年底管理總結（精選4篇）

年底管理總結 篇1

公司的車輛管理工作在領導的正確指引下，在全體駕駛員的共同努力下，通過部門之間的共同協作，我們在車輛管理工作上取得了一定的成績。車輛安全行車，沒有發生過等級事故，安全管理工作都取得了實效。現就這半年所做的的工作總結如下：

一、 加強學習,不斷提高駕駛員的思想覺悟

我公司各駕駛員能認真執行各項規章制度，加強理論學習，認真學習黨的各項路線、方針、政策，加強和提高了駕駛員的榮辱觀，完善了駕駛員的自身素質，使駕駛員的思想素質和業務水平不斷提高。

二、加強安全教育,做好車輛的管理工作

行政部現管理大小各類車輛15部，其中小轎車9部，班車4部，灑水車1部，小麪包一部。車輛型號較多，給車輛安全管理工作帶來一定的難度。為了消除各種外部因素對安全行車的影響，結合我公司的實際情況，我們主要採取以下措施：

1、加強車輛費用審核管理。車輛費用主要包括油費、維修費、保養費、過路費、年審費用及其他費用等。對於各項申報費用進行詳細審核、落實，確認無誤後進行籤批，確保各項費用的合理支出。

2、制定公務用車管理制度、班車管理制度；製作各項管理電子表格；安裝車輛管理軟件。對各類車輛的具體使用及運行情況進行登記，包括派車管理；用油管理；日常檢查、保養、維護；車輛年檢、保險管理；車輛罰款及理賠管理等。

3、定期加強對駕駛員進行安全教育，組織司機學習《道路安全法》、《20xx年新交通法各項規定》及本公司的《車輛安全管理制度》，增強司機的安全意識。

4、要求司機疲勞不駕車；酒後不駕車；不開英雄車。平常對車輛勤檢查、勤保養維護，發現問題及時解決，做到車輛不帶

年底管理總結 篇2

你還在為怎麼寫年終工作總結而煩惱嗎？其實，只要站在巨人的肩膀上，結合自己的實際工作經歷，就能輕鬆寫出令上司滿意、令同事們羨慕嫉妒恨的工作總結。快來看看特地為你整理的工作總結模板吧，助你事半功倍！

物業管理年底工作總結

自今年月份調入物業管理處以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作情況彙報

一、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸物業管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚瞭解，為了儘快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閲資料和實踐鍛鍊，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心繫本職工作，認真履行職責

（一）耐心細緻地做好財務工作。自接手管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關係，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。一是做好每一筆進出賬。對於每一筆進出賬，我都根據財務的分類規則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發票、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務費。結合實際，在進一步瞭解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業主和我方協定的服務費，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益出發，積極協助管理處主任當家理財。特別在經常性開支方面，嚴格把好採購關、消耗關和監督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。

（二）積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，文案管理上手比較快，主要做好了以下個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，製作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處後，對檔案的系統化、規範化的分類管理是我的一項經常性工作，我採取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，並做好收發文登記管理。

（三）認真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由於缺乏專業知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下個方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。

三、主要經驗和收穫

在工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能儘快適應新的工作崗位

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態

（三）只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責

（四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的 工作做好。

四、存在的不足

由於工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，20xx年的工作存在以下不足：

（一）對物業管理服務費的協議內容瞭解不夠，特別是對以往的一些收費情況瞭解還不夠及時；

（二）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難；

（三）綠化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫

五、下步的打算

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與鴻亞公司、業主之間的協調，進一步理順關係；

（二）加強業務知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；

（三）管好財、理好賬，控制好經常項目開支；

（四）想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關係；

（五）抓好小區綠化維護工作。

年底管理總結 篇3

20xx年在局黨委的統一領導和市農業系統廣大幹部職工的共同努力下，緊緊圍繞糧食增產、農業增效、農民增收的目標，明確工作思路，不斷改進工作作風，創新工作方法，採取有效措施，強化工作落實，確保了種植業工作的穩步推進，較好完成市委、市政府下達的目標任務及局重點工作。現將20xx年種植業工作彙報如下：

