公司年度黨委工作總結

二0xx年，是XX重組XX後實行專業化集中管理，實施短、平、快技改工程,實現全年利潤持平不虧，步入穩步發展的重要一年，也是xx公司在新機制下運作，實現生產入庫10000噸、銷售收入2個億目標的關鍵一年。

一年來，xx公司黨委以黨的xx屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，進一步解放思想、轉變觀念，大力調整和優化產品結構，在實現規模效益上取得了長足進展;注重加強和改進思想政治工作的方式方法，確保生產秩序和職工隊伍穩定;狠抓幹部隊伍建設，強化黨風廉政建設，推進反腐倡廉工作。

經過全體職工的齊心協力，克服了重重困難，黨的組織建設和精神文明建設得到進一步加強，生產工作取得一定成效，實現了生產經營和職工隊伍的穩定。現總結如下：主要指標完成情況今年1-11月份，主要生產經營技術指標較去年同期有明顯好轉。公司1-11月份，成品材入庫8551.318t(含外加工)，比去年同期增加了3552.403t，提高了71.06%;實現銷售收入1.33億元，同比增加了3948.7萬元，提高了29.69%。

切實加強黨的建設

1、加強形勢任務教育，形成了上下齊努力，全面促生產、保目標的火熱局面。

我們以xx屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，以正面教育為主，着眼於幹部隊伍和領導班子整體素質、思想政治素質的提高，在廣大黨員和幹部中樹立“知難而進，迎難而上，艱苦奮鬥，勇往直前”的拼搏精神。

今年的形勢任務教育有兩個突出特點：

一是中心突出，重點明確。在形勢任務教育過程中，我們堅持把學習、宣傳、貫徹黨的xx屆四中全會精神和兩級職代會精神作為中心內容，把為求突破、加快發展，全面實現2019年生產經營目標為重點。

各級黨組織均充分利用幹部會議、板報、職工座談會等多種形式，向廣大職工廣泛宣傳，公司完成今年10000噸和2個億銷售收入目標的重要性、艱鉅性和各項重大決策，圍繞公司管理、結構調整、科技攻關、降本增效、提質降耗、安全生產等工作，抓好宣傳報道工作，激發黨員、全體職工的工作積極性和創造性，在思想和行動上高度統一。

形成了上下齊努力，全面促生產、保目標的火熱局面。二是把形勢任務教育貫穿於整個生產工作活動之中。我們結合各個時期的工作特點，認真組織開展“大戰紅五月”、“幹好三季度，決戰四季度”的階段形勢任務教育，使其成為動員和組織廣大職工戰勝困難、發展生產的有效形式。

2、進一步加強領導班子建設，提高幹部隊伍的整體素質。

(1)按照創“四好”班子的要求，健全和完善了幹部評價考核和激勵體系，加大考核力度，做好對黨政主要領導幹部和新提拔幹部的考核評價工作，堅持黨管幹部和民主集中制原則，加強幹部交流力度，對二級單位領導班子進行了充實和調整，同時做好乾部後備隊伍的建設工作。

今年共交流了7名中層幹部工作崗位，新提拔了11名副科級以上的中層幹部，有效地加強了二級單位領導班子的力量。

(2)規範了幹部管理程序，努力克服重提拔、輕培養，重使用、輕管理的問題，堅持民主集中制，大膽起用政治素質好、業務能力強、清正廉潔、求真務實的同志，將他們放到生產管理的第一線，進一步培養和提高他們領導能力和領導水平。堅持民主生活會制度和中心組學習制度，並將各項要求納入雙文明單位競賽考核中。

(3)加強領導幹部隊伍作風建設，從提高大局意識、責任意識、進取意識出發，着力解決好領導幹部的思想作風、工作作風和領導作風方面存在的問題。各基層單位和機關科室按照要求，嚴格執行雙休日值班制度，各級領導幹部以現場跟班、義務加班等形式深入到現場和職工中去，並解決各種具體問題。

同時，兩級班子認真開展了“求真務實、查找差距”專題活動，取得了較好效果。