年工作總結及年工作安排範例

XX年工作總結及XX年工作安排

（一）

XX年，公司結合生存、改革與發展的實際，按照“一箇中心”（經濟效益）、“兩個突破”（產權制度、資產開發）、“三個提高”（資產經營、債務協調、安全管理）、“四個強化”（羣眾觀念、品牌觀念、效率觀念、團隊觀念）的工作思路積極開展工作，通過全體幹部員工艱苦不懈的努力，在提高經濟效益、推進身份置換、創新特色經營、組織外欠清收、加強企業管理、加快資產開發、構建和諧氛圍、規劃未來發展等方面取得了較大成效。

一、經營目標的完成情況

公司全年報表體現商品銷售收入2611.6萬元，完成計劃1200萬元的217.63%；實現資產經營收入224萬元。全年費用總額492.37萬元（其中，經營費用117.17萬元、管理費用326.56萬元、財務費用48.64萬元）。報表體現虧損96.85萬元，控制在計劃虧損額120萬元以內，較XX年減虧63萬元。

二、職工身份置換工作有了新的進展

一是繼續推進職工身份置換工作。全年置換職工身份12人，兑付補償補助金46.34萬元。

二是妥善解決置換職工的社保續轉問題。按照社保部門的政策，企業改制時每年進入社保享受失業政策的人員不能超過企業人數的10%，這一工作給公司帶來極大的壓力。公司着眼於維護企業穩定和維護職工利益，在積極與市政府以及相關職能部門聯繫協商置換職工社保續轉問題的同時，積極籌措資金解繳全年社保資金31.3萬元、並償還社保資金歷史欠帳54萬元。通過實實在在的行動和積極努力的協調，取得了政府和相關職能部門的諒解和支持，分兩批辦理了XX年7月至XX年10月置換的128名職工的養老金轉移和失業金的申報手續，減少了矛盾，保障了置換職工的利益，維護了改革的成果，促進了企業的穩定。

三、努力開拓思路，突出特色經營

公司積極摸索市場化經營的規律和經驗，對xxxxx購物中心進行了全面的經營結構調整，經營上揚長避短，走專業化、品牌化經營的路子，形成了一樓為電器城、二樓為鞋城、三樓為服裝城專業化經營的格局。同時突出了xxxxxxx市場的特色經營，通過積極引導、結構調整、重點招商等辦法，形成了面向大眾、工薪階層的低消費綜合市場。

公司的xxxxx傢俱城經營場地3000平方米，由於承租人經營不善，經營業主紛紛流失。為了保住這一經營陣地，同時嘗試並拓展公司的經營領域，公司及時終止了原承租人的租賃合同，由單純出租變為自己經營市場。在重新裝修的同時，通過市場考察、制定優惠價位、廣泛宣傳招商，原來流失的客户和業主全部回到了傢俱城，保證了經營的穩定，為公司創新經營奠定了經驗基礎。

四、庫存處理和外欠清收工作成效明顯

一是加快庫存變現工作。公司積極利用已拆遷的空地進行庫存商品的處理變現工作，同時，利用xxxxxxx購物中心經營全面調整、重新裝修、經營業主降價處理商品的有利時機，組織全體員工在xxxxxxx購物中心一樓推銷處理公司的剩餘庫存商品，取得了很好的效果。通過多種形式的推銷處理，全年共回籠資金11.4萬元，庫存商品的處理工作基本結束。

二是加快外欠清收工作。通過有針對性的組織清收，全年共計清回外欠資金125.33萬元。其中，以現款方式一次性清回成縣供銷社的欠帳50萬元，帳務全部了結；清迴天水職工音像製品公司的欠款40.33萬元，至此，歷時8年清欠的天水職工音像製品公司的66.33萬元欠款全部追回，並追討利息10萬元。