一、種植糧食指標任務完成。

20xx年，全市農作物總播面積77.57萬畝,比上年增0.23萬畝，同比增長2.97%。1、糧食作物播種面積36.02萬畝,比上年增0.6萬畝，完成市下達面積33.87萬畝，總產達到13.0529萬噸，完成市下達11.92萬噸。同比增產0.43005萬噸，增幅3.4%。糧食作物中水稻、玉米、馬鈴薯、小麥的產量分別為10.18萬噸、1.68萬噸、0.305萬噸、0.0095萬噸，分別佔糧食總產的77.99%、12.87%、2.33%和0.07%。從水稻種植品種結構上分析，種植優質稻面積19.98萬畝,佔總面積的85%，比去年增加3個百分點，為穩糧增效打下了良好基礎。2、蔬菜瓜類播種面積穩中有升，總種植面積21.9萬畝,比上一年增0.08萬畝, 總產量37.45萬噸，增產0.35萬噸。其中蔬菜18.75萬畝(其中香芋面積2萬畝，馬蹄面積1.4萬畝),比上一年增0.01萬畝, 總產量31萬噸，增產0.2萬噸; 瓜類3.15萬畝,比上一年增0.07萬畝, 總產量6.45萬噸，增產0.15萬噸。3、煙葉種植總面積1.75萬畝,與去年比減少0.55萬畝,總產量0.29萬噸,減少0.09萬噸，與國家政策相適應。4、油料作物種植總面積8.2萬畝,比上一年增0.1萬畝。主要增加的是花生種植面積。5、糖料種植總面積0.1萬畝,總產量0.29萬噸，與去年相比持平。6、其它農作物9.6萬畝(其中青飼料3.5萬畝、綠肥3萬畝)。

20xx年，全市水果產業持續增長，新種果樹0.09萬畝，全市果園面積達到11.46萬畝（不含板栗），總產量達17.62萬噸。其中，柑桔類5.01萬畝、產量7.52萬噸，李類3.17萬畝、產量5.3萬噸，梨類0.67萬畝、產量1.17萬噸，桃類1.92萬畝、產量3.17萬噸，其他果樹0.69萬畝、產量0.46萬噸。

二、對全市種植業工作的指導和協調服務能力進一步加強

合理規劃了全年的種植業佈局。根據省、市、樂昌農業工作會議精神，按照局20xx年農業工作要點的總體要求，結合實際制定了《20xx種植業工作計劃》、《XX市水果產業轉型升級、提質增效對策》、《蔬菜生產指導意見》等，明確了全年種植業工作目標任務、工作重點和具體措施，並組織實施，保證了種植業各項目標任務的全面完成。

三、抓好重點項目落實，提高科技服務水平。

1、打好“張溪香芋”這張品牌。

張溪香芋是我市新興農業主導一個產品，在具有良好發展地理優勢下，加強培植引導非常關鍵。我們一方面以省級“一鎮一品”香芋開發項目為突破點，分別布點在河南張溪、長來前溪、廊田沙洲、北鄉黃坌創建立千畝香芋良法示範基地，促進產業上規模。另一方面，加強培育香芋流通合作社服務水平，進一步開發推廣高密度豐產栽培技術，促進香芋提質。通過以上方法推進，目前我市香芋種植面積已超過2萬多畝，比上年增加3000畝,年產量將超過3萬噸。今年“樂昌張溪香芋”被廣東省名特優新農產品區域公用品牌。粵寶農副產品合作社“粵之寶”香芋獲得20xx年廣東省名牌產品。是快速發展的一年。

