電梯管理員年終總結（通用3篇）

電梯管理員年終總結 篇1

一、檢查整治目標

通過電梯安全專項檢查整治，強化安全監督管理，規範電梯的使用、維護保養和檢驗檢測行為，集中解決電梯運行中存在的突出問題。督促安裝、維保、使用單位全面落實《特種設備安全監察條例》和《電梯使用管理與維護保養規則》，進一步落實各方安全主體責任。完善電梯管理制度和應急救援體系，切實提高電梯使用和維護保養水平。

二、檢查整治範圍

三、組織領導

四、檢查整治內容

（一）電梯使用管理方面

1、電梯使用註冊登記情況；

2、安全管理制度建立及執行情況；

3、安全管理人員持證及履職情況；

4、電梯安裝監檢和定期檢驗依法報檢情況；

5、投訴受理處置和隱患排查整改情況；

6、安全檢驗合格標誌、警示説明及標識張貼情況；

7、對租賃、承包經營的電梯，業主單位進行統一管理，落實電梯使用的安全責任情況；

8、電梯運行巡檢記錄情況；

9、電梯簽訂維保合同情況；

（二）電梯維護保養方面

1、電梯維保是否實行公開承諾制度；

2、是否將維保業務分包或者轉包；

3、是否按規定要求進行維護保養；

4、日常維保記錄是否完整；

5、維保人員是否持有效證件上崗；

6、維保單位、施救電話、投訴電話標註是否符合要求；

7、對超期未檢電梯是否報告業主單位和特種設備安全門；

8、用户投訴記錄是否完整和及時處理；

（三）電梯安全狀況方面

1、電梯定檢、維保和巡檢過程中發現的安全隱患是否及時整改合格；

2、鋼絲繩、制動器和其他轉動部件是否完好；

3、限速器、緩衝器、夾繩器是否符合要求；

4、控制系統功能（特別是門機控制系統）是否正常，有無不明軟故障；

5、主要受力構件是否完好；

6、電梯應急報警和緊急呼救裝置是否有效應答和報警；

7、機械制動器制動能力是否符合要求；

（四）對於安全隱患較多，長年帶病運行的電梯以及未經安全檢驗合格或者拒絕安全檢驗的電梯，責令停止使用。

五、工作步驟

（一）宣傳發動階段（7月25日前）：各縣（市、區）懷化經開區和懷化工業園區管委（下同）應結合本地實際，成立專門領導班子，研究制定具體實施方案，明確工作要求，組織召開轄區電梯安裝、使用、維護保養單位負責人會議，廣泛宣傳這次電梯安全專項整治行動的目的、意義及相關要求，動員、鼓勵全社會廣泛參與電梯維保單位和電梯保質量的監督。各電梯使用單位也要加大電梯安全使用知識、應急救援知識和乘座注意事項的宣傳工作，提高乘用電梯人員的安全防範意識和自我保護能力。

（二）自查自糾階段（7月25日至8月5日）：電梯安裝、使用和維保單位，按照《方案》附表，逐項搞好自查，認真填寫《電梯檢查記錄表》。

（三）檢查整治階段（8月5日至8月20日）：按照分級屬地、行業監管和“誰主管、誰負責”的原則，對轄區的'在用電梯開展地毯式的全面檢查。鶴城區轄區由市安委辦總攬，市質量技術監督局負總責，各行業職能部門分工負責，密切配合，市房產局、市住房和城鄉建設局具體負責物業小區，市教育局具體負責學校，市衞生局負責醫療衞生單位，市旅遊局、市公安局具體負責酒店賓館、休閒娛樂場所，市商務局負責市場、商場，市交通局負責車站電梯的安全檢查。

六、檢查整治要求

（一）提高認識，加強領導。開展電梯安全專項檢查整治行動是遏制電梯故障和事故萌發的有效措施，事關生產生活、事關百姓安危，事關和諧穩定。

（二）標本兼治，務求實效。

（三）技術支撐，檢驗把關。檢驗單位要嚴格執行檢驗程序規定，確保檢驗工作質量，發現問題要及時通知使用和維保單位，督促進行整改。

電梯管理員年終總結 篇2

xx小區是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。現對一年來工作總結如下。

一、工程質量完成情況

為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。

在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

二、工程生產及進度控制

在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%，從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。

三、安全、設備管理

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。

設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

電梯管理員年終總結 篇3

xx公司電梯運行部從當初的一個小集體到現在這樣一個大的集體，回望過去，再看現在。電梯運行部真的是取得很大成績，這一切足以看出電梯運行部從上到下每一位員工的辛苦和努力。現將電梯運行部這一年的工作總結如下