庫存商品的積極變現和成功的外欠清收既減少了損失，又有效地彌補了公司經營收入的不足。

五、企業管理工作得到有效加強

一是努力加強物業管理。針對住宅區收費難、管理難、跑冒滴漏現象嚴重的問題，公司經過認真研究和考察，投資37萬元對兩個住宅區的水電實施“刷卡式”户表工程改造，變管理人員上門抄表收費為住户先刷卡繳費後使用，同時帶動了相關的物業收費和管理。户表管理7月份正式運轉，經統計，全年水電收費較上年增加4.9萬元，公司水電費支出較上年減少3.7萬元，降幅10%，同時清收住宅區水電暖費歷史欠帳4萬元，增收節支的效果顯著。更重要的是，通過更新設施、完善管理，可以改變50餘年來住宅區福利化管理的現狀，為下一步將住宅區的物業管理逐步推向社會化、市場化奠定良好的基礎。

二是積極加強安全管理。為落實年初關於“提高安全管理能力”的部署，公司在加強日常安全防範和管理的同時，自下而上地制訂了包含“安全責任追究制度”的《安全目標管理責任書》，並與各部門負責人簽訂了責任書，同時，各部門負責人與各責任崗位都簽訂了適合崗位特點的責任書。安全責任追究制度的建立和《安全目標管理責任書》的簽訂，有效加強了安全管理工作。

六、資產開發工作實現了重大突破

資產開發的突破是公司XX年度的重點任務目標。公司始終堅持“項目求生存、項目促發展”的思想，把麥積片資產開發項目作為求生存、求發展的突破口來抓。公司搶抓政府“舊城改造”的難得機遇，不遺餘力地多渠道爭取市區兩級政府對公司開發項目的支持和協調，積極爭取拆遷補償最優惠的政策，終於在4月底完成了該片土地由國撥變為出讓的土地變性手續。與此同時，積極加快項目設計、規劃、報建、審批等相關手續的申請辦理。經過艱苦努力，公司的開發建設項目“新亞購物廣場”被市區兩級政府列為XX年度城市建設的重點項目，於11月舉行了奠基儀式，資產開發工作實現了重大突破。

一方面，公司通過艱苦努力保全了資產，爭取到了公司生存和發展的物質條件；另一方面，通過縝密部署、嚴謹運做和積極的協調，爭取到了舊城改造最優惠的補償政策，爭取到了土地變性的最小成本；再一方面，通過資產開發與企業改革的有效結合，有效地穩定了公司局面，積極推動了公司的職工身份置換工作。

七、團結和諧的企業氛圍正在逐步構建

“構建團結和諧的氛圍”是公司XX年的重要工作內容。

一是切實加強領導班子和幹部職工隊伍的建設。公司在領導班子和幹部隊伍的建設上，除堅持和發揚原有的團結協作、廉潔奉公、和舟共濟、榮辱與共的精神外，重點體現在角色定位和作風轉變上。一年來，班子成員和中層幹部能夠把握好自己的角色定位，能夠較好地處理在公司、在部門“獨唱”與“合唱”的關係。班子成員和中層幹部能夠身先士卒，帶頭轉變工作作風，把精力主要用在調查研究、解決問題和抓具體工作的落實上，促成了“人心思進、人心思齊、人心思幹”的良好氛圍，職工隊伍的穩定工作和幹部職工隊伍的團隊精神得到了進一步的鞏固和加強，保證了公司重大工作的穩步推進和日常工作的按期完成。

二是努力解決好廣大職工最關心的利益問題：公司每月都把有限的資金首先用於安排職工生活費的發放，沒有形成新的拖欠；籌集資金30.71萬元用於解決職工的醫療費問題；春節前，籌資2400元專門慰問了６個特困職工家庭；為了讓在崗職工過一個比較充實的春節，公司增發了職工每人200元、中層幹部每人400元的春節補助；為了進一步提高在崗職工的生活收入，公司在收支嚴重失衡的情況下，頂着壓力、打緊開支、統籌安排資金，從４月份起給每個在崗職工增發了100元的出勤補助，9月起給中層幹部增加了100的崗位補貼；公司對職工的社保資金沒有形成新的拖欠，社保資金歷史欠賬由XX年的140萬元降至23.5萬元；“5.1”節前，組織在崗職工開展了旅遊參觀、休閒娛樂的集體活動，活躍了職工文化生活；定期走訪老領導、組織召開離退休職工座談會，通報情況徵求意見，努力解決老職工的實際困難。