2、種好“馬蹄”這塊田

馬蹄是我市南部北鄉、廊田等鎮主導產業。今年繼續把推廣馬蹄組培苗生產作為一項優化結構、提質增效重點工作來抓，通過與省內、外科研院校、主要產區溝通技術不斷創新，鼓勵“馬蹄土專家”做好馬蹄種植技術開發與培訓，豐富了馬蹄組培苗的淺插二段育苗技術、半機械化剪苗操作、生特有機肥應用等生產，進一步提高馬蹄良種覆蓋率。總結出了一套北鄉馬蹄組培高產優質技術新方法。據調查20xx年，全市種植面積達1.4萬畝,今年儘管氣侯雨水偏多，對馬蹄生長不很利，但畝產還能達到4500斤左右，年產量達3.3萬噸。由於我市依靠科技，把馬蹄生產定位準確， 8月22日、12月19日、12月31日、1月7日電視謀體香港翡翠台、中國cctv4、廣東衞視、南方衞視分別為樂昌北鄉馬蹄做了深入宣傳報導。大大提高了我市馬蹄知名度及經濟效益。

3、引進新品種試驗示範，實現蔬菜、水果產業持續發展

（1）依託農民專業合社，加強南部平地早春蔬菜、中部高山林區渡夏蔬菜、北部高寒山區夏秋蔬菜三大蔬菜產業基地建設。南部地區：以得利菜場、月坵蔬菜種植基地、昌興香芋生產流通專業合作社、前溪生態農業專業合社等農民專業合社為依託，發展早春蔬菜3萬畝。中部、北部高寒山區：通過科技培訓、項目扶持，鼓勵合作社走蔬菜產業特色化、多元化的路子，先後引進了香芋南瓜、香妃冬瓜等新品種，以梅花鎮農豐蔬菜專業合作社引進的“香妃冬瓜”，試種面積35畝，根據目前的種植效果，香妃冬瓜比傳統冬瓜個小適中、味香色美，銷售價格高，明年可以向周邊農户推廣種植。綠源合作社引進“香芋南瓜”試種，面積300畝，畝產達到6000-10000多斤，值產達9000多元。引進秋冬種蔬菜“紅菜心”試種成功，面積60畝，畝產達2100多斤，畝值產達6000多元。也為明年秋冬菜發展增加了新品種。今年通過蔬菜專業合作社基地建設帶動，大量種植辣椒、茄子、青瓜等蔬菜，由於反季節性蔬菜形成規模、品質優農户銷售價格普遍比去年增加了1倍多，獲得了明顯的經濟效益，也培植了新的經濟增長點，為當地蔬菜產業做強做大，蔬菜產業的路子越走越寬，農户致富的選擇也越走越廣打下了基礎。

（2）加強果樹優新品種的試種、推廣工作、提高水果種植效益

目前此，我市水果通過標準化栽培示範、優新品種改良、地壤優機質提升、套袋栽培技術應用。總體上水果產業呈現出一個大豐收年，產量增幅20%以上。

①組織了兩江農技站、兩江綠通果菜專業合作社開展了水蜜桃、特早蜜柑的試種示範。水蜜桃類：從4個試種品種中優選出了一個“夏之夢”桃新品種。該品種表現高產、優質、耐貯運、特別是能填補我市6月底7月上旬沒有新鮮水果上市的市場空白。現在組織了三期現場會，預計發展面積1000左右。蜜柑類：引進、推廣了“新大分一號”特早熟柑橘新品種。示範面積1200畝。畝產7840斤，畝產值達八千多元。因成熟早，在八月中旬就可以上市，既大大拉長了本地柑橘產業的銷售期，又使果農獲得了效好效益，今年通過配方施肥、性誘劑誘捕器病蟲害綜合防控技術，柑桔產量、品質明顯提高。據10月份調查測算，畝產多增收1500多元。

②、以九峯綠峯果菜專業合作社為依託。推廣中油13號油桃新品種，該品種早熟、優質、大個發展潛力大。建立示範面積達到250畝。目前長勢良好，預計明年就可有少量投產。

③、在我市北面三溪鎮車頭園衞國紅柚基地建立示範。引進新品種：三紅蜜柚，面積：200畝，今年9月份掛果上市，果子紅肉；品質優良，汁胞嫩脆，水份多，化渣，口感清甜，系目前最具市場競力的新品種；投產早種植第三年可試產，第四年可投產，畝可收柚果2500－3000斤，產值1～1.2萬元。目前正加大攻關石灰巖地區種植三紅蜜柚高產優質技術，為以後調優結構、增強農業發展後勁打下了基礎。

