麼的，施工圖，顧名思義，就是給施工單位看的，讓施工單位清楚我們的用意，履行我們的方案即可，所以你的圖紙畫的像朵花意義也不大。

7.如何合理的利用時間差

施工圖審查對我們可以説是一件好事，首先替我們把關，同時給了我們一個細化設計的時間，圖紙交給審圖中心普通要2周左右能打回來，有的甚至更長，我們完全可以利用這段時間細化我們的圖紙。審圖中心打回來，修改時間也至少一個星期，如果建築專業有大的調整，修改的時間會更長，當然這就不是你的問題了。