正因為公司始終堅持“職工利益無小事”的思想，盡最大能力解決好廣大職工最關心的利益問題，才穩定了幹部職工隊伍，使得各項工作得以順利推進。

八、着眼於發展，認真研究未來五年規劃

“關於全省供銷合作社未來五年發展思考研討班”結束後，公司及時召開了全體幹部會議，認真學習和傳達了研討班的重要精神。為了更好地領會“樹立科學發展觀”的意義，把公司未來五年“發展三個項目、關注六個問題”的思路和設想在實施過程中更加具體化，讓公司未來五年的發展規劃更加符合企業實際、更加體現職工意願，切實指導公司和部門的具體工作，為公司今後的發展、實施“二次創業”奠定思想基礎，公司在12月中旬組織開展了公司未來五年發展問題的研討交流活動。

在研討和交流會上，公司班子成員、中層幹部和部分骨幹在總結近年來工作經驗的基礎上，緊緊圍繞公司未來五年發展這個中心，重點突出推進改革、加快發展、構建和諧環境這個主題，從20個命題的不同角度對公司未來發展的項目、問題、對策等方面進行了認真的研討和交流。通過研討，確定了公司未來五年發展規劃的指導思想，即，“以人為本、力求生存、加快轉型、協調發展”，達到了上下同欲、統一思想、深化認識、理清思路、明確任務、凝聚人心、促進發展的目的。

總體來講，一年來，公司始終堅持“職工利益無小事”、“生存、改革與發展並舉”和“項目求生存、項目促發展”的思想，在具體工作中堅持“公開、公平、公正”的原則，依靠各部門和廣大幹部職工科學嚴謹的態度、不畏困難迎難而上的實幹精神和積極努力的工作，使得公司生存、改革與發展的各項工作有了新的起色和進展，但是公司目前仍存在四個方面的主要困難和問題：

一是債務包袱沉重，風險巨大。

由於公司過去多年舉債經營，加之管理不善，背上了沉重的債務包袱。xxxxxxx大酒店和社棠倉庫部分資產抵償了農行的債務後，仍有9000餘萬元的債務包袱沒有解決。這些鉅額負債不僅威脅着公司的生存，還制約着公司的改革與發展，隱藏着巨大風險。

二是寅吃卯糧、入不敷出的現實問題讓公司難以進入良性經營，企業的生存形勢極其嚴峻。

XX年，公司現金流入360.73萬元，現金流出447.28萬元，全年現金流出大於現金流入88.55萬元。剔除清欠和商品處理變現的136.73萬元，公司維持正常經營的資金缺口在200萬元左右。雖然公司的資產開發項目有了重大突破，但是真正收益要等到XX年以後，而且，開發商借付的500萬元已經全部支付了改制成本，資產開發一期項目分成收益的實際結果受市場價格、分成建築變現情況的限制還無法預算；加之由於政府規劃部門變更了一期工程的劃線，xxxxxxx傢俱城和xxxxxxx市場的部分鋪面面臨拆遷，經營收入必然減少。因此，如何保障職工和企業的生存、實現平穩過渡，是公司今後2至3年最大的實際問題。

三是職工隊伍的現狀不容樂觀。

雖然公司職工隊伍總體的精神面貌比較好，絕大多數職工在部門的領導下，能夠兢兢業業地開展工作、認認真真地履行崗位職責，但仍存在個人素質和工作態度良莠不齊的現象和突出的問題。特別是在崗職工平均年齡較大、普遍缺乏知識、技術和主動創新的精神，難以適應公司持續發展的需要。