4、繼續開展糧食創高產創建活動,推廣優質稻、超級稻等新品種

大力推廣糧食創高產活動，通過種植超級稻：深優9516、超優千號、五優308、深優9789等優良品種，配套集中育秧、測土配方、病蟲害統防統治、超級稻強化栽培等技術，確保全市糧食生產穩步增長。

①、做好超級稻強源活庫優米栽培技術示範推廣項目地點：廊田、長來等鎮建設面積800畝。超級稻品種組合深優9516，技術：超級稻強源活庫優米栽培技術。該項目已在10月20號開始收割，並組織了韶關水稻專家進行項目驗收，畝產達到530.3公斤,超目標產量30.3公斤。

②、超級稻高產攻關項目示範。在梅花鎮實施了《超級雜交稻16t/hm攻關》項目，品種：超級雜交稻“超優千號” 。面積：150畝。9月9日，組織省農科院專家對項目進行驗收，實割測產。畝產為1033.79公斤。達到目標預期。

四、加強農情監控，創新農作物保護機制

（一）加強調查研究及農作物苗情監測工作。根據農業生產情況，組織農技人員深入基層和農業生產第一線開展調查研究，在關鍵農時季節組織人員深入農户、田間，全面準確掌握主要農作物的生長動態、種植面積、產量結構、收穫進度、機防建設，農業災害等情況，及時發現生產中存在的問題，開展分類指導，綜合分析農業各階段生產形勢，及時準確為領導決策提供優質服務，為政府和領導指揮農業生產及時提出建議，為農業生產及時提出技術指導，充分發揮農技推廣機構的技術參謀職能作用。

（二）積極開展抗旱救災的科技服務工作，科學避災防災減災。面對今年厄爾尼諾災害氣侯出現，我股早準備、早部署，一是搞好水稻玉米政策性涉農保險參保工作，制定了《20xx年XX市政策性水稻玉米保險實施方案》、《XX市20xx年基本農田保護經濟補償補助資金髮放方案》。組織協調各級財政補助資金559.7552萬元(其中央、省、韶關、樂昌財政資金分別是244.8929、209.9082、52.477、52.477萬元)，全年參保面積349847.01萬畝，參保率達100%。糧農在發生不可抗的自然災害獲得理培200多萬元。二是從技術的角度、在生產關鍵節點，發揮自身職能，向各鎮，有關合作社提出合理化建議，積極主動當好引導，以局名義下發《關於做好強颱風“彩虹”防預工作的緊急通知》。同時，積極組織農技人員開展災情調研和技術指導服務，制定農業生產防災減災預案，制定應對措施，把災害損失降低到最低程度。撰寫了《柑桔實蠅防控技術》等多項科技措施，及時制定作物抗害救災實施方案，印發宣傳資料，幫助農民解決復產過程中的實際問題，指導農民把各項抗災自救措施落到實處，最大限度地降低災害造成的損失，確保今年全市農業穩產增收。

五、全面落實各種強農惠農政策。

認真履行職責，積極協調財政等部門，認真做好種糧直補、良種補貼面積的核定等一系列強農惠農政策，爭取及時、足額將補貼資金髮放到農民手中；積極進行政策宣傳，使惠農政策進村入户、深入民心，充分調了動農民生產積極性。據統計，全年農資綜合補貼面積354323.113畝,發放補貼金額24448294.8元。良種補貼面積353117.4畝，發放補貼資金4961957.35元。