一、針對我們的服務對象進行培訓，講明重要性，並由班長對他們進行實操練習、培訓、講解電梯的操作。

例如：

司機如果使用醫用電梯的方法;電梯困人應該如何去安撫家屬恐懼的心情;遇到緊急情況應該怎麼樣去處理;為了給醫院樹立一個良好的形象，我公司專門請了一個形體老師給全體電梯司機進行了禮儀培訓從站姿、微笑到待人接物以及講話的技巧老師對她們進行灌輸和演練，使他們學到了很多東西，並能應用到實際工作中去。

二、為了使工作做得更完善

南樓和北樓各設兩個疏導員這樣能使在高峯時期避免遇到緊急情況做到及時的處理和應急，班長每天巡視電梯檢查電梯司機的着裝、站姿以及態度。在公司領導的指揮下，我們做了細緻的安全檢查和安全教育培訓的工作。

1、檢查宿舍的用電情況，安全用電、避免發生火災是否存在安全隱患。

2、檢查宿舍衞生給大家創造一個良好的生活環境。

3、我們以半軍事化的方式嚴格要求電梯司機自身的素質。

同時教育員工電梯司機安全措施、救援方案以及節日值班的安全意識，要求員工樹立安全第一的思想，對電梯的操作規程，熟練掌握，必須以乘客安全為第一，嚴格要求電梯司機盡心盡力的做好自己的本職工作。通過培訓，電梯司機必須做到遇到突發事件時能夠隨機應變。

三、今年七月份的換電梯事件，北樓大廳由原來的四部電梯一下子變成兩部，其中北三、北五是手術專用梯。

北四、北六是客梯，在這段期間北一變成了手術專用梯，在這個人多梯少的情況下給我們帶來了很大的工作壓力。因為重症病房和手術室的醫護人員以及家屬上、下都很不方便，有些病人的怨氣、工作人員的不理解、甚至謾罵、統統的歸納到我們友恆公司電梯司機的頭上。我們忍辱負重在電梯急缺的情況下，我們增加人員進行疏導協調電梯的使用，為了弘揚中華民族的優良傳統，我們倡導年輕的去二三層的走樓梯，老人及病人優先做電梯，但是這樣做還是沒有得到一些人的認可，而我們忍受着這些委屈，委屈歸委屈，我們從來沒有在私底下發過一句牢騷，因為我們一直堅信着一個理念就是“愛崗敬業”的精神。所以電梯在非常時期沒有發生任何的特殊情況。這表示我們是團結的集體，經得住考驗的集體。

四、由於我們電梯司機都是外地務工人員，鐵打的營盤，流水的兵。

現在的社會就是一個求大於供的社會，有一定的流動人員，這樣使我們的工作遇到一點點的困難，但是我們並沒有被困難打倒，我們必須有迎難而上克服困難的精神，去完成領導交給我們的每一件事。這是我們的培訓工作必須到位，為了使新員工儘快上崗，儘快勝任工作，確保一週之內完成新員工的崗前培訓，從10年6月份到現在我們為員工組織的考證(電梯司機操作證)就有2次;崗前培訓10次;其中全體員工的綜合培訓20次。經過組織的各種培訓，對全體員工進行的安全教育，使她們對電梯司機工作的重要性又有新的認識增強了安全意識，同時也提高了員工的修養，也讓她們懂得了什麼是優質的服務。不論是主管、領班、還是班長，每天都在進行檢查糾正員工的儀表儀容、手勢、文明用語等各方面的工作，班長每天都會寫運行記錄，每月都會寫總結，及時能和領導溝通，以便日後更利於工作。我們所做的這些成績與醫院的各級領導以及友恆公司領導的關心和指導是分不開的，我們謹守信念堅守崗位。雖然眼前仍然面臨着許多挑戰，但是我們有信心。因為我們是一個經得起考驗的集體，更重要的是我們有着服務大眾的愛心。為此，我會更加努力地帶領我的每一位員工，讓她們從一棵小樹苗成長為一棵大樹，更好的服務於醫院。

在此我僅代表友恆公司由衷的感謝醫院後勤的各級領導對我公司的指導關心及支持。20xx年我們的計劃：

1、走訪各科室做問卷調查，對提出的問題及時糾正，杜絕給醫院以及公司造成不良影響。

2、完成好醫院、公司交給我的工作。

3、根據各崗位的具體情況，完善和豐富員工的培訓。

4、配合醫院完成電梯更新。

5、做好應急預案，最好做到半年做一次演練。

6、做好人員儲備和梯隊建設，隨着公司的發展，完成好公司交給的工作。

在以後的工作中，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，改正缺點和不足。我相信，在新的一年裏，在我們所有員工的共同努力下，復興醫院將會迎來更輝煌的明天!!友恆一片心，服務無止境!