四是改革的步履艱難，改制的任務非常艱鉅。

自XX年7月實施改制以來，公司通過資產盤活、處置、開發，積極創造條件，兑現了近三分之二職工的身份置換補償補助金，身份置換工作有了很大的進展。但公司的改制工作仍停留在職工身份置換階段，剩餘職工的補償金在短期內已經沒有了資金來源，新公司的組建工作還沒有得到落實，在崗職工長期拿着低水平的收入，過着低水平的生活，最主要的原因就是經營缺乏活力、改革不徹底、配套的產權置換沒有跟上、體制創新缺乏具體的政策指導。雖然我們認識到，只有結合產權的置換，才能順利解決剩餘職工安置和補償金的兑現問題，也只有通過產權的置換，才能真正建立產權清晰、權責分明，具有自我創新、市場約束的新機制，全面完成廣大職工期盼的新公司的組建工作，但公司的全面改制還受到主客觀多方面因素的制約。如何真正實現生存、改革、發展三者之間的有機結合，如何儘快實現改革工作質的突破，如何讓企業和職工通過全面改制分享改革成果，仍是公司必須積極研究解決的重大課題。

（二）

XX年，公司將面臨着更加艱鉅的挑戰，生存的形勢更加嚴峻，改革與發展的步子也將更加艱難。我們必須以黨的xx屆三中全會和四中、五中全會的精神為指針，按照省社XX年10月 “市州供銷社主任和省社直屬企業經理會”以及“關於全省供銷合作社未來五年發展的思考研討班”的會議精神和要求，牢固樹立和落實科學發展觀，緊抓供銷社“二次創業”的難得機遇，以長遠發展為總線，奮力實施企業的“二次創業”，穩步推進企業生存、改革與發展的各項工作。

按照公司未來五年發展“以人為本、力求生存、加快轉型、協調發展”的指導思想，公司把XX年確定為“管理轉型年”。以“兩個置換”為重點的改制仍是企業的第一主題，必須高度認識產權置換對提高改革動力的作用以及對企業生存與發展的重要性和緊迫性。要從管理轉型着手，主動創造產權置換的條件，積極爭取產權置換的有利政策，加快推進企業體制改革協調進展，儘快實現改制工作質的突破，以適應新的市場形勢、新的經營格局的要求；要通過管理轉型，為儘早把公司真正改造成為“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的法人實體起好步，開好局，奠定良好的基礎。

當前，“新亞購物廣場”已經交由開發商全面負責工程建設，同時，經過兩年來的經營整合和調整，除社棠倉庫代儲代運業務以及柳林倉庫租賃業務還有可以挖掘的潛力外，xxxxxxx購物中心已經實現了全面租賃、xxxxxxx市場和xxxxxxx傢俱城實現了穩定經營、物業管理工作也基本實現正常化。公司目前的資產、設施的租賃經營業務已經基本穩定。

因此，公司結合目前經營管理的實際現狀，確定了XX年的總體工作思路，即“確保一個任務、推進三個轉型，創新四項管理，防範兩種風險”。“一個任務”是“生存任務”，“三個轉型”是“觀念轉型、隊伍轉型、經營轉型”，“四項管理”是“財務管理、績效管理、人本管理、安全管理”，“兩種風險”是“債務風險、開發風險”。其中“確保一個任務”是中心，“推進三個轉型”是努力目標，“創新四項管理”和“防範兩種風險”是措施。

一、確保一個任務

公司目前雖然實現了資產經營正常化，但是XX年我們的生存形勢極其嚴峻。特別是公司能夠處置的零星資產已經沒有了、庫存商品已經基本變現、外欠帳務由於時效原因清收的難度越來越大，加之xxxxxxx市場和傢俱城部分鋪面因一期工程需拆遷，按照目前的租賃收入，即使打緊開支預算，維持正常經營仍有近200萬元的資金缺口。因此，確保企業和職工的生存是公司XX年的中心任務，必須在經營創收上找出路，在厲行節約中增效益。