六、存在的不足

回顧一年來，種植業是一個豐收年，這得益於天時、地利、人和，得益大家的共同擔當。但與現代農業發展相比也存在一些差距，主要是：1、面對我國整個種植業產業轉型升級，提質增效過度期，農產品價格普遍下降這樣形勢下，我們的傳統品種結構調整過慢，基層農技服務特別是專職專業人才的需求明顯不足。2、近年來，申報的一些項目管理機制有待加強，由於人員變動頻繁，一年一變，幾年前的項目都還沒有完成，主要是申報實施單位不夠主動，思想觀念還是有原來那種“依靠你來代替”。比如20xx—20xx年度市縣基本農田保護示範區項目（省級）結轉結餘資金278.05萬元還沒支付。我股已只知道材料放在種植業和一份農業局項目結餘資金情況説明，到底是不是我們股室管，情況也不清楚。現在這樣下去，財政就會把資金收回。20xx年，我股進一步開拓創新，與時俱進，認真做好各項工作落實，讓級放心，羣眾滿意。

一、20xx年度工作回顧

20xx年，在市委、市政府的正確領導和省供銷社的指導支持下，全市供銷社系統認真學習貫徹《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》認真遵循“改造自我、服務農民”的改革方向和目標，按照市委提出“返本出新，服務三農”改革指導理念，全力推進供銷社“組織、經營、服務、管理”的綜合改革工作，各項工作取得了較好成效，全市系統實現商品銷售總額28.4億元，較上年同期增長2.73%；實現利潤總額1202萬元，同比增長2.7%；社有資產總額7.07億元，同比增長8.1%；所有者權益3.52億元，同比增長8.5%。

（一）統籌謀劃，精心組織，深化綜合改革邁出了堅實步伐

一是認真組織學習《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》文件精神堅定了深化改革、創新發展的決心和信心，形成了系統上下思改革、謀改革、促改革的良好氛圍。二是認真謀劃和完善改革方案，加強改革頂層設計。在強化調查研究，廣泛聽取意見，堅持問題導向，統籌謀劃改革的基礎上，認真制定和不斷完善綜合改革試點方案，確保改革有序開展。三是綜合改革試點工作啟動以來，XX市、清新區、XX縣三個試點供銷社在加快基層社建設，開闢農村社會化服務體系，積極發展電子商務，促進社有企業轉型，強化聯合合作，擴大持續發展新優勢等方面，充分發揮了先行先試作用，探索出了一些好的做法，形成了一些好的經驗，有效地推進了全面深化改革的步伐。

（二）履行職責，強化服務，聯合社行業指導體系有了不斷完善

一是各級聯合社認真按照中央《決定》提出的要求，不斷健全完善了聯合社對成員社的工作考核機制，建立了成員社對聯合社的工作評價機制，構建起了聯合社機關主導的行業指導體系和社有企業、基層社支撐的經營服務體系，形成了社企分開、上下貫通、整體協調運轉的雙線運行機制。二是各級聯合社認真履行職能，進一步落實了社有資產出資人代表職責，健全社有企業運行監控機制，加強對財務審計制度，較好地確保了社有企業的健康發展。三是進一步健全聯合社組織體系，強化組織管理制度和規範工作運作體制促進了聯合社履行職責水平和帶動發展能力的進一步提升。

（三）夯實基礎，強基固本，基層組織為農服務能力明顯增強

一是進一步完善了基層供銷社組織管理體制，激發經營活力。各縣（市、區）供銷社繼續按照“整合、規範、提高”的要求，全面推進基層社建制向“一縣一社”或“中心社”管理體制模式發展，健全完善“縣基一體化”管理體系。同時，積極整合基層社資源，重組基層社資產，加快經營網點改造升級，調整經營業務結構，促進了經營業務發展。全市系統基層社商品銷售總額達9.56億元，較上年同期增長3.14%。二是加強農民專業合作社規範發展。20xx年，全市供銷社社系統新領辦發展農民專業合作社31家，新引領發展農產品生產基地23個，目前為止，共發展農民專業合作社416家，入社農户達4萬多户，帶動農户近6萬户，20xx年，供銷社系統領辦的農民專業合作社實現商品銷售8.5億元，較上年同期增長11%。此外，為更好地促進我市農民專業合作社又快又好發展，今年4月份，市供銷社組織人員對全市農民專業合作社建設情況作了一次較為深入的調研，並向市委、市政府報送了調研材料，對此，市委、市政府高度重視，市委書記葛長偉還作出了要求有關部門制定以市委、市政府文件下發的“支持和加快農村合作經濟組織的意見”的批示。三是積極創辦農村綜合服務社，構建農村生產生活服務平台。各縣（市、區）供銷社積極抓住我市深入開展“三個重心下移”和“三個整合”為重要內容的農村綜合改革的重大契機，大力發展農村綜合服務社建設，20xx年，全市供銷社系統已建成了具有行政服務、農家書院、農技培訓、農村醫療衞生、日用消費品超市、農資超市、農產品交易電子信息平台以及農村金融互助、農村郵政電信代辦等服務功能的村級綜合服務社78家。

（四）強化合作，提質增效，社有企業經濟實力明顯提升

一是傳統產業轉型升級提速。在農資供應服務方面，各地供銷社農資企業充分發揮供應主渠道作用，全市系統農資商品銷售14.2億元，其中化肥銷售439580噸，農藥銷售13472噸，佔我市農資市場銷售份額75%左右。在農產品流通服務方面，各級供銷社大力推進“農超對接”、“產銷銜接”，擴大農產品經營服務業務，20xx年，全市系統市縣農產品銷售總額7.92億元，較上年同期增長12.1%。日用消費品經營服務方面，通過加快用現代流通方式改造傳統經營網絡，較好地促進了日用消費品經營業務發展，20xx年，全市系統市縣日用消費品零售3.05億元。再生資源回收利用方面，各地供銷社通過認真抓好網絡體系建設和市場秩序整治，全市系統實現再生資源經營額1.98億元。二是新興業務加快發展。各地供銷社積極發展電子商務，推動線上線下經營業態融合發展。XX市供銷社在抓好原有“即送網”經營業務的基礎上，新建成了經營場地達1萬平方米的新供銷電商廣場；XX縣供銷社與阿里巴巴農業電商機構合作開發的農產品電子商務物流園的運行機制也不斷完善，目前，已有11家企業進入園區經營，並建成了62個農村淘寶村級服務站。20xx年5月，XX市、XX縣供銷社還被全國供銷合作總社授予了“全國電子商務示XX縣”。三是聯合合作進一步加強。XX市供銷社積極抓住第一批列為全省供銷社綜合改革試點縣的契機，主動推進社有企業與省社社有企業經營業務對接，開展起了省基連鎖配送經營工作。此外，該社還積極抓住XX市XX區對口幫扶XX市的有利機遇，主動對接聯繫廣州XX區供銷社共同合作建設該市規劃佔地面積達1900多畝的大型農產品批發市場。XX縣、連XX縣、XX市供銷社也主動與省社小額貸款公司聯繫，積極爭取與該公司合作發展農村金融業態。

（五）完善制度，強化管理，隊伍建設不斷加強

一是在不斷鞏固、擴大黨的羣眾路線教育實踐活動成果的基礎上，認真開展了“三嚴三實”專題教育，深入推進落實整改工作，健全完善各項管理制度，並通過大力倡導傳承供銷社人的“扁擔精神”、“揹簍精神”和“為農、誠信、創業、合作”的新時期供銷社精神，進一步轉變了幹部職工，尤其是黨員領導幹部的思想和工作作風，增強了“為農、務農、姓農”意識，激發了幹事創業熱情；二是狠抓黨風廉政建設和反腐敗工作，加強了“一崗雙責”和“兩個責任”的落實，為供銷合作事業持續健康發展提供了有力保障；三是強化業務培訓工作，20xx年，市供銷社聯合省社教育培訓基地舉辦了一期有相當規模的綜合改革業務培訓班，參加培訓學習人員達130多人，同時，各級供銷社積極派送有關人員參加省社舉辦的各類業務培訓班學習，不斷提高了幹部職工各類業務水平和實際工作能力；四是進一步強化了安全生產和經營管理，明確安全責任，落實安全措施，較好地杜絕了安全事故的發生；五是加強信息宣傳工作，大力宣傳供銷社改革發展的典型事例，推廣改革發展成功經驗，為推進供銷合作事業快速發展起到了積極作用。