一是在經營創收上找出路。清欠辦和家電公司要繼續發揚不畏困難、大膽清欠的精神，積極尋找外欠帳務清收的突破點，通過有效途徑和手段加大清欠力度，最大限度地減少企業損失，為公司增收創效做出更大貢獻。資產經營部門要以創新服務為切入點，進一步維護、鞏固和擴大現有的經營成果。特別是，社棠倉庫雖然在XX年扭虧為盈的基礎上實現了效益的較大增長，但算上房產、土地等税收支出，仍然不能實現收支平衡，設施的潛力還沒有得到最大發揮；柳林倉庫的效益雖有一定增長，但收支仍然嚴重失衡。因此，這兩個部門必須充分挖掘潛力，在招商引資上下大功夫，力爭引進幾個大客户，發揮資產和設施的最大效益，切實提高經營管理水平和經濟效益，為公司經營做出應有的貢獻。

二是在厲行節約中增效益。各部門都要堅持“節約就是效益”的觀念，從維護企業和職工生存的高度認識厲行節約的重要性，眼睛向內，節省每一筆可以減少的費用，杜絕每一筆不必要的開支，夯實內部基礎管理，嚴格執行費用審批制度。特別是在公司和部門的各項維修工程中，必須堅持預決算審批制度，各級幹部都要負起責任，嚴格把關，切實體現“管理出效益”的效果。

二、推進三個轉型

公司目前在思想觀念、員工隊伍現狀、經營管理的方式方法上已經無法適應新形勢的要求，特別是公司現有的體制已經嚴重製約了公司的發展。因此，只有通過積極推進觀念、隊伍、經營的全面轉型，才能適應體制創新和市場變化的需要，儘快實現體制改革質的突破。

（一）推進觀念轉型

管理轉型，首先要求的就是觀念的轉型。要樹立科學發展觀，就必須學習和引進先進的理念來實現經營管理的全面轉型。全體幹部員工要統一思想，切實認清公司面臨的緊迫形勢，增強危機意識，加快思維觀念、經營觀念的轉變。要通過以“新亞購物廣場”的經營籌備、招商運營為預期目標，在明確戰略發展目標的基礎上，拓展視野，轉變觀念。

觀念轉型具有兩層要求，其一，公司的各項重大決策必須符合企業生存和長遠發展的利益；其二，公司各級幹部和全體員工在做好各自的本職工作的同時必須積極尋求創新。

（二）推進隊伍轉型

要樹立“共同目標、共同創業、共同利益、共同發展”的理念，凝聚員工隊伍，培養技術人才，建設一支學習型、技術型、具有創新精神的幹部員工隊伍。要引入競爭機制和淘汰機制，通過強化教育培訓，打造一支“懂市場、善經營、強管理”的管理隊伍，並讓幹部隊伍影響和帶動員工思想與觀念的改變。要通過啟發引導、素質教育和競爭機制，把員工培養成為學習型、技術型的員工，努力加快乾部員工隊伍的轉型。只有這樣，才能夠使企業全面轉型的過程更加快捷。

全體幹部員工必須清醒地認識到，只有知識型和技術型的人才才能勝任新機制的要求。機會面前人人平等，但更多的崗位需要必需的知識和技術的前提條件。因此，全體幹部員工必須主動加強學習，勤于思考，要充分發揮自身的優勢，積極學習相關的職業技能，提升能力，創造良好的自身條件。