二、目前存在的問題

一是綜合改革試點工作進展不平衡；二是社有企業發展和轉型升級的步伐不夠快；三是部分基層組織經營業態陳舊，經營層次較低，市場競爭力不強；四是人才短缺問題仍然突出；五是一些供銷社溝通協調能力不強，爭取黨委、政府重視以及政策支持不夠到位。對於這些問題，必須高度重視，採取有效措施，切實加以解決。

年底管理總結 篇4

一、廠務公開、職代會制度部分

今年年初，市廠務公開領導小組辦公室制定了去年建陽市廠務公開工作意見，明確各季度的工作重點，下發到各鄉鎮（街道）、系統（產業）和有關基層工會，工作意見針對不同情況，分別提出不同目標。原創： 市裏月份對領導小組進行調整，並建立由企（事）業工會、紀檢監察人員和職工代表組成的廠（事）務公開工作監督小組，把廠務公開同堅持職工代表大會制度和推動平等協商、集體合同制度等結合起來，同時把企業廠務公開工作開展情況列入今年工會重點工作考核中。市廠務公開工作領導小組建立每季彙報制度，在全市國有、集體及控股企業和事業單位實行“廠務公開重大問題建議書、報告書、整改通知書、責任追究建議書”等四書制度。

月日，全省廠務公開工作經驗交流會在延召開，李憲副市長代表建陽市廠務公開領導小組，專門向市委市政府進行了彙報傳達，市委要求要以全省廠務公開工作經驗交流會為契機，認真貫徹中辦、國辦通知精神，做好下一階段的廠務公開工作。隨後，建陽市廠務公開領導小組根據市委指示召開領導小組工作會議，通報了全省廠務公開工作經驗交流會會議精神，傳達了市委的重要指示，總結了近年來建陽市廠務公開工作開展的情況，並重點分析了上半年廠務公開工作，對下半年進一步開展做好廠務公開工作展開討論。隨後在建陽市總工會召開系統、鄉鎮工會主席會議上，市總工會副主席、市廠務公開工作領導小組副組長、辦公室主任陳亮生同志向與會人員傳達了全省廠務公開工作經驗交流會會議精神和市委的重要指示，並代表市廠務公開工作領導小組對下半年進行部署。

建陽市廠務公開工重視規範運行、注重質量、確保效果。首先是規範公開的內容，其次是規範公開的形式，第三是規範公開的程序，第四公開的時間規範，第五，規範公開的運行機制。同時也存在着問題和不足：

一是廠務公開工作發展不平衡。

二是重進度輕建制。

三是公開工作不夠規範。

四是少數企業領導對廠務公開工作缺乏熱情。針對這些情況，我們一是傳達好全省廠務公開工作經驗交流會精神，在全市形成再動員、再貫徹、再落實的高潮。

五是進一步提高認識，增強自覺性。

六是緊緊圍繞全市改革、發展和穩定大局，推動廠務公開工作。

七是強化機制建設，推動廠務公開工作程序化、規範化，月份建立聯繫點制度，市領導小組及其辦公室全體成員選擇家單位作為各自的聯繫點，各有關係統、鄉鎮各選取一至兩家單位作為廠務公開工作聯繫點。五是突出重點，加強規範，推動廠務公開工作向縱深發展。