（三）推進經營轉型

一是要積極推進物業管理市場化。公司在探索物業管理市場化方面已經做了有益的嘗試，但我們已經做的僅僅是邁出了一小步，相對於“新亞購物廣場”的經營管理來講，我們還僅僅處在摸索階段。因此，我們必須通過積極的學習和研究，認真摸索物業經營與管理的經驗和模式，按照市場規律着手準備“新亞購物廣場”物業經營與管理的籌備工作，通過在企業內外提供有償服務，逐步演化為利潤中心，在實踐中不斷積累經驗，向管理要效益，向管理要市場，建立企業發展的長效機制。

二是要積極樹立“服務競爭”的理念。要從轉變經營觀念、提升服務品質入手，在“依法治企”的前提下，切實加強“信譽第一、客户至上”的服務意識，牢固樹立向服務要信譽、向服務要形象、向服務要效益的指導思想。各個經營部門都要以服務客户、服務業主為中心，深入貫徹公司的發展戰略，轉換經營觀念，加大服務的創新力度。要圍繞做“客户的服務商”的定位，在服務好業主的同時，關注客户和業主的發展動態和服務需求，深化“客户關懷”工作，營造良好的客户環境，全方位調動客户和業主的經營積極性，實現雙贏，最終體現出以“企業形象”和“客户滿意度”為主的服務競爭，為“新亞購物廣場”培育忠誠客户，為公司持續健康發展奠定良好的基礎。

三、創新四項管理

創新是企業進步的動力，企業的生命力在於它的創新能力。創新包括技術創新，也包括創新經營管理方式。管理的創新要結合公司目前的資產租賃模式，特別是要以“新亞購物廣場”今後的經營管理模式作為主要目標。

（一）創新財務管理

財務管理作為公司經營管理的中心環節，其創新與轉型的好壞對公司的經營管理水平會產生重要影響。

一是財務管理工作的指導思想要有創新。財務管理指導思想的創新是實現財務管理工作創新的前提和基礎。

1、樹立效益觀念。效益是企業生存和發展的基礎。財務管理工作的立足點和歸宿點都必須圍繞效益展開，積極探索提高經濟效益的新途徑、新方法。

2、樹立法制觀念。財務管理工作必須牢固地樹立法制觀念，不僅要熟悉和掌握財税法規、制度，更要延用到實際管理工作中，從而更好地指導經營部門開展工作。

3、樹立市場觀念。財務管理工作不但要有效益觀念，更要有市場觀念，理財不能侷限於企業內部，要根據市場信息和要求來開展各項理財活動，從而達到提高效益的目的。

二是財務管理工作的重點要有創新。財務管理工作內容重點的轉移是財務管理工作創新的核心。

1、從單純的核算型向全面參與企業經營決策轉移。財務管理部門必須積極參與企業的各項決策，從效益角度把握經營決策的科學性和有效性。

2、從事後算帳向事前預測、事中控制和及時分析方面轉移。事前預測的重點是根據市場預測情況，做好財務預算的編制工作；事中控制是要對各責任部門的經營情況進行系統的監督、控制；同時要對責任部門的經營活動做出全面的分析，提出增收節支、降耗的建議和對策，從而更好的發揮參謀助手的作用。

3、從單純的會計管理向全面的財務管理轉移。財務管理部門不能把財務管理的職能簡單定位在會計核算上，要學習和採用科學的財務管理方法和手段來提升財務管理層次，切實規範公司的各項經濟行為，抓好全面收支統籌，切實提高管理水平。

（二）創新績效管理

“績效”就是效益和效率。創新績效管理既是公司生存現狀的緊迫要求，也是管理創新和體制創新的客觀需要。

省社對公司XX年的工作實行了目標考核的辦法，並下達了考核目標：一是銷售指標3000萬元；二是虧損額控制在50萬元以內；三是“新亞購物廣場”建設項目在年內完成主體工程封頂；四是做好“新亞購物廣場”二期工程建設的籌備工作。

XX年，公司也將繼續堅持對部門進行年度項目責任考核的做法，在XX年項目責任考核的基礎上，制訂各部門具體的項目責任，實行指標量化考核，進一步加大對部門績效考核的力度。各部門都要按照公司的工作思路和部署認真思考部門的工作目標和階段工作重點，要積極拓寬思路、鋭意創新，敢於給自己設定較高的工作目標。同時，要在工作重點和工作方法上尋求創新。

一是任務明確化、項目責任化。各部門都要切實圍繞自身的工作職責，明確年度內本部門各個階段的工作目標和任務，並以項目責任的方式量化分解落實到每一個工作崗位。加大部門內部管理和考核的力度，保證各項目標任務保質保量地完成。

二是突出成本管理。各部門工作的開展最終都會體現到公司的管理成本，是花多少錢、辦多少事的問題。因此，各部門要認真對待，要在堅持“節約就是效益”、厲行節約的基礎上，樹立“成本管理”的觀念，任何一項開支都必須成為有目標的開支、都必須要有工作目標來支持。

三是管理科學化、全程化、精確化。分管領導要按照分管部門的項目責任，分階段、全程監督管理分管部門各項工作的開展。部門負責人更要關注員工是否按照預定的工作目標和標準履行項目責任，發現問題應立即提出，共同探討解決對策，為改進員工的績效水平提供精神、物質和智力上的支持和幫助，以協助員工克服績效障礙、提高工作技能、增強工作信心，從而更好地完成和超越既定的工作目標。

（三）創新人本管理

一是要繼續堅持“職工利益無小事”的思想。要把關係廣大幹部員工和離退休職工利益的事情努力做細，把最能體現廣大幹部員工意願的事情積極辦好；要堅持以人為本，積極創造條件，逐步改善幹部員工的工作、生活條件，為員工工作創造舒適和諧的環境，並通過觀念創新不斷擴大人本管理的內涵；要時刻掌握瞭解職工的思想動態，本着“更加註意職工問題”的態度，解決好改革中關係職工利益的突出矛盾和問題，把矛盾平息在萌芽狀態。只有把一切工作的出發點放在職工利益上，把企業改革同生存、發展、員工安置真正有機結合，才能保持穩定的工作局面，順利推進公司生存、改革與發展的各項工作。

二是要積極培育優秀的團隊精神。興業一定要靠團隊，企業時刻保持創業精神，必須通過團隊的齊心協力才能完成。兩年多來，公司依靠廣大幹部員工團結拼搏、榮辱與共的團隊精神，為公司的生存和發展做出了積極的實踐，但是，我們的整體協作能力還不夠，拼搏創新的精神還不強。公司領導班子作為企業團隊的核心團隊，必須繼續加強領導班子建設，率先轉變觀念、帶頭轉變作風，求真務實創新工作。只有這樣，才能激發全體幹部員工的創造力和同舟共濟的使命感，真正建立起“團結、協作、務實、創新”的團隊精神。

三是要努力創建良好的人才培育機制。要充分利用國家職業教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作；要根據公司的實際需要，進行多渠道、多形式的職業技能培訓。對幹部員工的培訓既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次，增強業務技能培訓的針對性。同時必須努力建立優勝劣汰的崗位競爭機制，讓幹部員工在培訓中提升技能，在競爭中創新能力。

四是要積極推進以人為本的勞動用工制度改革。幹部員工隊伍的轉型要靠健全和完善的制度體系來保證。我們必須及早研究和逐步推行適合公司體制創新的勞動用工制度，努力建立能上能下、能出能進的崗位競爭機制和同崗同酬、績效優先、兼顧公平的勞動分配製度，有效激勵和調動全體幹部員工的工作積極性和創造性。同時，通過勞動用工制度的改革，拓寬選才渠道，創造幹部員工自我加壓、自我創新的環境，增強職業競爭的憂患意識，使全體幹部員工在積極工作中體現價值、在解放思想中尋求出路、在振奮精神中凝聚力量，加快隊伍轉型，為公司下一步的全面轉型奠定良好的基礎。