為保障和維護非公有制企業職工的民主權利和合法權益，促進全市非公有制經濟的快速發展，我們下發了《南平市非公有制企業職（員）工代表大會制度規定（暫行）》，要求各鄉鎮、系統工會，各非公有制企業工會結合各自實際，貫徹落實。目前為止，建陽市有家非公有制企業建立職工代表大會制度，佔以上。市總積極抓公有制企業職工代表大會職權的落實，保證職工代表大會擁有知情權參與權、協商共決權、評議監督權、選舉罷免權。同時要求非公有制企業的職工代表大會在企業和地方黨組織的領導下，認真貫徹執行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業和職工三者利益關係，根據黨和國家的法律、法規行使民主管理權力，積極支持企業經營者行使管理決策和統一指揮生產活動的權力，尊重企業經營者的合法權益，與企業經營者合作共事，提高企業經濟效益，共謀企業發展。

我們要求職工代表大會每年至少召開一次會議，職工代表的人數，要根據企業規模和職工人數的多少確定。中小型企業應當以班組為單位由職工直接選舉；大型企業的職工代表，可以由分廠、或車間為單位直接選舉產生。工代表中應當有工人、技術人員、管理人員、企業經營者、黨組織負責人和其他方面的職工，其中一線工人一般不得少於。職工代表實行常任制、替補制，一般每三年改選一次，可以連選連任，職工代表對選舉單位的職工負責，選舉單位的職工有權監督或撤換本單位職工代表。

二、集體合同工作部分

建陽市總工會突出工會的維護職能，把建立平等協商和簽訂集體合同制度作為工會工作的重點工程來抓，認真貫徹全總十四屆會議確定的工作總體思路，加強平等協商和簽訂集體合同工作，促進職工和企業

雙贏，取得很大的成效。到目前為止，全市已有家企業簽訂了集體合同（其中，國有集體企業家、鄉鎮企業家、外資企業家、私營企業家）。

我們一是建立機構，加強領導。去年月日，由建陽市勞動和社會保障局、建陽市財政局、建陽市經貿局代表政府方，建陽市總工會代表表職工羣眾方，建陽市企業與企業家聯合會代表企業與僱主方，建立了建陽市協調勞動關係三方會議機制，每三個月召開一次會議，討論處理開展平等協商和簽訂集體合同工作遇到的問題，並設立辦公室負責具體操作。

一是廣泛宣傳，取得支持。我們大力宣傳推行平等協商和簽訂集體合同制度的目的意見，提高工會、企業和勞動者對集體合同重要性的認識，市總先後組織多人次的工會幹部和有關企業的工會主席、勞工幹部參加各級舉辦的《工會法》和《勞動法》培訓班，並充分發揮工會的宣傳陣地和宣傳工具的作用，加大對《工會法》和《勞動法》等法律規定的宣傳學習力度。

二是有序開展，逐步完善。為了做好這項工作，我們與市勞動局和系統工會緊密配合，深入到有關企業，從企業的實際出發，制定切實可行的方案，有序穩妥地進行，規定了“四必籤”：國有集體企業必籤，申報各級先進（模範）職工之家、職工小家企業必籤，規模非公企業必籤，新建工會企業必籤。同時還根據企業的類別，提出了以系統負責為主、以企業實際為基礎、以平等為前提、以法律為依據的指導思想，形成了市總抓系統、系統抓企業、齊抓共管局面。

三、職工董事、職工監事部分

建陽市自年按《公司法》對國有企業進行改制，所有國有或國有控股股份制公司都建立了工會，都建立了職代會，當時，按照上級大要求，這些股份制公司基本都有設職工董事和職工監事，工會主席作為職工代表進入董事會和監事會。目前，由於實行市場經濟，大多數原國有或國有控股股份制公司實行兩個置換；部分國有或國有控股股份制公司由於適應能力差，已處於停產狀態。仍在生產的國有或國有控股股份制公司只有福建建陽武夷味精有限公司、建陽市麗陽人造板廠、福建壓縮機總廠、建陽市磨牀廠等幾家，其中建陽市麗陽人造板廠、福建壓縮機總廠有設立職工董事和職工監事，但情況不容樂觀。