（四）創新安全管理

安全管理工作是關係到公司生存和發展的大事。近些年來，公司和各責任部門結合實際，總結出了一套加強安全管理的方式和方法，但這遠遠不能適應安全管理科學化的要求。一方面，公司目前的設施嚴重老化，安全管理的難度越來越大；另一方面，公司對大型商場和市場的安全管理還缺乏必需的經驗和科學方法。因此必須努力學習和應用科學的管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，切實保障公司生存、改革與發展各項工作的順利推進。

一是要提高全員對安全重要性的認識，真正把安全教育擺到重要位置。要通過專業培訓和常年性、多種形式的安全教育強化效果，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的氛圍。

二是各級幹部必須切實負起安全管理第一責任人的責任，敢抓嚴管，要把安全經營講在嘴上、抓在手中、記在心裏、落實在行動上，正確處理好安全和效益的關係。

三是要繼續堅持和嚴格執行安全目標管理責任制。要以公司總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解到每一個崗位，使各級崗位的安全目標和責任明確化、具體化。同時要加大安全事故責任的追究力度，嚴格兑現和執行獎罰制度。

四是堅持預防為主，防患與未然。科學化安全管理工作的着眼點是預先對危險進行識別和控制，變“事後處理”為“事先控制”，預防為主，先期整治，確保防範措施到位。

五是要像管理自己隊伍一樣管理好承租業主的安全經營，認真指導他們提高安全意識和安全防範的能力和水平。

四、防範兩種風險

（一）防範債務風險

公司目前還揹負着鉅額的負債，這些負債給公司帶來了非常沉重的壓力、隱藏着巨大的風險。這些債務如何解決，關係到公司的生存，關係到公司改革與發展工作的成敗，處理得稍有不慎，資產開發的成果就會前功盡棄，公司和全體員工的生存就會面臨極大的威脅。要在既不逃廢銀行債務、又要保證生存和保持穩定的情況下實現企業的全面發展，就必須及早解決和防範債務風險。

一是要積極加強與債權人的協調和聯繫，表明公司解決問題的務實態度和誠意，努力緩和關係，爭取債權人的理解和支持，為公司的生存、改革和發展創造時機。

二是要積極創造條件，尋求有利的政策依據，力爭以最小的代價儘早了結債務，為公司下一步的體制創新爭取比較理想的資產基礎。

三是要“未雨綢繆”，充分做好風險隨時到來的心理準備，積極做好防範應對措施，避免被動局面。

（二）防範開發風險

雖然公司在資產的開發合作上有過經驗和教訓，但對於大的合作開發項目，我們還缺乏許多必需的經驗和能力。由於國家進一步加強了土地的宏觀管理，相關政策越來越規範，我們與開發商合作開發的過程中還有相當多的問題和課題需要認真研究和解決。因此，我們必須在切實保障開發項目按期、按質建設並順利交付運營的同時，要最大限度地防範合作開發的風險，切實保證開發資產的安全。

一是必須認真學習和掌握相關的政策和法規，認真研究合作開發以及工程建設、招商運營中可能出現的問題，縝密部署，細緻安排，及早防範和解決。

二是積極加強與開發商的聯繫協作。一方面，在原則問題上要堅持按協議辦事；另一方面，要站在誠信合作的角度，急對方之所急，想對方之所想，積極主動地協調解決開發商遇到的矛盾和困難，創造良好的合作關係和開發環境。

三是加快“項目監督辦公室”的組建工作。通過雙方派專人蔘與項目建設的監督工作，可以加強雙方的聯繫、溝通與協調，更重要的是，公司可以對開發項目的建設、銷售、招商工作進行全程監督，切實保障公司的合法權益。

在新的一年裏，公司即將面對的既有挑戰也有希望。我們相信，在省社的正確領導下，只要我們全體幹部員工按照既定方向和目標邁出堅實的步子、付出艱辛的汗水，公司將會逐步擺脱困境，最終一定會走上良性發展的道路。